第一篇：五一落地方案

TATA木門南大明宮活動落地籌備方案

一、活動時間：2012年5月6日（周日）下午14：00至下午16：00；

二、活動地點：

主會場：TATA木門南大明宮店

三、活動籌備組：

1、分工：

卓忠春（負責現(xiàn)場統(tǒng)籌、協(xié)調、攝像）

所需物料：像機一臺

協(xié)助人員：無

高歡（負責簽到組：檢驗顧客定單、簽到、標識、輔助銷售）

協(xié)助人員：趙潔

所需物料：簽到表格、筆、標識貼

王定（負責食品組：食品的采購、陳列、補給）

所需物料：水果、糕點、小吃、飲料若干，托盤、紙杯、一次性餐盤及叉子、燒水壺或熱水瓶、廚師帽、圍裙

協(xié)助人員：袁芬

石磊（負責抽獎組：抽獎活動的組織、主持與實施）

所需物料：抽獎箱、乒乓球、托盤、話筒、簽到表、禮花

協(xié)助人員：顧苗

王慶潔（負責發(fā)獎組：給獎登記、發(fā)放獎品）

所需物料：獎品發(fā)放登記表、筆、獎卡、電子秤、袋子

協(xié)助人員：車道兵

四、具體實施：

1、5月5日下午16時，各店長組織各店電話通知定單顧客于5月6日下午14時攜帶定

金單及交款憑據(jù)（必須強調的）準時到南大明宮店（含光路與電子二路交匯處電話：88720507）參加抽獎。備注：各店須在5月4日中午將意向性顧客登記表及所有定單顧客電話匯總至石磊處，通過短信平臺提請意向性顧客抓緊訂單，通知已定單顧客按時抽獎。

2、5月6日上午九時，食品組進行采購，十二時前，所有物料到位，按組開始擺設陳列。3、13時30分，簽到組人員到位，開始簽到。提請已簽到顧客抽獎馬上開始，請不要走遠，店內備有飲品小吃可享用。簽到組按顧客性質分別為其配發(fā)標識貼，分兩種（五道杠：已訂單顧客；一道杠：自己人）銷售組按標識類型做好引領和接待工作。

4、14時正，抽獎活動開始，簽到組把簽到表交給石磊，石宣傳抽獎活動開始，先說明抽獎規(guī)則和獎品設置，再請現(xiàn)場顧客驗獎箱、獎箱，先把40個紀念獎入箱，再逐一從低到高把各獎球入箱，最后搖晃獎箱（請顧客來）。抽獎開始：按簽到順序呼喊顧客姓名，上前驗定單憑據(jù)，核對信息無誤后自行摸獎，并報出所得獎項，協(xié)助人員引導顧客到發(fā)獎處，發(fā)獎組回收獎球，核對顧客定單信息，進行發(fā)獎登記，并請顧客簽字確認后發(fā)給獎品。

5、14時以后各店的定單顧客如要抽獎，只安排隨到隨抽。

6、特別安排：5月6日正好是南大訂單客戶張小雷生日，擬特別策劃一個慶生環(huán)節(jié)，公司在當天送上蛋糕和祝福，對他選購TATA產品表示衷心感謝，并邀請現(xiàn)場的顧客共享。給所需物料：8寸蛋糕一個，背景音樂。

第二篇：企業(yè)文化落地方案

《企業(yè)文化如何落地》項目工程方案

決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。

所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經營理念和經營行為習慣等無形要素而構成的企業(yè)文化。

任何一個團隊的改變和提升，本質上都是一種團隊文化的改變和提升。（該方案不是一個簡單的培訓，而是一個系統(tǒng)化的咨詢落地工程）第一章專題簡介

企業(yè)的競爭，就是一種文化的競爭，是一種團隊文化的競爭。任何一個卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團隊形成，都有兩大特點： 第一，它是一個由多個組織要素共同構成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程，第二，它是一個持續(xù)導入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長期工程。之所以說它是一個系統(tǒng)工程，是因為一個卓越的團隊形成需要許多個條件、許多個管理系統(tǒng)來共同支撐，沒有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團隊文化建設就成為無源之水和無本之木。

之所以說它是一個持續(xù)導入的長期工程，是因為一個真正卓越團隊文化的打造，必須要經過長期的塑造和培育，逐漸形成一個卓越強勢的團隊文化。換言之，一個真正卓爾不群的團隊組織，必須要通過卓爾不群的團隊文化來塑造、來體現(xiàn)?；谝陨显?，我們今天所推出的團隊文化建設才稱之為是一個系統(tǒng)化的團隊文化落地工程，我們的團隊建設才稱之為是打造團隊文化有效落地的支撐系統(tǒng)。

我們通過團隊文化來完成團隊建設，才能真正做到正本清源； 我們通過團隊的支撐系統(tǒng)來完成團隊建設，才能真正實現(xiàn)標本兼治。第二章、十大病態(tài)的團隊文化介紹：

1、團隊缺乏動力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；

2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；

3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對策更多；

4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；

7、員工想法很多，領導聽到的不多；

8、企業(yè)危機很多，員工著急的不多；

9、領導干著下屬的活，下屬想著家里的事；

10、培訓時感動激動，培訓完一動不動； 第三章產生病態(tài)團隊文化的五大原因：

1、團隊目標不明確，團隊愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒有形成良好的目標驅動的發(fā)展模式；

2、領導力缺失，表現(xiàn)為信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；

3、在團隊建設與團隊管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設，沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；

4、在團隊建設與團隊管理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機浮躁；

5、管理、規(guī)則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。第四章病態(tài)團隊文化的五大不良后果

1、團隊文化是團隊發(fā)展、團隊成長的基因，病態(tài)的團隊文化將會直接抑制各種團隊生產要素的發(fā)揮；

2、任何一個病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時的修正和調理，就必然會逐漸的擴散和放大，最終會危及整個團隊的生長和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；

3、病態(tài)的團隊文化，將會失去員工對企業(yè)、對管理者的信任、愛戴和忠誠，一個沒有得到員工信任、愛戴和忠誠的團隊，將會徹底失去發(fā)展的原動力；

4、一個沒有文化支撐的團隊，如同一個臨時拼湊的草臺班子，一定不會走多遠，一定是一個短命的團隊；

5、一個只會做表面文化的團隊，一個不能讓團隊文化真正有效落地的團隊，就會慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產生，對團隊的成長和成功往往會產生致命的毒害。第五章病態(tài)團隊文化的三大解決之道

1、對團隊文化進行系統(tǒng)化的建設和改造，以實現(xiàn)全面協(xié)調、動態(tài)平衡的團隊發(fā)展態(tài)勢；

2、對團隊文化進行持續(xù)不斷的跟蹤和導入，以實現(xiàn)團隊建設良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢；

