第一篇：工程項目管理復(fù)習(xí)目錄

1.項目、項目管理、項目定義、工程項目建設(shè)程序、界面的基本概念

2.建設(shè)項目策劃、項目可行性研究、項目建議書

3.滿足什么樣條件的項目才能稱得上是成功的項目？

4.可行性研究的主要內(nèi)容及重要內(nèi)容及重要作用

5.工程項目范圍及WBS概念。工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法及基本原則

6.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別

7.項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃是什么？兩者有何不同？

8.工程項目全生命周期包括哪些階段？如何在全生命周期內(nèi)進(jìn)行項目組織的選擇？

9.工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些幾種？各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點。

建設(shè)項目的承發(fā)包模式及特點。工程項目管理的模式有哪些？

10.S曲線、掙值相關(guān)概念及計算

11.動態(tài)控制原理。PDCA循環(huán)、動態(tài)控制的糾偏措施

12.目標(biāo)管理的概念及目標(biāo)管理的實施步驟。三大目標(biāo)之間的關(guān)系。

13.工程項目管理風(fēng)險管理。質(zhì)量成本概念。

第二篇：工程項目管理復(fù)習(xí)重點

1.固定資產(chǎn)：指在社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料。年限：一年以上。單位價值：2000以上。

2.建筑安裝工程費定義：由直接費、間接費、利潤和稅金組成。設(shè)備及工（器）具購置費用{設(shè)備購置費（設(shè)備原價，設(shè)備運(yùn)雜費）+工具及生產(chǎn)家具購置費。

3.預(yù)算定額：在正常的施工條件、施工技術(shù)和組織條件下，完成一定計量單位的分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需人工、材料、機(jī)械臺班消耗和價值貨幣表現(xiàn)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.綜合單價=人工費+材料費+施工機(jī)械使用費+管理費+利潤+風(fēng)險費

5.單個項目清單計價步驟：

1，審核甲方提供的工程量清單（用計價規(guī)范）

2，根據(jù)項目名稱和項目特征及工程內(nèi)容計算承包企業(yè)時的工程量（也稱計價工程量）---

企業(yè)定額或消耗量定額。

3，項目特征和工程內(nèi)容確定定額子目。

4，根據(jù)定額子目和有關(guān)費用取費標(biāo)準(zhǔn)計算綜合單價——形成綜合單價分析表。

6.單項工程：又稱工程項目，指在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立施工，建成后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。它是建設(shè)項目的組成部分。

7.單位工程：單位工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立的施工，但建成后不能獨立的發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程，單位工程師單項工程的組成部分。

8.常用混泥土構(gòu)件的鋼筋分類：1.受力鋼筋2箍筋3架立鋼筋4分布鋼筋5其他鋼筋

9工程造價的定義：從投資者的角度來定義，工程造價是指在工程項目全部建成所預(yù)計開支或?qū)嶋H開支的建設(shè)費用。

另一種定義就是指工程價格，即建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在工程項目承包市場交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格。

10.建筑面積：指的是建筑物外圍結(jié)構(gòu)所圍成的水平投影面積的總和，也就是建筑物的展開面積。

11.平整場地：是指在土方開挖前，為便于建筑物或構(gòu)筑物施工的測量、防線、定位，對工程現(xiàn)場高低不平的部位進(jìn)行的厚度在+-30cm以內(nèi)的就地挖、填、運(yùn)土及場地找平等工作。

12.清單計價與定額計價的區(qū)別：定額計價是依據(jù)審查和批準(zhǔn)過的施工圖紙進(jìn)行計算。而清單計價的工程量是招標(biāo)方在招標(biāo)文件中已經(jīng)給出。主要區(qū)別就是清單計價里面招標(biāo)方給出了工程量而定額計價需要用施工圖紙來算出他的工程量。

13.企業(yè)定額：是建筑施工企業(yè)項目承包人在正常施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動、機(jī)械、材料消耗量及管理費支出的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

