第一篇：楊凌景苑神農(nóng)項目部2012年度年終總結報告 2

西安富森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

楊凌神農(nóng)景苑項目部2012年度年終總結報告

尊敬的各位領導：

時光荏再、光陰似箭，緊張而忙碌的2012年即將過去，楊凌神農(nóng)景苑項目部在董事長和公司各位領導的大力支持下，在全體項目部工作人員的共同齊心協(xié)力努力下，消除各種不利因素，扎實工作，在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，順利圓滿的完成了年初擬定的各項工作任務?，F(xiàn)將楊凌神農(nóng)景苑項目部2012年度主要工作總結如+下：

一、項目概況及前期籌備工作：

楊凌神農(nóng)景苑項目是我公司緊跟市場步伐，打入楊凌房地產(chǎn)行業(yè)的一部扛鼎之作。本項目規(guī)劃建設9棟，其中7棟為多層建筑，2棟為高層建筑，總建筑面積約64000平方米。在進行完公開招投標后，確定合適的設計、勘察、監(jiān)理、施工單位后，我項目部負責現(xiàn)場具體事宜，再此期間，完成了本項目建設工程規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃用地許可證、施工許可證等手續(xù)辦理工作，為公司順利在楊凌當?shù)亻_展建設工作創(chuàng)造必要條件。在工程建設期間，我部積極配合銷售部辦理商品房預售證，為公司銷售部能夠順利銷售創(chuàng)造條件，以保證銷售順利進行。

二、項目生產(chǎn)任務完成情況：

2012年度，楊凌神農(nóng)景苑住宅2#、4#、6#樓順利完成交房工作；20#、21B#樓順利的進行竣工驗收，正在積極辦理工程備案手續(xù)；21#C段土建和安裝施工進入收尾工作，積極準備竣工驗收；楊凌神農(nóng)景苑項目部1 3

19#樓于5月開始動工，現(xiàn)已如期按照計劃主體施工完，正在進行裝飾裝修工程；21#A段于6月份開始動工，現(xiàn)已如期按照計劃主體施工完，二次結構按計劃正在施工當中，正在進行二次砌體結構施工；21#B段如期于10月份動工，現(xiàn)按計劃正在進行主體施工。

三、項目質(zhì)量安全責任目標管理落實情況：

我們始終堅持質(zhì)量和安全兩手齊抓，兩手都要硬的原則，秉承服務客戶，使客戶滿意的態(tài)度，肩負起企業(yè)的社會責任使命，我們對工程質(zhì)量和安全從不動搖。首先我們狠抓施工單位的安全生產(chǎn)管理，要求健全安全管理生產(chǎn)責任制，落實管理人員，做好進場工人的安全教育工作，保證每個工作人員的人生生命財產(chǎn)安全，有句話說得好“高高興興上班來，平平安安回家去”。落實監(jiān)理巡檢制度，每天現(xiàn)場不停巡檢，對于發(fā)現(xiàn)的危險源及時通知整改，不予整改要求停止施工。我們堅信“安全只有起點，沒有終點；只有規(guī)范動作，沒有自選行為；重視安全的企業(yè)，才是負責任的企業(yè)”。面對今年全國建筑安全生產(chǎn)形式依然嚴峻，楊凌示范區(qū)多次召開安全生產(chǎn)會議，我項目部積極進行各項隱患排查，才使得我項目全年無安全事故。

有了安全的生產(chǎn)環(huán)境，我們也時刻沒有忘記“服務客戶，給客戶滿意的質(zhì)量”的企業(yè)精神。萬丈高樓從地起，每棟樓的開始施工，我們很重視地基與基礎工程，施工前審查施工方案，嚴格要求按照施工方案和施工規(guī)范進行施工，現(xiàn)場跟蹤，確保工程質(zhì)量。有了堅實的基礎，我們對上邊的主體工程和裝飾裝修工程一點也不馬虎，嚴格要求按照施工組織設計和相關施工規(guī)范，才使得我項目全年無質(zhì)量事故。

