第一篇：合同部工作總結(jié)

2013年3月工作總結(jié)

尊敬的劉總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事早上好：

轉(zhuǎn)眼我已來到和邦地產(chǎn)4個(gè)月了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，順利的成為正式員工。而迎接我的是一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，實(shí)則充滿了困難，每一份合同都有其特殊性，需要準(zhǔn)備不一樣的談判資料，每一次商務(wù)談判都需要仔細(xì)安排、協(xié)調(diào)好集團(tuán)商務(wù)談判人員和商務(wù)單位，每一次的報(bào)審資料都要仔細(xì)編制，每一次合同簽訂對于合同條款的擬定和修改都要與項(xiàng)目部和中標(biāo)單位進(jìn)行認(rèn)真的溝通，小心斟酌，稍有一點(diǎn)疏忽就會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)?，F(xiàn)在青龍嘴項(xiàng)目和茶山村項(xiàng)目相繼開工在即，各個(gè)合同商務(wù)接踵而至，而且要求時(shí)間緊迫，合同部出現(xiàn)了井噴狀態(tài)，讓我感到壓力和責(zé)任的重大，也時(shí)常手忙腳亂，忙亂中難免出現(xiàn)了細(xì)節(jié)上的問題，先請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事海涵。針對3月的工作情況做具體總結(jié)如下：

一、上個(gè)月我部組織各項(xiàng)商務(wù)工作共計(jì) 13 次，簽訂合同 份，完成合同資料歸檔 份。但仍有16份商務(wù)未安排，17份合同商務(wù)報(bào)審未完成。3份合同完成商務(wù)報(bào)審未簽訂。我深知配合公司各部門的的工作是我工作內(nèi)容中一個(gè)很大的部分，須經(jīng)常同項(xiàng)目部、工程管理部、財(cái)務(wù)部以及營銷部等部門合作、溝通，完成商務(wù)資料收集和編制、工程量及清單核對、資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作。公司是一個(gè)整體，不是一個(gè)單一的部門或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。

二、我們還根據(jù)劉總指示及時(shí)調(diào)整、修改各個(gè)流程表格，使我們對合同資料流轉(zhuǎn)結(jié)點(diǎn)一目了然、濫熟于心，使合同管理水平有了明顯提高。

三、參加了本部各合同執(zhí)行情況評審會(huì)議，對各合同的執(zhí)行情況做了匯報(bào)，分析原因，找好切入點(diǎn)。加強(qiáng)了我們對公司整個(gè)流程的熟悉程度。但是在工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

一、有時(shí)會(huì)記不清各項(xiàng)目報(bào)上來的商務(wù)資料和發(fā)放的文件，不能及時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

二、動(dòng)態(tài)資料編號凌亂，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。

三、合同擬定工作部分還不是很熟練，雖然在數(shù)量及款項(xiàng)上沒有大錯(cuò)誤，但是過程還不夠明確。

針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：

一、多與各部門溝通，掌握各部門反映的各種信息，及時(shí)做好本部對內(nèi)對外的交接工作，做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。

二、核實(shí)工程商務(wù)資料的完整情況，如不完整，便請項(xiàng)目部提供完整。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。以便以后檢查及歸檔帶來方便。

三、認(rèn)真虛心地向各位項(xiàng)目部同事學(xué)習(xí)，不懂的要及時(shí)請教，向老員工學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的行業(yè)水平，加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

四、對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。

最后感謝劉總對我們的批評指導(dǎo)，讓我有了很快提高，在資料方面暴露出的許多需要整改的問題和錯(cuò)誤，這給我指明了改進(jìn)方向，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。我會(huì)當(dāng)好和邦地產(chǎn)這架機(jī)器上的一顆螺絲釘，配合好各項(xiàng)目安排工作。請大家給我提出寶貴意見。謝謝！

合同部：李秋月 2013年4月 1日

第二篇：合同部年終工作總結(jié)

合同部年終工作總結(jié)

