第一篇：項目經(jīng)理崗位分析

**評估有限公司項目經(jīng)理

某科技評估有限公司項目經(jīng)理

第一部分崗位規(guī)格說明

一、基本資料

崗位名稱：項目經(jīng)理崗位評價：較好

崗位編碼：123456定員標(biāo)準(zhǔn)：1人

直接上級：項目總監(jiān)分析日期：2012年10月23日

二、崗位職責(zé)

（一）、概述

項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人；在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對該公司所有項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理；項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)項目小組按時優(yōu)質(zhì)地完成全部項目，并使客戶滿意。

（二）、工作職責(zé)

1.在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的整個項目實施管理工作，一切行為對項目總監(jiān)負(fù)責(zé)。

2.領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織、控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范工作。

3.負(fù)責(zé)分管項目客戶之間、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員關(guān)系的協(xié)調(diào)。

4.制定工作計劃，項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級主管審批。

5.負(fù)責(zé)項目申請材料整理等工作的完成，并協(xié)助其他部門做好項目的前期準(zhǔn)備工作。

6.協(xié)調(diào)與相關(guān)企業(yè)、高校、地方政府等部門的關(guān)系，進(jìn)行長期項目合作。

7．負(fù)責(zé)項目材料的搜集與匯總等準(zhǔn)備工作。

8.配合公司有關(guān)部門對項目進(jìn)行評估和編制項目可行性研究報告。

9.配合項目總監(jiān)或分管總裁助理，組織項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的考核等工作。

10.定期向項目總監(jiān)或分管總裁助理報告項目進(jìn)度。

11.項目立項后，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件、資料放入檔案庫，并通知相關(guān)單位付清款。

三、其他職責(zé)

完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

四．監(jiān)督及崗位關(guān)系

（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督

1．所受監(jiān)督：項目部經(jīng)理直接受項目總監(jiān)的監(jiān)督指導(dǎo)。

2．所施監(jiān)督：對下屬項目主管、項目成員、項目助理等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

（二）與其他崗位關(guān)系

1．內(nèi)部聯(lián)系：本崗位與研發(fā)部、市場部有業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系；與財務(wù)部有經(jīng)費上的索要與被監(jiān)督關(guān)系。

2．外部聯(lián)系：本崗位與政府、學(xué)校、高企及其他中小企業(yè)等機(jī)構(gòu)有業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系。

（三）本崗位職務(wù)晉升圖

（四）本崗位橫向平移情況 本崗位可向其他部門經(jīng)理崗位平移。

五、工作內(nèi)容及工作要求

（一）工作內(nèi)容

1.項目經(jīng)理公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營管理體制，制定本部門的各項規(guī)章制度并監(jiān)督實施。2.全權(quán)負(fù)責(zé)公司的項目的策劃和執(zhí)行。

3.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)與各地方政府、國企和伙伴公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系。4.負(fù)責(zé)項目信息的搜集，監(jiān)督項目合同的履行，經(jīng)費的結(jié)算。5.簽訂項目，拓展客戶溝通渠道。

6．制定本部門的工作計劃、項目學(xué)習(xí)計劃及考核辦法，定期對項目成員的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7.定期向項目總監(jiān)匯報本部門工作業(yè)務(wù)開展情況，以及項目成員的思想狀況，充當(dāng)上下級之間的橋梁和紐帶。

（二）工作要求

1.規(guī)章制度的制定應(yīng)根據(jù)本部門的工作實際，切實可行，確保有效實施，監(jiān)督有力。2.確保項目高效優(yōu)質(zhì)完成，確?？蛻魸M意度達(dá)100%。3.確保與有關(guān)部門的關(guān)系暢通，項目合作關(guān)系長久。4.信息準(zhǔn)確，服務(wù)到位，節(jié)省成本，經(jīng)費核實。5.積極爭取項目，并且做到客戶滿意。

6.計劃應(yīng)包括年度計劃和中長期規(guī)劃；項目學(xué)習(xí)應(yīng)每月不少于2次；對員工考核有據(jù)，紀(jì)律嚴(yán)明，獎懲并舉，確保公平、公正。

7.每月向項目總監(jiān)匯報本部門工作2—3次，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)。