3、從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對團隊文化進行醍醐灌頂式的調整和改善，以實現(xiàn)團隊文化與團隊目標相匹配的發(fā)展態(tài)勢； 第六章團隊文化落地工程的五大核心價值

1、對團隊管理和團隊文化進行系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實現(xiàn)團隊管理的整體改善；

2、對團隊建設和團隊管理從組織文化的高度進行提升和塑造，讓團隊管理逐漸形成一種新的組織文化，以實現(xiàn)團隊管理的根本改善；

3、對團隊文化的塑造強調整體落地，持續(xù)落地，以實現(xiàn)團隊文化建設的有效性和實戰(zhàn)性。

4、項目建設須要達到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團隊的運營管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊伍；

5、通過團隊建設，帶動企業(yè)的整體管理提升，實現(xiàn)“一點帶線、一線帶面”的系統(tǒng)化的企業(yè)管理提升和改善。第七章團隊文化有效落地的九大支撐系統(tǒng)

1、團隊理念系統(tǒng)（傳統(tǒng)文化導入培訓）

團隊發(fā)展，理念先行；民族強大，文化先行。正確的行動一定來自于正確的理念和思想。任何成功的團隊，要想實現(xiàn)團隊的最終目標，就必須首先制定一套完整的理念體系來支撐、來指導團隊的生存和發(fā)展，這是團隊成功的先決條件。

2、行為規(guī)范系統(tǒng)（風雅頌學堂）

團隊文化的打造，核心有兩點：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為規(guī)范系統(tǒng)。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個成功的團隊，首先要有一套完整的行為約束機制，有一套完整的行為規(guī)則系統(tǒng)，只有這樣才能保證整個團隊的統(tǒng)一、秩序和規(guī)范。

3、愿景驅動系統(tǒng)：（個人成長培訓）

愿景驅動系統(tǒng)，本質上也是目標管理系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在團隊文化建設中的具體體現(xiàn)。

愿景驅動系統(tǒng)的目的，就是實現(xiàn)愿景統(tǒng)一、愿景共享、愿景導向。通過管愿驅動系統(tǒng)的打造，最終實現(xiàn)愿景驅動的企業(yè)運營模式，通過愿景驅動系統(tǒng)的打造，根本上解決企業(yè)的發(fā)展動力問題，通過愿景驅動系統(tǒng)的打造，真正解決團隊成員心往一處想、勁往一處使的團隊文化，通過愿景驅動系統(tǒng)的打造，真正把團隊成員打造成一個組織命運共同體。

4、溝通管理系統(tǒng)：（精準溝通培訓）

管理就是溝通，團隊就是溝通，經營就是溝通，文化就是溝通。溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實現(xiàn)團隊成員的信息共享、目標共享、情感共享、資源共享；

溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實現(xiàn)團隊成員的戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、經營統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一。

溝通需要學習，溝通需要架構，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的組織溝通文化。

5、激情動力系統(tǒng)：（激情點燃訓練營）

激情就是生產力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是創(chuàng)造力，激情就是生命力。一個沒有激情的團隊，就是一個沒有生命力的團隊。

激情需要管理，激情需要開發(fā)，激情需要提升，激情需要經營。通過激情文化的打造，真正實現(xiàn)和提升一個團隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

6、人才轉換系統(tǒng)：（人才服務）

企業(yè)管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉換。選人、用人、育人、留人，就是人才轉換系統(tǒng)最主要的任務。選人，如何做到才得天下？ 用人，如何做到人盡其才？ 育人，如何做到學有所長? 留人，如何做到心甘情愿？

人才管理是一套系統(tǒng)，人才管理是一門科學，人才管理更是一種文化。

7、領導管理系統(tǒng)：（領導力培訓）

領導要想管好團隊，團隊首先要管好領導。團隊需要領導帶動，領導需要團隊信任；一個失去團隊信任的領導是失敗的領導，而一個失敗的領導是絕對不會帶好團隊的。

一個能夠獲得團隊信任和愛戴的領導，必須要經過團隊對他的領導，才能實現(xiàn)他對一個團隊的領導。

領導需要管理，管理是一個系統(tǒng)，只有把領導管理系統(tǒng)搞好，才能實現(xiàn)對團隊的管理。領導管理系統(tǒng)是支撐團隊建設的必備條件。

8、公益慈善系統(tǒng) 評價一個現(xiàn)代化企業(yè)是否優(yōu)秀、是否卓越的一個最重要標準就是看這家企業(yè)的社會貢獻價值。因此，能否打造一個良好的社會形象也是支撐團隊文化有效落地的重要內容。

9、文化測評系統(tǒng)（結果呈現(xiàn)測評）

團隊文化的打造和落地，團隊文化的提升和完善，是一個持續(xù)不斷永無止境的過程，只有起點，沒有終點。在團隊文化的打造過程中，應不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而打造一套完整的團隊文化測評體系，是進行文化提升、文化創(chuàng)新、文化完善的極重要的手段。第八章團隊文化落地的十大關鍵點

1、對于一個卓越的團隊而言，戰(zhàn)斗力比執(zhí)行力更重要！

2、團隊建設的核心是形成命運共同體；

3、卓越的團隊文化：對理想不放棄，對伙伴不拋棄！

4、團隊建設的前提是目標共識，利益共享；

5、團隊建設的三大手段：制度規(guī)范，利益引導，文化塑造；

6、如何打造唐僧式的團隊文化？

目標明確統(tǒng)一，領導德高望重，成員性格互補，規(guī)則權威有力。

7、如何避免一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃？分工明確。

8、吸引力法則在團隊文化中應用。一定的結果是一定的行為造成的； 任何行為都取決于行為人當時的心態(tài)； 決定心態(tài)的是行為人的注意力和信念；

要想改變團隊的命運，就必須改變團隊成員的注意力和信念。第九章卓越的團隊文化應該具備的三個力

1、軍隊的執(zhí)行力

2、家庭的關愛力

3、學堂的教化力

第十章團隊文化落地工程的三大階段和九大步驟

團隊文化落地工程，原則上一年為一個周期，每個周期分三大階段，三大階段包括九大步驟，這三大階段及九大步驟分別為： 第一階段：整體調研與系統(tǒng)規(guī)劃

