第一篇：在公司ERP啟動(dòng)會(huì)上的講話

在金蝶K3ERP啟動(dòng)大會(huì)上的講話

尊敬的金蝶公司，尊敬的ERP項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)，以及xx公司各位同事！

下午好！

ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在此隆重召開(kāi)，正式拉開(kāi)了我們公司金蝶K/3ERP項(xiàng)目全面實(shí)施的序幕。隨著近幾年企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，迫切需要轉(zhuǎn)變的管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)與科學(xué)管理方法、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)。

經(jīng)過(guò)前期審慎的選型工作，最終牽手國(guó)內(nèi)頂尖的ERP供應(yīng)商金蝶公司，我們深表榮幸。K3-ERP系統(tǒng)連續(xù)7年中小企業(yè)市場(chǎng)占有率第一，經(jīng)過(guò)數(shù)十萬(wàn)客戶的合作，積累了大量先進(jìn)的企業(yè)管理理念和業(yè)務(wù)管理流程。我們有信心通過(guò)與金蝶的合作，要把原有的信息孤島串立起來(lái)，把手工變成信息化的。以此提高公司整體產(chǎn)、供、銷的運(yùn)作速度和響應(yīng)速度；采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的精確投放；降低零部件庫(kù)存成本；壓縮中間在制品庫(kù)存；實(shí)現(xiàn)從粗放到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)我們也申報(bào)了紹興市信息化項(xiàng)目，1、下面掌聲有請(qǐng)我們xx總做項(xiàng)目動(dòng)員發(fā)言

2、接下來(lái)以熱烈的掌聲有請(qǐng)金蝶紹興公司總經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)做大會(huì)發(fā)言

3、下面由我來(lái)介紹公司項(xiàng)目組的成員和架構(gòu)

項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵用戶

4、為確保項(xiàng)目的實(shí)施成功，金蝶公司由龔總親自掛帥，組成具有經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，下面有請(qǐng)金蝶公司項(xiàng)目經(jīng)理xx介紹項(xiàng)目組成員以及總體實(shí)施計(jì)劃

ERP是一項(xiàng)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，任務(wù)很艱巨，為確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展，項(xiàng)目實(shí)施公約，希望每個(gè)項(xiàng)目成員作出承諾，全力以赴，項(xiàng)目只許成功不許失敗。

加強(qiáng)對(duì)ERP工作的監(jiān)督考核、建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和處罰措施，對(duì)于工作不認(rèn)真、不及時(shí)等造成ERP數(shù)據(jù)失真、滯后，要進(jìn)行處罰。反之，通過(guò)大家的共同努力，每個(gè)階段都能順利完成，我們將進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

為了讓大家對(duì)ERP能夠有更深刻的認(rèn)識(shí)，下面以熱烈的掌聲歡迎金蝶公司龔總做ERP信息化培訓(xùn)

最后，公司上下高度重視ERP實(shí)施工作，各相關(guān)部門(mén)密切配合，相互協(xié)作，以此次ERP的實(shí)施為契機(jī)，提高我們的信息化建設(shè)水平和管理水平。

我希望在大家的共同努力下，在金蝶公司的指導(dǎo)下，整個(gè)項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，預(yù)祝我們xxERP能夠圓滿成功，

第二篇：財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)上線啟動(dòng)會(huì)上的講話

各位：

首先非常歡迎金蝶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與到**公司系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，今天這個(gè)財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著**公司的財(cái)務(wù)從1.0跨入2.0時(shí)代，**公司這幾年快速發(fā)展，但財(cái)務(wù)還是刀耕火種，用一個(gè)花了兩萬(wàn)多的用友U8，我都不好意思往外說(shuō)。

前一段時(shí)間，溫州紅蜻蜓財(cái)務(wù)總監(jiān)給我打了一電話，說(shuō)“聽(tīng)說(shuō)你們的帳搞得很清楚”，我說(shuō)“你在哪聽(tīng)說(shuō)的？”，他說(shuō)“是外部審計(jì)講的，想聽(tīng)聽(tīng)我們的經(jīng)驗(yàn)”，他們的量沒(méi)有我們的大，但客戶往來(lái)從來(lái)沒(méi)有對(duì)清楚過(guò)，發(fā)出去多少貨，還有多少錢(qián)沒(méi)收回來(lái)，都不知道。我說(shuō)“我們也是土辦法，整了4個(gè)人沒(méi)日沒(méi)夜的用excel來(lái)匹配，每個(gè)月財(cái)務(wù)要對(duì)幾百萬(wàn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)出、加工、計(jì)算、整理，最后生成財(cái)務(wù)憑證”。

