第一篇：山西 中南鐵路通道項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)

山西中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部

工會(huì)工作總結(jié)

2010年，山西中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部工會(huì)在公司黨委和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神為抓手，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項(xiàng)目部民主管理、推進(jìn)建家工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。我項(xiàng)目工會(huì)以改革精神，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，開創(chuàng)了工會(huì)工作新局面。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過項(xiàng)目全體工會(huì)干部和會(huì)員的共同努力，較好地完成了全年工作計(jì)劃和上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)自轉(zhuǎn)力和凝聚力

1、組織保證，規(guī)范運(yùn)作。隨著施工生產(chǎn)逐步開展，我們積極完善工會(huì)項(xiàng)目，做到了哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織。我們還加大了項(xiàng)目工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。采用以會(huì)代訓(xùn)的形式進(jìn)行了三次輪訓(xùn)，使項(xiàng)目工會(huì)干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會(huì)工作的新要求，為推動(dòng)項(xiàng)目工會(huì)工作上臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)。

2、制度保證，量化考核。為了使項(xiàng)目工會(huì)各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施、有落實(shí)、見實(shí)效，我們將工會(huì)工作按維護(hù)、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，做到了每項(xiàng)工作都有量化指標(biāo)和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與項(xiàng)目部每月、每季的綜合獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、制度有落實(shí)、活動(dòng)有效果，增強(qiáng)了工會(huì)組織的自轉(zhuǎn)力。

3、考核從嚴(yán)，重心下移。工會(huì)人員積極深入到施工一線，同一線工會(huì)同志一起進(jìn)行工作規(guī)劃，一起策劃活動(dòng)方案，一起組織開展活動(dòng)，不定期征求職工群眾對(duì)工會(huì)工作的意見和建議，主動(dòng)了解和反映職工權(quán)益實(shí)現(xiàn)的相關(guān)問題，及時(shí)準(zhǔn)確把握職工的需求，為項(xiàng)目部開展后續(xù)工會(huì)工作，及時(shí)校準(zhǔn)了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，強(qiáng)化每個(gè)工會(huì)工作者對(duì)工會(huì)工作的再認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工會(huì)工作人員從嚴(yán)要求、大膽工作的自覺性；一方面堅(jiān)持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在施工第一線，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作加以指導(dǎo)，并堅(jiān)持抓點(diǎn)跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會(huì)工作扎實(shí)運(yùn)行和穩(wěn)步提高。

4、狠抓建設(shè)，提高水平。完善了工會(huì)組織各項(xiàng)工作制度和職責(zé)，建立了各類資料臺(tái)帳和會(huì)員檔案，使各項(xiàng)工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時(shí)，針對(duì)工會(huì)工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時(shí)確立調(diào)研課題，對(duì)職工隊(duì)伍基本現(xiàn)狀、職工思想動(dòng)態(tài)、工會(huì)工作理論、工會(huì)信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進(jìn)行調(diào)查研究。

二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程

1、深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，項(xiàng)目工會(huì)和勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)在全項(xiàng)目部開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的“比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗”和爭(zhēng)奪“安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯”為主要內(nèi)容的“五比五杯”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭(zhēng)當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒” 建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、“大干第三季度、全面完成年度計(jì)劃”勞動(dòng)競(jìng)賽、“重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干第四季度，全面完成年度計(jì)劃” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等多種競(jìng)賽活動(dòng)，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)實(shí)施，分階段合理運(yùn)作，為項(xiàng)目部的全面生產(chǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)起到了促進(jìn)作用。截止12月20日，競(jìng)賽開展9個(gè)多月來，累計(jì)完成投資10353萬元。5月2日我項(xiàng)目全標(biāo)段率先開工，獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報(bào)表揚(yáng)，并獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；10月10日集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險(xiǎn)情，我項(xiàng)目部調(diào)集施工機(jī)械設(shè)備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)增援，獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，確保了生產(chǎn)大提速，基本實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，達(dá)到了項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽預(yù)期目的。

3、大力實(shí)施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。9個(gè)多月來，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力“四新”技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，通過多次研究論證，項(xiàng)目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長(zhǎng)單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團(tuán)公司確立為2010年度第二批科技研究開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠職工群眾，全力推進(jìn)項(xiàng)目民主管理

1、注重源頭參與。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一項(xiàng)出臺(tái)的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策等都事先征求項(xiàng)目各部室的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交工會(huì)委員會(huì)及職工代表聯(lián)席會(huì)討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。

