第一篇：企管科2011年半年總結(jié)

瓦窯堡采油廠企業(yè)管理科

2011年上半年工作總結(jié)

2011年，企業(yè)管理科在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室、部門的大力支持下，貫徹執(zhí)行廠里的各項具體方針，認(rèn)真履行科室職責(zé)，使各項工作走向了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。企業(yè)管理科堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，精誠團結(jié)，形成合力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作?，F(xiàn)將2011年上半年企業(yè)管理科工作總結(jié)如下：

一、二0一一年上半年工作總結(jié)

1、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任體系制定、考核

在主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭下，我科室會同相關(guān)科室負(fù)責(zé)人在2010

年年終考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年實際情況，制定了2011年經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任實施辦法及經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)體系。3月21日職代會上廠長與11個原油生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位簽訂了經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書。在經(jīng)營管理工作中，認(rèn)真研究，積極探索，實時和主管領(lǐng)導(dǎo)提出交流意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，不斷推動全廠經(jīng)營管理工作上水平。在具體考核中，安排科室人員參與考核兌現(xiàn)工作，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書簽訂內(nèi)容，結(jié)合每月生產(chǎn)任務(wù)報表、財務(wù)費用報表，對目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行及完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制的考核、兌現(xiàn)，為各單位生產(chǎn)任務(wù)的完成、成本費用的控制提供了可靠保障。各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位每月考核均按時完成。

2、制度建設(shè)方面

繼2010年我廠完成了《瓦窯堡采油廠規(guī)章制度匯編》、《瓦窯堡采油廠崗位職責(zé)匯編》，2011年4月我科《瓦窯堡采油廠機關(guān)主要工作流程手冊》匯編，共包含159個工作流程。基本涵蓋了機關(guān)主要工作程序，將有效規(guī)范各項工作程序，有力提高各類業(yè)務(wù)工作效率。制度重在建設(shè)，精在落實，貴在執(zhí)行。科學(xué)、規(guī)范而有效的規(guī)章制度可以轉(zhuǎn)變員工的管理思維與管理理念，提高隊伍素質(zhì)、工作質(zhì)量和整體合力。我廠規(guī)章制度和崗位職責(zé)在匯編過程中緊緊圍繞企業(yè)管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善制度體系建設(shè)，提高制度執(zhí)行力，查堵各種漏洞，促進(jìn)精細(xì)管理，提高經(jīng)濟效益，做到制度上不留盲點，管理上不留死角。我廠規(guī)章制度和崗位職責(zé)的出臺，將進(jìn)一步推進(jìn)我廠各項管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，形成有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的管理體制，有力推進(jìn)全廠各項工作健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

3、合同管理

按照油田公司法律事務(wù)工作具體要求，我科室加強對企業(yè)管理、法律事務(wù)、合同管理知識、技能、技巧的學(xué)習(xí)，盡量避免合同及法律風(fēng)險的存在和事件的發(fā)生，努力構(gòu)建企業(yè)合同風(fēng)險防范長效機制。我科室參與廠招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，安排專職合同員，按照招標(biāo)紀(jì)要精神對協(xié)作隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查、合同起草簽訂、審查，按照招標(biāo)會議紀(jì)要確定的廠商、價格進(jìn)行合同簽訂。對每一項合同的資質(zhì)初驗、起草、合同文本爭議解釋校

正、履行、分發(fā)、整理存檔及合同管理制度、辦法的擬定。截止2001年6月底，共簽訂合同32份，合同額11732951元，合同節(jié)支金額359438元，合同履約率達(dá)100%。

4、費用結(jié)算

費用結(jié)算方面，我科室科配備了專職結(jié)算業(yè)務(wù)員、結(jié)算設(shè)備及軟件，使得結(jié)算數(shù)據(jù)更加完整、統(tǒng)一；其次，在結(jié)算時，認(rèn)真查看各協(xié)作單位及部門的合同、派工單、施工作業(yè)單、驗收單、結(jié)算介紹信并留存相關(guān)資料，保證了結(jié)算數(shù)據(jù)的真實、可靠；同時仔細(xì)核對各類單據(jù)、驗收單上相關(guān)負(fù)責(zé)人簽注情況和意見，按照簽注情況及意見進(jìn)行結(jié)算，保障了結(jié)算金額的客觀準(zhǔn)確性。截至2011年6月底，我科室共出具結(jié)賬25單份，結(jié)算金額達(dá)8123962萬元。

