第一篇：關(guān)于下達(dá)項(xiàng)目前期策劃書(shū)的通知

關(guān)于下達(dá)項(xiàng)目前期策劃書(shū)（模版）的通知

各專業(yè)公司：

為提高各項(xiàng)目前期策劃工作的質(zhì)量，公司工程管理部起草項(xiàng)目前期策劃書(shū)模版，要求各重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)后兩個(gè)月內(nèi)初擬項(xiàng)目前期策劃書(shū)，上報(bào)工程管理部，并由工程管理部組織開(kāi)會(huì)討論確定相關(guān)事宜；具體模版附后，現(xiàn)下發(fā)給你們。特此通知！

浙江省大成建設(shè)集團(tuán)有限公司

工程管理部

二O一二年十一月五日

項(xiàng)目前期策劃書(shū)（模板）

一、工程項(xiàng)目概況及編制依據(jù)

對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、工期（含節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)）、主要形象工程量、主要結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)型式等進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。

二、制訂項(xiàng)目主要目標(biāo)

進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本

三、確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員分工

1、制訂項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃

2、制訂項(xiàng)目部人員分工表，明確項(xiàng)目部主要管理人員的任務(wù)分工及工作職責(zé)

3、制訂項(xiàng)目部主要管理人員績(jī)效考核辦法

四、繪制施工總平面布置圖

施工平面布置圖應(yīng)將工區(qū)（段）的劃分、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通、材料倉(cāng)庫(kù)或堆場(chǎng)、加工廠（場(chǎng)）、臨時(shí)房屋、臨時(shí)水、電、動(dòng)力管線等進(jìn)行合理布置，以圖紙的形式表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于大型工程或施工期限較長(zhǎng)或場(chǎng)地狹窄的工程，施工總平面布置圖還應(yīng)按照施工階段分別進(jìn)行設(shè)計(jì)。

五、確定項(xiàng)目部及大臨設(shè)施的實(shí)施方案及責(zé)任人

1、明確項(xiàng)目部建設(shè)的規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃及責(zé)任人

2、明確大臨設(shè)施的實(shí)施計(jì)劃及方案，明確相關(guān)責(zé)任人及工作計(jì)劃，如便道、便橋、預(yù)制場(chǎng)等的實(shí)施方案。

六、制訂總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的確定

1、制訂月度產(chǎn)值目標(biāo)

2、制訂月度形象工作量

3、制訂關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)

七、確定工區(qū)（段）的劃分和勞動(dòng)力、設(shè)備的配置

1、結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理劃分工區(qū)（段）

2、擬定施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

3、擬定施工隊(duì)人員、設(shè)備的配置

4、具體落實(shí)施工隊(duì)合同談判及管理的責(zé)任人

5、施工隊(duì)伍的主要人員配置與機(jī)械配備的基本要求

八、制訂大宗材料的采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃

1、主要通用材料的采購(gòu)意向

2、地方材料利用思路

重點(diǎn)制訂土方、砂、石等地方材料的采、運(yùn)、加工、利用的規(guī)劃。

九、制訂項(xiàng)目資金運(yùn)作規(guī)劃

結(jié)合項(xiàng)目業(yè)主按合同付款的比例，籌劃施工隊(duì)伍的押金數(shù)額、施工隊(duì)伍的支付比例、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃商的支付比例。

十、確定施工順序、工藝、方法

制定主要分部工程的施工順序、工藝、方法，合理制訂施工順序，避免出現(xiàn)分部工程的工作面沖突，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに嚰胺椒?，降低施工難度和施工成本。

1、確定圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的階段性工作計(jì)劃

2、確定主要施工方案的論證工作計(jì)劃

3、找出項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)

4、確定主要分部的實(shí)施順序、工藝及方法

5、測(cè)量工作的任務(wù)安排（控制點(diǎn)的布設(shè)、原地面復(fù)測(cè)）

6、試驗(yàn)工作的任務(wù)安排（儀器的準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、配合比）

十一、規(guī)劃變更努力方向

1、對(duì)工程量清單進(jìn)行分析，查找出影響工程成本的主要分項(xiàng)工程

2、結(jié)合分項(xiàng)工程的具體情況，確定項(xiàng)目變更方向，布置責(zé)任人進(jìn)行從項(xiàng)目前期就著手進(jìn)行變更的準(zhǔn)備工作，并在施工的全過(guò)程中做好相應(yīng)的材料收集、整理、溝通、協(xié)調(diào)工作。

變更掌握的原則：

（1）增加利潤(rùn)

