第一篇：關(guān)于編制2012年全省重大工業(yè)項目前期工作計劃的通知

關(guān)于編制2012年全省重大工業(yè)項目

前期工作計劃的通知

各市州工信委：

為認(rèn)真落實《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于加快推進工業(yè)項目前期工作的意見》，切實加快工業(yè)項目建設(shè)進度，盡快啟動一批“十二五”重大工業(yè)項目前期工作，經(jīng)研究決定，編制《2012年全省重大工業(yè)項目前期工作計劃》，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、列入2012年全省重大工業(yè)項目前期工作計劃的條件：

1、必須是列入國家、省市工信系統(tǒng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重點項目；

2、項目總投資5億元以上，“兩州兩市”可適當(dāng)放寬； 3、2013年-2014年能開工的項目。

二、每個市州報送項目原則上不超過10個，中央在甘

和省屬企業(yè)項目按照屬地化由各市州工信委統(tǒng)一報送（不占用市州項目數(shù)額）。

三、請于12月10日前將《2012年全省重大工業(yè)項目前期工作計劃匯總表》以正式文件（一式三份）報送規(guī)劃發(fā)展處，并將項目匯總表電子版報送至gansulys@163.com。

聯(lián)系人：劉永勝

聯(lián)系電話： 0931-4609243***

二〇一一年十一月二十二日

第二篇：項目前期工作計劃

生態(tài)商務(wù)園項目前期工作計劃

（銷售許可證前階段）

一、項目主體單位變更，資質(zhì)申請（30天，9月20日至10月20日）方案

1、改變企業(yè)名稱，變更營業(yè)范圍，申請資質(zhì)； 方案

2、成立項目公司，申請土地變更受讓方，申請資質(zhì)；

二、立項（20天，9月1日至9月20日）

1、辦理部門：市建委政務(wù)大廳、市政府臺城辦公樓四樓

2、應(yīng)備資料：

1）申請報告，報告應(yīng)包括節(jié)能專篇（章）和項目招標(biāo)內(nèi)容； 2）區(qū)（縣）級政府投資主管部門初審意見（限區(qū)（縣）管企業(yè)）； 3）國有土地出讓合同（原件）；

4）項目法人證書或項目業(yè)主的營業(yè)執(zhí)照副本（內(nèi)資企業(yè)），項目法人證書或項目業(yè)主的營業(yè)執(zhí)照副本以及外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書（合資企業(yè)）（復(fù)印件，提供原件供審查）；

5）資金證明文件：支付土地出讓金憑證等；

6）環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見； 7）南京市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評審意見；

8）按規(guī)定須進行地震安全性評價的項目，附地震安全性評價意見； 9）按規(guī)定需提供的其他材料

三、環(huán)評意見（30天，9月10日至10月10日）

1、辦理部門：市環(huán)保局

2、應(yīng)備資料：申請書、規(guī)劃設(shè)計要點、可研報告、需環(huán)境影響申報表、項目總平方案

四、地形圖購買（3天（加急），9月17日至9月20日）

五、規(guī)劃外部條件

1、辦理部門：城南規(guī)劃局市政處

2、應(yīng)備資料：4張地形圖

六、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點（3天（加急），9月20日至9月23日）

1、辦理部門：城南規(guī)劃分局綜合處

2、應(yīng)備資料：

（1）申請建筑工程規(guī)劃設(shè)計要點

1）單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）

2）《南京建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點申請表》1份（蓋建設(shè)單位印章）3）立項批復(fù)

4）出示擬建用地的《國有土地使用權(quán)證》或權(quán)屬證明（土地出讓合同）原件，提供復(fù)印件1份

5）1：500現(xiàn)勢性地形圖（含規(guī)劃外部條件）2份（用鉛筆畫出擬建項目的用地范圍）

七、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（3天（加急），9月23日至9月26日）

1、辦理部門：城南規(guī)劃分局

2、應(yīng)備資料：

1）單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）

2）《南京市建設(shè)用地許可證申請表》2份（蓋建設(shè)單位和申報單位印章）3）立項批復(fù)

4）現(xiàn)勢性地形圖6份（其中1份含規(guī)劃外部條件）。

5）以拍賣、招標(biāo)方式取得土地的提供土地使用權(quán)證或土地出讓合同 6）建設(shè)項目的可行性研究報告或總平面圖1份 7）規(guī)劃局指定的其它圖件

八、規(guī)劃方案專家咨詢會及評審會（20天，9月26日至10月15日）

1、了解專家組成．上會時間．地點

2、通過與上會專家的溝通，從而對評審結(jié)果可控

3、規(guī)劃局規(guī)委辦擬定規(guī)劃設(shè)計方案評選會議紀(jì)要，確定規(guī)劃方案，同時對總平面布置及建筑單體設(shè)計提出相關(guān)意見及建議

九、土地使用證（20天，10月8日至10月30日）

1、辦理部門：南京市土地局市場辦、利用處、地籍處、信息中心

2、辦理流程及應(yīng)備資料： 1）土地登記申請書一套

2）國有土地使用權(quán)出讓合同（補充合同）和使用條件（即外部條件）（原件）3）出讓土地使用范圍圖（原件）4）放樁，勘測定界成果報告書（原件）5）項目批文（復(fù)印件）

6）土地用途變更費發(fā)票（復(fù)印件）7）出讓金繳費發(fā)票（復(fù)印件）8）契稅發(fā)票（原件）

9）拆遷、安置、補償協(xié)議（復(fù)印件）（凈地三通一平）10）交地確認(rèn)書和附圖（原件）

11）成交確認(rèn)書（出示原件、收取復(fù)印件）

12）建設(shè)用地收回國有土地使用權(quán)公告（分局出具）13）總平面圖（單位加蓋公章）

14）企（事）業(yè)單位組織機構(gòu)代碼證書（復(fù)印件）15）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）16）法定代表人、代理人身份證（復(fù)印件）

十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）

1、辦理部門：南京文物局

2、應(yīng)備材料

1）南京市地下文物考古勘探發(fā)掘申報表 2）立項批復(fù)

3）地塊紅線圖 4）規(guī)劃設(shè)計要點

十一、地勘（5天，10月15日至10月20日）

十二、消防方案審查（10天，10月15日至10月25日）

1、辦理部門：雨花消防局

2、應(yīng)備資料：設(shè)計方案（總平面圖、建筑、水電、消防車流線分析圖）、立項批文、設(shè)計要點

十三、地鐵方案審查（10天，10月15日至10月25日）

十四、人防方案審查（10天，10月20日至10月30日）

1、辦理部門：北極閣人防辦公室

2、應(yīng)備資料： 1）立項批文一份

2）劃設(shè)計要點、方案意見一份 3）平面圖一份

4）結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請表》三份（可從市人防辦網(wǎng)站下載）5）地堪報告一份

