第一篇：企管科質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)

“質(zhì)量年”活動(dòng)總結(jié)

中煤三十一處企業(yè)管理科

按照處發(fā)[2011]341號(hào)文件要求，企業(yè)管理科將“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、質(zhì)量年活動(dòng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)

2011年4月份，根據(jù)公司及處統(tǒng)一部署，我們企業(yè)管理科召開(kāi)了“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了企業(yè)管理科“質(zhì)量年”活動(dòng)小組，明確活動(dòng)小組職責(zé)。

組長(zhǎng)：荊風(fēng)來(lái)

副組長(zhǎng)：張?zhí)旖?/p>

成員：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艷紅、焦靜、劉曉軍 活動(dòng)小組負(fù)責(zé)編制企管科“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，確立改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和措施，負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展情況的考核并通報(bào)結(jié)果。

二、質(zhì)量年系列文件的學(xué)習(xí)與貫徹：

我科室接到《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)做好2011年重點(diǎn)工作的通知》及相關(guān)文件后，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)、積極響應(yīng)，圍繞“提升 1

工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的活動(dòng)主題，積極開(kāi)展討論。5月13日處召開(kāi)了“質(zhì)量年”活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)，企管科活動(dòng)小組收看了視頻會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)了郭處長(zhǎng)的講話內(nèi)容。

認(rèn)真解讀學(xué)習(xí)了處制定的《質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方安案、措施及任務(wù)分解》，討論了處關(guān)于質(zhì)量年活動(dòng)的具體部署安排，調(diào)整了企管科活動(dòng)實(shí)施方案。

三、質(zhì)量年活動(dòng)過(guò)程：

根據(jù)公司及處關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，企管科結(jié)合處2011年度工作會(huì)議、“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神和公司《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)，做好2011年重點(diǎn)工作的通知》要求，細(xì)化分解年度重點(diǎn)工作，編制了“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施綱要，并進(jìn)行了任務(wù)分解。在細(xì)化分解年度工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)管理科關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)的主要措施，并付諸實(shí)施。

針對(duì)查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)外結(jié)算報(bào)企管科復(fù)核的通知，并分工對(duì)處屬項(xiàng)目部的預(yù)算工作進(jìn)行了復(fù)核；12月4日-5日舉辦了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)預(yù)算人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的履職能力，提高了基層財(cái)務(wù)、預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平。

四、質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展效果：

1、嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)估等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度

①?lài)?yán)格落實(shí)擬投項(xiàng)目的流程管理，做好標(biāo)前預(yù)期分析；

②充分分析招標(biāo)文件的潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度； ③一標(biāo)一測(cè)，充分調(diào)研市場(chǎng)，做到測(cè)算有依，報(bào)價(jià)有據(jù)； ④加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本的事前評(píng)估分析，充分考慮項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

⑤為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供切實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)。

2、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行

①充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線的重要性，認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)化信息資源的高效便捷；

②注重原始資料的收集、錄入，把好上線數(shù)據(jù)的線下關(guān)。

3、規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守投標(biāo)價(jià)格底線

①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，慎重選擇工程項(xiàng)目，提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力；

②高尚執(zhí)業(yè)，堅(jiān)定立場(chǎng)，嚴(yán)守價(jià)格底線，確保承接項(xiàng)目利潤(rùn)不低于15%；

③堅(jiān)決摒棄行業(yè)內(nèi)相互壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

4、加強(qiáng)合同及預(yù)算管理，發(fā)揮工程造價(jià)過(guò)程控制的實(shí)際效能 ①充分發(fā)揮基層預(yù)算員得工作職能，把工程造價(jià)控制工作的重心放在具體項(xiàng)目上；

②指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算人員定期、定量的進(jìn)行預(yù)算成本分析、超節(jié)因素分析；

③為項(xiàng)目運(yùn)作提供可靠的分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目有目的有規(guī)律的良性經(jīng)營(yíng)。

④做好合同的起草、評(píng)審、交底管理工作，實(shí)時(shí)掌握各施工合同的履約情況。對(duì)招投標(biāo)文件及其附件、合同文件、補(bǔ)充協(xié)議和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、工程施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)性文件、國(guó)家現(xiàn)行政策性調(diào)整文件文件，進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析；對(duì)項(xiàng)目施工中存在的疑難問(wèn)題和往年結(jié)算遺留問(wèn)題，及時(shí)反饋處相關(guān)部門(mén)，以爭(zhēng)取解決問(wèn)題的時(shí)間，盡快提出解決問(wèn)題的辦法；對(duì)合同中缺少非承包人原因影響工期及價(jià)款的調(diào)整條款，對(duì)結(jié)算存在不利條件企管科協(xié)助項(xiàng)目部簽定補(bǔ)充條款或形成由業(yè)主和監(jiān)理單位參加的會(huì)議紀(jì)要（與合同有同等效力），以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，合理調(diào)整工程價(jià)款。五月底落實(shí)處各項(xiàng)目合同履行中遇到的難點(diǎn)、問(wèn)題,企業(yè)管理科派人分兩月赴項(xiàng)目部落實(shí)解決。

5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

堅(jiān)持項(xiàng)目部月度成本分析會(huì)制度。項(xiàng)目部每月15號(hào)前召開(kāi)成本分析會(huì)，向處企管科提交會(huì)議紀(jì)要、分析報(bào)告和有關(guān)分析表。有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部成本分析會(huì)制度的督促、指導(dǎo)、檢查與考核。處領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月參加兩個(gè)項(xiàng)目部的成本分析會(huì)。

處每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。各項(xiàng)目部對(duì)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和出現(xiàn)的問(wèn)題做全面匯報(bào)分析。處有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾偏、整改意見(jiàn)，處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，對(duì)下一步經(jīng)