（2）減少虧損

（3）降低難度

（4）加快進(jìn)度

（5）保證質(zhì)量

第二篇：養(yǎng)豬場(chǎng)關(guān)停通知下達(dá)后

養(yǎng)豬場(chǎng)關(guān)停通知下達(dá)后，企業(yè)主該怎么辦

作者：北京吳少博律師事務(wù)所·10年企業(yè)拆遷關(guān)停維權(quán)

鄭重聲明：本文章為北京吳少博律師事務(wù)所原創(chuàng)文章，禁止同行轉(zhuǎn)載、偽原創(chuàng)等，其他平臺(tái)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

溫馨提示：北京吳少博律師事務(wù)所，10年企業(yè)拆遷維權(quán)經(jīng)驗(yàn)，各位企業(yè)當(dāng)事人面臨拆遷征收時(shí)，補(bǔ)償?shù)?，補(bǔ)償不合理，政策強(qiáng)壓，斷水?dāng)嚯姅嗦返葐?wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系，避免錯(cuò)過(guò)律師介入的最好時(shí)機(jī)。

【導(dǎo)讀】

隨著環(huán)境污染帶來(lái)的霧霾、水污染等污染問(wèn)題，政府加大了環(huán)境污染治理整改力度，養(yǎng)殖業(yè)等環(huán)境污染行業(yè)整治、禁養(yǎng)、關(guān)停的主要對(duì)象。也出臺(tái)了一系列《畜禽規(guī)?；B(yǎng)殖污染防治條例》等政府規(guī)章及地方性政府規(guī)章來(lái)加強(qiáng)整頓治理并做好污染防治。隨之而來(lái)的是各個(gè)地方養(yǎng)殖業(yè)集中的地區(qū)也相繼出臺(tái)了政府關(guān)于畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)的關(guān)停通知。也因?yàn)檫@一紙通知讓養(yǎng)殖業(yè)主面臨著搬遷、拆遷、禁養(yǎng)、關(guān)停的問(wèn)題。

養(yǎng)殖業(yè)主在收到關(guān)停通知后，如何辦？吳少博律師事務(wù)所根據(jù)十幾年的拆遷補(bǔ)償經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本所辦理的案情，給廣大養(yǎng)殖業(yè)主提供談判、信息公開(kāi)、復(fù)議、訴訟的程序救濟(jì)。關(guān)鍵詞：養(yǎng)豬場(chǎng)、關(guān)停、養(yǎng)殖業(yè)主、補(bǔ)償 【案情介紹】

1988年初，某區(qū)某鎮(zhèn)某街村村委會(huì)成立該街村豬場(chǎng)（屬集體所有）。因經(jīng)營(yíng)不善后轉(zhuǎn)包給馬某乙（已故）。后馬某乙兒子經(jīng)營(yíng)該豬場(chǎng)至2010年12月31日。2010年12月31至2011年12月31日由該村村委會(huì)經(jīng)營(yíng)。于2012年12月18日轉(zhuǎn)包給馬某甲經(jīng)營(yíng)，雙方簽訂《某街村豬場(chǎng)承包租賃合同書(shū)》，有效期為2012.1.1—2031.12.31.雙方約定了若該豬場(chǎng)出現(xiàn)禁養(yǎng)、關(guān)停等政府未到合同有效期間屆滿的經(jīng)濟(jì)損失由馬某甲接受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠付事宜。2016年12月7日，某鎮(zhèn)政府作出《某鎮(zhèn)人民政府關(guān)于禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）限期關(guān)停工作的通知書(shū)》，要求馬某甲經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)豬場(chǎng)于2016年12月31日前自行關(guān)停，若逾期未自行關(guān)停的，某鎮(zhèn)人民政府將實(shí)施強(qiáng)制關(guān)停。馬某甲與某鎮(zhèn)人民政府之間就關(guān)停補(bǔ)償協(xié)議未達(dá)成一致。2016年12月23日馬某甲就其經(jīng)營(yíng)的養(yǎng)豬場(chǎng)的關(guān)停補(bǔ)償事宜委托吳少博律師事務(wù)所?！韭蓭焻⑴c】

我所律師接受委托后，實(shí)地勘查該養(yǎng)豬場(chǎng)，了解到該養(yǎng)豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況良好，年毛收入800萬(wàn)，純收入300萬(wàn)。該豬場(chǎng)建筑面積10000平方米左右，路面硬化在5000平方米左右，10棟豬舍，4棟倉(cāng)庫(kù)，生活用房?jī)蓷?，門(mén)衛(wèi)室兩間，鍋爐房一間，浴室兩間，消毒方兩間，廁所兩間，干粉蓬一個(gè)268平方左右，污水處理池兩個(gè)，污水池收集10個(gè)，污水過(guò)濾池2個(gè)。

為維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，依法按相關(guān)的程序性規(guī)定在法定期限內(nèi)提起信息公開(kāi)、行政復(fù)議、行政訴訟。信息公開(kāi)：