6）人防方案圖紙（A3白圖一份）

十五、規(guī)劃設(shè)計方案審查意見（20天，11月1日至11月20日）

1、辦理部門：城南規(guī)劃局

2、應(yīng)備資料：

1）已經(jīng)通過專家評選咨詢的，應(yīng)提供會議記要一份； 2）規(guī)劃設(shè)計要點 3）建設(shè)用地規(guī)劃許可證

4）符合國家設(shè)計規(guī)范的規(guī)劃設(shè)計方案圖2套

5）各棟單體總平面圖、平、立、剖（藍圖三份）及基礎(chǔ)圖電子文件（光盤一份包含單體電子圖、總平面電子圖、總平面數(shù)字報建版電子圖、數(shù)字報建報表）6）人防、消防、地鐵方案審查批復(fù) 7）立項批文 8）申請報告

十六、巖土勘查報告審查：（10天，11月20日至11月30日）

1、辦理部門：市建委審圖中心、市建委政務(wù)大廳16號窗口

2、應(yīng)備資料：

1）巖土勘查報告設(shè)計審查報審表一式三份 2）經(jīng)市建委制定部門備案的工程勘察合同原件 3）工程項目立項批文復(fù)印件一份 4）設(shè)計要點通知書

5）建設(shè)工程方案設(shè)計批準(zhǔn)文件含總平面圖復(fù)印件一份 6）巖土工程勘察報告

十七、擴出設(shè)計審查（30天，11月20日至12月20日）

1、辦理部門：城南規(guī)劃局

2、辦理流程及應(yīng)備資料：

a、向測繪院申請建筑預(yù)放線，取得放大樣成果圖 b、規(guī)劃方案審查意見通知書及附圖

c、向規(guī)劃編研中心委托日照分析，取得日照分析成果 d、向市建委申請召開擴初評審會，取得擴初評審會議紀(jì)要

e、擴出報建文本總平面圖（含1：500數(shù)字地形圖）、建筑圖、單體平．立．剖圖

f、消防、人防、地鐵等部門擴初批復(fù)

由建委組織相關(guān)各部門（規(guī)劃局、消防局、人防辦、地鐵）召開擴初評審會擬訂會議紀(jì)要

（1）市人防辦擴初報審

1）地下建筑：地下各層平面及主要剖面圖，設(shè)計說明。2）結(jié)構(gòu)：人防部分結(jié)構(gòu)布置圖，設(shè)計說明及荷載取值。3）通：平時、戰(zhàn)時進風(fēng)及排風(fēng)系統(tǒng)圖，設(shè)計說明。4）排水：平時、戰(zhàn)時給排水系統(tǒng)及平面圖，設(shè)計說明。5）氣：強、弱電系統(tǒng)及平面圖，設(shè)計說明。

6）面建筑：總平面圖、所有地面一層平面圖、剖面圖。7）防行政許可決定書一份（復(fù)印件）8）平面圖一份（藍圖）（2）消防局?jǐn)U初報審

需提交的相關(guān)資料：申請報告、上輪方案、批復(fù)擴初報建文本（總平面圖．建筑．水電暖．消防車流線分析圖）完成（3）地鐵擴初報審

十八、基礎(chǔ)及上部施工圖設(shè)計（30天，11月20日至12月20日）

十九、基礎(chǔ)施工圖審查，領(lǐng)取基礎(chǔ)規(guī)劃許可證（30天，12月20日至1月20日）

1、辦理部門：建委審圖中心

2、應(yīng)備資料：

1）樁基設(shè)計文件報審表一式三份 2）設(shè)計單位資質(zhì)證書副本（復(fù)印件）3）規(guī)劃設(shè)計要點及建設(shè)工程設(shè)計方案審批意見 4）建筑平、立、踣面圖1套 5）結(jié)構(gòu)計算書和樁基計算書各一份 6）樁基施工圖設(shè)計文件1套 7）地質(zhì)勘察報告1份 8）消防、人防、地鐵審查意見

二十、上部施工圖審查（40天，12月20日至1月30日）

1、辦理部門：建委審圖中心

2、應(yīng)備材料：

1）報審表一式三份（附表一為設(shè)計院填寫并蓋注冊章，正文表格由建設(shè)方填寫，并加蓋公章）建筑節(jié)能設(shè)計申報表一式兩份。設(shè)計院會連同節(jié)能計算書提供兩份，自己要復(fù)印封皮裝訂，并加蓋公章。2）設(shè)計單位資質(zhì)證書副本（復(fù)印件）3）立項批文一份（復(fù)印件）

4）規(guī)劃設(shè)計要點及工程方案設(shè)計批準(zhǔn)文件含總平面圖一份（復(fù)印件）5）地勘報告原件

6）全套施工圖設(shè)計文件一份，總平面圖一份 7）各專業(yè)相關(guān)計算書（結(jié)構(gòu)、節(jié)能）8）消防、人防、交管部門意見書

9）規(guī)劃許可證復(fù)印件或所建工程各棟建筑面積一覽表（建設(shè)單位、設(shè)計單位雙方蓋章）

10）初步設(shè)計批準(zhǔn)文件復(fù)印件

二十一、人防施工圖審查（20天，12月20日至1月10日）

1、人防結(jié)構(gòu)計算書一份

2、地面總平面圖、所有有人防的地面工程的一層平面、剖面、給排水系統(tǒng)圖、一層水施工圖（藍圖）

3、防空地下室建筑平面施工圖CAD盤、預(yù)案光盤一份

4、防空地下室施工圖設(shè)計文件3份（建筑、結(jié)構(gòu)、風(fēng)、水、電、暖通各先報一套，經(jīng)審查通過后再報兩套

（1）結(jié)構(gòu)：設(shè)計說明、總平面圖、地面一層平面圖、防空地下室各層平時戰(zhàn)時平面及踣面圖、出入口及設(shè)備房詳圖、節(jié)點大樣

（2）結(jié)構(gòu)：設(shè)計說明；墻板、底板、頂板、梁、柱配筋圖；出入口及設(shè)備房結(jié)構(gòu)詳圖；戰(zhàn)時封堵詳圖（九七版）；構(gòu)造結(jié)構(gòu)大樣；戰(zhàn)時主要出入口防倒塌設(shè)計圖

（3）暖通：設(shè)計說明，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換說明；平時、戰(zhàn)時進排風(fēng)系統(tǒng)及平面圖；平時、戰(zhàn)時進排風(fēng)機房詳圖，濾毒間、簡易洗消間詳圖；預(yù)埋件及節(jié)點大樣圖

7（4）給排水：設(shè)計說明、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換說明；平時戰(zhàn)時給排水系統(tǒng)及平面圖；地面工程水系統(tǒng)圖；地面一層給排水平面圖；人防工程內(nèi)泵房詳圖；預(yù)埋件及節(jié)點大樣

（5）電氣：設(shè)計說明；強、弱電系統(tǒng)及平面圖；預(yù)埋件及節(jié)點大樣（6）人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換預(yù)案

（7）人防行政許可決定書及人防初步設(shè)計復(fù)印件一份

二十二、消防施工圖審查（30天，12月20日至1月20日）

1、《建筑消防設(shè)計防火審核申報表》，有自動消防設(shè)施的工程應(yīng)填報《自動消防設(shè)施設(shè)計防火審核申報表》，其中生產(chǎn)廠家、施工單位可暫不填寫

