第一篇：鐵路項目經(jīng)理事跡材料

共產(chǎn)黨員，鐵路四公司××項目部項目經(jīng)理××同志，長期以來，工作在第一線，不管工作上怎樣變化，職務(wù)上如何變動，他那一顆忠誠于企業(yè)的心始終不改，他那一股刻苦敬業(yè)的勁始終不變。參加工作20多年來，他把滿腔熱情化作對企業(yè)的無限忠誠、對事業(yè)的不懈追求，用自己的實際行動踐行著一個共產(chǎn)黨員的錚錚誓言。

率先垂范 用行動感人

“盡職盡責(zé)干好工作是我的天職”，這是他常掛在嘴邊的一句話?！痢镣臼冀K認(rèn)為不論是工人或是領(lǐng)導(dǎo)，都必須盡職盡責(zé)干好本職工作，不怕吃苦，敢于吃苦，率先垂范，這是忠于企業(yè)的具體體現(xiàn)，是共產(chǎn)黨員必備的品質(zhì)。他常常告誡自己：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是享清福，要想給職工當(dāng)好頭，自己首先要帶好頭?！痢粮咚俟讽椖抗芏稳L4.70km，地處大別山區(qū)，交通非常不便，再加上項目部生產(chǎn)指揮車偏少，各業(yè)務(wù)部門外出辦事、工程技術(shù)人員現(xiàn)場測量用車非常緊張，為了服務(wù)好施工生產(chǎn)，他主動把經(jīng)理用車讓出來做測量用車，自己每天都是步行幾公里山路去工地。去年下半年大干期間，他幾乎每天晚上都要去工地巡查一遍，否則睡覺睡不塌實，由于日夜的操勞，××膽囊炎復(fù)發(fā)，疼得直不起腰來，同事硬是把他從工地拽到醫(yī)院。在醫(yī)院只打了一天吊針，××又跑回了工地。職工們看在眼里，感動在心里，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，誰心里不感到自豪。

在工程單位當(dāng)項目經(jīng)理，管的是人、財、物，這在一般人眼里是“炙手可熱”的崗位。總有個別人把當(dāng)項目經(jīng)理作為“賺大錢、謀私利”的好機會?？伞痢翉牟贿@么想。他說：項目經(jīng)理當(dāng)?shù)煤貌缓?，人品是關(guān)鍵，只有對企業(yè)高度忠誠，對工作高度負(fù)責(zé)，對自己嚴(yán)格要求，才能把項目管好，才能出效益。幾年來，××?xí)r刻牢記共產(chǎn)黨員的黨性原則，他干過的項目有三四個，卻從不知道給自己謀什么“好處”，也沒有給親戚朋友介紹過一項工程，安排過一臺機械，沒有接受過協(xié)作隊伍的任何饋贈。

項目部的協(xié)作隊伍選擇、工程分包單價、大宗物資采購等是項目上最敏感，也是最容易“搞點名堂”的事情。××把這些最敏感的事情全部變成了“陽光工程”，凡是涉及人、財、物的，全部都上項管會集體研究決定。正是這種從不遮掩、不“暗箱操作”，贏得了項目部班子成員的高度信任，贏得了班子的高度團結(jié)。

完善制度 用制度管人

在項目管理上，××堅持用制度管人，按制度辦事，使他的管理思想貫穿于整個項目管理之中。他常說：抓管理沒什么高招，就是嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。制度不是掛在墻上看的，是要落實在實際工網(wǎng)作當(dāng)中的。

××制定了早點名、夜查崗制度，早晨點名不到一次罰款20元，兩次罰款40元，三次罰款80元，夜間值班脫崗一次罰款100元，兩次罰款200元，三次罰款400元，屢犯者下崗。從此，他常常在夜間不定時的堅持查崗。有一位職工因兩次脫崗被罰款200元后，不但不記恨他，還逢人就說：在張經(jīng)理手下干，就要按規(guī)矩辦事，否則他來真的你還無話可說。

