第一篇：工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題

1工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1工程項(xiàng)目管理是一次性管理。這是項(xiàng)目管理區(qū)別于其他管理最顯著的標(biāo)志之一。因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，決定了項(xiàng)目管理也是一次性的。在項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，很難有糾正機(jī)會(huì)。

1.2工程項(xiàng)目管理是一種全過(guò)程的綜合性管理。項(xiàng)目的生命期是一個(gè)有機(jī)的成長(zhǎng)過(guò)程。項(xiàng)目的各個(gè)階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的管理。

1.3項(xiàng)目管理是一種約束力很強(qiáng)的管理。項(xiàng)目管理的一次性特征其明顯的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算額度，決定了項(xiàng)目管理約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，在合理應(yīng)用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，標(biāo)志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設(shè)。該工程利用世行貸款，在國(guó)內(nèi)首次采用國(guó)際招標(biāo)，實(shí)行工程項(xiàng)目管理，工期提前5個(gè)月，造價(jià)降低了40%，論文格式取得了巨大的成功。此后，我國(guó)的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，應(yīng)該說(shuō)二十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是近年來(lái)出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。究其原因這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)。都是由于項(xiàng)目管理不善、管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距。

3我國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1致力于與國(guó)際慣例接軌。隨著我國(guó)加入WTO，項(xiàng)目管理要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，就必須全面與國(guó)際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理，國(guó)際上有一套完備的法規(guī)，普遍對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對(duì)工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)。

3.2必須建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)。目前，我國(guó)一些地方的建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范“，無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

3.3必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó)PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書(shū)，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)

工作，爭(zhēng)取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

3.4必須開(kāi)展精細(xì)化管理。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。

3.5必須發(fā)展觀念創(chuàng)新。觀念影響和決定著人們的精神和素質(zhì)。在相同的客觀條件下，由于人的觀念不同，主觀能動(dòng)性的發(fā)揮就不同，商業(yè)行為也就不同。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵要在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，先進(jìn)的觀念總會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當(dāng)我們的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，把項(xiàng)目管理看成是一種常建常新的管理科學(xué)，而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計(jì)，那么就會(huì)主動(dòng)地去參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。要擴(kuò)大視野，樹(shù)立市場(chǎng)化的理念。要按照工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律和國(guó)際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)體系，按照市場(chǎng)機(jī)制的要求來(lái)運(yùn)作工程項(xiàng)目，用市場(chǎng)的手段來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工程項(xiàng)目。

3.6必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理在積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流，在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。論文格式合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕?jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異，在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處，提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前在工程項(xiàng)目管理方面我國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機(jī)的影響，國(guó)家適時(shí)地對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行調(diào)整，為擴(kuò)大內(nèi)需，進(jìn)一步加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機(jī)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國(guó)的工程管理水平，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：管理是企業(yè)永恒的主題

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說(shuō)，管理也是文化。為此，我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷地進(jìn)行制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。近幾年來(lái)，我們先后修訂了《考勤管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《工藝工裝管理制度》、《事故報(bào)告及處理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制制度》等等，這些制度都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工深深的愛(ài)。

第三篇：管理是企業(yè)永恒的主題

管理是企業(yè)永恒的主題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的深入實(shí)施和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理、著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新，我們所處的時(shí)代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時(shí)代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會(huì)發(fā)展推向一個(gè)新階段?？茖W(xué)技術(shù)的每一項(xiàng)重大突破，對(duì)人類生產(chǎn)生活方式都將帶來(lái)深刻的影響；一個(gè)國(guó)家或民族的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生活質(zhì)量、綜合國(guó)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力以及在世界政治經(jīng)濟(jì)格局中的地位，無(wú)不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，受到各國(guó)公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地，政府前所未有的高度重視，也成為人類社會(huì)的共同追求。企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和知識(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

首先：20世紀(jì)初期，企業(yè)管理的重點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部，因此，減少費(fèi)用，降低成本，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，一直是管理者關(guān)注的主要問(wèn)題。20世紀(jì)后期，產(chǎn)品日益豐富，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣得出去成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要問(wèn)題，由此營(yíng)銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產(chǎn)作為管理對(duì)象，所以，對(duì)原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用的管理，在制品的管理、產(chǎn)成品的管理、產(chǎn)品銷售的管理，以及對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理等一直是20世紀(jì)企業(yè)管理的一些主要內(nèi)容。但是，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國(guó)的企業(yè)越來(lái)越依靠知識(shí)、技能、人力資本和信息等無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個(gè)國(guó)家都把加快科技進(jìn)步、發(fā)展教育、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理放在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。我們國(guó)家在這個(gè)方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理是現(xiàn)在的重中之重。其次：現(xiàn)在很多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終也不會(huì)有什么好的結(jié)果。其中人力資源管理起到重要的作用。人力資源管理是指對(duì)企業(yè)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)。人力資源管理的基本任務(wù)就是通過(guò)把企業(yè)所需人力資源吸收到企業(yè)中來(lái)，搞好對(duì)他們的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，激發(fā)他們的工作積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，做到人盡其才，才盡其用，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的提高，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理的內(nèi)容主要包括:職務(wù)分析