六、崗位權(quán)限

1.對項目經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。2．有權(quán)對項目部成員進(jìn)行考核，決定獎懲，提請辭退。3.有權(quán)對施工人員獎勵和辭退。

4.審批材料的采購，提出項目部人員的分配決策。5.有權(quán)主持處理項目過程中所遇到的困難。

七、勞動條件和環(huán)境

本崗位屬于室內(nèi)工作，腦力勞動；工作環(huán)境舒適，溫、濕度適中、無噪音，照明條件好，配有交通和通訊設(shè)施。

八、工作時間

每周工作35小時，每周實行雙休，國定假日放假；基本工資每月3000元，職務(wù)津貼每月500元，每年完成全年項目額獎金5000元，超額完成部分再以千分之一提取獎金；本崗位是企業(yè)中層崗位，可晉升為項目總監(jiān)或項目總工程師；每年有累計20天的帶薪休假和一次公費旅游。

第二部分員工規(guī)格要求

九、資歷

1.工作經(jīng)驗：具有三年以上軟科學(xué)研究經(jīng)驗，熟悉與科研項目研究相關(guān)的各種知識及技術(shù)的應(yīng)用。

2.學(xué)歷要求：具有本科學(xué)歷。

十、身體條件

本崗位要求五官端正，身體健康，精力充沛，能勝任辦公室工作，有時需要走動和站立;平時以說、聽、看、寫為主，具有一定協(xié)調(diào)力、靈活性、細(xì)心和耐力。

十一、心理品質(zhì)及能力要求

1.智力：自信、熱情，充滿激情、充滿活力；具有較強(qiáng)的理解和創(chuàng)新能力。2.語言能力：口頭和書面語言表達(dá)流利。

3.具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、號召能力、計劃能力及實施運作能力。4.嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時作出推斷加以解決。

5.具有較強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，優(yōu)秀的品性和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和責(zé)任感。

十二、所需知識和專業(yè)技能

（一）、擔(dān)任本崗位職務(wù)應(yīng)具備的專業(yè)知識和技能 1.掌握軟科學(xué)研究的相關(guān)專業(yè)知識。

2.具有一定的外語水平，能夠運用英語進(jìn)行簡單的聽、說、讀、寫。3.具有較高的計算機(jī)水平，能夠熟練使用計算機(jī)辦公軟件。4.具有公關(guān)意識，善于搜集信息和吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗。

（二）、招聘本崗位員工應(yīng)考核的內(nèi)容 1.政治思想素質(zhì)和對科研項目的熱愛程度。2.軟科學(xué)、企業(yè)管理等專業(yè)知識。3.計算機(jī)操作知識。4.英語水平。

（三）、上崗前應(yīng)接受的培訓(xùn)內(nèi)容

1.了解項目部的主要職能和責(zé)任，熟悉公司規(guī)章制度。2.掌握項目部人員分工情況，了解下屬部門業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。3.創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識、規(guī)劃意識等。

（四）、上崗后應(yīng)繼續(xù)教育訓(xùn)練的內(nèi)容 1.管理創(chuàng)新，知識深化，技術(shù)進(jìn)步。2.公關(guān)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)。

十三、績效管理

法學(xué)院行政管理（2）班 姓名：郎沖學(xué)號：20101510210

第二篇：項目經(jīng)理崗位

項目經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1)組織項目經(jīng)理部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針；

(2)組織項目經(jīng)理部在公司指導(dǎo)下編制項目施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)項目管理計劃，并予以落實；

(3)負(fù)責(zé)組織項目進(jìn)行環(huán)境因素和危險源的識別；控制重大環(huán)境和重大危險源；

(4)全權(quán)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行；

(5)履行合同，實現(xiàn)項目管理考核責(zé)任書各項目標(biāo)、指標(biāo)；(6)對相關(guān)方實施控制，確保各項措施有效實施等。

2、安全責(zé)任制：

（1）項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)的方針、政策、及各項規(guī)章制度，對所轄項目的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在項目的有效運行。

（3）組織項目部重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，主持制定項目環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并組織落實。

（4）主持審查本項目的安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織貫徹實施。

（5）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，組織員工搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工等。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。對本工程的工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的建立、有效運行和持續(xù)改進(jìn)全面負(fù)責(zé)。主持指定本工程質(zhì)量目標(biāo)，確保本項目部內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。確保建立實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系所需的資源的獲得。確保顧客滿意等。