2、申請報告

3、方案或初步設(shè)計消防審核意見書復(fù)印件

4、施工設(shè)計全套圖紙（平、立、剖）

5、電氣設(shè)計說明

6、給排水設(shè)計說明及室外消火栓圖紙

二十三、地鐵設(shè)計施工圖審查意見（20天，12月20日至1月10日）

1、辦理部門：市公安局交通管理局業(yè)務(wù)科

2、應(yīng)備資料：方案審查意見、單體設(shè)計圖、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)立項批文

二十四、防雷審查（15天，12月20日至1月5日）

1、辦理部門：南京市防雷減災(zāi)中心、市建委政務(wù)大廳15號窗口

2、應(yīng)備資料：報審表及建筑平、立、剖和電專業(yè)圖

二十五、規(guī)費繳納：（3天，1月10日至1月13日）

1、辦理部門：南京市城市建設(shè)費用征收處、市建委政務(wù)大廳35號窗口

2、應(yīng)備資料：立項批文、設(shè)計要點及紅線圖、規(guī)劃審批方案及總平面圖、規(guī)劃局核準(zhǔn)的平、立、剖圖紙、規(guī)劃局核準(zhǔn)圖樣電子文件

二

十六、建設(shè)工程檔案報送責(zé)任書（2天，1月14日至1月15日）

1、辦理部門：城建檔案館、市建委政務(wù)大廳10號窗口

二十七、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（20天，1月15日至2月5日）

1、辦理部門：城南規(guī)劃分局

2、應(yīng)備資料： 1）請審報告 2）總平面圖（2份）

3）所有單體平、立、剖分層圖（2套）4）放大樣圖

5）土地證原件（復(fù)印件一份）6）電子光盤

7）現(xiàn)勢性地形圖3份 8）日照分析成果 9）上輪擴出批復(fù) 10）各部門擴出批復(fù) 11）繳費憑證

12）網(wǎng)上公示及現(xiàn)場公示牌制作

二十八、監(jiān)理、施工單位招標(biāo)（30天，2月5日至3月5日）

二十九、監(jiān)理、施工單位施工中標(biāo)通知書，合同備案（10天，3月5日至3月15日）

1、辦理部門：市建委政務(wù)大廳36號窗口

2、應(yīng)備資料： 1）直接發(fā)包表

2）手續(xù)費交納，開發(fā)商3成，中標(biāo)單位7成、中標(biāo)單位繳納合同價1%的定額測定費

3）取中標(biāo)通知書，合同備案 三

十、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書（開發(fā)方辦理）（10天，3月15日至3月25日）

建筑工程安全監(jiān)督備案證（施工單位辦理）（10天，3月15日至3月25日）

三

十一、工程勞動保險費：（5天，3月15日至3月20日）

1、辦理部門：市建委政務(wù)大廳21號窗口

2、合同價款的2.8%（開發(fā)方代交）

三

十二、建設(shè)工程施工許可證：（15天，3月20日至4月10日）

1、辦理部門：市建委政務(wù)大廳、建委基建處

2、應(yīng)備資料： 1）國有土地使用證 2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證 3）施工現(xiàn)場情況說明 4）施工中標(biāo)通知書/施工合同 5）監(jiān)理中標(biāo)通知書/監(jiān)理合同 6）施工圖審查合格書 7）防雷審查合格書

8）消防、人防、地鐵施工圖意見 9）施工組織設(shè)計方案報審表

10）安全防護、文明施工措施費支付計劃 11）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書 12）建筑工程安全備案證/通知書 13）施工單位安全生產(chǎn)許可證

14）建設(shè)資金保函或證明（可以出具銀行對帳單，或工期在1年內(nèi)資金占總造價的50%，工期在2年內(nèi)的資金占總造價的30%，銀行出具證明并加蓋公章）15）民工工資保障金繳納證明（施工單位交納）16）工程勞動保險繳納證明（開發(fā)方代交）

三

十三、辦理銷售許可證

1、商品房銷售申請書

2、授權(quán)委托書

3、國有土地使用證原件及復(fù)印件

4、建設(shè)項目批文原件及復(fù)印件

5、建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件及復(fù)印件

6、建設(shè)工程施工許可證（原件及復(fù)印件）、施工合同（原件及復(fù)印件）、施工進度說明

7、規(guī)劃紅線圖原件及復(fù)印件（1：1復(fù)印件）

8、預(yù)售房款監(jiān)管合同

資金監(jiān)管要自行作好資金投入證明、預(yù)售款監(jiān)管合同備案表、建設(shè)工程形象進度表、預(yù)售款專用帳戶監(jiān)管協(xié)議書并加蓋公章，且讓其銀行和監(jiān)理公司加蓋公章

9、前期物業(yè)管理協(xié)議及備案證明

10、地名辦批復(fù) 需要準(zhǔn)備以下資料

1）地名命名申請（紅頭文件）

立項批文號、項目種類、地名所指具體位置、用地面積、實際出讓面積、總建筑面積、總戶數(shù)、綠化率、開工竣工時間、命名緣由 2）命名初審表 3）立項批文

4）建設(shè)用地規(guī)劃許可證

11、預(yù)售商品房共有共用部位審核表 需要準(zhǔn)備以下資料：

1）項目總平面圖復(fù)印件2份及原件 2）規(guī)劃紅線圖復(fù)印件及原件 3）規(guī)劃許可證復(fù)印件及原件 4）坐標(biāo)放樣成果表

5）房屋規(guī)劃核準(zhǔn)圖（平面圖、立面圖、踣面圖）復(fù)印件及原件 6）物業(yè)管理用房的部位和情況說明

7）人防工程修建批復(fù)復(fù)印件或南京市人防辦結(jié)合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書）及原件

8）房屋面積預(yù)測成果報告（測繪公司需3—4個工作日）9）委托測算合同復(fù)印件及原件 10）共有共用部位設(shè)計功能情況說明 11）土地出讓協(xié)議復(fù)印件及原件 12）開發(fā)商提供的銷售門牌

備注：交齊以上資料后房產(chǎn)局測繪科需5個工作日審核，審核通過后通知開發(fā)商把共

有公共部位審核表交其公司加蓋公章再送至測繪科等待其科長簽字，預(yù)計需1-2 個工作日所有復(fù)印件加蓋公司公章，并審核原件

12、商品房預(yù)售方案、資金投入證明

13、白蟻防治 需要準(zhǔn)備以下資料：

1）《南京市房屋建設(shè)工程白蟻預(yù)防證明申請表》

2）房屋建設(shè)工程總平面圖復(fù)印件各一份（規(guī)格為16開）

14、價格批復(fù)

根據(jù)物價批復(fù)制定一房一價，制成表格后一式五份交由其區(qū)物價局科長審核后開具物價聯(lián)系單

15、入網(wǎng)認(rèn)證收件收據(jù)

