第一篇：怡景嘉園項目部考勤管理制度

青島一建集團永和工程有限公司項目管理

怡景嘉園項目考勤管理制度

一、目的：

（1）明確出勤紀(jì)律，如實記錄員工出勤情況，確保正常工作秩序，實現(xiàn)出勤管理的制度化、規(guī)范化；

（2）把員工的考勤與績效、薪酬密切結(jié)合，為員工績效評估提供依據(jù)。

二、適用范圍：

怡景·嘉苑項目全體員工

三、責(zé)任人：

項目部經(jīng)理、各部門、項目總工、統(tǒng)計員

四、內(nèi)容：

1.機構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)。

1.1本公司實行人機聯(lián)動，二級管理，統(tǒng)計員監(jiān)督的考勤辦法。設(shè)有項目部一級考勤員，考勤統(tǒng)計員和電腦考勤系統(tǒng)。

1.2項目部部一級考勤員由技術(shù)總工擔(dān)任，負責(zé)項目全體員工的日?？记跈z查、請假、休（調(diào)）假，登記、月終考勤核對工作。

1.3統(tǒng)計員必須如實記錄員工的出勤、告假、加班等情況，和項目員工月度考勤報表的匯總編制。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好本單位紀(jì)律管理。統(tǒng)計員負責(zé)對員工上下班打卡進行監(jiān)督，并對當(dāng)班人員外出進行登記。

1.4項目部會計負責(zé)項目考勤表報送公司。

2.工作時間

項目部員工正常工作時間：

上午7:00-11:30、下午12:30-17:30；

3.刷卡管理

3.1公司全體員工上、下班時須由本人新自在電腦考勤系統(tǒng)刷卡，不得由他人代為刷卡。

3.2正常刷卡時間為：

上午5:30-7:00，下午17:30-18:00。夜間20:30-22:00

3.3在正常刷卡時間內(nèi)刷卡，屬準(zhǔn)時上、下班；在正常刷卡時間外刷卡或不刷卡者，按遲到、早退、曠工或缺勤論處，特殊情況按下列各款辦理：

3.3.1值班、夜間加班人員按其當(dāng)日上、下班刷卡記錄，由項目考勤員確認(rèn)并記錄其工作時間（按小時四舍五入計，下同）。

3.3.2員工因工作需要調(diào)整上、下班時間，可在正常刷卡時間外刷卡，其工作時間由項目負責(zé)人確認(rèn)并錄入考勤表。

3.3.3調(diào)休或請假的員工在正常刷卡時間外刷卡的，其請假（或調(diào)休）單應(yīng)有確切記載，否則按遲到或早退計勤。

3.3.4當(dāng)班員工外出辦事時不必刷卡，但須在統(tǒng)計員處辦理請假登記手續(xù)。外出辦事至下班時間不能回公司打卡，應(yīng)于次日報告項目負責(zé)人，由項目負責(zé)人出具核實證明交統(tǒng)計員備案

4.考勤表管理

4.1統(tǒng)計員應(yīng)于每天上、下班時對本單位員工的出勤、告假、加班等情況予以考查，并如實記錄考勤表

4.2統(tǒng)計員應(yīng)于每月五日前將項目上月的考勤表（應(yīng)附上當(dāng)日員工請假、調(diào)休或出差單）報送項目會計，由項目會計報公司，辦公室匯總編制公司員工月度考勤報表后報送給財務(wù)部。

5.相關(guān)規(guī)定

5.1辦公室編制公司員工月度考勤報表時，以電腦考勤系統(tǒng)的記錄為準(zhǔn)。項目報送的考勤表與電腦考勤系統(tǒng)記錄有出入，報送人（考勤員）應(yīng)作出合理解釋，否則不予認(rèn)可。

5.2凡上、下班遲到、早退10-30分鐘者，每次罰款10元；月累計四次以上者，扣罰績效工資。遲到、早退30分鐘至90分鐘者按缺勤計，遲到、早退90分鐘以上者按曠工論處。

5.3凡工作時竄崗、溜崗、睡崗者，每次罰款50元。

5.4項目部請假員工上午10點下午 4點離開；上午8點 下午2點 回來記錄相應(yīng)考勤，不按規(guī)定時間出勤按遲到（早退）計。具體時間根據(jù)項目所在地及施工季節(jié)由項目部自行確定。

