第一篇：淺談建筑施工企業(yè)如何做好經(jīng)營管理

一、關于建筑經(jīng)營

對建筑企業(yè)而言，經(jīng)營管理是企業(yè)增效益、上水平的關鍵。加強建筑經(jīng)營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。

建筑經(jīng)營的主要內(nèi)容包括：

一是人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。

二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制：

對材料用量的控制。項目經(jīng)理可以以施工預算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節(jié)約歸己；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。

對材料價格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。

三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現(xiàn)場設備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機械設備進行維護、保養(yǎng)，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。

四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經(jīng)濟體制下，鋼門窗、木制成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內(nèi)，是實現(xiàn)預期的成本目標的重要環(huán)節(jié)。

五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現(xiàn)價值最大化。

工程質量成本控制。工程質量是施工企業(yè)的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業(yè)要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本。

工期成本控制。工期成本是為了實現(xiàn)工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業(yè)主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業(yè)主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。

安全成本的優(yōu)化和控制。在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況和科技進步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟技術水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統(tǒng)考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經(jīng)濟的目標。

建筑經(jīng)營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

二、關于經(jīng)營管理

重要的是加強對人的管理。加強思想教育，增強職工熱愛企業(yè)的榮譽感，在此基礎上加強對職工約束，按照企業(yè)大局的要求實施自身的行為，使干部職工成為企業(yè)思想的實踐者、宣傳者、推領者、落實者。同時，加強制度的管理，企業(yè)為實現(xiàn)自身的愿望，確定發(fā)展的遠大方向和近期目標，需要對內(nèi)外的企業(yè)行為的影響因素加以規(guī)范，嚴格一致，束上律下，一視同仁，對部門、對人員、對領導、對員工，分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實最重要，同樣需要加強落實的管理制度。在此基礎上，企業(yè)根據(jù)自身工作和整體發(fā)展的需要，確定不同的管理部門和人員，對于 機構的管理，應明確職責，落實崗位，必要的話還要與各崗位人員的個人收入掛鉤。

關于資金的管理，以嚴格控制為主導。但因事而異。我們提倡開源節(jié)流，資金用在刀刃上，起到應有的作用。以此推動機構的有效運轉，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。

三、建筑經(jīng)營與管理的關系

樹立起全員經(jīng)營的觀念企業(yè)中，全員提供經(jīng)營信息非常重要，全員關心市場，全員關心經(jīng)營，有價值的信息就可能出現(xiàn)。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗。這也是市場營銷的群眾路線。我們企業(yè)的每一項管理，其實都是經(jīng)營活動。干的好了是推動經(jīng)營工作，干的不好或不注意經(jīng)營，就阻礙了市場的發(fā)展，全員經(jīng)營的理念要深入人心。

以企業(yè)實例告訴我們：干好現(xiàn)有項目承接一個項目的過程，其實就是展示了企業(yè)形象和實力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄于很高期待的過程。如果我們項目干得好，這種期待得到了驗證，我們企業(yè)的形象和聲譽就得到了加強，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過現(xiàn)場托市場，現(xiàn)場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟、最見成效的經(jīng)營方法。

經(jīng)營的成果，是企業(yè)多部門精誠合作、傾力打造的完美作品，是一個系統(tǒng)工程，參與經(jīng)營的部門都很重要，缺一不可。經(jīng)營人員獲取可靠信息，還得通過商務部門報價，技術部門作科學可行的方案等，經(jīng)營內(nèi)業(yè)人員作資信標，財務人員提供商業(yè)擔保，項目管理和人力資源部門提供組織機構等，多部門進行合作。有的關鍵部門需要在短時間，了解大量的圖紙，作出合理的報價，優(yōu)秀的方案，這都是硬功夫，來不得半點馬虎，這個環(huán)節(jié)出了問題，也會使經(jīng)營工作前功盡棄，而這種過硬的功夫，是靠勤勞加智慧在實戰(zhàn)中一次次磨練出來的，需要他們付出艱辛的勞動，不知疲憊的加班加點。需要他們不斷的熟悉各地區(qū)定額，市場行情，施工工藝，新技術，新材料以及不斷創(chuàng)新、更新的報價知識、技巧和新方法。就連標書裝訂都要下功夫，不斷創(chuàng)新。這些都是經(jīng)營成敗的關鍵環(huán)節(jié)，這種綜合實力是經(jīng)營實力的反映。

激勵機制要跟上企業(yè)要完善勞動、人事和薪酬體系，使經(jīng)營系統(tǒng)的關鍵性、龍頭性，在待遇中體現(xiàn)出來，同他們付出的辛勞對等起來，我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營隊伍。

四、建筑經(jīng)營管理的幾個問題

一是對市場經(jīng)營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經(jīng)驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。

二是對企業(yè)經(jīng)營隊伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場經(jīng)營人員，建筑市場營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業(yè)主、項目和市場。一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關系的維護，環(huán)節(jié)多，周期長，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營人很大的精力。一個人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個有規(guī)模的項目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個經(jīng)營人員能承接到大量的項目。根據(jù)我們的經(jīng)驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經(jīng)營精英之路是不現(xiàn)實的，但經(jīng)營精英的帶動作用不可估量。要突出經(jīng)營工作的龍頭地位，實現(xiàn)通過擴大市場份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標，不僅在經(jīng)營人員的數(shù)量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。