2、狠抓督促落實(shí)。項(xiàng)目工會(huì)在落實(shí)各項(xiàng)民主管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目企務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進(jìn)行考核，并組織專人對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行抽查，并制定了企務(wù)公開的有關(guān)制度，建立了公開欄，堅(jiān)持定期公開，得到了職工的一致好評(píng)，使職工、領(lǐng)導(dǎo)干部雙向明白，促進(jìn)了干群關(guān)系。

3、認(rèn)真做好民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。按照公司《關(guān)于做好二〇一〇年度干部考評(píng)工作的通知》的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目工會(huì)會(huì)同其它部門對(duì)全項(xiàng)目干部進(jìn)行了年度工作考核測(cè)評(píng)，接受職工的民主監(jiān)督，把評(píng)議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強(qiáng)了職工群眾的民主參與意識(shí)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做好職工生活保障工作

1、加大幫困扶貧工作力度。項(xiàng)目工會(huì)在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了特困職工檔案和困難職工資料，開展了“愛心資助、圓夢(mèng)大學(xué)”活動(dòng)，對(duì)因家庭困難而上不起大學(xué)的1名學(xué)生進(jìn)行了資助，資助金額3000元；開展“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng)，征得捐款2250元。

2、加大勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。項(xiàng)目工會(huì)在組織認(rèn)真貫徹宣傳《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理工作，積極參與對(duì)職工工傷的認(rèn)定和勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護(hù)了穩(wěn)定的大局。

五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

1、加大職工文娛活動(dòng)力度。項(xiàng)目工會(huì)將文化活動(dòng)系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動(dòng)不斷線。6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會(huì)”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會(huì)；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動(dòng)；各類比賽活動(dòng)的廣泛開展，增強(qiáng)了廣大干部職工的凝聚力和向心力。

2、加大先進(jìn)典型事跡的宣傳力度。項(xiàng)目工會(huì)將評(píng)選出的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡制作成大幅光榮榜，放到項(xiàng)目部顯眼位置，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。并利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，利用座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、事跡演講會(huì)等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。

3、加大文化陣地建設(shè)力度。項(xiàng)目工會(huì)按照季節(jié)的不同特點(diǎn)，在活動(dòng)的深度和廣度上下功夫，使職工的活動(dòng)空間和陣地逐步改觀。我們配備了小型文體活動(dòng)器材，為開展節(jié)日活動(dòng)創(chuàng)造必備的條件。投入10多萬元專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目部籃球場(chǎng)地的改造，配備了籃球架和乒乓球桌等活動(dòng)器材，保證了工會(huì)開展活動(dòng)的連續(xù)性。同時(shí)還配發(fā)了圖書300余冊(cè)，電視機(jī)3臺(tái)，衛(wèi)星接收設(shè)備3套，保證了基層活動(dòng)的正

常開展，深受職工們的歡迎。

六、加大女職工工作力度

1、加強(qiáng)女工組織建設(shè)。項(xiàng)目部建立健全了女工組織，并配置了7名專職女工干部。為全面掌握項(xiàng)目部女工現(xiàn)狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調(diào)研。通過調(diào)研，我們掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時(shí)間、技術(shù)等級(jí)、婚姻狀況等基本情況的信息庫，并對(duì)信息庫進(jìn)行跟蹤維護(hù)。

2、評(píng)選表彰施工一線好夫妻和賢內(nèi)助，促進(jìn)女職工綜合素質(zhì)的提高。我們項(xiàng)目部有3對(duì)職工夫妻雙雙工作在施工生產(chǎn)一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在艱苦的環(huán)境和平凡崗位上建功立業(yè)；還有一大批職工家屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持克服各種困難，獨(dú)自默默承擔(dān)著家庭日常生活的重?fù)?dān)，全力鼓勵(lì)和支持親人在一線安心工作。為了弘揚(yáng)熱愛關(guān)心企業(yè)發(fā)展、支持一線工作，夫妻互相支持，后方支援前線的良好風(fēng)尚，項(xiàng)目部對(duì)一線好夫妻和多名賢內(nèi)助進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這次表彰獎(jiǎng)勵(lì)在女職工和廣大家屬中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，許多女職工表示要以先進(jìn)為榜樣，學(xué)習(xí)她們的好思想、好品質(zhì)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，理解和支持對(duì)方工作，共同營(yíng)造家庭和睦、構(gòu)建家庭美德，構(gòu)建模范和諧項(xiàng)目做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題，主要是工會(huì)組織的文體活動(dòng)還不夠多，職工之家的硬件設(shè)施有待進(jìn)一步完善，這些問題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉右愿倪M(jìn)和解決。