5.5、員工沒及時打卡者等同于沒出勤；

5.6、員工在項目住宿每周不得少于5天（依據(jù)夜間20:30-22:00打卡為準(zhǔn)），因事不在項目住宿，必須填寫請假條，負責(zé)人批準(zhǔn)后報統(tǒng)計員備案。

5.7項目人員請假應(yīng)先向項目經(jīng)理請假，填寫“請假條”，批準(zhǔn)后方可休假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，“請假條”簽字后當(dāng)日轉(zhuǎn)統(tǒng)計員，附“項目管理人員考勤表”后，員工請假2-7天的，須報分管經(jīng)理批準(zhǔn)。

一、附表

請 假 條

因事請假，請假時間從月日時分至月日時分，特此請假。

請假人：

實際回來時間：月日時分

請假人：

項目經(jīng)理：

年月日

第二篇：項目部考勤管理制度

項目部考勤管理制度

為加強各項目部員工考勤管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，特制定本制度：

1、員工正常工作時間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急而定，具體上下班時間由各項目部制定并報辦公室存檔。其原則為：住現(xiàn)場人員應(yīng)隨項目施工時間作為上下班考核依據(jù)，非住現(xiàn)場人員可延后30分鐘上班，下班時間統(tǒng)一。

2、項目部員工一律實行上下班簽到（打卡）登記制度（每天四次），每月2號由各項目指定的人員（考勤員）將打卡記錄匯總并經(jīng)項目負責(zé)人簽字后報辦公室，作為發(fā)放工資的依據(jù)。

3、任何人不得代簽（代打卡），如有發(fā)現(xiàn)雙方當(dāng)事人均按缺勤處理。

4、如考勤與實際不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣考勤員和現(xiàn)場負責(zé)人當(dāng)月工資100元。

5、所有人員必須先到項目部簽到后，方可外出辦理業(yè)務(wù)。特殊情況需外出辦事的，應(yīng)提前填寫外出登記表，由各項目負責(zé)人批準(zhǔn)，隨考勤表一并上報。

6、根據(jù)項目實際情況，非住本項目所在地的員工每月可享受三天有薪事假（含途中），有薪事假當(dāng)月有效，不得累計使用。

7、上班時間后15分鐘到崗或提前15分鐘退崗的均按遲到論處，每次扣罰50元；月累計遲到或早退三次按缺勤論處，或每次遲到、早退1小時以上的按缺勤論處，每次扣罰一天工資；無故曠工者一律扣罰日工資的兩倍。

8、因工作需要必須加班的，由項目負責(zé)人統(tǒng)一安排，相關(guān)人員必須執(zhí)行，加班者休息時間可根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整。

9、請銷假制度：

（1）凡請假者一律事先填寫 XXX 項目職工請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后交考勤員備案上報。

（2）所有人員請假應(yīng)于前一日提出申請，二天內(nèi)由項目負責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上的由項目負責(zé)人同意后往總經(jīng)理批準(zhǔn)（倪總、胡總）。

（3）病假：因病需要請假的，應(yīng)向項目負責(zé)人說明病因，經(jīng)核實后審批。病假一天內(nèi)免醫(yī)院證明，連續(xù)病假超過一天以上者應(yīng)在回項目部后提供醫(yī)院證明或病歷（復(fù)印件）。病假審批時限同事假。

（4）病假不作為滿勤考核依據(jù)，但全年累計病假不得超過30天。

（5）所有項目部人員不實行法定假日休假規(guī)定（除喪假外）。

（6）不按上述規(guī)定請假者，均按曠工論處。（7）本制度自二0一三年三月一日起實行。

請 假 單

茲 項目部 因 原因需請假 天。時間為 月 日。假期滿后即回。

請于批準(zhǔn)，為謝！

總經(jīng)理 請假人： 年 月 日

項目負責(zé)人

第三篇：紅星項目部考勤管理制度

遷安市萬嘉紅星項目部

員工考勤管理制度

政管字（2013）03第001號

為規(guī)范公司員工出勤，提高工作效率，特制定本制度。

一、作息時間：

1、上午8至12點，下午2（1:30）至6（5:30）點，員工必須提前15分鐘到崗；

2、衛(wèi)生值日員工7：45到崗，8:00之前做好衛(wèi)生保潔工作；

3、上午考勤時間以7：45為準(zhǔn)。

二、員工必須自覺遵守作息時間，做到不遲到、不早退。中途不擅自離崗，如因工作需要，必須報請相關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)。