三是對市場細分和經(jīng)營結構的要求市場細分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市場、大業(yè)主、大項目的經(jīng)營方針不動搖，“三大市場”的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市場”在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營結構布局要合理、系統(tǒng)、科學。要對經(jīng)營區(qū)域進行劃分，設專人專區(qū)負責，作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實現(xiàn)信息和關系資源共享。保持經(jīng)營人員的相對穩(wěn)定性和適應經(jīng)營工作的可動性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。

對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規(guī)劃部門，設計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標代理等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。

四是經(jīng)營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經(jīng)營工作取得成效是一個綜合的、系統(tǒng)的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經(jīng)營系統(tǒng)這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經(jīng)營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現(xiàn)目標。

另外經(jīng)營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。

五是經(jīng)營人員要具有勤奮，敬業(yè)的精神這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經(jīng)營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營的精神去開拓市場。

六是經(jīng)營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力，主動的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統(tǒng)計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規(guī)劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。

第二篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理

一、判斷題（每題2分，共20分）

1、管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級管理的級數(shù)。（）

2、邀請招標其招標人不可以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標。（）

3、建設項目招標無需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術資料。（）

4、工程量清單通常以單項工程或單位工程為對象，按分部分項工程列出工程數(shù)量。（）

5、投標單位資格審查的目的主要是，考察該企業(yè)總體能力是否具備完成招標工作所要求的條件。（）

二、單項選擇題（每題2分，共20分）

1、以下哪項不屬于質量管理體系的四大過程。（）A、顧客及相關方提出要求；B、管理職責；C、資源管理；D、測量分析和改進是；

2、業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務再分包給其他施工單位描述適用于。（）A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；

3、以下哪項不屬于投標報價的策略。（）

A、平衡報價、突然降價；B、不平衡報價、后盈法； C、多方案報價、突然降價；D、后盈法、不平衡報價；

4、關于國際工程招標擇優(yōu)的原則，正確的有。（）

A、質量最好、人工最少；B、技術最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則； C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；

5、一級重大事故是指。（）

A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上； C.死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；

6、以下哪項是關于風險的正確描述。（）

A、風險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；B、風險因素包括自然風險和社會風險；

C、按風險產(chǎn)生的結果可將風險分為基本風險和特殊風險； D、按風險影響的范圍可將風險分為純風險和投機風險；

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1、竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（）A、合同約定的工程質量標準；B、單位工程質量竣工驗收合格標準；

C、建設項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求；D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；

2、以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（）

A、國家預算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；

3、風險管理的目標有。（）

A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；

C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應對處理特殊事故；

四、問答題（共45分）

1、竣工驗收的主要程序？（8分）

2、工程索賠起因及分類？（8分）

D、銀行貸款；

3、施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）

4、工程招標的主要工作內(nèi)容？（10分）

5、技術管理工作中圖紙會審的主要內(nèi)容？（10分）

第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理

建筑企業(yè)經(jīng)營管理 20、企業(yè)組織設計的步驟、原則 強；現(xiàn)有競爭者競爭程度：強。

企業(yè)按資質條件分：施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包 原則：層級化原則、統(tǒng)一指揮原則、責權一致原則、分工與協(xié)

2、經(jīng)營預測按范圍分：（1按預測時間分為：①短期預測 ②中作原則、機構精簡原則、彈性結構原則、集權與分權相平衡原

期預測 ③長期預測2按預測范圍分為：①宏觀預測②微觀預測則

（3按預測方法分為：①定性預測 ②定量預測 ③綜合預測（這步驟：基礎工作→結構設計→流程設計→建筑企業(yè)組織制度設 是預測的分類，經(jīng)營預測的分類沒找到）計→人力資源規(guī)劃→軟組織設計確定性決策：指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策，21、承包商主要的合同關系

即決策的條件是確定的。勞務分包合同，工程分包合同，設備材料采購合同，運輸合同，不確定型決策：指未來事件的自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，而加工合同，租賃合同

且未來事件發(fā)生的概率也是未知情況下的決策，即它是一種沒

22、建筑企業(yè)材料管理的任務

有先例的、沒有固定處理程序的決策。預測分析市場需求，合理制定材料供應計劃，搞好流通以加速

企業(yè)管理三層次：企業(yè)管理層次、項目管理層次、勞務作業(yè)層周轉，降低消耗和監(jiān)督費用，加強核算以降低費用

次企業(yè)戰(zhàn)略管理三層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

23、企業(yè)的特征

庫存管理技術方法1)ABC分類法2)定量訂購法3)定期訂購法（1）企業(yè)是一個經(jīng)濟組織;（2）企業(yè)以盈利為目的;（3）企業(yè)

計劃指標（竣工率）實行自主經(jīng)營和自負盈虧;（4）企業(yè)必須承擔社會責任;（5）

計劃指標是用來表示一定計劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟條件下生產(chǎn)企業(yè)必須具有法人資格。

經(jīng)營活動所應達到的預期目標和水平。計劃指標是國家對企業(yè)

24、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點

實行計劃指導的標準和考核企業(yè)經(jīng)濟效益的尺度，同時也是企流動性，一次性，露天高空作業(yè)，機械化自動化水平低，多界

業(yè)進行技術經(jīng)濟分析和改善經(jīng)營管理的工具。按指標的性質不面性

同分類 ：數(shù)量指標，質量指標；按指標的計量尺度不同分類 ：

25、索賠成立的條件

實物量指標，貨幣量指標；按指標的作用不同分類 國家考核指①與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本額外支出或總