2016年12月26日，向某區(qū)人民政府、申請(qǐng)公開(kāi)某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）限期關(guān)停工作方案；某市農(nóng)業(yè)局申請(qǐng)公開(kāi)《某市農(nóng)村工作委員會(huì)某市環(huán)境保護(hù)局某市農(nóng)業(yè)局關(guān)于劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)的函》。

2016年12月28日，向某市農(nóng)業(yè)局申請(qǐng)公開(kāi)《某市農(nóng)村工作委員會(huì)某市環(huán)境保護(hù)局某市農(nóng)業(yè)局關(guān)于劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)的函》，補(bǔ)正材料。

2017年1月17日，向某區(qū)農(nóng)業(yè)局申請(qǐng)公開(kāi)某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）限期關(guān)停工作方案。行政復(fù)議：

2016年12月26日，我所律師代理馬某甲向某區(qū)政府申請(qǐng)行政復(fù)議，要求依法撤銷某鎮(zhèn)人民政府作出的《某鎮(zhèn)人民政府關(guān)于禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖（小區(qū)）限期關(guān)停工作的通知書(shū)》，并要求依法對(duì)某鎮(zhèn)人民政府作出上述通知書(shū)所適用的《某市某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)劃定方案》、《某區(qū)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）關(guān)停工作方案》的合法性進(jìn)行審查。2017年2月27日，某區(qū)人民政府作出駁回行政復(fù)議申請(qǐng)書(shū)。行政訴訟：

2017年3月2日，我所律師代理馬某甲向某區(qū)人民法院依法提起行政訴訟，要求撤銷某鎮(zhèn)人民政府作出的《某鎮(zhèn)人民政府關(guān)于禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖（小區(qū)）限期關(guān)停工作的通知書(shū)》?！景讣u(píng)析】

1、關(guān)停補(bǔ)償跟拆遷補(bǔ)償類的案件一樣，能拿到多少補(bǔ)償金、賠付款是關(guān)鍵點(diǎn)。由吳少博、李曉寧主編的《企業(yè)拆遷維權(quán)攻略》之實(shí)戰(zhàn)篇中專門(mén)介紹了拆遷談判。對(duì)于關(guān)停、禁養(yǎng)的補(bǔ)償談判可以借鑒拆遷補(bǔ)償 補(bǔ)償?shù)恼勁屑记伞Ｊ紫仁谴_定談判雙方的人員，一般進(jìn)行第一輪報(bào)價(jià)前可以跟一般的工作人員了解補(bǔ)償情況，并反映出自己的補(bǔ)償期望價(jià)位，通過(guò)其一般的工作人員反饋。等掌握到關(guān)停的具體標(biāo)準(zhǔn)，并盡量保證能滿足自己預(yù)期的期望值時(shí)一錘定音。其次是談判地點(diǎn)和談判時(shí)機(jī)的選擇。時(shí)機(jī)上肯定是首輪談判和定局談判比較重要。但原則上建議被關(guān)停的養(yǎng)殖業(yè)主被動(dòng)談判。最后是回避自己的弱點(diǎn)來(lái)盡量提高得到的補(bǔ)償額度。

2、《信息公開(kāi)條例》明文規(guī)定了政府有公開(kāi)的職權(quán)義務(wù)。申請(qǐng)人申請(qǐng)即可得到該部分的信息。因此，信息公開(kāi)，使得政府的政策必須公開(kāi)為民眾所知悉，促使政府依法行政，尤其涉及到關(guān)停業(yè)主切身利益的信息。行政機(jī)關(guān)不得公開(kāi)涉及國(guó)家秘密、商業(yè)秘密、個(gè)人隱私的政府信息。但是，經(jīng)權(quán)利人同意公開(kāi)或者行政機(jī)關(guān)認(rèn)為不公開(kāi)可能對(duì)公共利益造成重大影響的涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私的政府信息，可以予以公開(kāi)。

3、《行政復(fù)議法》規(guī)定了申請(qǐng)復(fù)議的范圍、復(fù)議申請(qǐng)、復(fù)議受理、法律責(zé)任；《行政復(fù)議法實(shí)施條例》規(guī)定了申請(qǐng)復(fù)議的申請(qǐng)人、被申請(qǐng)人、復(fù)議決定、復(fù)議指導(dǎo)和監(jiān)督、法律責(zé)任；其中的第18條 申請(qǐng)人書(shū)面申請(qǐng)行政復(fù)議的，可以采取當(dāng)面遞交、郵寄或者傳真等方式提出行政復(fù)議申請(qǐng)。

有條件的行政復(fù)議機(jī)構(gòu)可以接受以電子郵件形式提出的行政復(fù)議申請(qǐng)。上述便民措施，保障了行政復(fù)議的實(shí)施力度。

