第一篇：經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力

建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益 與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提 高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使 監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革 管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的 勞動關(guān)系的同時，進一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理 順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企 業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻

與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力

組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承 包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營 的積極性。實行經(jīng)濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責任直至法律責任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責任制，并把指責目標細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標準和管理制 度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛 圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金 運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款 制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程 管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加 強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的 在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實行質(zhì)量安全目標管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企 業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責任制，結(jié)合開展 創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。加強合同管理。落實相關(guān)責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反 饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安

全質(zhì)量為 主要考核指標，董事會與總經(jīng)理訂立年度資產(chǎn)經(jīng)營責任書，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂經(jīng)營管理責任書，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。

國有施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力

第二篇：管理是企業(yè)永恒的主題

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。為此，我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷地進行制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。近幾年來，我們先后修訂了《考勤管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《工藝工裝管理制度》、《事故報告及處理制度》、《員工獎懲制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制制度》等等，這些制度都體現(xiàn)了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。

第三篇：安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒主題

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒主題

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒主題

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，更是企業(yè)永恒的主題。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦、石油化工等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是管道企業(yè)，工程點多、發(fā)展面廣等危險作業(yè)較為頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合生產(chǎn)安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效直接辦法。因此，可以說集團公司今年開展的“我要安全”活動，是及時的，必要的，合適宜的。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認識誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對職工要加大培訓(xùn)實操力度，要讓職工將安全管理弄懂弄通，觸類旁通，舉一反三，不要流于表面，要真正將安全培訓(xùn)抓細抓實抓好；三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛、松是害、松松垮垮是禍害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)熑危瑢ο屡碌米锶?，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴，也要綜合治理預(yù)防為主。一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過

硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流管道企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“科學(xué)發(fā)展觀”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對站場和外管線安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。譬如：隨著雨季的來臨，雷雨頻頻，這給輸油站雨季管輸生產(chǎn)帶來不少的不便和應(yīng)對雷雨季節(jié)安全生產(chǎn)的挑戰(zhàn)。自進入雨季以來，各輸油站應(yīng)針對天氣情況，在雷雨來臨時根據(jù)預(yù)案要求積極組織實施，并在預(yù)案解除后，針對運行過程中存在的部分不完全適應(yīng)雨季生產(chǎn)的問題，結(jié)合該站實際生產(chǎn)情況，逐一完善改進，為雨季生產(chǎn)鋪就安全大道，保證成品油管道生產(chǎn)的安全運行，提升雨季安全生產(chǎn)的水平。在雨季生產(chǎn)工作中，輸油站要加強雷雨季節(jié)生產(chǎn)的安全防范教育，讓大家了解“雨季預(yù)防”內(nèi)容，針對雨季生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問題和隱患，有針對性的做到早教育，不斷增強職工雷雨季節(jié)安全防范意識和對各類事故的應(yīng)變能力，提高雷

雨季節(jié)生產(chǎn)安全防范能力，共同鋪就“安全大道”，杜絕安全事故的發(fā)生。同時加大隱患查改力度，嚴格按照“零缺陷、零故障、零事故”的標準，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，如站場設(shè)備、混油罐等設(shè)施防雷接地，電氣設(shè)備接頭的包扎、保養(yǎng)，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況等，均按規(guī)范標準執(zhí)行，進行全面逐機檢查整改，將隱患消滅在未萌狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，使設(shè)備零隱患優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)，夯實了雨季安全生產(chǎn)堅實的基礎(chǔ)，確保了雨季時輸油生產(chǎn)情況安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)。二是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞，做到“早發(fā)現(xiàn)早處理”。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實領(lǐng)導(dǎo)責任。要科學(xué)地界定逐級負責制，把領(lǐng)導(dǎo)負責、分層

負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實。三是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展每年‘全國安全生產(chǎn)月’暨‘六.五世界環(huán)境日’”活動、“我要安全“主題活動以及正在開展的”深入實踐科學(xué)發(fā)展觀活動“，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武大練兵活動”等，同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)會議的定期召開，如HSE班組會議，安全環(huán)保專題會，站務(wù)會議等，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工

作做好、做實、作出新成效。

四是堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“八到位”。即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安

全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。

五是“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)生產(chǎn)長期堅持的安全指導(dǎo)方針?！鞍踩谝弧闭f明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位，它是生產(chǎn)的頭等大事，它與生產(chǎn)相比，無論在什么時候，在什么場合，在什么情況下，都是第一位的；“預(yù)防為主”強調(diào)了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以預(yù)防事故為中心，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的原因及相應(yīng)的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防。為了保障生產(chǎn)過程中的安全，必須把安全管理的重點放在預(yù)防上，樹立“預(yù)防為主”的超前意識，把工傷事故和各種職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。應(yīng)重點

抓好“三前”意識：

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習(xí)慣于不出事道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發(fā)生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，才未能及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測和預(yù)防事故的能力，并有一個嚴、細、勤、實的工作作風(fēng)。還要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工