與職務(wù)設(shè)計(jì)、員工招聘與選拔、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)和員工激勵(lì)等。在這里，我們將重點(diǎn)講述職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)和員工激勵(lì)兩個(gè)方面的內(nèi)容。(一）職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì) 職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理中的基礎(chǔ)性工作之一，經(jīng)過(guò)職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計(jì)形成的職務(wù)說(shuō)明書(shū)和職務(wù)規(guī)范是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)等人力資源管理活動(dòng)時(shí)必不可少的依據(jù)。

1、職務(wù)分析的含義和內(nèi)容

職務(wù)分析是指全面收集某一職務(wù)約有關(guān)信息，對(duì)該職務(wù)的設(shè)置目的、工作內(nèi)容、所承擔(dān)責(zé)任、工作環(huán)境和條件以及員工為承擔(dān)該職務(wù)所需具備的資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出職務(wù)說(shuō)明書(shū)和職務(wù)規(guī)范的過(guò)程。

在職務(wù)分析中，有些概念和術(shù)語(yǔ)我們必須要清楚，例如：任務(wù)、職位、職務(wù)、職務(wù)描述、職務(wù)規(guī)范、任職資格等。其中，任務(wù)是指安排給一位員工要完成的一項(xiàng)具體工作，如派某人完成一份財(cái)務(wù)報(bào)表。職位是指某員工要完成的一組任務(wù)，如辦公室秘書(shū)需要接待來(lái)賓、接轉(zhuǎn)電話、打印文件、記錄會(huì)議精神等。職務(wù)是由許多工作性質(zhì)、類別、環(huán)境相同的職位組成，如秘書(shū)就是一個(gè)職務(wù)，但企業(yè)可能有好多的秘書(shū)職位，因此在秘書(shū)職務(wù)上工作的員工往往不只一個(gè)。職務(wù)描述是指根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，以書(shū)面形式加以描述并整理成文的過(guò)程，最終的表現(xiàn)就是職務(wù)說(shuō)明書(shū)。職務(wù)規(guī)范是指任職者承擔(dān)某職務(wù)需達(dá)到的任職資格，包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、身體健康狀況等。

職務(wù)分析的內(nèi)容如下：

（1）對(duì)職務(wù)所承擔(dān)的工作任務(wù)的分析，包括工作任務(wù)的內(nèi)容、形式、操作程序及方法、使用設(shè)備工具等。

（2）對(duì)工作職責(zé)的分析，即對(duì)該職務(wù)權(quán)限范圍、責(zé)任大小、重要程度的分析。

（3）對(duì)職務(wù)關(guān)系的分析。職務(wù)關(guān)系是指某職務(wù)與相關(guān)的上下左右各職務(wù)的關(guān)系。

（4）對(duì)任職者應(yīng)具有的最起碼的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、身體狀況的分析。

（5）對(duì)勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件的分析，包括身體環(huán)境(如溫度、粉塵、光線、有毒物等)、工作進(jìn)度安排、組織文化以及獎(jiǎng)懲制度等。

曾經(jīng)ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行，一切等于0。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。再次：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了全新的時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象變的多而且復(fù)雜。這就對(duì)現(xiàn)代管理提出了更高要求，更高層次。這是次機(jī)遇，更是次挑戰(zhàn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然保持了近20年的高速增長(zhǎng)，但這種增長(zhǎng)主要表現(xiàn)在以投資需求拉動(dòng)為主的粗放型擴(kuò)張，而非生產(chǎn)率提高的資源優(yōu)化，特別企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)還比較原始和粗放，與國(guó)外企業(yè)相比差距還很大。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的不同間接表明了我們自身的管理還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時(shí)，必須要快速的提升自身的管理能力。中國(guó)企業(yè)管理的面臨著前所有未有的壓力。更深層次管理競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平。但是高水平的管理，又需要高水平的技術(shù)支撐。因此處理好提高管理水平與技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系十分重要。進(jìn)行管理創(chuàng)新、推進(jìn)管理現(xiàn)代化必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，同步進(jìn)行，統(tǒng)籌考慮。