4、《行政訴訟法》45條規(guī)定了經(jīng)過(guò)復(fù)議的案件的起訴期。“公民、法人或者其他組織不服復(fù)議決定的，可以在收到復(fù)議決定書(shū)之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。復(fù)議機(jī)關(guān)逾期不作決定的，申請(qǐng)人可以在復(fù)議期滿之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。法律另有規(guī)定的除外。”

第三篇：東北大學(xué) 關(guān)于下達(dá)2013財(cái)務(wù)預(yù)算的通知

關(guān)于下達(dá)學(xué)校2013財(cái)務(wù)預(yù)算的通知 各部門(mén)：

學(xué)校2013財(cái)務(wù)收支預(yù)算已經(jīng)學(xué)校黨委常委會(huì)研究通過(guò)，現(xiàn)下達(dá)給你們，并將預(yù)算執(zhí)行和管理有關(guān)要求通知如下：

一、各部門(mén)要嚴(yán)格按照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算管理。各預(yù)算收入執(zhí)行部門(mén)應(yīng)積極組織收入，確保預(yù)算收入的實(shí)現(xiàn)，收入應(yīng)及時(shí)入賬，不得坐收坐支。各預(yù)算支出執(zhí)行部門(mén)要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，在預(yù)算執(zhí)行中努力節(jié)約支出，充分發(fā)揮資金整體效益，確保全年各項(xiàng)工作的完成。2013年如無(wú)特殊情況不再調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

二、項(xiàng)目支出預(yù)算要緊緊圍繞學(xué)校2013事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，加強(qiáng)必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性論證，確保列入預(yù)算的項(xiàng)目切實(shí)可行，跨項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度分年安排、滾動(dòng)管理。

各職能部門(mén)要對(duì)歸口管理的學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)、基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)、本科生質(zhì)量工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)（含本科生教學(xué)工程、修購(gòu)專項(xiàng)中的購(gòu)置項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）、研究生質(zhì)量工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)、數(shù)字化校園建設(shè)經(jīng)費(fèi)、大型基礎(chǔ)設(shè)施和修繕經(jīng)費(fèi)、校慶專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等，盡快論證，按項(xiàng)目編制二次分配預(yù)算方案，3月6日前報(bào)計(jì)財(cái)處，由計(jì)財(cái)處匯總后形成學(xué)校專項(xiàng)預(yù)算，經(jīng)學(xué)校研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、各學(xué)院校級(jí)可控支出預(yù)算經(jīng)費(fèi)按照《東北大學(xué)學(xué)院預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥款管理辦法》（東大財(cái)字?2012?36號(hào)）文件執(zhí)行，各學(xué)院根據(jù)下達(dá)的控制數(shù)，按照本科生業(yè)務(wù)費(fèi)、研究生業(yè)務(wù)費(fèi)、學(xué)生活動(dòng)費(fèi)等類別分別填報(bào)“二上”預(yù)算表。其中：本科生業(yè)務(wù)費(fèi)要附實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃說(shuō)明和預(yù)算安排依據(jù)。

四、2013年學(xué)校將加強(qiáng)對(duì)涉及全校性業(yè)務(wù)費(fèi)的監(jiān)管力度，規(guī)范該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算安排、預(yù)算執(zhí)行及結(jié)余處理等流程，建立財(cái)務(wù)報(bào)銷“雙簽”審批制度，使該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大效益。

五、2013年的設(shè)備費(fèi)預(yù)算將由學(xué)校集中管理，各部門(mén)購(gòu)置設(shè)備通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)后由學(xué)校統(tǒng)一授權(quán)支付。

六、實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配激勵(lì)政策管理的部門(mén)經(jīng)費(fèi)遵循“預(yù)算管理，單獨(dú)核算，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”原則，年初暫按計(jì)劃數(shù)下?lián)埽昴┌凑债?dāng)年實(shí)際收入及文件規(guī)定多退少補(bǔ)。

七、加強(qiáng)各部門(mén)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)調(diào)控能力，建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。

八、各部門(mén)要采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性和有效性，提高資金使用效益。

附件：1.2013年各部門(mén)“一下”預(yù)算控制數(shù)

2.2013年“二上”報(bào)表口徑與要求

二○一三年一月五日

第四篇：下達(dá)某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通知

*****公司

關(guān)于下發(fā)2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知

目前*****市場(chǎng)價(jià)格混亂，*****產(chǎn)品品種繁多，由于企業(yè)自身原料、配方和生產(chǎn)工藝的差別，以及*****需求市場(chǎng)減產(chǎn)、降低成本的措施，*****生產(chǎn)企業(yè)為了保住市場(chǎng)份額和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致市場(chǎng)報(bào)價(jià)混亂，打亂了*****市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)，致使產(chǎn)品價(jià)格不斷走低，企業(yè)利潤(rùn)下滑。目前*****產(chǎn)品不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還有各國(guó)不斷對(duì)中國(guó)*****產(chǎn)品反傾銷的壓力，預(yù)示著2014年公司利潤(rùn)空間將不斷減少。