網(wǎng)上認(rèn)證把相關(guān)窗口表和戶型圖以及相關(guān)樓盤基本資料交由房產(chǎn)局301窗口，并且同時根據(jù)房產(chǎn)局要求自行上傳網(wǎng)上銷售面積價格和資料

第三篇：＊鎮(zhèn)工業(yè)項目前期建設(shè)工作總結(jié)

＊鎮(zhèn)工業(yè)項目前期建設(shè)工作總結(jié)

＊鎮(zhèn)工業(yè)項目前期建設(shè)工作總結(jié)2007-02-06 09:53:36

抓住機遇更新觀念促進發(fā)展

鎮(zhèn)工業(yè)項目前期建設(shè)工作總結(jié)

×鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢的一個重要因素就是思想不夠解放，群眾面對對發(fā)展機遇缺乏認(rèn)識對招商引資工作不理解、不支持，錯過了一些發(fā)展機遇，使××與外鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比存在一定的差距。現(xiàn)××面臨發(fā)展的六大機遇：國家西部大開發(fā)；泛亞國際鐵路南伸；泛亞國際大通道（玉元高速）過境；××火車南站建成年吞吐萬噸的大站；紅塔區(qū)工業(yè)項目落戶××；將建成以倉儲、物資集散、轉(zhuǎn)運及流通市場為重點的小城鎮(zhèn)。為促進社會和經(jīng)濟的發(fā)展，鎮(zhèn)黨委、政府堅持“發(fā)展是第一要務(wù)，開放是第一戰(zhàn)略，項目是第一

重點”這一理念，解放思想，更新觀念，加大招商引資工作力度。抓住當(dāng)前工業(yè)項目落在××的機遇，投入大量的精力和時間，分析前幾年××在征地過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，不斷總結(jié)經(jīng)驗，并借鑒其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)在征地過程中的工作方法，精心組織，周密部署，采取積極有效的措施，全鎮(zhèn)干部上下一心，更新觀念，狠抓工作落實，順利完成了這次工業(yè)項目的征地工作，征地總面積畝?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工業(yè)項目建設(shè)中的具體工作

一緊緊抓住人這一根本，更新觀念，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識

幾年前某集團的濾嘴棒廠打算落在××但由于群眾思想不夠解放，觀念陳舊，在征地過程中提出許多不合理的要求其中對果樹的補償費要求達元棵最后致使這個項目落在大營街在其它招商引資項目的征地過程中也曾出現(xiàn)群眾阻撓施工的現(xiàn)象因此解放思想更新觀念在今后的工作中至關(guān)重要要樹立”工業(yè)富鎮(zhèn)” 的意識真正把解放思想變?yōu)閰⑴c發(fā)展加快發(fā)展的實際行動

某百萬噸鋼鐵廠在××鎮(zhèn)落戶，這一項目的落實對××鎮(zhèn)來講無疑是一個良好的發(fā)展機遇因此為了項目能順利進行并把握住這一次良好機遇，因此以鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長為核心的鎮(zhèn)黨委政府針對××長期以來存在的思想保守和觀念陳舊等情況進行了大量的宣傳、教育和引導(dǎo)工作，其目的就是通過宣傳、教育和引導(dǎo)使廣大干部群眾達到一個共識：只有解放思想更新觀念樹立”工業(yè)富鎮(zhèn)”的意識××才能真正得以發(fā)展為了做好這一工作，鎮(zhèn)黨委政府緊緊抓住人這一根本，從鎮(zhèn)干部到村干部從黨員到村民代表甚至到學(xué)生，層層抓思想解放，觀念更新，舉出了××鎮(zhèn)至今發(fā)展緩慢的大量例證進行宣傳、教育同時充分認(rèn)識到黨員黨組織在村組干部及群眾中的核心作用教育黨員要解放思想革除”死守一分田”的觀念摒棄落后的傳統(tǒng)意識發(fā)揮黨員的先鋒模范作用當(dāng)好”領(lǐng)頭羊”組織黨員干部村

民代表婦女團員干部老鄉(xiāng)干部對項目不支持下的群眾及在村民中有一定影響力的人到春和大營街等地參觀學(xué)習(xí)使大家真正地認(rèn)識到”只有發(fā)展才是××唯一出路”事實與其對比找差距謀發(fā)展并教育群眾眼光要看遠一點要看到工業(yè)項目的建成對××經(jīng)濟發(fā)展的重大意義

為保證征地工作順利進行鎮(zhèn)黨委政府多次召開干部動員會充分調(diào)動鎮(zhèn)村組干部的工作熱情和積極性進一步統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識在組織實施的過程中鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)有針對性的召開各層次的會議據(jù)統(tǒng)計在鎮(zhèn)黨委政府精心組織安排下召開會議次共人組織參觀學(xué)習(xí)次人組織入戶調(diào)查戶發(fā)放各種宣傳資料份

通過鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和干部的努力在層層統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識的宣傳教育和引導(dǎo)的工作中使廣大群眾明白了××鎮(zhèn)發(fā)展緩慢的真正原因，明白了××鎮(zhèn)生活水平低的真正原因，也真正明白了眼前的機遇會給××鎮(zhèn)帶來的好處同時也理解了鎮(zhèn)黨委政府的工作意圖并積極配合和

支持鎮(zhèn)黨委和政府有關(guān)方面的工作，使××項目征地工作得以順利進行。

二把握正確的宣傳導(dǎo)向和政策界定

以往項目征地工作開展困難重重，原因是多方面的，首先是宣傳工作不到位，群眾對項目不了解對政策不清楚導(dǎo)致部分群眾亂提要求，有些還阻撓征地和項目施工，最后只能采用強制性措施進行施工總結(jié)以往出現(xiàn)問題的經(jīng)驗和教訓(xùn)××鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長要求鎮(zhèn)干部在這次項目征地的工作過程中第一向群眾廣泛宣傳這次項目建設(shè)的重要性和必要性，同時，說明這個工業(yè)項目對玉溪及××今后發(fā)展帶來的極大好處讓他們知道項目順利進行給××鎮(zhèn)各方面的發(fā)展起到不同程度的推動作用，如該項目的配套工程中的從江川星云湖到××鎮(zhèn)的引水工程每年萬方的生產(chǎn)生活用水可解決××長期缺水問題道路改擴建工程將改善交通狀況還有擴建變電站工程這些將最終改善了××的生產(chǎn)生活環(huán)境和投資環(huán)境緩解了

因人多地少帶來的就業(yè)壓力使勞動力得到轉(zhuǎn)移促進小城鎮(zhèn)的建設(shè)第二緊緊圍繞國家相關(guān)征地政及對地上附著物的補償標(biāo)準(zhǔn)和土地征用費的規(guī)定進行宣傳并針對個別尚未理解的群眾重點教育引導(dǎo)和動員第三在宣傳中把握方式方法特別注意量和度的問題要求干部在對群眾宣傳中不講脫離國家有關(guān)征地政策的話，以免在征地工作中帶來不必要的麻煩第四鎮(zhèn)黨委政府要求干部在工作中認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想確實為發(fā)做好事辦實事，讓群眾認(rèn)識到我們是為他們著想第五上級部門對此項目極為重視，并給予大力支持，同時相信我鎮(zhèn)一定能把這次征地工作圓滿完成，把此項目征地的具體工作全部交給我們直接完成，避免了政策把握不一致宣傳口徑不一致而造成混亂