營(yíng)工作提出要求，做出安排。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的項(xiàng)目和長(zhǎng)期虧損的項(xiàng)目，處根據(jù)主、客觀因素的辨識(shí)和對(duì)項(xiàng)目前景的評(píng)估及時(shí)采取合同手段和行政措施。

6、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

①針對(duì)所有在建項(xiàng)目，堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；定期梳理，分級(jí)預(yù)警。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算、賬款回收、停工窩工、項(xiàng)目盈虧等10個(gè)方面進(jìn)行梳理和評(píng)估，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做出紅、黃、綠分級(jí)預(yù)警判斷。

②針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)已明確的項(xiàng)目，快速反應(yīng)，有對(duì)策、有落實(shí)，杜絕放任不管，不作為；規(guī)范預(yù)警流程。項(xiàng)目部每月10號(hào)前向企管科上報(bào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表，處企管科向經(jīng)營(yíng)副處長(zhǎng)提交《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警匯總分析表》。

③對(duì)紅色預(yù)警的項(xiàng)目，及時(shí)提出整改要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，盡最大努力防范、避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

7、控制支護(hù)材料超支現(xiàn)象

①把好支護(hù)材料的驗(yàn)收關(guān)。水泥要過(guò)磅驗(yàn)收，砂、石有選擇的進(jìn)行過(guò)磅或量方驗(yàn)收。錨桿、錨索驗(yàn)收要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，剔除殘次品，避免廢品。

②隨時(shí)監(jiān)測(cè)巖性，及時(shí)調(diào)整爆破圖表及爆破參數(shù)，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。

③加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的材料超節(jié)考核制度，加大獎(jiǎng)罰力度。④控制全處在建項(xiàng)目支護(hù)材料超支的比例<20%。

8、強(qiáng)化以項(xiàng)目為核心的成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力

循序漸進(jìn)地推行項(xiàng)目成本計(jì)劃管理制度。本制度剛剛建立印發(fā)，尚處于試行階段，宜循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)。2011年度項(xiàng)目成本建議計(jì)劃已按要求全部報(bào)處，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核并交處領(lǐng)導(dǎo)審定后，已于5月初下達(dá)至各項(xiàng)目部。圍繞成本計(jì)劃，要求項(xiàng)目部向下分解、加強(qiáng)控制、做好分析、實(shí)施考核。明年在繼續(xù)完善成本計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)上，把這項(xiàng)工作繼續(xù)引向深入。

以提高單產(chǎn)、控制超挖為重點(diǎn)，提升項(xiàng)目盈利水平。近些年來(lái)，平巷單進(jìn)水平不高，是制約我處創(chuàng)收能力的主要環(huán)節(jié)；爆破超挖量控制不好，是支護(hù)材料超支的主要原因。所以在今年和今后一個(gè)時(shí)期，這兩個(gè)方面是進(jìn)一步增加項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)途徑。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工程結(jié)算，加強(qiáng)成本督察，強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力。

以成本指標(biāo)為核心，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目班子的薪酬考核。按照現(xiàn)有考核辦法，項(xiàng)目月度成本指標(biāo)完不成的，項(xiàng)目部班子基薪扣減30%；責(zé)任期沒(méi)有超額利潤(rùn)的，績(jī)效薪酬沒(méi)有來(lái)源；項(xiàng)目月度成本超支的，基薪按底薪執(zhí)行；責(zé)任期成本超支的，沖銷(xiāo)承包抵押金。

2011年12月16日

第二篇：質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)

一、工程基本情況

二、指導(dǎo)思想及基本原則

通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落實(shí)國(guó)家工程質(zhì)量工作方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

1、質(zhì)量年活動(dòng)以積極參加公路建設(shè)領(lǐng)域的信用評(píng)價(jià)工作，落實(shí)工程質(zhì)量問(wèn)責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn)；以管理好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口；杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè)本合同段工程項(xiàng)目。

2、質(zhì)量年活動(dòng)遵循“一個(gè)分級(jí)，兩個(gè)精細(xì)，三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則。“一個(gè)分級(jí)“是指分級(jí)管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展，制定質(zhì)量年活動(dòng)方案，召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，組織質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查、總結(jié)評(píng)比等，各部門(mén)及各施工隊(duì)結(jié)合日常工作，組織本部門(mén)和本施工隊(duì)質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展?！岸€(gè)精細(xì)”是推行精細(xì)化施工，精細(xì)化管理主線；“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。

三、目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段實(shí)現(xiàn)“一年工程質(zhì)量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達(dá)到質(zhì)量年活動(dòng)的質(zhì)量目標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。兩年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。

2、階段具體目標(biāo)

2010年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量抽檢合格率96%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%的目標(biāo)。2011年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量合格率97%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%，交工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)一次合格率97%的目標(biāo)。

四、范圍

本合同段工程項(xiàng)目建設(shè)所有過(guò)程、參建人員及相關(guān)方。

五、主要階段

本合同段質(zhì)量年活動(dòng)自2010年10月開(kāi)始至2011年8月底結(jié)束。按組織，實(shí)施，總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段進(jìn)行。

1、組織階段

從2010年10月4日開(kāi)始，至10月30日前結(jié)束。主要做好三項(xiàng)工作；一是建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織網(wǎng)絡(luò)，制定本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，并于2010年10月15日?qǐng)?bào)黃興車(chē)輛段項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；二是采取多種形式開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)的討論和深入廣泛的宣傳，營(yíng)造質(zhì)量年活動(dòng)氛圍，本項(xiàng)目10月下旬組織召開(kāi)質(zhì)量安全工作會(huì)議和質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)；三是進(jìn)一步完善《質(zhì)量管理辦法》，組織編制并宣貫《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量通病防治措施》、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》等管理制度。

