第一篇：項目經(jīng)理崗位規(guī)范

項目經(jīng)理崗位規(guī)范

直屬上級：工程部

直屬下級：各工種工人 能力要求：

1.組織施工能力。

2、解決施工質(zhì)量問題能力。

崗位職責(zé)；

1.組織現(xiàn)場施工，對施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2.組織施工現(xiàn)場技術(shù)交底。3.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種施工。4.維持施工現(xiàn)場秩序。

5.協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。催繳工程款。6.立足本崗位工作，工作流程：

1.接受工作任務(wù)，領(lǐng)取施工文件（施工圖紙，預(yù)算等）。2.根據(jù)預(yù)定工期做出施工進(jìn)度計劃，上報工程部。3.組織現(xiàn)場技術(shù)交底。

4.遵照公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，布置施工現(xiàn)場，組織施工。5.材料進(jìn)場驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。6.隱蔽工程驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。7.工程中期驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。8.工程竣工驗收：填寫相應(yīng)表格，簽字。

項目經(jīng)理工作流程

一、職責(zé)：

1、項目經(jīng)理由公司工程部指定，是施工工地的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織、施工管理，全面執(zhí)行、落實公司有關(guān)施工的各項規(guī)定，保障施工質(zhì)量符合合同要求。對施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2、參與組織開工的現(xiàn)場技術(shù)交底。

3、落實開工前的技術(shù)準(zhǔn)備：核對施工文件的圖紙、施工項目及預(yù)算部分。如施工文件不齊或發(fā)現(xiàn)問題，可直接將問題匯報工程部。

4、組織施工中的各階段驗收。包括：材料進(jìn)場驗收、隱蔽工程驗收、防水驗收，中期驗收、竣工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須當(dāng)場做出處理意見，責(zé)成相關(guān)責(zé)任人限期整改。對于重大質(zhì)量事故，限期一天內(nèi)做出書面處理意見及說明，上報工程部經(jīng)理。

5、協(xié)助催繳工程中期款、尾款；根據(jù)結(jié)算情況，控制工程進(jìn)度。每天與客戶電話聯(lián)系至少一次，溝通協(xié)調(diào)工程事宜。

6、檢查工地安全措施，消除隱患；對施工安全負(fù)有責(zé)任。對施工期間客戶的財物安全負(fù)有責(zé)任。

7、高度重視維修工作，接受公司委派的維修任務(wù)，做到保質(zhì)按期完成。要求自接到維修單時起，不論工程大小，一日內(nèi)必須到達(dá)維修現(xiàn)場，對所維修的工程進(jìn)行評估并做出維修方案，經(jīng)客戶確認(rèn)后書面上報工程部經(jīng)理。維修任務(wù)完成后，次日將維修單交往工程部。

8、組織工程竣工驗收后的現(xiàn)場清理。要求施工材料、工具全部清離工地后將現(xiàn)場衛(wèi)生清理干凈。

二、圖紙會審

任務(wù)：理解圖紙，核準(zhǔn)預(yù)算，核算用料，參加：項目經(jīng)理，材料員、相關(guān)技術(shù)員。時限：1工作日內(nèi)完成。

三、技術(shù)交底

開工前的技術(shù)交底是確保施工正常進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。

1、項目經(jīng)理與設(shè)計師確認(rèn)確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間。設(shè)計師應(yīng)及時聯(lián)系，明確變更后的時間。設(shè)計師和項目經(jīng)理不得主動提出變更交底時間的要求。

2、參與技術(shù)交底的人員有：設(shè)計師。項目經(jīng)理，施工班長、相關(guān)技術(shù)員。

3、技術(shù)交底由設(shè)計師組織和主持。設(shè)計師須現(xiàn)場向項目經(jīng)理明確如下事項：

1，講明設(shè)計意圖和重點部位的設(shè)計要求。2，講明色彩、風(fēng)格和裝飾效果要求。

3，講明對材料的具體使用要求，包括對甲供材料的要求。

4、項目經(jīng)理應(yīng)在交底時應(yīng)明確如下事項：

1）如有對設(shè)計意圖不理解或不明確的地方，須向設(shè)計師詢問明確。如對工程圖紙和預(yù)算有疑問之處，應(yīng)在交底完成后另擇時間與設(shè)計師交流。

2）勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須及時向設(shè)計師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。對原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施 工的，項目經(jīng)理應(yīng)建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施。3）與客戶進(jìn)行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；與客戶約訂好材料進(jìn)場驗收時間或 下次見面的時間地點等。