三、根據(jù)工業(yè)項目進展進度，周密部署和安排，運用有效的方式方法解決問題。

為了確保工業(yè)項目能順利開工，鎮(zhèn)

黨委、政府根據(jù)項目的進展作出周密的計劃和時間安排，并列出時間表，具體分為三個階段進行。

第一階段統(tǒng)一思想，安排、組織發(fā)動階段。這一階段中特別做好干部黨員和群眾的宣傳，召開各層次會議，到群眾家中給他們做工作，對個別不理解的群眾“心貼心”地進行開導(dǎo)。

第二階段是勘測定界，確定征地面積及各類土地的征用費和地下附著物的補償標(biāo)準(zhǔn)。在這個階段中特別注重干部的紀(jì)律作風(fēng)問題，要求干部在征地測量中要計算精確，在整個測量過程中要公正、公平、公開，避免與群眾發(fā)生直接沖突。對征地勘測結(jié)果、面積、土地征用費和地上附著物的補償標(biāo)準(zhǔn)及時向群眾公布。但在量地的過程中，在不清楚土地征用費及地上附著物的補償標(biāo)準(zhǔn)的情況下不對群眾亂說，以免引起混亂。

第三階段是兌付各類費用，同時項目開工。征地的各類費用以銀行存折的方式及時發(fā)到群眾手中讓其放心，讓群

眾理解政府工作的公開和公平性。同時在分配中嚴(yán)格按政策執(zhí)行，并注意項目施工后的穩(wěn)定工作，對可能出現(xiàn)的問題進行監(jiān)控和及時排查。做好項目的協(xié)調(diào)服務(wù)，給投資方創(chuàng)造一個良好的投資環(huán)境。

鎮(zhèn)黨委和政府針對每個階段的工作特點，要求及政策界定，宣傳中嚴(yán)格把握政策，做到方法正確，操作有效。在工作分配盡量把工作細化和量化，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負責(zé)一塊工作，并且做到相互配合、協(xié)調(diào)，工作到位。這樣為下一步工作打下堅實的基礎(chǔ)，使項目得以順利開工。

四、始終把群眾最關(guān)心的問題放在心上，誠心誠意為群眾辦事，拉近同群眾的感情距離。

在工業(yè)項目建設(shè)工作中，鎮(zhèn)黨委、政府在堅持發(fā)展的前提下，本著“情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用”的原則，始終把群眾關(guān)心的總是放在心上。

在前期的工作中，把群眾最關(guān)心的

土地費是否能發(fā)到手中的問題放在首位，積極爭取群眾的理解和支持。針對群眾關(guān)心的就業(yè)問題，通過宣傳進行開導(dǎo)。讓他們了解芊卉公司就由于其在用工問題上提出不合理的要求，導(dǎo)致投資方解除了合同關(guān)系。要認(rèn)識到項目的建成將增加上千人的就業(yè)，并帶動××第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而增加更多人的就業(yè)。

在量土地的過程中，鎮(zhèn)干部在計算青苗損失時工作認(rèn)真、細致、準(zhǔn)確，若群眾對測量結(jié)果有不同意見時，鎮(zhèn)干部就不厭其煩的重新測量，直到群眾滿意為止，確保了群眾利益不受損害。在兌付土地費用的過程中，按照群眾要求把土地費即時分給他們。并針對農(nóng)村現(xiàn)在普遍存在的不養(yǎng)老的情況把老人的土地費單獨分給他們。同時，借此機會加強尊老愛幼的思想教育，促進了社會主義精神文明建設(shè)。

通過這些工作，讓群眾從不理解到理解，不支持到支持，不擁護到擁護，拉近了與群眾的距離，改善了黨群、干

群關(guān)系。

二、工業(yè)項目建設(shè)工作中的體會

一、各項黨委政府大力支持和關(guān)心是動力。

在項目建設(shè)的過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)堅持發(fā)展為第一要務(wù)，從大局出發(fā)，從玉溪經(jīng)濟社會發(fā)展的全局出發(fā)，全力以赴抓落實，各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場進行考察和指導(dǎo)，多次召開現(xiàn)場辦公會，及時幫助我們解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，從而保證了我們各項工作的順利開展。

二各級有關(guān)部門上下一致，高度統(tǒng)一是關(guān)鍵。

在工作過程中，各級相關(guān)部門從上到下的宣傳與具體工作是一致的、高度統(tǒng)一的，始終堅持把群眾利益放在首位，盡量提高各項工作的透明度，使廣大群眾能及時了解項目建設(shè)的進展、環(huán)境保護等群眾較關(guān)心的問題。尤其是對土地征用與地上附著物補償費的及時公開，給群眾吃下了“定心丸”，群眾的利益得

到了保障。對各級的會議精神鎮(zhèn)黨委和政府，及時地傳達給群眾，讓他們了解項目的整個過程，避免了在工業(yè)項目建設(shè)的過程中，由于群眾的不清楚、不理解，到現(xiàn)場阻撓施工，從而影響項目建設(shè)的正常進展。

三、各鎮(zhèn)、村、組干部不畏艱辛深入細致的工作是保證。

鎮(zhèn)黨委、政府在工業(yè)建設(shè)項目工作中，要求鎮(zhèn)、村、組干部牢牢把握群眾利益無小事的工作原則，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想。把所有相關(guān)政策宣傳到戶，扎扎實實地把眼前的困難和問題一個一個地解決好，一抓到底，抓出成效。在征地工作中鎮(zhèn)干部不畏艱辛為民著想的工作作風(fēng)深深地打動了廣大群眾的心，他們與群眾一起深入山間地頭量土地、數(shù)果樹，同群眾一起在田間吃飯、談心，工作中好多干部被蟲咬傷，遇到雨天渾身上下被淋濕，但從不喊苦叫累，真正做到了工作深入細致，群眾滿意。

四、想群眾所想，急群眾所急，確保資金及時到位是根本。

為了能真正使群眾相信政府，確保項目工程的正常開展，針對群眾最關(guān)心的土地款是否能發(fā)到手中的問題，為了讓他們放心，上級政府保證了資金及時足額到位。在分配問題上堅持把到位資金及時分給群眾，維護了群眾利益，得到了廣大群眾的信任和好評。

三、工作中打基礎(chǔ)，樹形象。

這次的工業(yè)項目是××歷史上最大的一次發(fā)展機遇，征地面積廣，資金投入大，前所未有。對××來講是個大好事，但鎮(zhèn)黨委和政府清楚地認(rèn)識到在好事到來的同時擺在我們面前尚有許多困難與問題，××與其它地方相比，文化、經(jīng)濟等各方面相對落后。但是為了××的發(fā)展，鎮(zhèn)黨委、政府將按照“打基礎(chǔ)、樹形象、抓落實、創(chuàng)特色、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”這一發(fā)展思路，用當(dāng)今改革開放的新觀念，改變××的舊觀念，抓住這一機遇，克服各種困難，打好基礎(chǔ)，樹立××新形象，力爭趕超其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