項目總工崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）組織指導(dǎo)本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；

（2）組織編制質(zhì)量工作規(guī)劃和計劃，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；（3）督促獲取、識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；（4）編制施工組織設(shè)計，審批一般性施工方案；

（5）負(fù)責(zé)檢驗、試驗工作，參加本工程最終檢驗和工程交付等活動。

2、安全責(zé)任制：

（1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。

（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計制定，向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長及有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并督促實施；主持編制專項施工方案及季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)后組織實施和監(jiān)督檢查。

（3）參加施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全往、模板支撐體、安裝的電器、機(jī)械等安全防護(hù)設(shè)施的驗收，合格后方可使用。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和組織。按照GB/T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量管理體系的策劃、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系有效運行，持續(xù)改進(jìn)。提高項目部滿足顧客要求的意識，向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系運行情況。組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項文件制度。組織推廣四新技術(shù)應(yīng)用。組織質(zhì)量攻關(guān)等。主持編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等。對工程資料形成、收集、整理歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）主持本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；

（2）組織環(huán)境因素和危險源評價，重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，并督促有關(guān)負(fù)責(zé)人實施有效控制；

（3）負(fù)責(zé)對有追溯性要求的產(chǎn)品標(biāo)識中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處置。

（4）負(fù)責(zé)明確對過程、設(shè)備、人員的簽定要求，對過程控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（5）搞好工序管理，控制和減少施工中的不合格品的出現(xiàn)。

2、安全責(zé)任制：

（1）認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

（2）組織實施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底并督促實施。

（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，向班組進(jìn)行書面交底技術(shù)交底并督促實施。

（4）發(fā)生工傷事故立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

樹立“質(zhì)量第一”的意識，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理，提高系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，搞好均衡生產(chǎn)和文明施工，搞好工序控制，掌握質(zhì)量動態(tài)，組織安全生產(chǎn)確保職業(yè)安康，組織文明施工等。組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，為持續(xù)改進(jìn)收集相關(guān)信息等。協(xié)調(diào)與工程各相關(guān)方的關(guān)系。

項目商務(wù)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）組織、指導(dǎo)材料設(shè)備部搞好物資采購系統(tǒng)的管理，提高本系統(tǒng)的管理能力。

（2）隨時掌握本系統(tǒng)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部門聯(lián)系，并對重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的實施進(jìn)行檢查。

（3）定期組織檢查材料、設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。

（4）在組織制定各類施工合同中，應(yīng)明確質(zhì)量和管理體系要求。

2、安全責(zé)任制：

（1）貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實現(xiàn)本項目目標(biāo)、指標(biāo)。（2）組織合同的評審時，確保安全管理內(nèi)容應(yīng)完整。（3）指導(dǎo)本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）簽定施工、定貨合同時，要明確質(zhì)量要求。（2）對合同中有關(guān)質(zhì)量條款出現(xiàn)糾紛，進(jìn)行調(diào)解。

項目技術(shù)員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)制定安全施工方案及環(huán)境與安全健康作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān) 督實施，編制技術(shù)方案要堅持安全健康與環(huán)保原則。

（4）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作包括圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、變更洽商、資料整理及工序檢查驗收工作等。

2、質(zhì)量責(zé)任制：

組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項文件制度。組織推廣四新技術(shù)應(yīng)用。組織質(zhì)量攻關(guān)等。協(xié)助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等。負(fù)責(zé)工程資料形成、收集、整理歸檔工作。

3、安全責(zé)任制：

（1）貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，并做好宣傳、教育工作。

（2）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。

（3）負(fù)責(zé)對作業(yè)班組的安全交底工作。

項目質(zhì)檢員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)檢查安全施工方案及環(huán)境與安全健康作業(yè)指導(dǎo)書的實 施情況。

（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查驗收工作，參加分部工程、單位工程竣工驗收工作等。

2、安全責(zé)任制：

（1）貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，協(xié)助檢查安全技術(shù)措施落實情況。

（2）負(fù)責(zé)對操作工人安全教育工作。

（3）參加安全檢查驗收活動。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）按照國家規(guī)范規(guī)定、設(shè)計要求進(jìn)行驗收。