春華秋實(shí)，歲月輪轉(zhuǎn)，年末將至，20xx年的工作也將告一段落，這一年緊張有序的工作讓我有了不小的收獲，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些自己在工作中存在的問題和不足?；仡欉^去的一年，我時(shí)刻以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考，力求在黨性素質(zhì)上有提高，在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在先鋒模范作用上有發(fā)揮，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，為了在即將到來的20xx年使自己的工作能力得到進(jìn)一步提升，現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

作為一名共產(chǎn)黨員堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記一系列重要講話精神，圍繞保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針和政策，在思想上同黨保持一致，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念和“為人民服務(wù)”的意識；加強(qiáng)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》等條例、文件，進(jìn)一步加深對中國共產(chǎn)黨的歷史、宗旨和精神的理解，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟。

自5月9日來到曹妃甸保稅區(qū)工程項(xiàng)目，我迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，查閱當(dāng)?shù)仃P(guān)于費(fèi)用調(diào)整、定額勘誤等工程造價(jià)相關(guān)政策和文件并通過下載電子版定額說明和計(jì)算規(guī)則進(jìn)行學(xué)習(xí)。因?yàn)轫?xiàng)目特殊性，在缺少施工合同，施工藍(lán)圖，工程量清單的困難下，為達(dá)到業(yè)主要求，便在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完

成了降水、強(qiáng)夯和樁基的勞務(wù)招標(biāo)工作、租賃綜保電子商務(wù)大廈、電信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)戶工作，為同事開展后續(xù)工作和生活提供了保障。在招標(biāo)過程中嚴(yán)格按照公司勞務(wù)分包招標(biāo)流程進(jìn)行，保證了招標(biāo)過程的公平公正。截止到20xx年11月份，共進(jìn)行了地基處理、臨建活動(dòng)房施工、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等各項(xiàng)勞務(wù)分包招標(biāo)10項(xiàng)，完成合同簽訂18份；防火涂料、二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件評審2項(xiàng)，起草補(bǔ)充協(xié)議2項(xiàng)共計(jì)4份。期間完成勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)6大項(xiàng)共計(jì)16次，并完成3個(gè)地塊已下發(fā)圖紙共23個(gè)倉庫的土建工程量計(jì)算，301倉庫的鋼結(jié)構(gòu)工程量計(jì)算。編制中期結(jié)算預(yù)算文件4期共12份，編制每月形象進(jìn)度，年終施工計(jì)劃產(chǎn)值，百日大干產(chǎn)值，項(xiàng)目概算編制，付款計(jì)劃編制、對機(jī)關(guān)各種報(bào)表編制等工作。

在生活中，我平時(shí)能夠嚴(yán)格要求自己，注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)準(zhǔn)則和規(guī)定，堅(jiān)決抵制腐朽文化和各種錯(cuò)誤思想觀點(diǎn)對自己的侵蝕，遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)定，勤儉節(jié)約，做到辦公室、宿舍無人及時(shí)關(guān)燈關(guān)空調(diào)，紙張等辦公用品充分利用。保持宿舍衛(wèi)生環(huán)境，并多次在衛(wèi)生檢查中排名第一。

一年來的學(xué)習(xí)和工作，也暴露出了自己的差距和不足，自身的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，未達(dá)到持之以恒，各項(xiàng)工作任務(wù)完成效果與公司和領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距，業(yè)務(wù)水平還有待提高。作為合同管理部副部長，工作不夠精細(xì)，沒有工作

計(jì)劃，未形成系統(tǒng)的思想和意識。對現(xiàn)場不夠深入，導(dǎo)致在編制招標(biāo)文件中有缺項(xiàng)漏項(xiàng)的問題出現(xiàn)，工作質(zhì)量還有待提高。作為黨支部宣傳委員，未能很好的旅行自己的職責(zé)。通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的批評指教，我將針對上述問題作出反思，并積極改正錯(cuò)誤、端正態(tài)度，努力做好本職工作，并時(shí)刻以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在今后的工作中做到以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和十八大精神，要始終把“三個(gè)代表”貫穿于自己的學(xué)習(xí)和工作中，積極參加“xx”學(xué)習(xí)，積極參加黨支部各項(xiàng)活動(dòng)，提升自己的思想覺悟和工作能力，要把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為堅(jiān)定政治信念，構(gòu)筑思想道德防線的導(dǎo)航，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，做一名合格黨員。