×鎮(zhèn)的發(fā)展和人民致富是全鎮(zhèn)人民的共同心愿，但只有充分認(rèn)識當(dāng)前機遇對××今后發(fā)展的重要性，借助工業(yè)項目，解放思想，加大對外宣傳力度，抓住發(fā)展機遇，人民的心愿才能實現(xiàn)?！痢猎跉v史上曾經(jīng)是輝煌的，由于群眾的觀念更新較為緩慢，跟不上當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的步伐，導(dǎo)致××今天經(jīng)濟發(fā)展的落后。因此，要徹底改變現(xiàn)狀，就要改變舊觀念，樹立對外開放的新觀念，才能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

四、工作中保穩(wěn)定，求發(fā)展。

鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)清楚的認(rèn)識到社會穩(wěn)定是經(jīng)濟發(fā)展的前提，只有保證社會的穩(wěn)定，經(jīng)濟才能順利發(fā)展。因此在工業(yè)項目建設(shè)的前期工作中，組織群眾到外參觀學(xué)習(xí)的目的，不僅僅是學(xué)習(xí)其發(fā)展思路和經(jīng)驗，還要學(xué)習(xí)其在發(fā)展過程中保持穩(wěn)定的方法和經(jīng)驗。

只有保證了穩(wěn)定，我們的各個項目工程才能得以順利進行。通過學(xué)習(xí)其它

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗和方法，并結(jié)合××的實際，在項目征地的過程中針對不同情況，對當(dāng)前××發(fā)展的不利因素和人員進行排查、梳理和解決。尤其對村里的兩勞人員、吸毒人員和劣跡青少年加強監(jiān)控和教育；對不明事理的個別群眾進行教育引導(dǎo)；對故意干擾和破壞項目建設(shè)的違法分子給予嚴(yán)厲打擊；對各村歷史遺留問題決不充許牽扯到項目建設(shè)中來。

鎮(zhèn)黨委政府將招商引資定為今年工作的重點，這是××尋求發(fā)展的關(guān)鍵。在項目建設(shè)中，深入細致的工作，全面周詳?shù)乜紤]各種問題，使項目得以順利開工，并且項目的順利施工對其投資環(huán)境帶來了很大的改變，今年的招商引資工作取得了突破，為今后這方面工作打下了基礎(chǔ)。

在上級政府指導(dǎo)和幫助下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各級干部的努力，項目建設(shè)得以順利開展。并促使××鎮(zhèn)廣大群眾在較短的時間內(nèi)思想觀念發(fā)生了質(zhì)的飛躍，××鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展思

路產(chǎn)生新的改變。我鎮(zhèn)將抓住這一難得的機遇充分利用××鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢，加快發(fā)展步伐，從而達到“工業(yè)富鎮(zhèn)”的目標(biāo)。

第四篇：項目前期策劃編制審核管理制度

項目前期策劃編制審核管理制度

一、項目前期策劃編制審核管理制度是為規(guī)范項目策劃內(nèi)容應(yīng)覆蓋的范圍和文本格式，明確項目策劃的編制和審批程序，便于項目部成員及公司相關(guān)部門全面掌握項目的總體情況和實施要點，預(yù)測、評估項目風(fēng)險，提前采取應(yīng)對措施，確保項目各項目標(biāo)的順利完成，特制定本規(guī)定。

二、項目策劃書：指運營項目經(jīng)理部為執(zhí)行項目合同，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標(biāo)所作的總體規(guī)劃，是對項目工作的總體安排。項目計劃書要確定項目目標(biāo)、工作原則、工作步驟、工作的程序和方法，提出項目實施過程中要注意的策略、方法和重要問題。項目風(fēng)險：通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素?；A(chǔ)和術(shù)語》

三、項目策劃書的評審

運營項目經(jīng)理負責(zé)項目計劃書的編制、調(diào)整和組織實施工作。運營部負責(zé)對項目計劃書進行評審，提出改進意見。公司分管副總經(jīng)理負責(zé)對項目計劃書進行批準(zhǔn)。

四、編制依據(jù)運營項目合同、系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議、系統(tǒng)各設(shè)備文件以及與之相關(guān)的文件、資料等。

1、公司下達的“運營項目目標(biāo)管理責(zé)任書”。

2、公司相關(guān)管理制度。

3、公司職能部門對項目實施管理工作的具體要求。

項目計劃書編制及評審管理規(guī)定

4、運營項目現(xiàn)場系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)備情況、原材料及副產(chǎn)物市場信息和業(yè)主方情況及 要求等。

5、公司的相關(guān)管理規(guī)定，國家及項目實施所在地區(qū)的法律、法規(guī)。

五、編制要求 編制項目策劃的編制是項目啟動后，項目初始階段的一 項重要工作。項目運營合同簽訂后，公司任命項目經(jīng)理，在合同簽訂后二周之內(nèi)，編制項目策劃書的初稿，內(nèi)容主要包括項目計劃書的項目概述、與技術(shù)、工程工作相關(guān)的驗收原則和要點，用以指導(dǎo)運營項目開展的前期工作，以及實現(xiàn)項目盈利目標(biāo)的初步實施方案。本初稿暫不進行評審和審批，由運營部經(jīng)理組織各副經(jīng)理和項目經(jīng)理共同探討修改。運營合同正式簽訂后一月內(nèi)，由項目經(jīng)理通過現(xiàn)場情況的考察、并充分和公司相關(guān) 職能部門溝通后，編制完成正式的送審稿，經(jīng)公司相關(guān)部門評審，修改完善后，報公司分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，作為項目運作的指導(dǎo)性文件。項目計劃書應(yīng)按項目目標(biāo)要求編制，與項目目標(biāo)責(zé)任書的各項目標(biāo)一致，并有保證完成項目目標(biāo)的具體措施。關(guān)于項目的風(fēng)險，要樹立全過程的風(fēng)險管理思想，從項目的合同簽訂到項目的結(jié)束，都必須進行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價，實行全過程的有效控制以及積 累經(jīng)驗和教訓(xùn)。

六、主要內(nèi)容 項目策劃的編制應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、項目概述：包括項目簡要介紹、我方運營承包工作范圍及原材料供貨范圍、副產(chǎn)物處理權(quán)限，合同

收益情況和需要特別說明的責(zé)任和義務(wù)等；

2、項目實施的基本原則：明確項目管理的組織形式，項目的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序，對 所運營的系統(tǒng)性能的要求，需業(yè)主參加和確認(rèn)的內(nèi)容以及項目文件使用的語言 等；