1、由專家和企業(yè)代表共同成立專門的項目推進委員會，并制定項目推進計劃；

2、對企業(yè)進行專題調研，整理并推出企業(yè)系統(tǒng)調研報告；

3、研究規(guī)劃作業(yè)流程，進行企業(yè)制度梳理； 第二階段：全面導入與分步實施

4、按規(guī)劃分類進行專題培訓和項目輔導；

5、按照項目分類推動課題實施；

6、系統(tǒng)導入文化落地工具；

7、通過獎懲機制對項目開展進行監(jiān)督考核； 第三階段：專題測評與完善提升

8、進行專題測評；

9、針對測評結果進行項目完善和創(chuàng)新提升； 最終實現(xiàn)知行合一的系統(tǒng)化的團隊文化落地。第十一章團隊文化落地工程實施的六大核心原則 整體規(guī)劃 分步實施 跟蹤推廣 持續(xù)強化 測評改善 系統(tǒng)提升

第十二章團隊文化落地工程輔助工具

1、七天七夜傳統(tǒng)文化教育，通過對中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的系統(tǒng)學習，尋找到身心健康、家庭幸福、事業(yè)成功、教育子女的根本方法，樹立正確的世界觀、人生觀、事業(yè)觀、家庭觀，并力求實現(xiàn)身心和諧、家庭和諧、工作和諧、社會和諧。

2、激情點燃訓練營，通過兩天一夜的激情點燃訓練點燃每個人的激情，激發(fā)潛在的斗志。

3、每周企業(yè)文化風雅頌學堂

4、企業(yè)文化主題制定，評選企業(yè)文化首席官

5、公益慈善每周行，培養(yǎng)每個人的公德心，樹立良好的社會口碑，達到企業(yè)、員工、顧客和諧共處。

6、快樂之旅；

7、宣誓卡；

8、文化反思會：發(fā)現(xiàn)短處，找到方法，消除障礙

9、文化主題：永遠不抱怨！

10、文化慶功會

11、“把錯誤變成財富” 12、360度培訓。

13、職業(yè)規(guī)劃測評

專家介紹：

1.張永現(xiàn)老師（詳細資料）2.

第三篇：信息化實施落地方案

信息化實施落地方案

信息化系統(tǒng)實施項目從2013年6月份啟動至今歷時6個月，在整個實施過程中，一期與二期同時展開，并且在一期上線階段新、老系統(tǒng)、分銷系統(tǒng)三套并行，工作量大，任務量重；但翔龍所有參與人員還是頂住壓力，迎難而上，基本上保證了工作的正常運轉。

為了確保系統(tǒng)的正常運行和發(fā)揮各模塊的功能，特制訂以下運行方案。

一、成立信息化項目推進領導小組：在集團領導層面引起高度重視，全面推進信息化的建設，充分發(fā)揮信息化在企業(yè)管理的功能，在業(yè)務層面嚴格按照信息化系統(tǒng)設計的管理流程、審批流程、工作制度要求進行操作來確保信息化項目的順利實施。（附：領導小組成員）

二、層層簽訂信息化運行機制：從各中心、公司負責人、部門負責人、系統(tǒng)管理員、業(yè)務操作人員，層層簽訂信息化運行機制，對凡是不能按照規(guī)定操作運行又不能及時提出建議的給予嚴格的考核。對拒不執(zhí)行的建議調離工作崗位。（附：信息化運行機制）

三、集團信息化工作目前已經進入運行的關鍵時期，由于信息化工作需要，信息化工作的規(guī)范和理順離不開這些人員的堅持不懈的努力，是影響集團信息化成敗的重要因素之一，為了保證信息化系統(tǒng)的正常運行和技術支持。特申請增加信息化關鍵用戶(部門信息化系統(tǒng)管理員)每人每月200元的績效工資，并且作為信息化部門運行考核的主要對象。（附：人員名單）

四、組織培訓、考試：對所有的高管、部門負責人進行培訓，培訓后進行考試，考試的主要內容上機操作。（附：培訓考試方案）

第四篇：落地推廣銷售方案

哨兵推廣落地方案

分組：欣、榮/組

麗華、宇/組

秀雯-后勤配合

一、陌拜

1、蓬江區(qū)、江海區(qū)、新會區(qū)5-8年中舊城區(qū) 人數(shù)：2-3人/區(qū)

形式：X展架或擺攤

方法：如江?；▓@、銀泉花園、天鵝灣、甘化新村、金匯廣場、中天國際、東華路附近一帶等；不一定選擇小區(qū)形式，可以選擇無小區(qū)管理的中舊小區(qū)，例如文昌花園文錦苑附近一帶，可選擇較為人流量大的市場，小區(qū)附近的運動場所或停車場附近。

2、客戶陌拜

人數(shù)：不限

形式：電話/微信、方法：購買客戶信息，以陌生拜訪形式進行電話推廣，提取賣點進行1分鐘銷售。亦可加客戶為微信好友，以微商方式進行銷售，自行創(chuàng)作事例進行發(fā)布，信息更新。

二、渠道合作

1、二手中介

人數(shù)：2-3人

形式：打包銷售

方法：可選擇二手中介公司，如家家順，XX地產公司，以打包形式銷售，對合作商是預存方式，合作商對客戶是銷售方式，提高利潤點，擴大銷售量。

2、物管公司 人數(shù)：2人

形式：打包銷售

方法：與小區(qū)物管公司合作，以打包形式的向住戶銷售，可以讓物管統(tǒng)一管理外更可以降低失竊率，亦可保障住戶安全。可建議物管將產品綁定于停車位或其他銷售。

3、運營商合作

因產品是需要使用WIFI，可與運營商或wifi運營商的公司合作，綁定銷售，作為優(yōu)惠綁定。如：長城寬帶、TB-LINK，五邑微生活免費wifi等。

4、家居市場

可選擇與家居相關的店鋪合作，如新會紅木家具批發(fā)市場，金海馬家居，金冠床玉等企業(yè)合作，利用哨兵作優(yōu)惠推出。

5、小商鋪

麻園、白沙、江華路等較為人流量大的街道實體店進行銷售，但因基本已安裝其他產品的較多，可以以免費模式進行替換。

第五篇：落地腳手架施工方案..