二〇一〇年十二月二十日

第二篇：山西中南鐵路通道(山西段)項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)

山西中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部

工會(huì)工作總結(jié)

2010年，山西中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部工會(huì)在公司黨委和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會(huì)精神為抓手，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項(xiàng)目部民主管理、推進(jìn)建家工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。我項(xiàng)目工會(huì)以改革精神，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，開創(chuàng)了工會(huì)工作新局面。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過項(xiàng)目全體工會(huì)干部和會(huì)員的共同努力，較好地完成了全年工作計(jì)劃和上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)自轉(zhuǎn)力和凝聚力

1、組織保證，規(guī)范運(yùn)作。隨著施工生產(chǎn)逐步開展，我們積極完善工會(huì)項(xiàng)目，做到了哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織。我們還加大了項(xiàng)目工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。采用以會(huì)代訓(xùn)的形式進(jìn)行了三次輪訓(xùn)，使項(xiàng)目工會(huì)干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會(huì)工作的新要求，為推動(dòng)項(xiàng)目工會(huì)工作上臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)。

2、制度保證，量化考核。為了使項(xiàng)目工會(huì)各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施、有落實(shí)、見實(shí)效，我們將工會(huì)工作按維護(hù)、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，做到了每項(xiàng)工作都有量化指標(biāo)和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與項(xiàng)目部每月、每季的綜合獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、制度有落實(shí)、活動(dòng)有效果，增強(qiáng)了工會(huì)組織的自轉(zhuǎn)力。

3、考核從嚴(yán)，重心下移。工會(huì)人員積極深入到施工一線，同一線工會(huì)同志一起進(jìn)行工作規(guī)劃，一起策劃活動(dòng)方案，一起組織開展活動(dòng)，不定期征求職工群眾對(duì)工會(huì)工作的意見和建議，主動(dòng)了解和反映職工權(quán)益實(shí)現(xiàn)的相關(guān)問題，及時(shí)準(zhǔn)確把握職工的需求，為項(xiàng)目部開展后續(xù)工會(huì)工作，及時(shí)校準(zhǔn)了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，強(qiáng)化每個(gè)工會(huì)工作者對(duì)工會(huì)工作的再認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工會(huì)工作人員從嚴(yán)要求、大膽工作的自覺性；一方面堅(jiān)持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在施工第一線，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作加以指導(dǎo)，并堅(jiān)持抓點(diǎn)跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會(huì)工作扎實(shí)運(yùn)行和穩(wěn)步提高。

4、狠抓建設(shè)，提高水平。完善了工會(huì)組織各項(xiàng)工作制度和職責(zé)，建立了各類資料臺(tái)帳和會(huì)員檔案，使各項(xiàng)工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時(shí)，針對(duì)工會(huì)工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時(shí)確立調(diào)研課題，對(duì)職工隊(duì)伍基本現(xiàn)狀、職工思想動(dòng)態(tài)、工會(huì)工作理論、工會(huì)信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進(jìn)行調(diào)查研究。

二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程

1、深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，項(xiàng)目工會(huì)和勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)在全項(xiàng)目部開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的“比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗”和爭(zhēng)奪“安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟(jì)效益杯”為主要內(nèi)容的“五比五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭(zhēng)當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒” 建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽、“大干第三季度、全面完成計(jì)劃”勞動(dòng)競(jìng)賽、“重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干第四季度，全面完成計(jì)劃” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等多種競(jìng)賽活動(dòng)，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)實(shí)施，分階段合理運(yùn)作，為項(xiàng)目部的全面生產(chǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)起到了促進(jìn)作用。截止12月20日，競(jìng)賽開展9個(gè)多月來，累計(jì)完成投資10353萬元。5月2日我項(xiàng)目全標(biāo)段率先開工，獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報(bào)表揚(yáng)，并獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；10月10日集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險(xiǎn)情，我項(xiàng)目部調(diào)集施工機(jī)械設(shè)備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)增援，獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，確保了生產(chǎn)大提速，基本實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)，達(dá)到了項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽預(yù)期目的。