2014年公司將獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自行面向市場(chǎng)，可以預(yù)測(cè)2014年將是公司在嚴(yán)峻市場(chǎng)考驗(yàn)中蛻變的關(guān)鍵一年，也是*****公司是否繼續(xù)生存的一年。針對(duì)上述情況，本著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，編制2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制自下而上，通過(guò)數(shù)次會(huì)議專題研究，自上而下多次討論后確定，現(xiàn)具體說(shuō)明如下：

一、2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

利潤(rùn)*****萬(wàn)元，銷售收入*****萬(wàn)元，成品產(chǎn)銷量*****噸。

二、指導(dǎo)思想

2014年面臨市場(chǎng)危機(jī)，公司的工作重點(diǎn)放在成本管理上，以分廠噸單位制造成本總承包和部門(mén)目標(biāo)管理為主抓手，帶動(dòng)公司的管理提升，即加大成本控制力度，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，壓減非生產(chǎn)支出；在分配政策方面，采取各種有效的措施，鼓勵(lì)各單位挖潛增效；在控制方式上，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析與預(yù)警監(jiān)控，及時(shí)堵塞漏洞，以堅(jiān)實(shí)的成本管理增強(qiáng)企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、總體要求

根據(jù)2014年指導(dǎo)思想，各單位要完成以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)成本控制。成本是決定企業(yè)生存的最關(guān)鍵因素。2014年公司將把成本管理放在首要工作先抓，與工資和抵押掛鉤，分廠實(shí)行噸單位制造成本承包制，一是將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度，自上而下、由大到小層層分解，即公司將指標(biāo)分解到各主管領(lǐng)導(dǎo)，然后再分解到所分管的部室和生產(chǎn)廠，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任抵押和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核。

2、加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)拓展市場(chǎng)、穩(wěn)固市場(chǎng)的重要依據(jù)。2014年公司要抓好原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量管理部門(mén)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，并與工資掛鉤，增加質(zhì)量技術(shù)人員的責(zé)任心。

3、工藝創(chuàng)新、拓寬銷售渠道、改變銷售模式。對(duì)銷售市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，了解和掌握市場(chǎng)需求，技術(shù)人員要依據(jù)市場(chǎng)需求結(jié)合公司生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)客戶所需產(chǎn)品，增加企業(yè)利潤(rùn)空間。同時(shí)也要改變銷售管理模式，對(duì)銷售部門(mén)實(shí)行承包，提高業(yè)務(wù)人員的的積極性和主動(dòng)性，確保產(chǎn)銷率100%、貨款回收率98%、2013年以前欠款回款率50%以上。

4、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的前提。201

4年要圍繞全年銷售計(jì)劃分解各項(xiàng)計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)要根據(jù)銷售計(jì)劃嚴(yán)格安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證產(chǎn)品銷售發(fā)貨，質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排進(jìn)行指導(dǎo)，設(shè)備維護(hù)、購(gòu)置、維修計(jì)劃要保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用支出要以各項(xiàng)指標(biāo)完成的進(jìn)度進(jìn)行支付，確保全年不超支。

5、資金合理調(diào)配。資金是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。2014年要做好資金的調(diào)配，要盤(pán)活資產(chǎn)，合理調(diào)配閑置資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)量，將長(zhǎng)期積壓產(chǎn)品變現(xiàn)，并積極開(kāi)拓新的融資渠道，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。

2014年為能保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，全員實(shí)行績(jī)效管理，管理職能部門(mén)

各崗工資實(shí)行崗位工資加績(jī)效，績(jī)效工資參與各項(xiàng)指標(biāo)的考核，根據(jù)考核成績(jī)支付；各生產(chǎn)廠實(shí)行噸工資和總成本考核，根據(jù)總成本節(jié)超支付工資額；中層管理人員實(shí)行抵押金制，按分管的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)；公司領(lǐng)導(dǎo)也要實(shí)行績(jī)效考核和抵押金制，按其完成指標(biāo)進(jìn)行支付和兌現(xiàn)。

