第一篇：2012年開展“項目建設年”暨“招商引資”工作總結

2012年開展“項目建設年”暨“招商引資”工作總結

今年是十二五規(guī)劃的第二年，也是三個建設年的關鍵之年，開展好項目建設年活動則是實現(xiàn)十二五規(guī)劃的重要保證，也是開展三個建設年活動的本質要求。我局根據縣委、縣政府相關文件精神，認真組織落實開展項目建設年的各項工作，牢固樹立“抓項目就是抓經濟，抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓財源”的指導思想。

一、主要工作情況

（一）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，明確各股室、部門項目工作內容和工作目標，堅持重點項目領導包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都分解細化任務目標，層層落實到各項目責任股室、責任部門。經常深入重點項目一線檢查、指導、現(xiàn)場辦公協(xié)調解決項目實施過程中存在的問題，有力推動了項目的順利建設。

（二）加強管理，強力推進。加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應的跟蹤服務工作，以便更有力的推進項目工作的有序進行。

（三）勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取招商 1

引資項目3個（AA醫(yī)院、AA醫(yī)院、AA醫(yī)院），總投資10660

萬元，其中AA醫(yī)院1660萬元，AA醫(yī)院1000萬元，AA醫(yī)院

8000萬元。AA醫(yī)院和AA醫(yī)院均是建造一級醫(yī)院，AA醫(yī)院是

建造二級綜合醫(yī)院，都還在落地階段。一是在AA中學旁的AA醫(yī)院，目前已投資60萬元的征地款；二是在縣工業(yè)園區(qū)的AA醫(yī)院，目前尚未投資；三是在縣工業(yè)園區(qū)的AA醫(yī)院，目前已投資700萬元。這三個項目正加緊跟進之中。

二、存在的問題與困難

（一）項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制約，影響了部分項目建設的進度和質量。

（二）政策措施強度不夠。年初至今，我局根據縣委、縣政府的安排，成立招商引資工作領導小組，明確了分管領

導和專職的業(yè)務人員負責招商引資工作。但是由于受政策法

規(guī)的制約，在相關的項目規(guī)劃方案制定上受到了較大的束

縛，項目的前期市場測評、調研缺少有效的經費支持和制度

保證，造成項目沒有完整的可行報告，固定資產投入不平衡。

（三）對全縣經濟具有拉動作用的大項目偏少。

（四）前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展

緩慢。

三、下一步工作打算

（一）落實工作責任。把項目工作目標分解落實到各股

室、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各股室、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責任制，確保重點項目建設進度。

（二）狠抓重點項目建設。加強對重點項目建設的協(xié)調力度，力爭形成更多投資量，加強項目用地和融資協(xié)調，確保項目落地。對事關全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設。同時，加大對重點工業(yè)項目和重點三產項目的督查力度。

（三）加大對上爭取力度。加強同省、市的銜接，重點從社會事業(yè)建設、循環(huán)經濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。

（四）為企業(yè)、項目服好務。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調服務，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設，落實“首問責任制”。

（五）加強項目督查。采取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，推進項目實施。對重點項目中建設進度緩慢的項目采取逐一督查，強力推進項目落實。

（六）根據年初目標計劃，以及縣委、縣政府的文件要求，我局將結合實際，根據前期工作中存在的問題和困難將逐一加強解決。特別是在產業(yè)發(fā)展上與文化結合并進的基礎上，加強媒體的宣傳報道，同時積極爭取上級對基礎設施的投入，加強改善自身的投資環(huán)境和基礎設施建設。認真貫徹

落實市委、市政府“深入推進項目年”工作目標，以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，通過抓項目推動全縣工業(yè)經濟的發(fā)展，順利完成縣委、縣政府下達的目標任務，促進我縣經濟又好又快更好更快地發(fā)展。

第二篇：關于開展項目建設年暨作風建設年活動心得體會

關于開展項目建設年暨作風建設年活動

心得體會

講正氣、樹新風，領導干部作風建設關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。我們黨歷來高度重 視作風建設。