在項目前期技術(shù)準(zhǔn)備過程中，由于技術(shù)上人少工作量大，抄平放線滯后?！痢涟秧椖靠偣ず凸こ滩块L叫到辦公室，劈頭蓋臉就是一通臭訓(xùn)：你們的職責(zé)是把技術(shù)工作做好，當(dāng)好龍頭，絕對不能拖施工的后腿。能干就干，不能干就走人。這種似乎不近人情的管理方法讓一般人的確難以接受。但了解他脾氣的總工和工程部長認(rèn)為，工作沒做好，挨罵是應(yīng)網(wǎng)該的，他是為了整個項目，我們都服氣他。

××規(guī)定小車出車必須由辦公室派遣，在指定加油站加油，發(fā)生的過橋過路費必須由用車人簽字才能報銷，就連為他開車的司機，和他親如家人的小郭也不例外；他要求項目部所有人員的報銷必須在三天內(nèi)進(jìn)行審批，一事一報，嚴(yán)禁長期積壓一次報批現(xiàn)象；規(guī)定各部室人員不得隨意超出備用金限額，一旦超出必須限時沖帳；員工出差實行領(lǐng)導(dǎo)派遣制，差旅交通費、伙食補貼及住宿費實行定額包干；辦公文具購置，復(fù)印機、傳真機紙張的使用，本著節(jié)約的原則，實行限額、限量管理；在材料款處理上，由協(xié)作隊簽認(rèn)材料數(shù)量，在每個月計價款中扣除材料款，由項目部直接支付給材料商，避免了因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致的停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。

××特別注意用人的合理性。他認(rèn)為，給合適的人以合適的位，讓合適的人干合適的事兒，是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，也是決定項目管理成敗的關(guān)鍵。原工程部長羅彬，技術(shù)功底扎實，工作踏實、細(xì)致，施工組織和管理能力突出，經(jīng)××推薦被聘任為××項目部總工；張金剛施工經(jīng)驗豐富，品行端正，被聘任為項目經(jīng)理助理。

要想把項目管好，責(zé)任心和敬業(yè)精神兩者缺一不可，承受巨大的精神壓力是自然的事，××也不例外。××項目在晚進(jìn)場三個多月的情況下，迅速趕超其他標(biāo)段，徹底改變了業(yè)主對四局的印象，這里面付出的辛勞和汗水，只有××才能說清楚。面對項目遇到的種種困難，他從沒有退縮過，從來沒有給公司領(lǐng)導(dǎo)叫一聲苦和累。他不等不靠全身心撲在項目上，團結(jié)和帶領(lǐng)項目一班人在施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量控制、文明施工、隊伍建設(shè)等各個方面取得了很大成績，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，贏得了業(yè)主的信任。開工至今，業(yè)主在我項目召開兩次現(xiàn)場觀摩會，在業(yè)主組織的五次安全季度評比中三次獲第一，年度綜合評比榮獲第一名，累計獲業(yè)主獎勵96萬元，××個人也因出色的業(yè)績，被業(yè)主評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號。

一份耕耘，一份收獲?！痢劣米约旱男袆釉忈屩粋€項目經(jīng)理、一名共產(chǎn)黨員對企業(yè)的忠誠和對事業(yè)的摯愛。一個平凡的人，把每件平凡的事情都做好就是不平凡。作為一名企業(yè)員工，××二十多年來敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)。作為一名共產(chǎn)黨員，他對事業(yè)有著太多的執(zhí)著和追求，這種追求是完美的。這種忠誠鑄就了一名共產(chǎn)黨員的高大形象，正是因為有許許多多××這樣的忠誠員工，我們企業(yè)這棵參天大樹才會根深葉茂，永遠(yuǎn)常青。用真心抓管理 向管理要效益.

