第一篇：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

? 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

? 市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

? 今日的質(zhì)量，明日的市場。

? 筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

? ISO9000— 效率、效益之源。

? 構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”—— 一體化的管理體系。

? 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

? 未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。

? 21 世紀——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。

? 鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

? 品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

? 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

? 以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

? 品質(zhì)合格是盡社會的義務，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

? 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。

? 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

? 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

? 用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

? 正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

? 增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。

? 能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。

? 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

? 把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

? 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

? 用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

? 樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創(chuàng)造。

? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。]

? 品質(zhì) — 企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

? 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

? 立足新起點，開創(chuàng)新局面。

? 百盡竿頭，更進一步。

? 今天的付出，明天的回報。

? 筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

? 讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

? 讓環(huán)宇風帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越 21 世紀。

? 跨越今日的視野、擴展 21世紀的眼光。

? 春種一粒粟、秋收萬顆籽。

? 走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

? 質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

? 質(zhì)量 — 帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

? 跨過 ISO9000 的門廊，進入 21 世紀的殿堂。

? 貫標九千，飛越二千。

? 時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

? 效益來源于服務社會的回報。

? 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

? 市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

? 顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。

? 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

? 產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

? 創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務實是宗旨，效益是目標。

? 質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。

? 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

? 多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

? 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

? 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

? 重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

? 質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。

? 信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

? 日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

? 保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

? 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。? 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

? 堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

? 以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。

? 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

? 改善既改革，改革先革心。

? 企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務三項品質(zhì)的堅持。

? 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

? 商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

? 品管提高信譽，信譽擴大銷售。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

? 制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

? 塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

? 質(zhì)量 — 恒古不變的致勝之道。

? 貫標出質(zhì)量，認證樹形象。

? 卓越的產(chǎn)品和服務是員工的成就和自豪。

? 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

? 產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

? 產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

? 質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

? 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。

? 杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

? 用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

? 品質(zhì)是生命，服務是宗旨。

? 全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

? 人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

? 創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。

? 質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。

? 產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

? 努力推行 QCC，工作不會苦兮兮。

? 品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

? 產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。

? 設計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

? 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

? 品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

? 品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

? 改善提高，永無止境。

? 以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

? 推行品管，始于教育，終于教育。

? 質(zhì)量 — 價值與尊嚴的起點。

? 優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

? 同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

? 質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。

? 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

? 立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍圖。

? 質(zhì)量提高一點點，工作少很多風險。

? 質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

? 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

? 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

? 實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

? 質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

? 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

? 整潔有序是品質(zhì)的保證。

? 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

? 該說說到，說到做到，做到有效。

? 要求要明確，執(zhí)行要堅決。

? 培訓要付出，不培訓將付出更多。

? 使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構(gòu)。

? 品質(zhì) — 是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價值和尊嚴的起點。

? 重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。

? 建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。? 堅持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務。

? 顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

? 深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

? 精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

? 質(zhì)量 — 最好的推銷員。

? 一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

? 精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

? 賣真品、標真價、送真情。

? 同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

? 你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

? 不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

? 全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

? 質(zhì)量前進一步，管理花十分努力。

? 質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽。

? 急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

? 要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

? 只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

? 無嚴師，沒高徒；不嚴格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

? 居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

? 時時講質(zhì)量，樹立生命觀。

? 成功者找方法，失敗者找籍口。

? 整理有心做長度，處處整齊好管理。

? 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

? 管理始于訓練，止于訓練。

? 有效推行品管，必須全員參與。

? 確立標準是品質(zhì)管制的第一步。

? 正常的加以保持，異常的予以糾正。

? 實施 9000 須趁早，無謂浪費必然少。D01 我們的宣言：不做不良品 D02 一個堅持，一個承諾-品質(zhì)

D03 品質(zhì)是最好的推銷員

D04 品質(zhì)意識加強早，明天一定會更好 D05 品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑 D06 革除〖馬虎〗之心，提升品質(zhì)之源

D07 好產(chǎn)品 + 好服務 = 脫穎而出

D08 實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

D09 明確工作標準，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。

D10 借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。

D11 重視品質(zhì)要付出代價，不重視品質(zhì)代價更高。

D12 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

D13 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。D14 工作效率想提高，整理、整頓先做好

D15 清掃、清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯

D16 培養(yǎng)良好的素養(yǎng)，營造團隊力量

D17 5S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

D18 享受工作，享受生活

D19 你思考，我動腦，產(chǎn)量提升難不倒。

D20 想一想，一定還有更好的方法。

D21 沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。D22 找方法的人會成功，找借口的人會失敗。

D23 大家一條心，石頭變黃金。

D24 人-因夢想而偉大。

D25 一人一份心，安全有信心。

D26 工作為了生活好，安全為了活到老。D27 環(huán)境好一點，心情爽一天。D28 分工合作來打掃，相信明天會更好。

第二篇：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

“ 市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆”、“今日的質(zhì)量，明日的市場”、“ 筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟”、“ ISO9000—效率、效益之源”、“構(gòu)造‘質(zhì)量、環(huán)境、安全’—— 一體化的管理體系”、“ 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量”、“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”、“ 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”、“質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障”。一個個經(jīng)典的標語都在說質(zhì)量的重要性---質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

如果說水是生命之源，那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水，它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的成敗。

質(zhì)量是占領(lǐng)市場的先決條件，有了好的質(zhì)量才能有好的信譽?！爱a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，把業(yè)主當自己的親人”只有將質(zhì)量方針深深地刻入每一個成員的心里，每一位現(xiàn)場施工人員都以質(zhì)量為先，嚴格遵照ISO9000管理體系的要求，從嚴要求自己，保證產(chǎn)品質(zhì)量。那么我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品無論誰使用都是放心的，就如我們自己在家做飯，吃得是放心飯一樣。