四、付出才有回報：

楊凌神農(nóng)景苑住宅2#、4#、6#樓交房順利完成，得到用戶一片好評。這來源于我們始終堅持服務于用戶，積極溝通，用戶提出的問題我項目部積極給予解答和解決。我們態(tài)度熱情，語言溫和，給每一位交房的用戶總是微笑服務，耐性給他們講解不明之處，直到滿意為止。只有付出才有回報，這話很實在。今年我們好幾棟樓主體工程驗收時，得到設計院和楊凌示范區(qū)質(zhì)監(jiān)站的一致認可和好評，還有樓梯扶手是神農(nóng)景苑小區(qū)唯一按照設計標準施工的等。項目部所有人員扎實工作，使得兩棟順利竣工驗收。

五、2013年度計劃：

2013年度，爭取楊凌神農(nóng)景苑項目全部樓盤順利交付給用戶。緊緊圍繞在董事長的正確領導下，扎實工作，并辦好領導交待的其他事情。

謝謝西安富森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

楊凌神農(nóng)景苑項目部

二〇一二年十二月十三日

第二篇：楊凌景苑神農(nóng)項目部2012年終總結報告 2

西安富森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

楊凌神農(nóng)景苑項目部2012年終總結報告

尊敬的各位領導：

時光荏再、光陰似箭，緊張而忙碌的2012年即將過去，楊凌神農(nóng)景苑項目部在董事長和公司各位領導的大力支持下，在全體項目部工作人員的共同齊心協(xié)力努力下，消除各種不利因素，扎實工作，在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，順利圓滿的完成了年初擬定的各項工作任務?，F(xiàn)將楊凌神農(nóng)景苑項目部2012主要工作總結如+下：

一、項目概況及前期籌備工作：

楊凌神農(nóng)景苑項目是我公司緊跟市場步伐，打入楊凌房地產(chǎn)行業(yè)的一部扛鼎之作。本項目規(guī)劃建設9棟，其中7棟為多層建筑，2棟為高層建筑，總建筑面積約 64000平方米。在進行完公開招投標后，確定合適的設計、勘察、監(jiān)理、施工單位后，我項目部負責現(xiàn)場具體事宜，再此期間，完成了本項目建設工程規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃用地許可證、施工許可證等手續(xù)辦理工作，為公司順利在楊凌當?shù)亻_展建設工作創(chuàng)造必要條件。在工程建設期間，我部積極配合銷售部辦理商品房預售證，為公司銷售部能夠順利銷售創(chuàng)造條件，以保證銷售順利進行。

二、項目生產(chǎn)任務完成情況：

2012，楊凌神農(nóng)景苑住宅2#、4#、6#樓順利完成交房工作；20#、21B#樓順利的進行竣工驗收，正在積極辦理工程備案手續(xù)；21#C段土建和安裝施工進入收尾工作，積極準備竣工驗收；

楊凌神農(nóng)景苑項目部3 西安富森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

19#樓于5月開始動工，現(xiàn)已如期按照計劃主體施工完，正在進行裝飾裝修工程；21#A段于6月份開始動工，現(xiàn)已如期按照計劃主體施工完，二次結構按計劃正在施工當中，正在進行二次砌體結構施工；21#B段如期于10月份動工，現(xiàn)按計劃正在進行主體施工。

三、項目質(zhì)量安全責任目標管理落實情況：

我們始終堅持質(zhì)量和安全兩手齊抓，兩手都要硬的原則，秉承服務客戶，使客戶滿意的態(tài)度，肩負起企業(yè)的社會責任使命，我們對工程質(zhì)量和安全從不動搖。首先我們狠抓施工單位的安全生產(chǎn)管理，要求健全安全管理生產(chǎn)責任制，落實管理人員，做好進場工人的安全教育工作，保證每個工作人員的人生生命財產(chǎn)安全，有句話說得好“高高興興上班來，平平安安回家去”。落實監(jiān)理巡檢制度，每天現(xiàn)場不停巡檢，對于發(fā)現(xiàn)的危險源及時通知整改，不予整改要求停止施工。我們堅信“安全只有起點，沒有終點；只有規(guī)范動作，沒有自選行為；重視安全的企業(yè)，才是負責任的企業(yè)”。面對今年全國建筑安全生產(chǎn)形式依然嚴峻，楊凌示范區(qū)多次召開安全生產(chǎn)會議，我項目部積極進行各項隱患排查，才使得我項目全年無安全事故。

