第一篇：合同部年終總結(jié)

合同 部年終總結(jié)

年，合同計劃部在管委會及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一如既往地

積極主動地園滿完成部門自身及各級領(lǐng)導交辦的各項工作，部門員工在做好本職工作的同時，不斷地學習鉆研，從而提高自身業(yè)務水平；與其他部門一起攜手參與公司事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)我們就以下幾方面對部門20年工作進行如下總結(jié)匯報：

一、加強政治理論學習，不斷提高部門員工的政治素養(yǎng) 部門全體員工在公司黨委的領(lǐng)導下，在部門經(jīng)理同志的的帶領(lǐng)下，認真學習中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注重學習鄧小平理論，堅持用“三個代表”和“科學發(fā)展觀”的思想武裝頭腦，進一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅定性和自覺性；要求部門員工在大是大非面前、在關(guān)鍵時候保持頭腦清醒。認清自己肩負的責任，堅持依法、遵規(guī)、履程辦事，廉潔服務，增強職業(yè)榮譽感，專心事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻，努力爭做敬業(yè)愛崗的模范。在行動上部門全體員工積極參與工委及公司黨委組織的各項活動及員工培訓，積極維護管委會及投資公司的形象。

二、加強業(yè)務知識學習，努力提高部門整體業(yè)務水平

為了使工作完成的更加出色，努力成為業(yè)務內(nèi)行，部門全體員工在工作中虛心的向各級領(lǐng)導及同事學習，在工作中部門同事相互配合，在做好部門工作的同時，不折不扣地執(zhí)行各級領(lǐng)導及各級部門交辦的各項工作；利用工作之余,結(jié)合本部門的工作實際,努力學習合同管理、招投標管理、預結(jié)算管理等經(jīng)濟管理方面的法律法規(guī)等理論知識，在工作中互相學習、相互探討，并盡量把所學到的知識用到部門工作實踐中去，由量變到質(zhì)變，從而提升了部門的整體業(yè)務水平。

三、20年部門已完成的工作，主要從招投標管理、合同管理、工程款撥付及工程預結(jié)算幾方面作以下匯報：

（一）、招投標方面：

招投標管理工作主要圍繞下發(fā)任務、公司自身項目進行。

1、圍繞公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標，20年，我合同計劃部接到下達建設(shè)任務共20項。合同計劃部在公司的管理安排下，對上述項目進行推動，共完成工程施工和監(jiān)理招標項目項，金額約億元。

2、公司自主開發(fā)方面，主要是完成項目的建設(shè)的安排、項目的前期招標工作、城中村改造前期工作，合同計劃部門在公司領(lǐng)導的組織下和公司各部門之間的積極配合，全力做好合同計劃部的工

作。目前已經(jīng)完成個子項目的招標，金額約億元。剩余項目工作我部門已經(jīng)按照計劃進行著后續(xù)工作。

（二）、合同管理方面

合同計劃部按照下達任務項、建設(shè)通知及督辦建設(shè)項目通知的要求，共完成項目施工和監(jiān)理個合同的簽定，合同金額約為萬元；完成公司項目建設(shè)合同簽定項，合同金額約為萬元；外貸項目簽定合同項，合同金額約為萬歐元；

（三）、工程款的撥付方面

在20年的建設(shè)中，為了更快更好的推動區(qū)建設(shè)項目的建設(shè)，合同計劃部在建設(shè)項目工程款的辦理工作中，按照各項目合同簽定要求和各施工單位、監(jiān)理單位所報的進度報表，參照項目的實際進度，做好了投資控制，做到不拖欠工程款，不超過合同和項目進行投資，認真落實資金的使用情況。為項目建設(shè)做好服務。

到目前為止，完成財政投資撥付款約億元；公司在建項目工程完成撥款約億元；外貸項目完成撥款內(nèi)資約億元，德貸項目撥款正在辦理中。

（四）、工程款預結(jié)算方面

1、完成工程造價咨詢，攔標價編制項目個，編制金額約億元；

2、已報送決算項目個，金額約億元，完成審結(jié)項目個，審結(jié)金額萬元，審檢額均控制在以內(nèi)；

3、工程變更嚴格按照《2009》275號文件辦理，及時處理施工過程中的工程設(shè)計變更，做到有效投資控制，四、存在的問題

1、作為計劃合同部，對財政投資采取接到下達任務書即開展招標工作，鑒于項目的前期涉及不多，不能很好地把項目做為一個整體顧及，加之今年6月市招監(jiān)辦的成立，市新的招投標管理辦法的執(zhí)行，在的建設(shè)項目中，大多數(shù)工程項目的前期手續(xù)不齊全，不能及時進行招標備案，為招標工作造成了很大的難度；

