第一篇：xx公司半年度項目部績效考核工作調(diào)研報告

XX公司半年度項目績效考核工作調(diào)研報告

為推進績效考核工作在公司一線項目得到有效開展實施，更好地掌控項目績效管理工作運行情況，人事部安排專人于6月19日赴公司一線重點工程項目進行了績效考核調(diào)研輔導工作，同時聽取了項目部對績效考核工作的建議，調(diào)研的項目分別為XX項目、XX項目和XX項目。

此次調(diào)研對項目部績效管理中存在的問題及一些有效的管理方法進行了歸納總結(jié)，具體如下：

一、項目部一些好的做法：

（一）建立屬地直線領導考核制度。

XX項目針對項目點多、線長并設有多個項目部分部的情況，推行屬地直線領導考核制度，即屬地直線領導直接負責屬地內(nèi)部員工的績效考核工作，員工績效考核能得到有效實施，避免員工績效考核只由項目經(jīng)理單一負責而與實際情況脫軌的情況。

（二）推行晚班會制度，有效與員工進行溝通輔導。

XX項目部推行晚班會制度。利用每天晚飯后的空余時間，項目負責人組織項目管理人員召開當日工作匯報總結(jié)會，項目負責人在聽取各員工匯報后，針對工作中存在的問題給予合理的建議。該制度有效加強項目負責人及員工工作上的溝通輔導，也是提升項目管理工作

水平的一項有力舉措。

二、項目部存在以下共性問題：

（一）相關績效文件學習和貫徹執(zhí)行力度不夠。

通過現(xiàn)場提問及檢查文件學習記錄，項目部對局和公司下發(fā)的相關學習文件未能進行有效組織學習，由于項目內(nèi)部管理缺乏溝通導致公司文件未能及時傳達到項目分部或機組，或雖然組織了學習但缺疏忽了文件執(zhí)行情況的跟蹤管理工作。

（二）員工績效輔導工作溝通不到位。

通過現(xiàn)場檢查資料及隨機抽取項目員工詢問，發(fā)現(xiàn)項目部領導與員工之前之間缺乏有效的績效輔導溝通，對績效輔導工作重視力度不夠，輔導形式比較單一，局限于紙面上的評價溝通。

（三）員工對績效考核概念不清晰。

通過隨機抽取項目部員工績效問答客觀反映出，員工基本知曉績效考核，但只是停留在字面上，未能理解績效考核與自身相關的深層含義。

（四）員工月度工作任務填寫不夠量化。

通過檢查現(xiàn)場資料，員工在填寫個人月度考核評分中的工作任務時，內(nèi)容過于簡化及概括，體現(xiàn)不出工作的具體量化性。

通過調(diào)研，公司對項目部進行有針對性的績效輔導工作，加強了

與項目部的溝通，查找出了項目工作中好的做法及不足之處。日后將在完善制度建立的基礎之上，暢通機關部室與基層單位之間的溝通渠道，通過考核排查出的短板問題能及時在機關部室及基層單位之間得以反饋，從而促進管理工作提升。

第二篇：項目部績效考核管理辦法

項目部績效考核管理辦法

為了實現(xiàn)公司項目建設戰(zhàn)略計劃，確保全面完成公司各項工程管理及建設。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細則。

一、項目部主要職責

1.負責項各子分公司工程建設管理的績效考核，包括：工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術及資料管理。組織各子分公司工程項目的績效考核管理，對公司基建期工程的全過程進行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負責監(jiān)督、指導各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實施。

3.負責組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

二、關鍵業(yè)績指標的設置及說明

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進行專業(yè)考核，以月度工作計劃為依據(jù)，作為關鍵業(yè)績指標進行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

2.對各子分公司進行項目建設指標（占其總績效指標40%）的考核，以公司各項目各單位工作計劃為依據(jù)，把工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術資料管理、材料消耗等各項工作作為關鍵業(yè)績指標進行監(jiān)管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進行，項目部每月4日前將《項目建設考核結(jié)果通報》上報運營管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫明：上月的主要工作及完成情況（工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項工作內(nèi)容），存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。

2.考核項目中的各項指標要真實、準確，不得瞞報、漏報。運營管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項《關鍵業(yè)績指標考核細則》相對照，實施對項目部進行考評打分。

3.出現(xiàn)績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當月部分或全部獎金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關說明

1.對公司領導安排的臨時工作，由項目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵本部門在工程項目建設和本職崗位上進行工作創(chuàng)新，對工作有創(chuàng)意，且取得實效的。經(jīng)基建期績效考核委

員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。

3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸項目部。

第三篇：項目部績效考核指標

項目部管理人員績效考核

一、項目經(jīng)理

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標及分解

安全生產(chǎn)責任制的落實情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核

項目部安全生產(chǎn)工作落實：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護設施及設備驗收記錄；對上級檢查時提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，定時、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況

2、質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理目標及分解

質(zhì)量管理工作落實：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計劃；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會 組織及參加相關質(zhì)量驗收