標，企業(yè)內(nèi)部考核指標 工期延誤；

1、企業(yè)晉升資質等級的條件 ②造成成本額外支出或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承

建筑企業(yè)資質晉升建筑企業(yè)申請晉升資質等級或者主項資包人應承擔的責任，包括行為責任或風險責任；

質以外的資質，在申請之日前一年內(nèi)有下列行為之一的，建設③承包人按規(guī)定的程序和時間遞交了索賠意向和索賠報告。

行政主管部門不予批準： ①與建設單位或企業(yè)之間相互串通投

26、確定性決策和不確定性決策中的方法（后悔值）

標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；②未取得施工許可

27、建筑市場中介組織有哪些？

證擅自施工的；③將承包的工程轉包或者違法分包的；④嚴重行業(yè)協(xié)會，公證機構，咨詢機構，鑒證機構，保險、金融服務

違反國家工程建設強制性標準的；⑤發(fā)生過三級以上工程建設機構。

重大質量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設質量安全

28、建筑企業(yè)文化層次結構

事故的；⑥隱瞞或者謊報、拖延報告工程質量安全事故或者破內(nèi)層精神層，中層制度層，外層物質層

壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的；⑦按照國家規(guī)定需要持證上

29、組織結構的形勢特點 知道特點判斷出哪種形式

崗的技術工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書上崗，(1)直線制組織結構，特點：組織中各種職務按垂直系統(tǒng)直線排

情節(jié)嚴重的； ⑧未履行保修義務，造成嚴重后果的；⑨違反國列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的領導職權，組織中每家有關安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術規(guī)程，情節(jié)嚴重的；⑩其一個人只能向一個直接上級報告，組織中不設專門的職能機構，他違反法律、法規(guī)的行為。補充：3）有關年檢的其他規(guī)定①建至多有幾名助手協(xié)助最高層管理者工作。（2）職能制組織結構

筑企業(yè)連續(xù)3年年檢合格，方可申請晉升上一個資質等級。②特點：采用專業(yè)分工的管理者代替直線型組織中的全能型管理

建筑企業(yè)資質升級，由企業(yè)在資質年檢結束后兩個月內(nèi)提出申者。（3）直線職能結構特點：直線部門和人員在自己的職責

請，分批集中辦理；建筑企業(yè)資質其他變更事項，應當隨時辦范圍內(nèi)有決定權，對其所屬下級的工作進行指揮和命令，并負

理。③降級的建筑企業(yè)，經(jīng)過一年以上時間的整改，經(jīng)建設行全部責任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀，只能對下

政主管部門核查確認，達到規(guī)定的資質標準，且在此期間內(nèi)未級機構提供建議和業(yè)務指導，沒有指揮和命令的權力。（4）事

發(fā)生上述10項行為的，可以按照規(guī)定重新申請原資質等級。業(yè)部結構特點：獨立經(jīng)營、獨立核算，有自己的經(jīng)營自主權。

（copy 王同學）但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同，一定要

2、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的區(qū)別 獲得公司的委托才能簽合同。（5）其他組織結構類型 a.矩陣型

10、招投標程序：招標資格與備案，確定招標方式，發(fā)布招標組織結構b.多維立體型組織結構c.控股型組織結構d.網(wǎng)絡型組

公告或招標邀請書，編制發(fā)放資格預審文件和資格預審申請書，織結構

資格預審確定合格的投標申請人，編制發(fā)出招標文件，踏勘現(xiàn)30、決策樹

場，答疑，編制送達與簽收投標文件，開標，組建評標委員會，31、什么是管理？基本職能有哪些？

評標，招標投標情況書面報告及備案，發(fā)出中標通知書，簽訂管理是指人們在從事某項工作時，為達到預期目的而進行的計

合同。劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等活動”

11、計劃管理指標（自己看）管理的職能：(1)決策與計劃；(2)組織與指揮；(3)控制和協(xié)

12、設備磨損調(diào)；(4)領導與激勵。

有形磨損：機械設備在力的作用下，零部件產(chǎn)生摩擦、振動、32、借款的資金成本如何計算？

疾勞、生銹等現(xiàn)象，致使設備的實物產(chǎn)生磨損。長期借款資金成本K=I（1-T）/L（1-F）

無形磨損：由于科學技術的進步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生I：長期借款年利息 T：所得稅率 L：長期借款籌資額 F：長期

產(chǎn)效率更高的設備，使原有設備價值降低，或生產(chǎn)同樣結構設借款籌資費用率

備的價值不斷降低而使原有設備貶值。

33、資金成本：建筑企業(yè)為籌措和使用一定量的資金，而付出

13、企業(yè)經(jīng)營管理性質的兩重性 的代價，包括資金占用費和資金籌資費。資金成本的高低用資

14、不平衡報價的情形 金成本率表示，資金成本率=資金占用費/籌資總額—籌資費

（1）能夠早日結賬收款的項目（2）預計工程量變化的項目（3）34.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施的規(guī)劃區(qū)別

設計圖紙不明確的項目。項目管理規(guī)劃是全部的項目管理，施工只是其中的一部分

15、什么情況下報低價？(業(yè)主有什么要求的情況下)1項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為

