第一篇：合同部管理方案

合同部管理方案

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)方針，提供我部有關(guān)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)參閱：

1、合同部涉及到各方面的合同簽訂，在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，受董事長的直接管理。

2、合同部涉及到各個部門的有關(guān)合同簽訂，合同簽訂后下發(fā)各個部門，各個部門按合同執(zhí)行。

3、各項(xiàng)合同的簽訂必須在董事長的親自安排下方能簽訂，其他部門不得干涉。

4、凡涉及到有關(guān)采購、訂購、設(shè)備或工程分包合同，必須由合同預(yù)算部簽訂，其他部門不得代簽。

以上幾點(diǎn)供公司領(lǐng)導(dǎo)參閱。

合同預(yù)算部

2010.2.22

第二篇：合同管理部試題

合同管理標(biāo)準(zhǔn)化試題

一、選擇題（有一個或多個選項(xiàng)）：

1、訂立的合同(或協(xié)議)，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹（）原則。

A平等互利

B協(xié)商一致

C等價有償

D利益共享

2、簽訂分包合同必須以局公布的合同示范示文本為據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況修定合同文本，但涉及到合同屬性的條款不得改動，涉及到（）等條款內(nèi)容的修定應(yīng)當(dāng)經(jīng)本單位法律顧問審核同意。

A保證金支付

B違約責(zé)任

C爭議解決方式

D付款方式

3、大宗物資采購合同由（）負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，并負(fù)責(zé)對外簽訂相關(guān)合同。（D）

A 合同部

B 工區(qū)項(xiàng)目部

C 業(yè)主

D 局或局項(xiàng)目部

4、合同應(yīng)由公司（）簽訂，其他人員必須取得法定代表人書面授權(quán)委托方能進(jìn)行。

A總經(jīng)理

B法定代表人

C項(xiàng)目隊(duì)長

D合同部長

5、成本管理的基本原則：（）A 全面覆蓋原則

B 全過程控制原則

C 市場導(dǎo)向原則

D 自由定價原則

6、項(xiàng)目成本考核按三級進(jìn)行，（）。A 局考核局項(xiàng)目部

B 局項(xiàng)目部考核工區(qū)項(xiàng)目部 C 子/分公司考核項(xiàng)目部

D 項(xiàng)目部考核作業(yè)隊(duì)

7、工區(qū)項(xiàng)目部是成本管理控制中心，具體負(fù)責(zé)（），確保全面完成上級下達(dá)的目標(biāo)利潤。

A 成本預(yù)控

B 成本分解和計(jì)劃

C 過程控制

D 核算分析和考核兌現(xiàn)

8、成本管理督察審計(jì)制度實(shí)施（）兩級成本管理督察審計(jì)制度。

A 局和局項(xiàng)目部。

B 局和子/分公司。C 局項(xiàng)目部和工區(qū)項(xiàng)目部

D 子/分公司和工區(qū)項(xiàng)目部

9、局項(xiàng)目部及時建立驗(yàn)工計(jì)價臺帳和驗(yàn)工報表的上報備案，每季、年末后的30日內(nèi)將建設(shè)單位批復(fù)的驗(yàn)工資料報送（）。

A 建設(shè)單位

B子/分公司 C 項(xiàng)目部

D 局合同部

10、局內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價由局項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，內(nèi)部驗(yàn)工執(zhí)行《中鐵五局工程項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理辦法》和內(nèi)部責(zé)任承包成本責(zé)任狀，子分公司的收入分為（）。

A 紅線成本

B 項(xiàng)目利潤分成C 清算索賠

D 合同外收入

11、項(xiàng)目的紅線成本按局下達(dá)的項(xiàng)目紅線成本預(yù)算分劈文件，按（）年對項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價。根據(jù)紅線成本預(yù)算測算出項(xiàng)目利潤總額，由局與子/分公司兩級按約定的比例進(jìn)行分成。項(xiàng)目利潤分成由局項(xiàng)目部按（）對項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價。

A 按季或月

B 按月度

C 按

D 季度或

12、項(xiàng)目部對內(nèi)部作業(yè)隊(duì)及外部勞務(wù)分包隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價數(shù)量由項(xiàng)目部的工程部、安質(zhì)部、合同部、架子隊(duì)和施工隊(duì)現(xiàn)場收方簽認(rèn)，由（）開列收方計(jì)算單后，方可作為計(jì)價依據(jù)。

A 合同部

B 工程部

C 架子隊(duì)

D 施工隊(duì)

二、判斷題

1、施工分包合同必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂。（×）

2、分包合同必須經(jīng)過項(xiàng)目合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審并報公司相關(guān)職能部門審核同意后才能正式簽字、蓋章。（√）