（2）依據(jù)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，實施工程質(zhì)量的控制。

項目試驗員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)材料檢驗與試驗管理工作。

2、安全責(zé)任制：

按照國家規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料及施工試驗，確保構(gòu)成工程實體所用材料的安全性。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）對原材料按規(guī)范進(jìn)行抽樣、復(fù)試確保材料質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工試驗（混凝土、鋼筋、防水等）管理工作，確保工程施工質(zhì)量。

項目安全員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全教育工作，搞好新工人“三級教育”和特種作業(yè)人員和分包方有關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，包括安全交底、安全檢查、安全控制等內(nèi)容。

2、安全責(zé)任制：

（1）努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

（2）認(rèn)真做好日常檢查，作到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全措施安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽從勸阻的,應(yīng)越級反映。

（3）協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育,安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。

（4）參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

保證施工安全的前提下，協(xié)助監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，存在質(zhì)量隱患有權(quán)責(zé)令其改正。

項目材料員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)制定本項目《物資管理工作程序》、《機(jī)械設(shè)備管理工作程序》、《資源和能源管理程序》，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）負(fù)責(zé)物資采購管理工作，在材料選型時，優(yōu)先采購環(huán)保及安全健康產(chǎn)品。

（3）負(fù)責(zé)物資的檢驗監(jiān)控管理，使特殊過程使用的材料符合規(guī)定要求。

（4）負(fù)責(zé)易燃易爆，油品及化學(xué)品的采購、運輸、儲存、發(fā)放等過程的監(jiān)管與控制等。

2、安全責(zé)任制：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行程序文件管理要求，加強(qiáng)對易燃、易爆、油品等危險品的管理工作。

（2）使用新型材料時，對材料性能、使用方法進(jìn)行交底。

2、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）加強(qiáng)進(jìn)場材料質(zhì)量驗收工作，不合格品不允許使用。（2）對材料使用過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)次品、不合格品不允許使用。

班組長崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)對操作工人交底，保證施工安全及施工質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行安全、質(zhì)量、成品保護(hù)意識教育。

2、安全責(zé)任制：

（1）認(rèn)真執(zhí)行、模范遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。

（2）組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。

（3）班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后，才能使用和作業(yè)。

（4）在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。

（5）發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

嚴(yán)格按照質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行施工，對每道工序嚴(yán)格檢查，執(zhí)行自 檢、互檢、交接檢“三檢”制度，確保每道工序施工質(zhì)量，分部工程、單位工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

操作工人崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

按照交底要求施工，遵規(guī)守紀(jì)，不違章操作。

2、安全責(zé)任制：

（1）努力學(xué)習(xí)勞動衛(wèi)生知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

（2）自覺遵守勞動紀(jì)律，集體作業(yè)時間，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮。（3）愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。

（4）有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報告。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）按照質(zhì)量控制目標(biāo)，規(guī)范要求進(jìn)行本職崗位施工。（2）保證本職崗位施工質(zhì)量前提下，保證整道工序的施工質(zhì)量。8.11.12分包負(fù)責(zé)人崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)與分包隊伍的合同簽定，對分包隊伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。（2）對分包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工協(xié)助總包單位進(jìn)行管理。

2、安全責(zé)任制：

（1）協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)工作。

（2）組織實施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督班組實施。

（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織消除，堅持文明施工。

（4）監(jiān)督班組對使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后，方可使用或作業(yè)。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）按總包質(zhì)量控制目標(biāo)，控制分包隊伍施工質(zhì)量。（2）分包隊伍施工質(zhì)量不符合要求，有權(quán)清除退場。

第三篇：項目經(jīng)理崗位競聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我是XXX，常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)兩年多以來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，很感謝公司提供的的這個平臺，給了我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會！

今天我應(yīng)聘的崗位是大型項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作計劃等方面作以闡述。

一、個人基本情況

本人于2011年畢業(yè)于西北大學(xué)，研究生學(xué)歷，同年7月進(jìn)入公司設(shè)計部工作，負(fù)責(zé)及參與完成了多個項目的實施工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責(zé)任感，尤其是在設(shè)計部的這2年多時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，部門領(lǐng)導(dǎo)會追著你安排，甚至部門領(lǐng)導(dǎo)教著你安排工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性及超強(qiáng)的責(zé)任意識、頂?shù)米毫?，有較好的親和力，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢。同時，對于領(lǐng)導(dǎo)安排指定的工作，我都能夠按時保質(zhì)的完成，這與自身強(qiáng)烈的責(zé)任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。