3、大力實(shí)施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。9個(gè)多月來，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力“四新”技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，通過多次研究論證，項(xiàng)目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長(zhǎng)單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團(tuán)公司確立為2010第二批科技研究開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠職工群眾，全力推進(jìn)項(xiàng)目民主管理

1、注重源頭參與。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一項(xiàng)出臺(tái)的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策等都事先征求項(xiàng)目各部室的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交工會(huì)委員會(huì)及職工代表聯(lián)席會(huì)討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。

2、狠抓督促落實(shí)。項(xiàng)目工會(huì)在落實(shí)各項(xiàng)民主管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目企務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進(jìn)行考核，并組織專人對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行抽查，并制定了企務(wù)公開的有關(guān)制度，建立了公開欄，堅(jiān)持定期公開，得到了職工的一致好評(píng)，使職工、領(lǐng)導(dǎo)干部雙向明白，促進(jìn)了干群關(guān)系。

3、認(rèn)真做好民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。按照公司《關(guān)于做好二〇一〇干部考評(píng)工作的通知》的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目工會(huì)會(huì)同其它部門對(duì)全項(xiàng)目干部進(jìn)行了工作考核測(cè)評(píng)，接受職工的民主監(jiān)督，把評(píng)議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強(qiáng)了職工群眾的民主參與意識(shí)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做好職工生活保障工作

1、加大幫困扶貧工作力度。項(xiàng)目工會(huì)在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了特困職工檔案和困難職工資料，開展了“愛心資助、圓夢(mèng)大學(xué)”活動(dòng)，對(duì)因家庭困難而上不起大學(xué)的1名學(xué)生進(jìn)行了資助，資助金額3000元；開展“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng)，征得捐款2250元。

2、加大勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。項(xiàng)目工會(huì)在組織認(rèn)真貫徹宣傳《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理工作，積極參與對(duì)職工工傷的認(rèn)定和勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護(hù)了穩(wěn)定的大局。

五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

1、加大職工文娛活動(dòng)力度。項(xiàng)目工會(huì)將文化活動(dòng)系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動(dòng)不斷線。6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會(huì)”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會(huì)；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動(dòng)；各類比賽活動(dòng)的廣泛開展，增強(qiáng)了廣大干部職工的凝聚力和向心力。

2、加大先進(jìn)典型事跡的宣傳力度。項(xiàng)目工會(huì)將評(píng)選出的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡制作成大幅光榮榜，放到項(xiàng)目部顯眼位置，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。并利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，利用座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、事跡演講會(huì)等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。

3、加大文化陣地建設(shè)力度。項(xiàng)目工會(huì)按照季節(jié)的不同特點(diǎn)，在活動(dòng)的深度和廣度上下功夫，使職工的活動(dòng)空間和陣地逐步改觀。我們配備了小型文體活動(dòng)器材，為開展節(jié)日活動(dòng)創(chuàng)造必備的條件。投入10多萬元專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目部籃球場(chǎng)地的改造，配備了籃球架和乒乓球桌等活動(dòng)器材，保證了工會(huì)開展活動(dòng)的連續(xù)性。同時(shí)還配發(fā)了圖書300余冊(cè)，電視機(jī)3臺(tái)，衛(wèi)星接收設(shè)備3套，保證了基層活動(dòng)的正常開展，深受職工們的歡迎。

六、加大女職工工作力度

1、加強(qiáng)女工組織建設(shè)。項(xiàng)目部建立健全了女工組織，并配置了7名專職女工干部。為全面掌握項(xiàng)目部女工現(xiàn)狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調(diào)研。通過調(diào)研，我們掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時(shí)間、技術(shù)等級(jí)、婚姻狀況等基本情況的信息庫，并對(duì)信息庫進(jìn)行跟蹤維護(hù)。