3、合同評審實(shí)行簽訂前的審查會簽責(zé)任制度。（√）

4、合同談判由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。（×）

5、成本管理體系應(yīng)建立局項(xiàng)目部、工區(qū)項(xiàng)目部、架子隊(duì)三級成本管（√）

6、勞務(wù)發(fā)包(含內(nèi)部承包和勞務(wù)分包)前，項(xiàng)目部分析測算勞務(wù)單價后，經(jīng)子/分公司、局指揮部審核備案后，方可實(shí)施。（√）

7、勞務(wù)分包必須按規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同，建立合同管理臺帳，并將所有合同文本及管理臺帳報局指揮部和子/分公司備案。局指揮部負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總，每季度末將分包合同的電子文件和匯總表報局合同

成本

管

理

部

備

案。

理

體

系。

（√）

8、項(xiàng)目部對各作業(yè)隊(duì)編制責(zé)任成本預(yù)算，將目標(biāo)成本橫向分解到各作業(yè)隊(duì)或部門，縱向分解到各工序或班組，分解后的責(zé)任成本預(yù)算總和可以大于子/分公司下達(dá)的目標(biāo)成本。（×）

9、合同部應(yīng)負(fù)責(zé)對業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價、變更設(shè)計(jì)、索賠管理及末次清算，負(fù)責(zé)建立并及時完善驗(yàn)工計(jì)價、變更設(shè)計(jì)及工程索賠等管理臺帳，負(fù)責(zé)索賠證據(jù)收集和報告編寫，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部驗(yàn)工的現(xiàn)場收方和造價審批。（√）

10、項(xiàng)目部在辦理內(nèi)部時驗(yàn)工計(jì)價必須及時、準(zhǔn)確，要根據(jù)實(shí)際完成的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程數(shù)量辦理驗(yàn)工計(jì)價，可以超驗(yàn)、但不漏驗(yàn)。（×）

11、外部勞務(wù)分包隊(duì)伍的末次清算協(xié)議必須由項(xiàng)目經(jīng)理主持，會同合同部、工程部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、機(jī)物部等相關(guān)部門審核會簽，末次清算協(xié)議必須包含累計(jì)驗(yàn)工價值、預(yù)留質(zhì)保金數(shù)額、質(zhì)量缺陷扣款等內(nèi)容。（√）

12、架子隊(duì)使用勞務(wù)隊(duì)伍的臨時用工，經(jīng)派工員和隊(duì)長簽認(rèn)后，即可報工區(qū)項(xiàng)目部驗(yàn)工。（×）

三、填空題

1、合同簽訂一律采用（書面）形式，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。

2、由法定代表人簽發(fā)《法定代表人授權(quán)委托書》，應(yīng)明確代理的（事項(xiàng)、權(quán)限、期限）并加蓋本單位的公章。

3、《成本管理辦法》規(guī)定局項(xiàng)目部按季度收集整理項(xiàng)目部成本狀況報告，并匯總上報（局合同部）。

4、項(xiàng)目進(jìn)場后，局項(xiàng)目部應(yīng)立即開展（現(xiàn)場調(diào)查），重點(diǎn)了解項(xiàng)目投資規(guī)模、地區(qū)環(huán)境、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、征地拆遷、市場勞務(wù)、材料和設(shè)備料具租賃價格狀況、不可預(yù)見因素、工期制約因素、合同風(fēng)險因素等情況，收集整理紅線成本編制所需的基礎(chǔ)資料，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)劃臨時工程和過渡工程，組織各參建單位編制（紅線成本預(yù)算）初稿，并上報局審批。

5、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行局和公司（成本管理）和（分包管理）的規(guī)定，及時做好內(nèi)部作業(yè)隊(duì)和勞務(wù)分包單位的驗(yàn)工計(jì)價工作，建立內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價管理臺帳，做好成本控制。

6、中期驗(yàn)工計(jì)價表中必須有（本期）驗(yàn)工和（累計(jì)）驗(yàn)工，每次驗(yàn)工的累計(jì)數(shù)量和價值與各次驗(yàn)工保持連貫和閉合，便于驗(yàn)工審核和總額控制。

第三篇：合同管理部主管

合同管理部主管崗位職責(zé)

1、遵守國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、熟悉合同法、公司法等相關(guān)法律法規(guī)，熟悉合同管理的相關(guān)政策規(guī)定，并定期進(jìn)行更新；

3、愛崗敬業(yè)，忠于職守，不得殉私舞弊、濫用職權(quán)，損害公司利益。

4、負(fù)責(zé)組織識別公司標(biāo)準(zhǔn)化管理適用的法律法規(guī)和其他要求，發(fā)布清單，并實(shí)施動態(tài)管理；組織合同評審；參與內(nèi)部審核和管理評審。