14.企業(yè)定額的特點：

1，其各項消耗水平比社會平均水平低，體現(xiàn)其先進(jìn)性。

2，可以表現(xiàn)本企業(yè)在某些方面的技術(shù)優(yōu)勢。

3，可以表現(xiàn)本企業(yè)局部或全面管理方面的技術(shù)優(yōu)勢。

4，所有匹配的單價都是動態(tài)的，具有市場性。

5，與施工方案能全面接軌。

第三篇：工程項目管理期末復(fù)習(xí)

三控：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、資金目標(biāo)

四管：安全、合同、風(fēng)險、信息

協(xié)調(diào)：各個方面的協(xié)調(diào)（甲方、乙方、設(shè)計、監(jiān)理等）

項目特征：一次性（P4）

生命期：前期策劃、設(shè)計規(guī)劃、實施、運(yùn)行

項目范圍管理：P563.1.13.1.33.1.4基礎(chǔ)、主體、裝修

項目結(jié)構(gòu)分析：P563.3.3

項目管理的核心：目標(biāo)、計劃、實施（控制）P9

（四）流水施工：P135各個字母的表示方法

工藝參數(shù)：P138，空間參數(shù)P139，時間參數(shù)P140，流水節(jié)拍、流水步距、流水工期

T＝（m+n-1）*k+z-c，畫圖要掌握。

組織：企業(yè)組織，職能組織P97，矩陣式項目組織的特點、優(yōu)缺點P101

項目管理組織P105，項目組織的幾種形式：EPC（施工總承包）D-BP113，企業(yè)組織

網(wǎng)絡(luò)計劃圖：工期計劃，基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，WBS項目結(jié)構(gòu)分析，邏輯關(guān)系，持續(xù)時間三個參數(shù)。P171

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制P171

施工組織設(shè)計P219筆記P117定義，類別（4類）

大型房屋標(biāo)準(zhǔn)P118

專項施工方案P118

單位施工方案P219重點，難點224（4）

四新P221

總平面圖：1：1000，1：2000P239

單位工程平面圖：1：200，1：500P271

資源計劃：平均分配

進(jìn)度控制：前鋒線P301.302

安全管理：目標(biāo)：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，P339

三級安全教育P342

隱患：五定六觀P342

安全控制的基本要求P343

環(huán)境污染的防治措施P346

成本管理：內(nèi)容P361

成本核算：P371

質(zhì)量控制：P316 內(nèi)容 要求

驗收內(nèi)容P318

第四篇：工程項目管理復(fù)習(xí)重點

1.設(shè)計階段總體上劃分為哪幾個階段。方案設(shè)計，初步設(shè)計，施工圖設(shè)計。

2.建設(shè)單位質(zhì)量控制的范疇：1)確定項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)；2)編制或組織編制設(shè)計競賽文件，確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評選原則；3)審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；4)確定或?qū)徍苏袠?biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；5)審核或檢測材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；6)檢查施工質(zhì)量，組織或參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收和竣工驗收；7)審查或組織審查施工組織設(shè)計和施工安全措施；8)處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；9)確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。

3.施工現(xiàn)場安全檢查的形式包括：1)針對主要問題進(jìn)行檢查2)定期安全檢查3)專業(yè)性安全檢查4)經(jīng)常性安全檢查5)季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查

4.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是工作流程圖

5.影響建設(shè)項目質(zhì)量的環(huán)境因素包括：1）工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；2）建設(shè)項目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；3）勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具，工作面。

7.施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量控制：1）圖紙學(xué)習(xí)與會審；2）編制施工組織設(shè)計；3)組織技術(shù)交底；4）控制物資采購；5）嚴(yán)格選擇分包單位

8.對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映該項目的所有工作任務(wù)是項目結(jié)構(gòu)圖

9.設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃，它是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也 是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。

