第一篇：韶關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃

活力古城——韶關(guān)

一戰(zhàn)略規(guī)劃

1、規(guī)劃范圍、期限

韶關(guān)市所轄的行政區(qū)域范圍，包括韶關(guān)市區(qū)，樂(lè)昌市、南雄市、仁化縣、新豐縣、翁源縣、乳源縣、始興縣，面積為18385平方千米。近期為2006年～2010年；遠(yuǎn)期為2010～2020年。

2、市域總?cè)丝谝?guī)模

韶關(guān)市2010年總?cè)丝谝?guī)模的低、中、高方案分別為280－295萬(wàn)人，290－310萬(wàn)人，300－320萬(wàn)人；2020年總?cè)丝谝?guī)模的低、中、高方案分別為300－330萬(wàn)人，315－345萬(wàn)人，335－360萬(wàn)人。

3、城市化發(fā)展水平

2005年現(xiàn)狀為49.76%，預(yù)測(cè)韶關(guān)市2010年和2020年城市化水平分別為58%－64%、67%-75%。

4、城鎮(zhèn)發(fā)展目標(biāo)

堅(jiān)持集約型的城市化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城市化與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；加大開(kāi)放力度，吸收珠江三角洲及港澳的經(jīng)濟(jì)輻射，積極參與、組織區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，把韶關(guān)市建設(shè)成為粵北地區(qū)和粵湘贛三省交界的中心城市；形成以韶關(guān)都市核心區(qū)為核心，各縣級(jí)市市區(qū)和縣城鎮(zhèn)為副中心，中心鎮(zhèn)為增長(zhǎng)點(diǎn)，其余建制鎮(zhèn)為依托的結(jié)構(gòu)合理、層次分明、職能明確、聯(lián)系便捷、設(shè)施共享、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、環(huán)境優(yōu)美的市域城鎮(zhèn)發(fā)展格局。

5、空間結(jié)構(gòu)

到2020年，形成“一區(qū)、五軸、八組群、若干點(diǎn)”的城鎮(zhèn)體系空間結(jié)構(gòu)，即形成以韶關(guān)市區(qū)為核心，以八大城鎮(zhèn)組群（坪石組群、樂(lè)城組群、雄州組群、乳城組群、太平組群、仁化組群、龍仙組群、豐城組群）為次中心，以片區(qū)中心鎮(zhèn)為增長(zhǎng)點(diǎn)，以京廣鐵路（武江）—國(guó)道106韶關(guān)南段、國(guó)道323線為主要城鎮(zhèn)聚集帶，以省道244線（長(zhǎng)江—扶溪—聞韶—北山—馬市—頓崗—司前—壩仔—龍仙—豐城）、國(guó)道106線韶關(guān)市北段—京廣鐵路韶關(guān)市南段、京珠高速公路乳源北段（省道249線）為次級(jí)城鎮(zhèn)聚集帶，以梅花鎮(zhèn)、董塘鎮(zhèn)、烏徑鎮(zhèn)、回龍鎮(zhèn)、黃坑鎮(zhèn)、廊田鎮(zhèn)、桂頭鎮(zhèn)、珠璣鎮(zhèn)、馬頭鎮(zhèn)、馬市鎮(zhèn)、長(zhǎng)江鎮(zhèn)、大橋鎮(zhèn)、江尾鎮(zhèn)、頓崗鎮(zhèn)、官渡鎮(zhèn)、大步鎮(zhèn)以及司前鎮(zhèn)為地方重點(diǎn)發(fā)展城鎮(zhèn)，共同構(gòu)成空間聯(lián)系緊密、空間結(jié)構(gòu)完善的網(wǎng)絡(luò)型城鎮(zhèn)體系。

二經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局

（一）三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)

韶關(guān)市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)第二產(chǎn)業(yè)、積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)。2009年，全市生產(chǎn)總值571.73億元（當(dāng)年價(jià)），增長(zhǎng)10.1%。第一產(chǎn)業(yè)增加值82.06億元，增長(zhǎng)6.6%；第二產(chǎn)業(yè)增加值233.77億元，增長(zhǎng)8.1%；第三產(chǎn)業(yè)增加值255.90億元，增長(zhǎng)13%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)由1978年的31.8∶48.5∶19.7調(diào)整為2009年的14.3∶40.9∶44.8。第一產(chǎn)業(yè)下降17.5個(gè)百分點(diǎn)，第二產(chǎn)業(yè)下降7.6個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)上升25.1個(gè)百分點(diǎn)。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從1978年的“二一三”格局轉(zhuǎn)變?yōu)?009年的“三二一”格局，實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占主體向城市經(jīng)濟(jì)占主體的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)基本符合國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的一般規(guī)律，即第一、第二產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)下降，第三產(chǎn)業(yè)比重明顯上升的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（二）優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模

