第一篇：項目負責(zé)人責(zé)任書

項目負責(zé)人責(zé)任書

一、必須實施計劃施工，通過組織檢查，協(xié)調(diào)等手段，努力實現(xiàn)施工

過程中優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，總體計劃準(zhǔn)確，質(zhì)量和安全符合規(guī)范及施工單位要求。

二、必須根據(jù)合同約定的總工期，負責(zé)整個項目各種施工方案以及進

度計劃、月、周工作安排編制和落實，并按時上報公司主管部門；并隨時檢查落實，確保工期在合同約定的期限內(nèi)完成，若拖延工期所造成的罰款由項目部承擔(dān)50%。

三、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制施

工成本，成本控制書由工程部下達，分兩類（人工費和材料費）的明細控制，材料出場的損耗控制在合理范圍，直接與項目效益掛鉤，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施解決：

1.對項目各分項工程工程量及零星用工，嚴(yán)格審核，如發(fā)現(xiàn)多報現(xiàn)象，一次罰款1000-3000元；

2.嚴(yán)格按公司下達的各分項工程單價執(zhí)行，擅自變更單項承包單價，超出部分雙倍從項目利潤中扣除，降低部分按70%-80%返回項目部；

3.根據(jù)項目部材料成本控制書，所結(jié)余的材料部分按采購價30%-40%返回項目部，超出部分由項目部全部承擔(dān)；

4.出場材料超出公司預(yù)算損耗的部分，由項目部承擔(dān)40%-50%的費用。

四、制定和落實各項現(xiàn)場管理制度，及時向總包單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。維護公司利益及尊嚴(yán)，制止一切有損公司形象的行為。

五、發(fā)生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認

真分析事故原因，落實改進措施，對事故責(zé)任者提出處理意見；安全責(zé)任與項目效益掛鉤；

六、處理好上下級之間的關(guān)系，解決班組之間的糾紛，處理突發(fā)事件。

七、本職工作6個到位：

1、計劃、安全、質(zhì)量指標(biāo)到位

2、簽證工作完善到位

3、資料、帳目清楚到位

4、指揮到位

5、落實到位

6、考核到位

八、每天做好十件事：

1、進入施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，掌握執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

2、在編制后產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。

3、檢查生產(chǎn)進度時，必須檢查安全生產(chǎn)情況，及時糾正違章行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

4、施工區(qū)域內(nèi)各種材料、半成品、廢品按施工平面圖要求分區(qū)堆放，做到成垛、成捆、成方、一頭齊，并掛牌標(biāo)識。

5、每天安排清理建筑物的內(nèi)外的零散碎料和垃圾，所有垃圾嚴(yán)禁直接由高處往下傾倒，工人操作應(yīng)做到工完場清，保證小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明。

6、現(xiàn)場跟蹤檢查，并檢查廚房和生活區(qū)衛(wèi)生工作，做好現(xiàn)場文明施工記錄。

7、主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，在會上報告施工進度，勞動力安排。

8、到生活區(qū)域了解工人生活還需要什么幫助，工人心里想什么。

9、每天寫好工作日記，做好當(dāng)天的全面工作記錄。

10、認真做好管理人員的考勤工作，完善當(dāng)天發(fā)生的簽證手續(xù)。

九、項目專用章、資料章要專人保管，保管人承擔(dān)負相應(yīng)法律責(zé)任。

工程名稱：

責(zé) 任 人：（簽字）

年月日

第二篇：項目負責(zé)人責(zé)任書 LZ

項目負責(zé)人責(zé)任書

為了能基本保證管理處與項目負責(zé)人的共同利益，承擔(dān)共同的責(zé)任和風(fēng)險，2009年2月12日本管理處與全部項目負責(zé)人舉行了全體管理人員工作會議，會議一致決定采取以下兩項管理決策：

一、對工人全面實行計件制工資制；

二、對所有管理人員全面實行項目責(zé)任制。現(xiàn)為了全面執(zhí)行前述兩項決策，本管理處與全體項目負責(zé)人同意簽定本項目負責(zé)人責(zé)任書。