2、實(shí)施階段 從2010年11月1日開(kāi)始，至2011年8月結(jié)束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開(kāi)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)工藝流程、試驗(yàn)檢測(cè)等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，規(guī)范程序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏制陋習(xí)；二是按照活動(dòng)方案組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展每季度進(jìn)行一次檢查,確保質(zhì)量年活動(dòng)順利開(kāi)展；三是根據(jù)社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督員提供的信息和社會(huì)舉報(bào)，對(duì)涉及工程項(xiàng)目安排突擊檢查；四是組織好交工驗(yàn)收工作。

3、總結(jié)評(píng)比階段

質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)評(píng)比每年一次，質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)年8月左右根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展好、成果顯著的施工隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展差的部門(mén)、施工隊(duì)、班組和個(gè)人通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量安全事故或質(zhì)量安全問(wèn)題的部門(mén)、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照公司和項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的部門(mén)、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。

六、具體措施

（一）成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供組織保障。

項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理、安全質(zhì)量經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為組員的質(zhì)量活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量年活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和總結(jié)評(píng)比。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主任：

成員：

4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé):（1）在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，組織開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、總結(jié)評(píng)比，確保每階段工作取得實(shí)效。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動(dòng)的日常具體工作。

（二）健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供制度保障。

1、建立健全有效的“班組自檢、互檢和交接檢，項(xiàng)目部過(guò)程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗(yàn)收”的質(zhì)量保證體系。

2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入工作績(jī)效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度,明確職責(zé)范圍，做到質(zhì)量管理實(shí)用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。

3、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗(yàn)室，重點(diǎn)做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，按規(guī)范切實(shí)做好工程自檢工作。

5、健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，實(shí)行定期評(píng)價(jià)，從源頭確保工程質(zhì)量。

6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊(duì)伍。建立外部勞務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅(jiān)決予以清除。

7、實(shí)行合格計(jì)量撥付制度。嚴(yán)格合格計(jì)量撥付制度，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)量。

8、建立質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來(lái)。對(duì)質(zhì)量管理好的部門(mén)、班組和個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)質(zhì)量管理差的部門(mén)、班組和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰。

（三）加大宣貫、教育力度，提高意識(shí)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供思想保障。

1、充分利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)的目標(biāo)要求及重要意義。

2、召開(kāi)質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

（四）積極開(kāi)展技術(shù)交流，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動(dòng)提供技術(shù)保障。

1、開(kāi)展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過(guò)檢查、考評(píng)，評(píng)選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。組織人員對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用； 不定期召開(kāi)施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人交流會(huì),組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；開(kāi)展公路工程質(zhì)量通病防治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制；針對(duì)工程的特點(diǎn),不定期組織對(duì)主要作業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。

2、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，研究推廣適合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。

（五）積極組織開(kāi)展質(zhì)量通病治理活動(dòng)，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。

根據(jù)工程特點(diǎn)及施工組織安排，2010年，本合同段主要治理和遏制橋涵結(jié)構(gòu)物、路基工程質(zhì)量通病。以治理橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護(hù)層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點(diǎn)，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高；2011年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通安全設(shè)施工程質(zhì)量通病。以治理路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好的質(zhì)量問(wèn)題為重點(diǎn)，基本消滅路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不好質(zhì)量通病，提高質(zhì)量。主要措施如下：

1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量通病治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成熟工法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展。

2、落實(shí)質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，編寫(xiě)《質(zhì)量通病防治措施》，明確質(zhì)量通病易發(fā)生的部位、工序和原因及防治措施。

4、組織技術(shù)、質(zhì)量及實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防治意識(shí)，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。

5、加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類(lèi)型、原因及防治措施。二是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)場(chǎng)工程師旁站指導(dǎo)和監(jiān)督施工。

（六）強(qiáng)化精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，從細(xì)節(jié)上確保工程質(zhì)量。

1、項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展。

2、制定精細(xì)化管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。

3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，制定本合同段工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。

4、加強(qiáng)一線從業(yè)人員管理，切實(shí)抓好崗前培訓(xùn)。落實(shí)各類(lèi)施工人員崗前培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)。

5、做好技術(shù)交底和實(shí)行首件工程認(rèn)可制度。

6、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，實(shí)施原材料質(zhì)量精細(xì)化管理。所有進(jìn)場(chǎng)原材料，按規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不能使用。

7、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照合同要求，配置足夠數(shù)量的專(zhuān)職安全員，完善安全生產(chǎn)防治措施；加強(qiáng)全員安全教育，狠抓危險(xiǎn)源識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等各項(xiàng)制度的落實(shí)。

8、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)管理。資質(zhì)、人員、設(shè)備等滿(mǎn)足合同要求和施工需要。試驗(yàn)檢測(cè)頻率不低于規(guī)定。規(guī)范試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。

各部門(mén)、施工隊(duì)、班組及所有參建人員要以開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，切實(shí)提高質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任心、使命感，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，樹(shù)立品牌意識(shí)，突出抓好隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好公路工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。

七、完成情況

（一）.質(zhì)量指標(biāo)完成情況： 1.專(zhuān)檢實(shí)測(cè)率100%；

2.進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，合格率100%； 3.工序自檢率100%； 4.工序?qū)z率100%；

5.應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%；

6.特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。7.工程類(lèi)管理人員質(zhì)量培訓(xùn)20小時(shí)。8.監(jiān)理工程師質(zhì)量打 95.6分； 9.重大質(zhì)量事故為0。

（二）、質(zhì)量管理工作：

1.2010年根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照《中國(guó)中冶質(zhì)量管理辦法》和《中國(guó)二十二冶集團(tuán)公司2010年質(zhì)量目標(biāo)體系》要求制定了質(zhì)量目標(biāo)和 指標(biāo),并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目部為保證工程質(zhì)量，制訂了針對(duì)項(xiàng)目上實(shí)用的“三檢”制度、樣板引路制度、質(zhì)量例會(huì)和聯(lián)查制度、員工質(zhì)量教育培訓(xùn)制度和維保服務(wù)制度等一系列質(zhì)量管理活動(dòng)，最后取得了良好的質(zhì)量效果。