作的主動權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點。

二是“想在前”。每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，以 “我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。安全管理部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度，使職工在生產(chǎn)過程中有一個良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須時時處處“想在前”，就必須有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細抓好抓出成效，才能保證安全

生產(chǎn)。

三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生?！白鲈谇啊保J真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認

真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。

安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)管道生產(chǎn)、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)狀態(tài)，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，最終形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的生動良好局面，為華南管網(wǎng)和諧、安全、長周期生產(chǎn)運行做出新的更大貢獻。

第四篇：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

“ 市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆”、“今日的質(zhì)量，明日的市場”、“ 筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟”、“ ISO9000—效率、效益之源”、“構(gòu)造‘質(zhì)量、環(huán)境、安全’—— 一體化的管理體系”、“ 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量”、“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”、“ 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”、“質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障”。一個個經(jīng)典的標語都在說質(zhì)量的重要性---質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

如果說水是生命之源，那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水，它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的成敗。

質(zhì)量是占領(lǐng)市場的先決條件，有了好的質(zhì)量才能有好的信譽?！爱a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，把業(yè)主當自己的親人”只有將質(zhì)量方針深深地刻入每一個成員的心里，每一位現(xiàn)場施工人員都以質(zhì)量為先，嚴格遵照ISO9000管理體系的要求，從嚴要求自己，保證產(chǎn)品質(zhì)量。那么我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品無論誰使用都是放心的，就如我們自己在家做飯，吃得是放心飯一樣。

既然質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，如何確保質(zhì)量呢？

一、必須要有完善和健全的質(zhì)量體系

要控制好質(zhì)量，必須要保證質(zhì)量體系的完善和健全，質(zhì)量管理系統(tǒng)涉及生產(chǎn)全過程，只有全過程的控制才是ISO9000管理體系的精髓。

二、認識質(zhì)量與責任的重要性

在質(zhì)量體系中，產(chǎn)品質(zhì)量與每個人都有關(guān)，是生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的控制，而不是檢驗出來的，不能僅僅依靠質(zhì)檢人員的檢驗。參與企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)質(zhì)量的源泉，每一位員工都要認識到質(zhì)量的重要性，在施工過程中不馬虎大意，不放過任何細小的紕漏，把好質(zhì)量關(guān)，保證每一個施工工序都是合格的，才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。

質(zhì)量應(yīng)該是我們企業(yè)每一個員工的責任。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？這份動力靠的是一份責任，一種對“好質(zhì)量”的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，有人會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意質(zhì)量無法保證。還有一些現(xiàn)場施工人員只顧于自己的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過程費時費力??凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

二、質(zhì)量控制無小事

要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標必須要從小處入手，將質(zhì)量目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如混凝土澆筑分項工程，要經(jīng)歷測量、立模備倉、驗收、澆筑振搗、養(yǎng)護等數(shù)道程序，哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會使此項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以說，質(zhì)量控制無小事。

三、充分理解 質(zhì)量、進度、效益的關(guān)系

對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。

要想使每一位員工都要把質(zhì)量視為企業(yè)生存之道，就必須正確理解質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，質(zhì)量、進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。如果質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

四、把質(zhì)量責任和意識貫穿到基層

一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合施工人員的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中得到落實、做到上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就應(yīng)該及時解決，事后認真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關(guān)責任進行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究責任，應(yīng)該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。

我們在日常的施工質(zhì)量控制中，只有將以上四點貫穿于施工的全過程，將質(zhì)量是企業(yè)永恒的主體擺在首位，才能使企業(yè)以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

第五篇：管理是企業(yè)永恒的主題

管理是企業(yè)永恒的主題。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有加強內(nèi)部管理、著力進行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)進步與技術(shù)創(chuàng)新，我們所處的時代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發(fā)展推向一個新階段?？茖W(xué)技術(shù)的每一項重大突破，對人類生產(chǎn)生活方式都將帶來深刻的影響；一個國家或民族的經(jīng)濟實力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位，無不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步。發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，受到各國公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地，政府前所未有的高度重視，也成為人類社會的共同追求。企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應(yīng)用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

首先：20世紀初期，企業(yè)管理的重點是在企業(yè)內(nèi)部，因此，減少費用，降低成本，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，一直是管理者關(guān)注的主要問題。20世紀后期，產(chǎn)品日益豐富，競爭日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣得出去成了企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題，由此營銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產(chǎn)作為管理對象，所以，對原材料采購、儲存、使用的管理，在制品的管理、產(chǎn)成品的管理、產(chǎn)品銷售的管理，以及對機器設(shè)備的管理等一直是20世紀企業(yè)管理的一些主要內(nèi)容。但是，隨著人類社會的進步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的企業(yè)越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，這使得每個國家都把加快科技進步、發(fā)展教育、保護知識產(chǎn)權(quán)、加強無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。我們國家在這個方面做的還遠遠不夠。因此加強對無形資產(chǎn)的管理是現(xiàn)在的重中之重。其次：現(xiàn)在很多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終也不會有什么好的結(jié)果。其中人力資源管理起到重要的作用。人力資源管理是指對企業(yè)人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動。人力資源管理的基本任務(wù)就是通過把企業(yè)所需人力資源吸收到企業(yè)中來，搞好對他們的培訓(xùn)和開發(fā)，激發(fā)他們的工作積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，做到人盡其才，才盡其用，促進企業(yè)效率和效益的提高，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。人力資源管理的內(nèi)容主要包括:職務(wù)分析