有了安全的生產(chǎn)環(huán)境，我們也時刻沒有忘記“服務客戶，給客戶滿意的質(zhì)量”的企業(yè)精神。萬丈高樓從地起，每棟樓的開始施工，我們很重視地基與基礎工程，施工前審查施工方案，嚴格要求按照施工方案和施工規(guī)范進行施工，現(xiàn)場跟蹤，確保工程質(zhì)量。有了堅實的基礎，我們對上邊的主體工程和裝飾裝修工程一點也不馬虎，嚴格要求按照施工組織設計和相關施工規(guī)范，才使得我項目全年無質(zhì)量事故。

楊凌神農(nóng)景苑項目部3 西安富森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

四、付出才有回報：

楊凌神農(nóng)景苑住宅2#、4#、6#樓交房順利完成，得到用戶一片好評。這來源于我們始終堅持服務于用戶，積極溝通，用戶提出的問題我項目部積極給予解答和解決。我們態(tài)度熱情，語言溫和，給每一位交房的用戶總是微笑服務，耐性給他們講解不明之處，直到滿意為止。只有付出才有回報，這話很實在。今年我們好幾棟樓主體工程驗收時，得到設計院和楊凌示范區(qū)質(zhì)監(jiān)站的一致認可和好評，還有樓梯扶手是神農(nóng)景苑小區(qū)唯一按照設計標準施工的等。項目部所有人員扎實工作，使得兩棟順利竣工驗收。

五、2013計劃：

2013，爭取楊凌神農(nóng)景苑項目全部樓盤順利交付給用戶。緊緊圍繞在董事長的正確領導下，扎實工作，并辦好領導交待的其他事情。

謝謝

西安富森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

楊凌神農(nóng)景苑項目部

二〇一二年十二月十三日

楊凌神農(nóng)景苑項目部3

第三篇：項目部年年終總結報告及的工作計劃

項目部年年終總結報告及的工作計

劃

項目部年年終總結報告及的工作計劃

碩果累累的已悄然過去，充滿希望的已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部的工作情況和的工作計劃。

完成工程項目及產(chǎn)值

開工以來我項目完成了20樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室

完成，墻地面均采用600600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結合20樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，元。

在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不

僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2．1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2．3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實

行成本核算，自石科院21樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2．4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20樓裝飾施工、21樓基礎施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2．5總結20樓的施工經(jīng)驗，保證21樓穩(wěn)步提高

20樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設。

3、工作目標

是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。是北京建筑市場正式打

開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續(xù)21樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！

最后，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

第四篇：楊凌華電熱網(wǎng)項目部反事故演練總結報告

楊凌華電熱網(wǎng)項目部事故應急演練總結報告

2015年8月12日23:30分天津濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津東疆保稅港區(qū)瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸，給國家和人民造成了重大的經(jīng)濟損失。所以針對此次事件國家安全總局下發(fā)全國安全大檢查的相關文件，我項目部為了全面貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，針對施工過程中可能會發(fā)生的安全隱患，我項目部舉行了反事故演練大會，現(xiàn)對反事故演練大會作出如下總結：