最后：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理方法創(chuàng)新將。由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，以及隨著新的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加強(qiáng)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越難預(yù)見(jiàn)，使得決策日益復(fù)雜和困難。這就對(duì)決策管理提出了更高的要求。在全球化、市場(chǎng)化、信息化和智能化四大背景下，經(jīng)濟(jì)

環(huán)境一方面呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，另一方面又為管理層對(duì)付這種趨勢(shì)提供 了一定得技術(shù)工具。這使得現(xiàn)代企業(yè)管理必須創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理必須著眼于未來(lái)，有效地預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，人才將會(huì)成為未來(lái)管理競(jìng)爭(zhēng)的制勝

第四篇：創(chuàng)新——企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題(商場(chǎng))企業(yè)文化

創(chuàng)新——企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題(商場(chǎng)）企業(yè)文化

創(chuàng)新——企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題

2001年第二期美國(guó)財(cái)富雜志封面文章在分析總結(jié)全球最有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，將其高度概括為：第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三還是創(chuàng)新。這個(gè)概括集中反映了全球最具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，在我們國(guó)內(nèi)企業(yè)中必將引起一系列深層次變化，企業(yè)融入全球一體化經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，其關(guān)鍵問(wèn)題就是圍繞創(chuàng)新這一主題，不斷推陳出新，不斷跨越新目標(biāo)。我們****集團(tuán)股份有限公司是一個(gè)從事商業(yè)流通的企業(yè)，近10年來(lái)我們大膽探索，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從商品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作的跨越式發(fā)展，企業(yè)一舉發(fā)展成為上市公司，2003年僅**總部就實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益1100余萬(wàn)元?？梢赃@樣說(shuō)我們的企業(yè)近10年的發(fā)展史，就是一部生動(dòng)的創(chuàng)新史。2004年是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，從宏觀上看，我國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，因內(nèi)外形勢(shì)正經(jīng)歷著前所未有的深刻變化，經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化與政治民主化將成為新世紀(jì)社會(huì)變革的主流，我們的企業(yè)將受到前所未有的沖擊。從微觀上看，也就是說(shuō)從我們企業(yè)實(shí)際上看，在經(jīng)歷了近十年的持續(xù)發(fā)展之后，目前面臨著六大難題：一是觀念問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題雖然我們每年工作安排都講，但仍然沒(méi)能得到徹底解決。思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在，有些人心里不平衡，認(rèn)為工作時(shí)間長(zhǎng)而工資收入少。體現(xiàn)在具體工作上那就是年初提出的工作安排中“九個(gè)有沒(méi)有”的制度中所提出的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。如：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，首先要有個(gè)措施和進(jìn)度表，你做到了沒(méi)有”，有的部門沒(méi)有做到，工作推著干，心中沒(méi)有數(shù)，工作推一下動(dòng)一下，可以說(shuō)眼睛里沒(méi)活。又如：“當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)提出困難和問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)真形成思考并形成幾點(diǎn)建議沒(méi)有”，在這方面差距仍然很大。另外，我們年初提出的后勤部位要從思想上樹(shù)立為前勤服務(wù)的意識(shí)，把立足點(diǎn)放在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)上，就目前看，有些工作仍然沒(méi)有到位，特別是協(xié)調(diào)服務(wù)，下面發(fā)生的問(wèn)題和提出的問(wèn)題，不能馬上發(fā)現(xiàn)和解決。二是知識(shí)問(wèn)題。我說(shuō)的知識(shí)就是我們目前掌握的實(shí)際知識(shí)，在我們**總部120人中，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有3人，后期經(jīng)過(guò)自己努力具有本科學(xué)歷的有2人，經(jīng)過(guò)后期考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專生有18人，在經(jīng)濟(jì)系列職稱中，高級(jí)的1人，中級(jí)的8人，助理以下的10人，就是說(shuō)大專以上學(xué)歷占職工總數(shù)的19.1％，中級(jí)以上職稱占職工總數(shù)7.5％，初級(jí)占8.3％。以上比例看起來(lái)在供銷系統(tǒng)內(nèi)似乎可以，但我說(shuō)我們的素質(zhì)不行，差距還很大，根本適應(yīng)不了我們企業(yè)目前飛速發(fā)展形勢(shì)的需要。三是人才問(wèn)題。目前我們**總部員工年齡老化，各級(jí)干部年齡偏大已是不爭(zhēng)的事實(shí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)副處級(jí)以上干部的平均年齡在41.9歲，被**董事會(huì)任命的8名同志平均年齡達(dá)45.7歲，這些同志雖然對(duì)黨有濃厚感情，工作認(rèn)認(rèn)真真，埋頭苦干，但必竟精力有限，知識(shí)有限。另外在我們總部各個(gè)部門、各個(gè)部位上，專業(yè)技術(shù)人員懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人又少的可憐，因此，人才問(wèn)題已成為我們目前亟待解決的問(wèn)題。四是市場(chǎng)定位問(wèn)題。我們的市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，已初具規(guī)模，電腦、電子已走在全省前列，生產(chǎn)資料、家電在**地區(qū)也首屈一指，但市場(chǎng)走到今天，我們所經(jīng)歷的，當(dāng)時(shí)的主客觀情況已發(fā)生了根本變化，我們所采取的辦法和措施有的已經(jīng)過(guò)時(shí)，有的作用不大。為此，下一步市場(chǎng)向何處發(fā)展，市場(chǎng)的定位應(yīng)怎樣確定，我們應(yīng)該認(rèn)真思考。去年市長(zhǎng)***來(lái)視察時(shí)，曾說(shuō)過(guò)市場(chǎng)要在改變經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上下功夫，否則就要落后。五是經(jīng)營(yíng)方法問(wèn)題。經(jīng)過(guò)十年的摸爬滾打，我們?cè)趯?shí)際工作中熟悉或掌握了很多好的經(jīng)

