第一篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理復(fù)習(xí)目錄

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理

1.跨國(guó)公司的特征（P3）：1。統(tǒng)一的中央決策 2.對(duì)外投資是最主要的活動(dòng)形式。3.靈活多

樣的經(jīng)營(yíng)策略。4.強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。5.具有較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.早起跨國(guó)公司形成的原因和特點(diǎn)（P9-10）

3.全球戰(zhàn)略的特征（P39）

4.跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的條件（P41）

5.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式 和 股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式（P47）

6.合資經(jīng)營(yíng)方式（P48）

7.并購(gòu)（P49-50)

8.非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式與股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式相比的幾個(gè)特點(diǎn)（P53）

9.制造合同、工程項(xiàng)目合同、交鑰匙合同項(xiàng)目（P55）

10.管理合同、國(guó)際分包合同、勞務(wù)輸出合同、技術(shù)質(zhì)詢、工程質(zhì)詢（P56）

11.人口狀況。有關(guān)人口狀況需要考慮的指標(biāo)有：（P64）1.人口總數(shù)。2.人口增長(zhǎng)率。3.人口

結(jié)構(gòu)4.人口分布。

12.技術(shù)轉(zhuǎn)讓（P75）

13.跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn)（P76-77）

14.跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式選擇(P77-80)1.許可交易2..特許專營(yíng)3.技術(shù)協(xié)助4.交鑰匙項(xiàng)目

5.合作研究與開(kāi)發(fā)6.對(duì)外直接投資7.補(bǔ)償貿(mào)易

15.技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的成本與費(fèi)用（P82）

16.技術(shù)定價(jià)的特點(diǎn)（P83）

17.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的一般原則（P88）

18.跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程（P89-90）1.出口部階段2.母子結(jié)構(gòu)階段3.國(guó)際部階段4.全球性結(jié)構(gòu)階段。

19.影響跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素(P100-101)1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度3.國(guó)際市

場(chǎng)與技術(shù)環(huán)境。

20.虛擬企業(yè)構(gòu)造（P103）

21.跨國(guó)公司的金融方式可分為長(zhǎng)期金融、中期金融和短期融資?？鐕?guó)公司長(zhǎng)期融資的方式

主要有發(fā)行股票、發(fā)行公司債券和長(zhǎng)期借款.（P108-110）

22.交易風(fēng)險(xiǎn)P114

23.跨國(guó)公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力（P119-122）

24.駐外管理人員的選擇與培訓(xùn)(P122)駐外管理人員的選著(P122-123)

25.全球中心政策（P127）然而，這種人事政策的實(shí)施會(huì)受到許多因素的限制：（P127）

26.產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期（P139）

27.跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易產(chǎn)生的原因（P146-147）

28.跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的特征（P147-148)

29.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)（P177-179）

30.經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然趨勢(shì)（P179-180）

31.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)（P181-183）

32.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)（P183-185）

第二篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理期末復(fù)習(xí)

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理期末復(fù)習(xí)

1.跨國(guó)公司（transnational corporation）：在兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家間組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制企業(yè)實(shí)體。

2.特許經(jīng)營(yíng):特許專營(yíng)是一種專業(yè)化的許可協(xié)議。它是指已經(jīng)取得經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、訣竅和管理的方法或經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)，后者——通常稱為特許專營(yíng)接受人，有權(quán)使用前者——通常稱為特許專營(yíng)授權(quán)人的商標(biāo)、商號(hào)名稱、專利、訣竅及管理經(jīng)驗(yàn)。但需要支付一定的特許費(fèi)。

3.許可協(xié)議：是許可人將無(wú)形資產(chǎn)使用的權(quán)利授予被許可人，并允許被許可人根據(jù)協(xié)議使用特定的一段時(shí)間（5~7年），作為回報(bào)，被許可人以經(jīng)濟(jì)史的使用效果（通常按銷售額）作為提成基數(shù)，以一定的比例（通常為2%~5%）按期連續(xù)相許客人支付特權(quán)使用費(fèi)。

4.國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估自身實(shí)力，確定基本任務(wù)和目標(biāo)，并根據(jù)變動(dòng)的國(guó)際環(huán)境擬定必要的行動(dòng)方針，力求得企業(yè)在國(guó)際環(huán)境中長(zhǎng)期生存和發(fā)展所做的長(zhǎng)遠(yuǎn)總體謀劃。

5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本大計(jì)和方針。它規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與業(yè)務(wù)范圍，確定了企業(yè)的性質(zhì)和形象，它還規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提出了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略途徑和戰(zhàn)略重點(diǎn)。

6.價(jià)值鏈將一個(gè)企業(yè)行為分解為許多戰(zhàn)略性相關(guān)的活動(dòng)。企業(yè)正式通過(guò)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。一定的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)的組合。這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)（內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、生產(chǎn)營(yíng)銷、服務(wù)）和輔助活動(dòng)（采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）

7.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷：對(duì)商品和勞務(wù)流入到一個(gè)以上國(guó)家消費(fèi)者或用戶手中的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、定價(jià)、促銷和引導(dǎo)，以便獲取利潤(rùn)的活動(dòng)。8.標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 9.本土化戰(zhàn)略

10.經(jīng)驗(yàn)曲線：指某種產(chǎn)品的壽命周期中生產(chǎn)成本的有規(guī)律的下降。主要原因是學(xué)習(xí)效力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

11.國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略類型：國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略 12.財(cái)務(wù)管理 13.人力資源管理

14.跨國(guó)公司的發(fā)展階段（簡(jiǎn)答）15.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的影響

16.戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

17.戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)間進(jìn)行長(zhǎng)期合作，超過(guò)了正常的市場(chǎng)交易，但未達(dá)到合并的程度，聯(lián)盟的方式包括技術(shù)許可生產(chǎn)聯(lián)盟，合資研究開(kāi)發(fā)聯(lián)盟，多邊貿(mào)易協(xié)議。兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國(guó)公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。

18.戰(zhàn)略聯(lián)盟：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，建立起低于擁有正式所有權(quán)或兼并的合作企業(yè)的較為穩(wěn)固的合作關(guān)系或協(xié)議。

19.蜂群管理：戰(zhàn)略層次的管理：關(guān)于聯(lián)盟的愿景或目標(biāo)管理。

蜂群管理模式：是基于對(duì)自然界社會(huì)昆蟲(chóng)的習(xí)性的觀察而產(chǎn)生的一種新的管理模式。（1）其理論依據(jù)是古代哲學(xué)中人與自然關(guān)系的思想：“天人合一”。（2）特征：

靈活性是蜂群管理的最重要的特征之一：靈活地適應(yīng)變化的環(huán)境；

自組織機(jī)制是其另一重要特征：建立起有效的信息溝通機(jī)制，通過(guò)有效的信息溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)伙伴間的自組織，從而實(shí)現(xiàn)蜂群管理

波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想：經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)通過(guò)貿(mào)易可綜合利用海外資源，并有選擇地進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)。并提出了成本領(lǐng)先、標(biāo)岐立異和目標(biāo)集聚等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 20.轉(zhuǎn)移定價(jià)：是指跨國(guó)公司內(nèi)部，在母公司與子公司、子公司與子公司之間銷代產(chǎn)品，提供商務(wù)、轉(zhuǎn)讓技術(shù)和資金借貸等活動(dòng)所確定的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)格。這種價(jià)格不由交易雙方按國(guó)際市場(chǎng)上供需關(guān)系所決定，而是由跨國(guó)公司的高層管理人員認(rèn)為決定的。

21.再開(kāi)票中心：再開(kāi)票中心是公司的一個(gè)資金經(jīng)營(yíng)子公司。在各子公司之間進(jìn)行商品交換式，生產(chǎn)型子公司把貨物賣給再開(kāi)票中心，后者再轉(zhuǎn)售（一般以稍高的價(jià)格）給銷售子公司。再開(kāi)票中心處理的是文件而不是實(shí)際貨物。再開(kāi)票中心通常設(shè)立在稅率較低的國(guó)家，比如瑞士、巴拿馬等，在避稅港設(shè)立再開(kāi)票中心可是跨國(guó)公司有可能獲得更多的稅后利潤(rùn)。22.跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 23.鉆石模型（政府的作用）：波特認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的要素稟賦、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)的情況以及公司的策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)是決定一個(gè)國(guó)家某一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。這四個(gè)因素構(gòu)成了一個(gè)鉆石，公司最有可能在鉆石條件最為有利的行業(yè)取得成功。

單個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)可能會(huì)得到政府的支持，政府政策可以對(duì)磚石的四個(gè)組成要素施加正面或負(fù)面的影響。政府補(bǔ)貼、政府對(duì)資本資本市場(chǎng)的政策和教育政策等可以影響要素稟賦；政府可以通過(guò)各種規(guī)定來(lái)影響相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)，還可以通過(guò)資本市場(chǎng)規(guī)則、稅收政策和飯壟斷法等影響公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。政府為企業(yè)提供支持可以彌補(bǔ)最初的損失，政府干預(yù)在一定程度上保護(hù)了國(guó)內(nèi)企業(yè)免受外來(lái)沖擊，同時(shí)還能幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，這可以增強(qiáng)某些產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力 24.戰(zhàn)略選擇：價(jià)值鏈、營(yíng)銷管理、經(jīng)營(yíng)模式