二、存在問題和不足

在我科室的努力下，經(jīng)過全體人員的認(rèn)真工作，我科室取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、廠基礎(chǔ)管理依然薄弱，管理較粗放，管理程序不夠完善；精細(xì)管理雖然有了較好起步，但仍需做大量工作，以期推動我廠企業(yè)管理整體上邁上一個新臺階。

2、績效考核工作處在薄弱環(huán)節(jié)，相關(guān)指標(biāo)體系沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，與油田公司工作要求、廠里各項目標(biāo)任務(wù)完成的相應(yīng)考核體系尚未形成。

3、部分人員的學(xué)習(xí)主動性不足，工作過程中有時達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的具體安排及要求，有時不能從容應(yīng)對出現(xiàn)的新問題、新要

求，不能與時俱進(jìn)，達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)管理要求。

三、2011年下半年工作打算

1、加強政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握油田公司及采油廠的工作思路、方針，提出科學(xué)、合理、切合實際的具體工作制度及管理辦法，為廠經(jīng)營決策提供依據(jù)，推動企業(yè)管理科學(xué)習(xí)化、精細(xì)化、現(xiàn)代化，作好領(lǐng)導(dǎo)的助手與參謀。

2、認(rèn)真做好合同管理、結(jié)算、目標(biāo)責(zé)任制考核等常規(guī)工作，不斷深化、細(xì)化管理，使各項工作再上一個新臺階。繼續(xù)加強合同管理與法律事務(wù)管理，提高合同管理的經(jīng)濟性、合法性、高效性，負(fù)責(zé)合同項目的綜合管理，參與合同資質(zhì)、資信審查和洽談、簽訂，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。

3、經(jīng)營管理方面，針對以往幾年的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制管理，對相關(guān)兄弟單位的先進(jìn)管理舉措進(jìn)行交流學(xué)習(xí)、調(diào)研，進(jìn)一步完善我廠經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制管理，強化成本管理，增強可靠性，研究制定可行的管理方案。

4、制度執(zhí)行方面，按照“管理基礎(chǔ)年”的要求，對已出臺的我廠規(guī)章制度匯編加大監(jiān)督檢查力度，形成用制度管事、管人的良好機制。

5、完善工作思路，改進(jìn)工作方法，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，做好推廣普及工作，在采油廠發(fā)展方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策、多作貢獻(xiàn)。

6、創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，提高各環(huán)節(jié)的科技含量，推行先進(jìn)管理模式，著力提高原油采收率，提升核心競爭力，不斷提高

自主創(chuàng)新能力。

7、適時組織經(jīng)營管理調(diào)研、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)活動，促進(jìn)廠基礎(chǔ)管理、增收節(jié)支、精細(xì)管理工作上水平，深入開展管理“管理基礎(chǔ)年”活動，開展“達(dá)標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動，將我廠企業(yè)管理推上一個新的臺階。

企業(yè)管理科 〇一一年六月二

第二篇：李企管科總結(jié)

榮泰礦上半年精細(xì)化管理工作總結(jié)

煤炭形勢的嚴(yán)峻性，倒逼著我們必須進(jìn)行精細(xì)化管理，古今中外成功企業(yè)的發(fā)展史也啟示著我們必須大力推進(jìn)精細(xì)化管理。為了客觀地肯定成績、找出存在的問題，理性地歸納出經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便提高認(rèn)識，大力推進(jìn)2014年下半年精細(xì)化管理工作，特對上半年精細(xì)化管理工作總結(jié)如下：

礦長魏樹群高瞻遠(yuǎn)矚，在精細(xì)化管理的推進(jìn)會上反復(fù)強調(diào)：為了企業(yè)的生存，干部職工的生活，推進(jìn)精細(xì)化管理刻不容緩?？倳嫀熇钪緩娒鞑烨锖粒瑤ьI(lǐng)區(qū)隊科室制訂了榮泰礦精細(xì)化管理工作的方法、步驟和注意事項。為榮泰礦精細(xì)化管理工作的大力開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、榮泰礦干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，理清思路。

