第一篇：項目管理與國內(nèi)傳統(tǒng)管理方式的不同點

項目管理與國內(nèi)傳統(tǒng)管理方式的不同點

一、與國內(nèi)施工監(jiān)理的不同

監(jiān)理公司在項目管理中的身份是獨立于業(yè)主及業(yè)主選定承包商的第三方，而“國金管理”派出的項目管理部是業(yè)主在項目的代表，是業(yè)主的一部分。

監(jiān)理公司的工作是在業(yè)主已簽合同的范圍內(nèi)對承包商的工作進行監(jiān)管，并在此范圍內(nèi)對有關(guān)參與建設(shè)的各單位進行協(xié)調(diào)，而項目管理部則要代業(yè)主負(fù)責(zé)與建設(shè)項目有關(guān)各單位的協(xié)調(diào)(包括與政府部門),不論其是否與業(yè)主存在合同關(guān)系。

項目管理與施工監(jiān)理雖都有控制質(zhì)量、進度、成本的職責(zé)，但在范圍與深度上有很大不同：施工監(jiān)理一般僅依設(shè)計圖紙與施工合同并在此范圍內(nèi)控制工程的質(zhì)量、進度與成本，而項目管理部卻多在設(shè)計與施工方案及項目整體的組織協(xié)調(diào)上控制質(zhì)量、進度與成本。

二、與國內(nèi)一般建設(shè)/房地產(chǎn)咨詢公司的不同

與以提供前期咨詢服務(wù)的公司相比，“項目管理”將負(fù)責(zé)辦理前期手續(xù)納入了項目的全過程管理的環(huán)節(jié)中，通過嚴(yán)密的計劃，使前期手續(xù)與開發(fā)建設(shè)的其它環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)、既不造成提前繳費，也不因手續(xù)辦理不及時影響建設(shè)進度。

與以提供編制可研報告服務(wù)的公司相比，“項目管理”的可研報告周到精確，而且結(jié)合“國金管理”的項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的各項數(shù)據(jù)，擺脫了可研報告成為“可批報告”并誤導(dǎo)投資人的狀況。

三、與“設(shè)計施工總承包”（或“交鑰匙工程”）的不同

“交鑰匙”是一種粗放的項目建設(shè)方式，往往是因投資人無力或來不及作項目精細(xì)運作時才采用的方式；它存在的主要問題，是在未完成詳盡設(shè)計前就要確定總承包價格，而易使業(yè)主與總包商在實施設(shè)計與施工時產(chǎn)生利益沖突?！皣鸸芾怼笔芡羞M行的項目管理，則可在很短周期完成必要的精細(xì)運作，使項目更能體現(xiàn)業(yè)主在項目的功能與投資上的意圖，不但能知道項目建成的最終結(jié)果，也能控制其過程，通過“項目管理”的運作所節(jié)省的費用則完全歸業(yè)主所有。

第二篇：醫(yī)院內(nèi)傳染病報告管理自查成員

醫(yī)院內(nèi)傳染病報告管理自查人員

組長：王杰

副組長：黃金海

成員：彭思洪 李翔 董建國 李敏 周翠玲

馬冬梅 杜媛媛 王思毅

專職人員：董建國

泗洪縣峰山醫(yī)院

2013年4月8日

第三篇：透視日本建筑項目安全管理方式

透視日本建筑項目安全管理方式

我們都知道，日本建筑業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，通過探索、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步形成了一整套行之有效的安全管理模式和方法。但是，真正學(xué)習(xí)借鑒他們方法的卻不多。近年來中國重大安全事故經(jīng)常發(fā)生，如11·15上海大火等事故讓人觸目驚心，至今還令人心有余悸，而日本的建筑工程安全事故相對較少。中國不妨可以放眼看日本，學(xué)習(xí)研究他們的建筑企業(yè)是如何實行項目安全管理的。

首先，在日本，建筑安全教育培訓(xùn)自成體系，嚴(yán)抓落實。他們主要的安全教育培訓(xùn)有：由班組長主管培訓(xùn)危險作業(yè)的安全教育，新工人進場必須進行安全教育，轉(zhuǎn)崗工人也要接受安全教育等。項目管理層和勞務(wù)層的安全意識都十分強，確確實實是作到落實到每個人。項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一負(fù)責(zé)人，工地一般不設(shè)專職安全員，為班組長負(fù)責(zé)制?，F(xiàn)場辦公樓內(nèi)設(shè)置專門的新工人進場安全教育場所，按日本規(guī)定每次用1～2小時，對新工人進行安全教育。安全教育由專人負(fù)責(zé)，落到實處。員工的安全帽進行分類管理、標(biāo)識清晰，并標(biāo)有如“自己的身體自己保護”等安全提示用語。