25.經(jīng)濟(jì)全球化：生產(chǎn)要素的流動(dòng)促使各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互融合的過(guò)程。本質(zhì)是資本經(jīng)濟(jì)制度的全球擴(kuò)展和全球統(tǒng)治。26.新建投資（綠地投資）：企業(yè)通過(guò)在東道國(guó)新建廠房、設(shè)備的方式建立外資企業(yè)。27.跨國(guó)并購(gòu)：母公司為了達(dá)到某種目的，通過(guò)一定的渠道額支付手段將東道國(guó)某企業(yè)的全部資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的部分資產(chǎn)收買下來(lái)的投資方式。

28.企業(yè)兼并：兩家或兩家以上的獨(dú)立企業(yè)合并組成以及一家企業(yè)，通常情況下是由一家占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)吸收一家或更多的企業(yè)。

29.企業(yè)收購(gòu)：一家公司用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買另一家公司的股票或資產(chǎn)以獲得對(duì)該公司的本身或?qū)嶋H控制權(quán)的行為。

30.跨國(guó)并購(gòu)：一國(guó)的某個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種特定的目的，通過(guò)購(gòu)買另一國(guó)某個(gè)企業(yè)股份或者資產(chǎn)的途徑以取代后者或取得后者的控制權(quán)的行為。

31.跨國(guó)兼并：外國(guó)企業(yè)與境內(nèi)企業(yè)合并，即兼并方取得被兼并方的全部資產(chǎn)，繼承其全部的債權(quán)和債務(wù)。

32.跨國(guó)收購(gòu)：收購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的股權(quán)達(dá)10%以上，使境內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到外國(guó)企業(yè)。

33.經(jīng)濟(jì)一體化：客觀的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和結(jié)合的關(guān)系或進(jìn)程，主觀的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合和調(diào)節(jié)的機(jī)構(gòu)或行為。

34.外匯：以本國(guó)貨幣兌換成外國(guó)貨幣并轉(zhuǎn)移到國(guó)外的活動(dòng)。35.直接標(biāo)價(jià)法：本幣表示外幣。36.間接標(biāo)價(jià)法：外幣表示本幣。

37.買入?yún)R率：銀行從同業(yè)或客戶那里買入外匯時(shí)使用的匯率。38.賣出匯率：銀行向同業(yè)或客戶賣出外匯時(shí)使用的匯率。39.即期匯率（現(xiàn)匯匯率）：買賣外匯在成交的當(dāng)天或兩個(gè)營(yíng)業(yè)日內(nèi)辦理交割的匯率。40.遠(yuǎn)期匯率（期匯匯率）：買賣外匯時(shí)先簽訂合約，約定在未來(lái)某一時(shí)間辦理交割的匯率。

41.升水：外幣在遠(yuǎn)期市場(chǎng)上比即期市場(chǎng)上價(jià)值高。42.貼水：外幣在遠(yuǎn)期市場(chǎng)上比即期市場(chǎng)上價(jià)值低。

43.即期交易：在外匯買賣成交后的兩個(gè)交易日內(nèi)辦理貨幣收付的外匯業(yè)務(wù)。

44.遠(yuǎn)期交易：買賣雙方先簽訂合同，規(guī)定買賣外匯金額、將來(lái)匯率和支付時(shí)間，到規(guī)定時(shí)間再按合同辦理交收的外匯業(yè)務(wù)。45.掉期交易：即期交易和遠(yuǎn)期交易的結(jié)合。

46.外匯市場(chǎng)：以外匯銀行為中心，由外匯需求者好外匯供給著組成的買賣外匯的場(chǎng)所或交易網(wǎng)絡(luò)。

47.狹義：特指銀行同業(yè)間的外匯交易市場(chǎng)；廣義：還包括銀行同一般客戶之間的外匯交易市場(chǎng)。48.外匯經(jīng)紀(jì)人：在外匯市場(chǎng)上從事介紹外匯買賣成交中間人，為客戶的買賣接洽撮合，從中賺取傭金。

49.經(jīng)驗(yàn)曲線：某種產(chǎn)品的生命周期中生產(chǎn)成本的有規(guī)律的下降。

50.交鑰匙工程：承包人承攬外國(guó)客戶的工程項(xiàng)目并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切細(xì)節(jié)，包括操作人員的培訓(xùn)。

51.外包：依據(jù)雙方議定的標(biāo)準(zhǔn)、成本和條件的合約將原先由內(nèi)部人員提供的生產(chǎn)或服務(wù)轉(zhuǎn)移給外部組織承擔(dān)，以實(shí)現(xiàn)其組織自身持續(xù)性發(fā)展的一種利益互動(dòng)、分工協(xié)作的經(jīng)營(yíng)模式。

52.許可經(jīng)營(yíng)：根據(jù)許可證協(xié)議，被許可方付出議定代價(jià)，獲得許可方無(wú)形資產(chǎn)的使用權(quán)。

53.特許專營(yíng)：授權(quán)方把經(jīng)營(yíng)的基本資產(chǎn)（通常是商標(biāo)）提供給特許專營(yíng)接受人使用，而且還要被許可方遵守嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)規(guī)則。

54.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷：對(duì)商品和勞務(wù)流入一個(gè)以上國(guó)家的消費(fèi)者或用戶手中的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、定價(jià)、促銷和引導(dǎo)，一遍獲取利潤(rùn)的活動(dòng)。

55.外匯風(fēng)險(xiǎn)：不同貨幣之間相互兌換和折算中，因匯率在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生始料未及的變動(dòng)，只是有關(guān)國(guó)際金融主體實(shí)際收益與預(yù)期收益或?qū)嶋H成本與預(yù)期成本發(fā)生背離，從而猛獸經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

56.交易風(fēng)險(xiǎn)：匯率變動(dòng)對(duì)將來(lái)現(xiàn)金流量的直接影響而引起外匯損失的可能性。

57.折算風(fēng)險(xiǎn)：跨國(guó)公司的海外子公司一外幣表示的而財(cái)務(wù)報(bào)表用母公司本國(guó)的貨幣來(lái)?yè)Q算，并進(jìn)行合并報(bào)表時(shí)，因匯率在記賬期間發(fā)生變動(dòng)而致使跨國(guó)公司蒙受賬面資產(chǎn)損失的可能性。

58.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：外匯匯率變動(dòng)造成公司價(jià)值的下降程度。

59.貨幣保值措施：買賣雙方在交易談判時(shí)，經(jīng)協(xié)商，自交易合同中訂立適當(dāng)?shù)谋Ｖ禇l款，以防止外匯變化的風(fēng)險(xiǎn)。

60.黃金保值條款：訂立貿(mào)易合同是，按當(dāng)時(shí)的黃金市場(chǎng)價(jià)格將應(yīng)支付貨幣的金額折合成若干黃金，到實(shí)際支付日，如果黃金價(jià)格變動(dòng)，則支付的價(jià)格也相應(yīng)增加或減少。61.硬貨幣保值條款：在交易合同中訂明以硬貨幣計(jì)價(jià)，以軟貨幣支付并標(biāo)明兩種貨幣當(dāng)時(shí)的匯率。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如果支付貨幣下浮，則合同金額要等比例地進(jìn)行調(diào)整，按照支付的匯率計(jì)算，使實(shí)收的計(jì)價(jià)貨幣價(jià)值與簽訂交易合同時(shí)相同。62.一籃子貨幣保值條款：交易雙方在合同中明確用支付貨幣與多種貨幣組成的一籃子貨幣的綜合價(jià)值掛鉤的保值條款，即訂立合同時(shí)確定支付貨幣與一籃子貨幣中各種貨幣的匯率，并規(guī)定匯率變化的調(diào)整幅度，如到期支付時(shí)匯率變動(dòng)超過(guò)規(guī)定的幅度，則按支付當(dāng)時(shí)的匯率調(diào)整。

63.硬貨幣：貨幣匯率比較穩(wěn)定，并且有上升趨勢(shì)的貨幣。64.軟貨幣：貨幣匯率不穩(wěn)定，且有下浮趨勢(shì)的貨幣。65.人力資源管理：組織為有效利用其人力資源所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)，包括人力資源規(guī)劃、員工招募、績(jī)效管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬計(jì)劃與福利、勞資關(guān)系等。

66.跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理：在全球競(jìng)爭(zhēng)分析（包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析）的基礎(chǔ)上，確認(rèn)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施與控制的全過(guò)程。

67.壟斷優(yōu)勢(shì)理論：一國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)的不完全性，導(dǎo)致了跨國(guó)企業(yè)獲得壟斷優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)對(duì)外直接投資的方式來(lái)利用自身的壟斷優(yōu)勢(shì)。68.核心資產(chǎn)論：知識(shí)的轉(zhuǎn)移是國(guó)際直接投資的關(guān)鍵。

