第一篇：項目啟動會議指引

高端OA 事業(yè)部項目部

項目啟動會指引

文檔控制 文檔名稱 項目指引 文檔代碼 DCMS-OA-項目啟動會指引-20081101-V1 文檔描述 描述了項目啟動會準備內容的文檔

版本信息 修改日期 版本 描述 作者 2008-11-01

V1 制定 秦曉東

目錄

文檔控制

.....................................................................2

一、概述

.....................................................................4

二、目標

.....................................................................4

三、參與人員

..................................................................4

四、會議內容

..................................................................4

五、會議輸出

..................................................................5

六、附件一：《項目啟動會議邀請函》

..........................................6

一、概述

項目啟動會議是項目正式開始進行的標志里程碑，“項目啟動會議”是項目雙方對項目計劃及重要內容達成的共識內容的發(fā)布會，可適當附加需強調的內容、澄清或是相關理念的導入和說明。

項目啟動會議是在我方項目團隊與客戶方項目關鍵成員進行充份溝通，對項目的整體實施達成一致認識的的前提條件下進行的，因些啟動會之前對于已達成的共識最好是有明確的記錄文檔并經過雙方的確認，其形式視具體情況可以是備忘或是會議紀要。

二、目標

啟動會議作為項目正式啟動的標志里程碑是對項目關鍵信息進行發(fā)布，和召示項目正式開始的會議，因此本會議需要達成以下基礎目標：

1、對項目目標、計劃、實施策略等信息進行發(fā)布，并以此發(fā)布做為項目實施的參考依據； 2、明確項目團隊各成員角色在項目中的定位和具體的責任與定位； 3、明確里程碑交付物，項目內容、具體情況不同啟動會議還可能會有一些擴展需要達到的目標。如：啟動會 PPT、需求報告（還有需求變更報告）、設計報告、測試報告、操作手冊、上線報告及驗收報告等。

三、參與人員

項目啟動議做為項目正式開始的標志需要雙方項目最高領導人參與，或者項目關鍵核心成員的參與。會議參與人員包括以下人員：

1、客戶方項目最高負責人 2、我方項目負責人或是相關領導 3、雙方項目經理 4、雙方項目團隊成員 5、客戶方項目關鍵人員，如相關需求部門的負責人、我方銷售人員等

四、會議內容

參見《啟動會 PPT》模板

五、會議輸出

會議的輸出主要是《會議紀要》。

應明確會議形成的決議，對會議中的問題需要落實相關子原進行解決。

會議紀要做為項目的標志性文件是對項目的進一步保障，如雙方協商，可請客戶簽字確認；并及時（最好在會議完成后第二天下班前）發(fā)送給雙方項目與會人員（抄送相關領導）。

六、附件一：《 項目啟動會議邀請函 》

尊敬的×××公司×××項目領導:

茲定于_______年_____月____日，上午 09:30 召開 OA 項目啟動會，地點在__________，請您屆時蒞臨指導。與會人員將有：

客戶方：____________________________________________________________________ 神州數碼方：________________________________________________________________ 啟動會的內容及日程安排詳見附表。

若您有其它安排，請回復郵件或電話。

項目經理：×××

聯系電話：×××

手

機：×××

Email

：×××

此致 敬禮

高端 OA 事業(yè)部項目部

二零零八年××月××日

文件編號: 神州管系高端 OA 事業(yè)部字[2008]第 102 號 發(fā)文日期: 2008 年 11 月 1 日 文件類別: 項目文件 擬文:

審核:

批準:

收件公司:

收件人:

發(fā)件人:

主題: 關于 XXX 項目（項目編號 XXX）的啟動會議邀請函 抄送:

附件：

傳閱

閱后存檔

保密 保密期限

其它

日程安排：

階段 時間 內容 負責人 準

備 啟動前 落實到場人員（包括客戶方及我方）

客戶方項目經理 09:00-09:30 準備會場、投影設備、音響 客戶方項目經理 開

始 09:30-10:00 1、歡迎；2、介紹項目小組成員；3、介紹項目意義和目標 客戶方項目經理 10:00-10:30 介紹神州數碼方參加人員，介紹本次項目的主要階段劃分、項目組織保障等 神州數碼項目經理 10:30-10:50 客戶方領導講話 客戶方領導 10: 50-11:00 神州數碼方領導講話 神州數碼方領導 11:00-11:30 現場答疑 神州數碼項目經理 報

道 第二天 配合網站及公司報刊、新聞 客戶方文員 會議紀要 第二天 抄送相關領導 神州數碼方項目經理

第二篇：項目啟動會議

會議議程

1.啟動大會開始

2.鄒致詞

3.鄭致詞

4.實施團隊介紹

5.組織結構、職責

6.項目說明

a)項目目標 b)項目范圍 c)實施方法 d)項目計劃

7.下一步的工作

a)調研

8.問題溝通

9.結束，謝謝

聯化領導

Xx職位-鄒

致詞

厚浪領導

Xx職位-鄭

致詞

雙方負責人講話？

實施團隊介紹

項目總監(jiān)：鄭

項目負責人：盧

方案設計顧問：秦

開發(fā)負責人：繆

測試負責人：張

職責：

上級領導（潘、鄒、鄭）

確立信息化項目實施的企業(yè)的目標與進度規(guī)劃

指導公司信息化技術應用基本方向

仲裁各項管理項目需求的優(yōu)先次序

決定人力投入及公司資金信息化項目的計劃

參與信息化推行過程中關鍵性或爭議性事務的討論及決策

信息化推行實際進度及方向之指導與糾正

項目負責人（劉、盧）

控制項目進度

協調各項人力及資源

協調進度安排

擬定項目人員

表單、流程分析設計

檢查各階段工作成果

部門主管（Key Man，簡稱 KM）

親自參與并調撥部門內的人力，接受部門相關各模塊的應用培訓

根據流程及結構，配合設計信息化的作業(yè)流程。

指派部門內作業(yè)人員執(zhí)行數據輸入，審核，表單及報表的印制傳遞，并作適當監(jiān)督以確保資料正確及管理信息被充分利用

與其它相關部門協調系統使用方式，訂定責任范圍。統合并過濾部門內新增或修改的軟件需求，提交項目負責人協調

執(zhí)行及監(jiān)督部門內軟件系統的實務操作，以盡早反映軟件系統的問題，并追蹤問題的解決過程和最終效果。

部門關鍵用戶（Key User，簡稱KU）

為所屬部門之關鍵用戶，務必接受部門相關的軟件系統應用培訓及操作，于系統上線模擬與實際上線階段中，培訓部門內部其它作業(yè)人員（End Users）。

在操作中確實依既定流程及規(guī)定操作使用電腦設施及軟件功能。

負責所輸入資料的正確性及操作的適用性，以及電腦輸出報表的人工校對

一旦關鍵用戶在項目進行的過程中有所異動，需在最短的時間內完成系統軟件使用上的工作交接，以免耽誤項目之進度。

隨時測試并反饋系統的異常狀況，同時依據實際操作提出改良建議。

部門作業(yè)人員（End User）

接受部門內事務相關的應用培訓，特別是在系統上線模擬和實際上線二個階段，務必實際地運用軟件系統的流程進行日常作業(yè)操作，并加強熟悉程度。

接受工作有間接相關的應用模塊培訓，了解相關部門的系統運用方式及管理控制點，以便在本身工作上做必要的配合。

IT

負責安裝及維護所需要的電腦軟、硬件

負責日常電腦主機的操作和保養(yǎng)，解決網絡及主機問題

授受軟件系統的相關培訓及維護工作

項目目標

實現什么，改良什么？

項目范圍

Prm、eln、分析協作？

實施方法論

1.計劃

a)項目背景