三月五日，全區(qū)召開了項目建設年暨作風建設年活動動 員會議，在會上，王克軍同志作了重要講話，根據當前形勢特點和任務要求，他強調了解放思想、狠抓落實和加強學習三個問題。這次全區(qū)開展的干部作風教育整頓活動，就是要從領導機關和領導干部抓起，著力解決干部作風方面存在的突出問題，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，為建設和諧奮進新開發(fā)區(qū)提供堅強保證。

加強作風建設，要牢牢抓住思想作風這個關鍵。思想作風是黨的作風建設的靈魂，加強作風建設必須把思想作風建設擺在首位。領導干部的思想作風說到底就是領導干部的思想境界和精神狀態(tài)。有了良好的思想作風，就可以奮發(fā)有為、成就大業(yè)；就可以激發(fā)潛能、凝聚力量；就可以攻堅克難、無往不勝。形成良好的思想作風需要增強政治意識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到信念堅定、志存高遠，并把遠大理想與腳踏實地干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一起來；需要增強創(chuàng)新意識，做到解放思想、與時俱進，堅持用創(chuàng)新的思維謀劃未來發(fā)展，用創(chuàng)新的辦法破解前進中的難題，用比拼爭先的精神開創(chuàng)各項工作的新局面；需要增強大局意識，做到團結共事、令行禁止，堅持局部服從全局，下級服從上級，確保政令暢通。

加強作風建設，要牢牢抓住學習這個基礎。根據開發(fā)區(qū)管委關于“作風建設年”和作風教育活動的精神，為了切實抓好街道黨員干部作風整頓建設，街道開展了一系列學習活動，通過學習，認識到了作風建設和領導干部作風整頓教育活動是使領導干部隊伍保持思想上、政治上、組織上、作風上的先進性和純潔性，始終站在時代前列的保障，能有力地促進黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾作用的充分發(fā)揮。領導干部要鞏固執(zhí)政地位，完成新的執(zhí)政目標，必須繼續(xù)保持先進性，按照“三個代表”的要求加強黨員隊伍自身建設，與時俱進，不斷爭取新的勝利。通過學習，認識到了為了保持我黨的先進性、純潔性，必須堅持以下的原則：

一、充分認識加強領導干部作風整頓建設重要性和迫切性，深刻領會加強領導干部作風建設的重大意義。黨的作風體現(xiàn)著黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。

二、要努力踐行全心全意為人民服務的宗旨?！敖ㄔO有中國特色的社會主義全部工作的出發(fā)點和落腳點，就是全心全意為人民謀利益。共產黨員要傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事”。盡管當前經濟轉軌，競爭意識增強，但是，我們千萬不能忘記：我國的根本政治制度沒有變，全心全意為人民服務仍然是我們黨的宗旨。共產黨員是最廣大人民根本利益的忠實代表。全心全意為人民服務，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之本，這是我們黨的性質和指導思想所決定的。

三、充滿激情地積極投身到社會發(fā)展的各項活動中去。學習整頓的目的還是要每一個黨員干部努力干好本職工作，樹立起良好的思想作風、黨風、工作作風、領導作風和干部作風。按照要求找差距、找問題，切實解決在工作和生活中存在的作風問題，進一步轉變工作作風。作為一個基層工作者，我們一定要堅持“以群眾為中心”，努力學習，加強自身業(yè)務素質，以飽滿的精神狀態(tài)和良好的工作態(tài)度全心全意為人民服務。為北京路街道的發(fā)展盡自己最大的貢獻，以干好本職工作為基本，為建設“和諧”開發(fā)區(qū)盡自己的一份力。

于雁 2010-4-19

第三篇：招商引資項目建設

招商引資項目建設

一是搞好項目推薦，加強對外宣傳。充分利用項目洽談會、項目推薦會等有利時機，積極進行多方宣傳。特別是對簽約項目進行多角度、全方位宣傳，突出招商引資的優(yōu)惠政策、產業(yè)政策以及重點發(fā)展項目，吸引投資。同時，將辦事程序、項目簡介等資料整理成冊，方便投資者咨詢、參考、查閱。