隨著近幾年促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向內(nèi)涵式方向發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整和優(yōu)化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力提高，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。2009年，韶關(guān)市農(nóng)業(yè)增加值增長(zhǎng)6.6%，農(nóng)村居民人均純收入5338元，增長(zhǎng)10.1%。

1、農(nóng)業(yè)全面發(fā)展，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。2009年，全市農(nóng)業(yè)增加值增長(zhǎng)6.6%，糧食產(chǎn)量增長(zhǎng)6.6%，蔬菜、花生、水果產(chǎn)量分別增長(zhǎng)8.5%、4.9%、27.8%，生豬出欄量增長(zhǎng)12.1%，肉類(lèi)總產(chǎn)量增長(zhǎng)10.2%。種植業(yè)所占比重由1978年的64.8%提升為2009年的73.4%。種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展明顯。糧食播種面積所占比例由1986年的66.6%降到2009年的52.5%。優(yōu)質(zhì)糧食面積比例提高，糧食持續(xù)豐收?；ㄉ⑹卟?、水果等經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)獲得大發(fā)展。牧、漁業(yè)所占比重分別由1978年的9.9%、0.8%提升為2009年的14.8%、3.6%，分別提高4.9和2.8個(gè)百分點(diǎn)。

2、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，特色農(nóng)業(yè)呈區(qū)域化發(fā)展。通過(guò)抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全市特色農(nóng)產(chǎn)品基地發(fā)展迅猛。優(yōu)質(zhì)稻、蔬菜、特色水果、優(yōu)質(zhì)畜禽、優(yōu)質(zhì)魚(yú)、竹類(lèi)等七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。在曲江、南雄等縣（市、區(qū)）建立了一批優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)基地，積極推進(jìn)100萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)加工基地工程建設(shè)。先后建立了無(wú)公害蔬菜、新豐佛手瓜、仁化沙田柚、樂(lè)昌馬蹄、翁源三華李等5個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。韶關(guān)市已初步形成一批“一鄉(xiāng)一品”鄉(xiāng)鎮(zhèn)和“一村一品”專(zhuān)業(yè)村。全市共有省市級(jí)專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)30個(gè)，約占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的30%。其中蘭花專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)翁源縣被譽(yù)為“中國(guó)蘭花第一縣”和全國(guó)最大國(guó)蘭生產(chǎn)基地。現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)提高了產(chǎn)品附加值，增加了經(jīng)濟(jì)效益，并帶動(dòng)全市現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、農(nóng)產(chǎn)品知名度不斷提升。韶關(guān)市大力發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品，農(nóng)產(chǎn)品知名度不斷提升。目前，全市累計(jì)通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的生產(chǎn)企業(yè)（或單位）共有74家，其中，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證48家、綠色食品認(rèn)證9家、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證7家；產(chǎn)品144個(gè)，批準(zhǔn)產(chǎn)量26.72萬(wàn)噸/年。

4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)大發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程加快。一是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，培育發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。2009年，韶關(guān)市有省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)8家，同比增2家，市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)45家，同比增8家，銷(xiāo)售收入達(dá)30.72億元，比上年增長(zhǎng)11.1%，帶動(dòng)農(nóng)戶15.34萬(wàn)戶，占全市農(nóng)戶總數(shù)32%，帶動(dòng)農(nóng)戶戶均增收3968元，增長(zhǎng)7.1%。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)步伐加快。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市各地已有建成或在建的占地300畝以上的各類(lèi)農(nóng)業(yè)園區(qū)2

4個(gè)，總投資8.41億元，分布在10個(gè)縣（市、區(qū)），涉及水稻、蔬菜、水果、黃煙、蠶桑、糖蔗、生豬、水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品流通等領(lǐng)域。

5、農(nóng)業(yè)合作組織不斷壯大。2009年，韶關(guān)市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社257個(gè)，總資產(chǎn)3.47億元。社員9301人，帶動(dòng)農(nóng)戶80013戶。另外，我市有8家合作社被列入省級(jí)合作社示范單位。