二、在工作上要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多向有經(jīng)驗(yàn)的同志請教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)勞務(wù)招標(biāo)、合同管理、當(dāng)?shù)囟~和地區(qū)文件、施工規(guī)范及施工工藝，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際，積極配合公司各項(xiàng)工作，落實(shí)各項(xiàng)文件要求。在實(shí)際工作中，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。

以上是我回顧過去一年的個(gè)人總結(jié)，這些取得的成績與領(lǐng)導(dǎo)和同事是分不開的，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)作配合；感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過程中對我所做不足之處的指出和批評，我定會(huì)在今后的工作及時(shí)反思，舉一反三積極努力改正不足，提高自我，也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督。在即將到來的20xx年，項(xiàng)目定會(huì)是火熱大干一片景象，我對明年的工作充滿熱情和激情，希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事一起建設(shè)好曹妃甸保稅區(qū)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)立貢獻(xiàn)自己的力量。

年，合同計(jì)劃部在管委會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一如既往地積極主動(dòng)地園滿完成部門自身及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，部門員工在做好本職工作的同時(shí)，不斷地學(xué)習(xí)鉆研，從而提高自身業(yè)務(wù)水平；與其他部門一起攜手參與公司事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)我們就以下幾方面對部門20年工作進(jìn)行如下總結(jié)匯報(bào)：

部門全體員工在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門經(jīng)理 同志的的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的思想武裝頭腦，進(jìn)一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的堅(jiān)定性和自覺性；要求部門員工在大是大非面前、在關(guān)鍵時(shí)候保持頭腦清醒。認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程辦事，廉潔服務(wù)，增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感，專心事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)，努

力爭做敬業(yè)愛崗的模范。在行動(dòng)上部門全體員工積極參與工委及公司黨委組織的各項(xiàng)活動(dòng)及員工培訓(xùn)，積極維護(hù)管委會(huì)及投資公司的形象。

為了使工作完成的更加出色，努力成為業(yè)務(wù)內(nèi)行，部門全體員工在工作中虛心的向各級領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，在工作中部門同事相互配合，在做好部門工作的同時(shí)，不折不扣地執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)及各級部門交辦的各項(xiàng)工作；利用工作之余，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，努力學(xué)習(xí)合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)結(jié)算管理等經(jīng)濟(jì)管理方面的法律法規(guī)等理論知識，在工作中互相學(xué)習(xí)、相互探討，并盡量把所學(xué)到的知識用到部門工作實(shí)踐中去，由量變到質(zhì)變，從而提升了部門的整體業(yè)務(wù)水平。

、招投標(biāo)方面：

招投標(biāo)管理工作主要圍繞下發(fā)任務(wù)、公司自身項(xiàng)目進(jìn)行。

1、圍繞公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)，20年，我合同計(jì)劃部接到下達(dá)建設(shè)任務(wù)共20項(xiàng)。合同計(jì)劃部在公司的管理安排下，對上述項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)，共完成工程施工和監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，金額約億元。

2、公司自主開發(fā)方面，主要是完成 項(xiàng)目的建設(shè)的安排、項(xiàng)目的前期招標(biāo)工作、城中村改造前期工作，合同計(jì)劃部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下和公司各部門之間的積極配合，全力做好合同計(jì)劃部的工作。目前已經(jīng)完成 個(gè)子項(xiàng)目的招標(biāo)，金

額約億元。剩余項(xiàng)目工作我部門已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行著后續(xù)工作。、合同管理方面