4）與客戶確認(rèn)水電改造項目及增減項目。

5）根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設(shè)計人員的交底是否詳實、準(zhǔn)確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng)，對有誤之處予以說明，由設(shè)計師處理設(shè)計變更。

5、設(shè)計師、項目經(jīng)理及客戶填寫“現(xiàn)場技術(shù)交底表”。

6、技術(shù)交底結(jié)束后，施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)將現(xiàn)場交底記錄表交往公司工程部。現(xiàn)場交底記錄作為工程檔案的一部分由工程部統(tǒng)一歸檔。

四、處理客戶糾紛

（一）處理原則

1.遵循維護(hù)客戶、公司。雙方利益的原則。2文明禮貌。真誠待人的原則。

3.遵循說服、解釋，平等協(xié)商，靈活處理的原則。4避免擴大化、處理快速化的原則。

5.無法達(dá)成該解或和解時，堅持不要對客戶許諾也不要輕易單方立下字據(jù)的原則。

（二）處理辦法

1一般性的現(xiàn)場管理及質(zhì)量問題。由項目經(jīng)理出面解決。2.較為嚴(yán)重質(zhì)量問題，由工程部出面解決。3.設(shè)計方案及報價問題，由設(shè)計師出面解決。4有關(guān)設(shè)計師服務(wù)問題，由設(shè)計部經(jīng)理出面解決。5.有關(guān)項目經(jīng)理服務(wù)問題，由工程部出面解決。

6.嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)案賠問題，由工程部出面解決。

五、工程維修

1.所有的客戶（包括設(shè)計分部反饋的）投訴，由公司統(tǒng)一登記，自接電話起30分餅內(nèi)完成填單，且內(nèi)容完備，然后轉(zhuǎn)至工程部。

2、工程部進(jìn)行分類：

1）由原項目經(jīng)理維修的項目。2）派新項目經(jīng)理維修的項目。

3、原項目經(jīng)理維修的項目，項目經(jīng)理于24小時內(nèi)與客戶取得聯(lián)系，確定維修時間，并通知公司，將維修單備份一份特至工程部。

4、原項目經(jīng)理到工程部領(lǐng)取維修單，并與客戶聯(lián)系，按規(guī)定時同去進(jìn)行維修，維修完畢，通知客戶共同驗收簽字，并將維修單交回工程部備案。

5.派新項目經(jīng)理維修的項目。由項目經(jīng)理于24小時內(nèi)與客戶聯(lián)系、約定時間，到現(xiàn)場進(jìn)行鑒定、報價（包括維修項目、工程量。材料費、工費及其它費用），明確維修時間，限定維修工期，工程鑒定的當(dāng)天完成填單工作，并安排施工人員。

6、項目經(jīng)理接單后。先與客戶取得聯(lián)系。按維修單上所標(biāo)注的時間、維修方案進(jìn)行維修。

7、維修期間由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量及項目監(jiān)督。

8.工程完工后，項目經(jīng)理通知客戶驗收簽字，將維修單返回工程部備案。

9.維修工程的付款及結(jié)算，維修單經(jīng)工程部經(jīng)理審核簽字。在驗收后施工項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交公司經(jīng)理簽字。

10、以上工作所涉及的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的時間規(guī)定，部門負(fù)責(zé)人對其工作進(jìn)行監(jiān)督。按規(guī)定時間完成。

第二篇：項目經(jīng)理崗位

項目經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1)組織項目經(jīng)理部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針；

(2)組織項目經(jīng)理部在公司指導(dǎo)下編制項目施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)項目管理計劃，并予以落實；

(3)負(fù)責(zé)組織項目進(jìn)行環(huán)境因素和危險源的識別；控制重大環(huán)境和重大危險源；

(4)全權(quán)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行；

(5)履行合同，實現(xiàn)項目管理考核責(zé)任書各項目標(biāo)、指標(biāo)；(6)對相關(guān)方實施控制，確保各項措施有效實施等。

2、安全責(zé)任制：

（1）項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)的方針、政策、及各項規(guī)章制度，對所轄項目的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在項目的有效運行。

（3）組織項目部重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，主持制定項目環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并組織落實。

（4）主持審查本項目的安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織貫徹實施。

（5）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，組織員工搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工等。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。對本工程的工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的建立、有效運行和持續(xù)改進(jìn)全面負(fù)責(zé)。主持指定本工程質(zhì)量目標(biāo)，確保本項目部內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。確保建立實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系所需的資源的獲得。確保顧客滿意等。

項目總工崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）組織指導(dǎo)本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；

（2）組織編制質(zhì)量工作規(guī)劃和計劃，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；（3）督促獲取、識別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)；（4）編制施工組織設(shè)計，審批一般性施工方案；

