第一篇：劉橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作雙過半點(diǎn)評會(huì)交流材料

區(qū)經(jīng)濟(jì)工作“雙過半”點(diǎn)評會(huì)交流材料

中共劉橋鎮(zhèn)委員會(huì)

今年以來，我們劉橋鎮(zhèn)始終以“保增長、促發(fā)展”為主線，狠抓項(xiàng)目建設(shè)、載體建設(shè)和招商引資工作，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持穩(wěn)中有升的健康態(tài)勢。1-6月份，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售

6.4億元，與去年同期增長10.8%，規(guī)模企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)17.7億元，占任務(wù)52%，工業(yè)投入達(dá)5.3億元，占任務(wù)70%，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入4629萬元，增長10.8%。

一、上半年項(xiàng)目建設(shè)的基本情況

我鎮(zhèn)上半年在建規(guī)模以上工業(yè)項(xiàng)目15個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目7個(gè)，新開工項(xiàng)目8個(gè)，千萬元以上項(xiàng)目12個(gè)，目前有4個(gè)已竣工投產(chǎn)。廣宏船舶重工、裕華鋼構(gòu)、三杰重工、天宏重工、中順車廂制造等一批續(xù)建項(xiàng)目前期由于受金融危機(jī)沖擊，工程進(jìn)展緩慢。鎮(zhèn)政府通過多種渠道與企業(yè)接觸，幫助分析市場，鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)信心、抓機(jī)遇，目前投資1.1億元、注冊資本5000萬元的三杰重工主廠房、辦公樓和船塢建設(shè)已到位，已進(jìn)入生產(chǎn)階段并實(shí)現(xiàn)銷售。

本鎮(zhèn)企業(yè)興達(dá)制線有限公司與浙江客商合資的眾鑫緣紡紗項(xiàng)目,一期投資3000萬元，占地40畝，目前整個(gè)基建已接近尾聲，設(shè)備安裝完畢，6月份部分機(jī)臺已開始試生產(chǎn)；日本客商與本鎮(zhèn)企業(yè)合資的日本白酒項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段；耀翔光學(xué)儀器基建工程已結(jié)束，設(shè)備安裝到位，目前正在加緊招工，有望8月份正式投產(chǎn)；南通益生元環(huán)保科技

1有限公司投資項(xiàng)目主廠房已封頂；南通滬望塑料科技發(fā)展有限公司的擴(kuò)建工程正在掃尾，8月上旬交付使用。另外，鵬玉機(jī)械、永霞電器、鴻翔健身器材等在建項(xiàng)目都在按時(shí)序要求緊張施工中。

在加大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)勢推進(jìn)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè)。上半年，全鎮(zhèn)新建規(guī)模項(xiàng)目農(nóng)業(yè)10個(gè)，其中規(guī)模種植項(xiàng)目4個(gè)，規(guī)模養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)，加工項(xiàng)目1個(gè)，生態(tài)休閑項(xiàng)目1個(gè)，累計(jì)完成投入量3380萬元，占全年任務(wù)的56.3%。規(guī)模種植項(xiàng)目中有3個(gè)是設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，其中長岸村400畝設(shè)施蔬菜基地已基本完成，慎修村500畝大棚蔬菜基地、徐園村200畝的設(shè)施栽培基地目前正在建設(shè)中，8月底建成，上半年設(shè)施農(nóng)業(yè)已完成626畝，占全年任務(wù)62.2%。

二、三季度擬開工項(xiàng)目

根據(jù)目前與投資業(yè)主商談的合作意向和簽定的有關(guān)投資協(xié)議，準(zhǔn)備三季度開工以下六個(gè)項(xiàng)目：

1、南通強(qiáng)力塑膠有限公司投資1.1億元、占地71畝創(chuàng)辦的塑膠格柵項(xiàng)目；

2、東莞橫瀝東信工電子有限公司投資300萬美元?jiǎng)?chuàng)辦的電容器項(xiàng)目；

3、江蘇金晶船舶防腐材料有限公司投資3000萬元的船舶配套項(xiàng)目；

4、南通漢盛鑄造有限公司投資1200萬元?jiǎng)?chuàng)辦的鑄造項(xiàng)目；

5、金彩印刷有限公司投資4000萬元進(jìn)行擴(kuò)建項(xiàng)目；

6、南通中意精密模床有限公司投資1500萬元?jiǎng)?chuàng)辦模床項(xiàng)目。

三、工作措施

一是有效開展招商活動(dòng)。依托南通市經(jīng)濟(jì)部門的幫助，加強(qiáng)與南通城區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的牽手合作，有針對性地召開對通