第二篇：項目經(jīng)理事跡

項目經(jīng)理事跡

周培鋒同志 1978 年 3 月出生于浙江**，1998 年 7 月參加工作，一直在中鐵十六局集團第三工程有限公司從事工程施工技術(shù)和管理工作，現(xiàn)任公司副總工程師，擔(dān)任320國道S3標(biāo)及**至萬年高速公路A3標(biāo)項目經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)項目部全面工作。先后參加了**江大橋、甬臺溫鐵路、**310 國道、嘉紹大橋、**苜蓿園等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負(fù)責(zé)的工程項目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。他能嚴(yán)格的遵守國家建筑方針、政策，履行項目經(jīng)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行、落實建筑安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，無發(fā)生過一次重大安全事故，并多次受到集團公司的表彰獎勵，20**年 1 月，該同志擔(dān)任江西省**至萬年高速公路 A3 標(biāo)段項目部經(jīng)理，在該工程的施工中，不論從施工管理上、執(zhí)業(yè)道德上、技術(shù)創(chuàng)新方面都顯示了他豐富的施工閱歷和對建筑事業(yè)的熱情和執(zhí)著。

一、務(wù)實管理，用質(zhì)量創(chuàng)造效益。

20**年 4 月至 20**年 3 月?lián)?*苜蓿園項目黨工委書記，自項目上場周培鋒同志就和項目一班人認(rèn)真組織、細(xì)心籌劃，積極探索新形勢下適合**特色的項目黨建、隊伍管理、人才培養(yǎng)、文明施工建設(shè)的新思路、新理念。在項目管理過程中，周培峰同志以“用心構(gòu)建、以信致遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念為根基，始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一絲不茍的工作方法，優(yōu)良扎實的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌兼?zhèn)?，通過不斷完善項目管理制度，提高項目整體運作水平，協(xié)調(diào)處理各部門關(guān)系，使所管理的項目施工質(zhì)量和進(jìn)度一直保持在同行前列。在項目建設(shè)中取得了突出的成績，并培育了一批技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)全面的管理團隊。在搶抓施工進(jìn)度的同時，他

從未放松施工質(zhì)量的控制，依據(jù)各施工階段建立的各項制度及保證體系，完善了各項質(zhì)量自檢體系，控制原材料質(zhì)量；重點加強了施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)范要求頻率自檢，以確保監(jiān)理人員每次檢測一次性通過，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。他還把中國鐵建的企業(yè)文化與**文化巧妙結(jié)合起來，彰顯企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思維，贏得了業(yè)主的一致好評。

二、勤政廉政，強化組織協(xié)調(diào)。

周培峰同志在工作中依法行政，廉潔奉公，正確行使手中權(quán)力，從不以權(quán)謀私，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照程序辦事。在工作之余，注重與項目部職工的交流，經(jīng)常在例會上向大家征求促進(jìn)項目改革發(fā)展的計策，經(jīng)常在施工現(xiàn)場與青年技術(shù)員工討論技術(shù)難題，經(jīng)常參與到職工的文體活動中，與青年職工打成一片。他始終堅持以黨建為核心，不斷推進(jìn)工會、團組織建設(shè)。在項目施工管理過程中積極推行“十個一點”工作法：嘴巴甜一點，服務(wù)態(tài)度好一點，腦子活一點，效率高一點，理由少一點，辦公細(xì)一點，點子多一點，精神足一點，團結(jié)協(xié)作強一點，了解情況深一點。在項目征地拆遷遇到困難的情況下，鼓舞士氣保持隊伍的和諧穩(wěn)定。他親自為一線員工發(fā)放防暑降溫藥品，把工會的關(guān)愛送到每一名員工的心中。推進(jìn)項目黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高

基層黨員的黨性修養(yǎng)和一線員工的警醒意識。發(fā)揮項目紀(jì)工委的監(jiān)督制約作用，加強對項目領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的廉潔從業(yè)教育，踏實做人，本分做事，拉住欲望之繩，進(jìn)一步增強了一線員工的履職意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識。堅持黨政配合、各施其責(zé)的原則，在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)、率先垂范，不為名利所累，充分發(fā)揮基層黨組織的活力，彰顯出一名基層黨組織書記的光輝形象和優(yōu)良品質(zhì)。