陶沖湖別院二期二標項目

落 地 腳 手 架 施 工 方 案

合肥兄弟架業(yè)有限責任公司

編制依據(jù)

（一）編制方案執(zhí)行的規(guī)范：

1、《建筑施工腳手架實用手冊》

2、《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2012

3、《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010-2010

4、《鋼結構設計規(guī)范》GB50017-2003

5、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011

6、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91

7、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-2011

8、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質[2009]87號文)

9、《建設工程安全生產管理條例》國務院令第393號

10、本工程設計圖紙

11、本工程施工組織設計、PKPM系列施工系列軟件

目 錄

一、工程概況.....................................4

二、材料準備.....................................4

三、外架基礎處理.................................4

四、外架構造形式及搭設要求.......................5

五、安全管理....................................11

六、外腳手架拆除方法............................11

七、落地腳手架計算書............................13

外腳手架專項施工方案

一、工程概況

（一）、工程簡況

工程名稱：合肥陶沖湖別院二期二標段項目 建設單位：合肥嘉江置業(yè)有限公司 施工單位：合肥市第二建筑安裝有限公司 監(jiān)理單位：合肥工大建設監(jiān)理有限責任公司 外腳手架搭設單位：合肥兄弟架業(yè)有限責任公司 地址：合肥市新蚌埠路與淮海大道交口東北角

外腳手架采用φ48×3.５mm鋼管雙排搭設,考慮鋼管表面銹蝕誤差0.5㎜,計算時代入φ48×3.0mm的鋼管進行計算。

二、材料準備

（一）、鋼管

腳手架鋼管選用現(xiàn)行國家標準《直縫電焊鋼管》（GB/T13793）中規(guī)定的3號普通鋼管，其質量應符合現(xiàn)行國家標準《碳素結構鋼》（GB/T700）中Q235-A級鋼要求。鋼管尺寸選用φ48×3.5mm，表面銹蝕深度Δ≤0.5mm，長度小于1.5m的各種桿件鋼管端部彎曲偏差Δ≤5mm，當4m

（二）、扣件

扣件采用可鍛鑄鐵制作，其材質符合現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定，使用前進行質量檢查，有裂縫、變形的嚴禁使用，并應做防銹處理，且螺栓扭緊力矩達65N·M，連墻件的材質應符合現(xiàn)行標準《碳素結構鋼》（GB/T700）中Q235—A級鋼的規(guī)定。

（三）、型鋼

懸挑梁采用型鋼制作，其材質應符合現(xiàn)行國家標準《碳素結構鋼》GB/T700或《低合金高強度結構鋼》GB/T1591中的規(guī)定。

（四）、連墻件、密目網(wǎng)、腳手板

連墻件的材質應符合現(xiàn)行國家標準《碳素鋼結構》GB/T700中Q235-A級鋼的規(guī)定。外架采用草綠色阻燃密目網(wǎng)全封閉圍護，密目網(wǎng)規(guī)格ML-1.8×6，網(wǎng)目密度不低于2000目/100c㎡。（密目網(wǎng)要有合格證、沖擊報告，符合標準才能使用）。腳手板采用鋼笆片。

三、外架基礎處理

考慮到鋼管外腳手架的牢固、安全、穩(wěn)定性，必須對基礎平整，并結合本工程實際情況，向外有不小于1：0.05的排水坡度，四周設15×15寬排水溝，在四角有60×60×100的積水坑，備好排水機械做到有組織排水。

四、外架構造形式及搭設要求

（一）搭設步驟

熟悉方案和圖紙→鋪墊底槽鋼→放置縱向掃地桿→橫向掃地桿→逐根豎立立桿→隨即與掃地桿扣緊→第一步縱向水平桿（與各桿件扣緊）→第一步橫向水平桿→第二步縱向水平桿→第二步橫向水平桿→加設臨時斜撐桿（上端與第二步縱向水平桿扣緊，在裝設兩道連墻桿后方可拆除）→第三步縱向水平桿、橫向水平桿→連墻件→剪刀撐→鋪設竹笆→掛密目網(wǎng)。

（二）施工方法

1、立桿設置

(1)立桿采用對接接頭連接，立桿與縱向水平桿采用直角扣件連接。接頭位置交錯布置，兩個相鄰立桿接頭避免出現(xiàn)在同步同跨內，并在高度方向錯開的距離不小于50cm；各接頭中心距主節(jié)點的距離不大于步距的1/3。架體離墻不大于200mm（離墻距離超過200mm部分加設填芯防護）

(2)每根立桿底部應設置墊塊，并且必須設置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿應采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處立桿上。橫向掃地桿亦應采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方立桿上。

(3)當立桿基礎不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高低差不應大于1m。靠邊坡上方的立桿軸線到邊坡的距離不應小于500mm。

(4)立桿的垂直偏差應控制在不大于架高的1/400。

(5)開始搭設立桿時，每隔6跨設置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除。

(6)立桿及縱橫向水平桿構造要求見下圖。

立桿對接接頭布置

縱、橫向掃地桿構造

2、縱、橫向水平桿

(1)縱向水平桿設置在立桿內側，其長度不小于3跨。縱向水平桿接長宜采用對接扣件連接，也可采用搭接。要求如下：

當采用對接時，對接扣件應該交錯布置，兩根相鄰縱向水平桿接頭不宜設置在同步或同跨；不同步或不同跨兩相鄰接頭在水平方向錯開距離不應小于500mm；各接頭中心至最近主節(jié)點的距離不宜大于縱距的1/3。

當采用搭接時，搭接長度不應小于1m，應等間距設置3個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至搭接縱向水平桿桿端的距離不應小于100mm。

(2)立桿與縱向水平桿交點處設置橫向水平桿，兩端固定在立桿上，以形成空間結構整體受力。

縱向水平桿對接接頭布置

3、剪刀撐設置(1)腳手架外側立面整個長度和高度上連續(xù)設置剪刀撐；

(2)每道剪刀撐寬度不應小于4跨，且不應小于6m，斜桿與地面的傾角宜在45°~60°之間。

(3)剪刀撐斜桿的接長應采用搭接或對接，采用搭接連接時，搭接長度不小于1m，應采用3個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不小于100mm。

剪刀撐（立桿）搭接構造

4、腳手板、填芯桿

腳手板應按其主筋垂直于縱向水平桿方向隔層鋪設，且采用對接平鋪，四個角用直徑18#的鍍鋅鐵絲固定在縱向水平桿上，隔一步架滿鋪。填芯桿宜采用對接，應與橫向水平桿扣牢。

5、連墻件

（1）連墻件應靠近主節(jié)點設置，偏離主節(jié)點的距離不應大于300mm，逐層按兩跨預埋拉結點，十三層以下連墻件采用單扣件連接，十三層以上連墻件采用雙扣件連接，腳手架必須配合施工進度搭設，一次搭設高度不應超過相鄰連墻件以上二步，每搭完一步腳手架后，應按規(guī)范要求校正步距、縱距、橫距及立桿的垂直度。