3、進度控制：

進度控制目標及分解

進度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機械計劃及措施；材料計劃及措施

4、文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃

文明施工管理領導小組及分工 文明施工管理措施

5、成本控制： 成本管理制度 成本目標分解 成本控制計劃 月度成本分析

6、材料管理： 材料管理制度

材料管理工作落實：材料計劃審批及時；材料采購價廉物優(yōu)；材料進場驗收嚴謹；材料分類標識，整齊堆放；材料使用及時，憑票領用；材料報耗嚴謹，入賬及時；工完料盡

7、合同及信息管理： 合同交底

合同風險的預控措施 外部關系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關系的溝通、協(xié)調(diào)

二、技術負責人

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術規(guī)范、標準的執(zhí)行

安全管理工作落實：結(jié)合工程特點的專項方案；結(jié)合工程特點的安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點的安全技術措施；結(jié)合工程特點的安全技術交底；安全防護設施及設備驗收；提出技術措施，消除安全隱患 組織及配合情況

2、質(zhì)量控制：

落實質(zhì)量管理制度：圖紙會審及技術交底；施工方案及技術交底；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會

質(zhì)量的過程控制：進場材料驗收及送檢；四新（新技術、新工藝、新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預防措施；現(xiàn)場工藝示范、實體樣板引領；檢驗批、分項工程檢查驗收；分部、單位工程檢查驗收

3、進度控制：

切合實際的進度計劃

保證進度計劃實施的技術措施

關鍵工作、關鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施

4、文明施工管理： 施工現(xiàn)場平面布置圖

施工現(xiàn)場消防布置、安全標識示意圖 合理、科學布置施工現(xiàn)場

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

技術方案的編制應考慮成本因素 設計變更交底及時

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復試嚴格及時 新材料使用前，性能技術交底

技術方案的編制應考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容

保證合同實現(xiàn)的技術措施 外部關系的溝通、反饋

內(nèi)部關系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋

三、綜合工長

1、安全管理：

落實安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術措施交底；施工安全教育及技術交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：組織安全教育、開展安全學習；作業(yè)環(huán)境檢查；設施、設備檢查；臨水、臨電檢查；及時解決檢查中的問題 安全防護設施及設備報驗

2、質(zhì)量控制：

進場原材料的質(zhì)量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢

質(zhì)量的過程管理：組織技術交底；落實施工工藝標準；工序質(zhì)量檢查；工序質(zhì)量整改 成品質(zhì)量保護

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進度控制：

月、旬進度計劃編制及報批 保證進度計劃的資源需求計劃 進度計劃的應急準備及措施 施工現(xiàn)場巡查及調(diào)整

4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全標識示意圖，合理、科學布置施工現(xiàn)場：辦公、施工合理分區(qū)；辦公室、職工宿舍干凈整潔、標識清楚；封閉管理，場容場貌整潔；材料堆放、標識整齊；防護到位，整齊劃一 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

安排結(jié)算同步及時，意見簽署正確 簽證的基礎資料收集 完成與結(jié)算對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復試嚴格及時 材料計劃準確，上報及時 限額領料，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

四、施工員

1、安全管理：

落實安全管理制度：實施安全操作規(guī)程的情況；實施安全技術措施的情況：施工班組安全教育及技術交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：操作面安全防護情況；操作面作業(yè)人員行為；操作面機具動態(tài)；操作面電的安全狀態(tài)

2、質(zhì)量控制： 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作

過程質(zhì)量控制：工序工作安排；分項工程技術交底；工序及交接檢查 成品保護

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進度控制：

周、日進度計劃編制及報批 保證進度計劃的資源需求計劃 進度計劃的應急準備及措施 工序檢查及調(diào)整

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

合理、科學布置施工現(xiàn)場：轄區(qū)內(nèi)場容整潔，衛(wèi)生干凈；材料堆放整齊，標識清楚；防護到位，整齊劃一；作業(yè)面規(guī)范整潔，工完場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算部位明確，結(jié)算數(shù)量準確，意見簽署正確 簽證的基礎資料收集 工料分析、對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準確，計劃上報及時 領料小票開具認真及時

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

與勞務班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

五、安全員

1、安全管理：

執(zhí)行、落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和管理制度：操作工人的三級教育記錄；崗位安全教育記錄；入場人員實名信息登記

安全監(jiān)督、檢查：巡視現(xiàn)場，做好檢查記錄；責令整改，消除安全隱患記錄；制止違章指揮、糾正違章作業(yè)記錄；材料堆放，設施防護符合要求；消防設施足量、合理；動火審批記錄 參加安全設施、設備的檢查驗收，作好記錄 上報工傷事故，參加事故調(diào)查 安全資料的完善、整理