說(shuō)實(shí)話，他們已經(jīng)做得不錯(cuò)了，系統(tǒng)不變的情況下即使招一幫愛(ài)因斯坦過(guò)來(lái)做會(huì)計(jì)，估計(jì)也就如此。

所以電商的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟不上，這是整個(gè)行業(yè)都面臨的問(wèn)題。那我們這次率先突破，與金蝶牽手。本次金蝶財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)主要有三個(gè)：

1、實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)“無(wú)縫連接”,達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，將業(yè)務(wù)活動(dòng)自動(dòng)實(shí)時(shí)生成會(huì)計(jì)憑證，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性，為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)；打通業(yè)務(wù)前端和財(cái)務(wù)后端的連接，打通存貨與資金的連接。

2、前面也提到業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，內(nèi)部管理跟不上、操作不規(guī)范的問(wèn)題。信息化建設(shè)并不是購(gòu)買(mǎi)一套軟件那么簡(jiǎn)單的事。我們要做的，就是通過(guò)信息化實(shí)施，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以此為契機(jī)在管理制度、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面革新，進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化我們的流程。這里面涉及到很多部門(mén)，比如運(yùn)營(yíng)、物流、客服、商品、行政等等。

3、就是要把財(cái)務(wù)人員從低價(jià)值的重復(fù)的工作中解放出來(lái)，從而去做一些更能促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)工作中去。像海爾、阿里、華為，他們財(cái)務(wù)工作的重心是管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)在公司的參與度和存在感很高，很多業(yè)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)可以一票否決，前提是他們的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)共享，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。“一個(gè)成功的男人后面有一個(gè)偉大的女人”，同理，一個(gè)成功的財(cái)務(wù)后面一定是一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)。

為了確保系統(tǒng)順利上線，作為本次系統(tǒng)的關(guān)鍵用戶，我也給各位財(cái)務(wù)人員提幾點(diǎn)要求：

1、每個(gè)財(cái)務(wù)人員當(dāng)做一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要學(xué)會(huì)以全局系統(tǒng)的思路，檢視各自負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作，將ERP實(shí)施當(dāng)作頭等大事，其他工作為此讓路。

2、要全力支持與配合金蝶顧問(wèn)的工作，絕不允許有不負(fù)責(zé)的心態(tài)，要保質(zhì)保量地按時(shí)完成金蝶顧問(wèn)及ERP小組擬定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。

3、要努力學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)中的管理精髓，掌握操作要領(lǐng)，積極充分的反映自身的需求，為解決方案獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，重大事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)。

那天邵總說(shuō)，系統(tǒng)是不是成功，以我說(shuō)的為準(zhǔn)，其實(shí)我說(shuō)的不算。系統(tǒng)是大家用，是財(cái)務(wù)操作人員和業(yè)務(wù)相關(guān)人員在用，大家說(shuō)好才是真的好。

這里也強(qiáng)調(diào)一下：如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為ERP實(shí)施掃清障礙、絕不姑息。所以大家既要做好本質(zhì)工作，還有做好系統(tǒng)上線，統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)間很關(guān)鍵。所以，5-8月份財(cái)務(wù)是本質(zhì)工作要做、流程制度要理、系統(tǒng)還要成功上線，三者都很重要，財(cái)務(wù)會(huì)很繁忙，會(huì)有一個(gè)黑暗期，但我想是黎明到來(lái)之前的黑暗，系統(tǒng)上線后我們實(shí)現(xiàn)月底不用加班，有更多個(gè)人生活的時(shí)間?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)部單身男女青年較多，加班跟外界接觸少，好不容易看到一個(gè)中意的，人家問(wèn)“今天約不？”，“今天要做分錄”，“那明天呢？”“明天還是要做分錄”，愛(ài)情的小船說(shuō)翻就翻。所以系統(tǒng)上線后，我們要消滅單身男青年、女青年。

ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成的。所以，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，其他業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與也很重要，推進(jìn)到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)就要作為主角，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，主動(dòng)參與，確保本部門(mén)涉及到的功能模塊順利上線，不能抓壯丁，來(lái)充數(shù)，誰(shuí)有時(shí)間誰(shuí)來(lái)。

ERP項(xiàng)目是一個(gè)“退一步進(jìn)三步”的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì)出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，ERP必定會(huì)幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。

各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)，多提建議。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過(guò)程，有問(wèn)題很正常。各小組成員要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！

對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整改，一般先按系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程走。大家要改變自己來(lái)適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)自己，盡量減少二次開(kāi)發(fā)的量。遵循先固化、再優(yōu)化的原則，以免過(guò)早對(duì)系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯(cuò)誤的判斷。

總之，此次ERP項(xiàng)目的實(shí)施，只許成功不許失敗，希望我們大家一起努力。我相信在全體員工的積極參與配合下，在金蝶公司提供的管理支持下，我們公司的財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)一定能夠順利上線，項(xiàng)目的成功應(yīng)用必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程。

第三篇：在XXX集團(tuán)整體信息化(ERP)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)上的講話

在xxx供應(yīng)鏈、在建工程

信息化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)上的講話

2011年7月1日

剛才，我們與xxx集團(tuán)公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，由xxx集團(tuán)為我們集團(tuán)整體信息化建設(shè)提供軟件和服務(wù)支持，共同推進(jìn)xxx整體信息化建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司印發(fā)的《整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2013年）》，現(xiàn)階段我們將啟動(dòng)以供應(yīng)鏈和在建工程為主要內(nèi)容的集團(tuán)公司整體信息化一期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司信息中心前期的考察、調(diào)研、選型、與xxx方多次商談、反復(fù)溝通，最終在上周五簽署軟件許可和實(shí)施合同。到現(xiàn)在為止，信息化建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部完成，可以說(shuō)，萬(wàn)事俱備，只欠“項(xiàng)目啟動(dòng)”的東風(fēng)。

現(xiàn)在，我宣布xxx整體信息化一期項(xiàng)目正式啟動(dòng)，感謝雙方項(xiàng)目組在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段所做的工作和付出的努力，預(yù)祝項(xiàng)目工作進(jìn)展順利、獲得圓滿成功。

大家知道，在啟動(dòng)集團(tuán)整體信息化一期項(xiàng)目前，我們已經(jīng)與xxx集團(tuán)合作。一是根據(jù)福建省政府國(guó)資委的部署，xxx從2010年初和xxx集團(tuán)就集團(tuán)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)八個(gè)月的溝通、調(diào)研、方案研討，最終選定和xxx就NC財(cái)務(wù)核算進(jìn)行合作。NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)2010年11月啟動(dòng)建設(shè)，2011年4月逐步上線，為

福建xxx的集團(tuán)管控奠定了良好的基礎(chǔ)。二是根據(jù)xxx資金集中管理需要，在對(duì)福建省政府國(guó)資委下屬企業(yè)進(jìn)行資金方案應(yīng)用考察調(diào)研后，xxx與xxx于2011年5月又就集團(tuán)NC資金管理項(xiàng)目進(jìn)行了再次合作，目前已進(jìn)入實(shí)施關(guān)鍵階段，對(duì)福建xxx的集團(tuán)管控進(jìn)一步拓展管理范疇。三是根據(jù)我與李友總裁會(huì)談結(jié)果，xxx專家組為我們編制了《整體信息化戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2013年）》，系統(tǒng)制定集團(tuán)公司在3年內(nèi)整體信息化建設(shè)的戰(zhàn)略、藍(lán)圖、策略等，該規(guī)劃今年5月23日通過(guò)集團(tuán)公司信息化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)審查通過(guò)，6月14日印發(fā)執(zhí)行。前期良好的合作基礎(chǔ)，推動(dòng)我們與xxx集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。剛才簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確“由xxx集團(tuán)參與我們信息化管理的規(guī)劃，協(xié)助甲方規(guī)范集團(tuán)管理和建立內(nèi)控體系，參與甲方企業(yè)管理的咨詢優(yōu)化，提供相關(guān)培訓(xùn)，承接甲方全面信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，提供集團(tuán)信息化UAP管理平臺(tái)，幫助甲方給予該平臺(tái)構(gòu)建整個(gè)集團(tuán)的ERP系統(tǒng)?！眡xx集團(tuán)將我們列為集團(tuán)級(jí)ABU客戶，在資源、服務(wù)等給予全力支持。因?yàn)?，我們有理由?jiān)信，我們雙方項(xiàng)目組一定能夠把集團(tuán)整體信息化一期項(xiàng)目做好。