（2）連墻件預埋：在水平方向每隔3m在封口梁上口預埋短鋼管，高出地面20cm，錨固埋深10cm，作為水平拉結外挑鋼管架的連墻件。

（3）在屋面以上的構架和頂層樓梯罩處為確保安全，在此處連墻件按兩垮預埋與架體連接,連墻件預埋在頂層梁內。

（4）遇到剪力墻的情況，采取在將要預埋連墻件剪力墻部位用PVC管預留洞口，剪力墻兩面采用扣件固定，將連墻件與建筑物連接。

6、開口架處理

在料臺與懸挑架相交位置，必須斷開搭設，成為開口架，為了保證腳手架整體的牢固和穩(wěn)定采取以下加固措施：

（1）、腳手架開口處的兩端必須逐層設置連墻件。

（2）、雙排腳手架開口端，必須按節(jié)間，在每懸挑段由底至頂，連續(xù)設置“之”字橫向斜撐予以加固。（3）、架子開口處，架子和料臺相互之間的間隙不得大于250mm，如大于250mm，應對其增加填芯桿和欄桿，并用竹笆或安全平網(wǎng)封閉，以確保安全。

7、密目網(wǎng)、平網(wǎng)

密目網(wǎng)規(guī)格ML-1.8×6m。(密目式安全網(wǎng)必須符合國家標準《安全網(wǎng)》（GB5725－2009）的規(guī)定方可使用)。密目網(wǎng)上下口必須與縱向水平桿用16#鉛絲扎牢。網(wǎng)對網(wǎng)必須按氣眼用鉛絲扣牢。

在每個段挑段底部四周圍張設水平網(wǎng)作安全防護。安全平網(wǎng)選用尺寸為3m×6m，網(wǎng)繩的斷裂強力不得小于1500N。邊繩的直徑為網(wǎng)繩直徑的兩倍，平網(wǎng)邊繩的斷裂強力不小于7500N，立網(wǎng)邊繩的斷裂強力不小于3000N。支撐物應有足夠的強度和剛度，同時系網(wǎng)處無尖銳邊緣。架設平網(wǎng)應外高里低與平面成150角，或外口高于里口50cm—80cm。網(wǎng)片不要繃緊（便于能量吸收），網(wǎng)片之間應將系繩連接牢固不留空隙。支桿及支桿支承點必須牢固可靠，支桿間距3—3.5m,平網(wǎng)里口與建筑物之間空隙不得大于100mm。網(wǎng)伸出建筑物的寬度Cmin=3m。網(wǎng)邊繩應與支撐物（架）靠緊，并用一根獨立的系繩連接，系結點沿網(wǎng)邊均勻分布，間距不得大于70㎝。轉角處等必須保持網(wǎng)的整體連接，不得中斷，不允許出現(xiàn)漏洞。

8、臨邊、洞口、樓梯的防護

（1）樓板、屋面和平臺等平面上短邊尺寸大于25mm但小于250mm的孔口，必須用堅實的蓋板覆蓋，蓋板須能保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施。

（2）樓板面等處邊長大于250mm的洞口，應用貫穿于混凝土板內的直徑不小于6mm的鋼筋形成防護網(wǎng)，網(wǎng)格間距不得大于200mm，并在其上方滿鋪竹笆或腳手板；邊長在1500mm以上的洞口，四周還必須設防護欄桿并用密目網(wǎng)封擋。

（3）下邊沿至樓板或底面低于800mm的窗臺等豎向洞口，如側邊落差大于2m時，應加設1.2m高的臨時固定欄桿或其他措施防止意外墜落。

（4）樓梯口必須安裝臨時防護欄桿。防護欄桿由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地1.2m，下桿離地0.6m。橫桿長度>1.8m時須加設欄桿柱，并且整體構造能經受任何方向的1kn外力，防護欄桿必須自上而下用安全網(wǎng)封閉，梯邊必須順樓梯坡度設置雙道防護欄桿，欄桿構件間距與平欄桿相同，欄桿柱應固定牢靠，不得晃動。

9、安全通道口

按跌落高度100m時考慮，在施工人員出入工程內部的過往通道處搭設防護棚（搭設尺寸：6米長×4米寬），具體要求如下：

（1）、防護棚長度不小于6m的采用鋼管扣件落地式防護棚。

（2）、棚內通道高度不低于2m，兩側立桿跨度1.5m，下設掃地桿，中有欄桿。

（3）、棚的兩端應有剪刀撐，迎面有橫向八字斜撐。

（4）、棚頂部分上下兩層，層間間隔≥600mm，上層鋪滿50mm厚木工板，下層鋪滿竹笆腳手板，并需固定扎牢。

（5）、棚頂四側面欄桿垂直面全部安裝防護竹笆。

（6）、防護棚要求堅固適用，同時在墜落半徑范圍內的所有固定作業(yè)區(qū)和經常過往人員的道路，均應設置安全防護棚。

10、避雷措施：避雷針用φ12的鍍鋅圓鋼制作，設置于建筑四角的立桿上，埋深長度不小于1m，并將所有最上層的大橫桿全部接能形成避雷網(wǎng)絡，接地線應與建筑結構避雷系統(tǒng)連接，防雷接地裝置完成后，要用電阻表測定，要求防雷裝置的沖擊電阻不得大于30Ω。在施工期間遇有雷雨時，腳手架上的操作人員必須離開腳手架。

11、高層的消防措施：

（1）、加強對員工的消防安全知識教育，提高消防安全意識和防火救災技能。（2）、施工現(xiàn)場必須按上級要求建立義務消防隊，成員應進行消防專業(yè)知識培訓和教育，做到有備無患。

（3）、建立明火作業(yè)報告制度，凡需明火作業(yè)的部位，項目需提前向項目部提出申請，經批準方可進行明火作業(yè)，危險性較大的明火作業(yè)應有派專人監(jiān)護。（4）、配備足量的消防器材、用具和水源，并保證其常備有效，做到防患于未燃。

（5)、嚴格對易燃易爆物品的管理，禁止將燃油、油漆、乙炔等物品混存于一般材料庫房，應有單獨保管。

（6）、對易燃物品倉庫選址要遠離員工宿舍及火源存在區(qū)域，同時要增加防護設施。

（7)、臨時用房、倉庫必須留出足量的消防通道，以備應急之用。（8)、對于臨時線路要加強管理和檢查，防止因產生電火花造成火災。（9)、冬季取暖爐應規(guī)范管理，符合防火中毒要求。

（10)、定期對著火源、水源、消防器材等要害部位和設施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

12、電梯井防護

（1）在電梯井口處要設置符合國家標準的安全警示標志。

（2）電梯井口應用固定柵門，固定柵門應做到定型化、工具化，其高度在1.5m至1.8m范圍內，并刷黃黑相間的警示色。

（3）電梯井口宜在每層用貫穿于混凝土板內的直徑不小于6mm的鋼筋形成防護網(wǎng)，網(wǎng)格間距不得大于200mm，并在其上方滿鋪鋼笆或腳手板；上部每隔兩層并最多隔10m設一道安全平網(wǎng)。安裝、拆卸電梯井內安全平網(wǎng)時，作業(yè)人員應按規(guī)定佩戴安全帶。