2、評(píng)選表彰施工一線好夫妻和賢內(nèi)助，促進(jìn)女職工綜合素質(zhì)的提高。我們項(xiàng)目部有3對(duì)職工夫妻雙雙工作在施工生產(chǎn)一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在艱苦的環(huán)境和平凡崗位上建功立業(yè)；還有一大批職工家屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持克服各種困難，獨(dú)自默默承擔(dān)著家庭日常生活的重?fù)?dān)，全力鼓勵(lì)和支持親人在一線安心工作。為了弘揚(yáng)熱愛關(guān)心企業(yè)發(fā)展、支持一線工作，夫妻互相支持，后方支援前線的良好風(fēng)尚，項(xiàng)目部對(duì)一線好夫妻和多名賢內(nèi)助進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這次表彰獎(jiǎng)勵(lì)在女職工和廣大家屬中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，許多女職工表示要以先進(jìn)為榜樣，學(xué)習(xí)她們的好思想、好品質(zhì)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，理解和支持對(duì)方工作，共同營(yíng)造家庭和睦、構(gòu)建家庭美德，構(gòu)建模范和諧項(xiàng)目做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題，主要是工會(huì)組織的文體活動(dòng)還不夠多，職工之家的硬件設(shè)施有待進(jìn)一步完善，這些問題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉右愿倪M(jìn)和解決。

山西中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部

二〇一〇年十二月二十日

第三篇：中南通道項(xiàng)目部青年倡議書

青年倡議書

項(xiàng)目部共青團(tuán)員、青年朋友們：

現(xiàn)階段，正是施工的黃金時(shí)期，中南部鐵路通道建設(shè)資金充足，具備大干條件，中鐵大橋局中南部鐵路通道項(xiàng)目部正在開展“決戰(zhàn)二季度完成2個(gè)億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，提出了“大干100天，確保主體工程全部完成”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)。我們振奮精神，積極響應(yīng)。為了動(dòng)員廣大團(tuán)員、青年積極參與到競(jìng)賽中去，更好發(fā)揮青年生力軍、突擊隊(duì)作用，安全優(yōu)質(zhì)高效完成我部各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)7月18日主體工程全部完成的工期目標(biāo)。項(xiàng)目部團(tuán)工委向全體團(tuán)員青年發(fā)出倡議：

1、要深刻理解和堅(jiān)決貫徹落實(shí)項(xiàng)目部提出的“大干100天、確保主體工程全部完成”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)舉措和步驟，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞項(xiàng)目部大干100天生產(chǎn)施工階段性工期目標(biāo)，拼毅力、搶時(shí)間、爭(zhēng)效益。

2、要迎難而上，發(fā)揮突擊作用。在這次競(jìng)賽活動(dòng)中，青年團(tuán)員要立足本職，發(fā)揚(yáng)大橋人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別講奉獻(xiàn)的“四特”精神，在創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、節(jié)能減排、優(yōu)化操作、技術(shù)比武、降本增效、提合理化建議等活動(dòng)中練好內(nèi)功，在急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)中，爭(zhēng)當(dāng)突擊隊(duì)，勇做生力軍，展示新時(shí)期青年的新風(fēng)貌。

3、要認(rèn)真抓好青工安全質(zhì)量工作。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全思想意識(shí)，充分發(fā)揮好青年安全監(jiān)督崗崗員的作用，確保實(shí)現(xiàn)青工安全年。

4、要與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)員青年在施工生產(chǎn)中的主力軍作用。要解放思想，奮發(fā)有為，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)踐中大展宏圖。發(fā)揚(yáng)勇于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗、爭(zhēng)創(chuàng)一流、立志成才的時(shí)代精神。要敢于打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)“跨越天塹、超越自我”的企業(yè)精神，讓青春的旋律在大干中更加激昂，讓生命的色彩在奉獻(xiàn)中更加璀璨。

團(tuán)員青年朋友們，號(hào)角已經(jīng)吹起，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，讓我們?cè)陧?xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攜起手來，迎接挑戰(zhàn)，積極投身到“大干、沖刺”的熱潮中來，用智慧和汗水在中南部鐵路通道建設(shè)中當(dāng)先鋒、打頭陣、立新功、創(chuàng)佳績(jī)。

第四篇：鐵路項(xiàng)目部工作總結(jié)

2010年年終工作總結(jié) 碩果累累的2017年已悄然過去，充滿希望的2011年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去，展望未來。作為一名技術(shù)主管，現(xiàn)主要對(duì)橋梁工作做一下總結(jié)及展望：

一 過去工作回顧

1、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2010年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

一年來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2008年組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項(xiàng)目部，并在2010調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為宏福爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計(jì)劃，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理

安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成，通風(fēng)、機(jī)電、消防、幕墻等工作正在有序進(jìn)行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗(yàn)57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗(yàn)2組。

三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維

護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對(duì)施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本受教育職工達(dá)860人次。同時(shí)，根據(jù)施