1、全礦上下統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)清形勢，理清思路。改變了過去傳統(tǒng)的經(jīng)驗性的、粗放型的管理模式。明確目標(biāo)和責(zé)任，職能科室精細(xì)、精準(zhǔn)監(jiān)督考核，領(lǐng)導(dǎo)干部更是精細(xì)化管理的策劃者、執(zhí)行者和實施者。推進(jìn)精細(xì)化管理過程中的那些“差不多”、“還湊合”的工作心態(tài)已急劇減少，過去那種“吹毛求疵、沒事找事”的怨言不見了，“不換腦子換位子”、“不換思想就換人”已逐漸形成共識。消除了因干部職工存在的個人素質(zhì)和文化差異而帶來的負(fù)面影響。在精細(xì)化管理的浪潮中，培養(yǎng)、造就了一大批“體內(nèi)有魂、目中有人、心中有德、腹內(nèi)有才、眼中有神、人格有操”、懂經(jīng)營、會管理、能開拓進(jìn)取的干部職工隊伍。

二、明確目標(biāo)，落實責(zé)任

精細(xì)化管理工作不能一蹴而就，淺嘗輒止，更不能不顧公司的實際情況，搞急躁冒進(jìn)。必須同公司的安全生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、煤炭銷售、以及地面各專業(yè)結(jié)合起來，制定切實可行的目標(biāo)，落實責(zé)任，在精細(xì)化管理的過程中，減少材料消耗，降低成本，擴大利潤空間，一步一個腳印地搞好精細(xì)化管理工作。在1—5月份的正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度室制定的《井下生產(chǎn)材料定額及管理規(guī)定》、《月度井下生產(chǎn)材料領(lǐng)取規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行中，僅材料費就節(jié)省約57.4×（22.5-19.37）=179.662萬元，顯示了精細(xì)化管理在降低成本、提高煤炭產(chǎn)品競爭力中的巨大作用（此項精細(xì)化管理創(chuàng)新已申報金暉公司管理創(chuàng)新立項）。

三、設(shè)置精細(xì)化管理機構(gòu)，對照標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確定位，關(guān)注細(xì)節(jié)，謀求企業(yè)利潤最大化。

企管科負(fù)責(zé)制度、規(guī)定、措施的落實和考核，負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的詳實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因此，精細(xì)化管理辦公室設(shè)在企管科。企管科根據(jù)榮泰礦下達(dá)各項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，注重過程監(jiān)管，適時地對計劃制定、實施過程、信息反饋調(diào)整以及改善等方面的細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，靈活多變地對照標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確定位，關(guān)注細(xì)節(jié)，謀求企業(yè)利潤最大化。1---5月份，僅修理費、電費兩項節(jié)約74.16萬元（修理費節(jié)約37.04萬元，電費節(jié)約37.12萬元）。

四、推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，分步實施

推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，我們有自己的套路。根據(jù)榮泰礦的實

際情況，我們分步實施了如下幾個步驟：

1、宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、動員階段：利用周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，在區(qū)隊科室大力宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、動員全體干部職工要認(rèn)清形勢，理清思路、統(tǒng)一思想，為了礦業(yè)和大家的生存，必須推進(jìn)精細(xì)化管理。營造“細(xì)節(jié)決定成敗”的精細(xì)化管理氛圍，養(yǎng)成“事事有人管，人人都管事，事事能管好”的主人翁意識，在精細(xì)化管理的過程中實現(xiàn)自我價值。

2、“本著拿來主義”的觀點，古為今用，洋為中用，參照成功企業(yè)的典范案例，總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題，尋找差距，消除隱患，在精細(xì)化管理的過程中補充完善。

3、在運行、磨合的過程中完善。盡管精細(xì)化管理要在具體的標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)出來，標(biāo)準(zhǔn)是否適合，必須經(jīng)過實踐的檢驗。因此，我礦的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)注重及時糾偏。根據(jù)生產(chǎn)的環(huán)境、條件以及生產(chǎn)工藝的變化而進(jìn)行修訂。在運行、磨合的過程中完善。

4、加大總結(jié)和提高力度。每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析總結(jié)會上，客觀地肯定成績、找出存在的問題，理性地歸納出經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高認(rèn)識，大力推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

五、在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，注重避免以下問題的負(fù)面影響。

1、注重企業(yè)基礎(chǔ)、企業(yè)文化基礎(chǔ)以及職工素質(zhì)的差異而產(chǎn)生的負(fù)面影響。利用“制度管企，文化管人”的思維創(chuàng)新模式，體現(xiàn)以人為本、以安全文化為中心，大力營造先進(jìn)性的文化教育氛圍，凝聚員工力量、激發(fā)員工潛能，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展（此項創(chuàng)新已申報