2、質(zhì)量控制：

安全設施材料送檢符合要求

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決 成品保護

安全施工日志記錄

3、進度控制：

安全工作計劃編制合理、報批及時 安全設施驗收認真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

安全標識、標牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準確，計劃上報及時 領料小票開具認真及時

安全防護用品檢查、驗收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

六、質(zhì)量員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

過程控制：基礎工程中，基坑邊坡符合要求；主體工程中，模板支設符合要求；發(fā)現(xiàn)隱患及時解決或上報，做好記錄

2、質(zhì)量控制：

原材料驗收、送檢，符合要求 技術質(zhì)量交底

過程質(zhì)量驗收：示范操作，樣板先行；嚴格三檢制度；工序全過程質(zhì)量檢查；檢驗批專檢、報驗；重要部位質(zhì)量旁站 成品保護

質(zhì)量施工日志記錄

3、進度控制：

質(zhì)量驗收認真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗證、檢查認真、及時

檢測、復試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

七、材料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購、發(fā)放及時

危險材料采購、運輸、保管、發(fā)放符合要求

負責運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關管理和監(jiān)督記錄

2、質(zhì)量控制：

進場材料和機具，符合要求

現(xiàn)場材料的保護和保管，符合要求 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決 成品保護

3、進度控制：

材料進場足量、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常巡查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

物資進出場時間控制合理 材料實物與賬表相符

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

建有規(guī)范的材料臺賬和實物卡 材料限額領料，憑票出入庫 履行材料進出場許可

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同內(nèi)容 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

八、核算員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

項目部所用人員、設備等資質(zhì)的審核、備案 會同相關人員，及時簽訂作業(yè)班組的安全協(xié)議 核算安全罰款的扣除 安全防護措施費用臺賬

2、質(zhì)量控制：

所涉資料、臺賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護

3、進度控制：

合同簽訂，符合進度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算書核算準確，意見簽署正確

各種經(jīng)濟文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟簽證，辦理認真、及時

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料計劃核算準確、及時

人工、機械、材料消耗，核算準確，臺賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

九、資料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度

材料送檢、試驗資料完整，與工程實體同步 工程資料填寫正確，與工程實體同步 成品保護

3、進度控制：

工程技術資料報驗及時、同步，符合進度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

工程變更文件往來、發(fā)放，登記備案，簽字齊全 建立資料臺賬，往來有記錄 紙張、檔案盒等資源，使用合理

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料進場報驗正確、及時

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

第四篇：XX項目部黨建工作調(diào)研報告

黨建工作

XXX項目在接到公司黨委《關于對黨建工作情況進行調(diào)研的通知》后，黨支部立即成立了調(diào)研小組，由XXX任組長，對項目部黨建工作分別從以下方面進行了調(diào)研。

一、黨支部黨組織工作制度和項目班子議事制度健全，程序規(guī)范，一直以來支部堅持制度，強化教育管理，以施工生產(chǎn)工作為中心，結(jié)合支部黨員文化水平參差不齊的實際，按照公司黨委下發(fā)的一系列有關創(chuàng)先爭優(yōu)文件和相關學習材料要求，在日常工作中，不斷規(guī)范支部各項制度建設，有針對性地對黨員進行學習教育。在堅持支部“三會一課”制度的基礎上，堅持抓住和利用好空閑時間對黨員進行黨性、黨紀和理想信念教育，引導黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；建立了以考察培養(yǎng)對象為內(nèi)容的入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察制度，在發(fā)展黨員工作中始終堅持“成熟一個就發(fā)展一個，發(fā)展一個就帶動一片”的嚴謹原則不動搖，確保了新發(fā)展黨員的先進性。今年以來，按照“三重一大”通知精神，自“三重一大”集體決策制度實施以來，我項目部領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上熟悉到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。經(jīng)項目管理督察委員會的監(jiān)督，沒有違反規(guī)定和制度的事件發(fā)生，在“三重一大”事項集體決策中，基本沒什么困難和阻力。

二、在執(zhí)行《關于加強和改進工程項目部黨的建設決定》和集團

公司《工程項目黨組織工作細則》中能夠認真執(zhí)行，并制定項目部黨支部工作細則，支部班子成員在日常的工作中能夠以身作則，要求大家不能做的，首先自己帶頭不做，要求大家要做到的，自己首先必須做到，在平時的工作中時刻以黨員的標準嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行，端正自己的作風，切實在項目部全體職工中起到先鋒模范和帶頭作用。其次建立健全思想政治工作體系。按照上級黨委要求，支部建立健全了以黨員、團員、工會幾支力量為骨干的思想政治工作體系，使思想政治工作深入到班組，落實到人頭。同時，支部還規(guī)范了管理人員崗位思想政治工作的責任。深入開展談心談話，開展有效的思想教育工作。支部班子成員在平時的工作中深入現(xiàn)場，及時掌握職工思想動態(tài)，悉心聽取他們的意見建議。

三、項目部黨支部在項目管理活動中能夠有效履行職責，發(fā)揮帶頭作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨的基層組織和黨員深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，主要任務是：認真學習貫徹中央、黨委在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會議精神，全面動員部署我們在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在基層上下迅速興起開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員先進模范作用，為促進項目部又好又快發(fā)展提供強大動力和組織保證，廣大黨員統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領會創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，充分認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和黨委的部署要求上來，進一步增強責任感和使命感，扎扎實實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動學習實踐科學發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展，著力提高基層黨建工作