b)定義目標、范圍、2.3.4.5.6.c)制定計劃 分析 a)與關鍵用戶進行溝通 b)了解的組織結構、業(yè)務內容及其處理流程 c)了解企業(yè)的基本狀況和需求 d)介紹rdmp的標準作業(yè)流程及功能 e)差異分析 f)針對流程提出建議 g)調研分析企業(yè)存在的特殊業(yè)務需求 設計 a)關鍵用戶參加業(yè)務解決方案的討論，協助編制方案 b)在業(yè)務調研的基礎上幫助企業(yè)發(fā)現并確定企業(yè)現存的主要問題，分析主要問題，并找出導致這些問題的原因，制定一套切實可行的解決方案。c)提交解決方案和客戶定制開發(fā)的需求范圍和內容 d)匯報項目階段工作情況，并描繪未來rdmp實現的藍圖 e)開發(fā)計劃擬定與進度跟蹤 f)定制開發(fā)解決方案確認，形成需求說明書 構建 a)結合差異分析，進行必要的二次開發(fā)和系統實現工作 b)安排關鍵用戶模擬，評估模擬結果 c)基礎數據準備 測試 a)關鍵用戶進行測試 b)解決所有測試過程中的出現的系統缺陷 c)上線準備，檢查系統軟硬件，保障正常運行 d)將前期準備好的基礎數據手工錄入或導入到系統中 e)更新必要的文檔 部署

a)系統上線

b)整理文檔，總結項目，資料歸檔，完成項目

c)移交企業(yè)IT部門進行持續(xù)支持

d)對上線運行的新系統進行支持

e)對最終用戶進行RDMP的系統操作培訓并考核

項目啟動》需求調研》方案設計》系統開發(fā)》系統培訓?》項目驗收》項目結項

項目計劃

上線時間

于2014-12-01 正式上線

Gantt圖? 里程碑節(jié)點

下一步，需求調研說明

下面一段時間，要大家如何配合我們工作。準備些什么？怎么準備，有標準或案例嗎？

End

提問。

第三篇：風電項目啟動前工作指引

華潤新能源華南分公司 風電項目啟動前工作指引

第一章 總則

第一條

為規(guī)范分公司風電項目的啟動，規(guī)范風電場生產準備階段各項工作，特制第二條第一條第二條第三條訂本指引。

本指引使用于華潤新能源控股有限公司華南分公司各項目、風電場。

第二章 具體工作開展指引

建設期項目崗位應設置生產準備負責人，全面負責風電場生產運營的各項準備工作：包括電網公司洽談并網調度協議、購售電合同、供用電合同、生產運行人員配備計劃、人員培訓、管理制度及現場規(guī)程的編寫、安健環(huán)設施的配置、資料整理收集、物資購買等具體工作安排。

項目公司應該根據建設施工進度，提前將風電場運行管理需求人員人數、資歷要求、培訓計劃安排、進場時間上報公司，由公司統一進行招聘。人員到位時間最好能在設備正式安裝前進入，參與設備安裝。從生產人員知識層次、專業(yè)工作經驗和專業(yè)分工出發(fā)，其中要求有

名繼電保護專業(yè)人員，生產值班人員宜采取以老帶新配置（50MW風電場配置6名運行人員基本滿足生產準備啟動要求）。

風電場核準文件下發(fā)后，應開展以下工作：

1、派一名現場負責人，負責開展供電局前期工作；

2、供電局前期工作如下：

1）、接入系統批復文件（對口部門：供電局計劃部）2）、并網意向協議簽訂（對口部門：供電局計劃部）

3）、電能質量報告評審（對口部門：供電局計劃部；電能質量報告編寫單位、分公司商務），需提供資料：

風機機組銘牌參數、低電壓穿越報告（中國電科院出具為準）、升壓站電氣一次設備參數（主變、接地變、站用變、開關、刀閘、CT、PT）、SVG設備參數及出廠報告

4）、并網協議簽訂（對口部門：供電局計劃部），需提供資料：

電能質量報告、并網意向協議、接入系統批復

5）、電價批復文件（對口部門：市物價局、省物價局），需準備資料： 110KV線路施工合同、上網電價申請函、立項核準文件、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、接入系統批復。