二是注重項目對接，確保招商項目成功率。采取“請進來”和“走出去”相結合的方式，積極對接重點項目，與客商多聯(lián)系，洽談、撮合、溝通、交流，把自己的好項目推薦出去，把一些經濟實力強、技術力量雄厚的大公司吸引進來，確保招商項目成功率。

三是強化跟蹤服務，狠抓項目落實。一方面做好招商項目跟蹤服務，狠抓簽約項目落地工作，積極會同發(fā)改、國土、環(huán)保、水利等相關部門，定期召開項目進度分析會，了解情況，協(xié)調解決項目建設過程中的實際問題，促進簽約項目如期履約。另一方面強化對項目的跟蹤服務，確保項目盡快開工建設。

第四篇：招商引資和項目建設

招商引資和項目建設

2010年工作總結

一、招商引資

2010年園區(qū)招商引資工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣上主要領導的親自指導和相關部門的密切配合下，經過園區(qū)管委會全體領導及干部的共同努力，招商引資工作取得了令人矚目的成績。具體情況為：

一是2010年共簽約招商引資項目 個，引進外資 億元，占地總面積達 畝。其中：機械加工類2個（富力重工有限公司、富平宏劍機械制造有限公司），總投資3.8億元；物流類2個（盛豪物流有限公司、美華物流有限公司），總投資 億元；包裝類1個（富平奧盛包裝有限公司），總投資0.2億元；化工類1個（西化電石項目），總投資20億元；生物發(fā)電類1個（國能生物發(fā)電項目），總投資3億元；建材類1個（華達陶瓷有限公司），總投資 億元。這些項目均已簽訂招商引資合同，并在園區(qū)范圍內選址落戶。

二是截止目前，已經有四戶企業(yè)相繼開工建設和投入運營。其中：奧盛包裝項目實際完成投資1800萬元，占計劃總投資的90%。建設紙板包裝箱生產線1條，年生產紙箱 件；富力重工、宏劍機械兩個機械加工項目實際完成投資 萬元，占計劃總投資的 %。已完成了圍墻、場地平整等建設任務；盛豪物流項目實際完成投資 萬元，占計劃總投資的 %，已完成。其它項目正在進行開工前的各項準備工作。預計很快就能進入工程實施階段。

三是立足園區(qū)產業(yè)實際，結合產業(yè)規(guī)劃導向，包裝了一批集煤化工、冶金制造、新型建材、基礎設施、三產服務業(yè)等5大類項目共計 個。同時與縣上主管項目的部門積極聯(lián)系配合，及時上報園區(qū)的各類項目，今年以來，累計上報各類項目 個。分別是（）。為園區(qū)項目爭取更多的對外宣傳機會和融資條件。與此同時我們還積極參加各種招商洽談會、網站、以商招商等多種途徑進行對外宣傳，提高進一步洽談項目的有利條件。

四是規(guī)范招商引資管理，提高項目前期銜接。針對電話咨詢、來人咨詢、考察學習等多種招商信息，我們專門建立了招商引資來人來電記錄本，要求對投資方的基本情況進行系統(tǒng)登記，并明確規(guī)定了針對具體問題的具體方法，同時要求要加強來電回訪制度，做到只要有一線希望，我們絕不放棄的招商決心。

五是摸清家底，有的放矢。為了提高我們的招商把握，針對園區(qū)實際，結合發(fā)展需要，及時整理完成了《莊里工業(yè)園區(qū)產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調研》。成功與中冶賽迪有限公司就園區(qū)污水處理廠建設達成共識，在會后多次來園區(qū)實地考察，并達成初步協(xié)議。同時與北京多元水務、荷蘭水務等多家上市公司保持密切聯(lián)系，就園區(qū)供水廠和污水處理等項目進行深入交談、交換資料。

二、項目建設及服務 建議：（著重修改）

為了進一步提高辦事效率，充分體現(xiàn)“組織、協(xié)調、服務”的工作職能。2010年以來，我們對原有的制度進行了完善，轉變了工作方式，通過總結，主要有幾方面的工作：（第三條往后自己更改。）