企業(yè)小型招商會(huì)。組織專門招商小分隊(duì)到城區(qū)包括港閘退二進(jìn)三區(qū)域登門拜訪，通過多種形式推介劉橋，千方百計(jì)尋找商機(jī)，保證我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二是加速推進(jìn)載體建設(shè)。加快實(shí)施區(qū)政府投資工程，大力推進(jìn)拆遷工作，目前我鎮(zhèn)近17000平方米的拆遷工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們將繼續(xù)加大力度，確保7月底前全面完成四個(gè)地塊的拆遷任務(wù)，騰出建設(shè)用地800畝，為船舶海洋工程產(chǎn)業(yè)帶和鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)擴(kuò)容提供充分的土地資源。大力推進(jìn)園區(qū)中心路建設(shè)，確保主干道路12月簡易通車，提升工業(yè)集中區(qū)形象，增強(qiáng)集聚能力。同時(shí)，積極向上爭取，早日打通南通與劉橋的快速通道，縮短劉橋與南通城區(qū)的時(shí)空距離，從根本上改變劉橋的區(qū)位條件。

三是不斷加大服務(wù)力度。困難時(shí)期，政府的服務(wù)顯得更加重要，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對增資擴(kuò)建、新建項(xiàng)目和即將投資項(xiàng)目的服務(wù)，盡最大努力幫助項(xiàng)目在建設(shè)過程中及投產(chǎn)階段出現(xiàn)的群眾糾紛、部門溝通、融資等困難和問題，增強(qiáng)企業(yè)投資和建設(shè)的信心，讓企業(yè)集中精力快速建設(shè)，早日投產(chǎn)。

第二篇：“雙過半”推動(dòng)會(huì)生產(chǎn)匯報(bào)材料

2010年受金融危機(jī)影響，國際油價(jià)暴跌，石油開采量大幅度下降，造成市場對油套管的需求極度縮水，在這種大環(huán)境下，09年1至3月份，我公司未爭取到一份銷售訂單，因此生產(chǎn)以清理庫存為主，截止到3月末，累計(jì)生產(chǎn)套管2630噸。利用在這個(gè)生產(chǎn)間歇期，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，生產(chǎn)方面同步進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作：

1、優(yōu)化生產(chǎn)線，新購置了一臺suc8127數(shù)控機(jī)床替換現(xiàn)在φ508生產(chǎn)線的suc8105車床，與原有的那臺suc8127車床配套組成一條φ340生產(chǎn)線，將suc8105獨(dú)立出來成一條φ508生產(chǎn)線，這樣就將公司原來的兩條生產(chǎn)線升級為三條線，生產(chǎn)效率更加匹配，增加產(chǎn)能2萬噸。

2、改造、保養(yǎng)設(shè)備，對2臺單鉤天車進(jìn)行了扁擔(dān)鉤改造，既提高了吊裝效率，又增強(qiáng)了吊裝的安全性，同時(shí)節(jié)省了吊具；將涂油機(jī)的步進(jìn)梁由軸承改為銅套，增強(qiáng)了步進(jìn)系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。對于運(yùn)行時(shí)有異常聲音的4號管螺紋加工機(jī)組織人員查找原因，經(jīng)過逐步排查發(fā)現(xiàn)固定卡盤的一條螺絲斷裂，及時(shí)修復(fù)避免了大的故障的發(fā)生；將水壓機(jī)油管線的滲油點(diǎn)全部更換密封圈，將氣管線漏氣的地方重新鎖緊，降低了車間因跑、冒、滴、漏造成的浪費(fèi)；將所有機(jī)床的排屑器進(jìn)行清理并更換了相應(yīng)的油脂，并定期運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)床不受銹蝕。