2．質(zhì)量管理制度

○1施工過(guò)程中的“三檢”

自檢：施工的每道工序、每個(gè)檢驗(yàn)批、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)要組織對(duì)其進(jìn)行檢查并講評(píng)。自檢記錄必需由工序負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程實(shí)體實(shí)測(cè)后，按實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫(xiě)，工程實(shí)體自檢中實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)不滿(mǎn)足規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。提出讓步驗(yàn)收的需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來(lái)，直至所測(cè)數(shù)據(jù)滿(mǎn)足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專(zhuān)檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在自檢記錄上填寫(xiě)數(shù)據(jù)，并簽字。交下道工序施工負(fù)責(zé)人，待檢。專(zhuān)檢對(duì)其數(shù)值復(fù)檢后，滿(mǎn)足規(guī)定要求，專(zhuān)檢在此表上簽字。此表數(shù)值為專(zhuān)檢表，屬專(zhuān)檢行為。因此，專(zhuān)檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，專(zhuān)檢不簽字，不允許進(jìn)行下道工序，專(zhuān)檢簽字后存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追查專(zhuān)檢、漏檢行為。

專(zhuān)檢：在每道工序完工或分項(xiàng)完工后，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員依據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。

交接檢：上道工序完工后交給下道工序時(shí)，下道工序必須對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。

○2 樣板引路制度 在施工前，各項(xiàng)目部組織勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀認(rèn)識(shí)和參考依據(jù)，使每名施工人員不僅有《技術(shù)交底》的理論參考還有了實(shí)物認(rèn)識(shí)，工程質(zhì)量得到了很好的控制和提高。

○3質(zhì)量例會(huì)和聯(lián)查制度

每周二項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)伍召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，將每周出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在會(huì)議上為每個(gè)施工隊(duì)伍一一指出，即讓該勞務(wù)隊(duì)知道了自身存在的問(wèn)題，又能給其他勞務(wù)隊(duì)以警示作用。

項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系運(yùn)行情況、實(shí)體質(zhì)量情況、工程資料情況及質(zhì)量管理情況。

○4員工質(zhì)量教育培訓(xùn)

項(xiàng)目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開(kāi)工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)，并對(duì)施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點(diǎn)講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)。

○5維保服務(wù)制度

每項(xiàng)工程不可能沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，即便是工程已經(jīng)交到小業(yè)主手中，項(xiàng)目部要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)維保工作。針對(duì)住宅工程來(lái)講，我們面對(duì)的是成千上萬(wàn)的小業(yè)主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們要端正思想，不管是什么問(wèn)題，不能推脫責(zé)任，以最快的速度維修，一旦和小業(yè)主出現(xiàn)糾紛，問(wèn)題就不好解決了，很有可能引起一系列的投訴和賠償問(wèn)題。無(wú)論是小業(yè)主提出問(wèn)題，還是甲方物業(yè)提出的問(wèn)題，項(xiàng)目部無(wú)條件進(jìn)行配合，有些問(wèn)題是甲方分包工程造成，項(xiàng)目部也給小業(yè)主積極協(xié)調(diào)，達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意為止。

八、總結(jié)

從總體上看，這次質(zhì)量年活動(dòng)確定的各項(xiàng)任務(wù)已圓滿(mǎn)完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在：

（一）質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，各項(xiàng)目建設(shè)單位都樹(shù)立起“質(zhì)量是工程的生命”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全的全過(guò)程監(jiān)控，廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理的宣傳、教育和培訓(xùn)活動(dòng)，使工程質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量管理更積極、主動(dòng)和務(wù)實(shí)有效。

（二）創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，工程綜合效益顯著。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，通過(guò)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，各單位質(zhì)量管理創(chuàng)新意識(shí)和水平有了明顯提高，促進(jìn)了工程綜合效益的發(fā)揮。

理念創(chuàng)新提升了工程品質(zhì)。管理創(chuàng)新保障了工程建設(shè)效果?？萍紕?chuàng)新提高了工程質(zhì)量。

（三）安全管理措施有力，安全局面保持穩(wěn)定。

工程建設(shè)過(guò)程的安全問(wèn)題也是一個(gè)沉重的話題，設(shè)計(jì)單位就施工安全和通航安全進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)或提出明確要求；施工單位嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)范要求，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行事前控制，其安全管理、安全教育、安全自查工作等隨時(shí)接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的監(jiān)督，使工程安全始終處于良好的受控狀態(tài)。正是通過(guò)不斷完善安全預(yù)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，內(nèi)河航運(yùn)建設(shè)工程多年來(lái)從未發(fā)生過(guò)重大安全責(zé)任事故，安全局面始終保持穩(wěn)定。

（四）質(zhì)量通病防治有效，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。質(zhì)量年活動(dòng)中，各有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量通病防治工作高度重視，加大了防治力度，質(zhì)量通病防治取得了成效，工程總體質(zhì)量穩(wěn)步提升。部質(zhì)監(jiān)總站組織了質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理，開(kāi)展了創(chuàng)建質(zhì)量通病治理示范性工程。

（五）治理商業(yè)賄賂常抓不懈，廉政建設(shè)成效顯著。

在質(zhì)量年活動(dòng)中，各有關(guān)單位十分重視廉政建設(shè)工作，以治理商業(yè)賄賂為重點(diǎn)，強(qiáng)化廉政教育，積極構(gòu)筑預(yù)防與懲治并重的防控體系；全面實(shí)行了廉政合同制，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)、工程資金支付、工程設(shè)計(jì)變更等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。