（5）負(fù)責(zé)檢驗、試驗工作，參加本工程最終檢驗和工程交付等活動。

2、安全責(zé)任制：

（1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。

（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計制定，向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長及有關(guān)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并督促實施；主持編制專項施工方案及季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)后組織實施和監(jiān)督檢查。

（3）參加施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全往、模板支撐體、安裝的電器、機械等安全防護(hù)設(shè)施的驗收，合格后方可使用。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和組織。按照GB/T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量管理體系的策劃、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系有效運行，持續(xù)改進(jìn)。提高項目部滿足顧客要求的意識，向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系運行情況。組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項文件制度。組織推廣四新技術(shù)應(yīng)用。組織質(zhì)量攻關(guān)等。主持編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等。對工程資料形成、收集、整理歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）主持本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作；

（2）組織環(huán)境因素和危險源評價，重大環(huán)境因素和重大危險源的確定，并督促有關(guān)負(fù)責(zé)人實施有效控制；

（3）負(fù)責(zé)對有追溯性要求的產(chǎn)品標(biāo)識中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處置。

（4）負(fù)責(zé)明確對過程、設(shè)備、人員的簽定要求，對過程控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（5）搞好工序管理，控制和減少施工中的不合格品的出現(xiàn)。

2、安全責(zé)任制：

（1）認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

（2）組織實施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底并督促實施。

（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，向班組進(jìn)行書面交底技術(shù)交底并督促實施。

（4）發(fā)生工傷事故立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

樹立“質(zhì)量第一”的意識，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理，提高系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，搞好均衡生產(chǎn)和文明施工，搞好工序控制，掌握質(zhì)量動態(tài)，組織安全生產(chǎn)確保職業(yè)安康，組織文明施工等。組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，為持續(xù)改進(jìn)收集相關(guān)信息等。協(xié)調(diào)與工程各相關(guān)方的關(guān)系。

項目商務(wù)副經(jīng)理崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）組織、指導(dǎo)材料設(shè)備部搞好物資采購系統(tǒng)的管理，提高本系統(tǒng)的管理能力。

（2）隨時掌握本系統(tǒng)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部門聯(lián)系，并對重大質(zhì)量問題改進(jìn)措施的實施進(jìn)行檢查。

（3）定期組織檢查材料、設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。

（4）在組織制定各類施工合同中，應(yīng)明確質(zhì)量和管理體系要求。

2、安全責(zé)任制：

（1）貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，實現(xiàn)本項目目標(biāo)、指標(biāo)。（2）組織合同的評審時，確保安全管理內(nèi)容應(yīng)完整。（3）指導(dǎo)本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）簽定施工、定貨合同時，要明確質(zhì)量要求。（2）對合同中有關(guān)質(zhì)量條款出現(xiàn)糾紛，進(jìn)行調(diào)解。

項目技術(shù)員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)制定安全施工方案及環(huán)境與安全健康作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān) 督實施，編制技術(shù)方案要堅持安全健康與環(huán)保原則。

（4）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作包括圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案、變更洽商、資料整理及工序檢查驗收工作等。

2、質(zhì)量責(zé)任制：

組織貫徹質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)以及各項文件制度。組織推廣四新技術(shù)應(yīng)用。組織質(zhì)量攻關(guān)等。協(xié)助編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、計劃、施工方案等。負(fù)責(zé)工程資料形成、收集、整理歸檔工作。

3、安全責(zé)任制：

（1）貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，并做好宣傳、教育工作。

（2）負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。

（3）負(fù)責(zé)對作業(yè)班組的安全交底工作。

項目質(zhì)檢員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)檢查安全施工方案及環(huán)境與安全健康作業(yè)指導(dǎo)書的實 施情況。

（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查驗收工作，參加分部工程、單位工程竣工驗收工作等。

2、安全責(zé)任制：

（1）貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，協(xié)助檢查安全技術(shù)措施落實情況。

（2）負(fù)責(zé)對操作工人安全教育工作。

（3）參加安全檢查驗收活動。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）按照國家規(guī)范規(guī)定、設(shè)計要求進(jìn)行驗收。

（2）依據(jù)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，實施工程質(zhì)量的控制。

項目試驗員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)實施公司貫標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，并且進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)材料檢驗與試驗管理工作。

2、安全責(zé)任制：

按照國家規(guī)范有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料及施工試驗，確保構(gòu)成工程實體所用材料的安全性。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）對原材料按規(guī)范進(jìn)行抽樣、復(fù)試確保材料質(zhì)量。