（三）輕重工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

韶關(guān)是廣東的重工業(yè)城市，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。

五、六十年代，國(guó)家先后把韶關(guān)作為華南重工業(yè)基地和廣東戰(zhàn)略后方來(lái)建設(shè)，建立起韶關(guān)鋼鐵廠、韶關(guān)冶煉廠、韶關(guān)挖掘機(jī)廠、凡口鉛鋅礦、大寶山礦等一大批骨干工業(yè)企業(yè)，韶關(guān)已成為廣東重要的工業(yè)基地。八十年代以來(lái)，韶關(guān)的工業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展。近幾年，韶關(guān)工業(yè)緊緊圍繞“建設(shè)粵北經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”的目標(biāo)，突出特色，依托資源優(yōu)勢(shì)，形成了以鋼鐵、采掘、電力、機(jī)械、電子、紡織、建材、醫(yī)藥、化工、有色金屬冶煉為主要工業(yè)門(mén)類(lèi)的工業(yè)體系，輕重工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。2009年，韶關(guān)市規(guī)模以上重工業(yè)增加值126.65億元，增長(zhǎng)3.1%，輕工業(yè)產(chǎn)值55.18億元，增長(zhǎng)14.9%。2009年輕重工業(yè)比重由1978年的25.1∶74.9調(diào)整為2009年的30.3∶69.7。輕重工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得一定成效。

（四）國(guó)有、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)體系的建立及經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，吸引外商、港澳臺(tái)投資，調(diào)動(dòng)民間資本參與國(guó)有企業(yè)改制，部分國(guó)有企業(yè)通過(guò)改制、轉(zhuǎn)讓、拍賣(mài)等形式有步驟退出。在鼓勵(lì)、扶持和支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的引導(dǎo)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展壯大。2009年，韶關(guān)市私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶共計(jì)88363戶，同比增長(zhǎng)7.42%，注冊(cè)資金161.8億元，同比增長(zhǎng)7.30%。全市共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)522家，其中規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)290家，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比例為55.56%。全市有高新技術(shù)企業(yè)17家，其中民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)10家，占全市高新技術(shù)企業(yè)的比例為58.8%。2009年，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占全市GDP比重達(dá)45.7%，比2005年提高8.6個(gè)百分點(diǎn)。在規(guī)模以上工業(yè)增加值中，國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)比重占60.2%，比2005年下降11.4個(gè)百分點(diǎn)，民營(yíng)工業(yè)比重占16.9%，比2005年提高3.3個(gè)百分點(diǎn)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額比重達(dá)35.4%，起到了三分天下有其一的作用。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額占全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重達(dá)88.45%。

（五）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)改善步伐加快，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大

隨著工業(yè)化水平的快速推進(jìn)，韶關(guān)市城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)改善步伐加快，城市規(guī)模不斷拉大，體系和功能不斷完善。一是城鎮(zhèn)化水平有所提高。非農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诒戎赜?978年末的23.6%上升到2008末的46.9%，提高了23.3個(gè)百分點(diǎn)。二是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步壯大。2009年，韶關(guān)市縣域GDP達(dá)264.16億元，比重為46.2%，比2005年的42.5%提高了3.7個(gè)百分點(diǎn)?？h域工業(yè)增加值達(dá)90.98億元，比重43.5%，比2005年的34.9%提高了8.6個(gè)百分點(diǎn)。縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。

從2009年《廣東縣域經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展力研究報(bào)告》排名顯示看，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升。韶關(guān)市的仁化縣進(jìn)入全省山區(qū)五市的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展十強(qiáng)。樂(lè)昌市在全省山區(qū)五市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力前十位中排名第8位，并成為廣東縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展調(diào)研基地。

三旅游資源

（一）旅游景點(diǎn)丹霞山——世界地質(zhì)公園

“色如渥丹，燦若明霞”。丹霞山位于廣東省韶關(guān)市仁化縣和湞江區(qū)交界地帶。是國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)、國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)、國(guó)家地質(zhì)公園、國(guó)家AAAA級(jí)旅游區(qū)。是以丹霞地貌景觀為主的自然風(fēng)景區(qū)。2004年2月13日經(jīng)聯(lián)合國(guó)教科文組織批準(zhǔn)為全球首批世界地質(zhì)公園，同年7月5日丹霞山世界地質(zhì)公園正式揭碑開(kāi)園。2010年成功申報(bào)為世界自然遺產(chǎn)。南華禪寺——嶺南禪林之冠