雖然質(zhì)量年活動(dòng)取得了較大成績(jī)，但我們也清楚地看到，各地質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展是不平衡的，仍不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：質(zhì)量意識(shí)仍需加強(qiáng)，特別在質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量管理得不到應(yīng)有重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；個(gè)別項(xiàng)目規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管不到位；個(gè)別房屋工程存在政府監(jiān)管缺位；一些項(xiàng)目質(zhì)量通病防治工作有待加強(qiáng)；市場(chǎng)誠(chéng)信體系尚未建立，部分施工和監(jiān)理單位履約、誠(chéng)信自律不強(qiáng)，主要技術(shù)人員調(diào)換比例大、頻率高。

九、展望

回顧兩年來(lái)的活動(dòng)，我們深深感到：

第一，提高工程質(zhì)量必須增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

管理者和建設(shè)者質(zhì)量意識(shí)水平的高低直接影響到工程質(zhì)量，質(zhì)量年各項(xiàng)工作取得的突出成果，依靠的就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工高度的質(zhì)量責(zé)任感和強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。提高工程質(zhì)量必須牢固樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量觀，必須 將質(zhì)量管理作為主動(dòng)行為，要通過(guò)建立、健全一整套行之有效的質(zhì)量教育、警示制度，使工程質(zhì)量就是生命深入人心，增強(qiáng)工程質(zhì)量危機(jī)感，形成一個(gè)全員想質(zhì)量、全員講質(zhì)量、全員管質(zhì)量的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我抓質(zhì)量”到“我要抓質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，只有本著對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)質(zhì)量主動(dòng)意識(shí)，才能扎扎實(shí)實(shí)地提高工程質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)、精品工程。

第二，提高工程質(zhì)量必須依靠理念創(chuàng)新。

兩年來(lái)的活動(dòng)說(shuō)明，要提高工程質(zhì)量必須依靠理念創(chuàng)新。要堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹(shù)立全壽命周期成本的理念；要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立安全至上的理念；要堅(jiān)持人與自然環(huán)境相和諧，樹(shù)立尊重自然、保護(hù)環(huán)境的理念；要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，樹(shù)立節(jié)約資源的理念；要堅(jiān)持合理制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理念。只有通過(guò)理念創(chuàng)新才能解決內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)發(fā)展中的問(wèn)題，通過(guò)理念創(chuàng)新來(lái)指導(dǎo)內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)質(zhì)量管理。

第三，提高工程質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管制度。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)管理規(guī)章制度，是保障車(chē)輛段建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量年活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、廉政責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理；按高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)從事車(chē)輛段建設(shè)的參建單位及個(gè)人資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，基本杜絕了不符合條件的單位和個(gè)人進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)；堅(jiān)持質(zhì)量過(guò)程與質(zhì)量結(jié)果監(jiān)督并重、質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督并重，強(qiáng)化工程質(zhì)量全過(guò)程控制。

第四，提高工程質(zhì)量必須盡快建立健全誠(chéng)信體系。

誠(chéng)信是保障車(chē)輛段建設(shè)市場(chǎng)秩序的治本之舉，也是提高工程質(zhì)量的重要保證。

第三篇：“質(zhì)量年”活動(dòng)總結(jié)

工作總結(jié)/計(jì)劃

“質(zhì)量年”活動(dòng)總結(jié)

2012年即將過(guò)去，公司開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)已接近尾聲，通過(guò)近一年活動(dòng)的開(kāi)展，宣貫普及了質(zhì)量知識(shí)，強(qiáng)化了過(guò)程控制，完善了工藝裝備，跟蹤講評(píng)了質(zhì)量年活動(dòng)效果，極大地提升了全員的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況明顯提高?？偟膩?lái)說(shuō)，借東風(fēng)康明斯公司“質(zhì)量管理年”提升質(zhì)量管理水平的東風(fēng)，在貴公司SQI和技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)家的幫助下，我公司 “質(zhì)量年”活動(dòng)取得了明顯成效?，F(xiàn)將“質(zhì)量年”活動(dòng)的工作作如下總結(jié)。

我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量年”活動(dòng)的開(kāi)展，結(jié)合前期發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，公司按照《2012年3611質(zhì)量年活動(dòng)計(jì)劃》時(shí)間和內(nèi)容要求，質(zhì)量部于2012年4月12日組織兩廠區(qū)各部室、車(chē)間相關(guān)質(zhì)量和技術(shù)人員召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上通報(bào)了公司目前面臨的質(zhì)量形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，介紹了各主機(jī)廠在質(zhì)量管理上好的措施和方法，強(qiáng)調(diào)了公司當(dāng)前形勢(shì)下開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的重要性，并通報(bào)了“質(zhì)量年”活動(dòng)的開(kāi)展計(jì)劃和實(shí)施方案，成立了“質(zhì)量年”活動(dòng)小組。與會(huì)人員就“質(zhì)量年”活動(dòng)計(jì)劃和方案廣泛探討，提出了很多建設(shè)性意見(jiàn)，與會(huì)人員對(duì)提升質(zhì)量管理水平、降低質(zhì)量故障充滿(mǎn)了信心。

按照《2012年3611質(zhì)量年活動(dòng)計(jì)劃》分三大方面時(shí)間上相互交錯(cuò)舉辦了形式多樣的質(zhì)量管理提升活動(dòng)，現(xiàn)將主要活動(dòng)情況匯報(bào)如下。

按活動(dòng)計(jì)劃要求，質(zhì)量部于4月13日組織“質(zhì)量年”活動(dòng)小組成員召開(kāi)活動(dòng)策劃會(huì)議，對(duì)活動(dòng)方案和計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，力求“質(zhì)量年”活動(dòng)不偏離實(shí)際，用質(zhì)量提升水平來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)的效果。通過(guò)收集過(guò)程生產(chǎn)中存在的突出質(zhì)量問(wèn)題,成立攻關(guān)小組，減少了過(guò)程生產(chǎn)中的低級(jí)錯(cuò)誤，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