（2）加強現(xiàn)場施工試驗（混凝土、鋼筋、防水等）管理工作，確保工程施工質(zhì)量。

項目安全員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)實施程序文件的要求，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全教育工作，搞好新工人“三級教育”和特種作業(yè)人員和分包方有關(guān)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，包括安全交底、安全檢查、安全控制等內(nèi)容。

2、安全責(zé)任制：

（1）努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

（2）認(rèn)真做好日常檢查，作到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全措施安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不聽從勸阻的,應(yīng)越級反映。

（3）協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育,安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。

（4）參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

保證施工安全的前提下，協(xié)助監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，存在質(zhì)量隱患有權(quán)責(zé)令其改正。

項目材料員崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)制定本項目《物資管理工作程序》、《機械設(shè)備管理工作程序》、《資源和能源管理程序》，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）負(fù)責(zé)物資采購管理工作，在材料選型時，優(yōu)先采購環(huán)保及安全健康產(chǎn)品。

（3）負(fù)責(zé)物資的檢驗監(jiān)控管理，使特殊過程使用的材料符合規(guī)定要求。

（4）負(fù)責(zé)易燃易爆，油品及化學(xué)品的采購、運輸、儲存、發(fā)放等過程的監(jiān)管與控制等。

2、安全責(zé)任制：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行程序文件管理要求，加強對易燃、易爆、油品等危險品的管理工作。

（2）使用新型材料時，對材料性能、使用方法進(jìn)行交底。

2、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）加強進(jìn)場材料質(zhì)量驗收工作，不合格品不允許使用。（2）對材料使用過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)次品、不合格品不允許使用。

班組長崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

（1）負(fù)責(zé)對操作工人交底，保證施工安全及施工質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行安全、質(zhì)量、成品保護(hù)意識教育。

2、安全責(zé)任制：

（1）認(rèn)真執(zhí)行、模范遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對本班組生產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。

（2）組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。

（3）班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后，才能使用和作業(yè)。

（4）在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。

（5）發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

嚴(yán)格按照質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行施工，對每道工序嚴(yán)格檢查，執(zhí)行自 檢、互檢、交接檢“三檢”制度，確保每道工序施工質(zhì)量，分部工程、單位工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

操作工人崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：

按照交底要求施工，遵規(guī)守紀(jì)，不違章操作。

2、安全責(zé)任制：

（1）努力學(xué)習(xí)勞動衛(wèi)生知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

（2）自覺遵守勞動紀(jì)律，集體作業(yè)時間，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮。（3）愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。

（4）有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報告。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）按照質(zhì)量控制目標(biāo)，規(guī)范要求進(jìn)行本職崗位施工。（2）保證本職崗位施工質(zhì)量前提下，保證整道工序的施工質(zhì)量。8.11.12分包負(fù)責(zé)人崗位、安全、質(zhì)量責(zé)任制

1、崗位責(zé)任制：（1）負(fù)責(zé)與分包隊伍的合同簽定，對分包隊伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。（2）對分包隊伍的安全、質(zhì)量、文明施工協(xié)助總包單位進(jìn)行管理。

2、安全責(zé)任制：

（1）協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)工作。

（2）組織實施安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督班組實施。

（3）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織消除，堅持文明施工。

（4）監(jiān)督班組對使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后，方可使用或作業(yè)。

3、質(zhì)量責(zé)任制：

（1）按總包質(zhì)量控制目標(biāo)，控制分包隊伍施工質(zhì)量。（2）分包隊伍施工質(zhì)量不符合要求，有權(quán)清除退場。

第三篇：項目經(jīng)理規(guī)范

關(guān)于項目經(jīng)理在人事異動流程中的行為規(guī)范

為了規(guī)范入職、離職、調(diào)動各項手續(xù)辦理流程，規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險，現(xiàn)明確項目經(jīng)理在流程辦理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和須注意的事項，一、入職

1.規(guī)范化的流程為：人力資源部通知擬錄用人員→新員工在人力資源部辦理入

職手續(xù)→簽訂勞動合同→新員工參加業(yè)務(wù)管理部安排的一周跑盤→新員工去項目報到→項目經(jīng)理指導(dǎo)新員工上崗

2.項目經(jīng)理在入職流程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和須注意的事項：

① 項目經(jīng)理不得擅自通知擬入職新員工直接去項目報到；

② 如遇特殊情況，確實需要新員工先去項目報到的，必須先請示銷售總監(jiān)，由總監(jiān)向人力資源部說明情況；

③ 如新員工直接去項目報到，項目經(jīng)理必須安排其在一周之內(nèi)來人力資源

部辦理入職手續(xù)；若正值月底，必須在本月最后一天前辦理入職手續(xù)； ④ 新員工報到后，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)起指導(dǎo)人的責(zé)任，幫助新員工盡快融入

