第一篇:項目經(jīng)理責任和權(quán)力
項目經(jīng)理的責任
1、對企業(yè)所應(yīng)負的責任
? 保證項目目標和企業(yè)目標相一致,使項目的成功實施以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標為前提 ? 對企業(yè)分配給項目的資源進行適當?shù)墓芾?,保證在資源約束的條件下所得資源能夠被充分有效利用
? 與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進行及時有效的溝通,及時匯報項目的進展情況:成本、時間等
2、對項目所應(yīng)負的責任
? 對項目的成功負有主要的責任:對項目的實施計劃、監(jiān)督、控制
? 保證項目的整體性,保證項目在實施過程中自始自終以實現(xiàn)項目目標為最終目的3、對項目小組應(yīng)負責任
? 為項目組成員提供良好的工作環(huán)境和氛圍
? 對項目組成員進行績效考核
? 保證成員在項目結(jié)束后的安全歸宿
項目經(jīng)理的職責和職位
1、計劃
2、組織
3、指導(dǎo)
4、控制
項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
1、獲得充分資源的能力
2、組織和組建團隊的能力
3、權(quán)衡項目目標的能力
4、應(yīng)付危機及解決沖突的能力
5、談判及廣泛溝通的能力
6、領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能
7、技術(shù)能力
8、創(chuàng)業(yè)能力
項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
1、有管理經(jīng)驗
2、擁有成熟的個性
3、與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系
4、有豐富的工作經(jīng)驗
5、具有創(chuàng)造性思維
6、具有靈活性,同時又有組織性和紀律性
第二篇:項目經(jīng)理主要職責和權(quán)力[最終版]
當前我國的經(jīng)濟發(fā)展速度日新月異,同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕,我國在基本建設(shè)項目上的投資可謂空前巨大;這就要求有一大批素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、董技術(shù)的建設(shè)項目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程,在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質(zhì)量目標、進度目標如期實現(xiàn)。也就是怎樣成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理;優(yōu)秀的工程項目管理者。
我認為項目經(jīng)理至少應(yīng)該具備下列條件。
1、要有良好的政治素質(zhì),有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向,執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。
2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件,團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善于抓住最佳時機,并能當機立斷,堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工,喚起大家的積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。
3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾,在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面,要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識,也就是說什么都知道、什么都懂,形成T形的知識結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作,化解來自各方面的矛盾,順利完成項目施工任務(wù)。
4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設(shè)實施的過程中項目經(jīng)理要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如:施工中遇到技術(shù)問題難以解決,經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出,大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
5、在培養(yǎng)項目經(jīng)理的過程中企業(yè)就給與實踐鍛煉的機會,在工程項目中重點從事項目的設(shè)計、施工、采購增加知識技能,對項目計劃安排、網(wǎng)絡(luò)計劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經(jīng)驗。具備實踐經(jīng)驗后,才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。
6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作,尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方,需要多方面考慮,緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
有了上述條件就是稱職的項目經(jīng)理了?錯,具備上述條件只能說可以當項目經(jīng)理。一個新的項目從開工建設(shè)到竣工決算,怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟效益。這要看施工項目經(jīng)理怎樣管理這項工程,從那里下手抓管理,以什么為重點,主要控制那些經(jīng)濟指標。這需要項目經(jīng)理精心的研究學(xué)習(xí)。