質(zhì)量部4月16日編報(bào)質(zhì)量計(jì)劃上報(bào)到“質(zhì)量年”活動(dòng)小組，同時(shí)各

工作總結(jié)/計(jì)劃

責(zé)任部門(mén)結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃提供本部門(mén)的活動(dòng)計(jì)劃和方案，報(bào)質(zhì)量部備案。為了營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍，公司成立了“質(zhì)量年”宣傳小組，對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中的亮點(diǎn)進(jìn)行了宣傳報(bào)道。總師辦每天通過(guò)電子屏幕對(duì)員工宣貫質(zhì)量知識(shí)，員工的質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高；質(zhì)量部每月開(kāi)展“質(zhì)量年”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量效果進(jìn)行了跟蹤講評(píng)。公司組織開(kāi)展了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，搶占市場(chǎng)”的宣講教育活動(dòng)，培養(yǎng)了員工的四種意識(shí)。機(jī)加車(chē)間和鑄造車(chē)間對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控，按活動(dòng)計(jì)劃要求每月匯總過(guò)程生產(chǎn)中出現(xiàn)的突出質(zhì)量問(wèn)題，并根據(jù)解決質(zhì)量問(wèn)題的難易程度及時(shí)成立不同級(jí)別的整改小組，分析原因、制訂措施，整改已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量部每月中旬根據(jù)“質(zhì)量年”活動(dòng)推進(jìn)進(jìn)度，開(kāi)展階段性總結(jié)，找出推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提煉亮點(diǎn)，并及時(shí)糾正活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，保證“質(zhì)量年”活動(dòng)順利推行。通過(guò)開(kāi)展實(shí)物圖紙符合性普查整改活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品實(shí)物和圖紙的一致性，提升了產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

按活動(dòng)要求公司組織了不同程度的質(zhì)量、技能知識(shí)培訓(xùn)，如為了提高質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量部于4月17日、18日和19日舉行了為期三天的檢驗(yàn)員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)；又如為提升員工素質(zhì)，公司聘請(qǐng)外部專(zhuān)家對(duì)主要工程、檢驗(yàn)和管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試，對(duì)實(shí)際質(zhì)量管理運(yùn)用情況進(jìn)行了檢查評(píng)價(jià)。同時(shí)開(kāi)展了檢驗(yàn)工檢驗(yàn)技能大賽，提升了檢驗(yàn)隊(duì)伍的素質(zhì)，提升了檢驗(yàn)過(guò)程生產(chǎn)控制和產(chǎn)品入庫(kù)把關(guān)的能力。質(zhì)量部于6月15日和10月19日組織了兩次“質(zhì)量曝光臺(tái)”展覽，將過(guò)程生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品和各主機(jī)廠退回的不合格品進(jìn)行了曝光，結(jié)合市場(chǎng)影響和后果給員工上了深動(dòng)的一課，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。質(zhì)量年開(kāi)展前期開(kāi)展的活動(dòng)在此就不一一例舉，現(xiàn)在公司正準(zhǔn)備按計(jì)劃對(duì)質(zhì)量提升效果進(jìn)行年終評(píng)比，總的來(lái)說(shuō)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)以來(lái)，我公司開(kāi)展了豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)，強(qiáng)化了質(zhì)量管理水平，工作總結(jié)/計(jì)劃

提升了質(zhì)量管理能力，節(jié)約了成本。

從整體情況看開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來(lái)，我公司2012年獲得主要成效體現(xiàn)在以下幾方面，第一：強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造了良好的質(zhì)量氛圍；第二：切實(shí)提升了質(zhì)量管理水平，針對(duì)顧客反映的質(zhì)量問(wèn)題和過(guò)程生產(chǎn)中存在的突出質(zhì)量問(wèn)題，成立了攻關(guān)小組，按期整改，提升了產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量；第三：推廣了一些好的質(zhì)量整改方法，提高自檢合格率；第四：通過(guò)統(tǒng)計(jì)近一年的質(zhì)量數(shù)據(jù)，返修和返工產(chǎn)品同比減少了近50%，廢品統(tǒng)計(jì)狀況表明，廢品率相對(duì)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)以前，下降近35%，外部質(zhì)量問(wèn)題反饋也同比降低37%?！百|(zhì)量年”效果明顯，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

新興重工湖北三六一一機(jī)械有限公司 質(zhì)量部 2012.11.19

第四篇：李企管科總結(jié)

榮泰礦上半年精細(xì)化管理工作總結(jié)

煤炭形勢(shì)的嚴(yán)峻性，倒逼著我們必須進(jìn)行精細(xì)化管理，古今中外成功企業(yè)的發(fā)展史也啟示著我們必須大力推進(jìn)精細(xì)化管理。為了客觀地肯定成績(jī)、找出存在的問(wèn)題，理性地歸納出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便提高認(rèn)識(shí)，大力推進(jìn)2014年下半年精細(xì)化管理工作，特對(duì)上半年精細(xì)化管理工作總結(jié)如下：

礦長(zhǎng)魏樹(shù)群高瞻遠(yuǎn)矚，在精細(xì)化管理的推進(jìn)會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：為了企業(yè)的生存，干部職工的生活，推進(jìn)精細(xì)化管理刻不容緩?？倳?huì)計(jì)師李志強(qiáng)明察秋毫，帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)科室制訂了榮泰礦精細(xì)化管理工作的方法、步驟和注意事項(xiàng)。為榮泰礦精細(xì)化管理工作的大力開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、榮泰礦干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，理清思路。