團(tuán)隊，開展工作。

二、離職

1.規(guī)范化的流程為：員工提出離職意向→項目經(jīng)理進(jìn)行離職訪談→項目經(jīng)理將

離職信息知會銷售總監(jiān)和人力資源部→人力資源部進(jìn)行離職訪談→離職審批→在項目進(jìn)行工作交接→來人力資源部辦理離職手續(xù)

2.項目經(jīng)理在離職流程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和須注意的事項：

① 項目經(jīng)理須對有離職意向的人員進(jìn)行訪談，了解其真實原因，尋求途徑幫助員工解決問題；

② 如員工執(zhí)意離職，項目經(jīng)理必須在第一時間將離職信息以郵件形式知會銷售總監(jiān)以及人力資源部樊艷珍，杜絕跨月上報的現(xiàn)象；

③ 經(jīng)過與員工的溝通后，員工仍然決定離職的，項目經(jīng)理須指導(dǎo)員工在OA系統(tǒng)中操作離職審批流程；

④ 各級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項目經(jīng)理須督促員工辦理工作交接手續(xù)，完成《工作交接單（銷售崗位）》，并及時來人力資源部辦理離職手續(xù)。

三、調(diào)動

1.規(guī)范化的流程為：提出調(diào)動需求→調(diào)動人員交接工作→項目經(jīng)理將調(diào)動信息

知會人力資源部→HR人員在人事系統(tǒng)中變更相關(guān)信息

2.項目經(jīng)理在離職流程中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和須注意的事項：

① 原則上，項目經(jīng)理須實時更新項目組人員信息，并將變動情況以郵件形

式及時知會人力資源部樊艷珍；

② 在因工作原因而無法實時更新的情況下，允許項目經(jīng)理一個月更新兩次

（月中和月底），具體時間以人力資源部發(fā)出的郵件為準(zhǔn)。項目經(jīng)理必須在規(guī)定的時間截點完成此項工作，否則視為無變動。

③ 項目經(jīng)理須協(xié)助調(diào)出人員完成工作交接手續(xù)，幫助調(diào)入人員盡快融入新的工作團(tuán)隊中。

四、相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)

以上行為規(guī)范的執(zhí)行情況將體現(xiàn)在項目經(jīng)理的季度考核中，情節(jié)嚴(yán)重的還將處以通報批評。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)為：

1.項目經(jīng)理未請示銷售總監(jiān)，也未知會人力資源部的情況下，擅自通知新員工

直接去項目報到的，扣除考核分3分。

2.如遇特殊情況，新員工直接去項目報到的情況下，項目經(jīng)理未在一周之內(nèi)安

排其來人力資源部辦理入職手續(xù)的，扣除考核分3分；跨月未安排來辦理入職手續(xù)的，處以通報批評，并扣除考核分3分。

3.項目經(jīng)理未及時將員工的離職信息知會銷售總監(jiān)和人力資源部的，扣除考核

分3分；跨月未上報的，處以通報批評，并扣除考核分3分；對公司造成的財務(wù)損失，由項目經(jīng)理承擔(dān)。

4.項目經(jīng)理未按人力資源部的要求及時提交項目組人員信息更新表的，扣除考

核分3分。

關(guān)于項目經(jīng)理在考勤管理中的行為規(guī)范

一、根據(jù)《惠州公司考勤管理規(guī)定》，各項目辦公人員的考勤規(guī)定如下：

1、工作時間

各個項目按照開發(fā)商的作息時間執(zhí)行。

2、遲到、早退

遲到或早退的情況包括：日?？记凇⒏黝惻嘤?xùn)、公司例會以及其它要求強制性參與的活動。

2.1 員工遲到、早退的，將按當(dāng)月遲到、早退的時間扣減當(dāng)月工資和其他補助并按次數(shù)

執(zhí)行罰款，30元/次；

2.2 員工在內(nèi)連續(xù)或累計遲到、早退超過 10次以上的（含 10次），視為員工消極

怠工，屬嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)解除勞動合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補償金。

3．曠工

曠工的情況包括：遲到、早退、擅離職守超過 30分鐘（含30 分鐘），視為曠工半天；

未經(jīng)請假、續(xù)假或請假、續(xù)假未被批準(zhǔn)擅自缺勤，按實際缺勤天數(shù)計曠工；未完備離職手續(xù)，擅自離崗，按離崗天數(shù)計曠工。