工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《危險(xiǎn)性較大的模板支架專項(xiàng)施工方案》、《高大模板專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評(píng)，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全篇三：項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

本人于2011年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至2011年11月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認(rèn)真地履行了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密、精心組織施工，最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評(píng)，為企業(yè)也爭(zhēng)得了榮譽(yù)，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報(bào)。

一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。1.按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，就陸續(xù)組織各方面人、財(cái)、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區(qū)規(guī)劃，在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。2.積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會(huì)簽工作。3.積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作。4.與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的確定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完。5.與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內(nèi)樹木等問題。

6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總 平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場(chǎng)布置施工完畢。7.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場(chǎng)，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于2011年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。

二.施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況： 1.在正式開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案，確保計(jì)劃按期完成，計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。2.定期（每周）召開安全生產(chǎn)例會(huì)工作，組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報(bào)及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。3.經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下，該項(xiàng)目于5月13日正式破土動(dòng)工，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工，（由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比計(jì)劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

三.施工安全、質(zhì)量方面：

作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入

工作議事日程。1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。2.組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。3.加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備及施工機(jī)具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，對(duì)于新入場(chǎng)的工人上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對(duì)工人進(jìn)行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項(xiàng)目部對(duì)于安全工作常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。5.項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。6.加大對(duì)于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度，視情節(jié)分別給予批評(píng)教育、罰款及行政處分，使責(zé)任人和職工受到教育。7.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍，形成一個(gè)人人講安全、講文明施工的良好氛圍。8.23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要，我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全 員，對(duì)其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場(chǎng)上崗前的三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊(duì)伍對(duì)此項(xiàng)目做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)保證措施，并報(bào)公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后，才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工。9.對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;1加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料管理，積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○

現(xiàn)場(chǎng)保管員相互配合，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)和驗(yàn)量，不合格產(chǎn)品禁止入場(chǎng)。對(duì)于入場(chǎng)材料做到及時(shí)索要產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)做好材料復(fù)試檢驗(yàn)工作。并做好材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作。2項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量隨時(shí)會(huì)受到操作者、施工要求、原材料、○

施工環(huán)境等影響，所以項(xiàng)目部加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度。3項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全○

員質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各類施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評(píng)審等手段對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，在施工過程中，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”制和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個(gè)分部分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作。按照“分項(xiàng)保證分部，分部確○

保單位工程”的質(zhì)量保證原則，把工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，突出每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證體系，召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確，職責(zé)清楚，在施工過程中始終堅(jiān)持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。

5安排好各專業(yè)交叉作業(yè)，在施工中往往是多工種、全方位交叉○

作業(yè)，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中，為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結(jié)構(gòu)隱患，項(xiàng)目部技術(shù)人員除進(jìn)行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外，還派專職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行重點(diǎn)控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經(jīng)檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線敷設(shè)、洞口預(yù)留等工作，經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。6做好細(xì)部處理和成品保護(hù)工作： ○

細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用，所謂的細(xì)部是指：預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量起著畫龍點(diǎn)睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個(gè)項(xiàng)目上：其屋面柱頭尺寸為（500x500）預(yù)埋篇四：工程項(xiàng)目2015工作總結(jié)(4篇)工程項(xiàng)目2015總結(jié)（四篇）

星河國(guó)際項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼2015年過去了，星河國(guó)際項(xiàng)目部于2015年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以及項(xiàng)目部人員辛勤奮斗下，終于在2015年的末尾圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，并在12月份星河運(yùn)營(yíng)公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評(píng)。

2015星河國(guó)際項(xiàng)目工作成果 1.管理團(tuán)隊(duì) 星河國(guó)際是我公司與之合作的第一個(gè)專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學(xué)的評(píng)分評(píng)比辦法。評(píng)分細(xì)則涵蓋實(shí)測(cè)實(shí)量，表觀質(zhì)量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部?jī)?nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開始整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實(shí)施后才發(fā)現(xiàn)，原來我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法，半年的合作，使得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在管理水平，管理意識(shí)，管理手段上有了很大的提升。2.施工任務(wù)

根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目部全體人員努力下本保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成情況如下： 2015年8月1日項(xiàng)目部順利開工，2015年10月15日完成4層結(jié)平（順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點(diǎn)），2015年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗(yàn)收（建設(shè)單位交樓樣板驗(yàn)收），2015年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。項(xiàng)目部為完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，分解，確保計(jì)劃完成。同時(shí)在監(jiān)理例會(huì)中，每周對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行分析對(duì)比，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進(jìn)度要求。3.實(shí)測(cè)實(shí)量