11.建設(shè)項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。

12.建筑施工中傷亡事故的六種主要類別？① 高處墜落② 物體打擊③ 觸電事故④ 機(jī)械傷害⑤ 坍塌事故⑥ 火災(zāi)爆炸

13.項目實施組織策劃主要內(nèi)容包括？1）.組織結(jié)構(gòu)策劃、2）任務(wù)分工策3.）管理職能分工策劃、4）工作流程策劃

14.在項目實施工程中，設(shè)計方應(yīng)注意設(shè)計工作的進(jìn)度與施工招標(biāo)、物資采購、工程施工等工作進(jìn)度之間的的的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。

15.項目管理基本的組織工具包括？項目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖。

16.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是？工作流程圖

17.國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包被稱為？EPC總承包

18.在在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是安全管理。

19.工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值？主要表現(xiàn)在哪兩方面：為工程建設(shè)增值；為工程使用（運(yùn)行）增值？

20.業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，最重要的任務(wù)是安全管理？

21工程管理內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理，包括哪三個階段的管理：決策階段、實施階段，使用（運(yùn)營）階段。

22.投資控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段，特別是哪兩階段:方案設(shè)計和初步設(shè)計階段？

23.項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是項目投資控制。

24.屬于設(shè)計階段設(shè)計協(xié)調(diào)會議包括：

(1).設(shè)計方與業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)會議

(2).設(shè)計方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

(3).設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計協(xié)調(diào)會議

25作為設(shè)計的基本依據(jù)包括：1城市規(guī)劃2工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

3業(yè)主的功能需求4國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求

26.工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目的哪階段？項目決策階段和項目實施階段

27.建設(shè)項目投資控制最有效的手段是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合？

28.設(shè)計進(jìn)度計劃主要是設(shè)計階段的設(shè)計圖紙出圖計劃，它是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也 是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。

29.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是工作流程圖。

30.施工總承包模式的優(yōu)缺點？1.優(yōu)點

(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。合同關(guān)系大大簡化，監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這使建設(shè)工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)量大為減少。

(2)縮短建設(shè)周期。由于設(shè)計和施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機(jī)地融合，一般都能做到設(shè)計階段與施工階段相互搭接，因此對進(jìn)度目標(biāo)控制有利。

(3)利于投資控制。通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟(jì)性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但并不意味著項目總承包的價格低。

2.缺點

(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭議。因此，雖然合同量最少，但是合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。由于承包范圍大、介入項目時間早、工程信息未知數(shù)多，因此承包方要承擔(dān)較大的風(fēng)險，而有此能力的承包單位數(shù)量相對較少，往往導(dǎo)致競爭性降低，合同價格較高。(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響;二是“他人控制”機(jī)制薄弱。

31.管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是項目管理的組織。

32.項目結(jié)構(gòu)分解時，應(yīng)結(jié)合項目的特點和以下為原則進(jìn)行： 1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；

2）考慮項目的組成；3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和實施任務(wù)的進(jìn)行;4）.結(jié)合項項目管理的組織結(jié)構(gòu)

33.設(shè)計準(zhǔn)備階段投資控制工作內(nèi)容？1）在可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析和論證；2）編制項目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃；3）分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案。

34.工程項目策劃的目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值。

35.工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)和組織建設(shè)。

36.對于一個建設(shè)工程項目來說，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

37.施工機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置是由施工技術(shù)方案確定。

38.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、試運(yùn)行實行全過程或若干階段的承包。

39.建設(shè)項目實施階段業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)包括：控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.。

40.設(shè)計方案與工程進(jìn)度的關(guān)系分析與施工方案優(yōu)化屬于建設(shè)項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。

42.業(yè)主方可以將設(shè)計任務(wù)委托： 1）．一個設(shè)計單位2）平行委托多個設(shè)計單位3）由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體4）．由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體