其次，日本各建筑企業(yè)在項目部均實行早禮制度。通過親身參與，既可以有效避免一些安全隱患、控制風(fēng)險，又加強了班組之間的溝通和交流，而且極大地提高了工人的精神面貌。溝通是管理的必要手段，良好的溝通使得信息通常，決策有了科學(xué)的依據(jù)；溝通使得責(zé)任明晰，避免了管理的真空地帶；溝通使得信息共享，讓不同工種的協(xié)作更加和諧而有彈性。早禮臺布置簡單實用，內(nèi)容完善、圖文并貌，而且所有班組名稱、班組長照片等均上墻，激勵相互競爭。早禮的過程一般包括幾個步驟：準(zhǔn)備活動、做早操、站齊、報數(shù)、互相問候、說明健康情況、高呼、各班組長逐一上臺，介紹工作地點、分析潛在的危險、制定相應(yīng)的預(yù)防措施、新員工自我介紹、安全負(fù)責(zé)人進行總結(jié)發(fā)言。結(jié)束后，各班組內(nèi)部進行交流。整個早禮過程，緊張有序，時間一般控制在20分鐘左右。

最后，安全防護設(shè)施和防護用品等設(shè)計先進合理、使用簡單方便，且富于人性化。建筑物外圍進行全封閉，整齊大方；懸挑防護架采用高強度鋁合金支架；外腳手架為工具式，搭設(shè)方便，材質(zhì)為鍍鋅鋼管。臨邊、洞口防護定型化、工具式，簡單實用。深基坑周邊設(shè)置防護欄桿，上下樓梯為工具式、定型化的鋼樓梯，樓梯外側(cè)采用安全網(wǎng)進行完全封閉。安全通道采用鋼管搭設(shè)，防護通道寬度1米左右，專供人員進出；扣件采用黃色軟外套包住，清晰醒目，又富有人性化。大型機械由專人進行管理、安全防護裝置配備齊全。個人防護用品主要為工人自備，安全帶設(shè)計十分合理，小型專用工具配備齊全，并用繩子與安全帶進行綁牢，便于攜帶和使用，而且不易丟失，更加安全。現(xiàn)場設(shè)置專門的個人安全防護用具堆放場所，支架簡單實用，用具堆放整齊，便于管理。

總的來說，簡單的介紹并不足以了解日本建筑項目安全管理方式的精髓，我們想要細(xì)察之，就必須找多方面的資料，探討之中可供借鑒的地方。

第四篇：《招商引資項目合同示》(全市統(tǒng))

招商引資項目投資意向書

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠信互利的原則，就乙方擬在淮南市潘集區(qū) 投資建設(shè) 項目一事，訂立本意向書。

甲 方:（以下簡稱甲方）住 所 地： 法定代表人：

乙 方： 公司（以下簡稱乙方）住 所 地： 法定代表人：

第一條 項目內(nèi)容

1.1 項目名稱：。1.2 主要產(chǎn)品：。1.3 項目工藝及產(chǎn)能：。1.4 項目投資規(guī)模: 1.4.1 乙方在簽訂正式合同后15日內(nèi)，在甲方轄區(qū)注冊成立項目公司負(fù)責(zé)實施本合同約定投資項目，公司注冊資本金為 萬元以上。1.4.2 本合同項目總投資 元以上，其中固定資產(chǎn)投資 億元，項目全部建成后，年營業(yè)額約 元以上，年稅收 元以上。

第二條 項目用地

2.1 項目規(guī)劃占地面積 畝左右。

項目選址在 地塊，具體位置和面積以甲方提供的用地紅線圖為準(zhǔn)。

2.2 項目用地方式：項目用地依照法定程序采取招拍掛方式有償公開出讓。

2.3 非經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將土地、本合同項目或建筑等任何部分進行轉(zhuǎn)讓或交他人有償或無償使用。

第三條 項目進度

3.1 項目建設(shè)進度：乙方應(yīng)于簽訂正式合同后 日前開工建設(shè)，建設(shè)周期為 個月。

3.2 項目達產(chǎn)達效進度：項目于簽訂正式合同后 日達產(chǎn)達效。完成年營業(yè)額約 元以上，實現(xiàn)年稅金 元以上。

第四條 項目扶持 4.1 項目享受扶持如下：

第五條 雙方的權(quán)利與義務(wù) 5.1 甲方的權(quán)利和義務(wù)：

5.1.1 對乙方項目總投資的資金到位、投資強度進行審查、核定。

5.1.2 督促乙方按合同約定時限進行項目開工、建設(shè)和投資。

5.1.3 甲方提供給乙方建設(shè)項目用地做到五通一平，即土地平整，供水、排水、供電（公共供電線路）、通訊、道路抵達項目用地范圍邊界。

5.1.4 甲方依法對乙方項目建設(shè)發(fā)展提供支持，積極協(xié)助乙方依法辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)解決乙方建設(shè)和生產(chǎn)過程中遇到的有關(guān)問題，保證企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中良好的治安環(huán)境。