科學化水平。落實“大事集體決策、黨政共同負責”項目管理體制的領導體制要求，強化了“一崗雙責”，堅持項目部、工程隊主管聯(lián)審聯(lián)簽制度，各級班子整體功能得到有效提升；加大教育、監(jiān)督、考核力度，堅持黨紀、國法、企業(yè)規(guī)章制度和目標責任合同“四條底線”，開展各種綜合整治活動，積極推進項目部“四好”領導班子創(chuàng)建活動，嚴肅召開黨員領導干部民主生活會，使項目部班子整體素質(zhì)、廉潔自律意識進一步提升，責任心、執(zhí)行力有效加強。

四、加強我項目部干部隊伍建設的對策建議，（一）、強化教育培訓，切實提高干部隊伍素質(zhì)。教育培訓的重點應放在思想政治建設、宗旨觀念教育、業(yè)務知識技能、歷史文化知識等方面。切實加強各級領導班子和領導干部的思想政治建設，對加強整個干部隊伍建設具有重要的現(xiàn)實意義，也是有十分明顯的示范作用。要教育廣大干部切實增強宗旨觀念，堅持群眾觀念和群眾路線，充分尊重和發(fā)揮人民群眾的主動性和創(chuàng)造性，自覺養(yǎng)成為人民服務、為群眾負責、遇事同群眾商量和同群眾同甘共苦的作風。總之，只有干部隊伍的素質(zhì)提高了，干部隊伍建設工作才會有一個良好的基礎。

（二）、切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立并有效貫徹科學發(fā)展觀要堅持用科學發(fā)展觀來武裝全體干部的頭腦，用科學發(fā)展觀來指導黨支部的各項工作，用科學發(fā)展觀來提出發(fā)展目標和計劃，用科學發(fā)展觀來制訂考核辦法，用科學發(fā)展觀來考核干部、評價績效，用科學發(fā)展觀來引導科學的用人觀。要把科學發(fā)展作為一根有力的指揮棒，并切切實實運用到領導決策、工作指導、績效評價和用人導向上去。

（三）、保持合理梯次結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)選拔好

干部，保障黨的事業(yè)后繼有人。在干部工作中，要牢固確立優(yōu)秀干部優(yōu)先原則，大力選拔在一線工作的、德才兼?zhèn)?、群眾公認的優(yōu)秀干部到各級領導崗位上去。要對照工作中存在的差距，出臺關于進一步加強中層干部選拔任用的若干意見。同時，要實行后備干部動態(tài)管理制，做到有進有出、有上有下，在后備干部中形成優(yōu)勝劣汰的良好氛圍。

五、項目部黨支部就位定級中，科學分類、把等級定準，是分類定級的核心。對黨支部逐一進行綜合評估、分析比較、定準等級。為確保評分客觀公正，許多地方注重科學設置評分權(quán)重、積極引入群眾評議，避免照搬照抄、千篇一律。在下一步的工作中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入推進黨建創(chuàng)新工作，以基層組織建設年活動為契機，著力增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，著力完善基層黨組織建設的體制機制，為扎實開展基層組織建設年活動提供堅實的基礎。

1、黨支部戰(zhàn)斗力進一步提升。堅持圍繞中心工作，以加強領導班子建設，提高整體工作能力為突破口，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、黨支部班子素質(zhì)進一步提升。按照守信念、講奉獻、有本領、重品行的要求，選好配強黨支部班子。

3、黨員隊伍生機活力進一步提升。通過對發(fā)展黨員實施分類指導等，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量。黨員教育、管理和服務工作不斷加強，黨員黨性觀念和黨員意識不斷增強。

4、黨建制度化水平進一步提升。黨組織職責制度、黨組織生活制度、黨員教育管理制度、黨內(nèi)民主制度和黨員監(jiān)督制度不斷完善并得到有效落實，基層黨建制度體系不斷健全，基層黨組織工作規(guī)范化、科學化水平不

斷提高。

5、基礎保障水平進一步提升。黨務工作者隊伍建設不斷加強，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、穩(wěn)定骨干。通過開展黨務工作專題培訓等形式，使黨務工作者隊伍專業(yè)化水平進一步提高。

六、在黨建工作中繼續(xù)圍繞工程抓黨建，抓好黨建促工程，這是工程建設施工單位耳熟能詳?shù)氖虑椤＞迫椖坎奎h支部將項目建設施工的難點當作黨建工作的重點，充分發(fā)揮基層黨支部的監(jiān)督保證作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，用自身的實際行動，詮釋了工程黨建工作的內(nèi)涵。

以上是我項目部黨支部的黨建工作調(diào)研報告，還存在諸多的不足，希望各位領導批評指正，XXX項目全體同志一定會把今天的不足作為我們今后努力工作的方向，爭創(chuàng)先進黨支部，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為分公司今后的不斷發(fā)展貢獻力量

第五篇：公司、項目部 工作流程

工作流程（初稿）

為了提高工作效率，明確工作程序，加強項目部的管理水平，特制定此工作流程。本流程主要按照項目工程施工運行的4個方面編制，分別是：施工前、施工過程中、隱患整改方面及發(fā)生重大事故方面。