6）、電監(jiān)局允許風電機組試運行函，需提供資料： a、項目公司所在項目的核準文件； b、項目公司所在項目的環(huán)評批復； c，項目公司所在項目的啟動并網會議紀要； d，項目公司所在項目的風機預調試報告； e，項目公司的營業(yè)執(zhí)照副本； f、法人代表身份證復印件；

g，提交報告辦理人員的身份證復印件； h，授權委托書。G、申請函 K、低電壓穿越報告

7）、購售電合同及供用電合同簽訂（對口部門：供電局市場營銷部）需準備資料：

電價批復文件、項目核準文件、發(fā)電許可證（暫以電監(jiān)局出具的允許發(fā)電機組試運行的函遞交）

8）調度并網協議（對口部門：供電局調通中心），需提供資料： a、經供電局確認的一次接線圖（包含電氣設備雙重編號）； b、主變及發(fā)電機組銘牌參數 c、并入電網的線路名稱 d、并入電網電壓等級：110kV。E、110KV線路長度：

F、110KV線路導線型號：

G、110KV線路兩側CT變比（保護用）：

H、110KV線路兩側CT變比（計量用）：

9）保護定值計算（對口部門：供電局調通中心保護班），準備資料： A、場內35KV各條集電線路長度、導線型號、導線面積、場內地埋每條第四條第五條電纜型號及走向圖；

B、風機機組銘牌參數、箱變參數或干式變參數； C、升壓站系統阻抗圖；

D、主變、接地變、站用變、無功補償設備銘牌參數及試驗報告； F、110KV系統、35KV系統所有CT變比及參數，包括計量、保護 G、保護裝置型號、廠家說明書及保護廠家現場負責人電話。