高報價策略①施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術密集型工投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高；③總價低的小在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應由項目管理層依據(jù)招標文件

工程，以及自己不愿做、又不方便不投標的工程； ④工期要求及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研

急的工程；⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；⑥究結果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提拱的信息和資料、有關市場

投標對手少的工程⑦支付條件不理想的工程。信息以及企業(yè)法定代表人的投標決策意見編寫。

低報價策略 ①施工條件好的工程，工作簡單、工程量大2項目管理實施的規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市場、指導施工項目實施階段管理文件。

某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結束，機械設備等無工地轉移35現(xiàn)金流出包括（維修費、稅金）：包括：固定資產(chǎn)投資支出，時；③本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、即廠房、建筑物的造價、設備的買價、運費、設備基礎設施及

勞務，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；④投標對手多，競爭安裝費等；墊支流動資金，是指項目投產(chǎn)前后分次或一次投放

激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。于流動資產(chǎn)上的資金增加額；付現(xiàn)成本費用，是指與投資項目

不平衡報價法（1）能夠早日結賬收款的項目。（2）預計工程量有關的以現(xiàn)金支付的各種成本費用；各種稅金支出。

變化的項目。（3）設計圖紙不明確的項目。36確定決策和不確定決策方法中包括哪些？

多方案報價法 對于一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很（1）確定型決策問題的分析方法a.單目標決策b.多目標決策

明確，條款不清楚或很不公正，或技術規(guī)范要求過于苛（2）不確定型決策 ①小中取大決法（悲觀決策法）②大中取

刻，則要在充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價法處理。大法（樂觀決策法）③ 最小最大后悔值法（3）風險型決策方

增加建議方案法 根據(jù)招標文件的中規(guī)定，可以提一個建議方法主要有：最大可能法、期望值法、約當系數(shù)法、正態(tài)分布法

案。投標者可以抓住機會，對原招標文件的設計和施工方案仔和決策樹法

細研究，提出更為合理的方案和相應報價，以吸引業(yè)主，促成37.計劃指標是用來表示一定計劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟條件下生

自己中標。但要注意對原招標文件方案也一定要報價。產(chǎn)經(jīng)營活動所應達到的預期目標和水平。計劃指標是國家對企

突然降價法 投標人在充分了解投標信息的前提下，通過業(yè)實行計劃指導的標準和考核企業(yè)經(jīng)濟效益的尺度，同時也是

優(yōu)化施工組織設計、加強內(nèi)部管理、降低費用消耗的可能性分企業(yè)進行技術經(jīng)濟分析和改善經(jīng)營管理的工具。按指標的性質

析，提出降低報價方案，并在投標截止日規(guī)定的時間之前提出，不同分類 ：數(shù)量指標，質量指標；按指標的計量尺度不同分類 ：

從而增加中標的機會。實物量指標，貨幣量指標；按指標的作用不同分類 國家考核指

無利潤報價法①投標人在可能中標的情況下擬采取將部分工程標，企業(yè)內(nèi)部考核指標

分包給報價低的分包商；②或對于分期投標的工程采取前段中38.建筑業(yè)行業(yè)競爭環(huán)境分析：供應商談判能力：中；替代品威

標后段得利；③或為了開拓建筑市場扭轉企業(yè)長期無標的困境脅力：中；購買者談判能力：強；潛在新進者威脅：強；現(xiàn)有

等。競爭者競爭程度：強。

16、專業(yè)承包分_4__等級，總承包__3___個等級，勞務分包__2__39.建筑企業(yè)材料管理的任務：預測分析市場需求，合理制定材

個等級 料供應計劃，搞好流通以加速周轉，降低消耗和監(jiān)督費用，加

17、編制材料采購定額的依據(jù)：材料儲備定額，材料消耗定額。強核算以降低費用

19、建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位、作用 40.建筑企業(yè)的文化形象層次：內(nèi)層精神層，中層制度層，外層

①建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)②建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，形成物質層

固定資產(chǎn)，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高，41利潤總額的構成：營業(yè)利潤，投資凈收益，營業(yè)外收支凈額

帶動相關經(jīng)濟部門的發(fā)展③促進消費、改善人民生活條件④作42.編制材料采購計劃依據(jù)的定額：材料儲備定額，材料消耗定

為政府實施經(jīng)濟政策的重要工具⑤促進國際貿(mào)易⑥吸納勞動力，額。

提高就業(yè)水平

12/24/2013 4:23 PM-1-

第四篇：建筑施工企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設

隨著社會的發(fā)展，在企業(yè)建設的時候，知識和信息更加的重要，建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，在競爭的時候立于不敗之地，便必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行企業(yè)文化的建設，這樣才能夠真正的提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，更好的面臨市場競爭，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)文化內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)作為企業(yè)的一種，其企業(yè)文化也屬于企業(yè)文化的范疇，建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，不但包含了普通企業(yè)文化的特征，還具備自己的特殊內(nèi)涵。建筑施工企業(yè)本身便是一個比較獨特的行業(yè)，其在施工的時候，不但需要進行工程的完成，還必須給社會和國家負責，不斷的提高建筑施工的質量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國的文化能夠更好的延續(xù)和發(fā)展。其特殊性主要表現(xiàn)在下面幾點，分別是：投資比較高、勞動密集、建筑施工的時候，現(xiàn)場分散、施工的周期比較長、施工的流動性比較大。