69.產(chǎn)品特異論：擁有時(shí)產(chǎn)品發(fā)生差別的能力是跨國(guó)公司所擁有的重要優(yōu)勢(shì)。

70.寡占反應(yīng)論：將對(duì)外直接投資劃分為兩大類：進(jìn)攻性投資和防御性投資。進(jìn)攻性投資是指在國(guó)外建立第一家子公司的寡頭公司所進(jìn)行的投資；防御型投資是指同一個(gè)行業(yè)的其他寡頭公司追隨進(jìn)攻投資，在同一個(gè)地點(diǎn)所進(jìn)行的投資。71.產(chǎn)品生命周期理論：產(chǎn)品的生命周期分為三個(gè)階段：“嶄新”階段、“成熟”階段、“標(biāo)準(zhǔn)化”階段。

72.內(nèi)部化理論：中間產(chǎn)品市場(chǎng)上的不完全競(jìng)爭(zhēng)，是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部化的根本原因。73.邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論：對(duì)外直接投資應(yīng)該從本國(guó)（投資國(guó)）已經(jīng)或即將處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（邊際產(chǎn)業(yè)）一次進(jìn)行。

74.國(guó)際生產(chǎn)折中理論：企業(yè)所擁有的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，決定了企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因和條件。

75.投資發(fā)展水平理論：一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與國(guó)際直接投資地位成正比。

76.投資誘發(fā)要素組合：間接誘發(fā)要素在當(dāng)今國(guó)際直接投資中起著越來(lái)越重要的作用，對(duì)外直接投資的動(dòng)因應(yīng)該建立在直接誘發(fā)要素和間接誘發(fā)要素的組合基礎(chǔ)之上。77.戰(zhàn)略管理理論：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整及相互適應(yīng)的過(guò)程。

78.價(jià)值鏈：跨國(guó)企業(yè)組織和管理其國(guó)際一體化生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值增值行為的方法。79.小規(guī)模技術(shù)理論：小規(guī)模制造，以當(dāng)?shù)卦献鳛樘娲推渌愃萍夹g(shù)。

80.技術(shù)地方化理論：發(fā)展中國(guó)家企業(yè)不僅能簡(jiǎn)單模仿先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)也能對(duì)外國(guó)技術(shù)的局部環(huán)節(jié)進(jìn)行大幅度調(diào)整，這種技術(shù)地方化的過(guò)程，使其具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

81.雁行理論：一國(guó)某一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷進(jìn)口、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、開(kāi)拓出口、出口增長(zhǎng)幾個(gè)階段，某一產(chǎn)業(yè)隨著進(jìn)口的不斷增加，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和出口的出現(xiàn)，其圖形就如高飛的雁群。

82.增長(zhǎng)階段模式：跨國(guó)公司可以在產(chǎn)品生命周期的一開(kāi)始就在國(guó)外投資生產(chǎn)。

83.國(guó)際借貸說(shuō)：匯率的變動(dòng)由外匯供求變化引起，而外匯供求變化又源于國(guó)際借貸。84.匯兌心理說(shuō)：人們對(duì)外國(guó)貨幣的需求只是由于特定的支付需要，因而外國(guó)貨幣只有相對(duì)價(jià)格的基礎(chǔ)，外幣相對(duì)價(jià)格的決定取決于各個(gè)人對(duì)外幣的主觀評(píng)價(jià)。85.購(gòu)買力平價(jià)說(shuō)：同物同價(jià)法則。

86.絕對(duì)購(gòu)買力平價(jià)說(shuō)：某一時(shí)點(diǎn)上的均衡匯率就是兩國(guó)物價(jià)水平之商。87.——漢堡包購(gòu)買力平價(jià)理論

88.相對(duì)購(gòu)買力平價(jià)說(shuō)：本國(guó)與外國(guó)的通貨膨脹之差應(yīng)該等于匯率的相對(duì)變化。

89.利率平價(jià)理論：貨幣持有者將其貨幣用于資產(chǎn)投資，可以有兩種選擇，一是將本國(guó)貨幣投放國(guó)內(nèi)銀行

90.細(xì)分與定位理論：由于各國(guó)法律規(guī)定、自然條件、傳統(tǒng)文化、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)者行為等存在非常大的差異，因此全球市場(chǎng)是異質(zhì)化的，消費(fèi)者生活方式的多樣化和個(gè)性化使市場(chǎng)變得更加細(xì)化，消費(fèi)者要求有更多的選擇。

91.理論基礎(chǔ)摩擦理論：雖然標(biāo)準(zhǔn)化所帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)使成本降低，但是在總部和分支機(jī)構(gòu)或分銷機(jī)構(gòu)之間會(huì)因?yàn)槟Σ炼a(chǎn)生隱蔽的成本，這種摩擦使得營(yíng)銷組合的執(zhí)行打了折扣從而增加經(jīng)營(yíng)的成本。

92.文化差異五維度模式：權(quán)力距離、個(gè)人主義/集體主義、男性化社會(huì)/女性化社會(huì)、不確定性規(guī)避、長(zhǎng)期取向/短期取向。

第三篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理

跨國(guó)公司的跨文化管理

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)公司在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用越來(lái)越明顯，跨國(guó)公司也顯得愈發(fā)活躍。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，跨國(guó)公司仍有一個(gè)巨大的問(wèn)題要去面對(duì)，文化差異。分析文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的影響，識(shí)別文化差異，促進(jìn)文化融合是跨國(guó)公司所要面臨的重要課題。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司

文化差異

跨文化管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，跨國(guó)公司發(fā)展愈發(fā)迅猛，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)獲取各類資源，不僅跨越了國(guó)界，同時(shí)也跨越了文化。但是在不同的文化之間，價(jià)值觀念，思維方式，行為準(zhǔn)則，語(yǔ)言，習(xí)慣和信仰等都存在著明顯差異，不同文化背景的人，他們的思維方式和管理模式都存在著很大的差異，從而會(huì)導(dǎo)致摩擦不斷甚至沖突，使跨國(guó)公司面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，如何有效的應(yīng)對(duì)文化差異，適應(yīng)跨文化管理新趨勢(shì)，促進(jìn)文化融合便是企業(yè)所需考慮的重要問(wèn)題。

1、文化差異對(duì)跨國(guó)公司的影響

根據(jù)調(diào)查顯示，從管理心理學(xué)角度將文化定義成在一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”。他認(rèn)為,文化不是一個(gè)個(gè)體特征,而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的許多人所共有的心理程序。不同的群體、地域或國(guó)家的程序互有差異,這是因?yàn)樗麄兊摹靶睦沓绦颉笔窃诙嗄甑纳睢⒐ぷ?、教育下形成?具有不同的思維。可見(jiàn),文化是一個(gè)群體在價(jià)值觀念、信念、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣等方面所表現(xiàn)出來(lái)的區(qū)別于另一個(gè)群體的顯著特征。由于國(guó)際公眾的文化差異所造成的相互溝通上的困難,一般稱之為“跨文化差異”,即母國(guó)與東道國(guó)之間的文化距離。有調(diào)查顯示,約82%的跨國(guó)公司的失敗是因?yàn)榭缥幕芾硎《鴮?dǎo)致的?？缥幕町悓?duì)跨國(guó)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響是多方面的: 1.1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

跨國(guó)公司內(nèi)部存在著至少兩種以上的文化。不同的文化在如何權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)福利,短期獲利與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問(wèn)題的時(shí)候,會(huì)表現(xiàn)出很大差異。比如,美國(guó)、德國(guó)等國(guó)的管理者,他們的經(jīng)營(yíng)觀念都是圍繞市場(chǎng)需求而形成的,重視生產(chǎn)更重視營(yíng)銷,給予員工充分發(fā)展的空間,重視橫向信息交流建立信息管理系統(tǒng);而中國(guó)等一些亞洲國(guó)家的管理者大部分還是停留在注重生產(chǎn)而忽視營(yíng)銷,經(jīng)營(yíng)趨于保守,缺乏創(chuàng)新。

1.2、決策原則

由于文化差異產(chǎn)生信息不對(duì)稱,經(jīng)常導(dǎo)致溝通和交流的失誤和誤解。為保證組織的決策能體現(xiàn)全體員工的希望和要求,作為決策的重要一環(huán),往往在決定之前要征求和聽(tīng)取員工們對(duì)方案的意見(jiàn)和建議,而緣于文化差異的交流失誤使得這一點(diǎn)做不到。同時(shí)決策方案的實(shí)施和統(tǒng)一行動(dòng)也較為困難。比如美國(guó)人強(qiáng)調(diào)自我,注重思維清楚明白的文化傳統(tǒng)和直率的表達(dá)方式。他們強(qiáng)調(diào)時(shí)間在決策過(guò)程中的重要性,認(rèn)為征求大家意見(jiàn)以求得共識(shí)的決策方式是低效率的。而中國(guó)公司有明顯的集體主義傾向,存在對(duì)上級(jí)的崇拜合服從同時(shí)又強(qiáng)調(diào)達(dá)成共識(shí),決策過(guò)程時(shí)間冗長(zhǎng)。