營(yíng)方法，靠這些辦法，我們的市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大，但隨著形勢(shì)的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，我們所特有的經(jīng)營(yíng)方式和方法受到了沖擊，特別是作九八年后這個(gè)問(wèn)題就更加明顯了。這是因?yàn)槲覀冞@個(gè)企業(yè)雖然經(jīng)歷了股份制改造，但經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)方法還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，經(jīng)營(yíng)方式、手段極不靈活，許多問(wèn)題不能越格，不能超越自我約束，和許多集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)相比差距相當(dāng)大，致使有些問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，影響了工作的正常進(jìn)行。六是經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題。我們的市場(chǎng)自成立以來(lái)，就一直在不利于我們的環(huán)境中艱難的掙扎著，政府和許多政府職能部門的承諾和扶植政策根本沒(méi)有，相對(duì)而來(lái)的是各個(gè)方面的指責(zé)、檢查和收費(fèi)，使我們難以承受，另外由于目前正常的經(jīng)營(yíng)秩序沒(méi)有建立起來(lái)，經(jīng)營(yíng)中的不正常屬于正常，你不干，他還干，但他干沒(méi)人管，你干就有人查，如電腦的盜版光盤問(wèn)題、偽劣商品問(wèn)題，業(yè)戶的稅賦過(guò)重問(wèn)題，特別是今年以來(lái)，公安、工商、技術(shù)監(jiān)督、交通等各個(gè)方面的檢查對(duì)企業(yè)的壓力更大，這些問(wèn)題有些企業(yè)是無(wú)法解決的，但我們必須千方百計(jì)想盡辦法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，否則企業(yè)就無(wú)法向前發(fā)展。綜上所述我認(rèn)為，2004年無(wú)論從客觀和主觀上擺在我們面前的難題都很大，有些難題都很難解決，那么要想破解這些難題，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，就要積極實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，它是確保我們的工作再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是企業(yè)的活力之本和財(cái)富之源，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族；只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家；只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)?？v觀古今中外，國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，美國(guó)、日本、德國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的微軟公司更是創(chuàng)新的典范，比爾〃蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕，最根本的就是他通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我國(guó)的方正集團(tuán)也是創(chuàng)新的楷模，方正人不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是他們創(chuàng)新了思維，他們借助于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的技術(shù)創(chuàng)造了激光照排系統(tǒng)，使人類從此進(jìn)入了高科技印刷時(shí)代，新興產(chǎn)業(yè)靠創(chuàng)新走出了新路，它們一出爐就駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。同樣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)靠創(chuàng)新也使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**集團(tuán)**總部近十年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，那么作為指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后發(fā)展的企業(yè)精神“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”，本身就是創(chuàng)新能力的高度濃縮和概括。目前我們?cè)诳陀^和主觀上雖然面臨著諸多難題，但只要我們敢于正視困難，在各方面搞好創(chuàng)新，我們的企業(yè)就一定能夠再創(chuàng)輝煌。一要?jiǎng)?chuàng)新觀念。觀念就是傾向性的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)，只有觀念新，才能思維活，創(chuàng)意多，求上進(jìn)。要?jiǎng)?chuàng)新觀念，首先要革新心理，要以發(fā)奮代替消沉，以負(fù)責(zé)代替茍且，以正直代替自私，以誠(chéng)實(shí)代替欺詐，以進(jìn)取代替保守，以忠信代替多疑。其次要革新工作，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任“九個(gè)有沒(méi)有”的制度，推行新穎、快捷、務(wù)實(shí)、高效、科學(xué)的工作方法。二要?jiǎng)?chuàng)新知識(shí)。知識(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，豐富的知識(shí)是創(chuàng)新的源泉和材料。就我們目前**總部的全體員工的知識(shí)水平來(lái)看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上飛速發(fā)展的形勢(shì)，我們?nèi)绻茉谖磥?lái)的三年內(nèi)有50％的員工達(dá)到大專水平，30％以上員工具有中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱，那么我們的企業(yè)就大有希望了。因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高科技、數(shù)字化等新知識(shí)、新名詞、新概念層出不窮，接踵而來(lái)，只有靠創(chuàng)新學(xué)習(xí)并將其融會(huì)貫通，才能創(chuàng)新知識(shí)，為我所用，也只有具有廣博的知識(shí)，才能高屋建瓴，洞明時(shí)世，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，行情商機(jī)瞬息萬(wàn)變，稍縱即逝，作為我們?cè)谧母魑?，各?jí)決策者，如果僅憑玩經(jīng)驗(yàn)、耍心眼而胸?zé)o點(diǎn)墨，不學(xué)無(wú)術(shù)，那就注定要失敗，我們的企業(yè)正處在二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)新知識(shí)更為重要。