與職務(wù)設(shè)計、員工招聘與選拔、員工培訓(xùn)、績效評價和員工激勵等。在這里，我們將重點講述職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計和員工激勵兩個方面的內(nèi)容。(一）職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計 職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計是企業(yè)人力資源管理中的基礎(chǔ)性工作之一，經(jīng)過職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計形成的職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范是企業(yè)進行人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、員工培訓(xùn)、績效評價等人力資源管理活動時必不可少的依據(jù)。

1、職務(wù)分析的含義和內(nèi)容

職務(wù)分析是指全面收集某一職務(wù)約有關(guān)信息，對該職務(wù)的設(shè)置目的、工作內(nèi)容、所承擔責任、工作環(huán)境和條件以及員工為承擔該職務(wù)所需具備的資格條件等方面進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范的過程。

在職務(wù)分析中，有些概念和術(shù)語我們必須要清楚，例如：任務(wù)、職位、職務(wù)、職務(wù)描述、職務(wù)規(guī)范、任職資格等。其中，任務(wù)是指安排給一位員工要完成的一項具體工作，如派某人完成一份財務(wù)報表。職位是指某員工要完成的一組任務(wù)，如辦公室秘書需要接待來賓、接轉(zhuǎn)電話、打印文件、記錄會議精神等。職務(wù)是由許多工作性質(zhì)、類別、環(huán)境相同的職位組成，如秘書就是一個職務(wù)，但企業(yè)可能有好多的秘書職位，因此在秘書職務(wù)上工作的員工往往不只一個。職務(wù)描述是指根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，以書面形式加以描述并整理成文的過程，最終的表現(xiàn)就是職務(wù)說明書。職務(wù)規(guī)范是指任職者承擔某職務(wù)需達到的任職資格，包括知識、技能、經(jīng)驗、身體健康狀況等。

職務(wù)分析的內(nèi)容如下：

（1）對職務(wù)所承擔的工作任務(wù)的分析，包括工作任務(wù)的內(nèi)容、形式、操作程序及方法、使用設(shè)備工具等。

（2）對工作職責的分析，即對該職務(wù)權(quán)限范圍、責任大小、重要程度的分析。

（3）對職務(wù)關(guān)系的分析。職務(wù)關(guān)系是指某職務(wù)與相關(guān)的上下左右各職務(wù)的關(guān)系。

（4）對任職者應(yīng)具有的最起碼的知識、技能、經(jīng)驗、身體狀況的分析。

（5）對勞動環(huán)境和勞動條件的分析，包括身體環(huán)境(如溫度、粉塵、光線、有毒物等)、工作進度安排、組織文化以及獎懲制度等。

曾經(jīng)ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行，沒有執(zhí)行，一切等于0。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)長青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。再次：中國的經(jīng)濟發(fā)展已進入了全新的時期，市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，市場競爭對象變的多而且復(fù)雜。這就對現(xiàn)代管理提出了更高要求，更高層次。這是次機遇，更是次挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟雖然保持了近20年的高速增長，但這種增長主要表現(xiàn)在以投資需求拉動為主的粗放型擴張，而非生產(chǎn)率提高的資源優(yōu)化，特別企業(yè)的管理和經(jīng)營水準還比較原始和粗放，與國外企業(yè)相比差距還很大。經(jīng)濟增長方式的不同間接表明了我們自身的管理還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時，必須要快速的提升自身的管理能力。中國企業(yè)管理的面臨著前所有未有的壓力。更深層次管理競爭已經(jīng)開始。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平。但是高水平的管理，又需要高水平的技術(shù)支撐。因此處理好提高管理水平與技術(shù)進步的關(guān)系十分重要。進行管理創(chuàng)新、推進管理現(xiàn)代化必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步結(jié)合起來，同步進行，統(tǒng)籌考慮。

最后：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理方法創(chuàng)新將。由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來越多，市場競爭激烈程度的加強，影響企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預(yù)見，使得決策日益復(fù)雜和困難。這就對決策管理提出了更高的要求。在全球化、市場化、信息化和智能化四大背景下，經(jīng)濟

環(huán)境一方面呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的發(fā)現(xiàn)趨勢，另一方面又為管理層對付這種趨勢提供 了一定得技術(shù)工具。這使得現(xiàn)代企業(yè)管理必須創(chuàng)新發(fā)展的趨勢。

現(xiàn)代企業(yè)管理必須著眼于未來，有效地預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)未來的競爭是管理的競爭，人才將會成為未來管理競爭的制勝