1.3、管理模式風(fēng)格

因文化背景不同引起管理方式差異,也是影響跨國(guó)公司有效管理的重要因素。西方管理者強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和控制手段,由于崇尚自我,強(qiáng)調(diào)獨(dú)立,西方的管理體制是強(qiáng)有力的。許多企業(yè)往往依靠嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu),健全的控制手段實(shí)施管理。日本公司管理模式的特點(diǎn)是終身雇傭制,提倡公司精神,定期進(jìn)行工作輪換,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)行民主方式。

1.4、人力資源

現(xiàn)在很多公司都把人力資源看成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化差異造成選擇雇員,社會(huì)化,管理和培訓(xùn),績(jī)效考核等方面的不同實(shí)施原則。①如微軟公司的招募原則是,需要人力時(shí)立即到市場(chǎng)上去找現(xiàn)成的,最短時(shí)間就能擔(dān)當(dāng)某個(gè)最具體的工作,培訓(xùn)5%的人員,另外95%靠自學(xué)和在職學(xué)習(xí),公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)而員工沒(méi)有能跟著成長(zhǎng),就會(huì)被淘汰。所以當(dāng)吳士宏主動(dòng)幫助員工跟著企業(yè)成長(zhǎng),在中國(guó)實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的人力資源策略時(shí),由于不能適應(yīng)文化差異而辭職?？缥幕町惖挠绊懖粌H局限于此,它還體現(xiàn)在公司目標(biāo)、管理費(fèi)用、規(guī)模等方面。

2、如何有效地實(shí)施跨文化管理

文化管理,又稱為交叉文化管理,是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理?？缥幕芾淼难芯恐攸c(diǎn)就是在跨文化條件下如何克服異質(zhì)文化的沖突,進(jìn)行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中,設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)和管理體制,最合理地配置資源,特別是最大限度地挖掘和利用企業(yè)的潛力和價(jià)值,從而最大化地提高企業(yè)的綜合效益。②西方國(guó)家十分重視跨文化管理的研究,并在實(shí)施中取得了很好的效果。加拿大管理學(xué)家南?！?ài)德勒提出跨文化管理的三個(gè)戰(zhàn)略:(1)凌駕。組織內(nèi)的一種文化凌駕于其他文化而成為統(tǒng)治文化,按這種文化背景下的工作模式來(lái)運(yùn)行公司的日常業(yè)務(wù)。當(dāng)一種文化處于明顯的優(yōu)勢(shì)地位時(shí)可以采用這種戰(zhàn)略,其優(yōu)勢(shì)是可以在短期內(nèi)形成統(tǒng)一的文化并納入正常的經(jīng)營(yíng)和管理軌道。(2)折中。即不同的文化采取妥協(xié)與退讓的方式,有意忽略回避文化差異,從而實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定。這種策略可以避免文化的直接沖突。(3)融合。即不同文化在承認(rèn)、重視彼此差異的基礎(chǔ)上,相互尊重、補(bǔ)充、協(xié)調(diào),從而形成一種合二為一,全新的組織文化。這種文化不僅具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,而且極具雜交的跨文化優(yōu)勢(shì)。對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),通過(guò)融合的方法吸收異質(zhì)文化中的精華,形成自身特有的企業(yè)文化和管理方式,是適應(yīng)跨文化,降低文化障礙成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。跨國(guó)公司可根據(jù)本公司目前所處的國(guó)際化發(fā)展階段,與東道國(guó)當(dāng)?shù)匚幕牟町惓潭纫约捌髽I(yè)綜合實(shí)力等具體情況選擇具體的戰(zhàn)略。但是無(wú)論采取哪種戰(zhàn)略,都必須輔之以具體有效的措施。如何有效地實(shí)施跨文化管理有以下幾方面: 1.1、識(shí)別文化差異

只有先正確識(shí)別各種文化差異,才能從中尋求共同發(fā)展的共同點(diǎn)。③一位跨國(guó)公司的美國(guó)經(jīng)理說(shuō)得直截了當(dāng): “你不得不把自己的文化棄之一邊,時(shí)刻準(zhǔn)備接受你將面對(duì)的另一種觀念?！边@就是不同文化沖突和融合的過(guò)程。比如,美國(guó)公司重視“法”,中國(guó)是以“人情”為特質(zhì)管理哲理。文化差異可以分為三種:基本價(jià)值觀差異、生活習(xí)慣差異、技術(shù)知識(shí)差異。人們基本價(jià)值觀念的差異往往難改變;生活習(xí)慣和風(fēng)俗不同造成的差異可以通過(guò)文化交流解決,但需要較長(zhǎng)的時(shí)間;由管理風(fēng)格、方法或技能的不同而產(chǎn)生的差異可以通過(guò)相互傳授和學(xué)習(xí)來(lái)克服,較容易改變。因此,只有首先識(shí)別文化差異,才能采取針對(duì)性的管理措施。

1.2、強(qiáng)化跨文化理解

理解是培養(yǎng)跨文化溝通能力的前提條件?？缥幕斫獍▋煞矫娴囊饬x:一要理解他文化,首先要理解自己的文化。對(duì)自己的文化模式,包括優(yōu)缺點(diǎn)的演變的理解,能夠促使文化關(guān)聯(lián)態(tài)度的形成,這種文化的自我意識(shí),使管理者在跨文化交往中能夠識(shí)別自己和有關(guān)他文化之間存在的文化上的類同和差異的參照系。二是善于文化移情,理解他文化。文化移情要求人們?cè)谀撤N程度上擺脫自身的本土文化,克服心理投射的認(rèn)知類同,擺脫原來(lái)自身的文化約束,從另一個(gè)參照系反觀原來(lái)的文化,同時(shí)又能夠?qū)λ幕扇∫环N較為超然的立場(chǎng),而不是盲目的落到另一種文化俗套中。

1.3、鍛造跨文化溝通能力

國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)證明,一個(gè)跨國(guó)公司的成功取決于該公司的“集體技能”,即公司基于跨文化理解形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀體系條件下產(chǎn)生的“核心技能”,而跨文化溝通正使促成此核心技能的中介?？缥幕瘻贤芰?簡(jiǎn)單地講,就是能與來(lái)自不同文化背景的人有效交往的能力?？鐕?guó)公司必須又意識(shí)地建立各種正式的非正式的、有形和無(wú)形的跨文化溝通組織與渠道,著力培養(yǎng)有較強(qiáng)跨文化溝通能力的高素質(zhì)國(guó)際化人才。例如,日本富士通公司為了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),早在1975年就在美國(guó)檀香山設(shè)立培訓(xùn)中心,開(kāi)設(shè)跨文化溝通課程,培養(yǎng)國(guó)際人才。

1.4、進(jìn)行跨文化培訓(xùn)

跨文化培訓(xùn)是為了加強(qiáng)人們對(duì)不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)和適應(yīng)能力,促進(jìn)不同文化背景的人之間的溝通和理解。④跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:對(duì)對(duì)方民族文化及原公司文化的認(rèn)識(shí)和了解;文化的敏感性、適應(yīng)性的訓(xùn)練;語(yǔ)言學(xué)習(xí);跨文化溝通與沖突的處理能力培訓(xùn);地區(qū)環(huán)境模擬等。一項(xiàng)對(duì)跨文化培訓(xùn)的全面調(diào)查顯示,培訓(xùn)促進(jìn)了跨文化溝通技能的提高,改進(jìn)了管理人員與當(dāng)?shù)貑T工及政府之間的關(guān)系,還明顯降低了與外國(guó)合作伙伴、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行談判時(shí)失敗的比率,使管理者更快地適應(yīng)新文化新環(huán)境。⑤許多公司將經(jīng)理人派到海外工作或?qū)W習(xí),使其親身體驗(yàn)不同文化的沖擊,或者讓他留在國(guó)內(nèi),與來(lái)自不同文化背景的人相處。一些大型跨國(guó)公司,如寶潔,英特爾公司,摩托羅拉公司都份份建立了跨文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu),將不同企業(yè)文化背景下的經(jīng)營(yíng)管理人員和普通員工結(jié)合在一起進(jìn)行多渠道,多種形式的培訓(xùn)。從而加強(qiáng)每個(gè)員工對(duì)新文化的適應(yīng)性。

1.5、利用文化差異,施行多樣化戰(zhàn)略

一個(gè)真正的跨國(guó)公司能夠利用并且明確估計(jì)出多樣性的價(jià)值公司,而不僅僅是包容這種多樣性。利用文化差異的戰(zhàn)略能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司應(yīng)重視并利用員工多樣化以提高他們的溝通能力、適應(yīng)性和接受差異的水平,并把差異資本化,使之成為促進(jìn)公司效益提高的主要手段。例如惠普公司認(rèn)為多樣化是其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。公司大多數(shù)國(guó)家員工隊(duì)伍多樣化,并通過(guò)強(qiáng)力的多樣化企業(yè)政策,鼓勵(lì)跨文化理解和對(duì)文化差異的積極態(tài)度。