10）啟動方案及啟動委員會名單（對口部門：供電局市場營銷部或生技部）根據以往模板進行修編，先送交供電局調度中心運行方式審核后，提交供電局歸口負責部門。

風電場升壓站電氣設備安裝、調試期間，應開展以下工作：

1、設備安裝開始，到位運行人員3名。一名負責電氣一次安裝、一名負責電氣二次安裝、電纜布防、一名負責資料管理；

2、設備調試開始，到位運行人員達到5名。主要負責電氣一次、二次設備試驗、傳動及五防調試等所有工作。

3、設備安裝完成，調試期間應完成以下工作： A、一次設備雙重編號定做、懸掛；

B、二次設備及保護壓板雙重編號核對、粘貼； C、各控制柜雙重編號、安健環(huán)標識定制、懸掛； D、遙測、遙信測點上報供電局通訊班

4、線路安裝完成應開展以下工作：

A、調度電話安裝、調試開展； B、線路遙測、遙信開展； C、線路聯跳開展； D、線路實測開展； E、線路送電公告開展。

啟動前2個月，應按照《生產準備管理標準》及《物資購買指引》，啟動以下工作：

1、安全工器具、空調、工具柜等簽報、招標、合同簽訂工作；

2、辦公家具、生活用品、熱水器等簽報、招標、合同簽訂工作；

3、待升壓站啟動時（根據生活區(qū)建設情況），應具備辦公、生活、入住 條件。

第六條

省質檢站或供電局質檢中心驗收時，必須具有以下文件或設施：

1、系統接入批復

2、并網意向協議

3、并網協議

4、并網調度協議

5、物價局電價批復文件

6、購售電合同

7、供用電合同

8、調度下發(fā)保護定值通知單

9、啟動方案批復文件

10、繼保廠家與調度通訊班聯調遙測、遙信正確：綜合自動化擴容。

11、與供電局計量部核對關口表主副表底

12、風電場運行規(guī)程

13、啟動委員會名單

14、各類運行報表

15、兩票、巡視記錄表

16、一次接線圖

17、運行人員名單、崗位、聯系方式報調度備案（啟動前需經過調度培訓并考試合格）

18、消防設施齊全

19、主控室操作臺、監(jiān)控設備、值班椅子等具備運行條件 20、直流系統調試完成，運行正常

21、風電場應上墻的制度

1）、控制室各項值班制度、崗位責任制、巡回檢查制度、交接班制度、安全責任制； 2）、變電站一次接線圖

22、風電場應粘貼的標示牌、警示牌

1）、升壓站一次設備按照調度規(guī)程正確懸掛設備雙重編號

2）、變電站各高低壓配電柜、線路、開關、接地刀閘等正確粘貼雙重命名

3）、按照南網要求粘貼各類警示牌 4）、備用4盤警示帶

23、風電場應具備的物資 1）、2組對講機已購買 2）、調度錄音電話已接通 3）、調度行政電話已接通

4）、110KV（35KV）絕緣手套、絕緣鞋兩雙、110KV（35KV）驗電器各1套、110KV（35KV）接地線2組、萬用表1塊、2500V兆歐表1塊（備用）

5）、絕緣工器具應具備并檢驗合格；

24、高壓室、升壓站設備區(qū)、主控室、保護室、低壓配電室、通訊室、生產樓等衛(wèi)生清潔

第七條

風電場啟動前一天應開展工作

1、由項目部召集監(jiān)理、施工單位、設備廠家、調試人員、業(yè)主、運行人員舉行內部協調會，明確啟動當天人員分工；

2、啟動方案應至少打印6份放置于主控室備用；

3、做好啟動當天各人員分工，建議如下：

1）主控室人員：供電局現場調度員、風電場監(jiān)護人、風電場操作人、繼保廠家；職責：主要負責啟動操作及設備邏輯或五防異常事件處理；留啟動方案一份。

2）繼保室人員：風電場二次負責人（2人）、施工單位調試人員、項目電氣二次經理（1人）；留啟動方案及保護定值各一份。

職責：風電場兩位運行人員主要對繼保室鑰匙、保護定值核對、軟硬壓板核對、保護定值更改、硬壓板投退等負責，并根據主控室監(jiān)護人員指令完成保護定值修改、硬壓板投退監(jiān)督及匯報工作；

技能要求：兩位運行人員其中一位應對二次設備及繼電保護較為熟悉，能基本掌握保護定值、軟硬壓板變動操作，并由該員工負責繼保室鑰匙、安全管理以及向主控室匯報二次設備操作、變動執(zhí)行情況。

3）升壓站電氣設備、35KV高壓室及站用變電氣設備人員：風電場一次負責人（2人）、各電氣設備廠家、項目電氣一次經理（1人）。留啟動方案一份。

職責：風電場兩位運行人員主要完成啟動前絕緣遙測監(jiān)督與記錄、母線檢查核對、110KV線路核相監(jiān)督與記錄、開關位置確認及現場安全措施；并根據主控室監(jiān)護人員指令完成開關運行狀態(tài)操作及匯報工作。

技能要求：兩位運行人員其中一位應對一次設備安裝、調試、性能較為熟悉，能基本掌握設備運行狀態(tài)操作及動作基本原理，并由該員工負責向主控室匯報和各設備區(qū)鑰匙、安全管理。