南華寺始建于南北朝梁武帝天監(jiān)元年(公元502年)至今已有一千四百八十多年歷史。建成后，梁武帝賜額為“寶林寺”。唐中宗神龍?jiān)?公元705年)賜改“中興寺”，神龍三年又賜改“法泉寺”，宋太祖趙匡胤開(kāi)寶元年(公元968年)賜改“南華禪寺”沿稱至今。據(jù)史載，梁武帝元年，印度高僧智藥三藏航海至粵，北上途經(jīng)曹溪，“掬水飲之，香味異常，四顧群山，峰巒奇秀，宛如西天寶林山也”，遂建議在此建寺。南華禪寺在中國(guó)佛教發(fā)展史上有重要的位置，一千多年來(lái)，南華寺與六祖名字連在一起而著稱于世。六祖慧能在此傳授禪法37年，得法弟子43人，傳播全國(guó)各地，后來(lái)形成河北臨濟(jì)、湖南瀉仰、江西曹洞、廣東云門(mén)、南京法眼等五宗，即所謂一花五葉。法眼宗遠(yuǎn)傳泰國(guó)、朝鮮；曹洞、臨濟(jì)盛行于日本；云門(mén)、及臨濟(jì)更遠(yuǎn)播歐美。故南華禪寺有“祖庭”之稱。3乳源大峽谷——廣東最美的地方

廣東乳源大峽谷位于距乳源縣西南68公里的大布鎮(zhèn)。大峽谷貫穿于韶關(guān)的大布鎮(zhèn)和英德的波羅鎮(zhèn)，全長(zhǎng)15公里，最高深切度是400多米，沿途風(fēng)景優(yōu)美。原來(lái)大峽谷所在地只是山溝中的小盆地，由于受到燕山造山運(yùn)動(dòng)的影響，令地殼承受地塊抬升的擴(kuò)張力，而使部分地塊張裂下陷形成裂谷，距今已有1000萬(wàn)年的歷史。也因?yàn)槿樵磳儆谑規(guī)r地貌，所以大峽谷內(nèi)有許多溶洞，而石灰?guī)r與紅色沙礫巖的成因非常相似，所以大峽谷的地貌與丹霞山的地貌非常相似。大峽谷有黃山之奇－－下雨時(shí)山間涌出的云霧，漂流在巒中，就如置身仙境中；有華山之險(xiǎn)－－千步云梯1386級(jí)；有張家界之秀－－谷中幽深，峰巒層疊，翠映生暉。4 馬壩人遺址——石峽文化

馬壩人遺址——獅子巖位于曲江城西南2公里處，1958年，聞名中外的“馬壩人”頭蓋骨在此被發(fā)現(xiàn)?！榜R壩人”是介于中國(guó)猿人和現(xiàn)代人之間的古人類(lèi)，為12萬(wàn)年前的舊石器時(shí)代的古人類(lèi)，它為完善我國(guó)原始人類(lèi)發(fā)展的序列提供了相

當(dāng)重要的資料，是迄今為止廣東省唯一的一處古人類(lèi)化石遺址。1977年在獅子巖兩石山之間出土了大量的新石器時(shí)代晚器的文物，被命名為“石峽文化”，更使獅子巖名聲大震。

1960年，馬壩人遺址被韶關(guān)市人民政府公布為市級(jí)文物保護(hù)單位；1961年10月，馬壩人遺址被廣東省人民政府公布為第一批省級(jí)文物保護(hù)單位；2000年，馬壩人遺址和石峽遺址被評(píng)為“20世紀(jì)100項(xiàng)考古重大發(fā)現(xiàn)”；2001年6月，馬壩人遺址和石峽遺址合并，被國(guó)務(wù)院公布為第五批全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位。5珠璣古巷——廣東第一巷

南雄珠璣巷，位于縣城北部偏東，在323國(guó)道南雄至江西大余公路9公里處的沙水村。該巷南起駟馬橋，北至鳳凰橋，全長(zhǎng)1．5公里，是古代五嶺南北梅關(guān)古道的必經(jīng)之路，其古樸風(fēng)貌猶存。珠璣巷有三街四巷，即珠璣街、棋盤(pán)街、馬仔街；洙泗巷、黃茅巷、鐵爐巷、臘巷。