3、項目實施要點：包括系統(tǒng)驗收要點，項目部機構(gòu)構(gòu)成和崗位定額及標(biāo)準(zhǔn)，項目 原材料采購要點，項目副產(chǎn)物處理要點，日常費用估算和控制要點，日常運營工作質(zhì)量控制要點，日常工作安全控制要點，項目報告制度，現(xiàn)場財務(wù)物質(zhì)管 理要點，項目實施風(fēng)險的評價與對策等；

4、項目實施進度計劃：列出項目實施的主要工作內(nèi)容和步驟，注明各項工作的起 止時間，要特別闡述關(guān)鍵節(jié)點計劃，以及實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點計劃目標(biāo)的控制措施；

項目計劃書編制及評審管理規(guī)定

5、根據(jù)項目經(jīng)濟目標(biāo)的要求，提出項目經(jīng)營方案，附詳細的經(jīng)濟分析報表，以及實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的措施。

七、編制與審批 項目經(jīng)理被任命后，充分研究相關(guān)文件資料，討論項目實施的方案與策略，按規(guī)定格式要求，編制項目計劃書。項目策劃書編制完成，按照規(guī)定的格式要求送運營部、工程部、技術(shù)部、采購部、總工辦進行評審，項目經(jīng)理根據(jù)各部門提出的意見，對項目計劃書進行修改和完善。項 目計劃書評審?fù)旰?，?yīng)報送公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

八、執(zhí)行項目策劃書批準(zhǔn)發(fā)布后，須報送公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)至相關(guān)部門，作為項目經(jīng)理部 全體成員的工作大綱和指導(dǎo)性文件，項目的各項工作必須按項目計劃書中明確的原則、方案進行實施和控制。公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)項目計劃書的要求給予項目相應(yīng)的支持和配 合。

九、編制策劃書的變更 在項目實施過程中因條件變化等因素的影響需要對項目計劃書進行部分或全部修 改變更時，由項目經(jīng)理提出修改變更意見，經(jīng)運營部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。

十、編制策劃書的內(nèi)容包括

1、計劃依據(jù)

2、項目概況 項目名稱： 建設(shè)規(guī)模：、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)方案、地址概況

3、項目范圍

4、合同計價類型

5、支付條款

6、計量單位和使用文字

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8、分項費用指標(biāo)

9、項目建設(shè)總進度計劃

10、合同基礎(chǔ)①保證條款②賠償責(zé)任

11、其他（項目所在地稅收、法律等）

12、業(yè)主特殊要求

十一、項目管理模式

1、項目組織機構(gòu)

2、項目部主要組成人員名單

3、項目工程統(tǒng)一規(guī)定

4、項目協(xié)調(diào)程序 ①與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)程序 ②與分包商之間的協(xié)調(diào)程序 ③與公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系

5、保密及注意事項

十二、項目控制

1、項目計劃管理及實施控制 ①項目計劃的編制：說明計劃類型、編制時間、編制人和審核人 ②關(guān)鍵節(jié)點計劃，保證措施：③項目計劃的調(diào)整： ④項目計劃執(zhí)行情況的報告：說明報告內(nèi)容、報告時間和編制人

2、運營質(zhì)量管理與控制（含原材料品質(zhì)、副產(chǎn)物品質(zhì)，設(shè)備檢修維護質(zhì)量控制）①項目質(zhì)量管理組織及人員②質(zhì)量體系的建立與運行 ③項目質(zhì)量計劃的編制及執(zhí)行 ④項目質(zhì)量報告的編制及發(fā)表

3、項目安全管理①安全管理機構(gòu)與人員②安全體系的建立與運行 ③現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)保證措施 ④項目安全生產(chǎn)情況報告

4、項目費用管理及控制 ①項目費用估算階段和估算方法②項目費用變更和調(diào)整③項目費用執(zhí)行情況報告

5、設(shè)備材料的管理和控制 ①現(xiàn)場備品備件及消耗材料的采購 ②現(xiàn)場備品備件及消耗材料的質(zhì)量、數(shù)量的管理與控制 ③項目備品備件及消耗材料情況報告

6、項目財務(wù)管理與控制 ①預(yù)算及月度預(yù)算 ②現(xiàn)金管理③項目核算程序

十三、項目實施項目計劃書編制及評審管理規(guī)定：該部分內(nèi)容需闡明各項工作實施的指導(dǎo)思想、基本原則和標(biāo)準(zhǔn)、計劃安排、內(nèi)容 范圍及總體方案。

1、設(shè)計

2、采購

3、施工

4、分部試運及整套啟動調(diào)試

十四、項目風(fēng)險 盡可能全面分析評估項目在各個方面可能存在的風(fēng)險，針對風(fēng)險分析結(jié)果闡述主 要控制方法及應(yīng)對風(fēng)險的措施。

1、技術(shù)風(fēng)險

2、系統(tǒng)及設(shè)備風(fēng)險

3、市場風(fēng)險（含原材料期風(fēng)險及副產(chǎn)品風(fēng)險）

4、政策性風(fēng)險

5、當(dāng)?shù)亟?jīng)營管理風(fēng)險（含項目所在地的經(jīng)營環(huán)境、人力成本等）

第五篇：項目前期財務(wù)工作計劃

項目前期財務(wù)工作計劃

項目前期財務(wù)工作計劃1

目前沒有固定財務(wù)人員，財務(wù)崗位不健全，核算監(jiān)控不完善，公司賬務(wù)未能及時處理，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn)，不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息，也不能及時、合理地進行納稅申報。

二、財務(wù)工作計劃

1、力求會計核算信息化，提高工作質(zhì)量及效率

（1）確立財務(wù)核算軟件

項目還未建立財務(wù)軟件核算，如采用純手工核算，既不能保證財務(wù)核算的正確性，又增加財務(wù)人員的工作量并且效率很低，建議公司采用《用友財務(wù)軟件》進行會計核算?？紤]公司總部已購買用友軟件及相關(guān)模塊，分公司及項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部服務(wù)器，建立帳套，通過互聯(lián)網(wǎng)進行賬務(wù)處理。遠程接入方式可以大大降低財務(wù)核算成本，采用連接客戶端的方式間接訪問服務(wù)器，最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性，項目財務(wù)數(shù)據(jù)及時傳達到公司總部。但遠

程接入也有其局限性，它通過互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)器進行賬務(wù)處理，容易受網(wǎng)速和電腦本身硬件的影響，導(dǎo)致賬務(wù)處理效率有所降低，軟件反應(yīng)靈敏度有所下降。如遇到不可預(yù)見的因素導(dǎo)致斷網(wǎng)，則無法進行賬務(wù)處理?？傮w來說，遠程接入方式的優(yōu)點大于其缺點，建議公司采用。

（2）建好重點核算的會計科目

生產(chǎn)成本、制造費用、庫存材料、應(yīng)付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細科目進行輔助核算，月末合理分配制造費用，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算，提高核算質(zhì)量。

（3）及時做好日常記賬工作，報送財務(wù)報表

計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與出納核對現(xiàn)金及銀行存款是否相符，與關(guān)聯(lián)單位的會計核對清理往來明細，對于應(yīng)收賬款要及時催收，未收回的逾期賬款要分析其原因，報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。