我認為,要想管理好工程,創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為項目經(jīng)理,在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責和權(quán)利。
我國近些年加大了對項目經(jīng)理的管理力度,下大力氣培養(yǎng)項目經(jīng)理并且對項目經(jīng)理有了新的要求,在全國實行工程質(zhì)量項目經(jīng)終身負責制。這無疑是對項目經(jīng)理的管理水平、工作態(tài)度和責任心提出考驗,也對項目經(jīng)理自身增加了工作和精神壓力。我省遵照國家對項目經(jīng)理的要求,給予項目經(jīng)理更詳細的管理權(quán),河南省交通廳2000年16號文件對項目經(jīng)理的職責、權(quán)利做出了詳細的規(guī)定。其目的就是在給項目經(jīng)理施加壓力的同時創(chuàng)造條件,便于其在工程項目實施過程中的管理工作。
項目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用,是施工項目實施過程中所有工作的總負責人,在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用,在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項目經(jīng)理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識,靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。還要團結(jié)大家的力量多謀善斷,靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理,為企業(yè)取得最大的利潤。
熟悉自己的工作環(huán)境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始,候選的項目經(jīng)理就應(yīng)加入投標小組參加工程投標的全部工作,以便熟悉工程的基本情況。如:項目所在地的地形、地貌,周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對其它工程建設(shè)項目的影響等。
在施工項目進程中,項目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當完成的各項工作,對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進度、安全等負全面的責任,這是項目經(jīng)理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生,對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限的范圍的事件,應(yīng)當及時向上級有關(guān)部門和人員匯報,請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán),切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。
項目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細心的事,當工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時,要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。項目經(jīng)理按發(fā)包人認可的施工組織設(shè)計(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時,應(yīng)當采取保證人員生命和工程財產(chǎn)安全的緊急措施,并注意按要求在采取措施后48小時內(nèi)向工程師送交報告。
施工項目展開后項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息,依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。優(yōu)化施工方案,排除干擾實現(xiàn)預(yù)定目標的同時要準確把握質(zhì)量、進度、成本三者之間相互制約相互依存的關(guān)系保證各工序之間經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定、高效的運行。
作為一個項目經(jīng)理要實現(xiàn)工程利潤最大化,在保證進度目標、質(zhì)量目標、成本目標實現(xiàn)的同時更要注重在合同管理中的工程索賠問題。80年代我國引入國外工程管理的先進經(jīng)驗科學(xué)施工、精干隊伍。80年代末90年代初我國已經(jīng)有了自己的一套管理方法但還不太成熟,現(xiàn)在走進21世紀我們已經(jīng)擁有了自己的管理方式和方法并引入國際咨詢工程師聯(lián)合會通用條款即“FIDIC”條款。此條款經(jīng)過數(shù)次的修訂現(xiàn)在正日臻完善,其中工程索賠占重要地位?,F(xiàn)在國際建筑市場中的工程索賠已經(jīng)是一種正常的現(xiàn)象,并且受到各個承包商的高度重視。但在國內(nèi)由于受到我國經(jīng)濟體制的影響,在工程施工中承包商不敢索賠和不董索賠的現(xiàn)象很多。索賠是一種正常的行為,當前科技發(fā)展迅速許多新技術(shù)、新方法的不斷應(yīng)用加大了工程施工的難度,在設(shè)計過程中難免出錯。在設(shè)計變更導(dǎo)致工程費用的變化等是引起工程索賠的原因。并且這種行式以慢慢被我國所接受,所以在工程項目實施過程中要建立一支精干的、專業(yè)的索賠小組,專職處理此類事務(wù),這個小組的存在會為承包商爭取相當豐厚的利潤。
項目經(jīng)理具有良好的素質(zhì)和熟練的項目施工管理、經(jīng)營技巧,可以為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤。我國是世界發(fā)展中國家相對于發(fā)達國家還有很大差距,單單指公路行業(yè)來說發(fā)達的美國所擁有的總里程就是我國的四倍之多。說以今后在很長的一段時間內(nèi)要靠我們這些年輕的建設(shè)者去努力拼搏,奮力趕上?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很長的路要走,所以我們要積極努力學(xué)習(xí)、在實踐中鍛煉自己,成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理更多的為國家和社會做出自己的貢獻,實現(xiàn)自身的人生價值和社會價值。