一、施工前：

（一）、安全備案。經(jīng)營部上繳保險→項目部收集備案材料，到甲方、監(jiān)理簽字蓋章→綜合部備齊各種證件→證件收集后到安監(jiān)站備案。

（二）、意外傷害保險。安監(jiān)站指定保險公司，中標通知書14天內(nèi)由經(jīng)營部到指定地點上繳保險費用，項目部3日內(nèi)安全備案。

（三）、現(xiàn)場文明施工。安全文明施工需統(tǒng)一布置現(xiàn)場，確定現(xiàn)場平面圖，項目部應嚴格按照平面圖組織施工，并在開工前按照企業(yè)的要求，結(jié)合工程項目的實際情況，明確項目文明施工的組織領導框架體系，并設定詳細的文明施工目標，制定實現(xiàn)文明施工的具體措施。

（四）、進場人員三級教育。新進場人員需進行三級教育，經(jīng)考核合格后才可進場作業(yè)；與相關班組簽署安全協(xié)議（預留一定金額的安全質(zhì)量保證金，按合同價的3%），并對其車輛載體保險情況進行備案。

（五）、工地設置食堂應專人負責管理；加強對炊事員的宣傳教育，應辦理健康證后才可從事相關工作；炊事員必須掌握食品衛(wèi)生知識，樹立服務于一線，服務于職工的宗旨，提高服務質(zhì)量和飯菜質(zhì)量。食堂必須具備必要的、整潔的，保證飯菜供應設施和冷藏、通風設備。食堂要遵守食品衛(wèi)生“

五、四”制，經(jīng)常保持室內(nèi)環(huán)境清潔，應具備防滅蚊、蠅、鼠等害蟲的設施，立剩飯菜留樣餐具等消毒制度，防止食物中毒。

（六）、施工現(xiàn)場應封閉施工，并配備一定數(shù)量的保安，負責進、出場人員、車輛的確認及檢查；白天、夜間的安全巡視任務（一班次巡視不少于4次），如現(xiàn)場丟失財物，均應第一時間報告給主管領導，公司將根據(jù)金額大小進行通官協(xié)查；如造成公司重大損失的，將對相關領導及當班保安進行一定金額的經(jīng)濟處罰。

二、施工過程階段：

施工過程階段的安全管理按照全面化管理、重點監(jiān)控的原則，實行按片劃分、專人負責、專項檢查、跟蹤檢查。

1、安全檢查方面

（一）、對項目部的臨時用電、三寶四口防護、基坑支護、腳手架、進行經(jīng)常性檢查機制，檢查各部位安全措施落實情況。

（二）、嚴格執(zhí)行日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后檢查體系，按期進行各項安全檢查工作。

（三）、對各苗圃進行每半月1次安全專題大聯(lián)查，要求項目經(jīng)理、工長、現(xiàn)場安全員全員參加，現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場評分，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下發(fā)安全整改通知單，要求項目部立即整改到位。

2、跟蹤檢查

對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要做到跟蹤檢查落實情況，未整改不允許施工、整改不到位不允許施工。

3、應急演習方面

每半年組織項目部進行一次專項應急演練，要求項目部全員參加并編制專項演練方案，配備演練設備。

4、安全資料方面

做好安全技術交底、三級教育、安全施工方案落實情況、安全施工日志、安全檢查記錄等內(nèi)容。

5、事故處理方面

項目部發(fā)生事故后，現(xiàn)場工長或技術員應第一時間向本項目負責人報告，現(xiàn)場負責人接到報告后，應立即向公司總經(jīng)理辦公室報告，并保護好現(xiàn)場，留下現(xiàn)場影響資料；由后期公司組織進行事故調(diào)查工作，并根據(jù)實際損失情況對相關事故班組進行經(jīng)濟處罰（從預留的安全保證金中扣除）。

6、工程進入收尾階段，將根據(jù)實際工程需要，將一些不需要的工程材料及時組織人員進行退場處理，并配合做好安全管理工作。

三、隱患整改方面

1、對施工現(xiàn)場及安全資料不合格的施工班組及時下發(fā)安全隱患整改通知單；要求其整改期限為1-2日內(nèi)整改完成，并以書面形式（班組長簽字）上報項目部。

2、按期對現(xiàn)場隱患進行復查，對復查中不合格或整改不到位的，進行經(jīng)濟處罰，執(zhí)行標準按照易彬公司相關規(guī)定進行處罰。

四、重大事故方面

1、事故報告：職工發(fā)生傷亡事故后，受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應立即向直接領導報告，直接領導接到報告后，應用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司、項目經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市建設局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關部門。

事故的正式快報須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)報公司經(jīng)理辦，并同時報保險公司，報告內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經(jīng)過、初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。

2、事故調(diào)查：?、事故發(fā)生單位概況?、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況?、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失?、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)?、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議?、事故防范和整改措施。