為提高整體管理水平，要求各承擔(dān)考核任務(wù)的單位和個(gè)人要按時(shí)將經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的考核表報(bào)送綜合管理部，遲報(bào)、不報(bào)的將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。綜合管理部將公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的各單位工資考核表報(bào)送工資部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)制表發(fā)放。公司對(duì)各單位的工資實(shí)行總量控制，總額不得超過(guò)綜合管理部的考核結(jié)果，并且各單位的工資考核結(jié)果要及時(shí)張榜公布，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，接受職工和工會(huì)的監(jiān)督。各單位要認(rèn)真建立職工工資分配臺(tái)帳，切實(shí)做到賬款相符，經(jīng)得起職能部門(mén)和紀(jì)檢委部門(mén)的檢查。

2014年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)自2014年1月1日起執(zhí)行，后附計(jì)劃。

附件1：2014年預(yù)計(jì)損益表

附件2：2014年銷售計(jì)劃

附件3：2014年生產(chǎn)計(jì)劃

附件4：2014年各分廠制造費(fèi)用計(jì)劃、2014年各分廠單位成本計(jì)劃

附件5：2014年主輔材料采購(gòu)計(jì)劃

附件6：2014年采購(gòu)定額計(jì)劃、存貨占有定額計(jì)劃

附件7：2014年各分廠產(chǎn)品成品率計(jì)劃

附件8：2014年職工薪酬計(jì)劃

附件9：2014年各項(xiàng)能源動(dòng)力計(jì)劃

附件10：2014年修理費(fèi)計(jì)劃 附件11：2014年專項(xiàng)資金計(jì)劃 附件12：2014年安全費(fèi)用計(jì)劃 附件13：2014年財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃 附件14：2014年管理費(fèi)用計(jì)劃表 附件15：年銷售費(fèi)用計(jì)劃表

O一四年一月二日2014二

第五篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃書(shū)模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版

商業(yè)地產(chǎn)策劃書(shū)模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版

商業(yè)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容

1、市場(chǎng)調(diào)研分析

1.1宏觀市場(chǎng)分析 1.2區(qū)域市場(chǎng)分析 1.3客戶分析 1.4消費(fèi)者分析

1.5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1.6 SWOT分析 1.7未來(lái)商業(yè)預(yù)測(cè)分析

2、定位分析

2.1戰(zhàn)略性總體定位 2.2商業(yè)定位

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議

3.1、市場(chǎng)依據(jù) 3.2、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念 3.3、市場(chǎng)總體形象 3.4、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)

3.5、環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì) 3.6、建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)

4、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃

4.1業(yè)種選擇 4.2業(yè)種組合比例 4.3業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4品牌業(yè)種布局 4.5樓層主題

5、經(jīng)濟(jì)分析

5.1指標(biāo)預(yù)算 5.2分析評(píng)估

前期策劃第一步 市場(chǎng)調(diào)研分析

一、市場(chǎng)調(diào)研分析的主要內(nèi)容

1、宏觀市場(chǎng)分析

1.1行業(yè)環(huán)境 1.2城市規(guī)劃 1.3政策法規(guī) 1.4宏觀環(huán)境

2、區(qū)域市場(chǎng)分析

2.1本市商業(yè)環(huán)境 2.2區(qū)域商業(yè)環(huán)境

2.3商圈分析（城市發(fā)展?fàn)顩r、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍）

3、客戶分析

1、經(jīng)營(yíng)范圍分析

2、投資動(dòng)向分析

3、經(jīng)營(yíng)狀況分析

4、客戶需求分析

4、消費(fèi)者分析

1、消費(fèi)結(jié)構(gòu)研究

2、消費(fèi)水平研究

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

2、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況

6、未來(lái)商業(yè)預(yù)測(cè)分析

7、SWOT分析

二、如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析

1、工作任務(wù)：

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調(diào)研分析，以項(xiàng)目為核心，針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、本市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況、項(xiàng)目所在區(qū)域同類商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)商家的承租行為進(jìn)行調(diào)研分析；再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析，以上述調(diào)查資料基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，和項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)現(xiàn)分析，捕捉贏利的機(jī)會(huì)。并把開(kāi)發(fā)理念，轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目持續(xù)品牌戰(zhàn)略，指導(dǎo)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避鳳險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏提出鹽業(yè)意見(jiàn)，使項(xiàng)目投資邁出成功的第一步。

2、主要工作：

（1）項(xiàng)目定向市場(chǎng)調(diào)查研究工作

（2）項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定工作

（3）項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體策略報(bào)告

3、工作目的：

（1）深度把握項(xiàng)目所在區(qū)域的環(huán)境，洞悉項(xiàng)目商業(yè)機(jī)會(huì)；

（2）以未來(lái)界定現(xiàn)在的策劃模式，賦予項(xiàng)目獨(dú)一無(wú)

二、個(gè)性化的主題概念，與同區(qū)域內(nèi)其他項(xiàng)目形成賣(mài)點(diǎn)落差，提煉項(xiàng)目的核心吸引力；

（3）細(xì)化項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，塑造項(xiàng)目的真正差異化，塑造項(xiàng)目耀眼的特色性質(zhì)