根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項(xiàng)目部需對(duì)主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩?zhàn)庸こ痰冗M(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。在項(xiàng)目開展之處，項(xiàng)目部深入研讀星河實(shí)測(cè)實(shí)量操作規(guī)程，仔細(xì)研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量交底與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作交底達(dá)6次。項(xiàng)目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測(cè)量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測(cè)量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對(duì)比，澆筑時(shí)仍進(jìn)行垂直度測(cè)量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實(shí)測(cè)實(shí)量的合格率。在實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出后，項(xiàng)目部針對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時(shí)整改落實(shí)。通過對(duì)事前，事中，事后等一系列控制措施，項(xiàng)目在12月份星河深圳運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)測(cè)實(shí)量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。

4、質(zhì)量控制

針對(duì)我公司對(duì)業(yè)主揚(yáng)子杯的承諾，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理，同時(shí)明確交付標(biāo)準(zhǔn)。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點(diǎn)。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底，樣板照片，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對(duì)圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對(duì)工人進(jìn)行交底形象，容易理解。從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。首批材料進(jìn)場(chǎng)，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，每批材料報(bào)審需報(bào)送至甲方，每周提供周材料進(jìn)場(chǎng)周報(bào)。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感。

4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。同時(shí)針對(duì)星河的質(zhì)量控制措施，項(xiàng)目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺(tái)，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個(gè)角度有效保證了施工質(zhì)量。

5、安全文明控制

1、確保工地安全文明施工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行規(guī)劃布臵，施工人員對(duì)平面布臵進(jìn)行執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。安

全防護(hù)棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀安全，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采用自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚(yáng)塵；動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源圖牌懸掛，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號(hào)，對(duì)安全進(jìn)行總負(fù)責(zé)，并每人記錄安全日志。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。

4、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

6、管理行為

管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)方案實(shí)施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場(chǎng)一致。工序資料與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)，檢驗(yàn)批次停止點(diǎn)驗(yàn)收，滿足要求方可下道工序。樣板驗(yàn)收過后方可大面施工。實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，制表統(tǒng)計(jì)合格率并進(jìn)行公示。材料報(bào)驗(yàn)經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報(bào)報(bào)送。健全的機(jī)制無時(shí)無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識(shí)，提高著我們的管理水平。2016星河國(guó)際項(xiàng)目工作展開 2015年已經(jīng)結(jié)束，2016年項(xiàng)目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2個(gè)月一次業(yè)主運(yùn)營(yíng)檢查，各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)等等巨大任務(wù)，項(xiàng)目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

常州武進(jìn)萊蒙5-a組團(tuán)項(xiàng)目部2015總結(jié)

時(shí)光如梭，2015年即將過去，在過去的一年里，萊蒙5-a組團(tuán)項(xiàng)目部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)、幫助下，項(xiàng)目部同事的努力下，我項(xiàng)目部全體員工精心組織施工，經(jīng)過全體成員的共同努力，認(rèn)真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均符合要求，現(xiàn)將本的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、2015年萊蒙5-a組團(tuán)部門完成工作：

我項(xiàng)目部于2015年3月份進(jìn)入萊蒙5-a組團(tuán)工程，在前期施工過程中面臨著工期緊任務(wù)重、氣候條件惡劣、施工場(chǎng)地狹小、工程創(chuàng)優(yōu)要求高、施工工藝復(fù)雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體項(xiàng)目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時(shí)加強(qiáng)對(duì)班組施工人員的技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格控制施工操作質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制及考勤制度，施工過程中加強(qiáng)管理、細(xì)化技術(shù)方案及措施，根據(jù)甲方的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力及各施工班組的勞動(dòng)時(shí)間，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的布臵及施工條件，合理開展流水施工作業(yè)。2015年我項(xiàng)目部按質(zhì)按量的完成了地下室主體及其二次結(jié)構(gòu)；1#主樓1～29層主體及1～17層二次結(jié)構(gòu)；2#主樓1～24層主體、1～2層周邊商業(yè)及1～16層二次結(jié)構(gòu)等施工篇五：xxxx項(xiàng)目部工作總結(jié)

總結(jié)過去 吸取教訓(xùn)