三、勇于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)扭虧增盈。

20**年 4 月至 20**年 12 月?lián)?320 國道 S3 標(biāo)項目經(jīng)理，該項目系公司原湖

南工程指揮部并入公司后帶入的項目，因該項目前期運作的復(fù)雜性，面對這樣的工程，經(jīng)公司研究決定，點名由周培鋒同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。他臨危受命，深知任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大。項目入場后，經(jīng)項目部、公司、集團公司三級測算，最終確定為潛虧項目，為此，他立即組織成立扭虧領(lǐng)導(dǎo)小組，在開源節(jié)流方面投入巨大精力，主要通過變更施工工藝、二次經(jīng)營、強化現(xiàn)場管理、控制成本支出等扭虧措施，項目扭虧工作成效顯著，在公司治虧辦〔20**〕16 號文中經(jīng)集團公司界定已確定其為扭虧項目。同時，帶領(lǐng)全體員工，打破常規(guī)工作，他除了對工程運籌帷幄、深入細(xì)致的統(tǒng)籌規(guī)劃外，還結(jié)合工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方因素，與項目各部門負(fù)責(zé)人作出制訂周密、詳細(xì)、合理的階段性施工計劃，一切以施工生產(chǎn)為中心，確定工期目標(biāo)，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延，高速、優(yōu)質(zhì)、高效按期完成任務(wù)。

四、拼搏實干，為人率先垂范。

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。周培峰同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項目經(jīng)理，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像上足了發(fā)條的機器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程

一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，周培峰同志是第一個就出現(xiàn)在工地上的人。中午

吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最后退出工地的項目經(jīng)理。

五、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

20**年 1 月至今擔(dān)任**至萬年高速公路 A3 標(biāo)項目經(jīng)理，該項目地處江西省**市**縣與**市交界處。在接到公司指令后，親自走訪觀察施工周圍環(huán)境，幾經(jīng)周折選定項目駐地建設(shè)位置，在項目駐地建設(shè)過程中，按照安全、環(huán)保、文明、適用的原則，并嚴(yán)格按照江西省交通運輸廳發(fā)行的《工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求布置建設(shè)。精心參與設(shè)計建造既經(jīng)濟適用又美觀大方的彩鋼板房。項目入場后，他始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴(yán)密的專項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟合理的分項施工方案，提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。此項工程工期緊、任務(wù)重，業(yè)主計劃工期只有***個月，其中包括兩個春節(jié)，經(jīng)歷兩個雨季影響，全線所涉及的工程項目繁多，隧道工程地質(zhì)水文條件復(fù)雜，線路途經(jīng)兩個縣區(qū)，地方關(guān)系協(xié)調(diào)難度很大，在安全、質(zhì)量、文明施工方面容不得半點馬虎，面對這些壓力，他全身心投入，團結(jié)項目部班子成員，倡導(dǎo)“以人為本、嚴(yán)格管理、立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)”的理念，帶領(lǐng)項目部全體員工，將壓力轉(zhuǎn)化為動力。

六、追求卓越，責(zé)任重于能力。

周培峰同志時時刻刻以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，面對諸多困難，他不等不靠、迎難而上、積極開展工作。積極同地方政府、公安機關(guān)、地方村民、業(yè)主、監(jiān)理等建立良好的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系、協(xié)商，以達(dá)成解決問題的共識；在施工過程中，他結(jié)合現(xiàn)場實際抓管理，組織制定了科學(xué)合理的施工

方案，還特別加強對材料、設(shè)備、機具、采購、勞務(wù)用工等管理，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；在日常管理方面，他每天組織各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場施工技術(shù)人員組織召開碰頭會，增進(jìn)部門之間的溝通，總結(jié)今天，安排明天，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，嚴(yán)格日常管理，使項目部的管理工作有序可控；樹立“以人為本”的思想理念，真誠相待每一位員工，時刻關(guān)心和幫助項目員工解決實際困難，做到生活上關(guān)心，人格上尊重，對食堂的飯菜，他都要親自過問并安排有關(guān)部門及時解決，贏得了項目員工的一致稱贊。不管在哪一個項目部工作，都會使項目形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。