一、加快集團(tuán)公司信息化建設(shè)是全面提升集團(tuán)管理水平的緊迫要求

剛才，xxx董事長(zhǎng)在致辭中強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建適合x(chóng)xx自身發(fā)展需要的集團(tuán)管控體系是我們當(dāng)前抓發(fā)展的同時(shí)要另外一手要抓好的重要課題，并且提出集團(tuán)管控要借鑒中國(guó)石化、?？松梨?、沙特阿美管理理念和管理模式，走運(yùn)營(yíng)集團(tuán)管控之路。此前，我們多次強(qiáng)調(diào)，加快集團(tuán)公司信息化建設(shè)既是貫徹落實(shí)《國(guó)家工信部關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見(jiàn)》的重要部署，貫徹落實(shí)國(guó)資委加快企業(yè)信息化建設(shè)的具體要求；更是深化業(yè)務(wù)改革、建立健全科學(xué)集團(tuán)管控體系的的迫切需要和必然選擇。

一是當(dāng)前我們管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)改革上，正在按照年初集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)的部署，積極推進(jìn)“資金集中管理”和“產(chǎn)銷分離、集采集銷”籌備工作，以此為突破口，逐步深化和構(gòu)建集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控體系建設(shè)。這些集團(tuán)管控項(xiàng)目落地的重要的工具和手段信息化。只有將管控項(xiàng)目的成果通過(guò)IT進(jìn)行固化，才能將規(guī)范的管理流程落地生根，延續(xù)集團(tuán)管控項(xiàng)目的成果。

二是，我們強(qiáng)調(diào)上信息化項(xiàng)目絕對(duì)不僅僅是貫徹落實(shí)國(guó)家工信部和國(guó)資委的要求，更不是跟風(fēng)隨大流、做形象工程，為了國(guó)資委考核的分?jǐn)?shù)，而是我們公司發(fā)展的需要、變革的需要、管理的需要。我們?nèi)绾蝸?lái)規(guī)范管理的行為，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理制度化、制度內(nèi)容表式化，表式內(nèi)容流程化化、流程內(nèi)容信息化；如何提高決策水平，避免信息失真，避免管理失控，現(xiàn)在我們?cè)絹?lái)越深刻感受到，沒(méi)有信息化工具的協(xié)助，有效管理難以實(shí)現(xiàn)。再者，提高決策速度，靠的及時(shí)準(zhǔn)確的信息，沒(méi)有公司經(jīng)營(yíng)管理的全面信息化，就連起碼的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)都不能保證，信息的即時(shí)準(zhǔn)確性從何談起。

因此，集團(tuán)整體信息化項(xiàng)目是集團(tuán)發(fā)展的需要、業(yè)務(wù)管理的需要，我們必須給予高度的重視。

二、各單位、各部門(mén)要高度重視本期信息化建設(shè)

集團(tuán)整體信息化建設(shè)是一個(gè)一把手工程。剛才項(xiàng)目組已經(jīng)介紹到這次信息化建設(shè)主要涉及東南電化公司、湄洲灣氯堿公司和籌建的營(yíng)銷公司，雖然涉及面還比較集中，但是涉及到與“產(chǎn)銷分離、集采集銷”改革相匹配，涉及到在建工程系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)，動(dòng)用的資源多，影響的范圍廣，需要全局的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。因此涉及到各層級(jí)的一把手高度重視和投入，并親自參與到項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧。集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、發(fā)展部、企劃部、辦公室、資財(cái)部等管理部門(mén)也必須高度重視、積極參與、認(rèn)真負(fù)責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及到的各單位、部門(mén)要從全集團(tuán)的大局出發(fā)，積極配合項(xiàng)目組開(kāi)展工作，服從集團(tuán)流程再造的要求，決不能站在部門(mén)利益上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行扯皮推諉、設(shè)障或阻礙。