金暉公司管理創(chuàng)新項目立項）。

2、在精細(xì)化管理的推進(jìn)、總結(jié)、提高過程中，我們注重了講求實效，避免了玩數(shù)字游戲；一步一個腳印扎實推進(jìn)，避免了盲目和冒進(jìn)；提高執(zhí)行力，避免了走過場，如果精細(xì)化管理的操作和設(shè)計不合理，那也只能是說在嘴上，寫在紙上；我們深知，精細(xì)化管理是一個長效機制工程，沒有盡頭，必須建立長效機制，否則，也只能是虎頭蛇尾。因此，我礦的精細(xì)化管理有目標(biāo)、有組織、有步驟、一步一個腳印向前推進(jìn)，并且與企業(yè)各階段形勢與任務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，完善責(zé)任機制，很抓干部責(zé)任落實；完善監(jiān)督機制，狠抓過程控制；完善考核機制，強化從嚴(yán)考核；完善執(zhí)行機制，強化獎懲兌現(xiàn)。

盡管，我們在精細(xì)化管理的過程中，取得了可喜的成績，1-5月份計劃使用資金4449.3萬元，實際使用4024.82萬元，為我礦節(jié)約資金424.49萬元（制造成本節(jié)約206.37萬元，期間費用節(jié)約218.12萬元），其中修理費節(jié)約37.04萬元、電費37.12萬元，設(shè)備校驗費及設(shè)計報告費比計劃金額減少56.34萬元，辦公費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費、差旅費等共降低26.7萬元。但根據(jù)1-5月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計看出，我礦在材料的精細(xì)化管理方面、設(shè)備配件的使用方面、修理費方面、用電避峰就谷方面還有欠缺甚至是漏洞。難以根據(jù)工程量全面的實行“定額付料”；難以全面優(yōu)化設(shè)備配件的使用效能，因此導(dǎo)致修理費數(shù)額不小；噸煤單耗指標(biāo)居高不下，難以從用電的“避峰就谷”方面細(xì)化到崗位，工作中表現(xiàn)的隨意性告訴我們，噸煤單耗尚有利潤空間。

因此，我們只有在精細(xì)化管理的征途中，改變觀念、創(chuàng)新思維模式、關(guān)注細(xì)節(jié)，減少材料消耗，擴大利潤空間，提高煤炭產(chǎn)品競爭力，才能在淘汰落后產(chǎn)能的激烈競爭中生存下來，才能帶領(lǐng)我們的企業(yè)走出困境，渡過難關(guān)。

榮泰礦企管科：李勤生 2014年5月28日

第三篇：2012年企管科總結(jié)

2012年企管科工作總結(jié)

2012年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，兄弟單位的配合下，企管科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示、決議，并結(jié)合科室的工作實際，制定出相應(yīng)的措施。一年來，我科室參與的重大工作有：省“二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”、“國家級綠色礦山試點單位”的申報評選；副井改造、風(fēng)井開工；“安全月”活動暨籃球友誼賽啟動與組織；井下與通業(yè)公司簽訂大包合同并順利移交；六大避險系統(tǒng)順利完成；35萬噸安全生產(chǎn)竣工驗收等。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，我科室人員業(yè)務(wù)技能明顯的提高，但工作中很多事情有待完善。為認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、再接再厲做好明年工作，總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)企管科工作特點

企管科是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了企管科工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但每一天都很充實，本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好去每一件事。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來，企管科科室主要完成了以下工作：

1、考勤管理。為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強考勤管理，企管科嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工考勤管理制度》來考勤，有效地保證出勤率，維護了考勤制度的嚴(yán)肅性，大大改善了員工的工作作風(fēng)和精神面貌。每月保證按時將電子考勤、各項考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計交到財務(wù)，保證員工正常開資。

2、人員的招聘與配備。在人員招聘上，根據(jù)公司的實際情況，采取一系列相應(yīng)的措施，通過網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、熟人介紹等途徑，全年共招聘各類人才48人，保證公司正常人員配備。

3、培訓(xùn)。制定安全培訓(xùn)計劃，會同安監(jiān)科按照計劃進(jìn)行組織員工培訓(xùn)，堅持外培與內(nèi)培相結(jié)合。全年共組織各類內(nèi)部培訓(xùn)70余次，外部培訓(xùn)20余次，不斷提高管理人員和一線員工的業(yè)務(wù)水平。做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，做到先培訓(xùn)后上崗。