第二、具備較為扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與主管領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項目前期資料收集過程中、項目實施過程中，對地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程、方法等有了更深的理解，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

（一）、崗位的認(rèn)知

項目經(jīng)理是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，是項目最直接的管理者。作為項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，從項目前期計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)又好又快的完成，項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時項目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，保證項目工作順利運轉(zhuǎn)。

（二）、工作思路

作為一名大型項目經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該從組織管理、自身強(qiáng)化兩個方面開展工作。

1、組織管理

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接的項目部。

管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊管理當(dāng)中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個明確：（1）明確目標(biāo)：讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。

（2）明確分工：項目經(jīng)理應(yīng)定時定期了解項目內(nèi)每一個員工的工作進(jìn)度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項目按時完成。

（3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé)，積極的參與到項目的建設(shè)中來。

2、自身強(qiáng)化

打鐵還需自身硬，一個項目的成功與否，與項目經(jīng)理自身的能力息息相關(guān)，尤其作為大型項目經(jīng)理，承載著公司的希望，項目經(jīng)理必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時間觀念，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。四結(jié)語

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司提供這樣一個平臺，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。

我的演講到此結(jié)束，謝謝!

第四篇：項目經(jīng)理崗位責(zé)任書

項目經(jīng)理崗位責(zé)任書

責(zé)任書編號：

甲方（公司）：道隧集團(tuán)工程有限公司

乙方（項目經(jīng)理）：。。。（身份證號碼：）

為了落實項目經(jīng)理責(zé)任制，規(guī)范工程項目施工管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)公司的《項目管理辦法》及國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲方特與乙方簽訂本崗位責(zé)任書。共同執(zhí)行。

一、項目經(jīng)理管理范圍

項目經(jīng)理代表公司履行公司與業(yè)主簽訂的 工程承包合同和公司與勞務(wù)分包方、材料供應(yīng)方、設(shè)備租賃方等簽訂的分包合同。

二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項目的施工管理工作，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核，對公司負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：

1、代表公司，按照業(yè)主的要求組織精干高效的的項目管理班子，確定項目部各部門的設(shè)置和人員配置；建立項目部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和工程質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督控制保證系統(tǒng)。

2、根據(jù)公司《項目管理辦法》、公司“三體系”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理標(biāo)準(zhǔn)，和業(yè)主的要求，建立適應(yīng)本項目的高效的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行、檢查，考核。

3、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同和公司（項目部）與分包商簽訂的分包合

4、制定工程項目的總體目標(biāo)和計劃，并將目標(biāo)分解到各部門、施工隊和工程項目實施的各個階段，建立層層責(zé)任制；根據(jù)目標(biāo)計劃決定資源配置和基本技術(shù)方案，搞好工序銜接，科學(xué)]均衡施工；按期對目標(biāo)計劃進(jìn)行檢查、考核。

5、搞好向業(yè)主及項目施工隊的計量支付工作，根據(jù)工程進(jìn)度及業(yè)主計量情況及時辦理施工隊或分包商工程價款的結(jié)算，不拖欠民工工資。

6、正確地調(diào)配和使用工程項目資金，監(jiān)督、檢查施工隊（分包方）的工程資金使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以改進(jìn)。

7、搞好項目部的協(xié)調(diào)工作和社會各界的關(guān)系。協(xié)調(diào)業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系，樹立公司的形象。

8、按合同要求及時收回公司應(yīng)收的管理費或其他的費用。

9、項目竣工后按要求收集竣工資料、交工驗收報告、質(zhì)檢證書等相關(guān)資料。

10、督促項目部按時向公司報送財務(wù)、統(tǒng)計、工程等報表資料。每月向公司相關(guān)部門以電話、電子郵箱、QQ、傳真或其他方式匯報工作情況。

11、完成公司臨時交辦的任務(wù)。

三、項目經(jīng)理權(quán)限

1、施工的指揮權(quán)：

（1）按工程承包合同的規(guī)定，有權(quán)調(diào)度項目部的人、財、物等資源；（2）有權(quán)在保證工程項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的前提下進(jìn)行施工過程的優(yōu)化和調(diào)整；（3）有權(quán)啟動和指揮項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全應(yīng)急救援預(yù)案。