? 1.全面按照《項目管理人員職責(zé)》（詳見附件一）履行工作職責(zé)；

2.全面按照《計件浮動工資制裝飾定額含量一覽表》（詳見附件二）核算工人工資；

3.全面按照《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》（詳見附件三）組織施工；以及

4.全面按照《項目指標(biāo)協(xié)議書》（詳見附件四）完成項目指標(biāo)。

? 項目負責(zé)人的權(quán)限

1.代表個人與本管理處簽定本項目負責(zé)人責(zé)任書；

2.代表本管理處與外包隊伍簽定施工協(xié)議（遵照管理處的統(tǒng)一規(guī)定）；

3.按管理處統(tǒng)一規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)及其它費用標(biāo)準(zhǔn)自行組織具體項目的參施人員；

4.管理全部參施人員，并有權(quán)對參施人員采取獎罰措施；

5.有權(quán)在執(zhí)行計件浮動工資制過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況在《計件浮動工資制裝飾定額含量一覽表》所確定的范圍內(nèi)對具體工作的定額量進行小額調(diào)整；對于超出一覽表范圍的調(diào)整，需與管理處協(xié)商，取得管理處的同意。

?

1.按年薪制確定項目負責(zé)人的年基本工資為肆萬元整。

2.管理處對項目負責(zé)人因?qū)嶋H工作發(fā)生的交通費、通信費和伙食費進行實報實銷和補貼，該等費用將計入具體工程的管理成本。

3.對于竣工的單項工程，項目負責(zé)人有權(quán)按照管理處與項目負責(zé)人雙方簽定的《項目指標(biāo)協(xié)議書》的約定，根據(jù)額定利潤的完成情況，取得獎勵、分成或扣減工資。

4.如業(yè)務(wù)量不飽滿在2個月以內(nèi)的，管理處可對項目負責(zé)人安排其他工作或安排休息，其基本工資不受影響；如業(yè)務(wù)量不飽滿達2個月以上（含2個月）的，其基本工資將按原定年薪的80%計發(fā)。

5.項目負責(zé)人每年累計請假在30天以內(nèi)的，不扣減基本工資，否則按比例扣減基本工資。

6.項目負責(zé)人因任何事由提出辭職的，應(yīng)提前30天通知管理處，已發(fā)生的基本工資按100元/天結(jié)算，已竣工的項目按《項目指標(biāo)協(xié)議書》的約定結(jié)算。

? 結(jié)算方式

1.項目負責(zé)人的應(yīng)得報酬按竣工的單項工程結(jié)算，由財務(wù)在會議上公布。

2.項目負責(zé)人的獎金、超額分成金額將根據(jù)《項目指標(biāo)協(xié)議書》的約定，按已結(jié)算的單項工程累計計算，年終兌付；如發(fā)生扣減工資情形的，在計付項目負責(zé)人的全部報酬時進行相應(yīng)扣減。

? 半包、雙包工程的計算規(guī)則

1.主輔材料成本通過估算測定。

2.人工費用按市場同類別工費測定。

大東裝飾工程管理處:

項目負責(zé)人:

年月日

第三篇：項目負責(zé)人崗位責(zé)任書-最終版

長沙華盾實業(yè)有限公司項目負責(zé)人

崗位責(zé)任書

為適應(yīng)長沙華盾實業(yè)有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確各項目負責(zé)人的崗位職責(zé)和經(jīng)營管理目標(biāo)，使項目負責(zé)人的責(zé)權(quán)利關(guān)系與公司利益緊密掛鉤，積極兌現(xiàn)“以項目為中心、以變現(xiàn)為核心”，長沙華盾實業(yè)有限公司決定對屬下各項目負責(zé)人實行工作責(zé)任制考核。*** 同志為

*** 項目公司崗位責(zé)任人，在華盾公司的領(lǐng)導(dǎo)下，責(zé)任人全面負責(zé)

***項目公司的經(jīng)營管理工作?？己藭r間： 2012 年 4 月 1 日至 2012 年 12 月

日。

一、管理范圍：

項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程造價、工程安全、銷售和項目的組織管理。

二、職責(zé)：

（一）工作職責(zé)：

1、根據(jù)集團和華盾公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定項目公司管理任務(wù)，提出項目公司的管理目標(biāo)，經(jīng)華盾公司確定后，組織制定、季度計劃，提出具體措施，經(jīng)華盾公司審批后組織實施；