一是進一步規(guī)范了管理制度，理順了相關體制。針對2009年入駐園區(qū)的六戶陶瓷生產企業(yè)，配合環(huán)保局，積極協(xié)助企業(yè)聯(lián)系環(huán)評單位，完成項目環(huán)境影響評價報告表的編制和審批工作；二是改進了服務方式，提高了工作效率。對已進入設備安裝階段的陶瓷生產企業(yè)及時聯(lián)系質量監(jiān)督部門，對煤氣發(fā)生爐、氣包、鍋爐等特種設備進行質量檢測，協(xié)助企業(yè)辦理相關審批手續(xù)；三是強化了管理職能，全程跟蹤服務。對富力重工、宏劍機械、盛豪物流、通源天然氣二期、國能生物發(fā)電、美華物流、兆盛陶瓷、商混攪拌站等入園項目用地進行勘測定界，出具了項目初步選址意見；四是提升了服務質量，完善了各類項目審批手續(xù)。協(xié)助盛豪物流、宏劍機械、富力重工等項目順利完成工商注冊、稅務登記等公司設立手續(xù)辦理、并針對當時富力重工有限公司因業(yè)務需要急需公司代碼證的特殊情況，及時聯(lián)系質檢部門的領導和工作人員，犧牲個人休息時間，在兩小時之內讓企業(yè)拿到代碼證，解決了企業(yè)的燃眉之急；協(xié)助氣象部門完成園區(qū)已開工建設項目的防雷審核管理工作；幫助富力重工、盛豪物流項目及時申報項目用地規(guī)劃許可和項目工程規(guī)劃許可，并順利通過專家評審。五是增強了部門合作，做好了項目統(tǒng)計報送工作。在做好以上項目跟進和服務工作的同時，對園區(qū)在建項目實行“周統(tǒng)計、月總結”制度，每月對已開工建設的項目進行進度統(tǒng)計，填寫項目建設進度報表，并報送縣經發(fā)局。六是加強安全管理，確保項目安全建設，順利投產。配合縣安委會對開工建設企業(yè)進行安全隱患排查。聯(lián)合企業(yè)辦每周對已生產企業(yè)進行安全隱患排查和整改督促，填寫安全隱患排查登記表，報送縣安委會。

2010年即將結束，回顧這一年來，在項目服務方面收獲頗豐，積累了一點經驗，也為企業(yè)做了一些實事，得到了企業(yè)的認可和支持，但與縣委、縣政府對管委會的要求還有很大差距，在工作中還存在很多的漏洞和不足，業(yè)務不熟練。在以后的工作中仍需進一步的加強和提高。

三、存在問題 建議：（主要是對2010年做過的工作的）

在這一年工作中，積累了一定的經驗，同時也存在一些問題，具體表現(xiàn)在：一是對外宣傳力度不夠，給招商引資帶來影響。園區(qū)信息閉塞，宣傳途徑較少。園區(qū)沒有自己的宣傳平臺，僅有政府網站的園區(qū)板塊，也只是做新聞、信息的發(fā)布平臺，遠遠不能滿足宣傳園區(qū)和推介項目的需要，電視和報紙也是在園區(qū)有重大活動時才有相應的新聞報道，信息平臺的缺失，很大程度上影響了招商引資工作的開展，只有“全面撒網”才有可能“重點培養(yǎng)”，只有我們把信息的網撒的很大，才有可能有重點項目的浮出和培養(yǎng)。二是部分管理制度不明確，實際工作缺乏理論依據。企業(yè)配合不理想，由于園區(qū)管委會的職能所限，造成個別企業(yè)認為園區(qū)只協(xié)調、不解決，產生抵觸心理，對園區(qū)工作不理睬，不支持，不按園區(qū)要求的時間報送相關資料，對園區(qū)安排的工作推三阻四，不利于更好的開展服務工作。三是園區(qū)在管理中主體作用不能充分發(fā)揮。自身業(yè)務不精，雖然經過兩年的時間學習了一些業(yè)務知識，但是很不全面，業(yè)務流程沒有系統(tǒng)化，工作比較被動。