2、人事權(quán)：

（1）有權(quán)參與分包商決定其主要工程管理人員；

（2）有權(quán)對項目部各級管理人員進(jìn)行考核、任免、錄用、解聘、調(diào)整和獎懲；（3）有權(quán)要求施工隊在作業(yè)人員不足時依法招聘臨時工，監(jiān)督簽訂用工合同。

3、財務(wù)權(quán)：

（1）有權(quán)監(jiān)督工程資金的使用及對現(xiàn)金、銀行存款進(jìn)行檢查；（2）有權(quán)對下屬施工隊伍辦理工程款結(jié)算；

（3）有權(quán)按合同的規(guī)定收回公司的管理費、進(jìn)度保證金、質(zhì)量保證金、安全保證金；（4）有權(quán)按公司的管理規(guī)定和分包合同等的約定扣收施工隊的違約金及罰款；（5）有權(quán)要求施工隊按時足額支付民工和其管理人員的工資；

（6）有權(quán)要求施工隊動用風(fēng)險應(yīng)變費和趕工費；有權(quán)監(jiān)督施工隊和分包商材料采購的價格、質(zhì)量和供貨合同；

（7）有權(quán)制止施工隊將工程資金挪用和轉(zhuǎn)走它用；

（8）有權(quán)審查施工隊報送的各種報表和資料，對資料中不真實的有權(quán)責(zé)成經(jīng)辦人員糾正。

4、技術(shù)決策權(quán)：

（1）有權(quán)審查、批準(zhǔn)重大施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

（2）有權(quán)監(jiān)督分包商使用的施工隊伍并報公司批準(zhǔn)后監(jiān)督施工合同的簽訂；

（3）有權(quán)監(jiān)督施工隊或分包商的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工；（4）有權(quán)審查和批準(zhǔn)檢驗（試驗）資料、質(zhì)量檢測資料、計量支付報表及其他施工資料。（5）有權(quán)制止粗制濫造、搶工圖快、偷工減料、違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律的行為，并決定處理；

（6）有權(quán)依據(jù)質(zhì)量、安全事故的責(zé)任監(jiān)督施工隊追究相關(guān)人員的責(zé)任；（7）有權(quán)檢查工程管理技術(shù)人員的工作和工作記錄；（8）有權(quán)得到項目經(jīng)理應(yīng)享受的工作、生活、福利待遇。

5、設(shè)備、物資、材料的調(diào)制權(quán)

根據(jù)工程承包合同和相關(guān)施工規(guī)范的要求，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目。

四、項目經(jīng)理薪酬待遇

1、按公司與。。。會議紀(jì)要要求，項目經(jīng)理的工資為。。。。元/年人民幣。

2、按項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力享受工作、生活、福利待遇；

3、業(yè)主和公司向項目部頒發(fā)的獎勵金按員工考核規(guī)定同等享受；如給項目部的罰款按員工考核規(guī)定同等接受處罰。

4、項目經(jīng)理的工資由項目部轉(zhuǎn)回公司，再由公司發(fā)放到手中。

五、處罰與獎勵

1、凡出現(xiàn)以下情況時，公司視情節(jié)輕重可給予項目經(jīng)理200-10000元的處罰/次的經(jīng)濟(jì)處罰或直接免除其職務(wù)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，將承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的交由公安機(jī)關(guān)處理。

（1）因自身原因造成項目工程質(zhì)量、施工安全存在較大問題或工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，或項目工程內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或安全事故的。

（2）項目經(jīng)理部采取不正當(dāng)手段與監(jiān)理工程師或分包商（施工隊）串通，出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)濟(jì)活動或致使工程質(zhì)量不合格，對公司聲譽造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的。

（3）如出現(xiàn)項目部、分包商（施工隊）私自將工程款挪作它用或大額轉(zhuǎn)出資金，而未采取措施或措施不力者。

（4）蓄意隱瞞事實致使公司信息不暢，或謊報情況影響公司對項目管理決策的；（5）分包商或施工隊不按時支付民工工資，影響施工和公司信譽的。

（6）項目部不按公司規(guī)定上報各種報表、資料的；項目竣工后未按要求收集竣工資料、交工驗收報告、質(zhì)檢證書等相關(guān)資料的。

（7）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自脫離崗位外出或與公司總部失去聯(lián)系的。（8）其他不按本崗位責(zé)任合同要求履行職責(zé)的行為。