1、演練時間：2015年9月7日08:00----11:00

2、演練地點：C標項目部

3、演練主題：

A標段：模擬防火演練 B標段：模擬觸電演練 C標段：模擬防汛演練

4、演練目的：檢驗施工人員救援組織反應速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能。

5、組織領導：供熱分公司袁寬心、李大河、李紅東；監(jiān)理總監(jiān)孔維冬

演練指揮：袁寬心

演練單位：

A標段：貴州建工集團第七建筑工程有限公司 B標段：北京首鋼建設集團有限公司 C標段：平煤神馬建工集團有限公司

6、演練前準備：

1、演練開始前，參演單位應將事故場景布置妥當。

2、演練單位人員均為現(xiàn)場模擬操作。

3、演練過程中如發(fā)生意外事故，演練單位應立即組織人員進行救援，轉演練為實戰(zhàn)。

4、演練完畢后，演練單位人員召開總結大會。

7、演練步驟

1、演練指揮人向演練單位下令演練開始，并宣布事故現(xiàn)象。

2、演練單位接演練開始命令后，立即向各崗位傳達

3、演練的所有模擬過程全部完成后，演練結束。

8、演練總結：

針對此次演練袁寬心、李大河、李宏東進行了全程觀摩，并且在會后召集了各施工單位的演練人員對此次反事故演練做出了重要的點評：

A標段：模擬防火演練的點評

火災發(fā)生之后，救援人員快步走到火前，拔下保險栓，直接把火撲滅，救援結束。

1、事故發(fā)生時救援人員反應不夠迅速，可能會被控制的火災事故，發(fā)展成為不可控的嚴重事故。

2、進入火災現(xiàn)場對事故發(fā)生的原因和火災的類型沒有仔細認真的進行判斷，就進行搶救，這在實際當中很容易造成二次傷害，不僅會有更大的經(jīng)濟損失，同時也對救援人員的生命安全產(chǎn)生威脅，所以面對火災事故冷靜的分析和判斷是救援人員必不可少的基本素質(zhì)，滅火器有多種類型，同樣的火災的類型也有多種例如：（1）干粉式滅火器它適用于撲救各種易燃、可燃液體和易燃、可燃氣體火災，以及電器設備火災。干粉滅火器的優(yōu)點使用方便、有效期長，一般家庭使用的滅火器都是這一類型。

.（2）泡沫式滅火器：泡沫滅火器適用于撲救各種油類火災和木材、纖維、橡膠等固體可燃物火災。

.（3）二氧化碳滅火器它適用于各種易燃、可燃液體和可燃氣體火災，還可撲救儀器儀表、圖書檔案和低壓電器設備以及600伏以下的電器初起火災。二氧化碳滅火器優(yōu)點滅火性能高、毒性低、腐蝕性小、滅火后不留痕跡，使用比較方便。

我們只有冷靜的判斷事故發(fā)生之后的原因和火災的類型，選用合適的滅火器滅火才能更好的對火災事故進行救援。

3、在火災救援的過程中滅火器的使用和操作步驟也是略有不足，不同的滅火器使用的方法也不同，操作不當不僅無法有效撲滅火勢，同樣也可能對救援人員自身造成傷害。演練過程中使用的是干粉式滅火器，在使用前需要將滅火器顛倒幾次使滅火器內(nèi)的干粉松動，除鉛封拔保險，左手握噴管，右手提壓把，距離火焰兩米處，右手用力按下壓把，左手的噴管來回左右移動，噴射干粉覆蓋燃燒區(qū)，直至把火災撲滅為止。這些操作步驟演練人員做的依舊不到位，所以我們還要加強安全教育，強化安全意識的思想政策決不能松懈，尤其要發(fā)揮和調(diào)動員工的主觀能動性，只有自我安全意識加強了，才能有效防止安全事故的發(fā)生。

4、火災撲滅后要檢查是否有余火，防止余火引起二次火災事故。B標段：模擬觸電演練的點評 施工現(xiàn)場電閘跳閘，工人合閘，卻不慎中電倒地不起，現(xiàn)場有一人員迅速向上級領導匯報情況，其余的人立即采取了救援措施，切斷電源，并立即做了人工呼吸，胸部按壓的緊急救援工作，直到救護車來臨之后才將被電人員交于醫(yī)護人員再次進行搶救。

觸電救援模擬演練當中，救援的過程可圈可點，基本的操作步驟在演練過程中都體現(xiàn)了出來，但是救援上的細節(jié)卻出現(xiàn)了問題，細節(jié)決定成敗，所以我們還有加強安全的教育力度。

1、發(fā)現(xiàn)人員觸電，及時撥打120，并且立即切斷電源，如果電源開關距離較遠，就是用絕緣體將電纜從觸電人員的身上挑開，使觸電人員脫離電流回路，這是觸電人員能否被搶救成功的首要因素。

2、救援的關鍵在于要準確判斷被施救人員的基本情況，例如

（1）被施救人員心跳呼吸停止，而急救人員只有一個人時，必須同時進行口對口人工呼吸和體外心臟擠址，此時，可先吹兩次氣，立即進行擠壓1 5次，然后再吹兩次氣，再擠壓，反復交替進行。