關(guān)于珠璣巷得名，據(jù)清·道光四年(1824年)，戴錫綸編纂的《直隸南雄州志》載：“珠璣巷得名，始于唐張昌。昌之先，為南雄敬宗巷孝義門(mén)人。其始祖轍，生子興，七世同堂。敬宗寶歷元年，朝聞其孝義，賜興珠璣絳環(huán)以旌之；避敬宗廟諱，改所居為珠璣巷?！泵髑缶稄V東新語(yǔ)》、民國(guó)時(shí)期中山黃慈博遺稿《珠璣巷民族南遷記·粵北簡(jiǎn)氏大同譜》所述，有珠璣巷得名之議，與上說(shuō)一致。

此外，韶關(guān)還有很多著名的旅游景點(diǎn)，例如南嶺國(guó)家森林公、滿堂客家大圍、百丈崖峽谷漂流、車(chē)八嶺自然保護(hù)區(qū)、新豐云髻山、九瀧十八灘漂流、乳源必背瑤寨。歡迎登錄http:///jingdian/city303/了解，更歡迎你到韶關(guān)親身體驗(yàn)。韶關(guān)，將會(huì)給你一個(gè)驚喜！韶關(guān)，將會(huì)令你流連忘返！

（二）美食特產(chǎn)仁化：土紙、毛竹、松香、山茶子油、木耳、冬菇、白毛茶、沙田柚。2 曲江：馬壩油粘米、南華李。樂(lè)昌：寧麻、花生、白毛茶、冬菇、馬蹄、獼猴桃、西洋參、黃連、西藁木、升麻等名貴中藥材。南雄：黃煙、臘鴨。始興：竹木及其加工品、香菇、“雪柳紅”蔬菜、黃煙、始興沙梨。6 新豐：香菇、草菇、木耳、茯苓。翁源：三華李、縮骨鯽魚(yú)、蠶豆。

第二篇：韶關(guān)民俗文化

樂(lè)昌歲時(shí)節(jié)日文化

我們國(guó)家不同民族不同地區(qū)有著不同的歲時(shí)節(jié)日文化，正所謂“十里不同風(fēng)，百里不同俗”。而在這里，我也要簡(jiǎn)單的介紹下我的家鄉(xiāng)，講講我家鄉(xiāng)的歲時(shí)節(jié)日文化。

我的家鄉(xiāng)——韶關(guān)樂(lè)昌。首先先介紹下韶關(guān)的節(jié)日習(xí)俗。據(jù)老一輩的人說(shuō)，在粵北民間，每年臘月二十三日，家家戶戶送“灶君”，俗稱“小年夜”。除夕那天，人們迎“灶君”、貼春聯(lián)、掛燈籠、點(diǎn)明燈，全家吃“團(tuán)年”飯。同時(shí)，按照慣例，所有人都要洗澡，驅(qū)除晦氣，換來(lái)好運(yùn)。而且在除夕夜，家家戶戶習(xí)慣上是要守歲的。長(zhǎng)輩會(huì)選擇在除夕夜給小孩壓歲錢(qián)，迎春接福。按照習(xí)俗，家里從初一到初二，都是不掃地的，并且人們也習(xí)慣敞開(kāi)家門(mén)，迎接喜氣。年初一忌出門(mén)探親訪友，這一天唯一能走遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方就是村里的祖廟了，每家每戶會(huì)拿著貢品到祖廟祈福。初二被稱為“出年”日，各家各戶開(kāi)始到親戚朋友家拜年。初六以后，各地區(qū)的文娛團(tuán)體四處活動(dòng)，鬧到元宵才結(jié)束。”

樂(lè)昌的嘗新節(jié)為陰歷六月初六。是時(shí)，農(nóng)家辛苦了半年，早稻也有部分已收割了。在夏收夏種即將進(jìn)入大忙季節(jié)、豐收在望的前夕，這一天上午，農(nóng)家婦女都用新禾米磨漿，放進(jìn)鍋里煮成熟漿后，用豆芽、蘿卜干、筍干、菜干、少量豬肉做陷，把摘來(lái)的花椒葉包成一條一條扁的糍粑，然后再蒸。中午，各家各戶都吃上用新禾米做成的花椒葉糍粑，出嫁妹子也都被邀回到娘家嘗新。

一些鄉(xiāng)村，吃完糍粑，敲鑼打鼓到廟里把菩薩扛到河邊“洗澡”，洗完澡又扛著菩薩游鄉(xiāng)，游鄉(xiāng)后送回廟里。下午殺雞殺鴨、宰魚(yú)煮肉，紛紛到廟里奉神感謝神靈保佑，使年景豐收。晚上家家戶戶歡聚一堂，品美酒，吃魚(yú)肉，嘗著自己的勞動(dòng)果實(shí)新禾米飯。到了那天下午，只要天氣允許，每家每戶的小孩子都會(huì)去河里洗冷水澡，洗去霉運(yùn)，一年健健康康。