2、凡在項目管理中工作突出，經(jīng)公司年終考核優(yōu)秀者，公司將給予一定的獎勵。

六、擔(dān)保

本項目經(jīng)理崗位責(zé)任合同由

擔(dān)保，同時，項目經(jīng)理還必須交納不少于其一個月工資數(shù)額的履約保證金，如項目經(jīng)理未按本責(zé)任合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將按第五條相關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予擔(dān)保人或項目經(jīng)理處罰。

七、附則

1．每個季度向公司述職一次，詳細(xì)報告職責(zé)履行情況及項目部進(jìn)展情況。2．項目經(jīng)理不能在外單位任職，如有必要，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。

3．本崗位責(zé)任合同有效期為合同簽訂之日到項目建設(shè)竣工驗收、項目部撤消、質(zhì)量缺陷責(zé)任修復(fù)期滿、辦理工程款結(jié)算后終止。如工程項目中途變更，涉及項目經(jīng)理任職變動，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理。

4．本合同一式四份，甲方兩份，乙方一份，擔(dān)保人一份，具有同等效力。

5、本合同未盡事宜，按公司及業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行。

6、附：項目經(jīng)理身份證復(fù)印件、項目經(jīng)理（建造師）證復(fù)印件、項目經(jīng)理任命書。聯(lián)系號碼等。

甲方：(蓋章)

乙方：(簽字)

法定代表或

乙方身份證號碼：

法定代表委托人：

乙方家庭住址：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話 ：

****年**月**日

****年**月**日

擔(dān)保人：(簽字蓋章)

擔(dān)保人職務(wù)：

擔(dān)保人身份證號碼： 簽字時間：

****年**月**日 簽字地點：

第五篇：項目經(jīng)理崗位要求

項目經(jīng)理的崗位要求：

1.國家統(tǒng)招院校本科學(xué)士及以上學(xué)位，英語四級以上。

五年以上工作經(jīng)驗，2年以上的項目管理經(jīng)驗。

（條件優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷要求。）

2.熟悉軟件工程項目管理，了解CMM及ISO9000管理流程，至少擔(dān)任過兩個正

規(guī)軟件項目的技術(shù)經(jīng)理或項目經(jīng)理；能夠有效控制項目的進(jìn)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成開發(fā)任務(wù)。

3.良好的溝通能力和文檔寫作能力，能按照規(guī)范的軟件開發(fā)流程，完成軟件的需求、設(shè)計、編碼和測試等工作。具有和客戶溝通需求和編制需求文檔的能力。

4.熟練使用Visual Studio系列產(chǎn)品（熟練應(yīng)用VS 2005/2008/2010開發(fā)平臺，熟練應(yīng)用C#/Net2.0/3.5/4.0），會利用重構(gòu)、單元測試等工具

5.懂得版本控制的基本概念，會使用至少一種版本控制軟件

6.熟悉C/S和B/S架構(gòu)，能夠解決通常部署中的問題

7.熟練掌握Oracle和MS SQL Server至少一種數(shù)據(jù)庫。

8.具備良好的項目管理能力和團(tuán)隊協(xié)作能力；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識與良好的溝

通能力，高度的責(zé)任感，對工作積極嚴(yán)謹(jǐn)，勇于承擔(dān)壓力，較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力以及快速解決問題的能力

工作職責(zé)：

1.制定項目開發(fā)計劃，配置項目人員，組織、指導(dǎo)實施開發(fā)項目，進(jìn)行項目管

理；

2.負(fù)責(zé)需求分析和系統(tǒng)設(shè)計工作，完成需求、設(shè)計說明書編寫；

3.指導(dǎo)項目組人員按照要求完成各類設(shè)計文檔，指導(dǎo)軟件開發(fā)及測試、實施

4.負(fù)責(zé)與用戶溝通交流，向用戶匯報需求或設(shè)計；

5.控制所屬項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員使項目的各項指標(biāo)達(dá)到并

超越KPI范圍要求。