2、由于本部人員緊張，無法深入工地現(xiàn)場，勢必對工地工程進度跟蹤、落實合同執(zhí)行情況以及對成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時所涉及人員在大建設(shè)環(huán)境中個個任務超負荷，不能及時有效地完成簽認，造成撥付周期較長，不利于工程的及時推動。

3、專業(yè)知識還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要。

五、20工作安排及展望

20年，計劃合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能，在公司黨委和領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)完成好本部門的各項工作任務；同時繼續(xù)加強部門員工的思想政治素養(yǎng)，做好廉政工作，警鐘長鳴，并積極配合各部門的工作；加強學習、認真研究變更設(shè)計管理辦法、做好成本控制、積極總結(jié)外貸項目的招標經(jīng)驗；堅持勤勤懇懇、任勞任怨的工作，為區(qū)的“兩年大跨越”做出自己的貢獻。

第二篇：合同部-自我總結(jié)

自我總結(jié)

進入公司合同部之后，對合同部的工作有了全新的認識，這份工作的難度遠遠超出了我的想象，涉及到的知識非常廣泛。正因為如此，這份工作對提高自己的工作能力有很大的幫助。要勝任這份工作，需要做出如下努力：首先，必須擴大自己的知識儲備，學習、積累建筑、財務、審計等相關(guān)知識，擴大自己的知識面；其次，須加強溝通能力，經(jīng)過三個月的學習和工作，我發(fā)現(xiàn)合同部的工作內(nèi)容中所涉及的事物相當復雜，對一個人的溝通能力有很嚴格的要求，不同的溝通方式往往會產(chǎn)生完全不同的結(jié)果，可想而知好的溝通能力是如此重要。我是一個剛剛研究生畢業(yè)的學生，涉世未深，需要學習和提高的地方還有很多。相信通過自己的不斷學習，不斷努力，一定能勝任好這份工作，同時也會在這份工作中得到很好的學習與鍛煉。

如今我進入工作已經(jīng)有三個月的時間，基本上適應了整個公司特別是合同部的工作環(huán)境以及工作壓力，能夠以較快的速度處理、完成自己的工作任務。要想很好的勝任合同部的這份公司也是有很大的困難的。剛進入公司的時候，很多實際操作的事情都很懵懂陌生，特別是建筑施工、融資等相關(guān)事情以前基本沒有涉及，所以工作難度可想而知。好在有譚部長及其他同事的耐心指導與幫助，讓我學到了許多東西，相關(guān)知識也慢慢得到補充，逐步進入工作狀態(tài)。

第三篇：計劃合同部總結(jié)

計劃合同部2014年總結(jié)及2015年計劃

歲末年初，新的一年即將開始，總結(jié)過去，展望未來，我們更添了一份責任、一份自信。2014年，在指揮部領(lǐng)導和各部門的大力協(xié)作下，在本部門的努力下，計劃合同部2014年工作基本達到預期目標。

一、2014年主要工作體現(xiàn)