4）其他相關人員全部集中在會議室，并不得高聲喧嘩和四處走動。5）所有設備廠家資料、一次、二次圖紙應由施工單位全部集中在會議室，備用（制定專人跟蹤落實）。

4、根據啟動方案，嚴格設備操作至少3次；

5、根據保護定值單，核對保護定值及保護壓板投退，打印保護定值作為原始記錄保存；

6、升壓站臨時安全圍欄懸掛

7、高壓室、升壓站設備區(qū)、主控室、保護室、低壓配電室、通訊室、生產樓等衛(wèi)生清潔

8、啟動所用物資如對講機、絕緣鞋、絕緣手套、接地棒、驗電器等準備到位。

第七條

風電場啟動當天應具備：

1、啟動方案已完成審批；

2、操作票已完成

3、設備雙重編號已完成

4、啟動委員會成立、分工明確并各就各位

5、各類通訊設施已具備并正常

6、監(jiān)護、操作人已明確

7、運行規(guī)程已完成

8、與供電局簽訂的各類協議、合同已簽署完畢

9、設備廠家、施工單位、監(jiān)理、調試單位已到位

10、已完成各類一次設備至少兩次遠程、就地模擬操作（以啟動方案為準）

11、啟動范圍內的各開關、刀閘在啟動方案的規(guī)定狀態(tài)

12、各類上墻文件已完成

13、變電站各類警示牌已完成

14、安全臨時圍欄已裝設

15、升壓站一、二次系統已完成全面核對檢查（風電場專人重點核查）

16、施工單位、監(jiān)理、電氣經理、調度四方參加的送出線路核相工作已完成并簽字確認

17、施工單位、監(jiān)理、電氣經理、運行人員對升壓站待啟動設備絕緣遙測合格，具備啟動條件

18、升壓站影響啟動的缺陷已整改完畢并檢查確認（風電場專人核查）

19、各類安全工器具已配置完畢

20、保護定值輸入、核對、校驗工作已結束并簽字確認（風電場、項目、試驗單位重點核對）

21、線路運行送電公告已完成粘貼。

第八條 啟動當天操作前應開展的主要工作 1、110KV線路核相、絕緣遙測并記錄；

2、主變高低壓側、35KV母線絕緣遙測并記錄；

3、按照啟動方案做好啟動期間的核相、六角圖等工作需要的檢測儀表到位且正確.第四章 啟動期間注意事項

第一條 啟動期間各責任人嚴格按照啟動委員會小組責任分工進行。

第二條 中控室由運行監(jiān)護、操作人員、繼保廠家、供電局調度人員外，其它人員不得進入現場。

第三條 二次設備組在繼電保護室待命，做好設備相關信號的對測，并處理啟動過程中由二次回路引起的相關問題。

第四條 一次設備組在升壓站設備圍欄外待命，配合處理一次設備相關問題。第五條 安全警戒組負責現場啟動階段的后勤生活保障工作、保衛(wèi)工作、各種生產必備物資準備及購買；協調好與當地電網各級機構的關系、協調與相鄰變電站風電場的關系、協調與當地政府及居民的關系。

第五章 附 則

第一條 本指引由分公司運營部負責解釋。第二條

本指引自頒布之日起執(zhí)行。附件1：啟動檢查小組

啟動檢查小組成員名單： 啟動檢查小組組長：

啟動檢查小組副組長： 啟動檢查小組成員： 土建組：

電氣組： 施工單位： 監(jiān)理單位：

項目部各專業(yè)負責人分別為各專業(yè)組成員

附件2

啟動委員會名單

XXX風電場110KVXXX升壓站工程經過全面施工、安裝調試完畢，并經驗收合格，具備投運條件，為了盡早發(fā)揮其效益和配合風機的調試，啟動委員會決定將該變電站進行投運；

一、啟動委員會組成人員名單：

主任委員（分公司總經理、供電局局長）：

副主任委員（調度中心主任、分公司分管總經理）：

委員（供電局各部門負責人、分公司主要領導、相關施工隊負責人）： 啟動調試總指揮：調度中心調度總班長 現場調度組（調度當值值班員）： 啟動操作指揮（項目負責人）： 啟動運行組

組長（生產準備負責人）： 監(jiān)護人（運行值班長）： 操作人（運行值班員）： 調試試驗班組

組長（設備調試負責人）： 副組長（設備調試組組長）： 組員：繼保廠家 一次設備檢查組：

組長（項目電氣經理）： 副組長（施工隊一次負責人）： 組員：運行人員 二次設備檢查組: 組長（項目電氣經理）： 副組長（施工隊二次負責人）： 組員：運行人員 現場安全警戒組：