43.屬于工程建設(shè)其他投資的內(nèi)容包括哪些：1）土地使用費，包括土地征用費遷移補(bǔ)償費和土地使用權(quán)出讓金等；2）工程項目建設(shè)有關(guān)的費用，包括建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、研究試驗費、臨時設(shè)施費、工程監(jiān)理費、工程保險費、配套工程費、引進(jìn)技術(shù)與進(jìn)口設(shè)備其他費等；3）與項目建成以后有關(guān)的費用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、辦公和生活家具購置費等；4）預(yù)備費，包括基本預(yù)備費和造價調(diào)整預(yù)備費等；5）財務(wù)費用，包括建設(shè)期利息以及設(shè)計固定資產(chǎn)投資的其他稅費等？

44.建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實

現(xiàn)？

46.設(shè)計協(xié)調(diào)的方法主要包括：1）設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度2）項目管理函件3）設(shè)計報告制度？

47.工程項目策劃的特點：1）.重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析2）堅持開放型的工作原則3）知識管理的過程4）創(chuàng)新求增值的過程5）策劃是一個動態(tài)過程

49.建設(shè)項目投資規(guī)劃的主要內(nèi)容：1)投資目標(biāo)的分析與論證；2)投資目標(biāo)的分解；

3)投資控制的工作流程；4)投資目標(biāo)的風(fēng)險分析；5)投資控制工作制度等。

50.設(shè)計基本依據(jù):1)項目批準(zhǔn)文件2）城市規(guī)劃3）工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)4）國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求。

51.項目的實施階段包括：1）設(shè)計前的準(zhǔn)備階段2）設(shè)計階段3）施工階段

52.項目采購中比較各種設(shè)計、施工發(fā)包模式的優(yōu)缺點？P120

54.施工總承包模式與施工總承包管理模式各自的開展程序：P124圖5-5

55.業(yè)主方工程項目管理的主要任務(wù)？

56.建設(shè)項目實施策劃的主要內(nèi)容：P81 圖3-9 1）項目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查；2）項目目標(biāo)的分析和再論證；3）項目實施的組織策劃；4）項目實施的目標(biāo)控制策劃；5）項目實施的合同策劃；6）項目實施的技術(shù)策劃；7）風(fēng)險分析等。

60.工程項目決策階段策劃的主要內(nèi)容：P69圖3-31)項目環(huán)境調(diào)查與分析；2)項目定義和項目目標(biāo)論證；3）組織策劃；4）管理策劃；5）合同策劃；6）經(jīng)濟(jì)策劃；7）技術(shù)策劃；

8）風(fēng)險策劃。

61.目標(biāo)控制原理中的質(zhì)量，進(jìn)度，投資控制的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理措施分別有哪些P96？

62.建設(shè)項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有：設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的調(diào)整？

63.在一個建設(shè)項目實施過中，屬于工作流程組織的范疇包括P35？

64.項目結(jié)構(gòu)分解的原則：1）考慮項目進(jìn)展的總體部署，2）考慮項目的組成，3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，4）有利于項目目標(biāo)的控制，5）結(jié)合項目目標(biāo)的控制。？

66.工程項目管理的時間范疇是建設(shè)項目哪個階段：實施期？

67.項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是什么：組織因素？

70.設(shè)計階段的設(shè)計協(xié)調(diào)主要內(nèi)容：1)中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；2)；設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)3)；主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)4)；設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)；5)設(shè)計方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)6）業(yè)主方與設(shè)計方的協(xié)調(diào)？

71.項目管理方在設(shè)計階段項目管理的核心是什么？

72.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是組織結(jié)構(gòu)圖？

73.為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好什么控制？

74.工程項目策劃目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值，其增值主要可以反映在哪些方面：人類生活和工作環(huán)境保護(hù)、建筑環(huán)境美化、項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量提高、建設(shè)成本和經(jīng)營成本降低、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提高、建設(shè)周期縮短、建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)強(qiáng)化等方面

77.勘察方項目管理任務(wù)包括？

78.公開招標(biāo)的采購方式包括：？

79.何謂項目代建制：指項目業(yè)主(使用單位)通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。？