1、完成地勘招標代理的招標

通過公開招標，確定上海 建設(shè)咨詢有限公司為中標單位。

2、完成地質(zhì)勘察招標

通過公開招標，確定湖北省 地質(zhì)工程勘察院為中標單位。

3、完成設(shè)計（一期、二期）招標

通過公開招標，確定中南建筑設(shè)計院有限公司為新校區(qū)建設(shè)項目一期和二期中標單位，合同價款為 萬元。

4、完成監(jiān)理、施工招標代理的招標

通過公開招標，確定上海中世建設(shè)咨詢有限公司為中標單位。

5、完成監(jiān)理（一期（一組團、二組團））招標

通過公開招標，確定湖北 工程監(jiān)理有限公司為中標單位，中標價款為 萬元。

6、完成施工（一期第1標段（一組團））招標

通過公開招標，確定湖北 建工集團有限公司為中標單位，合同價款為 萬元。

7、完成臨時用電供電工程施工招標

通過公開招標，確定湖北 電力工程有限公司為中標單位，合同價款為108萬元。

以上合同均裝入正式卷宗存入檔案，并在微機中做好電子詳細備份，以便日后檢索、查詢。

8、完成本部門各項規(guī)章制度的制定。

9、協(xié)助有關(guān)部門完成相關(guān)文件的報批、審查等。

10、完成指揮部領(lǐng)導交辦的其他工作。

二、2015年計劃目標

2015年，對新校區(qū)建設(shè)項目作出如下計劃：

1、一組團、二組團工程計劃全部完成。包括學生宿舍1#、2#、3#、6#，學生食堂2#，系教學樓1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#，公共教學樓1#，配電房1#、2#，總預算 萬元。

2、三組團工程計劃完成建筑裝修工程。包括系教學樓8#、9#、10#、11#、12#、13#，公共教學樓2#、3#，行政樓1#、2#，學生食堂1#、學生宿舍4#、5#、7#，教職工公租房1~7#，圖文信息中心（完成建筑裝修工程），配電房3#、4#、6#及水泵房1#、2#。總預算 萬元。

3、四組團工程，體育館、學術(shù)交流及培訓中心附樓1#、2#、3#基礎(chǔ)完工?？傤A算 萬元。

4、室外工程。體育場看臺、泳池看臺完成土建工程的50%；室外道路專項完成室外道路工程、涵洞、景觀橋、室外給排水及構(gòu)筑物；室外水體專項完成室外水景；室外體育運動設(shè)施，完成400米、250米標準室外田徑場；室外其他工程，完成室外施工便道、土石方工程、室外綠化及景觀，總預算 萬元。

2014年12月29日

第四篇：合同部年終工作總結(jié)

合同部年終工作總結(jié)

春華秋實，歲月輪轉(zhuǎn)，年末將至，20xx年的工作也將告一段落，這一年緊張有序的工作讓我有了不小的收獲，同時也發(fā)現(xiàn)了一些自己在工作中存在的問題和不足?；仡欉^去的一年，我時刻以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，認真學習、積極思考，力求在黨性素質(zhì)上有提高，在工作、學習上有進步，在先鋒模范作用上有發(fā)揮，踏踏實實做好本職工作，為了在即將到來的20xx年使自己的工作能力得到進一步提升，現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

作為一名共產(chǎn)黨員堅持以黨的十八大精神為指導，深入學習習總書記一系列重要講話精神，圍繞保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，認真學習黨和國家的路線、方針和政策，在思想上同黨保持一致，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念和“為人民服務”的意識；加強學習《中國共產(chǎn)黨章程》等條例、文件，進一步加深對中國共產(chǎn)黨的歷史、宗旨和精神的理解，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟。

自5月9日來到曹妃甸保稅區(qū)工程項目，我迅速進入工作狀態(tài)，查閱當?shù)仃P(guān)于費用調(diào)整、定額勘誤等工程造價相關(guān)政策和文件并通過下載電子版定額說明和計算規(guī)則進行學習。因為項目特殊性，在缺少施工合同，施工藍圖，工程量清單的困難下，為達到業(yè)主要求，便在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下完

成了降水、強夯和樁基的勞務招標工作、租賃綜保電子商務大廈、電信網(wǎng)絡(luò)進戶工作，為同事開展后續(xù)工作和生活提供了保障。在招標過程中嚴格按照公司勞務分包招標流程進行，保證了招標過程的公平公正。截止到20xx年11月份，共進行了地基處理、臨建活動房施工、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等各項勞務分包招標10項，完成合同簽訂18份；防火涂料、二次結(jié)構(gòu)招標文件評審2項，起草補充協(xié)議2項共計4份。期間完成勞務驗工計價6大項共計16次，并完成3個地塊已下發(fā)圖紙共23個倉庫的土建工程量計算，301倉庫的鋼結(jié)構(gòu)工程量計算。編制中期結(jié)算預算文件4期共12份，編制每月形象進度，年終施工計劃產(chǎn)值，百日大干產(chǎn)值，項目概算編制，付款計劃編制、對機關(guān)各種報表編制等工作。