由于建筑企業(yè)本身的特點，便決定了其在進行文化建設的時候，必須在一定條件下，在企業(yè)變革和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，慢慢形成的一種屬于企業(yè)和員工的行為方式、作風、思想以及價值觀念。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動態(tài)的，其包含于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時候，起到非常大的作用。

二、建筑企業(yè)在進行文化建設時候的特殊性

（一）勞動密集型

對于建筑企業(yè)而言，其在進行工程施工的時候，需要的勞動力比較多，并且勞動力本身的素質和意識都會給企業(yè)的施工質量和安全管理造成嚴重影響。在建筑工程施工的時候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進行檢查和質量把關很難全部做到位，這便需要員工的自覺性和責任心，所以建筑企業(yè)在進行文化建設的時候，必須重視員工職業(yè)道德的提高[1]。

（二）施工現(xiàn)場比較分散，這便導致企業(yè)文化建設具有明顯的離散性

建筑企業(yè)在施工的時候，經(jīng)常需要雇傭臨時工，并且經(jīng)常進行異地施工，這便導致了工作的時候強度比較大，這也給企業(yè)文化建設更好的進行帶來了一定的困難。企業(yè)想要做好文化建設便必須轉變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業(yè)在進行文化建設的時候，必須走入到施工現(xiàn)場以及施工項目中去，保證企業(yè)文化建設的實際質量。

（三）工期比較長也導致了企業(yè)在進行文化建設的時候，需要時間比較長

在進行市場競爭的時候，建筑企業(yè)本身便屬于經(jīng)濟獨立的個體，企業(yè)必須對市場需求進行預測、做好項目外部環(huán)節(jié)的分析、參與到招投標中去、進行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗收、將其交付是相關單位并投入到使用中去。此外，還應該進行一系列的售后服務，這便導致了建筑工程的時間跨度是比較長的，其長期性也導致了企業(yè)在進行文化建設的時候，會比較的困難，并且需要很長的時間。

（四）企業(yè)工程比較多，企業(yè)市場價值是由其品牌資質決定的

很多建筑企業(yè)中，無論是企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的外部，知識共享環(huán)境都不夠好，并且企業(yè)本身的培訓制度以及激勵機制都不夠的科學，存在嚴重的知識壟斷情況。并且隨著企業(yè)人員的流動，企業(yè)本身的一些知識積累也可能會發(fā)生一定的變化，所以企業(yè)必須不斷的提高其產(chǎn)品的實際質量，進行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會對企業(yè)的認可，企業(yè)本身的知名度也會有明顯的提高。

三、建筑施工企業(yè)進行企業(yè)文化建設的主要途徑

（一）進行企業(yè)精神以及企業(yè)核心價值觀的概括

企業(yè)發(fā)展有一定的歷程，并且不同企業(yè)的發(fā)展過程中的文化環(huán)境和社會環(huán)節(jié)也都存在一定的不同，建筑企業(yè)也是如此。建筑企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的時候，應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營時候的文化沉淀。企業(yè)的歷史背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和行業(yè)特點結合在一起，進行企業(yè)精神的確立，確保確立的企業(yè)精神能夠將企業(yè)的精神風貌體現(xiàn)出來，能夠展現(xiàn)員工本身的斗志。此外，核心價值觀在一定情況下會給企業(yè)文化基本形態(tài)展現(xiàn)造成影響，并且也會影響企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)在進行文化建設的時候，必須進行核心價值觀的確定和企業(yè)精神的概括[2]。

（二）通過經(jīng)濟利益來對員工進行引導，并確定企業(yè)目標

建筑施工企業(yè)中很多員工本身便是農(nóng)民工和經(jīng)濟條件比較差的人員，其在工作的時候，最重視的便是經(jīng)濟方面的利益，所以，施工企業(yè)必須將企業(yè)的目標和員工本身的個人目標更好的結合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會真正的提高。所以，建筑施工企業(yè)在進行文化建設的時候，應該重視員工的經(jīng)濟利益，不講空話和套話，而是根據(jù)需要進行相關激勵措施的制定，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的節(jié)約成本，保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益。并且企業(yè)在進行目標制定的時候應該包含長遠目標和近期目標，并且確定目標之后不能夠隨意的進行目標的更改，這樣員工在工作的時候，才會有積極性，并且目標的確定也能夠幫助企業(yè)進行奮發(fā)向上企業(yè)氛圍的營造，能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）企業(yè)應該提高自身的信譽，進行良好企業(yè)形象的樹立

企業(yè)在進行文化建設的時候，應該重視自身企業(yè)信譽的提高，這樣企業(yè)文化才能夠得到更多人的認可。建筑施工企業(yè)不但需要保證施工的質量，還應該遵紀守法，絕對不拖欠工人的工資，這樣企業(yè)才能夠獲得更多人的認可。企業(yè)信譽提高，是和員工有著直接關系的，若是員工在工作的時候對企業(yè)的價值觀認同，那么其在工作的時候，便會比較的積極認真，建筑施工企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展機會。所以企業(yè)在進行文化建設和相關理念樹立的時候，應該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)自身的形象。

（四）做好文化的宣傳工作

在施工現(xiàn)場企業(yè)可以進行標語的張貼，將企業(yè)經(jīng)營理念直觀的展現(xiàn)給每一個職工，這樣職工能夠更好的理解企業(yè)的文化，其責任也能夠更加的明確，員工在施工的時候，安全意識和質量意識也會有明顯的提高。