2、熟悉、掌握、運用國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，嚴(yán) 1 格執(zhí)行華盾公司各項規(guī)章制度和決定，全面組織、指揮和協(xié)調(diào)項目公司的管理；切實、落實、完成集團和華盾公司下達的工程節(jié)點及銷售額度。

3、全面主持項目部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

4、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結(jié)。

5、擬定項目公司具體規(guī)章、獎罰條例、內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。提出項目主管級人選，須經(jīng)華盾公司決定，聘用一般員工報華盾公司備案;對項目主管和專業(yè)工程師進行明確分工，責(zé)任到位，嚴(yán)格考核;

6、認真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。

7、召集、主持項目公司辦公例會，檢查、督促和協(xié)調(diào)各施工單位的工作進展，主持召開行政例會、專題培訓(xùn)會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；

8、簽發(fā)以項目公司名義發(fā)出的文件；處理項目公司重大突發(fā)事件；關(guān)心員工生活，重視勞動保護，維護員工合法權(quán)益；

9、做好項目部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān) 系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負責(zé)協(xié)調(diào)項目部建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及項目部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。對項目所在的工程質(zhì)量負責(zé)。

（二）廉政職責(zé)：

1、遵守黨和國家的法律法規(guī)、政策及華天集團、華盾公司各項規(guī)章制度，按照“一崗兩責(zé)”要求，認真履行廉潔從業(yè)，帶好班子，帶好隊伍的義務(wù)。項目公司班子和部門副職以上管理人員職務(wù)犯罪為零；

2、嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、勘測設(shè)計、施工監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、設(shè)備安裝和市場經(jīng)營活動等有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定；

3、除法律法規(guī)認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外，業(yè)務(wù)活動堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，就工程費用、材料供應(yīng)、工程量變動、工程驗收、工程質(zhì)量等問題進行私下商談或達成默契，不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度；

4、在工程項目的事前、事中、事后不得索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費等；不得在對方報銷任何應(yīng)由我方或個人支付的費用；不得參加乙方安排的超標(biāo)準(zhǔn)宴請和健身、娛樂等活動；配偶、子女不得從事與對方 3 承包本工程有關(guān)的設(shè)備材料供應(yīng)、工程分包和勞務(wù)等經(jīng)濟活動；

5、帶好員工隊伍，加強員工思想教育，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和單位形象的事件，本項目公司重大安全事故、違法生育為零。

三、責(zé)任：

凡有下列情況的均屬項目負責(zé)人責(zé)任：

1、項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、未完成集團和華盾公司下達的目標(biāo)任務(wù)；

3、重大問題不向華盾公司報告的，濫用職權(quán)擅自決策造成損失；

4、合同管理不規(guī)范，造成損失；

5、項目經(jīng)理對該項目的成本在沒有不可以抗拒條件下，超過上限值負責(zé)。

6、項目經(jīng)理對該項目的進度在沒有不可以抗拒條件下，且沒完成工程節(jié)點負責(zé)

7、對華盾公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)不配合、不支持、不服從；

8、違反財務(wù)管理規(guī)定；

9、對所管轄的工程項目的施工進度、安全、質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、權(quán)限：

項目負責(zé)人有權(quán)對下列重大問題提出方案或意見，報華盾公司批準(zhǔn)后組織實施：

1、項目公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標(biāo)；新增經(jīng)營投資項目的建議權(quán)；

2、項目公司主管的提名、建議權(quán)；項目公司員工的聘用，解聘權(quán)；

3、根據(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進度。

4、制訂員工分配方案，按規(guī)定實施收入再分配和對優(yōu)秀員工的獎勵；

5、簽署華盾公司授權(quán)的有關(guān)協(xié)議、合同；

6、在額定范圍內(nèi)有財務(wù)收支審批權(quán)；

7、對項目主管有管理權(quán)、考核權(quán)；

8、對項目公司員工有內(nèi)部調(diào)配權(quán)；

9、對所管轄項目的工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料使用有檢查權(quán)、對違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰權(quán)；