三要?jiǎng)?chuàng)新方法。創(chuàng)新貴在新、重在創(chuàng)。新目標(biāo)、新手段，是推陳出新，而不是見(jiàn)異思遷、好高騖遠(yuǎn)。創(chuàng)是行動(dòng)，實(shí)干苦干，而不是瞎干、蠻干。當(dāng)前家電城的業(yè)戶經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)，我們面臨著二次招租困難的問(wèn)題，電腦C區(qū)有場(chǎng)無(wú)市，業(yè)戶波動(dòng)較大，A號(hào)樓一樓后半?yún)^(qū)經(jīng)營(yíng)冷淡的問(wèn)題，已經(jīng)現(xiàn)實(shí)的擺在我們面前，這些問(wèn)題必須解決。我們要在搞好市場(chǎng)調(diào)查，摸清業(yè)戶心態(tài)的前提下，集思廣益，大家出主意，想辦法，出新點(diǎn)子想新辦法，最后拿出調(diào)整方案，解決問(wèn)題。四要?jiǎng)?chuàng)新環(huán)境，主要是外部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括政治、法律、政策、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等，其中對(duì)企業(yè)影響最大的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)無(wú)法預(yù)料和改變，但營(yíng)建小范圍的有益于企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻能做到。近些年來(lái)，雖然外部環(huán)境對(duì)我們十分不利，但是我們依靠自己的力量，發(fā)揚(yáng)發(fā)主動(dòng)精神，兵來(lái)將擋，水來(lái)土堰，解決了一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，結(jié)交了一個(gè)又一個(gè)朋友。為此我們要繼續(xù)廣結(jié)商緣，融洽政企，特別是公安、工商、技術(shù)監(jiān)督、文化市場(chǎng)等部門的關(guān)系，要主動(dòng)出去結(jié)交朋友，該低三下四就得低三下四，該委屈就得委屈，近期情況公安等職能部門的檢查如果能通過(guò)我們的不懈努力，為企業(yè)、業(yè)戶爭(zhēng)得一片天地，我們個(gè)人的得失又算得了什么呢？五是要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作。2004年擺在我們**總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的任務(wù)很重，如何適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，是擺在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者面前急迫而現(xiàn)實(shí)的大課題。領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新是形勢(shì)發(fā)展的迫切要求，我們唯有以飽滿的工作熱情，以對(duì)全體員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。結(jié)合**總部的實(shí)際，我認(rèn)為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作，一要?jiǎng)?chuàng)新個(gè)性，就是我們?cè)诟鱾€(gè)不同領(lǐng)導(dǎo)崗位上的同志，干工作要有舍得一身剮的精神和堅(jiān)韌不拔的毅力，要敢于迎難而上，激流勇進(jìn)，只要精神不滑坡，辦法總比困難多，患得患失畏首畏尾，是成不了大事的。做領(lǐng)導(dǎo)的要有很好的心理素質(zhì)和道德修養(yǎng)，以求通權(quán)達(dá)變處事不驚，這樣才能適應(yīng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二要深入實(shí)際，大興調(diào)查研究之風(fēng)，2004年后勤部門的創(chuàng)新就是要在調(diào)查研究上下真功夫，如果我們一年之中有二分之一的時(shí)間經(jīng)常在下面轉(zhuǎn)，帶著問(wèn)題到下面去研究，那么下面的問(wèn)題我們就能了如指掌，指導(dǎo)工作就能心中有數(shù)。下面承包了，一是有些事情不管了，而是從另一個(gè)角度管的更細(xì)了。三要以民為本，大興真誠(chéng)服務(wù)群眾之風(fēng)。這是因?yàn)槲覀兪种械臋?quán)力是員工給的，為員工服務(wù)應(yīng)該是我們的職責(zé)。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系是一種魚(yú)水關(guān)系，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。一個(gè)企業(yè)就猶如一個(gè)大家庭，每個(gè)員工就是這個(gè)大家庭的每個(gè)成員，因此領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)員工，領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系是以感情為紐帶，經(jīng)理解為基礎(chǔ)，以信任為原則，說(shuō)白了，你給員工的情有多深，員工對(duì)你的情就有多濃，領(lǐng)導(dǎo)心中有員工，員工心中才能有企業(yè)。為此我們做領(lǐng)導(dǎo)的要真誠(chéng)的為員工辦實(shí)事，辦好事，要把為員工服務(wù)，為下面服務(wù)時(shí)刻牢記心中，只有這樣領(lǐng)導(dǎo)的威信才能形成，工作才能做好。四要集思廣益大興民主決策之風(fēng)。特別在當(dāng)前，家電城問(wèn)題，電腦C區(qū)的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不行的，要廣泛征求大家的意見(jiàn)，傾聽(tīng)群眾的呼聲。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，合成一個(gè)諸葛亮”，要發(fā)動(dòng)群眾提合理化建議，從中找出解決問(wèn)題的辦法來(lái)。五要嚴(yán)于律己，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要嚴(yán)于律己寬以待人，工作中一出現(xiàn)問(wèn)題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要把責(zé)任往下推。人與人接觸相識(shí)是一種緣分，我想我們應(yīng)珍視這種緣分，共同攜手團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做好我們的工作?？傊?，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作是我們完成2004年任務(wù)的關(guān)鍵所在，如果我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在自己的本職工作上有所創(chuàng)新，那么我們**總部的工作就能夠躍上一個(gè)新的臺(tái)階。綜上所述，我認(rèn)為我們***集團(tuán)**總部近十年的發(fā)展跨越靠的是創(chuàng)新，那么要破解我們面臨的難題，克服主觀客觀的不利因素，使