1、全礦上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，理清思路。改變了過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性的、粗放型的管理模式。明確目標(biāo)和責(zé)任，職能科室精細(xì)、精準(zhǔn)監(jiān)督考核，領(lǐng)導(dǎo)干部更是精細(xì)化管理的策劃者、執(zhí)行者和實(shí)施者。推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中的那些“差不多”、“還湊合”的工作心態(tài)已急劇減少，過(guò)去那種“吹毛求疵、沒(méi)事找事”的怨言不見(jiàn)了，“不換腦子換位子”、“不換思想就換人”已逐漸形成共識(shí)。消除了因干部職工存在的個(gè)人素質(zhì)和文化差異而帶來(lái)的負(fù)面影響。在精細(xì)化管理的浪潮中，培養(yǎng)、造就了一大批“體內(nèi)有魂、目中有人、心中有德、腹內(nèi)有才、眼中有神、人格有操”、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能開(kāi)拓進(jìn)取的干部職工隊(duì)伍。

二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

精細(xì)化管理工作不能一蹴而就，淺嘗輒止，更不能不顧公司的實(shí)際情況，搞急躁冒進(jìn)。必須同公司的安全生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、煤炭銷(xiāo)售、以及地面各專(zhuān)業(yè)結(jié)合起來(lái)，制定切實(shí)可行的目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，在精細(xì)化管理的過(guò)程中，減少材料消耗，降低成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，一步一個(gè)腳印地搞好精細(xì)化管理工作。在1—5月份的正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度室制定的《井下生產(chǎn)材料定額及管理規(guī)定》、《月度井下生產(chǎn)材料領(lǐng)取規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行中，僅材料費(fèi)就節(jié)省約57.4×（22.5-19.37）=179.662萬(wàn)元，顯示了精細(xì)化管理在降低成本、提高煤炭產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力中的巨大作用（此項(xiàng)精細(xì)化管理創(chuàng)新已申報(bào)金暉公司管理創(chuàng)新立項(xiàng)）。

三、設(shè)置精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確定位，關(guān)注細(xì)節(jié)，謀求企業(yè)利潤(rùn)最大化。

企管科負(fù)責(zé)制度、規(guī)定、措施的落實(shí)和考核，負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因此，精細(xì)化管理辦公室設(shè)在企管科。企管科根據(jù)榮泰礦下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程監(jiān)管，適時(shí)地對(duì)計(jì)劃制定、實(shí)施過(guò)程、信息反饋調(diào)整以及改善等方面的細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，靈活多變地對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確定位，關(guān)注細(xì)節(jié)，謀求企業(yè)利潤(rùn)最大化。1---5月份，僅修理費(fèi)、電費(fèi)兩項(xiàng)節(jié)約74.16萬(wàn)元（修理費(fèi)節(jié)約37.04萬(wàn)元，電費(fèi)節(jié)約37.12萬(wàn)元）。

四、推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，分步實(shí)施

推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，我們有自己的套路。根據(jù)榮泰礦的實(shí)

際情況，我們分步實(shí)施了如下幾個(gè)步驟：

1、宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、動(dòng)員階段：利用周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，在區(qū)隊(duì)科室大力宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、動(dòng)員全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，理清思路、統(tǒng)一思想，為了礦業(yè)和大家的生存，必須推進(jìn)精細(xì)化管理。營(yíng)造“細(xì)節(jié)決定成敗”的精細(xì)化管理氛圍，養(yǎng)成“事事有人管，人人都管事，事事能管好”的主人翁意識(shí)，在精細(xì)化管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2、“本著拿來(lái)主義”的觀點(diǎn)，古為今用，洋為中用，參照成功企業(yè)的典范案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺問(wèn)題，尋找差距，消除隱患，在精細(xì)化管理的過(guò)程中補(bǔ)充完善。

3、在運(yùn)行、磨合的過(guò)程中完善。盡管精細(xì)化管理要在具體的標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)出來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)是否適合，必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)。因此，我礦的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)注重及時(shí)糾偏。根據(jù)生產(chǎn)的環(huán)境、條件以及生產(chǎn)工藝的變化而進(jìn)行修訂。在運(yùn)行、磨合的過(guò)程中完善。

4、加大總結(jié)和提高力度。每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)會(huì)上，客觀地肯定成績(jī)、找出存在的問(wèn)題，理性地歸納出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

五、在推進(jìn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，注重避免以下問(wèn)題的負(fù)面影響。

1、注重企業(yè)基礎(chǔ)、企業(yè)文化基礎(chǔ)以及職工素質(zhì)的差異而產(chǎn)生的負(fù)面影響。利用“制度管企，文化管人”的思維創(chuàng)新模式，體現(xiàn)以人為本、以安全文化為中心，大力營(yíng)造先進(jìn)性的文化教育氛圍，凝聚員工力量、激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展（此項(xiàng)創(chuàng)新已申報(bào)

金暉公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)）。

2、在精細(xì)化管理的推進(jìn)、總結(jié)、提高過(guò)程中，我們注重了講求實(shí)效，避免了玩數(shù)字游戲；一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)，避免了盲目和冒進(jìn)；提高執(zhí)行力，避免了走過(guò)場(chǎng)，如果精細(xì)化管理的操作和設(shè)計(jì)不合理，那也只能是說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上；我們深知，精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制工程，沒(méi)有盡頭，必須建立長(zhǎng)效機(jī)制，否則，也只能是虎頭蛇尾。因此，我礦的精細(xì)化管理有目標(biāo)、有組織、有步驟、一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)，并且與企業(yè)各階段形勢(shì)與任務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，完善責(zé)任機(jī)制，很抓干部責(zé)任落實(shí)；完善監(jiān)督機(jī)制，狠抓過(guò)程控制；完善考核機(jī)制，強(qiáng)化從嚴(yán)考核；完善執(zhí)行機(jī)制，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