5.2 乙方的權(quán)利與義務(wù)：

5.2.1 按本合同約定依法享受本合同中甲方提供的服務(wù)和項目扶持。

5.2.2 乙方應(yīng)按照規(guī)劃要求和本合同約定的項目實施進度進行建設(shè)運營，項目實際投資強度、容積率、稅收等符合合同約定。

5.2.3 乙方項目在建設(shè)和生產(chǎn)過程中，必須符合國家有關(guān)環(huán)保要求，做好環(huán)評審批工作。環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)等按國家規(guī)定與項目建設(shè)三同時。

6.2.4 乙方要嚴(yán)格執(zhí)行國家社會保障相關(guān)法律法規(guī)，接受甲 方對項目建設(shè)、生產(chǎn)過程中的勞動保護、生產(chǎn)安全等工作的檢查和監(jiān)督。乙方項目建設(shè)前須足額繳納農(nóng)民工工資保證金和監(jiān)督施工單位實施建設(shè)領(lǐng)域勞務(wù)用工一卡通。并負(fù)責(zé)在項目建設(shè)中監(jiān)督施工方按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資。同時承擔(dān)工程質(zhì)量相關(guān)責(zé)任。

6.2.5 乙方承諾，本項目建成投產(chǎn)后所用工人，在同等條件下優(yōu)先錄用符合相應(yīng)條件的當(dāng)?shù)厝藛T，同時嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護的法律法規(guī)。

6.2.6 乙方需在項目簽定合同后的3個月內(nèi)開工建設(shè)，并在簽訂《投資合作協(xié)議書》后7日將按每20兆瓦100萬元（人民幣）履約保證金打入共管賬戶。若乙方能按時開工建設(shè)，保證金將作為項目地的土地租金費用及其它項目所需相關(guān)費用，多退少補；若乙方不能按時開工建設(shè)，將沒收保證金。

6.2.7 乙方需在扶貧村幫助建設(shè)光伏電站。

第九條 通知和送達

9.1 甲、乙雙方關(guān)于本合同履行及相關(guān)事宜的通知和文件，應(yīng)以書面形式傳遞，收到方應(yīng)簽收。如以郵政特快專遞方式送達，則無論對方是否簽收均以郵政特快專遞寄出之日起第5日為送達之日。

9.2 如一方出現(xiàn)不予簽收對方通知和文件的情形的，發(fā)出通知方有權(quán)在淮南當(dāng)?shù)毓娒襟w上以公告方式送達，并公告發(fā)布之日為送達之日。甲方：（蓋章）

法定代表人或授權(quán)代表（簽字）： 簽署日期：

****年**月**日

乙方：（蓋章）

法定代表人或授權(quán)代表（簽字）： 簽署日期：

****年**月**日

第五篇：糖尿病管理方式推行項目執(zhí)行方案

為提高我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并發(fā)癥發(fā)生，維護居民健康，衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局選定遼寧、黑龍江、上海、浙江、重慶5個?。ㄊ校╅_展糖尿病管理模式推廣項目。為指導(dǎo)各省開展項目工作，特制定本方案，供各地在實際工作中參考，請各地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c，創(chuàng)建適宜本地區(qū)的糖尿病管理模式，為全國糖尿病防治工作提供經(jīng)驗。

一、目標(biāo)

（一）總目標(biāo)。

推廣糖尿病一體化管理的成功經(jīng)驗，建立具有本地區(qū)特色的綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)合理分工、密切協(xié)作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。

（二）具體目標(biāo)。

1.建立規(guī)范、有效的糖尿病管理模式，實施以綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、疾病預(yù)防控制機構(gòu)相互協(xié)作的糖尿病一體化管理。各項目點與管理前相比，管理后糖尿病并發(fā)癥篩查率提高10-20％，血糖控制達標(biāo)率提高10-20％，居民糖尿病知識知曉率提高30％。

2．開展糖尿病慢性并發(fā)癥篩查，了解本地區(qū)慢性并發(fā)癥患病率，及時采取措施，減少糖尿病嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生。

3．建立糖尿病防、治、研信息管理平臺，實現(xiàn)糖尿病信息資源共享，為本地區(qū)糖尿病防治工作、衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

二、任務(wù)和措施

（一）明確綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及疾病預(yù)防控制機構(gòu)在糖尿病管理中的功能定位和職責(zé)。