組長（項目行政助理）： 組員：運行人員

附件3：

110kVxxx風電場 變電站啟動前的檢查項目

1、本次待投產的基建設備全部竣工，經質檢驗收簽證，具備投運條件。（）

2、啟動范圍內場地平整、通道暢通、電纜蓋板齊全，臨時工棚、腳手架、接地線已拆除，啟動設備雙重編號已標示清楚、正確，需鎖部分已上鎖。所有關于本次待啟動設備的工作票已結束。（）

3、站內消防設施配置符合要求，并可隨時投入使用，絕緣工具齊全。

4、即將投產線路完成線路參數測試工作，線路一次核相正確，調度通訊通道正常。110KVxxx線路施工已完成，沿線巡視線路外觀無異常，無任何懸掛遺留工具。（）

5、與市調、縣調通訊順暢。（）

6、xxx變電站110KV設備全部在冷備用狀態(tài)、35KV配電室所有開關刀閘及接地刀閘在斷開位置。（）

7、安裝調試人員會同值班人員進行設備安裝情況交底。（）

8、啟動范圍內所有的交直流、直流電源均已正常投入，備用發(fā)電機供電正常。（）

9、站內所有的一、二次圖紙、資料和設備的運行規(guī)程及技術使用說明書齊全。站內監(jiān)控系統和模擬屏主接線圖符合現場實際情況。站內通信暢通，綜合自動化系統運行正常，遠動信息傳送正常。完成電能采集裝置的安裝與調試。（）

10、110KVxxx線xxx開關線路保護調試完畢，調度信號對調完畢，滿足投運要求。（）

11、110KVxxx線線路本次不帶電線路部分已裝設臨時接地線。（）

12、110KVxxx線xxx接地刀閘在合閘位置；110KVxxx線線路已裝設臨時接地線。（）

13、啟動范圍各種設備金屬外殼接地良好，設備上無遺留雜物，瓷套、瓷瓶清潔無損，機械操作靈活可靠，接頭接觸良好。（）

14、檢查各充油設備的油位指示應正常，無漏油、滲油現象，各充氣設備無漏氣，氣壓表指示正常。（）

15、六氟化硫斷路器的氣體壓力指示正常，無泄漏，壓力值為：（），110KVxxx線xxx開關機構和儲能電機起動正常。斷路器、隔離開關、接地開關位置指示與監(jiān)控系統對應正確。（）

16、110KV主變瓦斯繼電器內無氣體，有氣體時必須充分放掉，并對主變套管升高座放氣，各連接油閥是否打開，散熱器閥門應放在開啟位置，防爆膜完好，上下調節(jié)主變分接頭應正常，將＃1 主變抽頭置于

檔位（中間檔），電壓為

/

kV。主變溫度表指示正常，油溫保護整定正確；（）

17、110KV主變各側CT已做通流試驗，確認回路正常，相關保護工作正常、傳動試驗正常。（）

18、記錄各開關、避雷器、調壓機構等動作計數器的讀數。（）

19、抄錄好線路各側電能計量表讀數。（）20、檢查五防裝置齊全及五防系統正常、各項操作試驗正確。()