風(fēng)險管理是人們對潛在的意外損失進行辯識、評估、預(yù)防和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大,周期長,生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點,在實施過程中存在著許多不確定的因素,比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險,進行風(fēng)險管理尤為重要。風(fēng)險管理是對項目目標的主動控制。首先對項目的風(fēng)險進行識別,然后將這些風(fēng)險定量化,對風(fēng)險進行控制。國際上把風(fēng)險管理看作是項目管理的組成部分。風(fēng)險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎(chǔ)。在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū),風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險管理對策中采用最多的措施,工程保險和工程擔保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。
工程保險是指業(yè)主和承包商為了工程項目的順利實施,向保險人(公司)支付保險費,保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔賠償保險金責任。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩類。
在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū),強制性的工程保險主要有以下幾種:建筑工程一切險、附加第三者責任險、安裝工程一切險、附加第三者責任險、社會保險(如人身意外傷害險,雇主責任險和其他國家法令規(guī)定的強制保險)、機動車輛險、10年責任險和5年責任險、專業(yè)責任險等等。其中,建筑工程一切險和安裝工程一切險是對工程項目在實施期間的所有風(fēng)險提供全面的保險,即對施工期間工程本身、工程設(shè)備和施工機具以及其他物質(zhì)所遭受的損失予以賠償,也對因施工而給第三者造成的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔賠償責任。過去,一切險的投保人多數(shù)為承包商,現(xiàn)在國際上普遍推行由業(yè)主投保工程一切險。在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū),建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等設(shè)計、咨詢專業(yè)人均要購買專業(yè)責任險,對由于他們的設(shè)計失誤或工作疏忽給業(yè)主或承包商造成的損失,將由保險公司賠償。國際上工程涉及的自愿保險有以下幾種:國際貨物運輸險、境內(nèi)貨物運輸險、財產(chǎn)險責任險、政治風(fēng)險保險、匯率保險等等。
國際上工程保險的通行做法和特點是:保險經(jīng)紀人在保險業(yè)務(wù)中充當重要角色,健全的法律體系為工程保險發(fā)展提供了保障,投保人與保險商通力合作是控制意外損失的有效途徑,保險公司返賠率高且利潤率低。
工程擔保是指擔保人(一般為銀行、擔保公司、保險公司、其他金融機構(gòu)、商業(yè)團體或個人)應(yīng)工程合同一方(申請人)的要求向另一方(債權(quán)人)作出的書面承諾。工程擔保是工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施的又一重要手段,它能有效地保障工程建設(shè)的順利進行,許多國家政府都在法規(guī)中規(guī)定要求進行工程擔保,在標準合同條件中也含有關(guān)于工程擔保的條款。
在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū),常見的工程擔保種類如下:第一,投標擔保:指投標人在投標報價之前或同時,向業(yè)主提交投標保證金(俗稱抵押金)或投標保函,保證一旦中標,則履行受標簽約承包工程。一般投標保證金額為標價的0.5~5%;第二,履約擔保:是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。一旦承包商沒能履行合同義務(wù),擔保人給予賠付,或者接收工程實施義務(wù),而另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商負責繼續(xù)履行承包合同義務(wù)。這是工程擔保中最重要的,且是擔保金額最大的一種工程擔保;第三,預(yù)付款擔保:要求承包商提供的,為保證工程預(yù)付款用于該工程項目,不準承包商挪作他用及卷款潛逃;第四,維修擔保:是為保障維修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時,承包商負責維修而提供的擔保,維修擔??梢詥瘟校部梢园诼募s擔保內(nèi),有些工程采取扣留合同價款的5%作為維修保證金。
以上四種擔保是在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)常見的工程擔保種類,除此之外還有以下幾種:反擔保、付款擔保、業(yè)主支付擔保、分包擔保、臨時進口物資稅收擔保、完工擔保、差額擔保、施工執(zhí)照擔保等等。
由于建筑工程在建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素,風(fēng)險管理正成為工程項目管理日益重要的一個組成部分