集團(tuán)整體信息化建設(shè)是是一個(gè)全民工程。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)跟每個(gè)人的息息相關(guān)，將來(lái)會(huì)成為每個(gè)人的日常管理、處理業(yè)務(wù)的基本工具，成為每個(gè)人日常工作的一部分，因此它是全民工程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各單位要?jiǎng)訂T更多職工參與進(jìn)來(lái)，項(xiàng)目組要組織進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保每位職工接受信息化、運(yùn)用信息化。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保本期信息化建設(shè)項(xiàng)目成功實(shí)施 都說(shuō)信息化項(xiàng)目是“三分軟件、七分實(shí)施”、“三分技術(shù)、七分管理”。剛才集團(tuán)和xxx已分別介紹了組建的項(xiàng)目組，在此，我想給項(xiàng)目小組提幾點(diǎn)要求和建議，希望項(xiàng)目組進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目今年9月逐步上線，年內(nèi)全部成功實(shí)施。

一是項(xiàng)目組要統(tǒng)一“全局”的思想、統(tǒng)一“協(xié)作”的思想、統(tǒng)一“共贏”的思想。進(jìn)入項(xiàng)目組的同志，背負(fù)著集團(tuán)公司信息化建設(shè)重任，任務(wù)光榮而艱巨。一方面這項(xiàng)同志所在的單位和部門(mén)要站在集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的希望和對(duì)公司發(fā)展的大局來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目工作，要全力支持他們的工作，暫時(shí)讓他們從日常工作中脫離出來(lái)，支持他們集中精力開(kāi)展好信息化建設(shè)。另一方面進(jìn)入項(xiàng)目組的同志要艱苦奮斗、努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和各自業(yè)務(wù)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，與xxx專家一起協(xié)同作戰(zhàn)，做好信息化實(shí)施工作。項(xiàng)目各子項(xiàng)目間，不同的功能組織之間和專業(yè)人員之間要相互配合，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。項(xiàng)目組成員在實(shí)施過(guò)程中可以學(xué)習(xí)到很多東西，對(duì)自己未來(lái)的工作和職業(yè)發(fā)展都有重要價(jià)值，希望大家與集團(tuán)公司信息化共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)人的雙向價(jià)值的共贏。

二是要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)項(xiàng)目組管理。項(xiàng)目組要建立考勤和考核制度，項(xiàng)目組成員、關(guān)鍵用戶、最終用戶一方面要服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)的組織安排，另一方面，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，確保工作執(zhí)行的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。對(duì)不服務(wù)安排和調(diào)度的人員，考核不合格的同志，連同分管領(lǐng)導(dǎo)一起處理。

三是要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)項(xiàng)目的組織計(jì)劃。項(xiàng)目要按照9月份逐步上線，滿足營(yíng)銷公司運(yùn)作的需求合理制定實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目要有整體規(guī)劃，每個(gè)模塊要有分項(xiàng)計(jì)劃，讓項(xiàng)目組成員知道項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的清晰路徑，并有月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃甚至每日工作計(jì)劃，讓項(xiàng)目按部就班、有條不紊的進(jìn)行。

四是要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)信息化建設(shè)過(guò)程中的培訓(xùn)工作。項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目的需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，被安排的人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，確實(shí)不能參加培訓(xùn)者，需要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進(jìn)行自學(xué)；培訓(xùn)結(jié)束之后要對(duì)所有項(xiàng)目成員進(jìn)行考核，考核不合格，連同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同追究和處罰，再進(jìn)行補(bǔ)考。

以上是我對(duì)項(xiàng)目組的基本要求，不一定全面。在此，我自己也表個(gè)態(tài)，我本人將最大限度投入時(shí)間和精力在信息化項(xiàng)目上，在需求分析階段對(duì)“產(chǎn)銷分離、集采集銷”的需求分析，在項(xiàng)目實(shí)施中所需資源調(diào)配，在流程再造過(guò)程中的權(quán)力再分配協(xié)調(diào)等等，項(xiàng)目組隨時(shí)可以與我溝通，集團(tuán)公司也已建立了每?jī)芍苷匍_(kāi)一次信息化建設(shè)例會(huì)的機(jī)制，我將出席會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，與你們一起推動(dòng)項(xiàng)目成功實(shí)施。