（4）通過(guò)專業(yè)運(yùn)作及戰(zhàn)略聯(lián)盟商家的實(shí)際需求，界定項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位，領(lǐng)跑同行業(yè)內(nèi)商業(yè)市場(chǎng)，成為同區(qū)域商圈的新商業(yè)革命引擎。

4、工作內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

通過(guò)對(duì)本市商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)總體的供求情況和項(xiàng)目的區(qū)域性供求情況的調(diào)查及對(duì)特定目標(biāo)群體的調(diào)查，了解目標(biāo)商家的分布及消費(fèi)心理、消費(fèi)特征，整合地分析、判斷本市商用物業(yè)市場(chǎng)未來(lái)3－5年內(nèi)的趨勢(shì)走向，從而為項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、開(kāi)發(fā)策略及項(xiàng)目規(guī)劃等提供依據(jù)和指導(dǎo)性意見(jiàn)。

（2）項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃制定

項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)報(bào)告是在縝密的市場(chǎng)調(diào)查和分析研究的前提下，展開(kāi)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)思考及深度思考，具體對(duì)發(fā)戰(zhàn)略思想、產(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)步驟等方面進(jìn)行綜合性的研究，并就上述主要內(nèi)容做出初步判斷，確立未來(lái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)與進(jìn)程的行動(dòng)計(jì)劃以在未來(lái)的地塊開(kāi)發(fā)、招商、經(jīng)營(yíng)中有計(jì)劃地執(zhí)行。從而為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)制定一套整體發(fā)決策和計(jì)劃方案：

1、項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)目標(biāo)

2、項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏的控制：分階段開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

4、項(xiàng)目目標(biāo)商家總體分析

5、項(xiàng)目總體戰(zhàn)略定位分析

6、項(xiàng)目整體競(jìng)爭(zhēng)策略考慮

7、項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑

8、項(xiàng)目發(fā)展策略

三、市場(chǎng)調(diào)研分析策略

1、市場(chǎng)調(diào)研步驟

第一步：界定問(wèn)題 第二步：尋求解決問(wèn)題的方法

第三步：制定調(diào)研方案 第四步：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或收集數(shù)據(jù)

第五步：整理和分析數(shù)據(jù) 第六步：準(zhǔn)備及呈送調(diào)研報(bào)告

2、市場(chǎng)調(diào)研分類研究

市場(chǎng)調(diào)研按以識(shí)別問(wèn)題為目的和以解決問(wèn)題為目的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分類；

（1）以識(shí)別問(wèn)題為目的的調(diào)研有助于確認(rèn)潛在的可能發(fā)生的問(wèn)題；

①市場(chǎng)潛力――攀升、下降； ②市場(chǎng)分額――擴(kuò)大、縮小； ③企業(yè)形象

④市場(chǎng)特征 ⑤招商與銷售 ⑥市場(chǎng)趨勢(shì)――短期與長(zhǎng)期預(yù)測(cè)

（2）以解決問(wèn)題為目的的調(diào)研步驟

①市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù) ②確定細(xì)分的依據(jù)

③確定各種細(xì)分的市場(chǎng)潛力 ④選擇目標(biāo)市場(chǎng)

3、市場(chǎng)調(diào)研各類各類

調(diào)研種類 所需資料 研究范圍

商圈研究 對(duì)項(xiàng)目所在的商圈作出基礎(chǔ)研究，另找出商圈的輻射范圍，業(yè)態(tài)情況、營(yíng)業(yè)品種、商業(yè)租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購(gòu)買(mǎi)力

消費(fèi)者研究 對(duì)消費(fèi)群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)力分析、消費(fèi)習(xí)慣、收入、偏好等作調(diào)研

投資客戶研究 對(duì)投資客戶投資的商鋪，作基本調(diào)研，如營(yíng)業(yè)時(shí)間、業(yè)績(jī)、鋪面狀況等

4、確定市場(chǎng)調(diào)研的方法

市場(chǎng)調(diào)研的準(zhǔn)確與否，很大程度取決于所采用的市場(chǎng)調(diào)研方法。一般情況下，商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)研可采用以下四種方式：

（1）直接調(diào)查

直接與政府人士、房地產(chǎn)代理商、發(fā)展商、金融部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)以及市場(chǎng)中的活躍人士廣泛交流接觸，詢問(wèn)、請(qǐng)教，以較快的速度獲利所需的市場(chǎng)信息。通過(guò)這種方法取得的信息往往比較可信。