每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財務(wù)報表一式兩份，將財務(wù)報表送項目經(jīng)理審批后蓋上項目公章，一份報表項目存檔，一份報送總部備查（報表需附上往來科目客戶及供貨商余額）。報送報表后及時做好電算化財務(wù)數(shù)據(jù)的備份；按時打印裝訂會計憑證、賬冊并及時歸檔。

2、嚴(yán)格做好日常資金使用的計劃及審核工作

（1）資金計劃申請

每月15日前，收集項目各部門生產(chǎn)管理計劃申請進行審核匯總，

根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請，并通過電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊工具及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項。

（2）建立對外付款程序，做好資金使用審核

①資金使用審核工作計劃于每月15日前統(tǒng)一進行。

②需通過銀行轉(zhuǎn)賬的，首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門簽字認(rèn)可的進度報告或驗收資料，項目部門相關(guān)責(zé)任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單；開具的發(fā)票是否合法合規(guī)；同時復(fù)核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤；最后通過審核達到付款條件的將資金審批表上報給項目經(jīng)理審批，將項目經(jīng)理審批通過的資金審批表統(tǒng)一遞交給出納準(zhǔn)備匯款。 ③需通過現(xiàn)金支付的，除審核前面②中所述的資料，若收款方為個人的需審核該個人的有效證件，并要求其開具合規(guī)收據(jù)，審核通過的將資料報送給項目經(jīng)理審批后遞交給出納安排付款。

（3）做好內(nèi)部費用報銷審核工作

項目人員報銷費用時，嚴(yán)格按公司的相關(guān)費用報銷規(guī)定審核，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的'一律不予辦理。

（4）明確付款時間，定期匯報資金使用情況

①計劃每月15號至30號為付款時間，特殊情況除外。因工作需要臨時支出可提前預(yù)約，允許借支，及時結(jié)賬歸還。

②每月10日前，做好現(xiàn)金的盤點，編制現(xiàn)金盤點表，對現(xiàn)金的盤盈及盤虧要備注說明，如果金額較大 要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

③每周五定期向總部報送資金流向表（包括現(xiàn)金及銀行存款），對于金額較大的支出項目，做好相關(guān)備注說明。若遇臨時或突發(fā)事項未能在周五報送，應(yīng)于次周周一上班前報送。

3、認(rèn)真管理項目經(jīng)濟合同

建立合同管理輔助表，設(shè)合同總目錄，對每份合同的信息（對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人）和履行狀況（付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額）詳細記錄及時更新，做到備案可查，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新《龍XXX項目合同執(zhí)行情況一覽表》。

4、參與庫存及固定資產(chǎn)的管理

（1）仔細查驗前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并及時索要。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系相關(guān)人員補辦手續(xù)，編制庫存材料情況表，及時登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點核對，做到帳實、帳帳相符。

（2）根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過大，導(dǎo)致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

（3）查驗相關(guān)固定資產(chǎn)是否已經(jīng)入賬，有無發(fā)票，已入賬固定資產(chǎn)是否已計提折舊，及時建立固定資產(chǎn)臺賬。

5、保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通，掌握最新相關(guān)稅收政策

本項目在XXX新開展業(yè)務(wù)，各項經(jīng)濟活動均會涉及不同的納稅義務(wù)，建議開展工作初期項目經(jīng)理帶領(lǐng)財務(wù)人員積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局銜接溝通，充分了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動參與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的各項納稅培訓(xùn)，在稅局要求時限內(nèi)及時向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量做到合理節(jié)稅納稅，將項目稅務(wù)風(fēng)險降至最低。

6、保管好財務(wù)印章、票據(jù)

預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險柜中保管，以確保其安全。相關(guān)財務(wù)印章要分開保管，建議由會計保管法人印鑒章，出納保管財務(wù)專用章。出納員應(yīng)對票據(jù)的申購、使用、作廢以及剩余情況進行詳細登記，會計應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的進行監(jiān)督檢查。

7、做好財務(wù)相關(guān)文件的上傳下達

對于公司總部新制定的各項與財務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，及時給項目部各部門傳閱并要求他們按照文件規(guī)范執(zhí)行；對于項目部制定的各項制度辦法等文件完整收集整理存檔外，及時向總部報備。

項目前期財務(wù)工作計劃2

20xx年7月份轉(zhuǎn)至財務(wù)部工作至今，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，從不會到會，從不熟悉到熟悉，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人半年以來的工作情況匯報如下：

一、業(yè)務(wù)知識方面

1、學(xué)習(xí)掌握了用友財務(wù)軟件。

看似簡單的軟件系統(tǒng)，似乎不那么簡單，通過學(xué)習(xí)、請教逐步掌握了總賬系統(tǒng)、往來管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、核算管理等模塊的基礎(chǔ)操作流程。用友軟件把查詢憑證、供應(yīng)商對賬、成本核算、費用管理、財務(wù)報表出具等都從傳統(tǒng)的操作手法變?yōu)樾畔⒒僮?，大大提高了財?wù)人員的工作效率。

2、掌握了基礎(chǔ)賬務(wù)知識。

（1）協(xié)助成本會計進行成本核算工作，匯總統(tǒng)計每日材料出入庫、材料采購單據(jù)，計算出管理部門和營業(yè)部門的費用及實際成本，把經(jīng)營過程的實際消耗如實地反映出來，達到積聚成本的目的，并用積累的成本資料反映酒店的實際經(jīng)營耗費情況，從而判斷酒店經(jīng)營效果的好壞。

（2）協(xié)助費用會計進行酒店費用的核算及攤銷。做好供應(yīng)商月末對賬工作，統(tǒng)計核算酒店各部門的費用并進行攤銷，編制財務(wù)報表并對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，為酒店月度經(jīng)營分析會提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

（3）協(xié)助應(yīng)收會計確認(rèn)內(nèi)部交易核對工作，匯總每日消費賬單，做好每筆消費數(shù)據(jù)的對賬，對散客客戶、掛賬客戶進行分類建立日消費明細，以減少差錯，便于月末對賬及賬款回收。

二、主要經(jīng)驗和收獲

1、只有熟悉基礎(chǔ)財務(wù)知識，才能盡快進入實際工作角色并適應(yīng)新的工作崗位。

2、財務(wù)工作最主要的是堅持原則，這樣才能理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)。

3、財務(wù)工作也屬于后勤保障部門，只有樹立服務(wù)意識，才能配合好各部門把份內(nèi)的工作做好。

三、存在的不足

初入財務(wù)時由于業(yè)務(wù)知識不熟練，導(dǎo)致用友軟件操作錯誤。

四、加強學(xué)習(xí)，提升個人專業(yè)知識

作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細致耐心的工作作風(fēng)，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，只能通過不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，才能使自身綜合能力不斷得到提高。

了解新稅法，收集相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，使財務(wù)工作發(fā)揮積極的作用。

五、確立工作目標(biāo)，加強協(xié)作

做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，做好成本、費用的核算，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷執(zhí)行事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而拼搏。