3、整理現(xiàn)場，將庫區(qū)的原料管和成品管重新分類倒放，并將管垛并聯(lián)，去除了原有的間隙，避免了人在管垛間穿行，管垛不牢鋼管傷人的危險(xiǎn)；將所有的廢接箍分類存放，所有的廢管按規(guī)格、不合格原因分類打包；為車間各崗位安裝了崗位標(biāo)識，并制作了《生產(chǎn)區(qū)示意圖》《工藝路線圖》；在車間內(nèi)新建了一處庫房，將所有的材料及備品備件倒入車間，方便了以后生產(chǎn)過程中的領(lǐng)料操作；規(guī)劃了油品區(qū)、護(hù)絲區(qū)、接箍存放區(qū)，實(shí)現(xiàn)了車間的定點(diǎn)存放，嚴(yán)格按廠“標(biāo)桿現(xiàn)場”建設(shè)的方案快速推進(jìn)。

4、崗位培訓(xùn)，針對車間操作員工專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，理論知識欠缺的特點(diǎn)，共組織安全、工藝、質(zhì)量、設(shè)備脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)64課時(shí)，利用現(xiàn)有的庫存原材料，大規(guī)模換崗、輪崗培訓(xùn)操作員工計(jì)40余人，實(shí)現(xiàn)了每位操作員工至少勝任兩個(gè)崗位的操作；同時(shí)這段時(shí)間，生產(chǎn)安排上靈活多樣，分別實(shí)行了三班三倒，小線一班大線兩班倒的方案，效果良好，同時(shí)還排出了四班三倒的上班方案，為后期根據(jù)不同的任務(wù)運(yùn)行不同的上班模式提前做好了準(zhǔn)備，鍛煉了人員。

5、制度完善，為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，完善了《交接班制度》；為更好的管理現(xiàn)有吊具，制訂了《吊具管理制度》；為保障計(jì)量器具的精度、完整性，制訂了《計(jì)量器具管理辦法》；為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造的積極性，根據(jù)廠文件編寫了我公司自己的《職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程管理辦法》；為有效的管理好外務(wù)承包工，制訂了《外務(wù)承包工管理辦法》；為建設(shè)標(biāo)桿現(xiàn)場，制訂了《油井管公司標(biāo)桿現(xiàn)場建設(shè)方案》、《油井管生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場建設(shè)及考核標(biāo)準(zhǔn)》，以上制度和辦法都得到了具體的落實(shí)，同時(shí)以公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭的相關(guān)責(zé)任人加大檢查力度，取得了良好的效果。

隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，石油價(jià)格的上漲，我公司的銷售狀況已見好轉(zhuǎn)，為保證到09年6月時(shí)間過半，任務(wù)過半，我公司生產(chǎn)方面會(huì)加強(qiáng)上述幾方面的落實(shí)，保證設(shè)備正常、人員高效的投入之后的大批量生產(chǎn)。

第三篇：晨會(huì)交流點(diǎn)評

晨會(huì)交流點(diǎn)評

從3月12日起，歷時(shí)一個(gè)月的晨會(huì)觀摩活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們每個(gè)人都從中學(xué)到了同伴工作中的亮點(diǎn)，充實(shí)自己，加快前進(jìn)的步伐。整個(gè)晨會(huì)交流中，有以下幾個(gè)方面的成效并很快推廣。

1、三、四樓品牌知識的介紹，三樓優(yōu)秀導(dǎo)購員銷售經(jīng)驗(yàn)交流，拓寬了晨會(huì)內(nèi)容的知識面。

2、四樓文明禮貌用語臺前帶讀的形式，增加晨會(huì)員工的參與性，更將禮貌用語使用不斷推進(jìn)。

3、二樓晨會(huì)游戲環(huán)節(jié)、提問形式，增強(qiáng)了晨會(huì)的互動(dòng)性和員工的積極性。

4、一樓晨會(huì)內(nèi)容充實(shí)、實(shí)用性強(qiáng)，結(jié)合平時(shí)工作中的案例，將鞋類、手機(jī)投訴處理進(jìn)行分析講解，員工通過晨會(huì)提高業(yè)務(wù)能力。葉主管自身激情的改變，帶動(dòng)了員工整體士氣，進(jìn)步非常明顯。