5、全面負(fù)責(zé)組織各類合同的評審程序，對評審的及時性和程序的有效性負(fù)責(zé)。

6、積極參與各類合同談判、招標(biāo)工作。

7、及時總結(jié)合同履行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷組織完善和修改合同范本。

8、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織公司相關(guān)人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)。

9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：招商部合同管理2018

招商部合同管理制度

第一章：總則

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。

一、招商部對外簽訂的各類合同一律適用于本制度。

二、合同管理是招商部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做好合同管理，對于招商部業(yè)務(wù)開展有積極意義。招商部所有人員都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。

第二章 合同簽訂

一、合同簽訂須有招商主管、招商經(jīng)理或者商務(wù)經(jīng)理共同參與，不得單獨(dú)個人與對方簽訂合同。

二、簽訂合同必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的委托人，委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

三、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的具體情況。

四、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式且必須采用統(tǒng)一合同文本。

五、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體、文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

六、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在地人民法院管轄。

七、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

第三章 合同的審查批準(zhǔn)

一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

二、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由總裁及分管副總裁授權(quán)招商部負(fù)責(zé)人審批。

2、下列合同由分管副總裁及總裁審批：

標(biāo)的超過50萬元的；投資20萬元以上的聯(lián)營合資合同。

三、合同原則上由招商部負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬定初稿后必須經(jīng)分管副總審閱后按合同審批權(quán)限審批。任何對外合同必須經(jīng)公司法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表達(dá)是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)鑒證，批準(zhǔn)或報工商行政管理部門鑒證或請公證處公證。

第三章 合同的履行

一、合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門。人員必須本著“重合同，守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

二、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解掌握合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第五章 合同的變更、解除

一、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

二、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

三、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

四、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

五、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

六、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

七、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

八、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

第六章 合同糾紛的處理

一、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

三、處理合同糾紛的原則是：

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基礎(chǔ)辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

四、在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時溝通，積極主動地做好應(yīng)做工作，不相互推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。

五、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。

六、凡由法律問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等；

2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證；

3、合同的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)賬目；

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

七、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字蓋章。

八、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人責(zé)任該文書執(zhí)行的了解或履行。

九、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

十、對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。

十一、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

十二、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔。

第七章 合同的管理

一、招商部對合同實(shí)行二級管理、專業(yè)歸檔制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。

二、招商部合同管理具體是：招商部合同管理部門為財(cái)務(wù)部和招商部。

三、招商部所有合同均由招商內(nèi)勤統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽字。

四、合同管理的基礎(chǔ)工作：

1、建立合同檔案；

2、建立合同管理臺賬；

3、填寫“合同情況月報表”

第五篇：工程項(xiàng)目部管理方案

工程項(xiàng)目部管理方案

海南赤嶺風(fēng)景區(qū)鉆石海岸是在建工程項(xiàng)目，（分為一期獨(dú)棟別墅二期聯(lián)排別墅、三期公寓小高層和整體規(guī)劃為五期的大型建筑項(xiàng)目）是大溪地農(nóng)旅業(yè)開發(fā)有限公司2011年重點(diǎn)施工項(xiàng)目；致力于打造海南第一項(xiàng)目部制訂如下管理方案：

一、正確認(rèn)識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度；從現(xiàn)場布置到整個項(xiàng)目完工制定完整的施工方案和全面管理規(guī)章制度，技術(shù)指標(biāo)，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。

二、實(shí)行周一、周末例會制度（各施工隊(duì)長必須到會）：每周一招集各施工隊(duì)長、所屬班組長、技術(shù)骨干、項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計(jì)劃的布置，安排落實(shí)到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

三、完善管理機(jī)制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責(zé)；（定期培訓(xùn)技術(shù)骨干，每月考評），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負(fù)其責(zé)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)罰嚴(yán)懲；絕不留情。

四、嚴(yán)格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn)，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無缺的資料，切實(shí)達(dá)到工程驗(yàn)收的資料標(biāo)準(zhǔn)（上交、存檔）。

五、落實(shí)材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產(chǎn)合格證書；進(jìn)場驗(yàn)收合格，報驗(yàn)后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目主管認(rèn)可方可使用。

六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機(jī)制；嚴(yán)格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。

上述方案是項(xiàng)目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項(xiàng)目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細(xì)節(jié)問題與注意事項(xiàng)；將在每天的班前會現(xiàn)場布置；并且在班后驗(yàn)收點(diǎn)評會中進(jìn)行逐一述評。

xx工業(yè)園xx二期還建工程項(xiàng)目部

二零一一年二月二十日。

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