最后預(yù)祝項(xiàng)目圓滿成功，祝大家身體健康，生活愉快，工作順利！謝謝！

第四篇：在2022年公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話

在2022年公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話

2022年6月是第21個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，今天，我們?cè)诖苏匍_(kāi)安全生產(chǎn)月啟動(dòng)大會(huì)，這是xxx公司第一個(gè)線下的大型會(huì)議，充分體現(xiàn)了xxx公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，xxx總對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)了詳細(xì)的宣貫部署，相關(guān)要求也予以明確，各工程管理部要強(qiáng)化統(tǒng)籌，圍繞“遵守安全生產(chǎn)法

當(dāng)好第一責(zé)任人”的活動(dòng)主題，結(jié)合各地疫情防控形勢(shì)變化及時(shí)科學(xué)調(diào)整工作安排,在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施前提下,認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。

下面，為進(jìn)一步做好動(dòng)員，確保本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)落實(shí)到位，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，我再提出幾點(diǎn)希望：

第一，要認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)必須全力抓好、沒(méi)有退路的一項(xiàng)工作，我們應(yīng)清醒的看到，在當(dāng)前疫情防控常態(tài)化形勢(shì)下，安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。各工程管理部要認(rèn)真落實(shí)xxx公司決策部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)抓好“安全生產(chǎn)月”工作的重要性；二要全員參與，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)月”工作全員履職擔(dān)當(dāng)；三要強(qiáng)化執(zhí)行，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。

安全生產(chǎn)工作不僅是安全員或安全部門(mén)的事，更是大家共同的事、共同的責(zé)任，我們要終保持如履薄冰、如臨深淵的憂患意識(shí)，以保障員工的生命健康作為開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的核心和主線，各工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要親自掛帥，組織參與活動(dòng)方案的策劃，明確責(zé)任分工，保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入，提高全員安全素養(yǎng)，確?；顒?dòng)不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。

第二，要緊扣主題，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)法”，推動(dòng)“第一責(zé)任人”守法履責(zé)。

各工程管理部主要負(fù)責(zé)人要把壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任放在首要位置，切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的7項(xiàng)職責(zé)，帶頭尊法、學(xué)法、守法，自覺(jué)把安全放在第一位。

一是貫徹落實(shí)公司“15條措施”和“5個(gè)必須”實(shí)施方案；

要面向本單位全體職工講授安全課。全力抓好安全防范工作,堅(jiān)決穩(wěn)控安全形勢(shì),為黨的二十大勝利召開(kāi)創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

二是持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，把專項(xiàng)整治工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)來(lái)抓，進(jìn)一步壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范各工程管理部安全管理，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

同時(shí)要圍繞xxx公司xxx專項(xiàng)工作，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，主動(dòng)優(yōu)化、持續(xù)提升安全工作，筑牢xxx公司新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。

第三，要帶頭履職，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

一要知責(zé)明責(zé)。我們要緊緊牽住“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”這個(gè)牛鼻子，動(dòng)真碰硬，抓緊抓實(shí)，做到心中有責(zé)，知責(zé)明責(zé)。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”

做到“崗崗有責(zé)、人人履職”，形成安全管理的整體合力，落實(shí)安全生產(chǎn)預(yù)防為主、綜合治理的要求。

二是履職盡責(zé)。

“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，各級(jí)黨組織要提高政治站位，帶頭履職盡責(zé)，堅(jiān)持把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)計(jì)劃、部署、檢查、考核、總結(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五到位”。我們要勇于擔(dān)當(dāng)、自覺(jué)盡責(zé)、敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)為xxx公司安全穩(wěn)定和職工生命安全擔(dān)當(dāng)。我們要自覺(jué)把安全生產(chǎn)工作記在心上、抓在手上、扛在肩上、落在實(shí)處，確保安全責(zé)任在履職中落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

三要正向激勵(lì)。各工程管理部要“理直氣壯管安全”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)開(kāi)展“安全行為之星”及“平安班組”創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍，引導(dǎo)作業(yè)人員從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)廣大員工舉報(bào)安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)、事故隱患，推進(jìn)xxx公司安全管理工作邁上新臺(tái)階。