盡管，我們?cè)诰?xì)化管理的過(guò)程中，取得了可喜的成績(jī)，1-5月份計(jì)劃使用資金4449.3萬(wàn)元，實(shí)際使用4024.82萬(wàn)元，為我礦節(jié)約資金424.49萬(wàn)元（制造成本節(jié)約206.37萬(wàn)元，期間費(fèi)用節(jié)約218.12萬(wàn)元），其中修理費(fèi)節(jié)約37.04萬(wàn)元、電費(fèi)37.12萬(wàn)元，設(shè)備校驗(yàn)費(fèi)及設(shè)計(jì)報(bào)告費(fèi)比計(jì)劃金額減少56.34萬(wàn)元，辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)等共降低26.7萬(wàn)元。但根據(jù)1-5月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看出，我礦在材料的精細(xì)化管理方面、設(shè)備配件的使用方面、修理費(fèi)方面、用電避峰就谷方面還有欠缺甚至是漏洞。難以根據(jù)工程量全面的實(shí)行“定額付料”；難以全面優(yōu)化設(shè)備配件的使用效能，因此導(dǎo)致修理費(fèi)數(shù)額不??；噸煤?jiǎn)魏闹笜?biāo)居高不下，難以從用電的“避峰就谷”方面細(xì)化到崗位，工作中表現(xiàn)的隨意性告訴我們，噸煤?jiǎn)魏纳杏欣麧?rùn)空間。

因此，我們只有在精細(xì)化管理的征途中，改變觀念、創(chuàng)新思維模式、關(guān)注細(xì)節(jié)，減少材料消耗，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，提高煤炭產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，才能在淘汰落后產(chǎn)能的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，才能帶領(lǐng)我們的企業(yè)走出困境，渡過(guò)難關(guān)。

榮泰礦企管科：李勤生 2014年5月28日

第五篇：2012年企管科總結(jié)

2012年企管科工作總結(jié)

2012年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，兄弟單位的配合下，企管科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示、決議，并結(jié)合科室的工作實(shí)際，制定出相應(yīng)的措施。一年來(lái)，我科室參與的重大工作有：省“二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位”的申報(bào)評(píng)選；副井改造、風(fēng)井開(kāi)工；“安全月”活動(dòng)暨籃球友誼賽啟動(dòng)與組織；井下與通業(yè)公司簽訂大包合同并順利移交；六大避險(xiǎn)系統(tǒng)順利完成；35萬(wàn)噸安全生產(chǎn)竣工驗(yàn)收等。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，我科室人員業(yè)務(wù)技能明顯的提高，但工作中很多事情有待完善。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、再接再厲做好明年工作，總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管科工作特點(diǎn)

企管科是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了企管科工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但每一天都很充實(shí)，本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好去每一件事。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來(lái)，企管科科室主要完成了以下工作：

1、考勤管理。為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管科嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工考勤管理制度》來(lái)考勤，有效地保證出勤率，維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，大大改善了員工的工作作風(fēng)和精神面貌。每月保證按時(shí)將電子考勤、各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)交到財(cái)務(wù)，保證員工正常開(kāi)資。

2、人員的招聘與配備。在人員招聘上，根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取一系列相應(yīng)的措施，通過(guò)網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、熟人介紹等途徑，全年共招聘各類(lèi)人才48人，保證公司正常人員配備。

3、培訓(xùn)。制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，會(huì)同安監(jiān)科按照計(jì)劃進(jìn)行組織員工培訓(xùn)，堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合。全年共組織各類(lèi)內(nèi)部培訓(xùn)70余次，外部培訓(xùn)20余次，不斷提高管理人員和一線員工的業(yè)務(wù)水平。做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，做到先培訓(xùn)后上崗。

4、協(xié)助辦公室做好來(lái)賓的接待。公司來(lái)訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答；也要準(zhǔn)備好會(huì)議室、資料、倒水等事項(xiàng)，做好后勤保障工作。

5、規(guī)章制度。一年來(lái)，抓好制度的廢、改、立工作，加強(qiáng)制度的督查和考核工作，重點(diǎn)從：“制度是否完善、流程是否流暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度進(jìn)行考核。

6、考核。每月按時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行考核，對(duì)通業(yè)合同進(jìn)行分解考核，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，企管科對(duì)各類(lèi)考核結(jié)果進(jìn)行反饋與控制。

7、其他。每月底按規(guī)定編制《勞保用品發(fā)放清單》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃表》，并不斷進(jìn)行完善；發(fā)生事故后按規(guī)定參與處理，在規(guī)定權(quán)限內(nèi)參與事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)；一年內(nèi)，處理多起突發(fā)事件，例如員工打架斗毆事件，均在較短時(shí)間內(nèi)得到圓滿(mǎn)解決，最

大程度降低多方面的不良影響，為公司減少不必要的損失。

三、2013年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升企管科團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，日常管理工作做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

2、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)員工工作效率與績(jī)效考核。在2012年考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞工作效率與績(jī)效考核為重點(diǎn)，將考核工作日?；⒅贫然?。通過(guò)考核，達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司管理的目的。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)制度與流程建設(shè)，不斷提升規(guī)范化水平。一是要繼續(xù)加大對(duì)制度、流程執(zhí)行的督促、檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)制度執(zhí)行偏差，規(guī)范工作行為，確保制度和流程在各部門(mén)得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，組織開(kāi)展制度考核工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。

4、繼續(xù)做好員工考勤工作，擴(kuò)大招聘途徑，嚴(yán)格用工準(zhǔn)入、合理勞動(dòng)組織，吸納優(yōu)秀人才及勞動(dòng)力來(lái)我礦工作。

5、按照市、縣相關(guān)部門(mén)和公司文件的要求，協(xié)助安監(jiān)科妥善安排參加培訓(xùn)人員工作以及新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)，將考試成績(jī)與績(jī)效考核相結(jié)合。

6、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好其工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的各項(xiàng)工作。

2012年即將結(jié)束，取得的成績(jī)已成過(guò)去，但將成為我們未來(lái)工

作的源泉；工作中的不足已成歷史，但將成為鞭策我們前進(jìn)的動(dòng)力。2013年的工作相信在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，企管科一定厚積薄發(fā)，勇往直前，為公司的明天添磚加瓦。

企管科

2012年12月25日