（二）建立綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)共同參與的糖尿病綜合防治管理團隊。綜合醫(yī)院要組建多學(xué)科的聯(lián)合診療團隊；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要設(shè)有專門的診療室和指導(dǎo)室，配備人員負(fù)責(zé)管理患者檔案和資料統(tǒng)計等；疾病預(yù)防控制機構(gòu)要制訂項目督導(dǎo)檢查方案，收集、分析項目相關(guān)信息，評價項目效果，開展全民健康生活方式行動。

（三）建立糖尿病管理模式綜合培訓(xùn)制度。綜合醫(yī)院要為社區(qū)醫(yī)護人員提供臨床進修、培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討等服務(wù)，指導(dǎo)社區(qū)規(guī)范執(zhí)行項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；疾病預(yù)防控制機構(gòu)要對社區(qū)醫(yī)護人員開展?fàn)I養(yǎng)、運動和心理等相關(guān)知識的培訓(xùn)。

（四）探索糖尿病健康促進新方法。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要建立患者教育輔導(dǎo)站，開展形式多樣的健康教育，提高患者自我管理能力；推廣適宜技術(shù)，開展健康生活方式行為，改變不健康的行為習(xí)慣。

（五）建立糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，使綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，綜合利用基本信息。

三、項目評估和質(zhì)量控制

（一）定性方法。

通過小組訪談、資料查閱和督導(dǎo)檢查等方式，了解各地政府制定的慢性病防治目標(biāo)和策略，糖尿病患者服務(wù)需求，社區(qū)糖尿病管理中存在的問題、困難和建議，為進一步完善項目工作提供參考。

（二）定量方法。

通過問卷調(diào)查、體格檢查、臨床輔助檢查、實驗室檢測和數(shù)據(jù)分析，掌握各項目點糖尿病及慢性并發(fā)癥流行情況，掌握各項目點糖尿病患者“三率”（知曉率、達標(biāo)率、并發(fā)癥篩查率）及血壓、血脂、體重和尿微量白蛋白等指標(biāo)水平，為評價項目效果提供依據(jù)。

（三）質(zhì)量控制。

項目工作組每3個月召開1次工作例會，每半年開展1次督導(dǎo)檢查，每年進行1次工作總結(jié)。

四、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)

（一）組織結(jié)構(gòu)圖。

（二）國家項目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)。

1.審批項目計劃、預(yù)算和決算。

2.監(jiān)督項目進展。

3.舉行項目階段性論證會、協(xié)調(diào)會等。

（三）國家項目專家組職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、論證并確定項目技術(shù)內(nèi)容。

2.負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)教材。

3.監(jiān)督評估項目的進度和質(zhì)量。

（四）國家項目工作組職責(zé)。

1.制訂項目工作計劃。

2.負(fù)責(zé)項目各方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

3.負(fù)責(zé)起草和整理項目文件。

4.掌握項目工作進度，督促項目工作。

（五）推廣地區(qū)項目工作組職責(zé)。

1.組織實施項目工作。

2.根據(jù)各地區(qū)實際，創(chuàng)新和推廣適合當(dāng)?shù)氐墓芾矸桨浮?/p>

3.提供項目所需的行政及技術(shù)支持，確保項目順利進行。

4.檢查督導(dǎo)項目工作。

五、項目進度計劃

（一）年10-12月：制訂項目實施方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建立數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場培訓(xùn)和基線調(diào)查。

（二）年1月-年7月：規(guī)范化管理、干預(yù)、督導(dǎo)、指導(dǎo)和經(jīng)驗交流。

（三）年1-8月：評估和總結(jié)。

六、項目督導(dǎo)和考核指標(biāo)

（一）督導(dǎo)方式。

1.項目工作組和項目專家組督導(dǎo)。

2.在項目工作組的指導(dǎo)下，各項目地區(qū)實行交叉督導(dǎo)。

（二）考核指標(biāo)。

1.綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和疾病預(yù)防控制機構(gòu)糖尿病綜合防治管理團隊組建情況。

2.糖尿病管理指南和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

3.醫(yī)生、護士接受培訓(xùn)、進修情況。

4.糖尿病知曉率、血糖控制率及慢性并發(fā)癥檢查率。

5.應(yīng)用糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，共享信息資源情況。

6.開展項目實踐與研究，發(fā)表學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)交流情況。

七、項目經(jīng)費管理

（一）項目經(jīng)費由衛(wèi)生部國際交流與合作中心撥付到各地指定項目資金管理單位。

（二）每?。ㄊ校╉椖拷?jīng)費為30萬元，項目開始后先支付10萬元，剩余20萬元將根據(jù)項目進展和考核情況逐年下?lián)堋?/p>

（三）項目經(jīng)費主要用于項目管理工作，各項目點應(yīng)利用國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目費用，做好糖尿病防治工作。