13、空調板、外突窗處的腳手架加固處理：

空調板和外突窗處的腳手架立桿因空調板和凸窗的阻隔而被打斷，造成了大橫桿的荷載增加,為此必須在被打斷的立桿的空調板和外突窗外側，應自下面向上增設立桿，將大橫桿（原填芯桿）頂起，必要時增加剪刀撐和橫向斜撐將內伸的小橫桿固定。這樣不僅保證腳手架的穩(wěn)定，而且增加了作業(yè)人員安全。

五、安全管理

1．驗收，腳手架搭設完畢，必須履行驗收手續(xù)，經安全部門驗收合格后，方可使用。否則不得使用，使用中定人、定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改加固。分段腳手架應分段進行驗收，嚴禁邊搭邊投入使用，對于分段搭設的腳手架，不允許下部在使用的同時在上部進行搭設，使用與搭設應交叉進行。

2．保養(yǎng)和檢查，應設置專職人員進行保養(yǎng)和檢查，在特殊氣候條件下搭設腳手架必須要有可靠的安全保證措施。雨、雪及有六級風以上的天氣不得進行搭設作業(yè)。大雨、大風后要作全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。定期檢查各桿件的設置和連接、連墻件、支撐、門洞桁架的構造是否符合要求，底座是否松動，立桿是否懸空；扣件是否松動；安全措施是否符合要求。

3．荷載，外架作業(yè)層上的施工荷載應符合設計要求，嚴禁超載，不得堆放建筑裝飾材料、垃圾等雜物，架體應經常檢查、清理。

4．對施工人員的管理，腳手架搭設人員必須是經過《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》考試合格的專業(yè)架子工。上崗人員應定期體檢，合格者方可上崗。搭設腳手架人員必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。

5.臨街搭設腳手架時，外側應有防止墜物傷人的防護措施，懸掛安全警示標牌。

6．在腳手架使用期間，嚴禁拆除下列桿件，主節(jié)點處的縱、橫向水平桿、連墻件，不得在腳手架基礎及鄰近處進行挖掘作業(yè)。

六、外腳手架拆除方法

工程施工完畢經全面檢查，確認不再需要腳手架時，由工程負責人簽證后，方可進行拆除。

1．拆除前全面檢查待拆腳手架扣件連接、拉結桿、支撐體系是否符合安全要求。

2．由技術、安全部門逐級進行外架拆除的技術交底工作。

3．拆除腳手架，地面設圍欄和醒目警戒標志，并有專人看守，嚴禁非操作人員入內。

4．拆除腳手架前應將存留在腳手架上的材料、雜物等清除干凈。

5．拆除順序自上而下，按后裝構件先拆，先裝后拆，一步一清原則，依次進行，不得上下同時拆除作業(yè)。嚴禁采用踏步式、分段、分立面拆除法。拆除時需分段、分立面進行，對暫不拆除的腳手架，其兩端應設置拉結桿，欄桿扶手和擋笆。

6．所有拉結桿應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將拉結桿整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應大于2步，如高差大于2步，應增設拉結桿加固，端頭封堵。當腳手架拆至下部最后一根長鋼管時，應先在適當位置搭臨時拋撐加固，后拆拉結桿。

7.腳手架在拆除前，必須對拆除操作工人進行安全技術交底工作，讓每個操作工人都知道拆除順序流程和安全注意事項。

8.拆除腳手架的工人必須佩帶安全帶，嚴禁酒后上班。

9.劃出拆除區(qū)域并懸掛醒目標志，禁止行人進入，用小紅旗圍出不準通行區(qū)域范圍，由專人負責警衛(wèi)工作。

10.嚴格遵守拆除順序，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，一般先拆安全網(wǎng)、欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，而后是小橫桿、大橫桿、拋撐、立桿等。11.統(tǒng)一指揮，上下呼應、動作協(xié)調，當拆除與另一人有關扣件時應先告知對方，以防附落。

12.所有連墻件均應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先拆連墻件。

13.拆除腳手架時，應一步一清，不準采用踏步式拆除方法?？v向剪刀撐應先拆除中間扣，然后拆除兩邊扣，拆下來的鋼管、扣件應分類堆放，零配件裝在容器內，然而用繩索人力送至地面，嚴禁從高空拋擲。

14.在局部拆除區(qū)域和末拆除區(qū)域交接處，及時搭設好不拆除腳手架的端頭護身安全欄桿。

15.注重成品保護工作，腳手架拆除過程中，要輕拿慢放，不要碰撞外墻鋁板。外墻腳手架

在拆除時，其鋼管和腳手板要用人力傳至地面，嚴禁直接撒手順便滑下，砸傷下部地面和碰撞外墻鋁板，給下部清理人員造成安全隱患。

16.沒有拆完的腳手架在每天收工時，一定要確保架子的穩(wěn)定，并有臨時附墻和加固措施，以免發(fā)生意外。

17.在拆除局部架子時，必須確保未拆除部分架子的安全圍護。

18.在拆除過程中，最好不要中途換人，如必須換人時，應將拆除情況交待清楚，以免發(fā)生事故。19.拆除下來的材料及時運走，保持施工場地通道暢通無阻。

七、落地腳手架計算書 計算參數(shù): 鋼管強度為205.0 N/mm2，鋼管強度折減系數(shù)取1.00。

雙排腳手架，最大搭設高度25.7（地下室-14.3到二層頂11.4）米，立桿采用單立管。

立桿的縱距1.50米，立桿的橫距0.80米，內排架距離結構0.20米，立桿的步距1.80米。

鋼管類型為φ48×3.0，連墻件采用2步3跨，豎向間距3.60米，水平間距4.50米。施工活荷載為3.0kN/m2，同時考慮2層施工。

腳手板采用沖壓鋼板，荷載為0.30kN/m2，按照鋪設7層計算。欄桿采用竹串片，荷載為0.17kN/m，安全網(wǎng)荷載取0.0100kN/m2。腳手板下大橫桿在小橫桿上面，且主結點間增加兩根大橫桿。基本風壓0.25kN/m2，高度變化系數(shù)0.8800，體型系數(shù)1.2480。

地基承載力標準值170kN/m2，基礎底面擴展面積0.250m2，地基承載力調整系數(shù)0.40。

鋼管慣性矩計算采用 I=π(D4-d4)/64，抵抗距計算采用 W=π(D4-d4)/32D。

一、大橫桿的計算: 大橫桿按照三跨連續(xù)梁進行強度和撓度計算，大橫桿在小橫桿的上面。按照大橫桿上面的腳手板和活荷載作為均布荷載計算大橫桿的最大彎矩和變形。

1.均布荷載值計算

大橫桿的自重標準值 P1=0.038kN/m 腳手板的荷載標準值 P2=0.300×0.800/3=0.080kN/m 活荷載標準值 Q=3.000×0.800/3=0.800kN/m 靜荷載的計算值 q1=1.2×0.038+1.2×0.080=0.142kN/m 活荷載的計算值 q2=1.4×0.800=1.120kN/m