合同計(jì)劃部按照 下達(dá)任務(wù)項(xiàng)、建設(shè)通知及督辦建設(shè)項(xiàng)目通知的要求，共完成項(xiàng)目施工和監(jiān)理個(gè)合同的簽定，合同金額約為萬元；完成公司項(xiàng)目建設(shè)合同簽定項(xiàng)，合同金額約為萬元；外貸項(xiàng)目簽定合同 項(xiàng)，合同金額約為 萬歐元；

、工程款的撥付方面

在20 年的建設(shè)中，為了更快更好的推動(dòng)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，合同計(jì)劃部在建設(shè)項(xiàng)目工程款的辦理工作中，按照各項(xiàng)目合同簽定要求和各施工單位、監(jiān)理單位所報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，參照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，做好了投資控制，做到不拖欠工程款，不超過合同和項(xiàng)目進(jìn)行投資，認(rèn)真落實(shí)資金的使用情況。為項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)。

到目前為止，完成財(cái)政投資撥付款約億元；公司在建項(xiàng)目工程完成撥款約億元；外貸項(xiàng)目完成撥款內(nèi)資約億元，德貸項(xiàng)目撥款正在辦理中。

、工程款預(yù)結(jié)算方面

1、完成工程造價(jià)咨詢，攔標(biāo)價(jià)編制項(xiàng)目個(gè)，編制金額約 億元；

2、已報(bào)送決算項(xiàng)目個(gè)，金額約億元，完成審結(jié)項(xiàng)目 個(gè)，審結(jié)金額萬元，審檢額均控制在以內(nèi)；

3、工程變更嚴(yán)格按照《20xx》275號文件辦理，及時(shí)處理施工過程中的工程設(shè)計(jì)變更，做到有效投資控制，1、作為計(jì)劃合同部，對財(cái)政投資采取接到下達(dá)任務(wù)書即開展招標(biāo)工作，鑒于項(xiàng)目的前期涉及不多，不能很好地把項(xiàng)目做為一個(gè)整體顧及，加之今年6月市招監(jiān)辦的成立，市新的招投標(biāo)管理辦法的執(zhí)行，在的建設(shè)項(xiàng)目中，大多數(shù)工程項(xiàng)目的前期手續(xù)不齊全，不能及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)備案，為招標(biāo)工作造成了很大的難度；

2、由于本部人員緊張，無法深入工地現(xiàn)場，勢必對工地工程進(jìn)度跟蹤、落實(shí)合同執(zhí)行情況以及對成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時(shí)所涉及人員在大建設(shè)環(huán)境中個(gè)個(gè)任務(wù)超負(fù)荷，不能及時(shí)有效地完成簽認(rèn)，造成撥付周期較長，不利于工程的及時(shí)推動(dòng)。

3、專業(yè)知識還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要。年，計(jì)劃合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)完成好本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)；同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)部門員工的思想政治素養(yǎng)，做好廉政工作，警鐘長鳴，并積極配合各部門的工作；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究變更設(shè)計(jì)管理辦法、做好成本控制、積極總結(jié)外貸項(xiàng)目的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持勤勤懇懇、任勞任怨的工作，為區(qū)的“兩年大跨越”做出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：計(jì)劃合同部工作總結(jié)

計(jì)劃合同部工作總結(jié)2011年以責(zé)任成本管理和變更索賠為主線，以增收降耗為手段，以節(jié)約創(chuàng)效為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司有關(guān)責(zé)任成本管理和變理索賠的規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化執(zhí)行力度、狠抓責(zé)任落實(shí)，精細(xì)成本管理和變更索賠，主要做了如下幾項(xiàng)工作：