3、事故處理：按照《四不放過》的原則對本單位負有事故責任的人員進行處理。

五、完善制度

1、安全技術措施管理制度

第一條 為了不斷提高公司的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康特制定本制度。

第二條 各級領導、工程技術人員、有關管理人員，必須熟悉安全生產(chǎn)、文明施工的有關法律、法規(guī)、技術標準，在管理施工生產(chǎn)技術的同時管理好安全技術工作，總工程師、工程部及項目技術負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術負責。第三條 施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。第四條 安全技術措施的內(nèi)容要全面、有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。第五條 對于專業(yè)性較強的工程項目，如：土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝、其它垂直運輸設備的安裝、拆除及基礎和附著的設計、孔洞臨邊防護等必須單獨編制專項施工方案。

第六條 對于結(jié)構(gòu)復雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程，如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔及拆除工程，除編制安全施工方案外，還應有設計計算和詳圖。

第七條 編制施工專項技術方案，必須按照公司有關規(guī)定，應由項目經(jīng)理組織項目部技術、施工、安全等有關人員根據(jù)工程特點、質(zhì)量要求、周圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式等進行策劃，并編制專項技術方案，由技術負責人（項目部）編寫，工程部審批，未經(jīng)審批，不準施工。第八條 專項技術方案審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更，如遇特殊情況需變更時，應由編制人出具變更通知書，審批簽認后方可生效。

第九條 施工現(xiàn)場的施工技術負責人（項目經(jīng)理）在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人（班組長）做書面安全技術交底，各持一份，工地專、兼職安全員根據(jù)安全技術交底內(nèi)容檢查落實情況，安全技術交底的內(nèi)容應符合施工安裝和生產(chǎn)的具體情況，要全面，有針對性和操作性。第十條 施工現(xiàn)場的架體各種設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術負責人組織施工員、項目部安全員、施工安裝負責人共同驗收，確保符合標準、規(guī)范等要求，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)方可使用。第十一條 各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容應該量化、具體，存在問題必須在整改后重新驗收。

2、標準化及文明施工

第一條 為了推行現(xiàn)代管理辦法，科學的組織施工（生產(chǎn)）做好施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工（生產(chǎn)）環(huán)境和最佳施工狀態(tài)，根據(jù)建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標準》、《河北省建筑施工文明工地檢查評分辦法》等有關規(guī)定結(jié)合本公司情況制定本制度。

第二條 公司為了抓好安全生產(chǎn)、文明施工，在第一章已經(jīng)明確規(guī)定了公司、項目部各級的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。

第三條 確保文明施工管理目標，并把目標管理責任明確分工，分解到人，各負其責、分工協(xié)作、齊抓共管、確保文明施工目標的實現(xiàn)。第四條 創(chuàng)建省、市級文明工地的項目工程，要在開工時列入計劃，并及時向安監(jiān)站提出審報申請，接受市安監(jiān)站的監(jiān)督考核。第五條 項目經(jīng)理部要根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合上級規(guī)定和公司有關制度，制定本項目文明施工管理措施（制度）并組織落實，主要內(nèi)容包括：

（一）、施工現(xiàn)場文明施工管理措施。

（二）、施工現(xiàn)場治安防范措施（治安保衛(wèi)制度）。

（三）、施工現(xiàn)場消防工作安全措施。

（四）、施工現(xiàn)場保健急救措施。

（五）、施工現(xiàn)場防粉塵、防噪音及施工不擾民措施。

（六）、施工現(xiàn)場宿舍保暖、防煤氣中毒和防蚊蠅及衛(wèi)生措施。

（七）、門衛(wèi)制度、食堂、廁所衛(wèi)生責任制等項制度。第六條 檢查制度：公司在檢查安全生產(chǎn)的同時檢查文明施工工作，公司月查、項目部旬查的三級定期檢查和不定期抽查辦法，并按部頒標準和省評分辦法對受檢工地做出評價，檢查結(jié)果以通報形式公布。項目部平時要做好現(xiàn)場文明施工的經(jīng)常性檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)不足，認真整改，使施工現(xiàn)場始終保持較高的文明施工狀態(tài)。

第七條 持證上崗制度：施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入施工現(xiàn)場應佩戴工作卡，特種作業(yè)人員及安全管理人員必須持證上崗（或復印件）。

第八條 會議制度：施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題，保證文明施工在現(xiàn)場健康發(fā)展。

第九條 施工現(xiàn)場圍欄作業(yè)：

（一）、在市區(qū)主要干道兩側(cè)的施工現(xiàn)場，應用彩色鋼板連續(xù)設置不低于2.5米的圍檔，在一般路段，用彩色鋼板設置不低于1.8米的圍檔，圍擋底加砌500高磚基并抹灰，具體做法和彩色鋼板采用市安監(jiān)站推薦的定點產(chǎn)品和安裝方法。

（二）、臨街圍檔墻面正中書寫企業(yè)名稱或宣傳標語。

（三）、施工現(xiàn)場進出口，按規(guī)定設標準的大門（大門凈高不低于4、5米，門頭高度0.8-1.5米,門柱斷面尺寸0.6*0.6-1*1米,門頭加設燈箱）,門頭書寫企業(yè)名稱標志,門柱書寫有安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容的宣傳標語。