10、對集團和華盾公司總部規(guī)定的上限值、工程節(jié)點有建議權(quán)。

五、考核指標(biāo)：

（一）管理目標(biāo)：

1、合同差錯率為“0”；

2、集團和華盾公司總部決議和指令執(zhí)行率為100%；

3、重大事故隱瞞率為“0”；

4、員工崗前培訓(xùn)率：100%；

5、員工滿意度：員工對項目經(jīng)營管理及管理者的滿意度得分率不低于80%；

6、人才培養(yǎng)：爭取培養(yǎng)項目負責(zé)人1名，項目主管2-3名。

7、完成集團和華盾公司總部計劃工程節(jié)點。100%

8、嚴(yán)格控制成本確保項目成本不超過集團和華盾公司總部規(guī)定的上限值。100%

9、積極配合集團和華盾公司完成銷售指標(biāo)。100%

10、沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故和安全事故。100%

（二）財務(wù)管理目標(biāo)：

1、資金管理：無私設(shè)小金庫，無未經(jīng)批準(zhǔn)對外提供抵押、擔(dān)保，無套取資金，無公款私存，無挪用公款和外借本單位資金，資金回籠率100%，資金安全率100%；

2、營收管理：無截留、藏匿收入；

3、應(yīng)收帳款：及時、足額到位，逾期帳款率不超過 0 %，呆壞帳損失率不超過

0 %；

4、定額管理：可控費用，不突破定額，不亂攤成本費用；

5、資產(chǎn)完整率100%。

六、考核獎罰規(guī)定：

責(zé)任期內(nèi)，凡出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一，實行一票否決，華盾公司會視情況對責(zé)任人進行解聘處分：

1、私設(shè)小金庫；

2、違紀(jì)違規(guī)違法，里應(yīng)外合；

3、季度內(nèi)出現(xiàn)媒體、報刊曝光給公司造成惡劣影響的事件；

4、發(fā)生重大安全事故事件或案件的，或隱瞞重大事件不報；

5、重大資產(chǎn)流失。在沒有不可抗據(jù)的情況下超過上限值和沒有完成工程項目總節(jié)點。

6、對華盾公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)不配合、不支持、不服從，且造成惡劣影響。

（二）指標(biāo)考核獎懲規(guī)定：

1、參照《長沙華盾實業(yè)有限公司月度績效考核制度》、《長沙華盾實業(yè)有限公司辦公室管理制度》以及相關(guān)管理考核制度，同時以各項目公司負責(zé)人周匯報、月計劃和計 劃為依據(jù)，每月項目負責(zé)人崗位工資與KPI和獎懲掛鉤浮動；

2、KPI考核分值納入項目負責(zé)人年終績效考核成績，并作為年終評優(yōu)評先依據(jù)之一（全年KPI考核分值必須達到90分以上方能參評）；

3、其他考核指標(biāo)如管理目標(biāo)、財務(wù)管理目標(biāo)、工程節(jié)點、銷售計劃、工程質(zhì)量按扣分制進行核算。根據(jù)責(zé)任書中規(guī)定的目標(biāo)項目，未達標(biāo)一項，扣罰1到10分，每分扣罰30元；

4、扣分標(biāo)準(zhǔn)： A、管理目標(biāo)：

（1）合同差錯率扣分標(biāo)準(zhǔn)：

差錯率為“0”以上扣5分。（2）員工崗前培訓(xùn)率扣分標(biāo)準(zhǔn)：

95%-99%扣5分，95%以下扣10分。（3）員工滿意度扣分標(biāo)準(zhǔn)：

滿意度為75%-79%，扣1分，70%-74%扣5分，70%以下扣10分。

B、財務(wù)管理目標(biāo)：（1）資金回籠率扣分標(biāo)準(zhǔn)：

回籠率為95%-99%，扣5分；95%以下扣10分。（2）資金安全率扣分標(biāo)準(zhǔn)：

資金安全出現(xiàn)問題，一次性扣10分。重大問題按一票否 決制處理。

（3）資產(chǎn)保全扣分標(biāo)準(zhǔn)：

資產(chǎn)在經(jīng)營中正常耗損外出現(xiàn)盤出問題，一次性扣10分。金額巨大（超過10000元以上的）按一票否決制處理。（4）逾期帳款率和呆壞賬損失率扣分標(biāo)準(zhǔn)：