一、嚴(yán)格勞務(wù)合同管理，避免訴訟糾紛始終堅(jiān)持“先簽合同后施工”的原則，實(shí)行逐級審批制度，由各施工隊(duì)根據(jù)指揮部新制定的勞務(wù)合同范本（根據(jù)局集團(tuán)下發(fā)的合同范本結(jié)合津秦項(xiàng)目特點(diǎn)制定）起草，單價(jià)經(jīng)過多方考察對比、測評，與施工方多次談判定出最低合同單價(jià)，然后提交我們計(jì)劃部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂，有了合同才能施工，避免無合同就施工而導(dǎo)致出現(xiàn)合同糾紛的現(xiàn)象。2011年新簽勞務(wù)合同15份，在審核簽訂過程中，注意合同條款的合法性、使用語言規(guī)范性，要求承包單位提供合法的“三證一書”，同時(shí)強(qiáng)調(diào)注意一下幾個(gè)細(xì)節(jié)：

1、明確合同施工范圍。隨著勞務(wù)分包的逐漸成熟，勞務(wù)隊(duì)伍依法維權(quán)意識越來越強(qiáng)，相應(yīng)的，我們的勞務(wù)合同也越來越規(guī)范，施工范圍描述越來越清晰，盡量避免漏洞，避免執(zhí)行起來發(fā)生歧義，同時(shí)也有效控制了計(jì)日工和零星機(jī)械臺(tái)班、其他費(fèi)用支出的數(shù)量。

2、明確材料消耗責(zé)任或指標(biāo)。合同明確供應(yīng)材料的收料、保管、使用權(quán)責(zé)，有效控制主材的消耗，并將材料超耗和浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給勞務(wù)分包方。

第四篇：計(jì)劃合同部工作總結(jié)

合約部2014年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

悄然間，2014已經(jīng)過去，在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的相互協(xié)作下，認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)工作都按計(jì)劃有序地開展。

一、2014年完成的主要工作

1、工程計(jì)量：本計(jì)量6次，實(shí)際支付X萬元（含開工預(yù)付款、暫計(jì)量、扣除保留金和罰款）；

2、施工隊(duì)伍結(jié)算：截止2014年12月31日，施工隊(duì)伍計(jì)算金額為X萬元（其中勞務(wù)隊(duì)結(jié)算X萬元，機(jī)械租賃及材料運(yùn)輸X萬元）；

3、合同管理：本共簽訂合同115份（其中勞務(wù)合同17份，機(jī)械租賃合同50份，其他類合同48份）；

4、變更：開工至今共發(fā)生變更35份，會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)35份，變更立項(xiàng)正在簽字審批中。5、0#臺(tái)賬清理：在各部門的全力配合和協(xié)助下，0#臺(tái)賬總監(jiān)辦已審核完畢，但是由于雅安市交通管理局認(rèn)為施工圖紙與招標(biāo)圖紙存在較大的差異，要求設(shè)計(jì)重新優(yōu)化圖紙，至今仍未見正式的優(yōu)化圖紙；

6、保證金的退還：（1）差額保證金總金額為X萬元，已返還1482.0439萬元；（2）民工保證金：X萬元，未返還；（3）履約保證金：X萬元，已置換X萬元；

二、工作中的反思

1、工程計(jì)量：由于本工程為雅安4·20災(zāi)后重建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)量程序復(fù)雜、簽字多、周期長，后面的工作我部一定加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，并與各部門加強(qiáng)溝通，力爭不因個(gè)人原因造成計(jì)量滯后；

２、勞務(wù)合同：前期由于工程建設(shè)緊張，部分隊(duì)伍進(jìn)場后一直不能及時(shí)簽訂合同，給予后面工程結(jié)算和中期支付造成很多不必要的麻煩。建議后面的進(jìn)場的隊(duì)伍各級領(lǐng)導(dǎo)能先與勞務(wù)隊(duì)談好單價(jià)，并到合約部簽訂合同再進(jìn)場，以方便各部門工作和管理。

３、施工隊(duì)結(jié)算：

2014年施工隊(duì)結(jié)算比較滯后，主要原因?yàn)楦鞑块T、工區(qū)配合不夠密切造成，建議在2015年施工結(jié)算按此辦法執(zhí)行：