5、各樓面晨會(huì)前都做了大量的準(zhǔn)備工作，形式多變了，互動(dòng)氛圍增強(qiáng)，有了啟發(fā)性和感召力，這是可喜的變化。比如：三樓聲雨竹專廳店長銷售技巧的分享；一樓季度冠軍專柜分享成績?nèi)〉玫膸讉€(gè)要素：四樓模擬案例的演示等等，氛圍非常活躍。二樓楊經(jīng)理精神飽滿，語言應(yīng)該是精彩有力，面對青春陽光的團(tuán)隊(duì)，晨會(huì)風(fēng)格在鼓舞性、激勵(lì)性方面比較突出。

其實(shí)，每一次晨會(huì)對樓面管理者講授技能都是一次鍛煉，提高晨會(huì)質(zhì)量，也是管理者能力提升的表現(xiàn)，這也非常有利于管理者在現(xiàn)場更好地指導(dǎo)員工工作。每一次會(huì)前的準(zhǔn)備都是我們自身業(yè)務(wù)能力提高、工作歸納總結(jié)的一個(gè)過程，只有在不斷積累的基礎(chǔ)上，我們才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的跨越。

第四篇：XX鎮(zhèn)雙過半完成情況匯報(bào)

XX鎮(zhèn)雙過半完成情況匯報(bào)

今年以來，XX鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的全年財(cái)稅收入目標(biāo)，分析形勢、統(tǒng)一思想，迎難而上，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，強(qiáng)化工作措施，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在6月底以前確保完成財(cái)稅雙過半任務(wù)。

一、目前完成情況

XX鎮(zhèn)2012年財(cái)稅收入任務(wù)為2506萬元，過半任務(wù)1253萬元，截止目前，共入庫1253萬元，完成財(cái)稅雙過半任務(wù)。

二、存在的主要問題

1、受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢所影響，我鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)機(jī)件、農(nóng)機(jī)具、電線電纜、服裝等市場需求低迷，生產(chǎn)力不夠旺盛，銷售處于半停滯狀態(tài)。

2、受行業(yè)發(fā)展所制約，我鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的銷售旺季在下半年，上半年主要為生產(chǎn)樣品，擴(kuò)充庫存，上半年稅源較為緊張，稅收壓力較大。

3、工業(yè)集中區(qū)提供稅收較少，由于部分企業(yè)剛剛?cè)〉猛恋兀€有部分企業(yè)受大環(huán)境影響、生產(chǎn)經(jīng)營不太景氣。

4、地稅沒有增長點(diǎn)，后勁不足，部分企業(yè)在改名后，企業(yè)所得稅由地稅征收改為國稅征收，導(dǎo)致地稅缺口較大。

三、采取主要措施

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建好一個(gè)班子。成立了以鎮(zhèn)長為組長，班子其他成員、職能部門和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的財(cái)稅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把財(cái)稅工作作為“一把手工程”來抓，圍繞目標(biāo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，直接過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，積極主動(dòng)與各征管部門加強(qiáng)溝通與銜接，國、地、財(cái)三所形成合力，將任務(wù)分解落實(shí)到人，使人人心中有任務(wù)、肩上有壓力。對凡是具有稅費(fèi)征收任務(wù)的單位都明確征收任務(wù)，要求各部門緊密聯(lián)系，通力協(xié)作，共享信息，確保完成稅收任務(wù)。

二是加強(qiáng)監(jiān)管，盤好一個(gè)家底。繼續(xù)按照“抓大不放小”的思路，加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)稅種的監(jiān)控和征收，做好稅源的跟蹤、掌控，征管人員深入到企業(yè)、工商戶中了解情況，在搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，全力強(qiáng)化稅源征管。同時(shí)深入挖掘稅源，摸清稅源底數(shù)，杜絕征管漏洞，嚴(yán)禁“偷、逃、抗”等涉稅違法行為，堅(jiān)持“抓大不放小”，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決堵塞稅源的“跑、冒、滴、漏”，做到西瓜芝麻一起抓，應(yīng)收盡收，確保順利完成財(cái)稅目標(biāo) “雙過半”任務(wù)。

