第一篇：如何做好施工企業(yè)項(xiàng)目策劃

如何做好施工企業(yè)項(xiàng)目策劃

一、項(xiàng)目策劃的目的我們施工企業(yè)的任務(wù)是，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)、確保安全的情況下為業(yè)主提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，在此過(guò)程中，企業(yè)獲得應(yīng)有的利潤(rùn)。在確保工期、安全、質(zhì)量的情況下，施工企業(yè)最大限度地控制自身的成本，以使利潤(rùn)最大化，這是企業(yè)的期望。

為了規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)管理，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的期望，在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目策劃，并編制《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》，用以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行項(xiàng)目策劃后編制的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》是項(xiàng)目實(shí)施綱領(lǐng)性的文件。

《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》是項(xiàng)目開(kāi)工前由公司和項(xiàng)目部共同編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施管理。它是對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、各種管理過(guò)程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計(jì)劃和安排。其作用是制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任。作為項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行，同時(shí)作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。因此，建立《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》制度對(duì)于施工項(xiàng)目管理是非常必要的。《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》主要包括施工組織、責(zé)任成本及其管理、法律事務(wù)及獎(jiǎng)懲制度、文化宣傳及黨風(fēng)廉政及項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。它集施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、法律師事務(wù)和政治工作于一體，又側(cè)重于成本控制。所以它是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，具有一定的強(qiáng)制性、約束性和法定性

在單個(gè)項(xiàng)目上項(xiàng)目策劃會(huì)取得明顯的成效，在一個(gè)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃，將取得巨大的成效，可以最大限度地避免因管理不善造成的成本過(guò)大導(dǎo)致的虧損，使所有項(xiàng)目管理有章可循，始終處于可控狀態(tài)，走上良性發(fā)展的軌道。

二、項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容

第一，《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》的編制依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的信息和資料；局或公司對(duì)招標(biāo)文件的分析和研究結(jié)果；工程現(xiàn)場(chǎng)情況；相關(guān)的市場(chǎng)信息和環(huán)境信息；同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

第二，《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》主要內(nèi)容有：工程概況；項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及總體部署；主要工程施工方案；主要節(jié)點(diǎn)工期；大型臨時(shí)設(shè)施布置；勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計(jì)劃；項(xiàng)目部責(zé)任成本目標(biāo)；項(xiàng)目部管理經(jīng)費(fèi)目標(biāo)；項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施；公司主管部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的其他要求。

三、項(xiàng)目策劃工作開(kāi)展

第一，施工調(diào)查工作尤為重要。策劃人員進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)首先進(jìn)行全面施工調(diào)查，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確定現(xiàn)場(chǎng)三通一平，調(diào)查主要材料來(lái)源、產(chǎn)量、價(jià)格，調(diào)查當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械設(shè)備資源情況。達(dá)陜公路項(xiàng)目策劃時(shí)，由于地處山區(qū)，山高林密，我們通過(guò)多次實(shí)地查看地形，方案比選，最后確定最佳臨時(shí)道路方案和臨時(shí)攪拌站、預(yù)制梁場(chǎng)地。當(dāng)?shù)厝鄙俳ㄖ蒙?，供?yīng)價(jià)達(dá)200元/m3，經(jīng)過(guò)調(diào)查選擇從陜西境內(nèi)通過(guò)軍用鐵路線運(yùn)砂到施工現(xiàn)場(chǎng)只要110元/m3，降低材料成本。當(dāng)時(shí)炸藥要13000元/噸，通過(guò)調(diào)查并與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)協(xié)調(diào)最后采購(gòu)價(jià)控制在9000元/噸以下。

第二，施工組織。施工組織主要包括如下的內(nèi)容：工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時(shí)設(shè)施布置、主要節(jié)點(diǎn)工期要求、各種資源的配置及注意事項(xiàng)。施工組織是否科學(xué)合理、施工方案是否適用可靠、要素配置是否齊備將直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成敗。由于施工組織不合理、施工方案不切實(shí)際、要素配置嚴(yán)重不足，而造成項(xiàng)目要么施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、要么出現(xiàn)安全質(zhì)量事故、要么項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況不佳出現(xiàn)重大虧損，因此做好施工組織設(shè)計(jì)尤其是總體施工順序及施工方案的選擇、主要節(jié)點(diǎn)工期要求則更是重中之重。

總體施工順序及施工方案的選擇是根據(jù)本單位管理能力、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、資源狀況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而確定的。因此，選擇科學(xué)合理的施工順序及施工方案就是要考慮到影響全局的關(guān)鍵工程的合理施工順序并符合工藝要求；充分考慮自然條件和施工組織條件的影響，與施工方法施工機(jī)具的配置相協(xié)調(diào)，必須考慮安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的要求，體現(xiàn)施工過(guò)程的基本原則即連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。例如，我們?cè)谶_(dá)陜高速《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》中就是按照上述原則來(lái)進(jìn)行總體施工順序及施工方案的選擇和確定的，即以王家壩大橋、杉木溪大橋連續(xù)剛構(gòu)現(xiàn)澆橋梁以及石碼河隧道、吳家河隧道為重點(diǎn)，組織路基士石方調(diào)配及中小橋樁基、承臺(tái)、墩柱等下構(gòu)工程流水作業(yè)。又如，在高墩施工中的垂直運(yùn)輸在方案上我們首選塔吊作為垂直運(yùn)輸設(shè)施，但在塔吊布置和選型上我們則注重考慮到左右線橋梁平面位置和橋跨大小，根據(jù)塔吊的性能及特點(diǎn)來(lái)選用塔吊的機(jī)型，有的塔吊一機(jī)管兩墩，有的塔吊一機(jī)管三墩，從而提高了塔吊利用率，降低了機(jī)械使用費(fèi)，節(jié)約了工程成本。以上總體施工順序及施工方案的選擇既反映了項(xiàng)目施工內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，又體現(xiàn)了公司整體管理水平和技術(shù)裝備實(shí)力。它是施工組織的核心所在。

主要節(jié)點(diǎn)工期是工程項(xiàng)目中重點(diǎn)（難點(diǎn)）、關(guān)鍵工程和控制工程，為滿足項(xiàng)目合同工期或業(yè)主階段性工期要求因而制定的，有很強(qiáng)的針對(duì)性和明確的目的性。因此，要達(dá)到主要節(jié)點(diǎn)工期的要求應(yīng)必須對(duì)工程項(xiàng)目中重點(diǎn)（難點(diǎn)）、關(guān)鍵工程和控制工程所需的各種資源配足配齊，按生產(chǎn)計(jì)劃均衡連續(xù)組織實(shí)施。由于是主要節(jié)點(diǎn)工期要求，它就成為項(xiàng)目管理中的主線條和關(guān)鍵線路，必須隨時(shí)加以掌握與調(diào)整。主要節(jié)點(diǎn)工期如期兌現(xiàn)既是項(xiàng)目管理好壞的具體反映也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，項(xiàng)目部必須高度的重視。例如，達(dá)陜高速項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)工期要求就是本著這個(gè)原則提出來(lái)的。這些主要節(jié)點(diǎn)工期要求假若有一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期因項(xiàng)目管理

不到位、資源配置不夠、施工組織錯(cuò)位而無(wú)法如期兌現(xiàn)的話那么不僅影響整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，還會(huì)加大工程成本。有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)某一主要節(jié)點(diǎn)工期，確保整個(gè)項(xiàng)目總工期不拖延滯后，就可能成倍加大各種資源的投入才達(dá)到目的，無(wú)形中工程成本成倍增加，甚至可能會(huì)決定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成敗。

第三，做好圖紙會(huì)審和數(shù)量清理工作，并與合同工程數(shù)量清單對(duì)照，找出施工圖設(shè)計(jì)中不合理或數(shù)量差錯(cuò)漏問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出調(diào)整意見(jiàn)進(jìn)行修改或變更設(shè)計(jì)。在進(jìn)行達(dá)陜公路項(xiàng)目策劃時(shí)，提出了將單價(jià)偏低的吳家河2號(hào)橋改為高路基，將嵌巖較深的路基擋墻改為樁基擋墻的變更意見(jiàn)，得到設(shè)計(jì)單位的采納。通過(guò)對(duì)xx項(xiàng)目施工圖工程量的清理，發(fā)現(xiàn)圖紙數(shù)量比合同工程量清單少許多，于是策劃人員將施工圖紙數(shù)量與清單數(shù)量進(jìn)一步對(duì)照，按設(shè)計(jì)施工圖數(shù)量和概算編制辦法重新編一次概算，將施工圖不足部分，與設(shè)計(jì)單位交涉，講明道理要求設(shè)計(jì)將施工圖數(shù)量盡量列足或?qū)?shù)量及造價(jià)空間增加到樁基地質(zhì)，地基處理，改建鐵路軌料補(bǔ)充、道碴補(bǔ)充，土方調(diào)配，以及頂進(jìn)施工架空既有線防護(hù)之中。通過(guò)對(duì)xx項(xiàng)目施工圖工程量的清理，發(fā)現(xiàn)路基地基處理旋噴樁施工圖數(shù)量比合同清單數(shù)量少約20萬(wàn)米，當(dāng)時(shí)xx段路基的咨詢圖未發(fā)，項(xiàng)目部抓住機(jī)會(huì)及時(shí)與設(shè)計(jì)院交涉將20萬(wàn)米加到了幫寬段既有路基的邊坡范圍里。這項(xiàng)工作在前期開(kāi)展設(shè)計(jì)人員容易接受，有利于今后的施工圖檢算，也為項(xiàng)目部建好工程數(shù)量臺(tái)賬、分包結(jié)算臺(tái)賬打下了基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作還在進(jìn)行中是一項(xiàng)長(zhǎng)期進(jìn)行而有成效的工作，策劃就是要為這項(xiàng)工作找出空間制定目標(biāo)明確方向。

第四，反復(fù)比選和優(yōu)化大型臨時(shí)設(shè)施布置，確定修建規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。大型臨時(shí)設(shè)施布置是根據(jù)項(xiàng)目所在地的自然條件、交通條件和資源條件本著盡量臨結(jié)合、少占農(nóng)田綠地、標(biāo)準(zhǔn)適中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顧當(dāng)?shù)乩娴脑瓌t來(lái)規(guī)劃大型臨時(shí)設(shè)施，它是保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，達(dá)陜陜高速項(xiàng)目把302省道作為施工的縱向運(yùn)輸?shù)谋愕?，沿線部分段落需要對(duì)地方道路進(jìn)行整修或新修橫向便道、便橋約12公里使縱向便道與項(xiàng)目線位相通。鐵路交通在項(xiàng)目?jī)?nèi)有襄渝鐵路和萬(wàn)白軍用鐵路在巴山、官渡及萬(wàn)源有站點(diǎn)可為本工程服務(wù)。沿線有大河、后河分布兩側(cè)，水源較豐富，水質(zhì)清無(wú)污染，可滿足工程用水需要。施工用電則根據(jù)施工組織中所配置的人員和機(jī)具設(shè)備量及施工技術(shù)要求來(lái)配備的。沿線增設(shè)6處臨時(shí)用電變壓器，并配備6處應(yīng)急發(fā)電設(shè)備滿足工程需要。這種大型臨時(shí)設(shè)施布置充分利用了當(dāng)?shù)氐募扔袟l件和資源，從而既滿足工程施工的需要，又降低工程成本。達(dá)陜項(xiàng)目便道修建費(fèi)用控制到300萬(wàn)元以內(nèi)，與投標(biāo)相比節(jié)約成本約200萬(wàn)元。

第五，項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是策劃工作的重點(diǎn)，為保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)從四個(gè)方面入手：一是對(duì)初步選定的協(xié)作隊(duì)分項(xiàng)目進(jìn)行招議標(biāo)，鎖定分包工費(fèi)；二是根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用量，調(diào)查確定設(shè)備的租賃價(jià)格和使用時(shí)間，從而確定機(jī)械費(fèi)成本；三是要測(cè)定好混凝土成本，主要材料成本；四是確定項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)。

第六，項(xiàng)目策劃還要做好協(xié)作隊(duì)伍選擇，做到先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。讓參加投標(biāo)的外協(xié)隊(duì)伍察看現(xiàn)場(chǎng)后報(bào)出實(shí)價(jià)，并按照招標(biāo)文件規(guī)定格式填報(bào)承諾書(shū)。隊(duì)伍要從已注冊(cè)的協(xié)作隊(duì)伍名單中優(yōu)選挑選。

第七，分析業(yè)主招標(biāo)文件和合同文本，根據(jù)圖紙分析制定二次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如：達(dá)陝項(xiàng)目下壩左線大橋減少5孔、隧道溶洞處理、漿砌片石改混凝土等。制定出具體實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)責(zé)任人。

第八，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提出本項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。如：強(qiáng)調(diào)季度末項(xiàng)目部必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，收支查證反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，做到動(dòng)態(tài)控制。外協(xié)隊(duì)伍分包結(jié)算必須及時(shí)，嚴(yán)格按照局規(guī)定的分包工程收方單、結(jié)算單辦理結(jié)算手續(xù)。建立分包合同臺(tái)賬、工程數(shù)量臺(tái)賬、分包結(jié)算臺(tái)賬，確定項(xiàng)目分包合同單價(jià)時(shí)，要將前期施工的基礎(chǔ)和軟基處理項(xiàng)目適當(dāng)降低單價(jià)，防止協(xié)作隊(duì)伍干完前期利潤(rùn)較高的項(xiàng)目后，故意拖延或推辭施工后期利潤(rùn)低的上部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目。對(duì)于項(xiàng)目部提供給協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備，實(shí)行調(diào)度制管理，提高機(jī)械使用效率等。

第九，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，在《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》中提出法律事務(wù)方面的具體要求，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)代協(xié)作隊(duì)伍向第三方付款，要求按照公司規(guī)定完善委托付款手續(xù)，填寫(xiě)委托書(shū)；嚴(yán)格項(xiàng)目部印章使用臺(tái)賬管理制度；勞務(wù)付款不得出現(xiàn)超付、預(yù)付；主材、設(shè)備采購(gòu)不得向無(wú)經(jīng)營(yíng)范圍的單位進(jìn)行采購(gòu)等等。

總之，施工企業(yè)項(xiàng)目策劃可探討的東西很多，還有待于在今后的工作中進(jìn)一步總結(jié)。

第二篇：如何做好施工企業(yè)基層項(xiàng)目思想政治工作

如何做好施工企業(yè)基層項(xiàng)目思想政治工作

基層項(xiàng)目駐地偏僻，生活單調(diào)，加之農(nóng)民工流動(dòng)性大，尤其是在當(dāng)前文化多元、思想多元、利益多元的背景下，如何把思想政治工作作為凝心聚力、服務(wù)生產(chǎn)的“主渠道”，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的政治和精神需要。在工作中，基層項(xiàng)目要鎖定三個(gè)人群，堅(jiān)持三項(xiàng)原則，緊抓三個(gè)時(shí)機(jī)，切實(shí)把思想政治工作作為推動(dòng)施工生產(chǎn)、提升形象的“主陣地”。

一、鎖定三個(gè)人群。工程產(chǎn)品的特性需要抓好自有職工、農(nóng)民工、駐地百姓三個(gè)群體的思想政治工作，就會(huì)為施工生產(chǎn)起到“四兩拔千斤”的作用。

1、鎖定自有職工。自有職工是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，是確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)定的主流人群。要通過(guò)時(shí)事政治教育、政策和業(yè)務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)一線職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，倡導(dǎo)和諧、文明、高效、積極的思想觀念和生活方式，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。還要充分利用情感激勵(lì)這個(gè)重要的切入點(diǎn)，借助企業(yè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展前景，使其了解企業(yè)發(fā)展的方向，堅(jiān)定與企業(yè)共榮辱、共患難的信念，把思想、意志、行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。

2、鎖定農(nóng)民工。農(nóng)民工是施工一線生產(chǎn)的實(shí)施者，從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工，各階段需要的工序和工種不盡相同，勞動(dòng)力使用頻率和使用量也不盡相同，是一種彈性用工機(jī)制，流動(dòng)性大。每個(gè)項(xiàng)目少則200-300名農(nóng)民工，多則千名以上，做好農(nóng)民工思想政治工作重中之重。而農(nóng)民工普遍缺乏應(yīng)有的文化教育，缺乏對(duì)于國(guó)家時(shí)政和法律知識(shí)等的了解，思想政治工作難度較大。因此，在管理自有職工的同時(shí)，要從組織、制度上把他們納入管理范疇，實(shí)施同學(xué)習(xí)，同管理。并因地制宜地按照標(biāo)準(zhǔn)化建家建線，改善農(nóng)民工生活條件，也可開(kāi)展關(guān)愛(ài)留守兒童、助學(xué)捐款等活動(dòng)。

3、鎖定駐地百姓。每到一處，開(kāi)工之前的安家設(shè)營(yíng)、征地拆遷、施工便道建設(shè)，都需要與駐地百姓打交道，并且或多或少都要影響到駐地百姓的利益。因此，一上場(chǎng)，基層項(xiàng)目要組織人員，走村串戶講述工程的重要意義，宣講政府文件精神，讓他們有坐在同一條板凳上的姿態(tài)，加深理解和支持，求同存異。其次是力所能及地幫助他們解決一些合理要求和困難，諸如通過(guò)修路、捐建學(xué)校、完善當(dāng)?shù)匚幕瘡V場(chǎng)等路地共建活動(dòng),從而為施工順利進(jìn)展?fàn)I造一個(gè)良好氛圍。

二、堅(jiān)持三項(xiàng)原則。思想政治工作猶如開(kāi)汽車(chē)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際就像掛檔踩油門(mén)，動(dòng)力澎湃，轟然前行，否則就像空檔踩油門(mén)，發(fā)動(dòng)機(jī)轟轟轉(zhuǎn)動(dòng)，車(chē)子卻難前行。

1、堅(jiān)持以人為本。胡錦濤同志提出:“思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作,必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人?！币痪€工作和生活條件比較艱苦，在實(shí)際工作中，注重點(diǎn)面結(jié)合，把握住員工的思想脈搏，使廣大員工以飽滿的熱情，心情舒暢地投入到實(shí)際工作中。同時(shí)，抓住員工（農(nóng)民工）反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，動(dòng)之以情、曉之以理，把解疑釋惑和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，來(lái)體現(xiàn)出關(guān)愛(ài)職工的真情。比如對(duì)職工增加一次體檢、對(duì)行車(chē)駕駛員多一次手機(jī)短信提醒、對(duì)職工生日給一個(gè)短信祝福、對(duì)困難職工送一份慰問(wèn)，在這些點(diǎn)滴之間，傳遞出組織的關(guān)心，也無(wú)形中為思想政治工作的開(kāi)展搭建了一座心橋。

2、堅(jiān)持維護(hù)穩(wěn)定。項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)、與駐地百姓、與材料供應(yīng)商、與職工群眾等等，利益的不同，也就充滿著矛盾所在，這決定了思想政治工作的主旋律就是和諧穩(wěn)定，尋求發(fā)展。因此，要定期盤(pán)點(diǎn)各種不穩(wěn)定因素，疏導(dǎo)情緒，化解矛盾。同時(shí)借助生動(dòng)活潑的文化形式，提供更多健康有益的精神食糧，滿足職工開(kāi)眼界、得信息、學(xué)技術(shù)、求新知等要求，充實(shí)、豐富職工的業(yè)余文化生活。還要充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和教育職工的作用，強(qiáng)化職工的大局意識(shí)，誠(chéng)信意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，形象意識(shí)。在開(kāi)展思想政治工作中，要通過(guò)項(xiàng)目宣傳板報(bào)、日常教育，旗幟鮮明地抵制歪風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造按章辦事，違制受罰的氛圍。

3、堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)。堅(jiān)持把思想政治工作這條生命線轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力線、安全生產(chǎn)的放心線、經(jīng)營(yíng)管理的效益線。要及時(shí)地向職工（農(nóng)民工）介紹黨和政府的政策、主張，對(duì)涉及重大改革舉措要反復(fù)進(jìn)行醞釀商討，對(duì)關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題要講明形勢(shì)，講透政策，解疑釋惑，深入細(xì)致地做好思想工作，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)改革的心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力，使職工理解、支持，參與項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)。隨著管理模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)施工作業(yè)人員和管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此，在思想政治工作中，要突出作業(yè)技能和管理方式的培訓(xùn)和教育，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和項(xiàng)目的同步成長(zhǎng)。

三、緊抓三個(gè)時(shí)機(jī)?！昂糜曛獣r(shí)節(jié),當(dāng)春乃發(fā)生”。同樣,開(kāi)展思想政治工作教育,要取得好的效果,也有一個(gè)“時(shí)機(jī)”問(wèn)題。

1、抓好上場(chǎng)動(dòng)員。良好的開(kāi)端是成功的一半。項(xiàng)目剛上場(chǎng)，不論是項(xiàng)目職工、農(nóng)民工，或者駐地百姓，都是重新組合在一起的，思想政治工作要在此時(shí)顯出它的時(shí)效性和特殊性，通過(guò)講形勢(shì)、亮家底，開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，讓他們形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一起分析工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以及完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的措施和困難，動(dòng)員他們同心協(xié)力進(jìn)入狀態(tài)，這對(duì)項(xiàng)目形成“開(kāi)局領(lǐng)先、先聲奪人”尤為重要。

2、抓好大干高潮。工程受天氣、溫度等戶外影響較大，因此，在工地上能否抓住施工的黃金季節(jié)，不僅對(duì)工程成本、對(duì)工期、對(duì)質(zhì)量有著密切聯(lián)系，而且對(duì)項(xiàng)目的形象信譽(yù)有著重要作用。此時(shí)要把思想政治工作放在頭等位置，圍繞施工生產(chǎn)，鼓舞士氣，幫助解決職工的后顧之憂，并通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、青年文明號(hào)等有效載體活動(dòng)和激勵(lì)措施，統(tǒng)一節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，最大限度調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。

3、抓好突發(fā)事件。任何突發(fā)事件一旦發(fā)生，人的思想和情緒都將順著突發(fā)事件本身的發(fā)展變化而變化。為了遏制事件進(jìn)一步擴(kuò)展，要把平息情緒的思想政治工作同突發(fā)應(yīng)對(duì)機(jī)制，同等對(duì)待，先與對(duì)待。思想政治工作稍有疏漏或不周，一個(gè)細(xì)節(jié)也有可能激化矛盾，造成比突發(fā)事件本身更加嚴(yán)重的不良后果和影響?；鶎禹?xiàng)目要充分發(fā)揮政治意識(shí)、前瞻意識(shí)、導(dǎo)向意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，鎖定對(duì)象進(jìn)行疏導(dǎo)，消除對(duì)立，平衡心理，確保事態(tài)不蔓延。

施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的重要作用

項(xiàng)目黨建工作在基層項(xiàng)目管理中起著重要的作用，如何強(qiáng)化新形勢(shì)下的項(xiàng)目黨建工作的重要作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作不斷向企業(yè)基層黨組織和基層管理層次并存推行，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織在項(xiàng)目管理中的政治優(yōu)勢(shì)，已成為國(guó)有施工企業(yè)黨建工作的重要課題和重要環(huán)節(jié)，也需要各級(jí)黨組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探討以及機(jī)制創(chuàng)新，客觀面對(duì)，長(zhǎng)效學(xué)習(xí)，周而復(fù)始的去研究新情況、新問(wèn)題。筆者就基層項(xiàng)目黨建工作談?wù)勛约旱膫€(gè)人意見(jiàn)。

一、準(zhǔn)確定位基層項(xiàng)目黨組織機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目精干高效的運(yùn)行

基層項(xiàng)目部黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，實(shí)打?qū)嵡薪毠と后w，是否站在講政治的高度給廣大職工辦實(shí)事，想實(shí)招，始終做到群眾評(píng)價(jià)優(yōu)，這與班子成員尤其是一把手之間的相互配合密切相關(guān)，這與平時(shí)組織日常管理制度密切相關(guān)。因此，要按照合理設(shè)置、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，在組建新上項(xiàng)目部的同時(shí)，同步要建立健全項(xiàng)目黨組織，同步配齊配強(qiáng)項(xiàng)目黨務(wù)干部。根據(jù)施工企業(yè)本地區(qū)特點(diǎn)制定切實(shí)可行黨內(nèi)組織日常管理制度，靠管理制度約束黨員的自覺(jué)性、主動(dòng)性，著力構(gòu)建黨組織主抓、書(shū)記經(jīng)理共同負(fù)責(zé)、廣大黨員積極參與的項(xiàng)目黨建工作格局。尤其是要選配好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的思想原則，堅(jiān)持把懂技術(shù)、會(huì)管理、大局意識(shí)強(qiáng)、具備“兩手抓”能力和素質(zhì)優(yōu)秀干部選派到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位；把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型黨員干部選派到項(xiàng)目書(shū)記崗位，不斷提升項(xiàng)目班子整體功能。

二、通過(guò)多種方式教育引導(dǎo)黨員，按照黨建工作計(jì)劃過(guò)好組織生活

基層黨組織要通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮文化建設(shè)的功能，通過(guò)“三會(huì)一棵”、“民主評(píng)議黨員”功能過(guò)好黨員組織生活，為生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證；還要?jiǎng)?chuàng)建特色活動(dòng)和觀看黨史紀(jì)錄片，有針對(duì)性地開(kāi)展安全質(zhì)量、成本意識(shí)和效益意識(shí)的教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全、質(zhì)量、效益、信譽(yù)意識(shí)。開(kāi)展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)”和“先進(jìn)性”長(zhǎng)效機(jī)制，在關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險(xiǎn)時(shí)刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的凝聚力和向心力，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，調(diào)動(dòng)好工會(huì)組織、團(tuán)組織的作用發(fā)揮，共同推進(jìn)，促進(jìn)施工生產(chǎn)不斷向預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)。

三、抓好黨員干部、黨員經(jīng)常性教育培訓(xùn)工作

采取定期舉辦培訓(xùn)班、尤其要充分利用“建黨節(jié)”舉辦入黨積極分子班訓(xùn)班、上黨課和組織專題研討等形式，有計(jì)劃有針對(duì)性的組織好黨員的集體學(xué)習(xí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員學(xué)習(xí)的具體指導(dǎo)，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件，激發(fā)對(duì)黨員學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性。深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)對(duì)幫扶、獻(xiàn)愛(ài)心、實(shí)打?qū)嵜鎸?duì)職工等多種方式為黨員服務(wù)、為職工服務(wù)。通過(guò)搭建平臺(tái)，科學(xué)教育、科學(xué)指導(dǎo)，促使黨建工作不斷深入人心。經(jīng)常分析黨員的思想狀況，及時(shí)解決思想問(wèn)題，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性、快速性，絕不能出現(xiàn)教育不到位、思想工作不作為致使工作出現(xiàn)極端和消極因素。

四、創(chuàng)新載體，確保基層項(xiàng)目黨建工作卓有成效

創(chuàng)新載體，一是要做到方法靈活性創(chuàng)新，在任何情況下，項(xiàng)目黨建工作必須要有靈活性，始終如一的看好每一件事，要有百倍的信心和恒心馬不停蹄的思索問(wèn)題，應(yīng)對(duì)各種艱、難、險(xiǎn)、阻。譬如思想工作上的靈活性，在肯定工作的同時(shí)要敢于糾正和批評(píng)，讓員工在思想上充分認(rèn)識(shí)到自己，還要通過(guò)多種方式方法定期組織員工學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，增強(qiáng)全員責(zé)任感。項(xiàng)目上場(chǎng)后要及時(shí)制定全年黨建工作計(jì)劃，流程發(fā)展黨員，簽訂集體合同保證書(shū)以及黨風(fēng)廉政建責(zé)任設(shè)合同等黨組織建設(shè)上的創(chuàng)新。二是要做到活動(dòng)載體創(chuàng)新，實(shí)行與生產(chǎn)聯(lián)系緊密的黨員責(zé)任區(qū)、黨員模范崗等多種活動(dòng)載體并用，從重形式、重?cái)?shù)量、重表面向重內(nèi)容、重質(zhì)量、重效益轉(zhuǎn)變。必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，推動(dòng)項(xiàng)目黨建工作水平再上新臺(tái)階和目標(biāo)上的突破。

五、正確處理黨管干部、黨管人才的關(guān)系

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，是確保黨對(duì)國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和組織保證。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，并不是說(shuō)項(xiàng)目的所有干部、各類人才都由黨組織直接任免、選拔，而是通過(guò)建立和完善選人用人制度，參與和監(jiān)督選人用人全過(guò)程，堅(jiān)持正確的選人用人原則，真正把那些講政治、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、員工擁護(hù)、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到項(xiàng)目重要管理崗位上來(lái)。黨管干部不是說(shuō)書(shū)記一人的事情，書(shū)記僅僅是牽頭人和帶頭人，是組織的引導(dǎo)著，這就要求黨組織書(shū)記知識(shí)淵博，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，黨性強(qiáng)，自身修養(yǎng)好，職工信任，威信高，經(jīng)得起組織的考驗(yàn)。

六、注重發(fā)揮好“三重一大”的政治優(yōu)勢(shì)，處理好項(xiàng)目黨組織發(fā)揮政治核心作用與參與項(xiàng)目集體決策的關(guān)系

參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，是《黨章》規(guī)定的國(guó)有施工企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，是發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。黨組織參與決策，不是直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是參與項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶有方向性、全局性的重大問(wèn)題決策；不是代替項(xiàng)目集體決策重大問(wèn)題，而是對(duì)需要決策的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。就項(xiàng)目黨組織來(lái)說(shuō)，如果不積極參與項(xiàng)目重大問(wèn)題決策，不發(fā)揮保證監(jiān)督作用，就是失職和不稱職行為；就項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)：如果不讓項(xiàng)目黨組織參與重大問(wèn)題決策，就是違規(guī)的斷開(kāi)黨建管理鏈條。因此，項(xiàng)目黨組織負(fù)責(zé)人要切實(shí)增強(qiáng)參與意識(shí)，努力熟悉經(jīng)營(yíng)管理工作，提高參與水平，延伸思想工作。遇到的重大問(wèn)題，黨組織書(shū)記要主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，形成一致意見(jiàn)，有問(wèn)題大家擔(dān)當(dāng)，重大事項(xiàng)大家商討的黨組織運(yùn)行管理機(jī)制。

第三篇：如何做好項(xiàng)目策劃

如何做好項(xiàng)目策劃

一、為什么要重提項(xiàng)目策劃？

公司從制定項(xiàng)目策劃文件、到推廣實(shí)施已經(jīng)快10個(gè)年頭了，10年的時(shí)間里，我們 “五大”項(xiàng)目策劃，從文件上齊全、完整，表象上合規(guī)、合矩，但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，仍然是兩層皮，文件制定后束之高閣，即使再努力貫徹執(zhí)行，也往往不了了之；現(xiàn)場(chǎng)管理前緊后松，即使付出再大的心血，也往往實(shí)現(xiàn)不了我們既定的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是這樣，成本管理也是這樣，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，問(wèn)題不是出現(xiàn)在具體的執(zhí)行者上，從根本上說(shuō)，是出現(xiàn)在我們的策劃文件上，線條描述的過(guò)于粗放，路徑設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，交叉控制過(guò)于松散。以往，這種管理方式，管理思路，滿足了當(dāng)時(shí)企業(yè)做大、做強(qiáng)的需要，是當(dāng)時(shí)管理環(huán)境下的產(chǎn)物，但是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，這種模式、思路，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需求，不再適應(yīng)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)的需要，急需改變現(xiàn)狀，怎么改變，如何實(shí)現(xiàn)，如何推廣，已經(jīng)很現(xiàn)實(shí)的擺在了我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，必須認(rèn)真對(duì)待，積極謀劃、另辟蹊徑，找出一條適合我們自己的路，堅(jiān)定不移的推行下去。

二、如何做好新形勢(shì)下的項(xiàng)目策劃？

前一階段投標(biāo)榮盛集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)的項(xiàng)目，我們從招標(biāo)文件的內(nèi)容要求，以及投標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題提問(wèn)上看，他們的企業(yè)管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們，作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)施工的細(xì)節(jié)掌握，對(duì)施工過(guò)程的理解，無(wú)論是從技術(shù)要求的描述、還是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，都需要我們好好學(xué)習(xí)，深入研究，相比之下，我們深深感覺(jué)到，以往我們的管理過(guò)于粗放，過(guò)于宏觀，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，一定要從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)化流程做起，從細(xì)致策劃做起。因此，在深入研究萬(wàn)科、榮盛集團(tuán)的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們要找出差距，正視不足，用他們的管理理念、方法，來(lái)指導(dǎo)我們進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目策劃.我們的項(xiàng)目策劃到底怎么做，到底精細(xì)化到何種程度？答案還得從學(xué)習(xí)萬(wàn)科、榮盛企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中尋找。為什么萬(wàn)科的項(xiàng)目做得好，榮盛的項(xiàng)目做得好，不管是多高或者多低的業(yè)務(wù)水平，在他們的管理框架下，各級(jí)管理人員都能做的好，歸根結(jié)底還是他們的管理體系、管理制度在起作用，細(xì)致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性強(qiáng)，交叉管理順暢，才能夠指導(dǎo)和約束每位員工的行為，因此在他們的管理框架內(nèi)，每位員工沒(méi)有理由做不好。我們的項(xiàng)目策劃最終要達(dá)到的目的，也就是這個(gè)目的，做到策劃文件內(nèi)容涵蓋全面、流程執(zhí)行順暢、時(shí)點(diǎn)要求明確，交叉協(xié)調(diào)有序，把目前的項(xiàng)目策劃描繪的“畫(huà)”轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的“圖”,用細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)代替宏觀描述，讓每位員工都能執(zhí)行到位，讓每一位員工都清楚我們的活怎么干、錢(qián)怎么賺。

做好項(xiàng)目策劃，需要我們?nèi)毫θ翰?，全員參與，有效的將現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效的將成本管理與網(wǎng)絡(luò)工期緊密結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)策劃文件的模塊化、固定化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的“九維一體化”,工作內(nèi)容全面化、時(shí)間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格化、指標(biāo)測(cè)算準(zhǔn)確化、成本管理可控化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動(dòng)態(tài)管理階段化。

編寫(xiě)項(xiàng)目策劃內(nèi)容上，我們要頭腦要清晰、思路要明確，從嚴(yán)、從細(xì)入手，在項(xiàng)目管理方面，要將工程工期說(shuō)清楚，包括工程的開(kāi)竣工時(shí)間、過(guò)程節(jié)點(diǎn)工期要求。將分包隊(duì)伍管理說(shuō)清楚，包括分包模式、標(biāo)段劃分、隊(duì)伍人員、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力部署、結(jié)算要求、付款要求以及對(duì)其如何監(jiān)督；在成本管理方面，要借鑒萬(wàn)科、榮盛投標(biāo)時(shí)的表格，設(shè)計(jì)出一套適合我們的成本控制表格，實(shí)現(xiàn)表格的結(jié)構(gòu)化、公式化，過(guò)程中分步、分階段填寫(xiě)，完工后最終形成一套完整的項(xiàng)目成本，即有單價(jià)又有總價(jià)，即有平米價(jià)又有分項(xiàng)價(jià)，齊全完整的記錄工程過(guò)程中實(shí)際消耗量、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用；在財(cái)務(wù)管理方面，要將臨時(shí)雇用用于安全文明施工的零散外用工等費(fèi)用說(shuō)清楚；在質(zhì)量、安全文明施工、臨時(shí)設(shè)施方面，要把目前公司如何避免質(zhì)量通病說(shuō)清楚，把安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)清楚。

三、如何推廣新的項(xiàng)目策劃的實(shí)施？

一是提高認(rèn)識(shí)、做好上層設(shè)計(jì)。任何一項(xiàng)新的政策、新的變革，首先要解決的是意識(shí)層面，尤其是高級(jí)管理人員的思維意識(shí)，要認(rèn)識(shí)做好項(xiàng)目策劃這項(xiàng)工作的重要意義，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的氛圍，以往我們沒(méi)有這樣精細(xì)化的搞過(guò)，這次需要我們俯下心來(lái)，甘當(dāng)小學(xué)生，打破原有的傳統(tǒng)思維，全身新的投入到新的項(xiàng)目策劃中來(lái)，補(bǔ)好這一課。推行新的項(xiàng)目策劃，還要做好上層設(shè)計(jì)，做好策劃模板的設(shè)計(jì)，上下結(jié)合，做到內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)。

二是試點(diǎn)先行，全面推廣，新的策劃推行實(shí)施，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能搞“一刀切”,搞“運(yùn)動(dòng)式”的管理，要考慮項(xiàng)目的人員素質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷，以及公司監(jiān)督管理的跨度，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)，重點(diǎn)選擇一到兩個(gè)項(xiàng)目做試點(diǎn)，鍛煉一批適應(yīng)新管理模式下的人員，并且在過(guò)程中，不斷總結(jié)完善，經(jīng)驗(yàn)成熟后，全面推開(kāi)。

第四篇：淺談施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目資金管理

淺談施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目資金管理

摘要：企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，施工企業(yè)也不例外。建設(shè)項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的主要對(duì)象，其資金管理是其財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)。項(xiàng)目資金管理是否到位，直接顯現(xiàn)出企業(yè)的項(xiàng)目管理水平高低。本文試圖憑借在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的多年實(shí)踐，來(lái)淺析施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目資金管理，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);資金管理

一.施工企業(yè)在項(xiàng)目資金管理方面普遍存在的問(wèn)題 從外部來(lái)看，為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中承攬到項(xiàng)目，施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象普遍存在

在充分競(jìng)爭(zhēng)的建筑施工領(lǐng)域，企業(yè)為了獲取施工任務(wù)，往往被動(dòng)承諾一定額度墊資或全額墊資。因此，一旦項(xiàng)目實(shí)際資金回收情況與之前預(yù)期設(shè)想有了偏差，就會(huì)造成項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難；嚴(yán)重者可能引發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)危機(jī)，資金鏈斷裂，導(dǎo)致項(xiàng)目難以為繼，進(jìn)而影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)分析，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的代理人，在項(xiàng)目上全權(quán)行使一支筆權(quán)力，其權(quán)力往往失去制衡，容易形成約束力不足和監(jiān)督不到位。

施工企業(yè)往往受跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)特性所限，統(tǒng)一管理難度較大，傳統(tǒng)上習(xí)慣于依靠精英管理，這一點(diǎn)在項(xiàng)目資金管理上直接表現(xiàn)為人治。由于各個(gè)項(xiàng)目各有不同，精英們?cè)诰唧w的管理習(xí)

慣、思路和行為特點(diǎn)等因人而異，即使有好的做法，也因情況不同而難以推廣。因?yàn)槿狈π兄行У墓芾泶胧?，最終是缺少一套符合實(shí)際需要的、系統(tǒng)的、科學(xué)的資金管理制度，不能正確指導(dǎo)項(xiàng)目資金管理工作，一方面造成資金不能滿足項(xiàng)目管理需要，另一方面又造成資金流失。

二．做好項(xiàng)目資金管理的具體辦法

如何做好項(xiàng)目資金管理工作，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作亟待解決的問(wèn)題。

（一）堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目資金預(yù)算制度

項(xiàng)目資金管理應(yīng)以資金預(yù)算為起點(diǎn)，編制一個(gè)相對(duì)完整、合理的資金預(yù)算是項(xiàng)目資金管理取得最終成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目資金管理有了資金預(yù)算目標(biāo)，才能據(jù)以制定具體的資金運(yùn)作辦法。

第一步，編制項(xiàng)目總體資金預(yù)算

項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)就應(yīng)該迅速組織人員，結(jié)合項(xiàng)目所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、地域自然環(huán)境因素等，根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)預(yù)算、施工總承包合同和施工圖紙，計(jì)算完成所有分部分項(xiàng)工程所需要的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目總體資金收支，編制項(xiàng)目總體資金預(yù)算。編制總體資金預(yù)算時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目墊資施工和項(xiàng)目中期預(yù)計(jì)所收到的工程進(jìn)度款。若不能滿足項(xiàng)目正常施工需要時(shí)，還要編入從項(xiàng)目之外籌措資金的預(yù)算?；I資預(yù)算要考慮籌資的規(guī)模、期限和成本等?；I資預(yù)算既要滿足項(xiàng)目施工的需要，還要考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。只有制定了項(xiàng)目總體資金預(yù)算，才能以

此為基礎(chǔ)分期實(shí)施，確保項(xiàng)目資金管理的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

第二步，編制項(xiàng)目中期資金預(yù)算

有了項(xiàng)目總體資金預(yù)算，并不能滿足項(xiàng)目日常資金管理的需要，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工期計(jì)劃、施工進(jìn)度，以及業(yè)主認(rèn)定的工程計(jì)價(jià)方式和撥付工程進(jìn)度款的實(shí)際，考慮施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更、獎(jiǎng)勵(lì)、索賠等，做好、季度和月度的項(xiàng)目中期資金預(yù)算。中期資金預(yù)算是項(xiàng)目總體資金預(yù)算的分解，將總體資金預(yù)算分解、細(xì)化到各分部分項(xiàng)工程，確保分階段預(yù)算的準(zhǔn)確性，也便于總體資金預(yù)算的執(zhí)行、分析與調(diào)整。

月度資金預(yù)算是項(xiàng)目資金預(yù)算管理的主要形式，因?yàn)轫?xiàng)目的月度施工計(jì)劃相對(duì)比較明確，工程進(jìn)度款一般是按月度所完成的工作量計(jì)算支付的。按照月度安排的項(xiàng)目施工任務(wù)，可以準(zhǔn)確計(jì)算需要多少人工、材料、機(jī)械等資金，分析哪些資金需要當(dāng)月支付，哪些資金可以延期支付，下月哪些資金必須在本月預(yù)付，然后根據(jù)月初資金存量和本期可收回資金額，比較確定當(dāng)月是否需要向項(xiàng)目以外進(jìn)行籌資。

第三步，及時(shí)分析、修正和總結(jié)中期資金預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行中發(fā)生的偏差，以便下期的資金計(jì)劃更趨于合理

對(duì)當(dāng)期計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)于實(shí)際與預(yù)算存在重大金額偏差的，要分析原因，制定調(diào)整計(jì)劃，使其回歸計(jì)劃范圍內(nèi)。要定期對(duì)資金計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段的資金計(jì)劃適時(shí)調(diào)整，以滿足項(xiàng)目管理的需要。對(duì)于管理性費(fèi)用的超支，需要

合理制定后期壓縮支出的措施。對(duì)于當(dāng)期無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃的材料、人工和機(jī)械費(fèi)用等必須的支付，可以采用銀行承兌匯票等方式控制當(dāng)期資金流出。

通過(guò)做好項(xiàng)目資金預(yù)算，使得項(xiàng)目資金管理有條不紊，避免因資金短缺使項(xiàng)目施工受到影響或形成項(xiàng)目資金冗余。

（二）切實(shí)做好項(xiàng)目全過(guò)程的資金管控工作

按照項(xiàng)目中期資金預(yù)算的要求，項(xiàng)目資金全過(guò)程管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理預(yù)期目標(biāo)的根本措施。

1、按施工總承包合同的約定，積極收取項(xiàng)目各期工程款 項(xiàng)目資金最終來(lái)源為所收取的項(xiàng)目工程款，項(xiàng)目要設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)完成各期工程款回收的所有工作。項(xiàng)目預(yù)核算員根據(jù)工程形象進(jìn)度，及時(shí)計(jì)算本期已完成的工作量，報(bào)經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審核，核定本期應(yīng)收工程款。項(xiàng)目財(cái)務(wù)積極同建設(shè)單位財(cái)務(wù)做好業(yè)務(wù)聯(lián)系，將應(yīng)收的工程款及時(shí)回收到位。

2、實(shí)行項(xiàng)目資金支付聯(lián)簽制度，規(guī)范項(xiàng)目資金支付流程 為了防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)項(xiàng)目資金管理步入正軌，真正落實(shí)項(xiàng)目資金預(yù)算管理制度，企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目資金支付聯(lián)簽制度，明確聯(lián)簽人員各自的責(zé)任，達(dá)到制衡目的，消除在項(xiàng)目資金管理中一個(gè)人說(shuō)了算的弊端，規(guī)范資金支付流程。項(xiàng)目資金的支付應(yīng)該按照項(xiàng)目當(dāng)期可支配資金總量，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)提供外欠款清單，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員，參照當(dāng)期資金預(yù)算，據(jù)以編制資金支用詳細(xì)計(jì)劃。項(xiàng)目上每一筆對(duì)外資金支付，先由

材料、勞務(wù)、設(shè)備各專業(yè)管理人員簽字，經(jīng)項(xiàng)目預(yù)核算員復(fù)核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目資金支用計(jì)劃進(jìn)行稽核和辦理對(duì)外支付。對(duì)于大額的材料款、勞務(wù)費(fèi)等支付，必須嚴(yán)格依照合同條款執(zhí)行。除特殊情況外，杜絕無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃支付現(xiàn)象。

3、實(shí)時(shí)、嚴(yán)格控制資金監(jiān)管關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)要加強(qiáng)監(jiān)管，各業(yè)務(wù)管理部門(mén)要協(xié)同配合，共同來(lái)對(duì)項(xiàng)目資金監(jiān)管的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管控。首先是材料、人工、機(jī)械等成本的結(jié)算。項(xiàng)目在與業(yè)主、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)和供應(yīng)商等辦理結(jié)算時(shí)，認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙，核實(shí)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的工程量結(jié)算書(shū)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，對(duì)照雙方簽訂的合同，保證結(jié)算款項(xiàng)的準(zhǔn)確。項(xiàng)目財(cái)務(wù)要對(duì)結(jié)算環(huán)節(jié)的工程量、單價(jià)和總價(jià)等內(nèi)容要進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于業(yè)主供應(yīng)材料的，現(xiàn)場(chǎng)要做好業(yè)主供料的驗(yàn)收工作，財(cái)務(wù)根據(jù)甲供料結(jié)算情況，認(rèn)真復(fù)核材料用量。

4、企業(yè)應(yīng)利用會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施單個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立設(shè)賬套核算

建設(shè)項(xiàng)目因其體量大、周期長(zhǎng)和產(chǎn)品單一性的特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)借助會(huì)計(jì)電算化軟件的強(qiáng)大功能，實(shí)行按單個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立設(shè)賬套核算。這可以有效地防止在傳統(tǒng)的手工核算條件下，眾多項(xiàng)目由于統(tǒng)一歸在一個(gè)賬套中核算，項(xiàng)目之間的資金往來(lái)常常是混為一體，增加了項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行的難度。單設(shè)賬套核算有利于直觀地反映單個(gè)項(xiàng)目的資金流向、債權(quán)債務(wù)情況，5、建立項(xiàng)目資金定期匯報(bào)制度

企業(yè)應(yīng)定期編制項(xiàng)目資金報(bào)表，建立資金定期匯報(bào)制度，如按周編制和匯報(bào)，內(nèi)容包括資金流入、流出情況，應(yīng)收款和應(yīng)付款情況。資金報(bào)表及時(shí)提交項(xiàng)目經(jīng)理，向各業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)，分析當(dāng)期資金存量與計(jì)劃支付情況，避免資金超計(jì)劃審批。當(dāng)項(xiàng)目存量資金降到預(yù)定額度時(shí)，資金的支用必須嚴(yán)格限制，同時(shí)要積極籌集資金，防止項(xiàng)目資金鏈斷裂。

6、注重項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理

企業(yè)應(yīng)建立簽訂合同的會(huì)簽制度。項(xiàng)目發(fā)生一定金額以上的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，應(yīng)訂立正式合同，合同上只允許加蓋企業(yè)的合同章。項(xiàng)目在編制資金預(yù)算時(shí)要參照項(xiàng)目所簽訂合同的付款條款，避免發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象。

7、重視建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌基金的結(jié)算收取工作

勞保統(tǒng)籌基金作為施工企業(yè)資金的一個(gè)重要補(bǔ)充，企業(yè)應(yīng)充分重視該基金的收取，更好地保障職工的根本利益。勞保統(tǒng)籌基金一般在項(xiàng)目基礎(chǔ)完、主體封頂和竣工決算完三個(gè)階段分別收取，企業(yè)要督促項(xiàng)目及時(shí)做好勞保統(tǒng)籌基金收取所需的資料取得工作。

8、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目應(yīng)繳的稅金和上級(jí)管理費(fèi)，實(shí)際收取時(shí)實(shí)行資金切塊辦法。對(duì)于項(xiàng)目總成本實(shí)現(xiàn)結(jié)余的，應(yīng)將相應(yīng)的資金及時(shí)收回，防止項(xiàng)目資金流失

項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的成本中心，其成本和資金管理的

好壞，直接影響著企業(yè)整體的資金風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目應(yīng)繳的稅款和上級(jí)管理費(fèi)，可以項(xiàng)目實(shí)際收到的工程款（含業(yè)主供料、代付款等）為基礎(chǔ)，按項(xiàng)目應(yīng)繳的比例先行切塊交給企業(yè)。同時(shí)為了防范項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，可加收1—2%的風(fēng)險(xiǎn)保證金，待該風(fēng)險(xiǎn)解除再退還項(xiàng)目支配。

對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總成本結(jié)余的，在項(xiàng)目清理完債權(quán)債務(wù)后，要及時(shí)將成本結(jié)余所產(chǎn)生的盈余資金收歸企業(yè)，防止資金被挪用和流失。

9）、禁止項(xiàng)目未經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)在民間私自拆借資金

項(xiàng)目根據(jù)預(yù)算需要籌集資金時(shí)，必須向企業(yè)申請(qǐng)。項(xiàng)目私自進(jìn)行的民間拆借行為，不僅資金成本高，且極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；稍有不慎則可能涉嫌非法集資，遭到國(guó)家法律的制裁。

（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)懲，實(shí)行延期獎(jiǎng)金約束機(jī)制，改變傳統(tǒng)激勵(lì)政策獎(jiǎng)勵(lì)容易處罰難的弊端

制定簡(jiǎn)單易行的考核與獎(jiǎng)懲措施，可以促進(jìn)項(xiàng)目順利完成資金管理的目標(biāo)。在項(xiàng)目資金管理中，企業(yè)要與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定針對(duì)具體責(zé)任人的獎(jiǎng)懲目標(biāo)細(xì)則，激勵(lì)責(zé)任人提高積極性，有助于項(xiàng)目資金管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。延期獎(jiǎng)金機(jī)制實(shí)質(zhì)是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，即為了確保項(xiàng)目管理層在確實(shí)獲得了良好的業(yè)績(jī)時(shí)，企業(yè)按照原定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，將項(xiàng)目管理層應(yīng)獲得獎(jiǎng)金分為兩部分，其中一部分在當(dāng)期直接以現(xiàn)金兌現(xiàn)，另一部分暫存于企業(yè)設(shè)立的獎(jiǎng)金庫(kù)中。獎(jiǎng)金庫(kù)保證了管理者持續(xù)履行

責(zé)任的自覺(jué)性，有助于約束和鼓勵(lì)管理者的長(zhǎng)期行為。業(yè)績(jī)較差的考核當(dāng)期，處罰則計(jì)入獎(jiǎng)金庫(kù)。如果目標(biāo)最終均能實(shí)現(xiàn)，則按約定全額予以兌現(xiàn)。若項(xiàng)目未能完成部分預(yù)定目標(biāo)而被處罰的，都將從獎(jiǎng)金庫(kù)抵扣，直到該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金庫(kù)余額歸零。

總之，資金是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障。施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理目標(biāo)，就必須建立一套適合企業(yè)管理實(shí)際的、便于執(zhí)行的項(xiàng)目資金管理制度，確保項(xiàng)目資金管理程序化、制度化，最終統(tǒng)一化、科學(xué)化。就要堅(jiān)持做到資金預(yù)算先行，注重分析，努力使項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)處于全程受控狀態(tài)，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。

第五篇：如何做好一名建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工長(zhǎng)

如何做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工長(zhǎng)

施工工長(zhǎng)（公司將這一崗位統(tǒng)稱項(xiàng)目施工員）是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的具體實(shí)踐者；施工工長(zhǎng)在我們的項(xiàng)目管理中要直接跟勞務(wù)隊(duì)伍、操作班組打交道，要對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任，因此，施工工長(zhǎng)的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。根據(jù)本人多年從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)得失，就建筑施工企業(yè)工長(zhǎng)所涵蓋的業(yè)務(wù)工作面、施工管理過(guò)程中的重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工工長(zhǎng)所應(yīng)具備的基本素質(zhì)等三個(gè)方面進(jìn)行一番簡(jiǎn)要梳理，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法，我們一起來(lái)討論和了解項(xiàng)目工長(zhǎng)從成長(zhǎng)走向成熟，從成熟走向成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其制約因素。

今天，我在這里講四個(gè)內(nèi)容：

一、工長(zhǎng)的工作內(nèi)容；

二、工長(zhǎng)的目標(biāo)與計(jì)劃管理；

三、工長(zhǎng)管理工作的重點(diǎn)；

四、工長(zhǎng)應(yīng)鍛煉培養(yǎng)的五種底氣；

第一講、工長(zhǎng)的工作內(nèi)容

施工工長(zhǎng)的工作內(nèi)容可以用十四個(gè)字來(lái)概括，即準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗(yàn)收、建檔。也就是說(shuō)必須做好從開(kāi)始施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這一過(guò)程的施工生產(chǎn)組織管理、技術(shù)管理工作。

1、準(zhǔn)備：在接受項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作。參與施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫(kù)、機(jī)械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開(kāi)工極積創(chuàng)造開(kāi)工條件，同時(shí)進(jìn)行學(xué)圖審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上的問(wèn)題，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，為工程開(kāi)工做好各方面的準(zhǔn)備工作。

2.、交底：在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，積極參加設(shè)計(jì)交底，了解明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，應(yīng)向分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。

3、記錄：記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是施工工長(zhǎng)要做并且應(yīng)該

認(rèn)真做好的一項(xiàng)工作。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計(jì)變更記錄等；同時(shí)要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和材料、機(jī)具、架料計(jì)劃表及進(jìn)場(chǎng)記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學(xué)管理，防止盲目指揮。

4、檢查：即在施工階段按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時(shí)做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項(xiàng)交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考核。強(qiáng)有力的檢查考核是推進(jìn)制度落實(shí)的銳利武器。檢查的過(guò)程就是落實(shí)制度的過(guò)程，也是揭露問(wèn)題和修正錯(cuò)誤的過(guò)程。對(duì)檢查中披露出的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問(wèn)題不能當(dāng)場(chǎng)解決的，應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個(gè)著名商業(yè)原則：“日落原則”，就是安求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。

5、組織：按照項(xiàng)目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進(jìn)度計(jì)劃施工，做好工種之間的搭接，主動(dòng)解決好生產(chǎn)過(guò)程中的各類矛盾，組織工地開(kāi)展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達(dá)到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項(xiàng)目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技術(shù)練兵，組織現(xiàn)場(chǎng)民主管理，發(fā)揚(yáng)群體管理作用，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

6、驗(yàn)收： 驗(yàn)收工作是施工工長(zhǎng)必不可少的管理工作，也是衡量我們工長(zhǎng)能否踏踏實(shí)實(shí)工作的標(biāo)尺，施工工長(zhǎng)要參加工程每個(gè)工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程，每項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收，要做到嚴(yán)守“三法”把好“五關(guān)”，三法即國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；五關(guān)是：圖紙繪審關(guān)、測(cè)量放線關(guān)、材料檢測(cè)關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。

7、建檔：作為一名施工工長(zhǎng)，應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項(xiàng)目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評(píng)定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴(yán)格按照國(guó)家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)評(píng)的重要指標(biāo)。

第二講：工長(zhǎng)的目標(biāo)與計(jì)劃管理

在這一講中，使我們項(xiàng)目工長(zhǎng)應(yīng)該知道和掌握：

一、設(shè)立目標(biāo)和計(jì)劃的好處

二、怎樣合理制定目標(biāo)和計(jì)劃

三、怎樣對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行管理

一、設(shè)立目標(biāo)和計(jì)劃的好處：

什么是目標(biāo)？目標(biāo)就是希望達(dá)成的狀態(tài)，它可能大，也可能小，它也許在多少年后才能實(shí)現(xiàn)，也可能在幾分鐘后就能實(shí)現(xiàn)，它可以寫(xiě)下來(lái)，也可以放在心里。

什么是計(jì)劃？計(jì)劃就是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而事先對(duì)措施和步驟做出的部署，換句話說(shuō)，就是為達(dá)到目標(biāo)而制訂的策劃和應(yīng)采取的措施。

沒(méi)有計(jì)劃的目標(biāo)是空想，設(shè)有目標(biāo)的計(jì)劃是瞎做。

所以，做為一名企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織管理者，做為項(xiàng)目的一名工長(zhǎng)，在組織施工生產(chǎn)和施工工序、施工進(jìn)度安排時(shí)，明確目標(biāo)，制定計(jì)劃是非常重要的，即需要在做事之前有計(jì)劃又需要有目標(biāo)（兩者應(yīng)該合為一體）。

為什么很多人喜歡打保齡球呢？是因?yàn)榇虮｝g球有四個(gè)特點(diǎn)： 第一、目標(biāo)明確，既要打到那些東西； 第二、目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，不是遙不可及； 第三、有挑戰(zhàn)性，需要經(jīng)驗(yàn)和技巧； 第四，反饋及時(shí)，打完馬上出分。

我們就是要把工作設(shè)計(jì)得和打保齡球一樣，就可以很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，否則他們就可能沒(méi)有工作興趣，而沒(méi)有興趣就很難產(chǎn)生動(dòng)力。

定目標(biāo)的好處和目標(biāo)對(duì)員工的重要性就體現(xiàn)在這里。

“一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，真?zhèn)€世界都為他讓路”這是19世紀(jì)美國(guó)哲學(xué)家、詩(shī)人愛(ài)默生說(shuō)過(guò)的一句話。

我們?yōu)槭裁茨敲磸?qiáng)調(diào)在一項(xiàng)工作開(kāi)始之前，必須先制定目標(biāo)呢？因?yàn)椋耗繕?biāo)給人的行為設(shè)定了明確的方向，能使人充分了解自己每一個(gè)行為所產(chǎn)生的效果；它能使人知道什么是最重要的事情，有助于人們合理安排時(shí)間，能使人預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情、與動(dòng)力。

所以，大多數(shù)員工是喜歡有目標(biāo)的工作，沒(méi)有目標(biāo)他們會(huì)很無(wú)聊，整天像機(jī)器一樣工作，不知道做了些什么，更不知道做這些有什么用。

企業(yè)管理專家經(jīng)過(guò)調(diào)查研究表明： 第一、有目標(biāo)的企業(yè)更優(yōu)秀；

第二、員工喜歡適合的目標(biāo)；

第三、有目標(biāo)的人工作起來(lái)比沒(méi)有目標(biāo)的人更快樂(lè)；

二、如何正確制訂目標(biāo)和計(jì)劃

目標(biāo)和計(jì)劃的作用大家都很清楚了，做為一名項(xiàng)目的工長(zhǎng)，在自己的管理范圍內(nèi)，在自己的工作崗位上，如何制訂一個(gè)合理的，能指導(dǎo)行動(dòng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的計(jì)劃，也不是一件簡(jiǎn)單的事情。

目標(biāo)的五個(gè)要素：明確、可考核、可達(dá)到、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間表。我們?cè)谥朴営?jì)劃時(shí)，要做到以下七點(diǎn)：

清楚了解問(wèn)題的現(xiàn)狀明確公司與上級(jí)的目和方針制定計(jì)劃七要點(diǎn)預(yù)測(cè)未來(lái)狀況或條件的變化考慮可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題分清最終目標(biāo)與眼前目標(biāo)目標(biāo)要量化，要視覺(jué)化多元性目標(biāo)需要列出優(yōu)先順序

我們?cè)诖_定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮五個(gè)問(wèn)題：

１、在確定目標(biāo)時(shí)一定要搞清楚上級(jí)的要求是什么，這是非常關(guān)鍵的。很多人常常沒(méi)有弄清楚上級(jí)的要求就去做，結(jié)果事倍功半。

我們常說(shuō)：“做正確的事情比把事情做正確更重要，事情沒(méi)有選對(duì)，做得再對(duì)也沒(méi)有意義。”

明確目標(biāo)就是要做正確的事情，即一定要理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，公司的目標(biāo)是什么？項(xiàng)目的總目標(biāo)是什么？如果這幾點(diǎn)不理解不清楚，我們制訂的目標(biāo)就沒(méi)有任何意義。

２、在充分了解、理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（局、公司、項(xiàng)目）總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們的項(xiàng)目工長(zhǎng)首先要確定自己想要實(shí)現(xiàn)什么的目標(biāo)。

３、目標(biāo)確定后，還要預(yù)測(cè)可能的變化。有人說(shuō)：“計(jì)劃不如變化快，計(jì)

劃趕不上變化，計(jì)劃定的再好也沒(méi)有意義?！边@話是非常錯(cuò)誤的，是非常消極的。

正因?yàn)橛?jì)劃沒(méi)有變化快，所以才要做計(jì)劃，如果計(jì)劃完全沒(méi)有變化，就體現(xiàn)不出制訂計(jì)劃的意義。

因?yàn)橛凶兓?，所以定目?biāo)。做計(jì)劃時(shí)，就要預(yù)測(cè)到變化。

此外，定目標(biāo)時(shí)還要把最終目標(biāo)與眼前目標(biāo)分清楚，因?yàn)楹芏嗍虑椴豢赡芤货矶汀?/p>

４、目標(biāo)要量化。目標(biāo)不但要明確，要分階段，還要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化，因?yàn)椴荒芰炕哪繕?biāo)是不能評(píng)估的，不能及時(shí)得到上級(jí)的肯定和支持，也不能檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

５、要認(rèn)真研究決定達(dá)到目標(biāo)的方法，首先研究因果關(guān)系，即對(duì)人力，機(jī)具，材料，環(huán)境和方法進(jìn)行分析，哪里有問(wèn)法就解決哪里的問(wèn)題。當(dāng)然還有時(shí)間，經(jīng)費(fèi)這些問(wèn)題我們也要考慮到，然后整理，判斷所收集到的資料并進(jìn)行分析，總結(jié)。

為了多角度評(píng)估并選定最佳方案，我們可以采用頭腦風(fēng)暴法，即先讓大家多提幾個(gè)方案，然后，在這些方案里面再選出一個(gè)最優(yōu)方案，根據(jù)其制定計(jì)劃。

三、怎樣對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行管理

１、計(jì)劃實(shí)施前要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

我們很多項(xiàng)目工長(zhǎng)在接受任務(wù)后，或在制訂計(jì)劃后，馬上就要求員工、班組去實(shí)施去做，沒(méi)有考慮到這樣一個(gè)問(wèn)題，員工、班組操作工人會(huì)不會(huì)做，愿不愿意做。如果沒(méi)有把要做的事情有哪些標(biāo)準(zhǔn)，有哪里些要求，施工程序、工期是怎么安排的，上述這些規(guī)定和要求沒(méi)有講清楚，員工和班組工人在做的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致大量錯(cuò)誤的產(chǎn)生，從而造成不必要的浪費(fèi)。所以，在計(jì)劃具體實(shí)施前必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行操作交底，要告訴員工和施工班組，為什么要讓他們這樣做；身為生產(chǎn)管理者，如果我們只訴員工做什么事，而不告訴他們?yōu)槭裁匆@樣做，他們就會(huì)缺乏工作熱情，缺乏工作的積極性，就不能全力以赴投入工作，而在這樣的狀態(tài)下、他們是做不好工作的。

２、下達(dá)的命令要簡(jiǎn)潔明確。

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)后，就要開(kāi)始對(duì)計(jì)劃進(jìn)行具體的實(shí)施，我們的項(xiàng)目工長(zhǎng)在下達(dá)計(jì)劃時(shí)，要表達(dá)簡(jiǎn)潔明確，不可摸棱兩可，不要說(shuō)“盡量做吧”、“盡可能完成”等語(yǔ)句，如果生產(chǎn)管理者對(duì)操作者下達(dá)命令說(shuō) “盡量做”，最后員工和

施工班組做不到的情況就會(huì)占大多數(shù)。所以，生產(chǎn)管理者下達(dá)命令時(shí)一定要做到：目標(biāo)明確，命令簡(jiǎn)潔，什么時(shí)候做什么，什么時(shí)候完成，有什么標(biāo)準(zhǔn)，遇到問(wèn)題找誰(shuí)及時(shí)解決，說(shuō)得明確清楚。

為什么軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，因?yàn)檐婈?duì)的軍紀(jì)嚴(yán)明，上級(jí)叫你九點(diǎn)攻下那個(gè)山頭，十點(diǎn)鐘攻下來(lái)可能要軍法處置，我們要將這種做事的風(fēng)格慢慢融入到企業(yè)文化中，融入到自已的管理風(fēng)格中來(lái)，形成自己的管理風(fēng)格。

另外，生產(chǎn)管理者需要一次性下達(dá)完命令，換句話說(shuō)，下達(dá)命令時(shí)一次性把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、規(guī)章制度、具體要求說(shuō)清楚，不要拖泥帶水。如果我們的項(xiàng)目工長(zhǎng)、生產(chǎn)管理者在安排工作時(shí)、下達(dá)任務(wù)時(shí)，讓操作者先做第一步，做完第一步再來(lái)問(wèn)我，我們?cè)俑嬖V他第二步，第三步，第四步……，操作者的工作效率會(huì)大大打折扣。

在實(shí)施的過(guò)程中要多激勱員工和作業(yè)班組。３、加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的檢查。

我們的項(xiàng)目工長(zhǎng)一定要知道，并且一定要記?。簷z查是一堵“防火墻，我們?cè)谑┕す芾碇袘?yīng)堅(jiān)持筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了計(jì)劃措施是不夠的，關(guān)鍵是檢查。檢查的過(guò)程就是落實(shí)制度的過(guò)程，也是揭露問(wèn)題和修正錯(cuò)誤的過(guò)程。對(duì)檢查中披露出的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問(wèn)題不能當(dāng)場(chǎng)解決的，應(yīng)立即匯報(bào)有關(guān)部門(mén)抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個(gè)著名商業(yè)原則：“日落原則”，就是要求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。

對(duì)我們項(xiàng)目工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)，有三種檢查方式可供選擇： 第一種“定時(shí) 定次； 第二種：不定時(shí) 定次； 第三種：不定時(shí)，不定次；

在實(shí)際管理中，第三種檢查方式效果最好，因?yàn)閱T工不知道管理者什么時(shí)候來(lái)檢查，也不知道要檢查多少次，他們能認(rèn)認(rèn)真真做工作。所以，我們講最好的檢查是不定時(shí)，不定次。

４、認(rèn)真總結(jié)，把成功經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

檢查完計(jì)劃的執(zhí)行情況后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)，要把它們作為標(biāo)準(zhǔn)固定下來(lái)；對(duì)于失敗的教訓(xùn)要吸取、改正。

第三講：工長(zhǎng)管理工作的重點(diǎn)

任何事物都有重點(diǎn)和非重點(diǎn)之分，就象任何事物都有主要矛盾和次要矛盾

一樣，工長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也是一樣的，我們的項(xiàng)目工長(zhǎng)在項(xiàng)目管理中要直接跟勞務(wù)隊(duì)伍、操作班組打交道，要對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任，工作千頭萬(wàn)緒，什么是我們工長(zhǎng)管理工作的重點(diǎn)呢？根據(jù)我管現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，那就是要認(rèn)真抓好計(jì)劃和檢查工作。計(jì)劃、檢查是工長(zhǎng)在管理中最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。

1、認(rèn)真抓好計(jì)劃管理工作。

在工程項(xiàng)目管理中，不論做什么事情，在時(shí)間的選擇上都有一個(gè)最佳點(diǎn)，把本應(yīng)昨天做的事情放到今天來(lái)做，叫做失時(shí)，把應(yīng)該明天做的亊情放到今天來(lái)做，叫做失察，失時(shí)的結(jié)果往往是坐失良機(jī)，失察的結(jié)果常常是欲速則不達(dá)。

作為管理者，在具體管理的過(guò)程中，要想在問(wèn)題還沒(méi)有發(fā)生時(shí)就把它解決掉，或者在問(wèn)題剛剛發(fā)生且影響還不很大時(shí)就把它解決掉，那么，哪個(gè)環(huán)節(jié)是可以避免問(wèn)題發(fā)生的？是計(jì)劃。

計(jì)劃是在工作或行動(dòng)前預(yù)先擬定具體內(nèi)容和步驟，提出一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題并提出供解決的方法。

計(jì)劃可以有效協(xié)調(diào)工作人員的行動(dòng)，增加其主動(dòng)性，減少盲目性，使工作能按部就班地進(jìn)行。

同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，能對(duì)工作人員起到較強(qiáng)的約束和督促作用。

2、認(rèn)真抓好檢查、考核工作。

計(jì)劃是對(duì)工作的預(yù)期，那么，哪一個(gè)環(huán)節(jié)可以讓工作人員在問(wèn)題剛剛發(fā)現(xiàn)時(shí)就能找到癥結(jié)所在？那就是檢查。檢查讓我們?cè)趩?wèn)題剛剛發(fā)生，但還不是很明顯時(shí)就能發(fā)現(xiàn)它并找到解決的方法。

所以，計(jì)劃、檢查在工長(zhǎng)工作的管理中是重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。做為生產(chǎn)管理者，每天都應(yīng)該做計(jì)劃。計(jì)劃不一定寫(xiě)下來(lái)，但一定要在大腦中有明確的規(guī)劃。比如，今天要做什么工作，怎樣進(jìn)行這項(xiàng)工作，工作中會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)如何處理，等等。生產(chǎn)管理中要及時(shí)檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理并要求員工改進(jìn)。

檢查就是將完成的結(jié)果與之前計(jì)劃要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。查找工作中存在的問(wèn)題，比如質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、效率問(wèn)題，分析和找到問(wèn)題癥結(jié)所在，對(duì)我們制定的計(jì)劃進(jìn)行修正完善，使制訂的計(jì)劃更具針對(duì)性和操作性。分清哪些做的對(duì)，哪些做的不對(duì)，明確效果、找出問(wèn)題。

施工工長(zhǎng)在項(xiàng)目管理中應(yīng)努力堅(jiān)持“三嚴(yán)”的原則，即“嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理”；對(duì)于一個(gè)有效的管理者，如果不抓住把任務(wù)落實(shí)到

基層這一基本環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有決心或不能果斷地把建立起來(lái)的各項(xiàng)規(guī)章制度使之真正得到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對(duì)任務(wù)即要有布置，更要有檢查，并且有嚴(yán)格的時(shí)間要求，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的信息反饋，采取相應(yīng)的堅(jiān)決措施，嚴(yán)肅考核處理。在施工整體過(guò)程中，應(yīng)把嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理這三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，明確職責(zé)分工、建立責(zé)任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴(yán)肅紀(jì)律等，對(duì)于整頓秩序、加強(qiáng)管理是有利的。

總之，我們項(xiàng)目工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理當(dāng)中，一定要抓住計(jì)劃、檢查這兩環(huán)節(jié)。只有這兩個(gè)環(huán)節(jié)都把握好了，才可能成為一個(gè)合挌的管理者。

笫四講：工長(zhǎng)應(yīng)鍛煉培養(yǎng)的五種底氣

底氣，是指一個(gè)人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，科學(xué)的工作方法和良好的思想作風(fēng)。建筑企業(yè)的施工工長(zhǎng)處在項(xiàng)目管理的最前沿，肩負(fù)指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，介于領(lǐng)導(dǎo)者與施工操作人員、勞務(wù)隊(duì)伍之間，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。施工工長(zhǎng)是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。

1.要有動(dòng)手操作的底氣。俗話說(shuō)：“沒(méi)有金剛鉆、不攬瓷器活?！笔┕すらL(zhǎng)必須注重加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，做到對(duì)施工生產(chǎn)設(shè)備、施工工藝流程、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程都要了解熟悉，要能編寫(xiě)施工方案交底，要能編制施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)質(zhì)量、安全事故隱患要能做到早發(fā)現(xiàn)、會(huì)判斷、能排除，日常管理中要做到謹(jǐn)慎細(xì)致膽不大，遇到突發(fā)事件時(shí)能做到應(yīng)付自如膽不小，以嫻熟過(guò)硬的管理能力樹(shù)立形象。

2.要有分析判斷的底氣。作為現(xiàn)場(chǎng)施工直接的指揮者，作為一個(gè)施工工長(zhǎng)，全面掌握實(shí)情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理綜合復(fù)雜，涉及面廣，特別是象質(zhì)量、安全工作具有危險(xiǎn)性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特點(diǎn)，事關(guān)全局，只有對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的情況、各方面的問(wèn)題加以認(rèn)真分析，才能做到判斷準(zhǔn)確，措施得當(dāng)，指揮科學(xué)。

3.要有科學(xué)管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進(jìn)行。管理工作只有把“管”和“理”協(xié)調(diào)一致起來(lái)，才能推動(dòng)工作的發(fā)展。管，就是要明確責(zé)任，做到人的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負(fù)責(zé)；理，就是要加以引導(dǎo)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、運(yùn)行流程、行為規(guī)則、項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度等。只有會(huì)管理，才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，科學(xué)地處理人與事之間的關(guān)系，項(xiàng)目和隊(duì)伍之間的關(guān)係，達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

4.要有組織安排的底氣。施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)，每時(shí)每刻都不能放松。施工工長(zhǎng)的重要職責(zé)就是根據(jù)各工序的搭接、各工種的特點(diǎn)、隊(duì)伍自己的能力、素質(zhì)等進(jìn)行有效組織，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，調(diào)動(dòng)大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負(fù)其責(zé)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，達(dá)到項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.要有宣傳表達(dá)的底氣。施工工長(zhǎng)作為項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的兵頭將尾，會(huì)宣傳表達(dá)是最重要的基本功之一。無(wú)論是項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全科學(xué)理論的宣傳貫徹，還是對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的要求、操作技能的培訓(xùn)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在項(xiàng)目施工中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，都必須用語(yǔ)言正確地表達(dá)出來(lái)，準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、清晰的表達(dá)可以達(dá)到事半功倍的效果。

6.要有溝通協(xié)調(diào)的底氣。在項(xiàng)目管理中，在平常的工作中，作為施工工長(zhǎng)與人的溝通協(xié)調(diào)是最重要的，只有通過(guò)交流，別人才能認(rèn)識(shí)和更深入地了解你、信任你；加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的交流溝通，與作業(yè)隊(duì)伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào)，你的工作才能更好地開(kāi)展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎(chǔ)，交流溝通協(xié)調(diào)是信任的前提條件。與合作隊(duì)伍的交流溝通，你能認(rèn)識(shí)到自己工作中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)也能及時(shí)掌握隊(duì)伍和作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)可以改進(jìn)自己的工作方式；與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，說(shuō)話大方得體，建立最起碼的互信，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你為人和做事的態(tài)度，這樣你自己做起事來(lái)才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒(méi)法開(kāi)展，更不要提結(jié)果如何。在項(xiàng)目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊(duì)伍之間進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊(duì)伍通過(guò)我們的協(xié)調(diào)，建設(shè)成團(tuán)結(jié)和諧的整體；二是要從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā)，加強(qiáng)與思想情緒有變化的人員溝通，及時(shí)幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全工作提供思想保證。

施工工長(zhǎng)的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，施工工長(zhǎng)應(yīng)有高度的責(zé)任心和熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，應(yīng)有認(rèn)真工作的態(tài)度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個(gè)工地管理水平的高低，也反映了我們施工工長(zhǎng)的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、和技術(shù)業(yè)務(wù)水高的高低。

實(shí)踐證明，那個(gè)施工工長(zhǎng)能按照上述要求做扎實(shí)過(guò)細(xì)的工作，哪個(gè)工段就管理的好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。因此，我們施工工長(zhǎng)要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)管理知識(shí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為社

會(huì)的發(fā)展、為企業(yè)的發(fā)展、為個(gè)人的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。