十幾年來，周培鋒同志由一名技術(shù)員，慢慢被提拔為項目工程部長、總工、副經(jīng)理、經(jīng)理，憑著一份執(zhí)著，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、踏實勤奮、真抓實干，為中鐵十六局集團第三工程有限公司的發(fā)展無私的奉獻(xiàn)著！

第三篇：項目經(jīng)理事跡介紹

事跡介紹

張洪

張洪，本科學(xué)歷，初級職稱，現(xiàn)任新疆興國房地產(chǎn)開發(fā)有限公司6-11號樓項目負(fù)責(zé)人

該同志2012年3月入職后，擔(dān)任工程部工程師崗位，工作期間認(rèn)真、負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用。用最簡單的一句話能給他以詮釋：小伙子，能吃苦，能承壓，拿得起，放得下。良好的工作精神鑄就了他成為項目負(fù)責(zé)人，自擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人以來，他便從現(xiàn)場技術(shù)工作逐漸向項目整體管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過程中，他努力學(xué)習(xí)知識，不斷研究找出項目中所出現(xiàn)的問題，多次向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，制定出合理，優(yōu)化的改善方案，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平進(jìn)步較大，工作業(yè)績顯著。他積極地協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等方面的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系、協(xié)商，以達(dá)成解決問題的共識；另一方面積極主動地親自解決施工過程中急難問題。為了完成本的施工進(jìn)度，他多次組織會議，查找困難，在他強有力的指導(dǎo)下，最終完成了項目進(jìn)度目標(biāo)，為2013年工期保障提供了良好條件。在遵章守紀(jì)上更是身體力行，努力當(dāng)好員工的表率。他人品端正、做事踏實、行為規(guī)范，他團結(jié)同事，善于合作，積極配合各部門開展工作，是大家學(xué)習(xí)的好榜樣

第四篇：項目經(jīng)理優(yōu)秀事跡

項目經(jīng)理優(yōu)秀事跡

（1000字以內(nèi)）：

項目經(jīng)理***1996年12月從*****分配到*****廠，從工人、通風(fēng)班長、施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一步一個腳印鍛煉成長為項目經(jīng)理。2012年4月至今一直扎根********項目部。

十八年來，***同志從較低的起點，堅持不斷學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規(guī)。以誠信為本、敬業(yè)愛崗，堅持生產(chǎn)、施工和指揮在*****8公司生產(chǎn)第一線；以精益求精、認(rèn)真負(fù)責(zé)的行為贏得了業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位的一致認(rèn)可和好評，為我們企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

嚴(yán)格管理，措施到位。在他擔(dān)任項目經(jīng)理期間，認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù)，對項目施工安全“四勤”管理，在工期上決不拖延。從工程開工至今該工程項目無我方原因造成的顧客投訴。面對****項目地處****礦區(qū)和山區(qū)，交通不便，施工材料進(jìn)場難等問題,他認(rèn)真研究施工材料組織方案，措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響。建設(shè)單位鑒于我單位管理優(yōu)秀，又后續(xù)簽訂了5個施工合同，由最初***萬增加到***88多萬合同額。

以質(zhì)為本，技術(shù)創(chuàng)新。***同志一直堅持工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，堅持從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。注重加強技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)“四新技術(shù)”，并通過自己的學(xué)習(xí)和工作實踐自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也得到了進(jìn)一步提高和加強。在施工中注意總結(jié)經(jīng)驗，完成《****888施工工藝》的編制。

組織協(xié)調(diào)，和諧相處。2013年9月份，為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，開展了開門納言談心活動,采集合理化建議。面對項目部10多個部門、2個監(jiān)理單位、2個總包以及其他施工單位，在***同志的積極溝通協(xié)調(diào)下，各部門之間，同志之間和諧相處，工作效率不斷提高。