（2）被施救人員呼吸心跳尚存，但神志昏迷。此時，應將病人仰臥，周圍空氣要流通，并注意保暖：除了要嚴密觀察外，還要做好人工呼吸和心臟擠壓的準備工作。

（3）被施救人員處于假死狀態(tài)，則應立即針對不同類型的“假死”進行對癥處理：如果呼吸停止，應用口對口的人工呼吸法來維持氣體交換：如心臟停止跳動，應用體外人工心臟擠壓法來維持血液循環(huán)。（4）病人神志清醒，但感乏力、頭昏、心悸、出冷汙，甚至有惡心或嘔吐。此類病人應使其就地安靜休息，感輕心臟負擔，加快恢復：情況嚴重時，應立刻小心送往醫(yī)院檢查治療。

所以作為救援人員必須掌握基本的搶救方法和一定的醫(yī)療常識，才能對癥下藥，起到救援應有的效果。

C標段：模擬防汛演練點評

防汛演練，在接到命令后，迅速將排水管鋪設好，合上開關，將積水排出到指定位置。

提高了施工人員對防汛演練的認識，通過學習資料、實際參與，我們更深刻地認識到防汛的重要性。同樣也檢驗出了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力、人員之間的相互配合能力依然有待提高。所以在今后的工作中我們依然要認真學習防汛工作的基本知識，定時定點的舉辦防汛應急演練，從而進一步提高施工人員的應急救援能力。

9、事故應急演練總結：

本次事故應急演練，增強了員工的安全意識，提高了員工對突發(fā)事故的應變能力，了解了處理事故的基本常識;通過實戰(zhàn)和現(xiàn)場觀摩，進步一提高了員工處理突發(fā)事件的應急能力，并達到了預期的效果。但是在處理突發(fā)事故時局限于書本和操作法，沒有做到隨機應變，靈活掌握現(xiàn)場實際情況；而且在事故發(fā)生后，對事故發(fā)生的原因判斷不夠準確，如果就這樣采取救援措施，這樣不僅無法達到我們預期的救援目標，甚至會造成額外的損失。所以今后我們依然要積極宣傳事故應急演練的重要性，提高員工認真參加事故應急演練的意識；要不定期進行事故應急演練，以提高全體員工面對突發(fā)事故的應變能力。通過事故應急演練 使我們更加清楚的認識到事故發(fā)生的突發(fā)性和嚴重性，因此在今后要加強學習、打好基礎、練好基本功，更好的為安全生產(chǎn)服務，做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”確保施工現(xiàn)場的平穩(wěn)和安全。

第五篇：2013娥嶺景苑監(jiān)理項目部工作總結

2013工作總結

峨嶺景苑項目部為總結工作經(jīng)驗，提升工作能力，現(xiàn)將2013年工作簡要總結如下。

一、監(jiān)理工作回顧

2013在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德；遵守國家法律、法規(guī)和各項制度；積極貫徹學習公司文件、制度；愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，廉潔自律；堅持為業(yè)主服務的思想意識，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作，積極搞好各方的協(xié)調(diào)工作，在公司領導及相關部門的指導下，我項目部圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。

在具體的監(jiān)理工作中，我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙、合同等對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會，總結當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。項目部除節(jié)假日和專項的質(zhì)量安全檢查外，每月還定期組織質(zhì)量安全檢查3次，對存在的問題監(jiān)理部及時對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知。一年來項目部共主持驗收會議11次、主持監(jiān)理例會24次、參加專家論證會

1次、發(fā)監(jiān)理通知單20次，工程暫停令2次、工作聯(lián)系單2次、監(jiān)理會議24份，監(jiān)理會議記錄24份，監(jiān)理月報12份。

二、工作成果

1、保障了建設方全年質(zhì)量目標、工期目標的實現(xiàn) ；順利完成了建設方2﹟樓建面19605.64m、3﹟樓建面19544.38m按期交房目標。2

22，全年項目未發(fā)生較大的質(zhì)量、安全事故，完成了安全生產(chǎn)管理目標。

三、存在不足

1、服務意識需進一步提升，團隊意識、風險意識、需進一步提高；、監(jiān)理資料需進一步完善；

3、學習主動性不夠、履職盡責的技能需不斷提高。

隨著公司管理的不斷加強、制度不斷完善，培訓力度加大，在2014年公司制度落實年中，項目部存在的不足將會得到改進，監(jiān)理工作會讓建設方更滿意，讓公司更放心。

以上是峨嶺景苑項目部2013年的工作總結，不妥之處、請公司領導、同事批評指正。

峨嶺景苑項目部

2013年12月