早謀劃早安排 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-----2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

根據(jù)公司2013年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2013年工作情況，對(duì)2014年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。

第一部分 2013年工作總結(jié)

一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)

為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、xxxx一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極

辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制 我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都

必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)

算合理。

（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合 在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

（五）抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí)。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

（六）、安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開

展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

（七）、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

（八）、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（九）、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。

（十）、抗洪搶險(xiǎn)救援

我項(xiàng)目部按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，成立了抗洪防汛救援小組，深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查防洪防汛材料機(jī)具的落實(shí)情況，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)占據(jù)的道路進(jìn)行及時(shí)清理疏通，由于防洪防汛預(yù)案部署得當(dāng)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)防洪安全。

（十一）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人

員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃 13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

第五篇：項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié)

2015年上半年工會(huì)工作總結(jié)

2015年新疆路項(xiàng)目部緊密圍繞黨的十八大精神，在集團(tuán)公

司黨委及工會(huì)的關(guān)懷下，在市政分分司黨委及工會(huì)的支持幫助下，在項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助配合下，結(jié)合公司2015年工會(huì)工作要點(diǎn)，我們組織開展了一系列的群眾活動(dòng)，發(fā)揮了基層工會(huì)應(yīng)有的作用，取得了一定的成績(jī)，得到了廣大職工的擁護(hù)和好評(píng)。

工會(huì)作為企業(yè)群眾基礎(chǔ)組織，其根本任務(wù)就是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織特色和優(yōu)勢(shì)。為把全體職工的生產(chǎn)工作積極性調(diào)動(dòng)起來，加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)性，凝聚力。由于新疆路項(xiàng)目部場(chǎng)地受限，項(xiàng)目部沒有條件設(shè)置建身設(shè)施，根對(duì)這一情況，項(xiàng)目部工會(huì)因地制宜，在項(xiàng)目部附近找到一家健身會(huì)所，并辦理會(huì)員卡，方便大家加強(qiáng)體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，豐富業(yè)余生活。利用每周周末時(shí)間組織職工打羽毛球、乒乓球等健身活動(dòng)，并進(jìn)行了階段性比賽。活躍了氣氛，增強(qiáng)了友誼，為大家在工作中更好的協(xié)作配合奠定了良好的基礎(chǔ)。

三月八號(hào)婦女節(jié)當(dāng)天，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)女職工進(jìn)行了慰問，并每人下發(fā)一個(gè)保溫水杯，讓女職工感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和集體的溫暖。五月初，正值嶗山櫻桃采摘之季，項(xiàng)目部工會(huì)組織大家登嶗山，摘櫻桃。勞碌了半年的職工在這次活動(dòng)中感受大自然的美好，也調(diào)整了身心狀態(tài)，為更好的投入下半年的工作起到了良好的作用。項(xiàng)目部每一名員工在生日當(dāng)天，將會(huì)收到工會(huì)為其購買的生日蛋糕卡，讓員工感受到家庭般的項(xiàng)目部氛圍。除此之外，項(xiàng)目部工會(huì)經(jīng)常組織職工坐談會(huì)，深入了解職工的工作生活中的實(shí)際困難，并一一落實(shí)解決。

5月初，項(xiàng)目部委派人員參加了集團(tuán)公司宣傳報(bào)道培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并積極宣傳報(bào)道項(xiàng)目部先進(jìn)人物，先進(jìn)事跡。2015年上半年，新疆路上報(bào)稿件10余篇。

半年來，我項(xiàng)目部工會(huì)在公司黨委和工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部全體人員的積極參與配合下，做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多不足之外，有些工作還需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。對(duì)于下半年的工作，我們做出了以下計(jì)劃和部署。

1、牢固樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，更深入了解黨中央、集團(tuán)公司、市政分公司下發(fā)的各文件精神指示，并深入貫徹落實(shí)。

2、積極開展豐富多彩的各種活動(dòng)，開展教育職工，慰問職工，關(guān)愛職工，服務(wù)職工。

3、堅(jiān)持以人為本的思想宗旨，努力為職工做實(shí)事做好事?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，接下來的工作中，我們將會(huì)把工會(huì)工作開展的更加活躍，更具特色，最大限度的發(fā)揮基層工會(huì)的作用，使工會(huì)組織成為溫暖的職工之家。

新疆路項(xiàng)目部工會(huì)

2015年6月