（五）關心自己的員工

對于建筑施工企業(yè)而言，無論是技術人員、管理人員還是施工人員，其所處的環(huán)境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業(yè)應該根據(jù)行業(yè)的實際特點進行相關活動的開展，讓員工的生活更加的豐富。比如說，企業(yè)可以將休息時間利用起來，進行安全知識有獎?chuàng)尨鸨荣?，這樣員工的安全意識也會有明顯的提高。企業(yè)可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓或者學習的機會。此外，企業(yè)還可以在員工休息或者集中的地方設置一些電視機，遮陽能夠豐富員工的業(yè)余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力也會有明顯的提高[3]。

（六）將企業(yè)文化繼承和創(chuàng)新更好的結合在一起

對于建筑施工企業(yè)而言，進行企業(yè)文化建設本身便是一個長期并且比較復雜的過程，其形成發(fā)展的時間都比較的長?，F(xiàn)代施工企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的時候，必須重視企業(yè)本身的學習能力以及創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)在進行文化建設的時候，必須根據(jù)企業(yè)實際需要進行，不但要重視國內(nèi)外先進施工企業(yè)文化的吸收和借鑒，還必須將其和自己的發(fā)展情況結合在一起，這樣建設出來的企業(yè)文化才可能是符合企業(yè)長遠發(fā)展需要的。并且企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都是不斷變化的，企業(yè)文化也應該屬于一種動態(tài)文化，其會隨著社會環(huán)境、政策以及企業(yè)的實際發(fā)展情況不斷的變化，所以施工企業(yè)在進行文化建設的時候，必須重視發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)文化能夠跟上企業(yè)的實際發(fā)展情況，將其作用更好的發(fā)揮出來，促進企業(yè)更好的進步和發(fā)展。并且時代的不同，企業(yè)文化也應該是不同的，必須保證企業(yè)文化能夠滿足當前時代的實際需要。

結語：

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化能夠將其精神更好的體現(xiàn)出來，企業(yè)像更好的發(fā)展和開拓創(chuàng)新便必須進行企業(yè)文化的建設，建筑施工企業(yè)也是如此，建筑施工企業(yè)在進行文化建設的時候，必須從自己的實際需要出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及將來的發(fā)展目標進行把握，并對企業(yè)文化類型、企業(yè)理念進行確定，這樣才能夠很好的進行企業(yè)精神的培養(yǎng)，建筑施工企業(yè)的凝聚力才會提高，建筑企業(yè)本身的競爭力才能夠增強。

第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理復習題

2011

建筑企業(yè)經(jīng)營管理復習題

一、判斷題：（判斷下列各題是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“X”）（30題）

1、工程項目成本是項目施工中消費各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費用的總和。（√）

2、項目的生產(chǎn)要素管理指對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。（√）

3、建筑市場的主體包括買方（建設單位）及賣方（建筑施工企業(yè)）。（X）

4、價值工程的核心是對功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價值”。（√）

5、項目安全控制是指項目經(jīng)理對工程項目施工安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動的全過程，其控制的目標是保證施工中的人身安全。（X）

6、建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復雜性和多樣性的屬性。（X）

7、成本核算是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，資源的消耗和占用與取得的效益進行計算、分析和控制。（√）

8、項目經(jīng)理必須取得“建設工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔任兩個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。（X）

9、建設工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實誠信等原則，是單務有償合同。（X）

10、作為施工企業(yè)，在承包工程項目以后，成本控制和利潤將是主要風險。（√）

11、損失控制是指以一定方式隔離中斷或延緩風險因素，使風險因素不發(fā)生或不再發(fā)展，避免可能造成的風險事件的潛在損失。（X）

12、風險回避是指把工程項目的風險由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔，以取得雙贏或多贏的結果。（X）

13、項目的管理規(guī)劃具有兩重性，對外的作用是作為投標人項目管理的總體構想，指導項目投標。對內(nèi)的作用，如中標后，是項目經(jīng)理部編制項目實施規(guī)劃的依據(jù)，把規(guī)劃大綱的具體化和深化。（√）

14、加入WTO后三年內(nèi)允許外商成立獨資企業(yè)，可以承攬中國境內(nèi)的任何工程。（X）

15、頭腦風暴法。又稱BS法，是將研究的方案進行分解，分送給有關專家，由專家獨立提出設想和建議。然后把各專家的意見歸納出若干個較合理的方案，再分別請專家討論，反反復復，最后讓方案趨向一致。（X）

16、企業(yè)文化含有企業(yè)物質和企業(yè)精神兩大要素。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。它的實質是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化。（√）

17、建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動的企業(yè)。（√）

18、項目目標控制指為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取糾正編差等活動，包括項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。（√）

19、目標成本預測法是指根據(jù)相關企業(yè)上年實際成本資料或本企業(yè)降低成本指標來測算目標成本的一種方法。（X）20、WTO除規(guī)范國際貿(mào)易中的商品貿(mào)易外，還規(guī)范包括知識產(chǎn)權、服務及國際投資等領域的貿(mào)易。（√）

21、建筑施工企業(yè)的業(yè)務來源，主要依靠投標中標獲得承包工程項目。建筑施工企業(yè)所以能獲得發(fā)包方的工程項目，其綜合實力主要反映在造價、進度、質量三個方面。（√）