3.1 員工曠工按曠工天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除日工資及其他補助，并按曠工次數(shù)執(zhí)行罰金，100元/次；

3.2 員工在內(nèi)連續(xù)曠工5天以上（含 5天）或累計曠工 10天以上（含 10天）的，視為員工嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)解除勞動合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補償金。

4、調(diào)休

項目辦公人員可根據(jù)周末和節(jié)假日的值班情況，在六個月內(nèi)申請調(diào)休，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。

二、項目經(jīng)理在考勤管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和須注意的事項：

1、項目經(jīng)理必須以身作則，同時督促本項目人員，嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定；

2、項目經(jīng)理每周周末必須提交下一周的排班表，考勤員將根據(jù)排班表抽查項目人員的出勤情況；

3、項目經(jīng)理每月月中和月底須將上半月和下半月的實際出勤情況以考勤表的形式發(fā)給考勤員，考勤員將以此為依據(jù)核對項目人員的出勤和休假情況；

4、項目經(jīng)理必須及時將本項目人員出勤異常的詳細(xì)情況以郵件形式知會銷售總監(jiān)和考勤員，杜絕跨月上報；

5、項目人員需要請假的，須提前提交請假單。不同天數(shù)的請假申請，需要經(jīng)過不同層級領(lǐng)導(dǎo)的審批，具體如下：3天（含）以下經(jīng)過項目經(jīng)理、3-5天（含）經(jīng)過銷售總監(jiān)、5-8天（含）經(jīng)過事業(yè)部總經(jīng)理、8-10天（含）經(jīng)過分公司代理線總經(jīng)理、10天以上經(jīng)過公司總經(jīng)理。

三、相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)

1、項目經(jīng)理未及時提交周排班表，扣除考核分3分；

2、項目經(jīng)理未及時將本項目人員出勤異常的情況知會銷售總監(jiān)和考勤員的，扣除考核分3分；跨月未上報的，處以通報批評，并扣除考核分3分；對公司造成的財務(wù)損失，由項目經(jīng)理承擔(dān)。

第四篇：項目經(jīng)理崗位競聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我是XXX，常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)兩年多以來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，很感謝公司提供的的這個平臺，給了我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會！

今天我應(yīng)聘的崗位是大型項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作計劃等方面作以闡述。

一、個人基本情況

本人于2011年畢業(yè)于西北大學(xué)，研究生學(xué)歷，同年7月進(jìn)入公司設(shè)計部工作，負(fù)責(zé)及參與完成了多個項目的實施工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的青澀少年變得更有責(zé)任感，尤其是在設(shè)計部的這2年多時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，部門領(lǐng)導(dǎo)會追著你安排，甚至部門領(lǐng)導(dǎo)教著你安排工作，現(xiàn)在已經(jīng)有了質(zhì)的改變，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得更為成熟。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性及超強的責(zé)任意識、頂?shù)米毫?，有較好的親和力，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著吃苦耐勞的本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢。同時，對于領(lǐng)導(dǎo)安排指定的工作，我都能夠按時保質(zhì)的完成，這與自身強烈的責(zé)任感有很大關(guān)系，要做就要做好，絕不能拖泥帶水。

第二、具備較為扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與主管領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項目前期資料收集過程中、項目實施過程中，對地質(zhì)勘查工作內(nèi)容、流程、方法等有了更深的理解，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

（一）、崗位的認(rèn)知

項目經(jīng)理是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，是項目最直接的管理者。作為項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，從項目前期計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)又好又快的完成，項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時項目經(jīng)理是與一線地質(zhì)技術(shù)員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，保證項目工作順利運轉(zhuǎn)。

（二）、工作思路

作為一名大型項目經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該從組織管理、自身強化兩個方面開展工作。

1、組織管理

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接的項目部。

管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊管理當(dāng)中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三個明確：（1）明確目標(biāo)：讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。

（2）明確分工：項目經(jīng)理應(yīng)定時定期了解項目內(nèi)每一個員工的工作進(jìn)度及完成情況，合理的分配工作任務(wù)，確保項目按時完成。

（3）明確職責(zé)：讓員工清晰知道自己的職責(zé)，積極的參與到項目的建設(shè)中來。

2、自身強化

打鐵還需自身硬，一個項目的成功與否，與項目經(jīng)理自身的能力息息相關(guān)，尤其作為大型項目經(jīng)理，承載著公司的希望，項目經(jīng)理必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。四結(jié)語

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司提供這樣一個平臺，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補自己的不足，也衷心祝愿公司不斷的發(fā)展壯大。

我的演講到此結(jié)束，謝謝!