大橫桿計算荷載組合簡圖(跨中最大彎矩和跨中最大撓度)

大橫桿計算荷載組合簡圖(支座最大彎矩)2.抗彎強度計算

最大彎矩考慮為三跨連續(xù)梁均布荷載作用下的彎矩 跨中最大彎矩計算公式如下:

跨中最大彎矩為

M1=(0.08×0.142+0.10×1.120)×1.5002=0.278kN.m 支座最大彎矩計算公式如下:

支座最大彎矩為

M2=-(0.10×0.142+0.117×1.120)×1.5002=-0.327kN.m 我們選擇支座彎矩和跨中彎矩的最大值進行強度驗算：

σ=0.327×106/4491.0=72.770N/mm2 大橫桿的計算強度小于205.0N/mm2,滿足要求!

3.撓度計算

最大撓度考慮為三跨連續(xù)梁均布荷載作用下的撓度 計算公式如下:

靜荷載標準值 q1=0.038+0.080=0.118kN/m 活荷載標準值 q2=0.800kN/m 三跨連續(xù)梁均布荷載作用下的最大撓度

V=(0.677×0.118+0.990×0.800)×1500.04/(100×2.06×105×107780.0)=1.989mm 大橫桿的最大撓度小于1500.0/150與10mm,滿足要求!

二、小橫桿的計算: 小橫桿按照簡支梁進行強度和撓度計算，大橫桿在小橫桿的上面。

用大橫桿支座的最大反力計算值，在最不利荷載布置下計算小橫桿的最大彎矩和變形。

1.荷載值計算

大橫桿的自重標準值 P1=0.038×1.500=0.058kN 腳手板的荷載標準值 P2=0.300×0.800×1.500/3=0.120kN 活荷載標準值 Q=3.000×0.800×1.500/3=1.200kN 荷載的計算值 P=1.2×0.058+1.2×0.120+1.4×1.200=1.893kN

小橫桿計算簡圖

2.抗彎強度計算

最大彎矩考慮為小橫桿自重均布荷載與荷載的計算值最不利分配的彎矩和 均布荷載最大彎矩計算公式如下: 集中荷載最大彎矩計算公式如下:

M=(1.2×0.038)×0.8002/8+1.893×0.800/3=0.509kN.m σ=0.509×106/4491.0=113.231N/mm2 小橫桿的計算強度小于205.0N/mm2,滿足要求!3.撓度計算

最大撓度考慮為小橫桿自重均布荷載與荷載的計算值最不利分配的撓度和 均布荷載最大撓度計算公式如下:

集中荷載最大撓度計算公式如下:

小橫桿自重均布荷載引起的最大撓度

V1=5.0×0.038×800.004/(384×2.060×105×107780.000)=0.009mm 集中荷載標準值 P=0.058+0.120+1.200=1.378kN 集中荷載標準值最不利分配引起的最大撓度

V2=1377.600×800.0×(3×800.02-4×800.02/9)/(72×2.06×105×107780.0)=1.128mm 最大撓度和

V=V1+V2=1.137mm 小橫桿的最大撓度小于800.0/150與10mm,滿足要求!

三、扣件抗滑力的計算: 縱向或橫向水平桿與立桿連接時，扣件的抗滑承載力按照下式計算(規(guī)范5.2.5): R ≤ Rc 其中 Rc —— 扣件抗滑承載力設計值,單扣件取8.0kN,雙扣件取12.0kN； R —— 縱向或橫向水平桿傳給立桿的豎向作用力設計值；

1.荷載值計算

橫桿的自重標準值 P1=0.038×0.800=0.031kN 腳手板的荷載標準值 P2=0.300×0.800×1.500/2=0.180kN 活荷載標準值 Q=3.000×0.800×1.500/2=1.800kN 荷載的計算值 R=1.2×0.031+1.2×0.180+1.4×1.800=2.773kN 單扣件抗滑承載力的設計計算滿足要求!當直角扣件的擰緊力矩達40--65N.m時,試驗表明:單扣件在12kN的荷載下會滑動,其抗滑承載力可取8.0kN；

雙扣件在20kN的荷載下會滑動,其抗滑承載力可取12.0kN。

四、腳手架荷載標準值: 作用于腳手架的荷載包括靜荷載、活荷載和風荷載。靜荷載標準值包括以下內容：(1)每米立桿承受的結構自重標準值(kN/m)；本例為0.1072 NG1 = 0.107×25.700=2.756kN(2)腳手板的自重標準值(kN/m2)；本例采用沖壓鋼腳手板，標準值為0.30 NG2 = 0.300×7×1.500×(0.800+0.200)/2=1.575kN(3)欄桿與擋腳手板自重標準值(kN/m)；本例采用欄桿、竹串片腳手板擋板，標準值為0.17 NG3 = 0.170×1.500×7=1.785kN(4)吊掛的安全設施荷載，包括安全網(wǎng)(kN/m2)；0.010 NG4 = 0.010×1.500×25.700=0.386kN 經計算得到，靜荷載標準值 NG = NG1+NG2+NG3+NG4 = 6.502kN。

活荷載為施工荷載標準值產生的軸向力總和，內、外立桿按一縱距內施工荷載總和的1/2取值。經計算得到，活荷載標準值 NQ = 3.000×2×1.500×0.800/2=3.600kN 風荷載標準值應按照以下公式計算

其中 W0 —— 基本風壓(kN/m2)，W0 = 0.250 Uz —— 風荷載高度變化系數(shù)，Uz = 0.880 Us —— 風荷載體型系數(shù)： Us = 1.248 經計算得到：Wk = 0.250×0.880×1.248 = 0.275kN/m?？紤]風荷載時,立桿的軸向壓力設計值計算公式 N = 1.2NG + 0.9×1.4NQ

經過計算得到，底部立桿的最大軸向壓力： N=1.2×6.502+0.9×1.4×3.600=12.338kN 不考慮風荷載時,立桿的軸向壓力設計值計算公式 N = 1.2NG + 1.4NQ

經過計算得到，底部立桿的最大軸向壓力： N=1.2×6.502+1.4×3.600=12.842kN 風荷載設計值產生的立桿段彎矩 MW計算公式 MW = 0.9×1.4Wklah2/10 其中 Wk —— 風荷載標準值(kN/m2)； la —— 立桿的縱距(m)； h —— 立桿的步距(m)。經過計算得到風荷載產生的彎矩：