22、計劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間計算得到的工期。（X）

23、風險具有兩個主要的特征：不確定性和產(chǎn)生損失的后果。（√）

24、流水施工是一種采用較早的組織施工的一種科學計劃方法。其實質就是把施工對象劃分為若干個施工段，組織若干個作業(yè)班，按照一定的順序，象流水一樣均衡連續(xù)作業(yè)，是控制施工進度的行之有效的方法。（√）

25、《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326－2001，為建設項目的國家標準，自2001年5月1日起施行。（X）

26、事業(yè)部制又稱為分權制，它有利于企業(yè)的最高管理層擺脫日常行政事務，成為強有力的決策中心；有利于實現(xiàn)高度專業(yè)化，形成大型聯(lián)合企業(yè)，延伸企業(yè)的經(jīng)營職能。（√）

27、項目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟細胞，企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展，要壯大，要做強，最終的基本點和落腳點就是項目管理。（√）

28、邀請招標是指業(yè)主以投標邀請書的方式，邀請不特定的法人或其他組織參加投標。邀請招標的對象以5－7家為宜，但不應少于3家。（X）

29、2002年12月10日，中國成為世界貿(mào)易組織的正式成員。（X）

30、總承包管理是指業(yè)主將工程設計、施工、材料及設備采購全部發(fā)包給獨家公司承包。俗稱一體化經(jīng)營方式。（X）

二、單項選擇題:（認為正確的，在題后的括號內(nèi)填上相應的英文字母）（20題）

1、以下哪項不屬于質量管理體系的四大過程。（A）

A、顧客及相關方提出要求；B、管理職責；

C、資源管理；D、測量分析和改進是；

2、業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務再分包給其他施工單位描述適用于。（B）

A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；

3、以下哪項不屬于投標報價的策略。（A）

A、平衡報價、突然降價；B、不平衡報價、后盈法；

C、多方案報價、突然降價；D、后盈法、不平衡報價；

4、關于國際工程招標擇優(yōu)的原則，正確的有。（D）

A、質量最好、人工最少；B、技術最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則；

C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；

5、一級重大事故是指。（C）

A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；

B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；

C.死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；

D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；

6、以下哪項是關于風險的正確描述。（A）

A、風險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；

B、風險因素包括自然風險和社會風險；

C、按風險產(chǎn)生的結果可將風險分為基本風險和特殊風險；

D、按風險影響的范圍可將風險分為純風險和投機風險；

7、以下哪項不屬于風險識別的方法。（B）A、專家咨詢法；B、綜合評方法；C、初始清單法；D、流程圖法；

7、8、信息具有哪些特點。（A）A、真實性、時效性、不完全性；B、時效性、系統(tǒng)性、完全性； C、系統(tǒng)性、完整性、時效性；D、層次性、完全性、真實性；

9、系統(tǒng)具有哪些特征。（C）A、整體性、相關性、交互性；B、目的性、層次性、局部性； C、開放性、相關性、整體性；D、相關性、層次性、自適應性；

10、按資源配置的要素分類，工程項目成本可分為。（B）A、固定成本與變動成本；B、人工費、材料費、機構使用費、其他直接費和間接費； C、工資及附加費；D、預算成本與責任成本；

11、關于企業(yè)文化的描述，不正確的是。（B）A、企業(yè)文化含有企業(yè)物質和企業(yè)精神兩大要素； B、企業(yè)文化是企業(yè)領導者創(chuàng)造出來的； C、企業(yè)包括價值觀念、道德準則、企業(yè)風尚、規(guī)章制度等； D、企業(yè)文化的實質就是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化；

12、以下哪項不屬于影響工程質量的因素。（C）A、員工素質；B、工藝方法；C、領導藝術；D、機械設備；

13、編制項目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項內(nèi)容。（C）A、技術組織措施計劃；B、施工平面圖；C、項目組織結構；D、信息管理；

14、以下哪項屬于二級資質建筑企業(yè)的標準。（C）A、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱； B、單位建筑面積30000M2以上； C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程； D、單項建安合同額500萬元以上房屋建筑工程；

15、關于風險轉移的描述，不正確的是。（D）A、風險轉移是把工程項目的風險由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔，以取得雙贏或多贏的結果；

B、風險轉移是工程項目風險管理中重要而且廣泛應用的對策；

C、風險轉移是工程項目風險防范手段之一；

D、風險轉移可分為計劃轉移與非計劃轉移兩種；

16、以下哪項不屬于項目經(jīng)理部的一般規(guī)定。（D）

A、大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項目管理職責；

B、項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領導；

C、項目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核；

D、項目經(jīng)理部在項目完工后即解體；

17、以下哪項不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標。（B）

A、企業(yè)總產(chǎn)值；B、工作量；C、科技人員比率；D、機械設備總值；

18、以下哪項屬于項目合同管理的一般規(guī)定。（A）

A.施工項目的合同管理應包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議；

B.施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應由項目經(jīng)理行使；

C、項目合同只包括分包合同；

D、發(fā)包人在投標前應按質量管理體系文件的要求進行合同的評審；

19、關于直線職能制，正確的表述為。（D）

A、組織結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰，權力集中，責權關系明確，決策、信息溝通迅速；