（四）、大門進口處設置七牌三圖（工程概況牌，安全生產(chǎn)紀律牌，三清六好牌，文明施工管理牌，十項安全技術措施牌，工地消防管理牌，佩戴安全帽牌，施工總平面圖、現(xiàn)場安全標志總平面圖、施工現(xiàn)場排水網(wǎng)絡圖），和設立施工現(xiàn)場人員公示牌，適當位置應設宣傳欄，讀報欄，黑板報，安全標語等。

（五）、現(xiàn)場門口設置警衛(wèi)室，警衛(wèi)人員佩戴標志，非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。第十條 施工現(xiàn)場管理。

（一）、工地主要道路、加工場所、機械基礎等要做硬化處理，施工現(xiàn)場的道路要暢通，排水設施要完善，保證無浮土，無積水。大門口要有洗車槽，控制二次揚塵。

（二）、進入施工現(xiàn)場的安全防護用品，必須選購市安監(jiān)站有形市場、有推薦證明的產(chǎn)品，三證齊全：《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品合格證》、安監(jiān)站開據(jù)的《準用證》的產(chǎn)品。

（三）、建筑物主體施工必須使用合格的密目式安全網(wǎng)封閉嚴密。

（四）、建筑材料、構(gòu)件、料具要按總平面圖布局堆放整齊，并掛定型標志牌，建筑廢料、建筑垃圾要設固定存放點，分類堆放并及時清理，易燃易爆物品分類存放，嚴禁混放和露天存放。

（五）、施工機械設備要按總平面布置圖規(guī)定的位置設置，掛統(tǒng)一規(guī)定的安全操作規(guī)程牌，中小型設備要搭設符合標準的防護棚，棚內(nèi)地面硬化，排水良好。

（六）、保持場容場貌的整潔，做到活完場地清。

（七）、施工現(xiàn)場要建立消防組織，分清職責，配備足夠的滅火器材和義務消防人員。

（八）、現(xiàn)場動火要辦理動火手續(xù)，動火時要設專人監(jiān)護。

（九）、施工現(xiàn)場要設置吸煙室，禁止隨意吸煙。

（十）、溫暖季節(jié)搞好綠化布置。第十一條 現(xiàn)場生活及辦公設施：

（一）、施工現(xiàn)場的施工工作區(qū)與辦公生活區(qū)要有明顯的劃分界限，并設置堅固美觀的導向牌。

（二）、禁止在在建工程中安排職工住宿。

（三）、宿舍要堅固、美觀、保溫、通風符合規(guī)定要求，按季節(jié)設置單人床或上下雙層床，禁止職工睡通鋪，生活用品要放置整齊，保持宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生和安全。

（四）、宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐子或私自拉掛電源線。

（五）、現(xiàn)場會議室（辦公室）要整齊懸掛鑲于框內(nèi)的崗位責任制度。

（六）、施工現(xiàn)場應設水沖式廁所，高層建筑應設臨時廁所，嚴禁隨地大小便，廁所要設沙門、紗窗、并符合衛(wèi)生要求。

（七）、食堂內(nèi)高度不低于2.8米,設透氣窗,墻面抹灰刷白,地面水泥沙漿,灶臺全鑲磨石,設排水設施,設有防塵、防蠅、防鼠設施并符合衛(wèi)生要求。

（八）、現(xiàn)場應設淋浴室，夏季能保證職工按時洗浴并符合衛(wèi)生要求。

（九）、現(xiàn)場生活區(qū)建立職工活動室，保證職工業(yè)余時間的學習和娛樂。

（十）、現(xiàn)場要設立飲水處，保證供應衛(wèi)生飲水。

（十一）、生活垃圾要袋裝，或盛放在帶蓋容器內(nèi)，并設專人及時清理。

（十二）、工地應配備保健藥箱，并設置專用的急救器材和經(jīng)過培訓的急救人員，小的外傷能夠自行處理，大的傷情能夠及時正確的處置，要經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，提高職工的安全、衛(wèi)生、防病意識。

第十二條 施工現(xiàn)場的綜合治理。

（一）、加強對職工的政治思想教育和治保教育，在施工現(xiàn)場嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

（二）、加強對施工人員的管理，掌握人員底數(shù)，及時按有關部門的要求辦理暫住證。

（三）、將現(xiàn)場治安保衛(wèi)責任分解到人，措施落實到位，嚴防盜竊、破壞等治安案件的發(fā)生。第十三條 環(huán)境保護及衛(wèi)生管理。

（一）、認真執(zhí)行各級政府和有關部門對環(huán)境衛(wèi)生管理工作的指示精神，遵守各項法律、標準、法規(guī)。

（二）、工地成立環(huán)境衛(wèi)生領導小組，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，責任到人。

（三）、有專職保潔人員負責工地環(huán)境的保潔，無泥土污染公路。施工現(xiàn)場路面硬化、平整，環(huán)境整潔、無坑洼、無破損、無積水、無亂堆亂建現(xiàn)象。