培育新人，帶好隊伍。***同志在工作中特別注重對新人的教育，教他們?nèi)绾芜\用已學(xué)到的科學(xué)知識，運用到工程實際管理當(dāng)中去。分公司給項目部派來五名大學(xué)畢業(yè)生，在他的帶領(lǐng)下,其中三名已經(jīng)成為施工工長，兩名在工作中不斷取得新的進(jìn)步。

在*****項目部的工作中，***同志能夠堅持文明施工，所承擔(dān)的工程建設(shè)項目無重傷以上安全事故、環(huán)保事故，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，以身作則，從自身做起抵制不正之風(fēng)；積極回收工程款，工程款回收達(dá)到80%以上；積極維護(hù)建筑市場秩序，遵守市場行為準(zhǔn)則。

第五篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理事跡

優(yōu)秀項目經(jīng)理先進(jìn)事跡

————開元商廈項目部蘭峻武

從2011年11月調(diào)入開元商廈項目部工作已經(jīng)整整一年時間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到開元商廈鍛煉。作為一名工程技術(shù)人員，我非常珍惜從一建到開元商廈項目副經(jīng)理崗位的實踐，先后參加了彬縣彬州大廈工程、火石咀煤礦圓筒倉等較大項目的建設(shè)，如今在白銀最大、平川最高的開元商廈工程工作一年有余，不僅開闊了眼界，增長了見識，更在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平，自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。

在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法-1-

律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從一建到開元商廈施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。經(jīng)過兩年的艱辛努力，我終于于2012年底通過了全國注冊一級建造師的考試，在長安大學(xué)函授土木工程本科也已經(jīng)畢業(yè)，已于元月初取得了畢業(yè)證。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下五個方面：

1．作為項目部副經(jīng)理，分管技術(shù)質(zhì)量及合同管理工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

2、認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)質(zhì)量管理工作。由于施工圖紙的一直未到位，而且我們專業(yè)技術(shù)人員又少，這就要求我們不但要明確公司的使用意圖，還要依據(jù)公司的意圖進(jìn)行圖紙的審核，確認(rèn)后方可施工。我認(rèn)真學(xué)習(xí)與會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問題和差錯，避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟上的浪費；在分部分項工程施工前，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求；嚴(yán)把進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查試驗，證明合格后方能使用；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收及記錄工作，以確保工程質(zhì)量；根據(jù)工程特點及當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐臈l件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編制和貫徹執(zhí)行技術(shù)措施計劃，克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，保證完成施工任務(wù)，保證安全、節(jié)約原材料、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期，有計劃有步驟地發(fā)展生產(chǎn)力。通過項目部全體員工和各分包單位的共同努力，開元商廈各分項工程未發(fā)生一起質(zhì)量事故，質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到100%。

3．將企業(yè)的利益放在首位，做好合同管理工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向監(jiān)理及分包單位介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)

系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。

4．作為總包單位的主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度，努力做好工程項目的建設(shè)工作。急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加項目部組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量，多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題，為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程后期，籌建開元商廈開業(yè)工作時間短，生產(chǎn)任務(wù)壓力大等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實施。親歷了施工過程的各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。

5．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)

格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

不足之處是難免的，學(xué)習(xí)和努力是永遠(yuǎn)的。我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。在以后的工作中，我一定要嚴(yán)格要求自己。讓自己的能力有一個質(zhì)的飛躍，熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)識和對待每一項公司下達(dá)的工作任務(wù)，熱情的投入生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。高效率的利用工作時間，兢兢業(yè)業(yè)的完成生產(chǎn)工作任務(wù)，恪盡職守的做好自己本職工作。無論遇到任何的艱難困苦，無條件的堅守崗位，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。在世界知識經(jīng)濟大的背景下，建筑施工企業(yè)的信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，作為現(xiàn)場管理人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力。所以在工作之余還積極學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)文化知識、專業(yè)理論知識和相關(guān)建筑施工規(guī)范，注重理論聯(lián)系實際的應(yīng)用，不斷充實完善自己。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏！