第一篇：我委全力沖刺招商引資“百日競賽”活動

我委精心組織招商引資“百日競賽”活動

全縣經(jīng)濟工作推進會以后，我委迅即組織傳達貫徹，先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子和全體人員會議，并成立了由主要負責(zé)人為組長，分管負責(zé)人為副組長的“百日競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了3個專業(yè)招商小分隊，出臺了委系統(tǒng)“百日競賽”活動計劃和全縣接軌上海工作“百日競賽”活動方案。分解落實目標任務(wù)，明確全體人員的招商責(zé)任，制定考核體系，對“百日競賽”活動中對簽約項目和信息項目進一步跟蹤，把在手項目信息轉(zhuǎn)化為簽約項目，簽約項目轉(zhuǎn)化為開工項目；繼續(xù)圍繞我縣節(jié)能燈具、油田機械等特色產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的拉長增粗，尋求重大項目突破。

我委在扎實做好自身招商引資工作的同時，積極組織全縣“百日競賽”接軌上海的其它各項招商活動。重抓六個方面工作：重抓對已簽約項目的督查，及時了解并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的問題；重抓對接上海國資委，互訪考察，加強交流，洽談合作，引進重大項目；重抓特色產(chǎn)業(yè)招商，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)；重抓政企聯(lián)動以商引資，鼓勵企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，引進重大戰(zhàn)略項目；重抓園區(qū)共建，加強園區(qū)的信息、技術(shù)、人才交流；重抓重大活動的組織工作，組織開展上海秋季招商活動，跟蹤落實在談項目，10月下旬在上海舉辦’2008建湖（上海）投資說明會，推介建湖的特色產(chǎn)業(yè)和投資環(huán)境，確保全縣接軌上海工作及招商引資“百日競賽”取得實實在在的成效。

第二篇：我委招商引資“百日競賽”情況匯報

我委招商引資“百日競賽”情況匯報

一、活動開展情況

縣經(jīng)濟工作推進會以后，我委迅即組織傳達貫徹，先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子和全體人員會議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建3個專業(yè)招商小分隊，出臺了委系統(tǒng)“百日競賽”活動計劃、全縣接軌上海工作“百日競賽”活動方案和考核辦法。強化招商意識，分解任務(wù)目標，明確招商責(zé)任，制定考核體系，確保完成和超額完成招商任務(wù)。在“百日競賽”活動中對簽約項目和項目信息進一步跟蹤，把在手項目信息轉(zhuǎn)化為簽約項目，簽約項目轉(zhuǎn)化為開工項目；繼續(xù)圍繞我縣節(jié)能燈具、油田機械等特色產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的拉長增粗，尋求重大項目突破。

二、項目洽談情況

百日競賽活動開展以來，我委招商小分隊駐點上海，結(jié)合我縣特色產(chǎn)業(yè)，有目的性的開展招商引資工作。拜訪上海基立機電設(shè)備有限公司沈文軍總經(jīng)理，推介我縣機械特色產(chǎn)業(yè)情況，與上海三榮冷熱設(shè)備有限公司游國基總經(jīng)理就企業(yè)尋找利用生產(chǎn)基地進行溝通；拜訪上海電氣集團上海輸配電股份有限公司吉勇（商務(wù)部副總經(jīng)理），介紹我縣打造風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)配件基地的有關(guān)情況；赴青浦與上海鏡軍給水設(shè)備有限公司朱支國總經(jīng)理就不銹鋼水箱項目進行初步洽談；繼續(xù)就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、儀器儀表項目加大對朱邦原生生物科技有限公司、上海自動化儀器儀表股份有限公司的跟蹤強度，加強溝通，力促該項目早日落戶建湖。此外，還就我縣開展招商引資“百日競賽”活動分別向發(fā)展建湖咨詢會有關(guān)負責(zé)人做了匯報，懇請他們提供項目信息，一如既往地支持我縣接軌上海工作。

三、下一步措施

我委在扎實做好自身招商引資工作的同時，積極組織全縣“百日競賽”接軌上海的其它各項招商活動。重抓六個方面工作：重抓對已簽約項目的督查；重抓對接上海國資委，互訪考察，洽談合作，引進重大項目；重抓特色產(chǎn)業(yè)招商，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；重抓政企聯(lián)動以商引資，引進重大戰(zhàn)略項目；重抓園區(qū)共建，加強園區(qū)的信息、技術(shù)、人才交流；重抓重大活動的組織工作，組織開展上海秋季招商活動，10月下旬在上海舉辦‘2008建湖（上海）投資說明會，推介建湖的特色產(chǎn)業(yè)和投資環(huán)境，確保全縣接軌上海工作及招商引資“百日競賽”取得實實在在的成效。

第三篇：縣局招商引資百日競賽考核辦法

*人社?2010?號

2010年招商引資“百日競賽”

考核獎懲辦法

機關(guān)各科室，局屬各單位：

為認真貫徹落實縣委工作會議精神，突出招大引強、招引外商，引領(lǐng)全系統(tǒng)迅速掀起新一輪招商引資的熱潮，實現(xiàn)“百日競賽”期間招商引資“321”（簽約3個項目、開工2個項目、竣工1個項目）目標，為沖刺全年目標奠定堅實基礎(chǔ)，決定在全系統(tǒng)開展招商引資“百日競賽”活動，并制定如下考核獎懲辦法。

第一條堅持憑實績獎勵和使用干部的原則，明確導(dǎo)向，獎懲分明。

第二條采用局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分管單位捆綁招商的方式，利益相聯(lián)，獎懲與共。

第三條明確考核責(zé)任單位為“5+2”，局機關(guān)科室、社保處、醫(yī)保處、就業(yè)處、聯(lián)合組2個（勞動監(jiān)察大隊、人才中心，事保處、農(nóng)保處），每家確保獨立引進一個項目；力爭分別掛靠一個項目，所占比例在30%以上。

第四條獎勵。對招商實績突出的給予一定的物質(zhì)獎

勵，按引進項目在縣“百日競賽”中的實際考核得分進行獎勵，每分計200元，獎金全部發(fā)放給第一引資人。在7個考核單位中位列前3名的，對其領(lǐng)導(dǎo)班子集體進行獎勵，第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1000元。

第五條使用。符合縣招商引資考核文件重用標準的，由局黨委向上級組織推薦。達不到縣重用標準的，只要有引進項目，并符合縣“百日競賽”項目要求，得到考核分數(shù)，第一引資人是辦事員的，提拔為副股級；副股級提拔為正股級。新任干部實行試用制，試用期1年。試用期內(nèi)，當(dāng)項目竣工投產(chǎn)、繳納稅收、固定資產(chǎn)投入達到合同引資額60%以上時，正式任用。試用期滿，項目未竣工投產(chǎn)的，免去試用職務(wù)，回試用前單位按原職級安排工作。

第六條懲誡?？郯l(fā)全系統(tǒng)所有干部職工“百日競賽”

期間3個月誤餐補助費的一半以及2010年全年目標考核獎

金的30%?？己素?zé)任單位完成任務(wù)的，年底補發(fā)；沒有完成任務(wù)的，扣發(fā)的經(jīng)費作為全系統(tǒng)招商引資獎勵金。招商實績最差的單位，局黨組對其領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行誡勉談話，如因思想重視程度不夠、自身努力不夠造成落后的，考慮調(diào)整。

第七條本辦法自發(fā)布之日起施行，并由局招商引資

“百日競賽”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

**縣人力資源和社會保障局

二〇一〇年七月二十二日

主題詞：招商引資百日競賽考核獎懲通知**縣勞動保障局辦公室2007年8月13日印發(fā)

共?。?5份

第四篇：全縣招商引資“百日競賽”活動實施方案

全縣招商引資“百日競賽”活動實施方案

是縣委、縣政府確定的“招大引強年”，為全面掀起新一輪招商引資熱潮，推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，經(jīng)研究決定，在全縣范圍內(nèi)組織開展招商引資“百日競賽”活動。為確保該項活動順利進行，特制定以下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊抓住國家擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長的良好機遇，千方百計抓大投入、上大項目、促大發(fā)展，確保全縣經(jīng)濟工作再創(chuàng)新局面。

二、競賽單位

本次活動主要在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、景區(qū)管委會等單位范圍內(nèi)開展。

三、競賽時間

自3月上旬召開動員大會開始，至6月中旬結(jié)束。整個活動分為宣傳發(fā)動、集中攻堅、驗收評比三個階段，6月底召開總結(jié)表彰大會。

四、競賽內(nèi)容

主要內(nèi)容是新上招商引資項目，比項目個數(shù)、比項目大小、比項目質(zhì)量、比項目三率（開工率、資金到位率、竣工投產(chǎn)率），分為固定資產(chǎn)投資過1000萬元、過3000萬元、過5000萬元、過1億元四個檔次?；救蝿?wù)為每個單位必須引進一個投資過1000萬元和過3000萬元的項目。

五、考評辦法

1、成立督查考評小組。從縣監(jiān)察局抽調(diào)一名負責(zé)同志任考評小組組長，從發(fā)改、財政、審計、物價、招商、外經(jīng)貿(mào)等部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干為成員組成百日競賽活動考評小組。

2、職責(zé)分工。發(fā)改局、招商局負責(zé)驗收新簽約合同、開工建設(shè)及竣工投產(chǎn)項目個數(shù)，并按考評計分辦法匯總各單位得分；財政局、審計局、物價局負責(zé)驗收實際到位資金額和無賬目實物（土地、廠房、設(shè)備等）的評估；外經(jīng)貿(mào)局負責(zé)境外投資項目的考核認定；監(jiān)察局負責(zé)考評全過程的監(jiān)督，確保公平、公正、合理。加分項目由考評小組共同確認。

3、計分標準

實行百分制專項考核。

（1）項目簽約10分。各單位完成基本任務(wù)得項目簽約基本分，每超額完成一個基本任務(wù)同檔次項目，加一個相應(yīng)基本分。驗收標準為簽訂正式合同。

（2）開工建設(shè)30分。每個基本任務(wù)項目開工建設(shè)，給引資單位加開工建設(shè)基本分，每超額完成一個基本任務(wù)同檔次項目開工建設(shè)，加一個相應(yīng)基本分。驗收標準為考評小組認可的開工奠基儀式。

（3）資金到位（固定資產(chǎn)投資）情況60分。各單位所新引進的投資過千萬元、過3千萬元、過5千萬元、過億元項目，資金到位率每提高1%，分別加1分、3分、5分、10分。若到位資金為境外資金，資金到位率每提高1%，加10分。若引進總部經(jīng)濟、軟件和服務(wù)外包等項目，按稅收額的10倍計算投資額。

（4）加分項目。根據(jù)所新引進項目是否竣工投產(chǎn)，是否為高新技術(shù)、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保、總部經(jīng)濟、軟件和服務(wù)外包等項目，給予引資單位最高為10分的加分。

（5）實行“飛地政策”，鼓勵向“一區(qū)三城一港一帶”聯(lián)合引進項目?？己说梅值劝磪f(xié)議分割方案共享。

以上各項得分相加，換算成百分制得分后，對各單位進行排名。

4、獎懲辦法

督查考核小組將各單位考評總分匯總后，報招商引資“百日競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審查確認，再報請縣委、縣政府審批，兌現(xiàn)獎懲。

設(shè)立全縣招商引資“百日競賽”活動單位一、二、三等獎，根據(jù)各單位考評總得分獎勵前6名，其中一等獎2名(獲獎單位至少引進一個投資過億元項目)，獎金3萬元；二等獎2名(獲獎單位至少引進一個投資過5000萬元項目)，獎金2萬元；三等獎2名，獎金1萬元(獲獎單位至少引進一個投資過3000萬元項目)。以上獎金由縣財政支付，其中，30%獎給引資單位主要領(lǐng)導(dǎo)。

在綜合考評中得分后2名的單位，給予一定處罰，即在全縣招商引資“百日競賽”活動總結(jié)大會上，上臺領(lǐng)取黃牌、表態(tài)發(fā)言。

以上獎懲情況，均在縣電視臺、報紙、網(wǎng)站上公開發(fā)布。

六、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由縣領(lǐng)導(dǎo)任組長的招商引資“百日競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、督查考評組、宣傳報道組，分別負責(zé)百(來源：好范文 http://004km.cn/）日競賽活動的日常工作、督查考評和宣傳報道工作。同時，對百日競賽活動的先進單位及個人的獎金由縣財政支付。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、景區(qū)管委會也要分別成立工作機構(gòu)，切實加強對這一活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。

2、嚴格落實責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要把百日競賽任務(wù)目標落到實處，具體到項目，責(zé)任到人，廣泛宣傳發(fā)動，深挖有效線索，迅速行動起來，奔赴招商目標區(qū)域，邀請有意向的客商前來考察洽談，把資源招商、產(chǎn)業(yè)鏈

第五篇：開發(fā)區(qū)管委招商引資百日會戰(zhàn)實施方案

為深入貫徹落實全縣招商引資“百日大會戰(zhàn)”動員大會精神，全力推進開發(fā)區(qū)建設(shè)，迅速提高開發(fā)區(qū)承載能力和重點項目建設(shè)速度、質(zhì)量、效益，奮力實現(xiàn)“三個再翻番”目標，經(jīng)主任辦公會研究決定，從7月7日起，集中力量開展開發(fā)區(qū)招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、目標任務(wù)

通過開展大會戰(zhàn)，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)新入駐項目15個以上，力爭引進1-2個超億元的工業(yè)項目；實現(xiàn)新開工項目6個以上，新投產(chǎn)項目10個以上；基本完成ceg二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大會戰(zhàn)期間開發(fā)面積500畝。

二、建設(shè)要求（相關(guān)具體任務(wù)分解見附表）

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：

ceg二期填方、路網(wǎng)工程：9月完成地塊填方工程，10月完成管網(wǎng)與路基工程，確保企業(yè)順利入駐。

商務(wù)服務(wù)中心建設(shè)：抓緊建設(shè)一期商務(wù)樓群。

配套工程：完成相關(guān)地塊的水、電、通信等綜合管網(wǎng)的布埋、完善綠化亮化設(shè)施，滿足入園企業(yè)的需要。

高起點規(guī)劃：按照產(chǎn)業(yè)集聚要求做好開發(fā)區(qū)二期的建設(shè)規(guī)劃。

2、招商引資方面：會戰(zhàn)期間，確保正式簽約工業(yè)項目15個以上，建成投產(chǎn)企業(yè)10個以上。要加快落實招商引資項目，對已確定合作方的項目，要及時完成合同簽訂，辦完有關(guān)手續(xù)，力爭項目提前開工投產(chǎn)。對尚未確定合作方的項目，要抓緊聯(lián)系洽談，確保會戰(zhàn)期間簽約。重大項目邀請縣領(lǐng)導(dǎo)進行實質(zhì)性談判。

3、項目建設(shè)方面：加快續(xù)建、新建項目投資建設(shè)進度，確保在三季度前基本完成任務(wù)，大會戰(zhàn)期間新入駐項目要及時完成各項前期工作，力爭早日開工。

三、主要措施

（一）成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主任胡廣漢同志任組長，副主任王向陽、主任科員胡國富、紀檢組長馬勇任副組長，各科室負責(zé)人為成員。經(jīng)濟發(fā)展科、招商中心負責(zé)大會戰(zhàn)日常工作。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，采取橫幅、網(wǎng)站、電視臺等多種形式宣傳發(fā)動，使大會戰(zhàn)的意義、目的、任務(wù)深入人心，形成人人關(guān)心工業(yè)發(fā)展，人人支持工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。在高速公路出入口設(shè)置廣告牌突出宣傳**縣開發(fā)區(qū)。

（三）整合資源，強力推進。調(diào)動各科室一切積極因素，整合資源，切實提高效能，形成合力，統(tǒng)籌推進，狠抓落實。一是有針對性地赴溫州、杭州等江浙重點地區(qū)，認真籌劃1-2次招商推介會，力爭引進和落實一批產(chǎn)值上規(guī)模、技術(shù)上檔次、稅收上臺階的重點項目，確保在大會戰(zhàn)期間取得更好成效。二是積極申請銀行貸款，運用多種方式籌集建設(shè)資金，加快開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是加強入園項目管理，提高投資強度和畝均稅收，集約使用土地。四是加強工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測，建立完善的運行監(jiān)控系統(tǒng)。五是扎實抓好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，大會戰(zhàn)期間征地掃尾工作要強力配合開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和重點項目建設(shè)，堅決依法打擊各種破壞項目建設(shè)的違法犯罪活動，依法維護投資商的權(quán)益。六是各科室要對照全年工作計劃，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成全年招商引資任務(wù)。

（四）嚴明責(zé)任，嚴格獎懲。建立大會戰(zhàn)工作匯報會制度，及時聽取招商、項目建設(shè)方面的專題匯報，分析項目進展、招商情況，及時研究和協(xié)調(diào)解決項目實施、招商過程中遇到的困難和問題，扎實推進大會戰(zhàn)活動。按照縣里考核辦法，將大會戰(zhàn)活動成效納入考核，對成績突出的科室和個人予以表彰獎勵。抓住活動中不落實及落實不力的人和事，強化督促檢查和跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位。