三是加大宣傳，營造一個(gè)氛圍。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通過出動(dòng)宣傳車、印發(fā)資料、懸掛橫幅標(biāo)語等形式加大宣傳力度，讓納稅人充分了解和支持財(cái)稅征收工作。同時(shí)鎮(zhèn)政府多次召開由全鎮(zhèn)各企業(yè)廠長、經(jīng)理參加的稅收征收座談會(huì)，以任務(wù)加壓力，以壓力保征收，形成上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管的合力。

四是加大獎(jiǎng)懲，搞好一個(gè)激勵(lì)。為了加快耕地占用稅的征收進(jìn)度，鎮(zhèn)黨委、政府研究決定將耕地占用稅征收完成情況列入年底考核內(nèi)容，同時(shí)各村可按照比例從耕地占用稅中提取部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì)，此舉極大地激勵(lì)了鎮(zhèn)村干部積極性，截止到目前共征收稅款150萬元。為了提高重點(diǎn)企業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)的繳稅積極性，鎮(zhèn)黨委政府出臺了稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策，設(shè)立企業(yè)財(cái)稅貢獻(xiàn)進(jìn)步獎(jiǎng)，對繳稅增幅較大的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)積極為其爭取政策性項(xiàng)目和資金。

五是加大干勁，建好一支隊(duì)伍。國、地、財(cái)三所實(shí)行捆綁式運(yùn)作，增加相互之間的協(xié)調(diào)性、聯(lián)動(dòng)性，通過掛圖作戰(zhàn)倒排任期，將目標(biāo)任務(wù)具體落實(shí)到各產(chǎn)業(yè)、各項(xiàng)目，落實(shí)到崗到人，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。鎮(zhèn)財(cái)政所及協(xié)稅人員采取“5加2”、“白加黑”的工作模式深入企業(yè)督促征收稅款，為了確保完成雙過半任務(wù)，連續(xù)數(shù)月未曾過節(jié)假日。對部分征稅難戶，邀請縣地稅稽查局稽查隊(duì)到企業(yè)進(jìn)行協(xié)助征收，盡一切措施，確保應(yīng)繳稅款及時(shí)足額入庫。

總體來說，今年我鎮(zhèn)的財(cái)稅工作形勢仍有很多困難和挑戰(zhàn)需要克服，下一步工作中，我們將進(jìn)一步解放思想，提振信心，搶抓機(jī)遇，迎難而上，在工作中再增措施，再增干勁，確保完成縣委、縣政府下達(dá)我鎮(zhèn)的財(cái)稅任務(wù)。

第五篇：某鎮(zhèn)貫徹落實(shí)省黨代會(huì)精神及“雙過半”報(bào)告

全面貫徹落實(shí)省黨代會(huì)精神

確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展任務(wù)完成縣委督查室：

省十二次黨代會(huì)和縣委（常委）擴(kuò)大會(huì)議后，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，迅速傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真開展上半年工作“回頭望”，強(qiáng)力推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，確?！半p過半”任務(wù)順利完成。

一、黨代會(huì)精神傳達(dá)貫徹情況

5月18日，鎮(zhèn)黨委召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了縣委

（常委）擴(kuò)大會(huì)議精神，就傳達(dá)好省黨代會(huì)精神，確保上半年目標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步統(tǒng)一了班子成員的思想，明確了工作重點(diǎn)，夯實(shí)了責(zé)任。同時(shí)，5月22日，又專題召開了鎮(zhèn)村干部和駐鎮(zhèn)單位負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，對省黨代會(huì)精神進(jìn)行全面學(xué)習(xí)傳達(dá)，對上半年工作進(jìn)行了再安排、再部署，為順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，糧食生產(chǎn)穩(wěn)中有增。加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)度，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。預(yù)計(jì)夏糧總產(chǎn)1627噸，其中小麥1201噸，比上年同期增長3%。油菜籽1177噸，比上年同期增長3.9%。新發(fā)展茶園-1-