1.6、建立共同價(jià)值觀和企業(yè)文化

經(jīng)過(guò)識(shí)別文化差異和跨文化培訓(xùn),公司員工提高了對(duì)不同文化的鑒別和適應(yīng)能力,在對(duì)文化共性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,應(yīng)建立起與公司總體跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一致的文化。這種文化把每個(gè)員工的行動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和宗旨結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)國(guó)外子公司和母公司的聯(lián)系,增強(qiáng)了企業(yè)在不同國(guó)家文化環(huán)境中的適應(yīng)能力。這種公司文化的建立需要一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間,這就需要不同文化的員工的積極參與和與不同國(guó)家的消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商等外部環(huán)境保持長(zhǎng)期的、良好的溝通關(guān)系。只有形成集體的力量,建立共同價(jià)值觀,才能提高員工的凝聚力和向心力,從而使企業(yè)立于不敗之地。

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管理溝通

復(fù)旦大學(xué)出版社

1999 ④ 韓經(jīng)綸，崔立新

論企業(yè)全球化引起的溝通障礙

南開(kāi)管理評(píng)論

1999 ⑤ 張怡梅

企業(yè)文化與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

商業(yè)研究

2006

第四篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理

一、名詞解釋

1、資本國(guó)際化是指資本越出民族國(guó)家的界限，子啊國(guó)際范圍內(nèi)不斷的運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。

2、股權(quán)式合資企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的國(guó)民或企業(yè)按照所在國(guó)的法律聯(lián)合起來(lái)，由各方提供資金、設(shè)備、技術(shù)知識(shí)、共同經(jīng)營(yíng)以盈利為目的的企業(yè)

3、技術(shù)咨詢是指跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)企業(yè)存在的技術(shù)問(wèn)題或者技術(shù)論證方案提供咨詢和論證等技術(shù)性服務(wù)

4、公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)是表示匯率變動(dòng)造成公司價(jià)值的變動(dòng)性，也可以說(shuō)貨幣變動(dòng)改變公司未來(lái)現(xiàn)金流量預(yù)期數(shù)字的可能性。

5、交叉許可指交易雙方將各自擁有的專利，專有技術(shù)的使用權(quán)相互許可使用，6、出口信貸

是由出口國(guó)銀行對(duì)本國(guó)出口商或外國(guó)進(jìn)口商或進(jìn)口國(guó)銀行發(fā)放的貸款。

7、買方信貸

出口國(guó)銀行直接向進(jìn)口商或進(jìn)口國(guó)銀行提供貸款并要求此項(xiàng)貸款只能用于購(gòu)買債權(quán)國(guó)的商品。

8、賣方信貸

指出口國(guó)銀行提供給出口商的信貸。

9、國(guó)有化

10、許可證貿(mào)易

是指快過(guò)公司在獲得一定的收益的情況下，授權(quán)東道國(guó)企業(yè)使用某種工業(yè)產(chǎn)權(quán)或者技術(shù)

11、轉(zhuǎn)移價(jià)格

是指跨國(guó)公司內(nèi)部、母公司與子公司、子公司與子公司之間項(xiàng)目約定的出口和采購(gòu)商品、勞務(wù)和技術(shù)時(shí)所規(guī)定的價(jià)格。

12、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

13、非股權(quán)經(jīng)營(yíng)

是指跨國(guó)公司在東道國(guó)企業(yè)中不參與股份，而通過(guò)向東道國(guó)企業(yè)提供技術(shù)、管理、銷售渠道等與股權(quán)沒(méi)有直接聯(lián)系的各項(xiàng)服務(wù)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、從中獲取相應(yīng)的利益與報(bào)酬。

14、合同安排

是指跨國(guó)公司以承包商、代理商、銷售商和經(jīng)營(yíng)管理者的身份，通過(guò)承包工程、經(jīng)營(yíng)管理等方式參與東道國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取一定的報(bào)酬的經(jīng)營(yíng)方式。

15、對(duì)外證券投資分析

是指投資者在國(guó)際證券市場(chǎng)上購(gòu)買企業(yè)和政府的中長(zhǎng)期債券，或者在股票市場(chǎng)上購(gòu)買上市的外國(guó)企業(yè)股票的一種投資活動(dòng)。

二、簡(jiǎn)答題

1、采取收購(gòu)方式的有利之處有哪些？

（1）、可以迅速取得對(duì)國(guó)外企業(yè)的控制權(quán)，推行其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的意圖。（2）、可以直接接管和利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和人才資源。（3）、可以迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（4）、可以吸收當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量（5）、可以利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)的銷售渠道，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。

2、公司規(guī)劃全球戰(zhàn)略的內(nèi)容只要有哪些？190

（1）、確定全球戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間跨度

（2）、對(duì)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部因素的分析

（3）、對(duì)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)外部環(huán)境分析（4）、制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（5）、擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略（6）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施

3、跨國(guó)公司在制定全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的通常依據(jù)的基本原則有哪些？ 189

⑴、公司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)有實(shí)現(xiàn)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性

（2）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)系統(tǒng)化和合理化

（3）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)必須數(shù)量化和指標(biāo)化

（4）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)必須包含具體的政策和措施

4、對(duì)于跨國(guó)公司而言采用與當(dāng)?shù)睾腺Y經(jīng)營(yíng)的方式有哪些？

（1）、股權(quán)式合資企業(yè)

（2）、非股權(quán)經(jīng)營(yíng)

5、跨國(guó)規(guī)劃全球戰(zhàn)略的內(nèi)容只要有哪些？

6、投資者設(shè)立國(guó)外獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有哪些？82（1）、投資者擁有完全的自主權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密的控制。（2）、投資者對(duì)專利、專有技術(shù)、特許權(quán)和企業(yè)的管理實(shí)施嚴(yán)格的保密和壟斷，可以減少因擴(kuò)散而帶來(lái)的損失。（3）、投資者獨(dú)享經(jīng)營(yíng)成果，免除共同投資者由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和利潤(rùn)分配而引起的摩擦和沖突。

7、設(shè)立獨(dú)資企業(yè)在東道國(guó)獨(dú)營(yíng)中存在的不利因素有哪些？83

（1）、獨(dú)資公司在東道國(guó)具有當(dāng)?shù)貒?guó)籍和法人資格，但仍被當(dāng)?shù)厝艘暈閬?lái)自外國(guó)的異己力量，在投資方向和經(jīng)營(yíng)范圍上受到一定的限制。

（2）、東道國(guó)對(duì)設(shè)立獨(dú)資公司條件苛刻，審批嚴(yán)格，尤其是發(fā)展中的東道國(guó)要求他們投入高新技術(shù)，承擔(dān)出口義務(wù)以及逐漸轉(zhuǎn)讓股權(quán)。

（3）、獨(dú)資企業(yè)要求一切業(yè)務(wù)自行辦理，對(duì)資本的要求高，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境生疏，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。

三、論述題

1、壟斷優(yōu)勢(shì)理論

壟斷優(yōu)勢(shì)理論是指關(guān)于大公司依仗其特定的壟斷優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展對(duì)外直接投資的一種跨國(guó)公司理論。其主要內(nèi)容包括：

1、市場(chǎng)的不完全性；

2、企業(yè)開(kāi)展對(duì)外直接投資的兩個(gè)基本條件：一是企業(yè)自身必須擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以抵擋在與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的不利因素；二是不完全市場(chǎng)的存在，使企業(yè)始終擁有和保持這種優(yōu)勢(shì)。

3、跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)。西方學(xué)者在海默-金德?tīng)柌竦膲艛鄡?yōu)勢(shì)論下的框架下又進(jìn)一步的發(fā)展和完善了壟斷優(yōu)勢(shì)論。

2、國(guó)際生產(chǎn)折衷原理312

通過(guò)企業(yè)對(duì)外直接投資所能夠利用的是所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和趨為優(yōu)勢(shì)

第五篇：跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理復(fù)習(xí)題

《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》復(fù)習(xí)題

1、國(guó)際經(jīng)營(yíng)的含義及形式

國(guó)際經(jīng)營(yíng)：企業(yè)從事超越國(guó)界的所有商務(wù)活動(dòng)，它包括幾乎任何形式的經(jīng)濟(jì)資源——產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和資本等國(guó)際轉(zhuǎn)移及其管理活動(dòng)。國(guó)際經(jīng)營(yíng)的形式：出口和投資。出口有產(chǎn)品出口和服務(wù)出口之分，服務(wù)出口有人員性服務(wù)出口和非人員性服務(wù)出口；投資有直接投資和間接投資。

2、國(guó)際直接投資、間接投資的含義以及二者之間的主要區(qū)別

國(guó)際直接投資（Foreign Direct Investment，簡(jiǎn)稱FDI）是指投資者以國(guó)際直接投資為媒介，以取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)或經(jīng)營(yíng)控制權(quán)為手段，以獲取多重效益為目的，在國(guó)外從事制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)等的投資行為。

國(guó)際間接投資主要是指以購(gòu)買外國(guó)公司的股票和其他有價(jià)證券的投資(國(guó)際證券投資)以及提供中長(zhǎng)期國(guó)際信貸為手段，以獲取股息或利息為目的的投資方式。

兩者的主要區(qū)別：直接投資擁有對(duì)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)體的直接管理控制權(quán)，而所有形式的間接投資均不包括對(duì)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)體的直接管理。