4、協(xié)助辦公室做好來賓的接待。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進(jìn)行解答；也要準(zhǔn)備好會議室、資料、倒水等事項，做好后勤保障工作。

5、規(guī)章制度。一年來，抓好制度的廢、改、立工作，加強制度的督查和考核工作，重點從：“制度是否完善、流程是否流暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度進(jìn)行考核。

6、考核。每月按時對生產(chǎn)計劃進(jìn)行考核，對通業(yè)合同進(jìn)行分解考核，對員工績效進(jìn)行考核，企管科對各類考核結(jié)果進(jìn)行反饋與控制。

7、其他。每月底按規(guī)定編制《勞保用品發(fā)放清單》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃表》，并不斷進(jìn)行完善；發(fā)生事故后按規(guī)定參與處理，在規(guī)定權(quán)限內(nèi)參與事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報；一年內(nèi)，處理多起突發(fā)事件，例如員工打架斗毆事件，均在較短時間內(nèi)得到圓滿解決，最

大程度降低多方面的不良影響，為公司減少不必要的損失。

三、2013年工作計劃

1、加強學(xué)習(xí)，提升企管科團隊整體素質(zhì)，日常管理工作做到嚴(yán)、細(xì)、實。

2、嚴(yán)格細(xì)致，加強員工工作效率與績效考核。在2012年考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞工作效率與績效考核為重點，將考核工作日?；⒅贫然?。通過考核，達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司管理的目的。

3、進(jìn)一步加強制度與流程建設(shè)，不斷提升規(guī)范化水平。一是要繼續(xù)加大對制度、流程執(zhí)行的督促、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)制度執(zhí)行偏差，規(guī)范工作行為，確保制度和流程在各部門得到有效的落實和執(zhí)行。二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，組織開展制度考核工作，不斷完善制度、優(yōu)化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。

4、繼續(xù)做好員工考勤工作，擴大招聘途徑，嚴(yán)格用工準(zhǔn)入、合理勞動組織，吸納優(yōu)秀人才及勞動力來我礦工作。

5、按照市、縣相關(guān)部門和公司文件的要求，協(xié)助安監(jiān)科妥善安排參加培訓(xùn)人員工作以及新進(jìn)員工的安全教育培訓(xùn)，將考試成績與績效考核相結(jié)合。

6、協(xié)助相關(guān)部門做好其工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的各項工作。

2012年即將結(jié)束，取得的成績已成過去，但將成為我們未來工

作的源泉；工作中的不足已成歷史，但將成為鞭策我們前進(jìn)的動力。2013年的工作相信在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，企管科一定厚積薄發(fā)，勇往直前，為公司的明天添磚加瓦。

企管科

2012年12月25日

第四篇：企管科責(zé)任狀

企管辦安全環(huán)保管理責(zé)任狀

甲方：招金昆合礦業(yè)有限公司立狀人：乙方：企管辦簽狀人：為了認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，充分調(diào)動企管科員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的自覺性和主動性，真正體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的管理思想，在安全的前提下更好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，特簽訂此責(zé)任狀，供甲乙雙方共同遵守（若出現(xiàn)工種調(diào)整、崗位變化，根據(jù)新的崗位重新簽訂責(zé)任狀）。本責(zé)任狀一式兩份，甲乙雙方各持一份，有效期為2009年1月1日至2009年12月31日。

一、責(zé)任區(qū)域 管轄區(qū)域的人，設(shè)備及環(huán)境。

二、安全環(huán)保職責(zé)

1、對企管辦及下屬單位（化驗室及食堂）人及環(huán)境的安全負(fù)第一責(zé)任；

2、參與企業(yè)內(nèi)部安全工作的考核；

3、負(fù)責(zé)各種管理制度的及時修改，對因未及時修改制度，而造成損失、事故負(fù)責(zé)；

4、負(fù)責(zé)管理體系中所分配職責(zé)的履行，按要求對體系運行情況進(jìn)行定期評審。對因監(jiān)督不到位，未進(jìn)行及時評審造成運行不按程序而出現(xiàn)事故負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)各種合同制定時安全職責(zé)的審計、監(jiān)督。對因合同中安全職責(zé)不清造成損失、事故負(fù)責(zé)；