500畝，中藥材700畝，干鮮果600畝，魔芋1800畝，養(yǎng)殖大戶28戶。

2、進(jìn)一步加快以民生為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)施。村老街硬化、東邊河村便民橋、板廟村“U型渠”、興隆橋道路綠化等“一事一議”項(xiàng)目，完成。。村15公里電網(wǎng)改造。。12公里電網(wǎng)改造。。。村移民安置點(diǎn)進(jìn)展順利，已開工建設(shè)安置房34戶。鎮(zhèn)中心幼兒園，郵政所項(xiàng)目前期準(zhǔn)備在抓緊進(jìn)行。

3、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好。堅(jiān)持以“園區(qū)承載、項(xiàng)目支撐、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、循環(huán)發(fā)展”為主線，不斷加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。完成固定資產(chǎn)投資870萬元，招商引資870萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6300萬元。

4、勞務(wù)輸出成效顯著。年初召開了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)座談會(huì)，引導(dǎo)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。輸出勞務(wù)3000人，完成經(jīng)濟(jì)收入1600萬元，培訓(xùn)460人，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)7人，新增就業(yè)培訓(xùn)20人。

5、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和森林防火及防汛工作。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每月召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議和重大節(jié)日開展安全生產(chǎn)大檢查等有力手段，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和防范措施。認(rèn)真排查整改道路交通、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、森林防火等重點(diǎn)行業(yè)的安全隱患。認(rèn)真修訂完善《防汛方案》和《防汛預(yù)案》，落實(shí)防搶撤

措施，儲備防汛物資，落實(shí)汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度。對重點(diǎn)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)測人，確保安全度汛。

6、全面做好社會(huì)治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作。認(rèn)真落實(shí)“第一要?jiǎng)?wù)抓發(fā)展、第一責(zé)任保穩(wěn)定”，積極推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，層層落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)校園及周邊環(huán)境綜合整治；對5名“兩勞”釋放人員落實(shí)了幫扶人員，對29名精神病人落實(shí)了監(jiān)控人；對全鎮(zhèn)固定電話用戶進(jìn)行抽查，對反映的問題逐一登記并認(rèn)真回復(fù)，提高“兩率一度”。認(rèn)真接待群眾來訪，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待工作制度，扎實(shí)辦結(jié)群眾來信，做到事事有答復(fù)、件件有落實(shí)，化解了群眾疑慮，做到了小事不出組、大事不出村、矛盾不上交。

7、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。針對村三委班子換屆后的實(shí)際，加大干部培訓(xùn)教育力度，提高各級班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。圍繞“三問三解”，不斷深化干部作風(fēng)建設(shè)，提高鎮(zhèn)村干部工作責(zé)任心，推動(dòng)干部思想大解放、工作大提速、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，確?？h委、縣政府各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化反腐倡廉工作領(lǐng)導(dǎo)，加大源頭預(yù)防和治理腐敗工作力度，認(rèn)真查處黨員干部違紀(jì)案件，深入開展糾風(fēng)專項(xiàng)治理。

9、扎實(shí)推進(jìn)其他各項(xiàng)事業(yè)。做好民政救濟(jì)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、小額人身保險(xiǎn)、武裝、文化廣電、群團(tuán)等工作。

三、確保完成“雙過半”的工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。針對上半年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，鎮(zhèn)黨委召開會(huì)議進(jìn)行專題討論研究，做好半年工作“回頭望”。進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

2、完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。對各站辦所上半年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行一次專門檢查，對未達(dá)到要求的，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員，限期整改。使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和干部人人有擔(dān)子、個(gè)個(gè)有壓力，確?！半p過半”目標(biāo)任務(wù)全面完成。

3、立足鎮(zhèn)情，加大創(chuàng)新力度。針對今年工作形勢和任務(wù)的變化，進(jìn)一步增強(qiáng)鎮(zhèn)村干部的責(zé)任意識。在抓好常規(guī)工作的同時(shí)，立足鎮(zhèn)情，加大工作創(chuàng)新力度，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、干部作風(fēng)建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、特色養(yǎng)殖業(yè)等方面下大力氣，抓好創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

中共鎮(zhèn)委員會(huì)

2012年5月25日