3、簡(jiǎn)述國(guó)際經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)

全球市場(chǎng)環(huán)境分析 國(guó)家的選擇與評(píng)估 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式選擇

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理

4、跨國(guó)公司的特征

a.跨國(guó)公司是“國(guó)際化”了的企業(yè) b.對(duì)外直接投資是主要經(jīng)營(yíng)手段 c.全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化 d 技術(shù)內(nèi)部化

5、跨國(guó)公司按公司決策中心進(jìn)行分類

a.以民族為中心的跨國(guó)公司 b.以多元為中心的跨國(guó)公司 c.以全球?yàn)橹行牡目鐕?guó)公司 d.以提供服務(wù)為主的跨國(guó)公司

6、跨國(guó)公司按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類

a.橫向型跨國(guó)公司 b.垂直型跨國(guó)公司 c.混合型跨國(guó)公司 d.縱向型跨國(guó)公司

7、跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程中，跨國(guó)直接投資迅速發(fā)展于(c)a.一戰(zhàn)前

b.二戰(zhàn)前

c.二戰(zhàn)后-1970年代

d.1970年代

8、經(jīng)濟(jì)全球化始于

(d)a.二戰(zhàn)前

b.二戰(zhàn)后-1980年代

c.1980年代

d.1990年代 9、20世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì)

大型跨國(guó)公司在國(guó)際投資中占主導(dǎo)地位

戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢(shì)

企業(yè)并購(gòu)已成為直接投資的重要內(nèi)涵 跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)

亞洲發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司崛起，并成為區(qū)內(nèi)投資的主要力量

10、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、優(yōu)點(diǎn)及類型

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強(qiáng)制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性。

優(yōu)點(diǎn)：它具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)，是跨國(guó)公司以最快的速度和最低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的有效途徑。

類型：橫向型戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向型戰(zhàn)略聯(lián)盟和混合型戰(zhàn)略聯(lián)盟。

11、企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵，并與購(gòu)的區(qū)別

12、屬于公司的直屬分支機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格的是(B)A．母公司

B．分公司

C．子公司 D．控股公司

13、按照海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論，壟斷優(yōu)勢(shì)的種類有：

知識(shí)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 管理優(yōu)勢(shì) 資本優(yōu)勢(shì)

14、壟斷優(yōu)勢(shì)理論是由（a）創(chuàng)立的

a.海默

b.金德?tīng)柌?/p>

c.鄧寧

d.佛里德曼

15、產(chǎn)品生命周期理論是由（a）創(chuàng)立的

a.費(fèi)農(nóng)

b.鄧寧

c.科特勒

d.小島清

16、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是由（a）創(chuàng)立的

a.鄧寧

b.小島清

c.海默

d.費(fèi)農(nóng)

17、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要從事對(duì)外直接投資必須同時(shí)具有三個(gè)優(yōu)勢(shì)，即(課本51頁(yè))

所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

18、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的特征有 ＿＿＿＿

全球性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、風(fēng)險(xiǎn)性

19、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念有：▁全球用戶觀念、全球競(jìng)爭(zhēng)觀念、全球創(chuàng)新觀念、全球時(shí)效觀念、全球系統(tǒng)觀念

20、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)，一般包括以下幾個(gè)方面。

：

①生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向 ②用戶和市場(chǎng)方向。

③自身的發(fā)展方向

21、跨國(guó)公司對(duì)外間接投資的定義通過(guò)在市場(chǎng)上購(gòu)買股票、債券或其他金融資產(chǎn)獲得收益。

不包括對(duì)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)體的直接管理。

22、股權(quán)投資方式有四種類型：

全部控權(quán)：股權(quán)95%以上

多數(shù)控權(quán)：股權(quán)51-94%

對(duì)等控權(quán)：股權(quán)50%

少數(shù)控權(quán)：股權(quán)49%以下

23、商標(biāo)權(quán)的確立制度有：

(1)使用在先制度

(2)注冊(cè)在先制度

(3)混合制度

24、專有技術(shù)的特點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)性、秘密性、實(shí)用性、可傳授性

25、專利權(quán)的性質(zhì)有（1）獨(dú)占性（2）地域性（3）時(shí)間性

26、專利的特征：

新穎性、先進(jìn)性、實(shí)用性

27、申請(qǐng)國(guó)際注冊(cè)商標(biāo)的意義

? 可以防止被人搶先注冊(cè)

? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我保護(hù)

? 可以為創(chuàng)名牌打下基礎(chǔ)

28、商標(biāo)權(quán)的內(nèi)容

(1)使用權(quán)

(2)轉(zhuǎn)讓權(quán)

(3)使用許可權(quán)

29、合資經(jīng)營(yíng)的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限責(zé)任公司。30、文化沖突大體可分為以下四種類型

顯性文化沖突、制度文化的沖突、價(jià)值文化、激勵(lì)機(jī)制的沖突

31、收購(gòu)與兼并的區(qū)別：

在兼并中，被兼并企業(yè)法人實(shí)體不存在；而收購(gòu)中，被兼并企業(yè)法人實(shí)體仍然存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓。所有權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不一樣。

兼并活動(dòng)一般發(fā)生在被兼并企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳時(shí)；收購(gòu)一般發(fā)生在被收購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于正常狀態(tài)時(shí)。

32、并購(gòu)與合并：

并購(gòu)一般是以并購(gòu)企業(yè)為主，目標(biāo)企業(yè)處于被動(dòng)地位，而合并時(shí)兩個(gè)企業(yè)的地位相對(duì)平等； 并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)的名稱仍然保持，目標(biāo)企業(yè)的名稱有的存在有的不存在，但合并后合并雙方原有名稱一般不復(fù)存在，而出現(xiàn)一個(gè)全新名稱，通常是合并雙方名稱合二為一。

?

33、按并購(gòu)雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分，并購(gòu)可分為：

橫向并購(gòu)：縱向并購(gòu)

混合并購(gòu)

34、跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式

合作經(jīng)營(yíng)

技術(shù)授權(quán)

合同安排

技術(shù)咨詢

35、按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟

縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟

混合戰(zhàn)略聯(lián)盟

36、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)之間的依賴程度劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟

37、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的特有原則

要符合技術(shù)與產(chǎn)品的要求 要符合職能與專業(yè)的要求 要符合地區(qū)與環(huán)境的要求

38、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了三個(gè)階段

1、出口部階段

2、國(guó)際部階段

3、跨國(guó)性組織結(jié)構(gòu)階段

39、衡量企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度的二個(gè)指標(biāo)

①國(guó)外銷售額占銷售總額的百分比；

②國(guó)外生產(chǎn)的多樣性，即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種的數(shù)量。40、組織管理控制的四種控制體系

績(jī)效控制體系 官僚控制體系 決策控制體系 文化控制體系

41、集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)

集中決策能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部相互依存帶來(lái)的降低成本和節(jié)約開(kāi)支的好處；同時(shí)，盡可能分散應(yīng)該分散的權(quán)力，以激發(fā)各單位的積極性和靈活性。

重要決策的集中，有其積極的一面，但也會(huì)對(duì)各子公司帶來(lái)消極的影響。

首先，容易造成子公司管理者對(duì)其控制單位的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)能為力，從而聽(tīng)從母公司擺布，失去經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。

其次，集中決策要求母公司與國(guó)外子公司之間信息完全溝通。

再次，由于國(guó)際市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，應(yīng)由于公司及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，以避免損失。而集中決策則可能引起延誤，坐失良機(jī)。

42、跨國(guó)公司組織體制的演變

三個(gè)階段： 分權(quán)制 高度集權(quán)制

集中控制與分權(quán)相結(jié)合體制

43、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售渠道策略、和促銷策略

44、產(chǎn)品的整體概念分為以下層次：

核心產(chǎn)品

形式產(chǎn)品

延伸產(chǎn)品

附加產(chǎn)品

未來(lái)可能的產(chǎn)品

45、產(chǎn)品設(shè)計(jì)5條成功原則：

① 便于使用 ② 買得起

③ 便于零售商銷售 ④ 良好的售后服務(wù)系統(tǒng) ⑤ 易于被制造商生產(chǎn)

46、影響價(jià)格制定的因素

(1)成本（2）市場(chǎng)供求關(guān)系(3)企業(yè)定價(jià)目標(biāo)

47、國(guó)際市場(chǎng)促銷策略

1、人員推銷

2、廣告

3、營(yíng)業(yè)推廣

4、公共關(guān)系

48、銷售渠道類型

(1)直接銷售渠道(2)間接銷售渠道(3)代理銷售渠道

(4)政府干預(yù)措施與法規(guī)49、4Cs理論取代4Ps

4Ps-精典的營(yíng)銷理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）

4Cs理論：

1、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求；

2、消費(fèi)者所愿意支付的成本；

3、消費(fèi)者的便利性；

4、與消費(fèi)者溝通。

50、影響跨國(guó)公司制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略的主要因素：

(1)企業(yè)的價(jià)值觀(2)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅(3)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(4)社會(huì)影響

51、轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的目的

1、調(diào)節(jié)子公司的利潤(rùn)