每月24號、25號工程部、質(zhì)檢部、合約部、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對各工區(qū)管轄范圍內(nèi)分隊(duì)伍實(shí)物完成量進(jìn)行收方，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)，26號工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)將簽字確認(rèn)的工程數(shù)量按結(jié)算表格標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行資料整理，并在本月28號前將簽字完善的結(jié)算單送至項(xiàng)目部工程部，工程部、質(zhì)檢部、安全部及技術(shù)負(fù)責(zé)人，在本月30號將簽字完善后交予合約部；

現(xiàn)每月各施工隊(duì)伍材料扣款截止時(shí)間為每月底，造成多數(shù)時(shí)候結(jié)算單做好后一直在等待材料扣款的數(shù)據(jù)，造成結(jié)算滯后。建議物資部每月各隊(duì)伍材料扣款也能截止到25日，以加快結(jié)算進(jìn)度；材料扣款單上面應(yīng)有具體的施工部位，以便各部門進(jìn)行復(fù)核；

４、變更及索賠工作：

本項(xiàng)目為改線工程，協(xié)調(diào)難度大，施工影響因素多，在施工的過程應(yīng)盡量多留造成誤工和停工的影像資料，能夠找監(jiān)理和指揮部簽字確認(rèn)最好，以作為后期變更索賠的基礎(chǔ)資料。

三、2015年的工作安排

1、對已完工程量及時(shí)辦理工程計(jì)量，保證項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，做到先簽合同，再進(jìn)場，先有結(jié)算再付款；

3、施工隊(duì)伍的結(jié)算每月辦理一次；

4、盡快完善已施工變更的簽字手續(xù)，以降低項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)和作為工程計(jì)量的依據(jù)；

5、督促上級部門盡快拿出有關(guān)0#臺(tái)賬的基礎(chǔ)資料；

6、會(huì)同各部門做好項(xiàng)目部的成本管理工作。

以上是本部門2014的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝！

合約部

2015年1月31日

第五篇：2013合同計(jì)量部工作總結(jié)

合同計(jì)量部工作總結(jié)

今年以來，合同計(jì)量部按照xxx房建項(xiàng)目部的整體工作安排和部署，嚴(yán)格職責(zé)要求、嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，創(chuàng)新實(shí)踐，圓滿地成了承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為房建工程的全面推進(jìn)提供了切實(shí)的保證。

一、提高合同管理水平

加強(qiáng)對工程分包的管理工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對工程分包的監(jiān)督管理，規(guī)范工程秩序，確保在建項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全在控受控，對工程分包合同進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格控制分包價(jià)格、分包結(jié)算程序，把工程分包管理作為落實(shí)成本控制的主要手段，著力提高核心競爭力；嚴(yán)格禁止為規(guī)避上報(bào)審批而采取化整為零的做法，嚴(yán)禁將本應(yīng)一次分包的項(xiàng)目分割為多次分包，提高公司對項(xiàng)目的管控能力。在管理過程中，編制出一套含有自己項(xiàng)目特色的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執(zhí)行力度，規(guī)范了工程分包秩序。

（一）落實(shí)“三重一大”評審會(huì)簽制。在會(huì)簽過程中，各部門重點(diǎn)圍繞條款完善、表述規(guī)范以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的內(nèi)容，突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽(yù)資質(zhì)是否真實(shí)、責(zé)任權(quán)利是否明確、工期質(zhì)量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進(jìn)行全面審查評議，及時(shí)提出合同(草案)中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位的現(xiàn)象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了“三個(gè)一律”：即會(huì)簽手續(xù)不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續(xù)不完備的財(cái)務(wù)部門一律不付款。

（二）認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，有針對性的學(xué)習(xí)。從摸索、實(shí)踐中找到了一些對國外工程計(jì)量切實(shí)有效的工作方法。首先了解國外咨詢工程師的工作習(xí)慣、方式方法，深入了解當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，與國外有經(jīng)驗(yàn)的前輩積極溝通，學(xué)習(xí)國外變更索賠與國內(nèi)的區(qū)別，更好的為項(xiàng)目爭取利益最大化。