主要做法（見要求中第5條要求）

四、改進措施（可作為2011年的工作保障做法）

一是加強業(yè)務學習。通過網絡和以前搜集的資料，學習相關的法律文件和法律規(guī)定，詳細了解項目前期審批的相關要求和審批流程，充實和提高自身的業(yè)務能力。二是加強與各職能部門的溝通合作。通過辦理相關業(yè)務建立“私人感情”，虛心向專業(yè)人員請教、學習，熟悉業(yè)務要求和流程，更好的幫助企業(yè)為企業(yè)服務。三是與企業(yè)“交朋友”。經常走訪企業(yè)，深入到建設工地，了解項目建設進度和遇到的問題，積極幫助企業(yè)尋求解決的辦法，不能立即解決的，在第一時間向領導匯報，尋求上級的支持。與項目負責人交朋友，相互深入溝通了解，取得他們的信任與支持，實實在在的為企業(yè)做好服務工作。四是對項目建設過程中出現(xiàn)的個性問題采取一事一議。針對項目單位提出的問題，制定專項實施方案，明確各自的權利、責任和具體實施措施。五是對項目建設過程中出現(xiàn)的共性問題，實行聯(lián)席聯(lián)議制度。及時收集整理各項目在建設中出現(xiàn)的共性問題，每月定期組織城建、國土、環(huán)保、安監(jiān)等部門，召開座談會，制定統(tǒng)一方案，集中解決。

2011年工作計劃

一、招商引資 建議：（同下）

一是加強對外宣傳，廣傳招商信息。深入研究園區(qū)總體規(guī)劃和產業(yè)規(guī)劃，根據園區(qū)主導產業(yè)，延伸產業(yè)鏈，對上、下游產業(yè)及配套產業(yè)進行挖掘，包裝一批符合園區(qū)發(fā)展需要的項目。二是創(chuàng)新招商理念，改進招商方法。擴大信息平臺，充分利用西洽會的機會，大力宣傳園區(qū)和進行項目推介，密切聯(lián)系招商局及時發(fā)出園區(qū)招商信息。三是制定具體目標，逐步進行落實。多方搜集信息，對有意向的項目持續(xù)跟進，保持聯(lián)系，隨時了解項目的最新動向，及時提供有關項目各方面資料和信息交流，力爭項目早日入園落戶。四是策劃包裝項目，提高洽談能力。

二、項目服務 建議：（說清2011年的整體工作應干些什么，所以要從宏觀考慮，涉及幾個方面等，以下具體工作可整合為一條）

（一）進一步完善項目管理制度。在原有的《項目管理暫行辦法》的基礎上，結合園區(qū)入駐企業(yè)的實際情況，在管委會的職能范圍內，進一步細化《項目管理辦法》，使之更貼近于實際需要，具有更高的操作性，更好的指導項目服務工作。

（二）繼續(xù)強化“保姆式”服務理念，做好項目跟蹤服務工作。一是繼續(xù)做好富力重工、宏劍機械、盛豪物流項目的前期審批工作，確保項目合法建設。二是為西化電石、國能生物發(fā)電、美華物流項目做好前期準備工作，及時提供項目所需資料，爭取項目早日開工建設。三是繼續(xù)做好項目進度統(tǒng)計號文信息報送工作，每月按時填報收集項目建設進度報表，及時整理匯總后報送各相關部門。

（三）繼續(xù)加強安全管理，質量管理。對園區(qū)在建項目建立安全檢查檔案，定期組織城建、安監(jiān)、消防、環(huán)保等部門開展安全、質量大檢查，及時糾正建設過程中的違規(guī)行為。對施工材料和施工質量進行嚴格把關，確保建設工程安全順利。

（四）繼續(xù)做好信息統(tǒng)計、報送工作。繼續(xù)推行“周統(tǒng)計，月總結”制度，每月按時向各部門報送項目建設進度和出現(xiàn)的問題，加強信息交流，及時反饋各部門的意見和建議，確保項目建設順利開展。

（五）完成領導交辦的其他工作。

要求：

1、用大量的數(shù)據補充總結內容。

2、相同內容整理、合并敘述。

3、內容客觀、全面、言簡意核。

4、邏輯理順、條例清楚

5、總結中的主要做法是指對已經取得的成績都采取了那些具體的做法。（典型說明）

說明：總結要用“完成了什么”。計劃要用“要干什么”