2、靈活轉(zhuǎn)移內(nèi)部資金

3、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

4、繞過(guò)關(guān)稅壁壘，增加產(chǎn)品銷售

5、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略來(lái)減輕公司所得稅的負(fù)擔(dān)

52、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格合理避稅的方法

1）高進(jìn)低出或低進(jìn)高出，減少納稅義務(wù) 2）低價(jià)報(bào)關(guān)，減少關(guān)稅 3）提高出口價(jià)，多得出口退稅

4）通過(guò)向母公司或子公司交納高勞務(wù)費(fèi)達(dá)到少納所得稅的目的

5）通過(guò)向母公司或子公司交納高或低的特許權(quán)使用費(fèi)轉(zhuǎn)移收入，達(dá)到少納所得稅的目的 53/外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類

（1）交易風(fēng)險(xiǎn)、（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、（3）折算風(fēng)險(xiǎn)、（4）稅收風(fēng)險(xiǎn)

54/跨國(guó)公司人力資源管理模式

母國(guó)中心策略

當(dāng)?shù)刂行牟呗?/p>

全球中心策略

55/人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)

? 業(yè)務(wù)能力 ? 人格特征 ? 身心健康

56論述跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念

57/論述集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn) 集中決策與分散決策的利弊

從控制論的觀點(diǎn)看 ,集中決策實(shí)際上是開(kāi)環(huán) 控制系統(tǒng)。它的特點(diǎn)在于 ,系統(tǒng)內(nèi)部和外部的有關(guān)信息全部集中在 決 策 中心,價(jià)格、利息、工資、租金基本上不發(fā)揮作用,決策中心全部集中了決策過(guò)程。如中央指令性計(jì)劃直接進(jìn)行資源分配,直接 向企業(yè)下達(dá)產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo) , 直接向企業(yè)下達(dá)產(chǎn)品構(gòu)成、投入要素、工 資等詳細(xì)計(jì)劃。無(wú)疑,這種決策控制方式有利于 整體的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致。例如,國(guó)家對(duì)各種 資源 的分配,總的說(shuō)來(lái),照顧到 了國(guó)家急需的產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè) ,照顧到了產(chǎn)品短缺部門以及出口換匯率高的部門和企業(yè)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)比例上出現(xiàn)的嚴(yán)重脫節(jié),中央可以采取硬性措施,從而 使各 種 經(jīng)濟(jì)比例,如生產(chǎn)、分 配、交換、消費(fèi)等環(huán)節(jié)在形式上達(dá)到協(xié)一凋一致。同時(shí),這種控制方式 ,對(duì)隨機(jī)變化和由系統(tǒng)以及環(huán)境 的演變所引起的變化適應(yīng), 不是出現(xiàn)在系統(tǒng)的各個(gè)部分,而僅僅出現(xiàn)在決策中心。因此,集中決策下的系統(tǒng)能夠長(zhǎng)期地保持穩(wěn)定。正是 由于這些特征,傳統(tǒng)的集中決策方能延續(xù)下來(lái),并發(fā)揮它應(yīng)有的作用。但是,國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是個(gè)高維復(fù)雜系統(tǒng),對(duì)待這樣的高維復(fù)雜系統(tǒng),傳統(tǒng)集中決策的形式是根據(jù)系統(tǒng)的總目標(biāo),通過(guò)下達(dá)指令性計(jì)劃來(lái)控制實(shí)際的再生產(chǎn)過(guò)程及其交換、消費(fèi)等環(huán)節(jié),從而力圖使實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與系統(tǒng)總 目標(biāo)之間建立有機(jī)聯(lián)系。如此 ,則必須要掌握被控對(duì)象的各種動(dòng)態(tài)特征,而且還要使控制變量滿足被控對(duì)象的各種動(dòng)態(tài)特性。為掌握動(dòng)態(tài)特性,對(duì)它實(shí)現(xiàn)控制和調(diào)節(jié),顯然不能不通過(guò)信息的收集、傳輸、接受、貯存、處理等方式。特別是有的信息 ?如經(jīng)驗(yàn)等% 很難精確表述 ,同時(shí),還存在著系統(tǒng)內(nèi)外難 以預(yù)料的各利,干擾,如 自然災(zāi)害等等。尤其我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)更為復(fù)雜,一是多種所有制并存有全民所有制、集體所有制,還有個(gè)休所有制形式,二是生產(chǎn)力發(fā)展水平不平衡。既有如沿海的發(fā)展地區(qū) ,又有如西北的落后 ?或待開(kāi)發(fā)地區(qū)% ,全國(guó)各省區(qū)既有現(xiàn)代化的大工業(yè) ,也有落后 的手工 勞動(dòng)。三是幅 員廣大、民族眾多。民族的歷史、文化、風(fēng)俗習(xí)慣進(jìn)而消費(fèi)習(xí)性等不能不給整個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特性 “添枝添彩”。對(duì)如此復(fù)雜的高維系統(tǒng),高度集中決策控制恐怕是鞭長(zhǎng)莫及的。集中決策控制產(chǎn)生的另外一個(gè)問(wèn)題是,由于經(jīng)濟(jì)杠桿在這里不發(fā)揮職能作用,故也不能運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此,以來(lái)直接通過(guò)計(jì)劃來(lái)管理國(guó)民經(jīng)濟(jì)的形式卻 潛移默化地通過(guò)外延 的行政管理機(jī)構(gòu)直接地控制了子系統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。于是乎 ,人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷均在行政管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行。其結(jié)果歹高度集中決策,加之外延 的行政機(jī)構(gòu),窒息了子系統(tǒng)的勃勃生機(jī),降低了系統(tǒng)工作的可靠性。最后,高度集中決策在被控系統(tǒng)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)特性難于 了解的情況下 ,又有行政機(jī)構(gòu)不恰當(dāng)?shù)?“滲透” ,使得本來(lái)應(yīng)是科學(xué)的計(jì)劃決策,卻變成 了靠行政命令下達(dá)&卜 劃指標(biāo)。久而久之,則主觀武斷、憑經(jīng)驗(yàn)、瞎指揮等由此而產(chǎn)生。由上述機(jī)制所決定 ,特另 ?(是 由于多年來(lái)集中決策而帶來(lái)的后果,迫使人們尋求較之集中決策更為有效的決策形式,分散決策也就是在這樣的背景下提出來(lái)了。分散決策,依控制論觀點(diǎn)就是一個(gè)完全由市場(chǎng)機(jī)制決定的反鎖閉環(huán)控制系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,價(jià) 格、利潤(rùn)和各經(jīng)濟(jì) 規(guī)律充分地發(fā)揮著它們固有的職能作用,調(diào)節(jié)著經(jīng)濟(jì)的輸入輸出狀態(tài)。這時(shí)的子系統(tǒng) ?例如企業(yè)%一身二職 ,既為決策者,又是執(zhí)行者!它的 計(jì)劃決策方案,投入產(chǎn)出等活動(dòng)完全取決于市場(chǎng) ,由于這種決策控制簡(jiǎn)單明了,且又較為靈活,故而對(duì)子系統(tǒng)內(nèi)不初外部環(huán)境的變化及內(nèi)外干擾尤為敏感。不川說(shuō) , 一(氣東統(tǒng)的適應(yīng)力是較強(qiáng)的。正是著到了這一點(diǎn),所以人們要求分散決策比任何時(shí)期都強(qiáng)烈。然而,人們卻 忽視了決策分散化所要求 的條件一一完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而這個(gè)條件即使在資本主義條件下也并不能得到滿足。也正是看到這一點(diǎn),所 以資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家不能不提出了所謂 計(jì)劃化、控制化,如凱恩斯的 “國(guó)家干預(yù)”等。對(duì)分散決策的弊端,從整體上看,為了適應(yīng)子系統(tǒng)內(nèi)部和外部瞬間的變化 ,都力圖為自身利益去適應(yīng),從而造成子系統(tǒng)之間彼此競(jìng)爭(zhēng)而無(wú)法協(xié)調(diào),同時(shí),完全分散決策意味著每一個(gè)子系統(tǒng)將以 “我”為中軸,這就有可能與大系統(tǒng)利益發(fā)生矛盾,甚至視國(guó)家利益而不顧。概括起來(lái)說(shuō),實(shí)行開(kāi)環(huán)集中決策控制,雖能使系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定,但卻會(huì)成為一種僵死的執(zhí)行機(jī)器,完全實(shí)行反鎖閉環(huán)分散決策控制 ,卻又不能使整個(gè)大系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展?？陀^現(xiàn)實(shí),要求選擇最佳的決策方式,這樣,集中決策與分散決策能否互相 “取長(zhǎng)補(bǔ)短” ,怎樣有機(jī)結(jié)合問(wèn)題 引起了人們熱烈的討論。