隨著我國建筑業(yè)市場化進程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場化不相適應(yīng)的地方,有的業(yè)已無法開展正常的經(jīng)營活動,喪失了在市場中的競爭能力。這就是企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險因素使然的結(jié)果。在目前建筑市場還不是很規(guī)范、機制也有待健全的情況下,建筑業(yè)企業(yè)如何提高在市場中抵御、抗拒施工風(fēng)險的能力,顯得尤為重要。因此,客觀分析市場,建立科學(xué)的市場分析、預(yù)警機制,有針對性地合理化解風(fēng)險,并不斷探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑和措施,就成為擺在我們面前亟待解決的當務(wù)之急。
建立完善的建設(shè)工程風(fēng)險管理機制
建筑風(fēng)險包括建筑延期、費用超支、建筑質(zhì)量不符合原定標準以及項目中途流產(chǎn)等幾種情況。風(fēng)險管理的核心就是采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風(fēng)險、有效控制風(fēng)險。因此,企業(yè)應(yīng)遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,采用法律和經(jīng)濟手段,引導(dǎo)和調(diào)控工程風(fēng)險管理,并且盡量避免行政干預(yù)。同時也應(yīng)注意到,在我國工程風(fēng)險管理尚屬新生事物,建設(shè)工程風(fēng)險管理體系還沒有建立起來,應(yīng)盡快完善建筑安全管理法律體系,依法推行意外傷害保險,積極培育建設(shè)工程項目風(fēng)險管理體系,構(gòu)建既適合我國國情又符合國際慣例的建設(shè)工程項目風(fēng)險管理模式。
建立信用機制,完善監(jiān)督管理
重合同、守信用,守信受益、失信受罰,促使業(yè)主和承包方在平等的基礎(chǔ)上進行對話。同時,在完善業(yè)主對承包方考察的同時,應(yīng)建立健全承包方對業(yè)主的考察制度,并利用信用保證和利益制約手段建立一種守信用、講信譽、重信義的內(nèi)在動力機制,增強建設(shè)市場主體自我約束和自我監(jiān)督的能力,同時建立優(yōu)勝劣汰的市場機制,用市場經(jīng)濟的辦法規(guī)范工程建設(shè)中各方主體的行為,形成有效的調(diào)控機制和保障體系。用信用保證辦法實現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系,形成一種連帶責任鏈,保證參與工程建設(shè)各方的正當權(quán)益,健全和完善一個開放的、具有競爭力的建設(shè)市場,促進招投標體系和質(zhì)量保證體系健康、有序地運行。
規(guī)范資本運作,確保資產(chǎn)安全運營
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,買方即建設(shè)單位日益占據(jù)市場主導(dǎo)地位,施工企業(yè)墊資的問題一直得不到很好的解決。不斷拓寬融資渠道,建立強大的資金支持體系,這已經(jīng)成為全行業(yè)的共識,也是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。這其中一個重要的環(huán)節(jié)就是如何實現(xiàn)良好的資本運作行為,確保工程項目成功運作。建筑施工企業(yè)效益的源頭在項目部,項目不掙錢,企業(yè)就沒有效益,這就要求無論是公司還是項目部,都要保持“現(xiàn)金流”不中斷,一旦“現(xiàn)金流”的源頭變成了荒漠,企業(yè)“資金鏈”中斷也就為時不遠了。
密切聯(lián)系市場,加快信息化進程
建筑業(yè)的發(fā)展離不開市場信息,建筑業(yè)要發(fā)展、壯大,必須走以專業(yè)隊伍為主、信息化方式運作、規(guī)?;瘓F推進、實體化具體實施的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng),發(fā)展才會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑業(yè)企業(yè)充分掌握、利用市場信息,顯得尤為重要。企業(yè)要及時了解外界信息,并根據(jù)市場供求關(guān)系的變化,有選擇地多渠道、全方位展開經(jīng)營活動,不僅可以大力開展合作經(jīng)營,分包施工、配合施工,而且還能有效保證規(guī)模效應(yīng)及良好的收益。同時通過適時地掌握國家的新政策、新動向,與技術(shù)進步相聯(lián)系,提高專業(yè)化水平,強化資源的最佳配置,也是追求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化,實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。
優(yōu)化資源配置,合理分配、轉(zhuǎn)移風(fēng)險
深化改革、調(diào)整規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高全行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量是當前建筑業(yè)發(fā)展的緊迫任務(wù)。企業(yè)可以探索、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟,通過搞好主業(yè),不斷加速專業(yè)市場的市場化進程,實體化實施建筑業(yè),并積極向其他領(lǐng)域延伸、滲透,發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟,把建筑業(yè)逐步發(fā)展成為資金、技術(shù)、人才密集型的綜合性大產(chǎn)業(yè)。另外,我國建筑業(yè)擁有較為明顯的勞動力成本的比較優(yōu)勢,也可以通過有的放矢地實行專業(yè)分包,實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移,降低風(fēng)險。把部分專業(yè)性極強的工程分包給專業(yè)施工單位,這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量,也有利于提高整個工程的質(zhì)量。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè),全面發(fā)揮自身的強勢,實現(xiàn)合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