1、上班時間未到的和下班時間人不在的，應(yīng)該有部室負責(zé)人批示，沒有部室負責(zé)人批示的，所對應(yīng)的半天按無出勤處理；全天都沒有到公司上班的，沒有部室負責(zé)人批示的，按無出勤處理。

2、出差或外出辦事人員因公未能及到崗的，由其部室的負責(zé)人簽注未到崗原因及次數(shù)（以日、次為單位），報綜合辦公室。對沒有部室負責(zé)人簽注原因的，一律按第二條第一項執(zhí)行。

三、嚴(yán)格請、銷假制度。

1、公司正式員工每月3天公休，休公休假須經(jīng)部室主管批準(zhǔn)，報綜合辦公室。試用期員工不享受公休。

2、連續(xù)請假4天及4天以上（含公休）須報總經(jīng)理批準(zhǔn)、并報綜合辦公室，特殊情況不能到場，以短信或電子郵箱申請。

3、請病假者超過4天（含4天，不含公休日），應(yīng)提供相關(guān)醫(yī)院的《診斷證明》。

4、為保證公司各種業(yè)務(wù)的正常開展，各部門無特殊原因不得2人（含2人）以上同時請假，由綜合辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)。

5、所有請假，都必須由當(dāng)事人出具請假條經(jīng)部室負責(zé)人批準(zhǔn)，報綜合辦公室，（或以短信方式申請）經(jīng)有關(guān)負責(zé)人簽字批準(zhǔn)后生效。

6、非特殊情況嚴(yán)禁后補假條，否則按曠工處理；有特殊情況后補假條的，由部室負責(zé)人簽注原因。

7、休假期滿上班的員工，必須到綜合辦公室銷假，否則假期過后按曠工處理。

四、遲到、早退、中途脫崗的處理。

1、對未經(jīng)請示非因公遲到、早退、中途離崗的員工，30分鐘以內(nèi)的每次每項處以罰金10元；超過30分鐘（含），扣其當(dāng)事人半天工資；60分鐘（含）以上120分鐘以內(nèi)的，扣當(dāng)事人一天工資；月累計遲到滿4次，每增加一次扣當(dāng)事人一天工資。

2、對于已請示且非因公遲到、早退或中途離崗者，月累計2至3小時或滿3次扣當(dāng)事人半天工資，不足者不扣；月累計3小時以上或滿4次者，扣當(dāng)事人1天工資；月累計4小時以上或4次以上每增加1小時或1次扣當(dāng)事人一天工資；情節(jié)嚴(yán)重或造成惡劣影響及損失者加重處罰，或予以辭退。

3、正常公休未休可抵減第四條第2款相關(guān)事項。

4、取消公休假中0.5天的全勤獎設(shè)置。

五、對于無故曠工者，按日均工資的雙倍處罰，無故曠工連續(xù)3天以上（含3天）的員工，按自動離職處理。

六、在試用期內(nèi)的員工，月累計休假10天及10天以上者，試用期順延1個月。

七、關(guān)于婚、喪假的規(guī)定。

1、公司正式聘用員工本人結(jié)婚，可享受3天帶薪假期。

2、公司正式聘用員工親屬過世，可享有3天帶薪假期。

3、以上兩種假期由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

八、為保證公司各項業(yè)務(wù)的順利開展及正常運營，對于無特殊情況，季度累計休假15天（含公休日）及以上的員工，公司將按正常待遇，留用察看半年，如仍不能糾正，公司將予以勸退。

九、員工考勤由綜合辦公室負責(zé)，專人填寫、匯總考勤表，考勤要秉公辦事，認(rèn)真負責(zé)，如有弄虛作假、包弊袒護行為，一經(jīng)查實，針對相關(guān)事項按處罰員工的雙倍予以處罰。

綜合辦公室

簽發(fā)人：2013年3月5日

第四篇：商都嘉園項目部 工作總結(jié)