第五篇：項目建設暨招商引資座談會

全縣項目建設暨招商引資座談會

籌備方案（建議）

一、會議時間、地點

經研究。擬定于3月3日（星期六）下午2:00。在嘉祥大酒店二樓多功能廳召開全縣項目建設暨招商引資座談會。會期半天。

二、參加人員（約余人）

1、縣委常委、人大、政協(xié)主要領導、縣政府副縣長、縣人武部部長及包保重點項目縣級領導；

2、縣直有關部門主要負責人。有招商引資任務企業(yè)主要負責人、四大建設指揮部副指揮長、重點項目涉及部門負責人、督幫企業(yè)部門主要負責人等（參加部門和企業(yè)名單附后）；

3、縣紀委、縣委組織部、縣督考辦領導班子成員。

三、會議議程

會議由縣委副書記玄志祥主持。

1、縣直有關部門主要負責人圍繞推進重點項目建設和招商引資工作發(fā)言（發(fā)言部門：經濟開發(fā)區(qū)、發(fā)改局、經信局、商務局、財政局、住建局、農業(yè)局、國土局、環(huán)保局、交運局、人行、文廣新局、旅游局、煤炭產業(yè)辦公室。每個部門發(fā)言時間控制在5分鐘以內）；

2、部分督幫企業(yè)部門圍繞企業(yè)新上技改項目盡快做大做強發(fā)言（發(fā)言部門：縣委辦、政府辦、宣傳部、國土局、衛(wèi)生局、統(tǒng)計局，每個部門發(fā)言時間控制在5分鐘以內）；

3、有招商任務的企業(yè)（梁寶寺煤礦、新河煤礦、紅旗煤礦、龍祥煤礦）發(fā)言。每個企業(yè)發(fā)言控制在5分鐘；

4、縣政府副縣長王從奇同志安排部署督幫企業(yè)工作；

5、縣委副書記、縣長周生宏同志講話。

四、責任分工

1、縣委辦公室、縣政府辦公室負責整個會議的綜合協(xié)調工作；

2、各部門、企業(yè)發(fā)言材料由發(fā)言單位自行準備；

3、縣政府辦公室負責周縣長、王縣長講話材料。縣委辦公室負責玄書記講話材料；

4、縣委辦公室、縣政府辦公室負責會議通知、簽到和會場布置工作；

5、縣文廣新局、政府網站、今日嘉祥報社宣傳工作。

附：參加會議的縣直有關部門、企業(yè)名單

中共嘉祥縣委辦公室

嘉祥縣人民政府辦公室

二0一二年三月一日

參加會議的縣直有關部門、企業(yè)名單

紀委、人大辦、縣委辦、政府辦、政協(xié)辦、政協(xié)經濟委、組織部、信訪局、總工會、老齡辦、檔案局、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)、民宗局、老干部局、編辦、黨校、機關工委、團委、婦聯(lián)、臺辦、督考辦、經濟開發(fā)區(qū)、計生局、地震局、審計局、殘聯(lián)、行政審批中心、行管局、招投標辦、金融辦、科技局、工行、執(zhí)法局、宣傳部、文聯(lián)、文廣新局、教體局、旅游局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、疾控中心、新華書店、政法委、610辦、法院、檢察院、公安局、民政局、司法局、規(guī)劃局、公路局、農行、郵政局、發(fā)改局、物價局、統(tǒng)計局、人社局、糧食局、住建局、交運局、國土局、房管局、環(huán)保局、農業(yè)局、林業(yè)局、農機局、畜牧局、水務局、氣象局、經信局、中小企業(yè)局、工商局、質監(jiān)局、安監(jiān)局、招商局、商務局、供電公司、煙草公司、鹽務局、財政局、國稅局、地稅局、縣社、銀監(jiān)局、人行、濟寧銀行、信用社、農發(fā)行、中行、建行、職業(yè)中專、煤炭產業(yè)辦公室、梁寶寺煤礦、新河煤礦、龍祥煤礦、紅旗煤礦。