（三）完善合同管理臺(tái)帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過程中形成的所有文件資料，詳細(xì)記錄每一份合同的簽訂時(shí)間、客戶名稱、標(biāo)的情況、會(huì)簽意見，按合同臺(tái)帳管理要求，對合同進(jìn)行統(tǒng)一編號、登記和分類歸檔保存，通過分門別類的梳理，制作不同項(xiàng)目的合同臺(tái)帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和管理。

二、計(jì)量管理方面

（一）深入施工現(xiàn)場，對后續(xù)的結(jié)算做好準(zhǔn)備工作與依據(jù)。在平常的現(xiàn)場計(jì)量中首先提前開會(huì)決定出方案，再聯(lián)系咨詢工程師、業(yè)主等各方人員，切實(shí)可行的完成好計(jì)量工作，經(jīng)過數(shù)次開會(huì)研究決定，廢棄了以往老舊的現(xiàn)場工程量確認(rèn)單，采用新的工程量確認(rèn)單，現(xiàn)場簽證更加方便快捷，節(jié)省了現(xiàn)場各方領(lǐng)導(dǎo)的審核時(shí)間。在現(xiàn)場確認(rèn)單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認(rèn)更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時(shí)一目了然。

（二）每月按時(shí)按質(zhì)完成月度中間計(jì)量結(jié)算。針對中間計(jì)量結(jié)算方面出現(xiàn)的問題及時(shí)與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計(jì)單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時(shí)提交重慶造價(jià)管理總站解決。及時(shí)辦理與項(xiàng)目BT項(xiàng)目管理公司的的內(nèi)部結(jié)算。為確保中間計(jì)量結(jié)算的順利進(jìn)行，嚴(yán)格按照市政工程結(jié)算程序，注重資料的收集整理包括實(shí)驗(yàn)資料、質(zhì)檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場驗(yàn)收簽證資料等。并確保各項(xiàng)資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。對于現(xiàn)場變更及增加工程量及時(shí)通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并及時(shí)提出索賠。

（三）在拿到正式版的圖紙后，積極組織人員，計(jì)算工程量，反復(fù)核對，保證工程量的準(zhǔn)確性，與BOQ清單中的工程量。進(jìn)行比對，提前做好變更索賠的準(zhǔn)備工作，對于一些BOQ清單中未包含的項(xiàng)目，積極與咨詢工程師和業(yè)主溝通，編制新增項(xiàng)目價(jià)號，以備及時(shí)上報(bào)審批，確保項(xiàng)目變更索賠的順利進(jìn)行。

（四）在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為項(xiàng)目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時(shí)提供經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作中積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行成本跟蹤控制。

三、其他方面：

（一）項(xiàng)目部注重平時(shí)基礎(chǔ)資料的收集，對每道工序施工完進(jìn)行下一道工序施工前均及時(shí)收集現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現(xiàn)場簽證確認(rèn)工程量等提供了很大的便利。

（二）及時(shí)對項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行分包合同交底，使相關(guān)責(zé)任人熟悉合同內(nèi)容，加深對合同的理解，學(xué)會(huì)用合同規(guī)范分包商的行為；深入了解施工工序，對分包工作要心中有數(shù)，避免因不了解勞務(wù)分包合同而造成影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，下半年來項(xiàng)目部在合同管理和計(jì)量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計(jì)量管理工作還需進(jìn)一步細(xì)化；計(jì)量管理資料收集不及時(shí)，未及時(shí)逐月對現(xiàn)場使用材料和中間計(jì)量含材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對比等，在以后的工作中，項(xiàng)目部會(huì)更加注重前期合同管理和計(jì)量管理方面的不足，把計(jì)量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程項(xiàng)目部

合同計(jì)量部 2013年12月21日