在生活中，我平時能夠嚴格要求自己，注重日常生活作風的養(yǎng)成，遵守項目部的各項準則和規(guī)定，堅決抵制腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕，遵守項目的各項規(guī)定，勤儉節(jié)約，做到辦公室、宿舍無人及時關(guān)燈關(guān)空調(diào)，紙張等辦公用品充分利用。保持宿舍衛(wèi)生環(huán)境，并多次在衛(wèi)生檢查中排名第一。

一年來的學習和工作，也暴露出了自己的差距和不足，自身的理論學習還不夠深入，未達到持之以恒，各項工作任務完成效果與公司和領(lǐng)導要求還有一定差距，業(yè)務水平還有待提高。作為合同管理部副部長，工作不夠精細，沒有工作

計劃，未形成系統(tǒng)的思想和意識。對現(xiàn)場不夠深入，導致在編制招標文件中有缺項漏項的問題出現(xiàn)，工作質(zhì)量還有待提高。作為黨支部宣傳委員，未能很好的旅行自己的職責。通過各位領(lǐng)導及同事的批評指教，我將針對上述問題作出反思，并積極改正錯誤、端正態(tài)度，努力做好本職工作，并時刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在今后的工作中做到以下幾點：

一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和十八大精神，要始終把“三個代表”貫穿于自己的學習和工作中，積極參加“xx”學習，積極參加黨支部各項活動，提升自己的思想覺悟和工作能力，要把加強理論學習作為堅定政治信念，構(gòu)筑思想道德防線的導航，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做一名合格黨員。

二、在工作上要加強業(yè)務學習，提高工作能力，做好本職工作，按時保質(zhì)保量完成任務。重視學習業(yè)務知識，多向有經(jīng)驗的同志請教學習，提高自己的業(yè)務能力。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關(guān)勞務招標、合同管理、當?shù)囟~和地區(qū)文件、施工規(guī)范及施工工藝，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際，積極配合公司各項工作，落實各項文件要求。在實際工作中，把政治理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。

以上是我回顧過去一年的個人總結(jié)，這些取得的成績與領(lǐng)導和同事是分不開的，感謝領(lǐng)導和同事的幫助與協(xié)作配合；感謝領(lǐng)導和同事在工作過程中對我所做不足之處的指出和批評，我定會在今后的工作及時反思，舉一反三積極努力改正不足，提高自我，也請各位領(lǐng)導和同事監(jiān)督。在即將到來的20xx年，項目定會是火熱大干一片景象，我對明年的工作充滿熱情和激情，希望在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和同事一起建設(shè)好曹妃甸保稅區(qū)項目，為公司創(chuàng)譽創(chuàng)立貢獻自己的力量。

年，合同計劃部在管委會及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，一如既往地積極主動地園滿完成部門自身及各級領(lǐng)導交辦的各項工作，部門員工在做好本職工作的同時，不斷地學習鉆研，從而提高自身業(yè)務水平；與其他部門一起攜手參與公司事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)我們就以下幾方面對部門20年工作進行如下總結(jié)匯報：

部門全體員工在公司黨委的領(lǐng)導下，在部門經(jīng)理 同志的的帶領(lǐng)下，認真學習中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注重學習鄧小平理論，堅持用“三個代表”和“科學發(fā)展觀”的思想武裝頭腦，進一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅定性和自覺性；要求部門員工在大是大非面前、在關(guān)鍵時候保持頭腦清醒。認清自己肩負的責任，堅持依法、遵規(guī)、履程辦事，廉潔服務，增強職業(yè)榮譽感，專心事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻，努

力爭做敬業(yè)愛崗的模范。在行動上部門全體員工積極參與工委及公司黨委組織的各項活動及員工培訓，積極維護管委會及投資公司的形象。

為了使工作完成的更加出色，努力成為業(yè)務內(nèi)行，部門全體員工在工作中虛心的向各級領(lǐng)導及同事學習，在工作中部門同事相互配合，在做好部門工作的同時，不折不扣地執(zhí)行各級領(lǐng)導及各級部門交辦的各項工作；利用工作之余，結(jié)合本部門的工作實際，努力學習合同管理、招投標管理、預結(jié)算管理等經(jīng)濟管理方面的法律法規(guī)等理論知識，在工作中互相學習、相互探討，并盡量把所學到的知識用到部門工作實踐中去，由量變到質(zhì)變，從而提升了部門的整體業(yè)務水平。