B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務，成為強有力的決策中心；

C、能較好地解決組織結構相對穩(wěn)定和管理任務多變之間的矛盾；

D、下級除接受上級的領導，還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理；

20、以下哪項屬于項目竣工驗收階段管理的一般規(guī)定。（B）

A、施工項目竣工驗收的交工主體應是發(fā)包人，驗收主體應是承包人；

B、竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收的條件；

C、作為承包人組織竣工驗收，要按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定進行；

D、發(fā)包人收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收；

三、多項選擇題：（認為正確的，在題后的括號內(nèi)填上相應的英文字母）（20題）

1、竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（ABCD）A、合同約定的工程質量標準；B、單位工程質量竣工驗收合格標準； C、建設項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求；D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；

2、以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（ABCD）A、國家預算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；D、銀行貸款；

3、風險管理的目標有。（ABCD）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤； C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應對處理特殊事故；

4、成本預測的方法有哪些。（ACD）A、專家預測法；B、經(jīng)驗評估法；C、目標成本預測法；D、成本節(jié)超臨界點測算法；

5、以下哪些屬于風險防范的手段。（ABCD）A、風險回避；B、風險自留；C、損失控制；D、風險轉移；

6、以下哪些屬于建筑工程質量的特性。（ABC）A、安全；B、使用功能；C、耐久性能；D、人文環(huán)境；

7、系統(tǒng)具有哪些特征。（ABC）A、整體性；B、相關性；C、開放性；D、靜態(tài)性；

8、項目合同變更引起價格變更，需遵循的原則有。（ABC）A、合同中已有適用于變更的工程價格，按合同已有的價格變更合同價款； B、合同中只有類似于變更的工程價格，可以參照類似價格變更合同價款； C、合同中沒有適用的價格，由項目經(jīng)理部提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行； D、合同中沒有類似于變更工程的價格，由經(jīng)理部提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總部確認后執(zhí)行；

9、以下哪些屬于信息分類編碼的原則。（ABC）

A、惟一性；B、簡單性；C、適用性；D、開放性；

10、項目管理的內(nèi)容有哪些。（ABCD）

A、編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃；B、項目組織協(xié)調(diào)；

C、項目考核評價；D、項目回訪保修；

11、項目經(jīng)理部的材料管理應滿足以下哪些要求。（ABCD）

A、按計劃保質、保量、及時供應材料；

B、進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。

C、應建立材料使用限額領料制度；

D、材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、日計劃；

12、以下哪些屬于企業(yè)計劃編制需遵循的要點。（ABD）

A、發(fā)現(xiàn)機會與風險；B、力求經(jīng)濟合理；

C、對不同的計劃要采用不同的考核標準；D、必須提供方面；

13、影響工程質量的因素有哪些。（ACD）

A、員工素質；B、氣候變化；C、工程材料；D、工藝方法；

14、為便于工程管理和成本控制，可將工程項目成本分為。（ABD）

A、計劃成本；B、預算成本；C、直接成本；D、責任成本；

15、關于建筑企業(yè)三級資質標準，正確的有。（ACD）

A、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；

B、企業(yè)注冊資本金2000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上；

C、企業(yè)近3年最高年工程結算收入2400萬元以上；

D、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備；

16、進度總目標分解應遵循的原則有。（ABCD）

A、大型建設工程項目，應滿足發(fā)包方的要求，按可提早提供動用單元的計劃，優(yōu)先進行資源配制，集中力量分期分批建成，以盡早發(fā)揮投資效益；

B、合理安排土建與設備安裝協(xié)調(diào)施工，明確施工、安裝的先后順序，可采用交叉或平行作業(yè)；

C、按計劃期分解目標，力求分細，越分細計劃期越短，越容易對進度執(zhí)行控制的管理；

D、分包商的進度目標，應在分包合同中予以約定，納入進度統(tǒng)一管理；

17、采用工程風險回避對策，應注意以下哪些要點。（ACD）

A、以小損回避大損；B、全面回避原則； C、回避不一定能取得防范風險的效果；D、回避本身也是風險；

18、以下哪些屬于風險識別的原則。（ABC）A、先細后粗；B、相關性；C、鑒定論證；D、系統(tǒng)性；

19、項目經(jīng)理應具備下列哪些素質。（ABCD）A、具有符合施工項目管理要求的能力；B、具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績； C、具有良好的道德品質；D、具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識； 20、企業(yè)組織結構形式有。（ABCD）A、直線制；B、職能制；C、直線職能制D、矩陣制、事業(yè)部制；

四、計算題：（2題）

1、某單位工程預算總造價1000萬元，計劃中標價向下浮動2%，營業(yè)稅率3%，計劃利潤7%，計劃成本降低率5%，試用目標成本法計算該工程的項目成本。目標成本＝1000*（1－2%）*（1－3%）*（1－5%）/（1＋7%）＝843.99萬元。

2、某企業(yè)向銀行貸款1000萬元，期限為3年，年利率8%，如一次還本付息，到期時企業(yè)應償還銀行多少款額？ F＝P(1+i)n =1000(1+8%)3 =1259.71萬元

五、簡答題：（5題）

1、簡述加入WTO后我國建筑業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。P2

2、簡述建筑企業(yè)的主要經(jīng)營方式及經(jīng)營方式的發(fā)展趨勢。P25－27

3、簡要回答項目風險管理的主要內(nèi)容。P47－48

4、質量管理有哪八項原則。P118－121

5、項目管理有哪些主要內(nèi)容。P131