該兩項考核率在簽訂責(zé)任書時由財務(wù)制定，如超過標(biāo)準(zhǔn)，均扣罰10分。

C、工程節(jié)點管理目標(biāo)：

（1）預(yù)期工程分項、分部節(jié)點達不到，且沒有采取改進的調(diào)整方案。扣罰10分

D、銷售計劃管理目標(biāo)：

（1）配合季度銷售計劃，未完成扣罰2分；（2）配合銷售計劃，未完成扣罰5分。E、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：

（1）發(fā)生工程質(zhì)量事件，但未造成成本增加，扣罰6分；（2）發(fā)生工程質(zhì)量事故，并造成成本增加，扣罰10分。F、日常抽查中，有未達標(biāo)項目，一項扣一分，在當(dāng)月工資中扣罰。（附表一：《2012年項目公司負責(zé)人月度執(zhí)行力考核統(tǒng)計匯總表》）

七、考核期間，公司有權(quán)根據(jù)需要調(diào)動責(zé)任人的工作崗位，責(zé)任人調(diào)動后，本責(zé)任書中責(zé)任人原承擔(dān)的義務(wù)和享受的權(quán)利自然終止。

八、本責(zé)任書自 2012 年 4 月 1 日起生效，責(zé)任人履 行職責(zé)。本責(zé)任書一式兩份，華盾公司和責(zé)任人各執(zhí)一份。

長沙華盾實業(yè)有限公司

責(zé)任人：

總經(jīng)理（簽字）：

責(zé)任人（簽字）：

二〇一二年三月三十一日

第四篇：項目負責(zé)人承包工程施工責(zé)任書

項目負責(zé)人承包工程施工責(zé)任書

發(fā)包方：***有限公司

承包方：

為了維護發(fā)包方信譽，確保工程質(zhì)量，安全文明施工，增加經(jīng)濟效益，特對永年縣五金城工程項目承包方簽訂該責(zé)任書。

一、承包方應(yīng)遵守國家政策，依法經(jīng)營，服從發(fā)包方公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守發(fā)包方公司各項規(guī)章制度，服從發(fā)包方的統(tǒng)一指揮并和發(fā)包方保持一致。

二、承包方必須明確自己的本身職責(zé)，對自己的工作責(zé)任范圍負責(zé)。

三、承包方必須對自己承擔(dān)的施工項目質(zhì)量負責(zé)，確保工程質(zhì)量。

四、承包方施工期間，堅決杜絕發(fā)生工程質(zhì)量事故、安全事故、經(jīng)濟糾紛，如發(fā)生上述情況，由承包方自行承擔(dān)一切經(jīng)濟民事等法律責(zé)任。

五、承包方必須接受發(fā)包方統(tǒng)一管理，否則發(fā)包方有權(quán)提前中止雇傭關(guān)系。

六、發(fā)包方如發(fā)現(xiàn)承包方在施工期間存在違法施工，或有嚴(yán)重失誤，發(fā)包方有權(quán)采取措施，制止施工。

七、承包方承擔(dān)的施工項目必須在2014年6月23日前完工，拖欠一天，扣壹仟元。

以上條款由雙方代表簽字或蓋章后生效。

發(fā)包方（蓋章）：***有限公司

承包方（簽字）：

年月日

第五篇：項目負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任書

項目負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任書

1、認真貫徹執(zhí)行國家、政府部門、項目辦、公司制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把企業(yè)安全工作列重要議事日程。

2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3、按照上級有關(guān)規(guī)定，明確專人分管安全工作，切實做到組織措施的落實。

4、積極開展安全無事故和反違章競賽活動，以防為主，消除隱患，合理布局，違章罰款(懲罰)，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

5、按規(guī)定提取改善勞動條件的經(jīng)費。

6、對于違章作業(yè)造成重大傷亡事故，要及時召開現(xiàn)場會議，堅持“三不放過”原則，吸取教訓(xùn)，對主要責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理。

7、每半年定期召開項目部安委會會議，研究分析本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，提出和解存在的問題。

8、對本項目部員工在生產(chǎn)中的安全與健康負全面的責(zé)任。

以上安全崗位責(zé)任必須認真履行，凡對違反操作規(guī)程造成安全事故的，除由國家執(zhí)法機關(guān)追究治安、刑事責(zé)任外，均按《***工程公司安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。

單位名稱(章)：**筑工程有限公司

責(zé)任人：

年 月 日