第五篇：項目經(jīng)理崗位責(zé)任書

項目經(jīng)理崗位責(zé)任書

責(zé)任書編號：

甲方（公司）：道隧集團(tuán)工程有限公司

乙方（項目經(jīng)理）：。。。（身份證號碼：）

為了落實項目經(jīng)理責(zé)任制，規(guī)范工程項目施工管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)公司的《項目管理辦法》及國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲方特與乙方簽訂本崗位責(zé)任書。共同執(zhí)行。

一、項目經(jīng)理管理范圍

項目經(jīng)理代表公司履行公司與業(yè)主簽訂的 工程承包合同和公司與勞務(wù)分包方、材料供應(yīng)方、設(shè)備租賃方等簽訂的分包合同。

二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項目的施工管理工作，接受公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核，對公司負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：

1、代表公司，按照業(yè)主的要求組織精干高效的的項目管理班子，確定項目部各部門的設(shè)置和人員配置；建立項目部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和工程質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督控制保證系統(tǒng)。

2、根據(jù)公司《項目管理辦法》、公司“三體系”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）管理標(biāo)準(zhǔn)，和業(yè)主的要求，建立適應(yīng)本項目的高效的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行、檢查，考核。

3、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同和公司（項目部）與分包商簽訂的分包合

4、制定工程項目的總體目標(biāo)和計劃，并將目標(biāo)分解到各部門、施工隊和工程項目實施的各個階段，建立層層責(zé)任制；根據(jù)目標(biāo)計劃決定資源配置和基本技術(shù)方案，搞好工序銜接，科學(xué)]均衡施工；按期對目標(biāo)計劃進(jìn)行檢查、考核。

5、搞好向業(yè)主及項目施工隊的計量支付工作，根據(jù)工程進(jìn)度及業(yè)主計量情況及時辦理施工隊或分包商工程價款的結(jié)算，不拖欠民工工資。

6、正確地調(diào)配和使用工程項目資金，監(jiān)督、檢查施工隊（分包方）的工程資金使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以改進(jìn)。

7、搞好項目部的協(xié)調(diào)工作和社會各界的關(guān)系。協(xié)調(diào)業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系，樹立公司的形象。

8、按合同要求及時收回公司應(yīng)收的管理費或其他的費用。

9、項目竣工后按要求收集竣工資料、交工驗收報告、質(zhì)檢證書等相關(guān)資料。

10、督促項目部按時向公司報送財務(wù)、統(tǒng)計、工程等報表資料。每月向公司相關(guān)部門以電話、電子郵箱、QQ、傳真或其他方式匯報工作情況。

11、完成公司臨時交辦的任務(wù)。

三、項目經(jīng)理權(quán)限

1、施工的指揮權(quán)：

（1）按工程承包合同的規(guī)定，有權(quán)調(diào)度項目部的人、財、物等資源；（2）有權(quán)在保證工程項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的前提下進(jìn)行施工過程的優(yōu)化和調(diào)整；（3）有權(quán)啟動和指揮項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全應(yīng)急救援預(yù)案。

2、人事權(quán)：

（1）有權(quán)參與分包商決定其主要工程管理人員；

（2）有權(quán)對項目部各級管理人員進(jìn)行考核、任免、錄用、解聘、調(diào)整和獎懲；（3）有權(quán)要求施工隊在作業(yè)人員不足時依法招聘臨時工，監(jiān)督簽訂用工合同。

3、財務(wù)權(quán)：

（1）有權(quán)監(jiān)督工程資金的使用及對現(xiàn)金、銀行存款進(jìn)行檢查；（2）有權(quán)對下屬施工隊伍辦理工程款結(jié)算；

（3）有權(quán)按合同的規(guī)定收回公司的管理費、進(jìn)度保證金、質(zhì)量保證金、安全保證金；（4）有權(quán)按公司的管理規(guī)定和分包合同等的約定扣收施工隊的違約金及罰款；（5）有權(quán)要求施工隊按時足額支付民工和其管理人員的工資；

（6）有權(quán)要求施工隊動用風(fēng)險應(yīng)變費和趕工費；有權(quán)監(jiān)督施工隊和分包商材料采購的價格、質(zhì)量和供貨合同；