81.EPC，D+B模式的特點與適用性分析P133？

論述

82.作為業(yè)主方項目管理人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項目的投資控制？

83.作為業(yè)主方的項目管理人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量控制？

84.作為業(yè)主方的項目管理人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項目質(zhì)量控制？

85.作為業(yè)主方的項目管理人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)的進(jìn)度控制？

86.某企業(yè)籌劃新廠區(qū)擴(kuò)建，擬成立業(yè)主方項目部，負(fù)責(zé)項目實施階段的規(guī)劃報建手續(xù)，設(shè)計、施工招標(biāo)階段大宗材料設(shè)備采購，項目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度與造價控制，以及項目建設(shè)檔案管理

要求：根據(jù)各項工作開展所涉及的具體內(nèi)容繪制項目組織機(jī)構(gòu)圖，并描述各職能部門的主要任務(wù)分工？

87.建設(shè)項目實施階段業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)包括哪些？

88.建設(shè)項目進(jìn)度控制的技術(shù)分析措施包括哪些？

89.在項目實施工程中，設(shè)計方應(yīng)注意設(shè)計工作的進(jìn)度與哪些工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)？

第五篇：工程項目管理復(fù)習(xí)大綱

注：布置的作業(yè)題皆為復(fù)習(xí)的重點內(nèi)容

一、緒論

1、項目的概念、特點及與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的區(qū)別。

2、工程項目在項目實體及建造過程中的特殊性。

3、工程項目分解。

4、業(yè)主工程項目管理在各階段的主要工作內(nèi)容。

5、一般工程項目建設(shè)的程序。

6、工程項目主要的參與各方。

二、工程項目決策、立項與管理策劃

1、國內(nèi)外工程項目常見決策分析過程劃分。

2、工程項目立項分類管理制度。

3、工程項目融資方式劃分及適用范圍（重點是經(jīng)營性工程項目融資方式及選擇）

4、PPP模式下幾種典型操作方式及其特點。

5、工程項目環(huán)境影響評價分類管理制度。

6、工程項目發(fā)包方式操作方式,特點及選擇設(shè)計影響因素。

7、經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)模式，特點和選擇的基本方法。

8、管理工作流程圖圖形代表的意義。

三、招投標(biāo)與合同管理

1、招標(biāo)投標(biāo)的定義及目的。

2、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)定義、區(qū)別及適用條件。

3、《招投標(biāo)法〉的基本原則。

4、必須實行招標(biāo)的范圍和可以不招標(biāo)的情況。

5、招投標(biāo)的基本程序

6、按照計價方式合同的分類及選擇

7、常見的評標(biāo)機(jī)制及選擇

8、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)相關(guān)內(nèi)容

9、合同的概念及主要形式。10、11、12、施工合同文件的組成及解釋順序 工程施工合同管理的一般問題（重點是不可抗力）施工合同索賠的定義、分類及程序。

13、施工合同爭議的解決方式。

四、工程項目進(jìn)度計劃。

1、工程項目活動定義，包括范圍、邏輯關(guān)系及持續(xù)時間。

2、進(jìn)度計劃的編制方法及特點

3、《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ / T-121-99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型

4、施工進(jìn)度檢查的方法。

5、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作。

6、如何利用總時差和自由時差對工程進(jìn)度偏差進(jìn)行分析。

7、施工進(jìn)度調(diào)整的方法。

五、工程項目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量的定義，工程項目質(zhì)量的規(guī)定的要求和需求。

2、工程項目質(zhì)量的特點

3、什么是三全質(zhì)量控制原理和三階段質(zhì)量控制原理

4、PDCA循環(huán)（全面質(zhì)量管理）的工作階段及包括的步驟、基本觀點。

5、工程施工質(zhì)量評定與驗收。（全部）

6、工程保修制度。

六、工程項目投資管理

1、我國現(xiàn)行的工程項目費用構(gòu)成。

2、設(shè)計階段投資控制的方法

3、價值工程

4、工程計量的原則和方法

5、工程支付的條件和支付的形式

6、預(yù)付款扣回的方式