既然質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，如何確保質(zhì)量呢？

一、必須要有完善和健全的質(zhì)量體系

要控制好質(zhì)量，必須要保證質(zhì)量體系的完善和健全，質(zhì)量管理系統(tǒng)涉及生產(chǎn)全過程，只有全過程的控制才是ISO9000管理體系的精髓。

二、認識質(zhì)量與責任的重要性

在質(zhì)量體系中，產(chǎn)品質(zhì)量與每個人都有關(guān)，是生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的控制，而不是檢驗出來的，不能僅僅依靠質(zhì)檢人員的檢驗。參與企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)質(zhì)量的源泉，每一位員工都要認識到質(zhì)量的重要性，在施工過程中不馬虎大意，不放過任何細小的紕漏，把好質(zhì)量關(guān)，保證每一個施工工序都是合格的，才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。

質(zhì)量應該是我們企業(yè)每一個員工的責任。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？這份動力靠的是一份責任，一種對“好質(zhì)量”的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，有人會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導致結(jié)果不盡人意質(zhì)量無法保證。還有一些現(xiàn)場施工人員只顧于自己的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過程費時費力??凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

二、質(zhì)量控制無小事

要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標必須要從小處入手，將質(zhì)量目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如混凝土澆筑分項工程，要經(jīng)歷測量、立模備倉、驗收、澆筑振搗、養(yǎng)護等數(shù)道程序，哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會使此項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以說，質(zhì)量控制無小事。

三、充分理解 質(zhì)量、進度、效益的關(guān)系

對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。

要想使每一位員工都要把質(zhì)量視為企業(yè)生存之道，就必須正確理解質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，質(zhì)量、進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。如果質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

四、把質(zhì)量責任和意識貫穿到基層

一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合施工人員的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中得到落實、做到上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就應該及時解決，事后認真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關(guān)責任進行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究責任，應該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓，避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。

我們在日常的施工質(zhì)量控制中，只有將以上四點貫穿于施工的全過程，將質(zhì)量是企業(yè)永恒的主體擺在首位，才能使企業(yè)以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

第三篇：質(zhì)量是永恒的主題

企業(yè)在心中、質(zhì)量在手中

我成為一個工段長已經(jīng)有一年的時間了，這一年的風風雨雨經(jīng)歷過來，給我感觸最深的就是質(zhì)量的重要性和不可忽略性。

質(zhì)量就是那個“1”其余的就是零，其他的就像進度干什么的，就是1后面的零，如果沒有了質(zhì)量這個“1”的存在，再多的零也是空白。

在設備的質(zhì)量中，分為內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量。外在質(zhì)量就像設備的臉，只有把外在質(zhì)量打理好，才會讓設備容光煥發(fā)，光彩照人，最重要的是內(nèi)在質(zhì)量的保持，對我們來說，我們是做的設備質(zhì)量，而對我們服務的客戶來說，則是比性命還重要，只要我們在質(zhì)量上稍有疏忽，就會給人埋下巨大的隱患。

對于制作來說，設備的質(zhì)量分很多環(huán)節(jié)，但大多環(huán)節(jié)多可以有預見性和預防性，但唯有設備的焊接這一環(huán)節(jié)，不易控制，在片子沒出來前誰也不敢說這個探傷率怎么樣，而設備制作最大的制約就是取決于設備的探傷率，探傷率上不去，說什么都是浮云，一往一反的返修會把后期的制作計劃全部打亂，令人措手不及。但只要設備的探傷工作完成，其余的環(huán)節(jié)就會想做順風船一樣，順的另人不可置信。

怎樣控制探傷率，這個難題困擾了很多人，我個人認為，就像（孫子兵法）上講的：“攻城為下，攻心為上”要及時掌握電焊工的心態(tài)變化，只有及時了解電焊工的心態(tài)，才能對癥下藥，及時發(fā)現(xiàn)焊接過程中的質(zhì)量隱患及需求，并將這種替在的質(zhì)量隱

患消除在萌芽狀態(tài)，才能保證焊接質(zhì)量，保證探傷合格率。

質(zhì)量是我們所有人齊心協(xié)力，眾志成城的用雙手做出來的，就像眾人劃槳開大船一樣，大家只有心往一處使，力往一處使才會讓質(zhì)量像大船一樣行的穩(wěn)行的快。

第四篇：經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力

建筑業(yè)屬高度競爭的服務行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益 與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提 高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使 監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革 管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的 勞動關(guān)系的同時，進一步加大勞務作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理 順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企 業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻

與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學習培訓等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力

組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應的科學的經(jīng)營管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責權(quán)利關(guān)系，實行利益與風險對等，權(quán)力與義務并存的經(jīng)營權(quán)租賃承 包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營 的積極性。實行經(jīng)濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責任直至法律責任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責任制，并把指責目標細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、資金、質(zhì)量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制 度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛 圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金 運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款 制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程 管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加 強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學的 在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務監(jiān)督力度?？傊?，項目管理應以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實行質(zhì)量安全目標管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企 業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責任制，結(jié)合開展 創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。加強合同管理。落實相關(guān)責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反 饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安

全質(zhì)量為 主要考核指標，董事會與總經(jīng)理訂立資產(chǎn)經(jīng)營責任書，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂經(jīng)營管理責任書，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。

國有施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力

第五篇：管理是企業(yè)永恒的主題

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。為此，我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷地進行制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。近幾年來，我們先后修訂了《考勤管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《工藝工裝管理制度》、《事故報告及處理制度》、《員工獎懲制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制制度》等等，這些制度都體現(xiàn)了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風氣。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。