58/系統(tǒng)論述并評(píng)價(jià)跨國(guó)公司理論

跨國(guó)公司理論作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)理論

產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 60 年代 第二次世界大戰(zhàn)后國(guó)際直接投資的空前發(fā)展引起了國(guó)際經(jīng)濟(jì)理論界的廣泛關(guān)注 各國(guó)學(xué)者紛紛對(duì)此進(jìn)行研究和探索 形成各具特色的理論 目前 有關(guān)研究跨國(guó)公司的理論基本上是沿三個(gè)方向發(fā)展的 以產(chǎn)業(yè)組織理論為背景的方向 以國(guó)家貿(mào)易理論為背景的方向 以企業(yè)管理理論為背景的方向 本文在對(duì)核心的跨國(guó)公司理論進(jìn)行評(píng)述的基礎(chǔ)上 從知識(shí)本身的特性出發(fā)開(kāi)辟一種研究國(guó)際直接投資理論的新視角 同時(shí)用企業(yè)的知識(shí)理論解釋了跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新的全球化趨勢(shì) 一 主流的跨國(guó)公司理論

主流的跨國(guó)公司理論主要包括海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論 弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論 巴克利等人的內(nèi)部化理論以及鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論等 一 壟斷優(yōu)勢(shì)理論

1960 年 美國(guó)學(xué)者海默 Hymer 在國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng) 關(guān)于對(duì)外直接投資的研究 中 首次提出了壟斷優(yōu)勢(shì)理論后經(jīng)金德?tīng)柌?CharlesP.Kindleberger以及約翰遜 H.G.Johnson 等學(xué)者的補(bǔ)充 發(fā)展成為研究直接投資最早的 最有影響的理論 壟斷優(yōu)勢(shì)理論是一種以不完全競(jìng)爭(zhēng)為前提 依據(jù)企業(yè)特定壟斷優(yōu)勢(shì)開(kāi)展對(duì)外直接投資的理論 是基于產(chǎn)業(yè)組織理論的一種分析 壟斷優(yōu)勢(shì)理論提出了研究對(duì)外直接投資的新思路 從而將跨國(guó)公司理論與國(guó)際貿(mào)易理論和國(guó)際資本流動(dòng)理論獨(dú)立開(kāi)來(lái) 較好地解釋了第二次世界大戰(zhàn)后一段時(shí)期美國(guó)大規(guī)模對(duì)外直接投資的行為 對(duì)后來(lái)的理論研究產(chǎn)生重大影響 但該理論也有一定的局限性 一是不能解釋為什么擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)一定要對(duì)外投資 二是不能解釋跨國(guó)公司在直接投資中的地理布局和區(qū)位選擇問(wèn)題 三是無(wú)法解釋發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資 特別是發(fā)展中國(guó)

家向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資 這些缺陷導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家從另外的角度探討國(guó)際直接投資問(wèn)題 二 產(chǎn)品生命周期理論 世紀(jì) 60 年代中期 美國(guó)哈佛大學(xué)教授 R 弗農(nóng) RaymondVernon 提出產(chǎn)品生命周期理論用于解釋國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī) 時(shí)機(jī)與區(qū)位選擇 該理論將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)不同階段 即產(chǎn)品創(chuàng)新階段 成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段 以解釋企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)條件和競(jìng)爭(zhēng)條件而做出的對(duì)外直接投資決策 弗農(nóng)認(rèn)為勞動(dòng)力成本信息成本等是影響跨國(guó)公司海外選址的最重要因素 將時(shí)間變量引入直接投資的動(dòng)態(tài)分析中 較好地解釋了第二次世界大戰(zhàn)后一段時(shí)期美國(guó)企業(yè)在西歐和其他國(guó)家直接投資特別是進(jìn)攻性直接投資的動(dòng)機(jī) 產(chǎn)品生命周期理論存在局限性 主要反映在 一是它沒(méi)有很好地解釋發(fā)達(dá)國(guó)家之間的雙向直接投資 二是該理論主要涉及最終產(chǎn)品市場(chǎng) 而資源開(kāi)發(fā)型投資和技術(shù)開(kāi)發(fā)型投資與產(chǎn)品生命周期無(wú)關(guān) 三是該理論對(duì)于初次進(jìn)行跨國(guó)投資的解釋較為使用 對(duì)于已經(jīng)建立國(guó)際生產(chǎn)和銷售體系的跨國(guó)公司投資行為則解釋乏力 四是該理論不能很好地解釋發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資 五是該理論認(rèn)為母國(guó)壟斷優(yōu)勢(shì)的喪失導(dǎo)致對(duì)外直接投資 實(shí)際上 許多跨國(guó)公司在保持壟斷優(yōu)勢(shì)的同時(shí) 還進(jìn)行大量對(duì)外直接投資 三 內(nèi)部化理論

內(nèi)部化 這一概念是由美國(guó)學(xué)者科斯 R.H.Coase 首先提出來(lái) 英國(guó)里丁大學(xué)學(xué)者巴克利 卡森 P.J.Buckley&M.Casson 和加拿大學(xué)者魯格曼 A.M.Rugman將其應(yīng)用到國(guó)際直接投資領(lǐng)域 形成市場(chǎng)內(nèi)部化理論 該理論以市場(chǎng)不完全為前提 將交易成本學(xué)說(shuō)在國(guó)際直接投資領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)揮 內(nèi)部化理論是西方學(xué)者研究跨國(guó)公司理論的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn) 它轉(zhuǎn)向了研究各國(guó)企業(yè)之間的產(chǎn)品交換形式 企業(yè)國(guó)際分工與生產(chǎn)的組織形式 它分析了跨國(guó)公司的性質(zhì)與起源能夠解釋大部分的國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)和跨國(guó)公司的許多經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象 通常被視為跨國(guó)公司長(zhǎng)期性的一般理論 但內(nèi)部化理論又有其局限性 它沒(méi)有分析對(duì)外直接投資產(chǎn)生的方向 同時(shí)隨著近十幾年來(lái)跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種合同安排 戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的迅速增加 其外部化的趨勢(shì)日漸明顯 內(nèi)部化理論自然解釋不了這種現(xiàn)象(四)邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論

日本學(xué)者小島清(Kiy oshi Kojima)根據(jù)日本當(dāng)時(shí)對(duì)外直接投資的情況, 于 1978 年提出了邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論。該理論認(rèn)為,壟斷優(yōu)勢(shì)理論和產(chǎn)品生產(chǎn)周期理論均是建立在壟斷優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的,忽略了國(guó)際分工原則的作用, 只能解釋美國(guó)型跨國(guó)公司的對(duì)外投資行為。該理論主張,對(duì)外直接投資應(yīng)該從投資國(guó)已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)依次進(jìn)行。投資國(guó)與東道國(guó)的技術(shù)差距越小,國(guó)際直接投資所導(dǎo)致的技術(shù)轉(zhuǎn)移就越容易移植、普及和固定下來(lái), 從而可以把東道國(guó)沒(méi)有發(fā)揮的潛在優(yōu)勢(shì)挖掘出來(lái), 擴(kuò)大兩國(guó)間的比較成本差距,創(chuàng)造更多的國(guó)際貿(mào)易機(jī)會(huì)。邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論能夠很好地解釋日本 20 世紀(jì) 60、70年代跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的實(shí)踐, 但該理論無(wú)法解釋日本80 年代以后跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的實(shí)踐, 因?yàn)殡S著日本企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化, 加之國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義日趨盛行,日本貿(mào)易替代性的對(duì)外直接投資逐步增加, 許多大型企業(yè)紛紛加入對(duì)外直接投資的行列,從而導(dǎo)致其投資方式越來(lái)越與美國(guó)方式趨同。邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論僅以日本的對(duì)外直接投資為研究對(duì)象,不能用于指導(dǎo)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的實(shí)踐,具有很大的局限性。五 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論 世紀(jì) 70 年代中后期 英國(guó)里丁大學(xué)教授鄧寧 JohnH.Dunning 首先提出國(guó)際生產(chǎn)折衷理論 該理論認(rèn)為 企業(yè)從事國(guó)際直接投資是由企業(yè)自身?yè)碛械乃袡?quán)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)三大因素綜合作用的結(jié)果 這就是跨國(guó)公司直接投資的所謂 OILOwnership-Internalization-Location OIL 模式 折衷理論并非是對(duì)以往國(guó)際直接投資理論的簡(jiǎn)單總結(jié)歸納 而是從跨國(guó)公司國(guó)際生產(chǎn)這個(gè)高度 討論所有權(quán)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)三組變量對(duì)國(guó)際直接投資的作用 這三組變量的不同組合決定了企業(yè)從事出口 特許權(quán)轉(zhuǎn)讓還是對(duì)外直接投資 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是迄今最完備的 被人們廣為接受的綜合性國(guó)際生產(chǎn)模式 被稱為國(guó)際直接投資領(lǐng)域里的 通論 他創(chuàng)建了一個(gè)關(guān)于國(guó)際貿(mào)易 對(duì)外直接投資和國(guó)際協(xié)議安排三者統(tǒng)一的理論體系 但是這種理論也無(wú)法解釋部分國(guó)家在尚未同時(shí)具備三種優(yōu)勢(shì)的情況下對(duì)外直接投資的現(xiàn)象 沒(méi)有涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和戰(zhàn)后國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化

59/論述跨國(guó)公司的幾種組織結(jié)構(gòu)形式及其特點(diǎn)