面對競爭日趨激烈的建筑市場,建立、健全和完善風(fēng)險管理體制,提高廣大建筑業(yè)企業(yè)認識、規(guī)避建筑風(fēng)險的能力,實現(xiàn)具體項目的成功運作更是所有業(yè)內(nèi)人士都無法回避的課題。
第三篇:班組長責任和權(quán)力
班組長責任和權(quán)力
一、安全生產(chǎn):保證生產(chǎn)過程中的人員和設(shè)備的安全
1、每天開工前,檢查各種設(shè)備的完好情況;
2、監(jiān)測員工的設(shè)備使用情況,對違規(guī)操作進行制止和教育;
3、工作完成后檢查各種用電器、用火設(shè)備的情況,保證切斷用電器電源、切斷火源。
二、生產(chǎn)任務(wù):保證按要求完成每天的產(chǎn)量任務(wù)
1、根據(jù)廠部生產(chǎn)任務(wù)要求,分解到本班組各工序,安排當日生產(chǎn)工作;
2、對工作進度進行監(jiān)控,對工作不力的行為進行督促;
3、提出對上、下工序的要求,并提請上級支持;
三、質(zhì)量保證:保證生產(chǎn)的各品種符合質(zhì)量要求
1、對原材料和產(chǎn)品的驗收標準提出合理建議,以保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、對工藝流程的優(yōu)化有提出建議的義務(wù)和權(quán)力;
3、配合本部門的技術(shù)主管,督促員工嚴格按工藝要求進行操作;
4、配合技術(shù)主管對所有原材料(或上道工序交送的半成品)進行檢驗,對于不合格的品種提出處理意見,并決定提交上級或者由班組自行解決的意見;
5、對本班組生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)半成品進行抽檢,避免不合格品流入下一道工序。
四、員工管理:保證員工行為符合企業(yè)要求和工藝規(guī)范
1、每日上班前,對員工的著裝進行檢查督促,保證符合規(guī)范要求;
2、對員工在生產(chǎn)中的行為進行監(jiān)督,制止違法、違規(guī)行為;
3、對于員工的不正確操作進行教育指導(dǎo);
6、帶領(lǐng)全體員工進行衛(wèi)生清掃等集體性工作,每天下班前對本班組的清掃工作進行檢查。
五、原輔材料的領(lǐng)取、產(chǎn)品入庫:
1、負責包裝袋和標簽的領(lǐng)用及報單;
2、產(chǎn)品入庫、數(shù)量統(tǒng)計和報單。
六、人事管理:
1、擁有本班組內(nèi)部的人事調(diào)配權(quán);
2、對本班組員工的違規(guī)行為有考核權(quán);
3、對嚴重不服從管理的員工,擁有拒絕使用的權(quán)力;
4、及時掌握員工心態(tài),積極與員工交流,強化集體的凝聚力;
5、員工請假(一天以內(nèi)),班組長有審批權(quán)(須向上級主管報備);
6、有組織本班組評選優(yōu)秀員工并申報的權(quán)力;
7、對本班組的獎金、提成,擁有分配的建議權(quán)。
第四篇:會計的權(quán)力和責任
會計的權(quán)力和責任: 權(quán)力:
1、對會計憑證、帳簿有審核權(quán)、對帳權(quán),對財務(wù)檔案有管理權(quán)。
2、對財務(wù)收支活動有監(jiān)督檢查權(quán)和分析評價權(quán)。
3、對相關(guān)部門的會計核算和財務(wù)制度執(zhí)行情況有檢查指導(dǎo)權(quán)。責任:
1、對開具的發(fā)票,制作的記賬憑證的準確性、真實性、及時性負責。
2、財務(wù)經(jīng)理的權(quán)力和責任: 權(quán)力:1、2、3、4、對公司財務(wù)制度有制定、增改、解釋權(quán)。對公司年、季、月度財務(wù)預(yù)決算有審定、修改權(quán)。對公司的財務(wù)工作有管理審核權(quán)。
有權(quán)檢查指導(dǎo)公司財務(wù)人員的日常工作,并有監(jiān)督改正的權(quán)對所記帳目、編制報表的準確性、真實性、及時性負責。
力。
5、對財務(wù)人員有考核、評議和管理權(quán),對財務(wù)崗位有調(diào)配權(quán)以及增減權(quán)。責任:
1、全面負責公司的財務(wù)工作,直接對公司總經(jīng)理負責。
第五篇:施工方項目經(jīng)理任務(wù)和責任
施工方項目經(jīng)理的任務(wù)
一、施工方項目經(jīng)理的權(quán)力
1.項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:
1)組織項目管理班子。
2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同。
3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
4)選擇施工作業(yè)隊伍。
5)進行合理的經(jīng)濟分配。
6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力
2.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。
3.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。
二、施工方項目經(jīng)理的責任
(一)項目管理目標責任書
1.項目管理目標責任書在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
2.編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料:
1)項目合同文件;
2)組織的管理制度;
3)項目管理規(guī)劃大綱;
4)組織的經(jīng)營方針和目標
(二)施工方項目經(jīng)理的責任
1.項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任:工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負責制。
2.在國際上,由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位,項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制,以及根據(jù)項目的具體情況而定。
3.項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。