Mw=0.9×1.4×0.275×1.500×1.800×1.800/10=0.168kN.m

2五、立桿的穩(wěn)定性計算: 1.不考慮風荷載時,立桿的穩(wěn)定性計算

其中 N —— 立桿的軸心壓力設計值，N=12.842kN；

i —— 計算立桿的截面回轉半徑，i=1.60cm；

k —— 計算長度附加系數(shù)，取1.155；

u —— 計算長度系數(shù)，由腳手架的高度確定，u=1.500；

l0 —— 計算長度(m),由公式 l0 = kuh 確定，l0=1.155×1.500×1.800=3.118m；

A —— 立桿凈截面面積，A=4.239cm2；

W —— 立桿凈截面模量(抵抗矩),W=4.491cm3；

λ —— 長細比，為3118/16=196 λ0 —— 允許長細比(k取1)，為2700/16=169 <210 長細比驗算滿足要求!φ —— 軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù),由長細比 l0/i 的結果查表得到0.190；

σ —— 鋼管立桿受壓強度計算值(N/mm2)；

[f] —— 鋼管立桿抗壓強度設計值，[f]=205.00N/mm2； 經計算得到: σ=12842/(0.19×424)=159.822N/mm2；

不考慮風荷載時，立桿的穩(wěn)定性計算 σ < [f],滿足要求!2.考慮風荷載時,立桿的穩(wěn)定性計算

其中 N —— 立桿的軸心壓力設計值，N=12.338kN；

i —— 計算立桿的截面回轉半徑，i=1.60cm；

k —— 計算長度附加系數(shù)，取1.155；

u —— 計算長度系數(shù)，由腳手架的高度確定，u=1.500；

l0 —— 計算長度(m),由公式 l0 = kuh 確定，l0=1.155×1.500×1.800=3.118m；

A —— 立桿凈截面面積，A=4.239cm2；

W —— 立桿凈截面模量(抵抗矩),W=4.491cm3；

λ —— 長細比，為3118/16=196 λ0 —— 允許長細比(k取1)，為2700/16=169 <210 長細比驗算滿足要求!φ —— 軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù),由長細比 l0/i 的結果查表得到0.190；

MW —— 計算立桿段由風荷載設計值產生的彎矩，MW=0.168kN.m；

σ —— 鋼管立桿受壓強度計算值(N/mm2)；

[f] —— 鋼管立桿抗壓強度設計值，[f]=205.00N/mm2；

經計算得到 σ=12338/(0.19×424)+168000/4491=190.986N/mm2；

考慮風荷載時，立桿的穩(wěn)定性計算 σ < [f],滿足要求!

六、最大搭設高度的計算: 不考慮風荷載時，當立桿采用單管時，單、雙排腳手架允許搭設高度[H]，按下式計算：

[H] = [φAσ-(1.2NG2k+1.4NQk-NXie)] / 1.2gk

其中 NG2k —— 構配件自重標準值產生的軸向力，NG2k = 3.746kN；

NQk —— 活荷載標準值，NQk = 3.600kN；

gk —— 每米立桿承受的結構自重標準值，gk = 0.107kN/m；

NXie —— 軸向力鋼絲繩卸荷部分，NQk = 0.000kN；

σ —— 鋼管立桿抗壓強度設計值，σ = 205.00N/mm2； 經計算得到，不考慮風荷載時，按照穩(wěn)定性計算的搭設高度 [H] = 53.908米。考慮風荷載時，當立桿采用單管時，單、雙排腳手架允許搭設高度[H]，按下式計算：

[H] = {φAσ-[1.2NG2k+0.9×1.4(NQk+φAMwk/W)-NXie]} / 1.2gk 其中 NG2k —— 構配件自重標準值產生的軸向力，NG2k = 3.746kN；

NQk —— 活荷載標準值，NQk = 3.600kN；

gk —— 每米立桿承受的結構自重標準值，gk = 0.107kN/m；

Mwk —— 計算立桿段由風荷載標準值產生的彎矩，Mwk = 0.133kN.m；

NXie —— 軸向力鋼絲繩卸荷部分，NQk = 0.000kN；

σ —— 鋼管立桿抗壓強度設計值，σ = 205.00N/mm2；

經計算得到，考慮風荷載時，按照穩(wěn)定性計算的搭設高度 [H] = 34.450米。取上面兩式計算結果的最小值，腳手架允許搭設高度 [H]=34.450米。

七、連墻件的計算: 連墻件的軸向力計算值應按照下式計算： Nl = Nlw + No

其中 Nlw —— 風荷載產生的連墻件軸向力設計值(kN)，應按照下式計算： Nlw = 1.4 × wk × Aw wk —— 風荷載標準值，wk = 0.275kN/m2；

Aw —— 每個連墻件的覆蓋面積內腳手架外側的迎風面積: Aw = 3.60×4.50 = 16.200m2；

No —— 連墻件約束腳手架平面外變形所產生的軸向力(kN)；No = 3.000 經計算得到 Nlw = 6.227kN，連墻件軸向力計算值 Nl = 9.227kN 根據(jù)連墻件桿件強度要求，軸向力設計值 Nf1 = 0.85Ac[f] 根據(jù)連墻件桿件穩(wěn)定性要求，軸向力設計值 Nf2 = 0.85φA[f] 其中 φ —— 軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù),由長細比 l/i=20.00/1.60的結果查表得到φ=0.97；

凈截面面積 Ac = 4.24cm2；毛截面面積 A = 18.10cm2；[f] = 205.00N/mm2。經過計算得到 Nf1 = 73.865kN Nf1>Nl，連墻件的設計計算滿足強度設計要求!經過計算得到 Nf2 = 305.365kN Nf2>Nl，連墻件的設計計算滿足穩(wěn)定性設計要求!連墻件采用雙扣件與墻體連接。

經過計算得到 N1=9.227kN，小于雙扣件的抗滑力12.0kN，連墻件雙扣件滿足要求!

八、立桿的地基承載力計算: 立桿基礎底面的平均壓力應滿足下式的要求 pk ≤ fg

其中 pk —— 腳手架立桿基礎底面處的平均壓力標準值，pk =Nk/A=40.41(kPa)Nk —— 上部結構傳至基礎頂面的軸向力標準值 Nk = 6.50+3.60=10.10kN A —— 基礎底面面積(m2)；A = 0.25 fg —— 地基承載力設計值(kN/m2)；fg = 68.00 地基承載力設計值應按下式計算 fg = kc × fgk

其中 kc —— 腳手架地基承載力調整系數(shù)；kc = 0.40 fgk —— 地基承載力標準值；fgk = 170.00 地基承載力的計算滿足要求!扣件腳手架計算滿足要求！