商都嘉園安置小區(qū)三標(biāo)段工程項目部 2014工作總結(jié)

商都嘉園安置小區(qū)三標(biāo)段工程位于鄭州市徐莊街東、蓮湖路北，框剪結(jié)構(gòu)，主樓地下二層，地上二十四/五層，車庫地下一層，總建筑面積約150000m2（其中7#、8#、9#、10#、11#樓總建筑面積為106339.94m2，幼兒園建筑面積為3651.54 m2，綜合服務(wù)用房建筑面積為2434.32 m2，車庫建筑面積約為37564.20 m2）本工程于2014年8月18日正式開工建設(shè)，計劃于2016年2月18日竣工驗收并交付使用。

半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“科學(xué)管理，持續(xù)改進，確保質(zhì)量，滿足顧客”的質(zhì)量方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，圓滿完成大干100天計劃。其中7#樓施工至主體四層半，超額完成半層任務(wù)，8#、10#、11#樓施工至五層半，超額完成一層半任務(wù)，9#樓施工至四層，完成100天計劃。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、2014年工作回顧

半年來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1、完善項目機構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2014年8月份組建了河南六建商都嘉園三標(biāo)段工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)明確了“科學(xué)管理，持續(xù)改進，確保質(zhì)量，滿足顧客”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確 保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認(rèn)真制定好周、月、總施工工作計劃，每周召開項目部會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)場的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。1）認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

2）抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

3）抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

4）在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

5）營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作： 1）成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

2）進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

3)制定安全施工方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《安全施工組織設(shè)計》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《塔吊基礎(chǔ)專項施工方案》、《塔吊安拆專項施工方案》、《現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計》等10多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

4）抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

5）加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類 常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇和材料采購上，嚴(yán)格按照公司集團指定廠商進行采購，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計 劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

三、下一步工作計劃

1、及時調(diào)整施工進度。

我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立宏福建工品牌。

3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“省級文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

5、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。

6、抓好各個分包隊伍的管理工作。

不管是由我公司分包的隊伍或是甲方制定承包的隊伍統(tǒng)一由我項目部進行管理，積極的組織召開協(xié)調(diào)會，并逐項落實會議內(nèi)容。統(tǒng)一安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

7、抓好成品保護工作。

由于分包隊伍多，工程各項工序多，相互穿插的作業(yè)較多。要嚴(yán)格按照提前經(jīng)過審批的成品保護方案進行組織施工，做好各項成品和半成品的保護工作，首先要保護好自己的工作成果，其次要保護好他人的工作成果，相互監(jiān)督。

河南六建建筑集團有限公司商都嘉園三標(biāo)段工程項目部

2014年12月31日

第五篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（2）材料采購時由材料設(shè)備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經(jīng)理同意后拿材料報價確認(rèn)單后去購買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時必須連同報價確認(rèn)單去結(jié)賬，無報價確認(rèn)單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務(wù)部進行備案，一份由材料設(shè)備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務(wù)室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現(xiàn)場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現(xiàn)場單清點簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔(dān)任何責(zé)任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內(nèi)容：名稱、進/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時間、備注。

（4）材料單據(jù)，做到當(dāng)日開取票據(jù)簽字，不得補開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補開單據(jù)的作廢由當(dāng)事人自行解決公司不予承認(rèn)票據(jù)的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請表，由項目經(jīng)理審批。申請表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。到保管員處領(lǐng)取，申請表交由保管員留存

（2）實際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴(yán)格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關(guān)手段對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗收準(zhǔn)備、核對憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量檢驗、辦理驗收手續(xù)。

（2）驗收準(zhǔn)備，材料進場前必須作好各項驗收準(zhǔn)備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗收包括場地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫墊物品準(zhǔn)備及驗收計量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。（3）在材料進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖進行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備，場地應(yīng)平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。

（5）周轉(zhuǎn)材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關(guān)于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續(xù)。

（9）耗料是現(xiàn)場材料的一項重要內(nèi)容，標(biāo)志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒嶓w，是計算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現(xiàn)場地方材料實行定額耗料與盤點相結(jié)合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實際盤點計算當(dāng)月盤點消耗量，與定額應(yīng)耗量對比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。