（四）、辦公室、會議室、宿舍等整齊清潔、窗明地潔，無積灰現(xiàn)象。

（五）、施工現(xiàn)場圍檔封閉符合規(guī)范要求。建筑垃圾與生活垃圾分開堆放，并及時清運。

（六）、切實抓好落手清工作，把做好的工作與經(jīng)濟效益掛鉤，真正做到工完料清場地凈。

（七）、工地上建筑材料分類堆放在各區(qū)域指定地點，分規(guī)格、型號堆放整齊，并進行標識。

（八）、保持施工場地的排水系統(tǒng)暢通，施工現(xiàn)場無大面積積水。

（九）、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，樓層設置便桶，有專人清倒。

（十）、施工現(xiàn)場設有禁止游動吸煙的標牌，辦公室等公共場合應有禁煙標志。

（十一）、工地內(nèi)設有飲水處和吸煙處，公共水杯消毒或使用一次性杯。

（十二）、每次安全檢查時都必須將衛(wèi)生檢查列入檢查項目。

（十三）、污染物控制管理（詳見第十四章污染物管理制度）。工傷事故

第一條 職工發(fā)生傷亡事故后，受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應立即向直接領導報告，直接領導接到報告后，應用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司經(jīng)理辦、項目經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市建設局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關部門。

事故的正式快報須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)報公司，并同時報保險公司，報告內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經(jīng)過、初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。

第二條 項目部、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度，進行嚴肅認真、及時、準確的調(diào)查報告，并對事故調(diào)查的全過程負責。

（一）、輕傷事故：由項目部組織調(diào)查，公司視情況派人參加，查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》，將登記報表及時報公司。

（二）、重傷事故：由公司組織、項目部派人參加，調(diào)查、分析、查清事故原因，確定事故責任，提出處理意見，擬定整改措施，由項目部填寫《職工重傷事故調(diào)查報告書》，于事故發(fā)生后3日內(nèi)報公司經(jīng)理辦，公司呈報市安監(jiān)站及有關部門。

（三）、死亡事故：公司會同市主管部門等有關部門進行調(diào)查，調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察、拍照或者錄像，收集傷亡事故當事人和現(xiàn)場有關人員的陳述和證言，索取有關當事人、生產(chǎn)、技術和診斷資料。分析事故死因，查清事故責任，擬定整改方案，提出處理意見，公司按程序報有關部門。

第三條 發(fā)生事故的單位領導和現(xiàn)場人員必須嚴格保護現(xiàn)場，如因搶救負傷人員或防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設備、設施時，領導和現(xiàn)場人員共同負責弄清現(xiàn)場情況，做出標記，證明數(shù)據(jù)，并畫出事故詳圖。對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴肅處理，情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。

第四條 事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束，依照程序批準后方可清理現(xiàn)場。

（一）、輕傷事故現(xiàn)場清理：由項目經(jīng)理報經(jīng)公司經(jīng)理辦批準。

（二）、重傷事故現(xiàn)場清理：由項目經(jīng)理報經(jīng)公司經(jīng)理辦批準。

（三）、死亡事故現(xiàn)場清理：由公司報請有關部門批準。第五條 對于事故的處理，必須堅持四不放過的原則，即：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；對事故的有關領導和責任者不查處不放過。

（一）、真實、客觀的查清事故原因。

（二）、公證、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責任。

（三）、嚴肅、認真的制定并落實預防類似事故重復發(fā)生的防范措施。

第六條 對事故責任者要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度分別給予經(jīng)濟處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。

（一）、經(jīng)濟處罰：按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。

（二）、行政處分：分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開除。

第七條 有下列情況之一的事故責任者，給予處罰和處分，對觸犯刑律的移交司法機關依法追究其刑事責任。

（一）、玩忽職守、違反安全責任制、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律而造成事故的。

（二）、積壓、拖延執(zhí)行《隱患通知單》造成事故的。

（三）、對新工人或新?lián)Q崗工人，不按規(guī)定進行安全培訓、考核而造成事故的。

（四）、組織臨時性任務，不制定安全措施，也不對職工進行安全教育，造成事故的。

（五）、分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位而造成事故的。

（六）、因設備、設施、工具有缺陷或材料、輔助材料不合格而造成事故的。

（七）、因施工現(xiàn)場場地環(huán)境不良而造成的事故。

（八）、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護用品而造成事故的。

四、應急預案

公司應急救援領導小組辦公室及項目部年初制定應急預案培訓計劃，培訓內(nèi)容為針對易發(fā)生事故類型，進行應急救援相關知識培訓，并做好培訓記錄，每年上半年培訓一次。各項目部在工程開工時編制培訓計劃，開工一個月內(nèi)進行一次應急救援知識培訓。

2、培訓形式包括：應急救援知識輔導、有獎知識問答、救援設備現(xiàn)場操作、自救常識演練等。

3、要求每名職工有自我保護意識，掌握突發(fā)事故后各類自救常識，會正確使用滅火器等一般應急器材。

4、公司每年組織兩次應急演練，其中一次為現(xiàn)場模擬突發(fā)事故安全應急演練一次為桌面應急演練，檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應能力。

5、演練結(jié)束后對演練進行評估及總結(jié)，及時修正及擬補應急預案的缺陷，不斷完善事故應急預案。并將演練評估報告在10個工作日內(nèi)報市安全監(jiān)督管理局和城鄉(xiāng)建設局。