（2）間接調(diào)查

通過(guò)報(bào)紙、刊報(bào)及其他媒體收集有關(guān)房地產(chǎn)信息、發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)分析等材料，當(dāng)然對(duì)這些材料要對(duì)比分析，去偽存真。

（3）直接征詢

這一方法的難度相對(duì)較大，但獲得的信息具有較強(qiáng)的參照性，對(duì)項(xiàng)目的定位和營(yíng)銷的制定很有意義。使用這種方法，首先要把咨詢了解的問(wèn)題編制問(wèn)卷、填寫(xiě)。咨詢調(diào)查要注意對(duì)象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪人員，使調(diào)查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機(jī)訪詢或在展銷會(huì)上作問(wèn)卷調(diào)查。

（4）現(xiàn)場(chǎng)“踩點(diǎn)”調(diào)查

調(diào)查人員以買(mǎi)樓者身份直接進(jìn)入銷售現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)索取樓盤(pán)資料，聽(tīng)售樓員介紹，實(shí)地調(diào)查觀察，從而獲得資料。不過(guò)要注意樓盤(pán)資料和售樓員介紹是否有夸大和不全面之處，不要為其表象所迷惑。盡可能通過(guò)參觀樓盤(pán)、施工現(xiàn)場(chǎng)及其他途徑從側(cè)面，內(nèi)部人員和一些已購(gòu)房人士作深入的調(diào)查，增大調(diào)查結(jié)果的可靠程度。

四、調(diào)研分析執(zhí)行

1、商業(yè)項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）人口因素分析（2）經(jīng)濟(jì)水平、GDP狀況分析（3）政策法規(guī)

（4）市政規(guī)劃和建設(shè)（5）社會(huì)環(huán)境及文化分析（6）交通狀況

2、商業(yè)項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)總體分析

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調(diào)研分析，以項(xiàng)目為核心，針對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、區(qū)域同類商業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)商家的承租行為進(jìn)行調(diào)研分析。

包括本市的商業(yè)環(huán)境分析、本區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析和本街區(qū)商業(yè)環(huán)境分析即商圈分析三大板塊。

（1）項(xiàng)目所在城市商業(yè)環(huán)境分析

包括本市國(guó)民生產(chǎn)總值、GDP狀況、生活水平、購(gòu)買(mǎi)力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、人口及人口增長(zhǎng)率等對(duì)區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的影響分析以及本市商業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展模式、商業(yè)結(jié)構(gòu)分布、商業(yè)消費(fèi)特征等的分析。

（2）項(xiàng)目所在區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析

①區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析

針對(duì)本區(qū)域即項(xiàng)目所在區(qū)域的商業(yè)整體規(guī)劃、商業(yè)布局、商業(yè)功能及業(yè)態(tài)分布、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的格局、商圈分布、商業(yè)形態(tài)、未來(lái)規(guī)劃、主要商業(yè)項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)態(tài)狀況等進(jìn)行調(diào)研與分析。②區(qū)域整體商業(yè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析

供求走勢(shì)、價(jià)格走勢(shì)、租金走勢(shì)、鋪位分割走勢(shì)、業(yè)態(tài)功能走勢(shì)、交付標(biāo)準(zhǔn)等分析③區(qū)域內(nèi)行業(yè)情況分析

④區(qū)域內(nèi)商戶調(diào)研分析

各種類型商家的特點(diǎn)、選址要求、不同商業(yè)種類的承租能力及對(duì)承租面積的要求、不同商家對(duì)商場(chǎng)配套的要求。

⑤區(qū)域內(nèi)終端客戶分析

消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)研究

⑥區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)查

競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)地塊狀況研究、主題概念、功能區(qū)劃、業(yè)態(tài)組合、工程進(jìn)度、配套、現(xiàn)場(chǎng)包裝、媒體選擇、廣告效率、售價(jià)、租金、招商率、商戶組合、經(jīng)營(yíng)狀況、物管等分析。⑦未來(lái)3－5年城市發(fā)展方向及項(xiàng)目區(qū)域地位預(yù)測(cè)

（3）項(xiàng)目所在商圈及競(jìng)爭(zhēng)商圈分析

商圈也稱購(gòu)買(mǎi)圈、商勢(shì)圈，是指零售店以其所在點(diǎn)為中心，沿著一定的方向和距離擴(kuò)展，吸引顧客的輻射范圍，簡(jiǎn)單地說(shuō)，也就是來(lái)店顧客所居住的地理范圍。理論上是由當(dāng)?shù)厝丝谝?guī)模、人均可支配收入、出行成本、商業(yè)業(yè)態(tài)所決定。

信念啟的銷售活動(dòng)范圍通常都有一定的地理界限，即有相對(duì)穩(wěn)定的商圈。不同的店由于所在地區(qū)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)條件的不同，使得商圈