企業(yè)再跨上一個(gè)新臺(tái)階，靠的仍然是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒的主題，我相信只要我們**人能時(shí)刻創(chuàng)新，我們的事業(yè)就一定能夠日新月異，**就會(huì)輝煌永駐，豐碑長(zhǎng)存。

創(chuàng)新——企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題(商場(chǎng)）

第五篇：建筑工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃

摘 要:項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,本文從工程建設(shè)過(guò)程中涉及到的若干問(wèn)題著手,提出了控制成本的方法、對(duì)策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項(xiàng)目 成本管理 項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒(méi)有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。缺少對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠,特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢(shì)必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來(lái)說(shuō),每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過(guò)程中沒(méi)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析;沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析;沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較;沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤,因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。加強(qiáng)成本控制管理的措施

建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒(méi)有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí),得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動(dòng)性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,徹底打破“干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”的格局。加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō),質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然,開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費(fèi)和工期損失構(gòu)成。一般來(lái)說(shuō),工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)———合理工期,項(xiàng)目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià),測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺(jué)地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過(guò)程中,除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時(shí),原施工組織設(shè)計(jì)是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)開(kāi)挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過(guò)計(jì)算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬(wàn)元。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始,至保修日結(jié)束止,而加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理顯得更為重要。在合同實(shí)施過(guò)程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機(jī)會(huì)及時(shí)進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,承包商均以低價(jià)中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國(guó)際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

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