（7）有權(quán)制止施工隊將工程資金挪用和轉(zhuǎn)走它用；

（8）有權(quán)審查施工隊報送的各種報表和資料，對資料中不真實的有權(quán)責(zé)成經(jīng)辦人員糾正。

4、技術(shù)決策權(quán)：

（1）有權(quán)審查、批準(zhǔn)重大施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

（2）有權(quán)監(jiān)督分包商使用的施工隊伍并報公司批準(zhǔn)后監(jiān)督施工合同的簽訂；

（3）有權(quán)監(jiān)督施工隊或分包商的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工；（4）有權(quán)審查和批準(zhǔn)檢驗（試驗）資料、質(zhì)量檢測資料、計量支付報表及其他施工資料。（5）有權(quán)制止粗制濫造、搶工圖快、偷工減料、違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律的行為，并決定處理；

（6）有權(quán)依據(jù)質(zhì)量、安全事故的責(zé)任監(jiān)督施工隊追究相關(guān)人員的責(zé)任；（7）有權(quán)檢查工程管理技術(shù)人員的工作和工作記錄；（8）有權(quán)得到項目經(jīng)理應(yīng)享受的工作、生活、福利待遇。

5、設(shè)備、物資、材料的調(diào)制權(quán)

根據(jù)工程承包合同和相關(guān)施工規(guī)范的要求，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目。

四、項目經(jīng)理薪酬待遇

1、按公司與。。。會議紀(jì)要要求，項目經(jīng)理的工資為。。。。元/年人民幣。

2、按項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力享受工作、生活、福利待遇；

3、業(yè)主和公司向項目部頒發(fā)的獎勵金按員工考核規(guī)定同等享受；如給項目部的罰款按員工考核規(guī)定同等接受處罰。

4、項目經(jīng)理的工資由項目部轉(zhuǎn)回公司，再由公司發(fā)放到手中。

五、處罰與獎勵

1、凡出現(xiàn)以下情況時，公司視情節(jié)輕重可給予項目經(jīng)理200-10000元的處罰/次的經(jīng)濟(jì)處罰或直接免除其職務(wù)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，將承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的交由公安機關(guān)處理。

（1）因自身原因造成項目工程質(zhì)量、施工安全存在較大問題或工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，或項目工程內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或安全事故的。

（2）項目經(jīng)理部采取不正當(dāng)手段與監(jiān)理工程師或分包商（施工隊）串通，出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)濟(jì)活動或致使工程質(zhì)量不合格，對公司聲譽造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的。

（3）如出現(xiàn)項目部、分包商（施工隊）私自將工程款挪作它用或大額轉(zhuǎn)出資金，而未采取措施或措施不力者。

（4）蓄意隱瞞事實致使公司信息不暢，或謊報情況影響公司對項目管理決策的；（5）分包商或施工隊不按時支付民工工資，影響施工和公司信譽的。

（6）項目部不按公司規(guī)定上報各種報表、資料的；項目竣工后未按要求收集竣工資料、交工驗收報告、質(zhì)檢證書等相關(guān)資料的。

（7）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自脫離崗位外出或與公司總部失去聯(lián)系的。（8）其他不按本崗位責(zé)任合同要求履行職責(zé)的行為。

2、凡在項目管理中工作突出，經(jīng)公司年終考核優(yōu)秀者，公司將給予一定的獎勵。

六、擔(dān)保

本項目經(jīng)理崗位責(zé)任合同由

擔(dān)保，同時，項目經(jīng)理還必須交納不少于其一個月工資數(shù)額的履約保證金，如項目經(jīng)理未按本責(zé)任合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將按第五條相關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予擔(dān)保人或項目經(jīng)理處罰。

七、附則

1．每個季度向公司述職一次，詳細(xì)報告職責(zé)履行情況及項目部進(jìn)展情況。2．項目經(jīng)理不能在外單位任職，如有必要，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。

3．本崗位責(zé)任合同有效期為合同簽訂之日到項目建設(shè)竣工驗收、項目部撤消、質(zhì)量缺陷責(zé)任修復(fù)期滿、辦理工程款結(jié)算后終止。如工程項目中途變更，涉及項目經(jīng)理任職變動，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定辦理。

4．本合同一式四份，甲方兩份，乙方一份，擔(dān)保人一份，具有同等效力。

5、本合同未盡事宜，按公司及業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行。

6、附：項目經(jīng)理身份證復(fù)印件、項目經(jīng)理（建造師）證復(fù)印件、項目經(jīng)理任命書。聯(lián)系號碼等。

甲方：(蓋章)

乙方：(簽字)

法定代表或

乙方身份證號碼：

法定代表委托人：

乙方家庭住址：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話 ：

****年**月**日

****年**月**日

擔(dān)保人：(簽字蓋章)

擔(dān)保人職務(wù)：

擔(dān)保人身份證號碼： 簽字時間：

****年**月**日 簽字地點：