6、按照“三同時”要求，參加各種工程、安措物資、設(shè)備、設(shè)施的“三同時”驗收；對因未達(dá)到“三同時”而驗收造成后果負(fù)責(zé)；

7、負(fù)責(zé)對采購物資的質(zhì)量定期抽檢，勞保驗收及安措物資驗收，對抽、驗不及時出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；

8、負(fù)責(zé)本單位職責(zé)分工及內(nèi)部考核；

三、安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)

1、所轄人員內(nèi)輕傷以上事故為零；

2、合同審核合格率為100%；

3、隱患整改率100%；

4、工程結(jié)算合格率100％。

四、考核規(guī)定 本責(zé)任狀一年、年底按照《招金昆合礦業(yè)股份有限公司安全環(huán)境事故處理規(guī)定》進(jìn)行考核兌現(xiàn)。各類獎扣款額就高不就低，不重復(fù)獎罰。

第五篇：企管科工作總結(jié)

2010年企管科工作總結(jié)

不知不覺2010年已即將過去，總結(jié)本以來在工作中取得的成績以及不足，是提高員工工作效率的一種方式，現(xiàn)將企管科2010工作情況作以下幾個方面總結(jié)：

一、勞資、人事及技能鑒定方面：

認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難，強化危機意識、責(zé)任意識和目標(biāo)意識，牢固樹立長期過緊日子的思想，堅持兩調(diào)整。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；二是調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。勞資人事以最大的努力優(yōu)化人員配置，在控制總量的基礎(chǔ)上，真正做到機構(gòu)精簡、人員精干，把合適的人安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧希龅饺藣徠ヅ?，實現(xiàn)人力資源使用效率效能最大化；建立有效的激勵機制，強化工資總額管控，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮工效掛鉤管理辦法的作用。加大培訓(xùn)工作力度，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型這一主線，緊貼安全生產(chǎn)實際，積極開展技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等，提高員工操作技能，滿足崗位需求，切實做到能崗匹配；注重培養(yǎng)引進(jìn)吸收管理人才、技術(shù)人才，增加人才儲備，不斷提升干部隊伍整體素質(zhì)。日常及時與上級主管部門溝通各類事務(wù)，按照其要求報送各類相關(guān)報表及材料。招聘與調(diào)配方面，嚴(yán)格按照公司人力資源調(diào)配管理制度辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，2012年1至8月共辦理了集團內(nèi)外部15人的調(diào)配手續(xù)，2人集團內(nèi)部調(diào)入手續(xù)，2人統(tǒng)招大學(xué)生分配，3人集團內(nèi)部調(diào)出手續(xù)，8人退休手續(xù)。進(jìn)一步搞好員工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作，共組織77名初中高級工、10名技師及高級技師的培訓(xùn)組織工作，7月份組織了4名大學(xué)生工程系列專

業(yè)技術(shù)人員的評報工作（其中1名助理工程師，3名技術(shù)員）。在勞動用工方面，以勞動合同法為依據(jù)，按照上級主管部門的相關(guān)要求做好勞動關(guān)系管理工作，與4名新調(diào)入員工相繼簽訂勞動用工合同，從而確保本單位勞動用工有法可據(jù)、以法為依。按照集團公司要求初步擬定本單位勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)，以期使之成為今后工資分配、人員配置的依據(jù)。積極組織做好職工子女的定向委培及集團公司內(nèi)部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，樹立正確的收入觀，核心是必須認(rèn)識到：效益與薪酬必須匹配。其次，優(yōu)化考核導(dǎo)向。強化計劃管理、效果考核、業(yè)績兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)績效掛鉤、薪酬匹配。最后，要加強對各單位二次分配的監(jiān)督，真正使二次分配向一線傾斜，保證一線員工的收入穩(wěn)定，為現(xiàn)場安全管理創(chuàng)造條件。在人力資源工作中要真正認(rèn)識到搞好培訓(xùn)對企業(yè)管理的重要性，積極探索搞好干部員工培訓(xùn)的途徑、方法和載體，并不斷完善考核機制和激勵機制。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，堅決治庸、治懶、治散。嚴(yán)格按照集團公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的意見》，控制用工總量，強化動態(tài)考核，依規(guī)清理冗員。牢固樹立“按能力取職，按業(yè)績?nèi)〕辍钡囊庾R，激勵員工通過自身努力工作，實現(xiàn)崗位價值最大化和企業(yè)利益最大化，達(dá)到人企共贏、人企共榮和人企合一的目的。