21、搖測啟動范圍內設備(包括線路、主變、母線等)的絕緣電阻合格： 110KVxxx線線路： 110KV#1主變： 110KV#2主變：

110KV母線： 35KvI段母線： 35KvII段母線： 35KV待送電線路： #1站用變： #2站用變：

22、檢查開關刀閘、保護定值：

? 本次待啟動設備的保護裝置直流電源、直流操作電源、儲能電機電源、測量用PT電源、保護用PT電源、計量用PT電源、TYD二次保險均在合上位置。

? 本次待啟動設備遠方/就地選擇開關均由“就地”旋至“遠方”位置。

? 110kV xxx線開關在冷備用狀態(tài)，即：xxx開關、xxx刀閘及 xxx接地刀閘均在斷開位置。

? 110kV xxx線線路在檢修狀態(tài)，即：xxx開關、xxx刀閘在斷開位置；xxx接地刀閘在合上位置。

? 按繼保定值通知單要求投入 110kV xxx線全部保護，停用重合閘，投入故障錄波。

? 按繼保定值通知單要求投入110KVxxx線、110KV母線、110KV主變全部保護，并根據啟動方案完成對需要調整的保護進行正確調整，投入故障錄波。

? 檢查35kV #1M、#2M母線上所有饋線開關小車均在試驗位置。? 按繼保定值通知單要求投入 35kV 饋線全部保護，退出重合閘。? 按繼保定值通知單要求投入 35kV＃1 電容器組 3C1、＃2電容器組3C2、＃

1、#2 站用變3Z1、3Z2全部保護。

23、負責設備啟動操作任務的人員為變電站值班人員，操作第一監(jiān)護人為工程基建單位人員，操作第二監(jiān)護人為變電站值班人員。操作人、監(jiān)護人必須一同仔細檢查上述各項工作并做好記錄并簽名確認。

運行單位檢查人：

運行單位負責人：

施工單位檢查人：

施工單位負責人：

監(jiān)理部門負責人：

第四篇：ERP二階段項目啟動會議主持稿

ERP二階段項目啟動會議主持稿

各位領導、各位同事：

大家下午好！

受公司ERP項目小組的委托，由我來主持今天的會議。ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程、規(guī)范內部管理的重要工具。公司ERP一階段經過一年多的試運行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進一步優(yōu)化業(yè)務流程、提升內部管理、增強企業(yè)的核心競爭力，公司決定實施ERP二階段的項目。今天的啟動會議，主要目的是明確ERP二階段項目的目的、任務，落實用戶在實施ERP項目中的職責，同時統一思想，引起大家的高度重視。

首先，請允許我介紹一下今后在ERP項目實施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團隊：項目監(jiān)理、高級顧問周XX女士；項目經理、咨詢實施顧問項XX先生；客戶經理陳XX先生。兩位顧問都是都是身經百戰(zhàn)、久經沙場，有數十家企業(yè)實施ERP的成功經驗，尤其對機械行業(yè)的ERP項目有著豐富的經驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經不陌生了，在前幾次的項目調研和產銷協調會上，我們已經領略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害！同時我們也領略到了項顧問細心嚴謹的態(tài)度、高效務實的作風，相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質的提高，使本次項目能夠成功實施！讓我們

再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎！

今天的會議主要有四項議程，下面進行會議的第一項議程：請公司董事長、本次ERP項目經理章總講話。

章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心，并對實施ERP提出了要求，希望大家能夠認真領會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責任。

下面進行第二項議程：請公司ERP項目經理助理項XX宣布項目組成員名單、職責及獎懲措施。

下面進行第三項議程：請用友項目經理項XX先生講話。項顧問對本次ERP項目的主要工作內容、流程和方法作了詳細的介紹，尤其是項顧問談到ERP項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔任項目經理，體現了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經理不是關鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務不是很重。但是作為部門經理，你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關的。

通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓，邀請項顧問給我們作更詳細的介紹。

下面請用友項目監(jiān)理周XX顧問講話。

感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子啊！”忙著穿球鞋的人說：

“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。

ERP是XX二次騰飛的推進器，成敗關系到XX每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次ERP項目圓滿成功。

第五篇：項目啟動會議邀請函

您好!

******項目啟動會議，將于****年**月**日-**日在*************國際飯店隆重舉行，邀請貴司總經理或代表，項目負責人，機、電、液負責人等人員參加會議。

本次會議，我們將明確工程的總體進度計劃，確定項目的工藝流程、各設備在工藝流程上的相互銜接。

誠摯邀請您來參加本次大會，望撥冗蒞臨!