同志們，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。xxx公司全體職工要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求始終緊繃“安全生產(chǎn)”這根弦，全力以赴抓好、抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，在“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”上綿綿用力、久久為功，為xxx公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)持續(xù)保駕護(hù)航！

第五篇：?jiǎn)?dòng)會(huì)上的講話

在地區(qū)亞行三期項(xiàng)目管理和技術(shù)支持服務(wù)

小組啟動(dòng)會(huì)上的講話

尊敬的黃敬閩、卡羅麗娜女士和黎向群處長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

很高興參加地區(qū)亞行三期項(xiàng)目管理和技術(shù)支持服務(wù)小組啟動(dòng)會(huì)。今天的啟動(dòng)會(huì)議，標(biāo)志著地區(qū)項(xiàng)目管理和技術(shù)支持服務(wù)小組的各項(xiàng)工作正式啟動(dòng)。在此，我謹(jǐn)代表地區(qū)建設(shè)局對(duì)亞行官員、上級(jí)主管部門(mén)以及地區(qū)發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)各方為項(xiàng)目所付出辛勤努力表示衷心的感謝！對(duì)項(xiàng)目管理和技術(shù)支持服務(wù)組啟動(dòng)表示衷心的祝賀！

亞行三期項(xiàng)目管理和技術(shù)支持服務(wù)小組技術(shù)服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展標(biāo)志著亞行三期項(xiàng)目即將進(jìn)入正式實(shí)施階段，亞行三期項(xiàng)目做為地區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們建設(shè)系統(tǒng)上下一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)亞行項(xiàng)目的特殊性和重要性，為此，我們?cè)诘貐^(qū)范圍內(nèi)挑選了部分涉及市政、供排水、道路等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)人員組成了技術(shù)支持和服務(wù)小

組，為亞行項(xiàng)目的實(shí)施做好技術(shù)服務(wù)和支撐工作，解決在實(shí)施亞行項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，為項(xiàng)目順利建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

亞行項(xiàng)目不同于國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目，其管理更規(guī)范，計(jì)劃更周密，程序更嚴(yán)格，既要求項(xiàng)目管理遵循所在國(guó)家的有關(guān)政策，又必須遵照亞行貸款管理政策，尤其是項(xiàng)目建設(shè)的好壞，直接影響地區(qū)乃至自治區(qū)對(duì)外形象，這要得到各方的充分認(rèn)識(shí)和高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格建設(shè)程序，保證項(xiàng)目不出紕漏。建設(shè)各方要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致，精誠(chéng)合作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不推諉，不扯皮，工作要早抓，避免時(shí)緊時(shí)松。各縣項(xiàng)目辦作為項(xiàng)目法人，承擔(dān)起相應(yīng)的項(xiàng)目法人職責(zé)，除了搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作外，要積極地、多渠道籌措配套資金，確保項(xiàng)目資金需求。同時(shí)，要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，規(guī)范資金使用，嚴(yán)禁擠占、滯留、挪用，確保專款專用和資金使用安全。

此外，我們還要認(rèn)真做好與項(xiàng)目有關(guān)的其他工作。一要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，特別要針對(duì)部分縣項(xiàng)目辦組織能力不足、專業(yè)力量薄弱等問(wèn)題，開(kāi)展全方位、多層次的教育培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目辦人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。二要高度重視檔案管理工作，項(xiàng)目一開(kāi)始，就要嚴(yán)格按照《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案資料管理規(guī)定》，做好各項(xiàng)資料的收集、整編、歸檔工作。三要盡快熟悉向亞行的報(bào)賬程序，做好報(bào)賬各項(xiàng)工作，確保

亞行資金順利、及時(shí)取用。四要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，自覺(jué)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)防工程建設(shè)過(guò)程中的腐敗行為，共創(chuàng)廉潔的工程建設(shè)環(huán)境。

同志們，如期完成亞行項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，是上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)和地委、行署對(duì)我們的要求，也是各族群眾的殷切期望，使命光榮，任務(wù)艱巨，我們要堅(jiān)定信心，迎難而上，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)亞行項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

謝謝大家！