、招投標方面：

招投標管理工作主要圍繞下發(fā)任務、公司自身項目進行。

1、圍繞公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標，20年，我合同計劃部接到下達建設(shè)任務共20項。合同計劃部在公司的管理安排下，對上述項目進行推動，共完成工程施工和監(jiān)理招標項目 項，金額約億元。

2、公司自主開發(fā)方面，主要是完成 項目的建設(shè)的安排、項目的前期招標工作、城中村改造前期工作，合同計劃部門在公司領(lǐng)導的組織下和公司各部門之間的積極配合，全力做好合同計劃部的工作。目前已經(jīng)完成 個子項目的招標，金

額約億元。剩余項目工作我部門已經(jīng)按照計劃進行著后續(xù)工作。、合同管理方面

合同計劃部按照 下達任務項、建設(shè)通知及督辦建設(shè)項目通知的要求，共完成項目施工和監(jiān)理個合同的簽定，合同金額約為萬元；完成公司項目建設(shè)合同簽定項，合同金額約為萬元；外貸項目簽定合同 項，合同金額約為 萬歐元；

、工程款的撥付方面

在20 年的建設(shè)中，為了更快更好的推動區(qū)建設(shè)項目的建設(shè)，合同計劃部在建設(shè)項目工程款的辦理工作中，按照各項目合同簽定要求和各施工單位、監(jiān)理單位所報的進度報表，參照項目的實際進度，做好了投資控制，做到不拖欠工程款，不超過合同和項目進行投資，認真落實資金的使用情況。為項目建設(shè)做好服務。

到目前為止，完成財政投資撥付款約億元；公司在建項目工程完成撥款約億元；外貸項目完成撥款內(nèi)資約億元，德貸項目撥款正在辦理中。

、工程款預結(jié)算方面

1、完成工程造價咨詢，攔標價編制項目個，編制金額約 億元；

2、已報送決算項目個，金額約億元，完成審結(jié)項目 個，審結(jié)金額萬元，審檢額均控制在以內(nèi)；

3、工程變更嚴格按照《20xx》275號文件辦理，及時處理施工過程中的工程設(shè)計變更，做到有效投資控制，1、作為計劃合同部，對財政投資采取接到下達任務書即開展招標工作，鑒于項目的前期涉及不多，不能很好地把項目做為一個整體顧及，加之今年6月市招監(jiān)辦的成立，市新的招投標管理辦法的執(zhí)行，在的建設(shè)項目中，大多數(shù)工程項目的前期手續(xù)不齊全，不能及時進行招標備案，為招標工作造成了很大的難度；

2、由于本部人員緊張，無法深入工地現(xiàn)場，勢必對工地工程進度跟蹤、落實合同執(zhí)行情況以及對成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時所涉及人員在大建設(shè)環(huán)境中個個任務超負荷，不能及時有效地完成簽認，造成撥付周期較長，不利于工程的及時推動。

3、專業(yè)知識還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要。年，計劃合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能，在公司黨委和領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)完成好本部門的各項工作任務；同時繼續(xù)加強部門員工的思想政治素養(yǎng)，做好廉政工作，警鐘長鳴，并積極配合各部門的工作；加強學習、認真研究變更設(shè)計管理辦法、做好成本控制、積極總結(jié)外貸項目的招標經(jīng)驗；堅持勤勤懇懇、任勞任怨的工作，為區(qū)的“兩年大跨越”做出自己的貢獻。

第五篇：合同部崗位職責

合約部崗位職責

一、負責貫徹執(zhí)行國家、部門有關(guān)建設(shè)投資、審計方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。

二、負責組織中期支付、交工支付和竣工結(jié)算的審定。

三、負責項目工程及監(jiān)理費的計量支付工作。

四、負責對合同執(zhí)行情況進行分析評價，熟悉合同條款。

五、負責合同交底及合同條款的解釋、參與合約會談、處理合同糾紛。

六、參與工程變更、違約、索賠等涉及支付費用增減項目的審核。

七、定期對合同履行情況（計劃、進度、費用、合同管理）進行分析評價，供領(lǐng)導決策。

八、承辦上級和領(lǐng)導交辦的其他工作。