樂(lè)昌九峰、五山一帶的農(nóng)村，每年的立夏這天，有吃雞蛋的習(xí)慣。立夏這天吃午飯時(shí)，家庭主婦就端出一簍雞蛋來(lái)，或水煮，或煎成荷包蛋，或炒雞蛋塊，煮好后用碗盛了上桌，家里大人小孩都要吃，不吃將會(huì)受到責(zé)備。也有說(shuō)是立夏插好秧了，耕田人很勞累，要加餐補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，因?yàn)檗r(nóng)村買(mǎi)豬肉不方便，但雞蛋是家家都有的，所以立夏這天，家家都煮雞蛋吃。而小孩子也有他們自己的專(zhuān)門(mén)吃法，小孩子們一般都不會(huì)拿到雞蛋就吃，而是先用當(dāng)年新長(zhǎng)得毛竹剝落的竹殼撕成一小片長(zhǎng)長(zhǎng)的，再用撕好的竹殼編制成一個(gè)小巧的蛋簍子，小孩子們會(huì)拿著自制的蛋簍子裝著自家煮熟的蛋去走門(mén)串戶，直至玩夠了才把蛋吃掉。這種習(xí)慣流行很久了，當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)為，立夏這天吃了雞蛋，可以消災(zāi)避難，順利度過(guò)酷熱的夏季。

第三篇：韶關(guān)同鄉(xiāng)會(huì)

韶關(guān)同鄉(xiāng)會(huì)

第一章 總 則

第一條 本同鄉(xiāng)會(huì)的名稱為“韶關(guān)同鄉(xiāng)會(huì)”，英文名稱為“shaoguan Association”，簡(jiǎn)稱為SgA（以下簡(jiǎn)稱為同鄉(xiāng)會(huì)）。

第二條 本同鄉(xiāng)會(huì)由韶關(guān)在佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校自愿結(jié)成，是以推動(dòng)韶關(guān)同鄉(xiāng)交流為宗旨的聯(lián)合性非營(yíng)利性學(xué)生團(tuán)體。

本同鄉(xiāng)會(huì)的目標(biāo)是：凝聚鄉(xiāng)情，團(tuán)結(jié)一心，共享資源，共同學(xué)習(xí)；

第二章 會(huì) 員

第一條 本同鄉(xiāng)會(huì)是個(gè)人會(huì)員。

第二條 會(huì)員須為廣東韶關(guān)省籍在佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)的學(xué)生。

第三條 入本會(huì)的會(huì)員，必須具備下列條件：

（一）擁護(hù)本會(huì)的章程；

（二）有加入本會(huì)的意愿；

（三）愿意參加同鄉(xiāng)會(huì)組織并能夠積極參加同鄉(xiāng)會(huì)活動(dòng)；

第四條 會(huì)員享有下列權(quán)利：

（一）出席會(huì)員大會(huì)，參加本會(huì)活動(dòng)，接受同鄉(xiāng)會(huì)提供的服務(wù)；

（二）選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

（三）提議案權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)； 第五條 會(huì)員無(wú)需繳納會(huì)費(fèi)。

第三章 組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人的工作

第一條 會(huì)員代表的構(gòu)成：

（一）韶關(guān)總負(fù)責(zé)人一名，韶關(guān)副負(fù)責(zé)人（兩名）

（二）各縣市級(jí)負(fù)責(zé)人（每屆兩名）

（三）籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一名，副隊(duì)長(zhǎng)一名 第二條 每個(gè)新生報(bào)到之前兩三天韶關(guān)總負(fù)責(zé)人（因?qū)嵙?xí)等原因由副負(fù)責(zé)人代之）要負(fù)責(zé)組織各縣市級(jí)負(fù)責(zé)人（縣市負(fù)責(zé)人出現(xiàn)如些情況要指定本縣大二屆老鄉(xiāng)協(xié)助完成）開(kāi)會(huì)，在新生報(bào)到后收集信息，及各縣負(fù)責(zé)人創(chuàng)建本縣Q群。

第三條 在新生報(bào)到收集信息完后，由各縣負(fù)責(zé)人把下一屆新生（人數(shù)允許可以把大二屆也加入）加入新生群加其（新生）飛信。如果為電信用戶有什么事也要及時(shí)通知。

第四條 韶關(guān)總負(fù)責(zé)人及副負(fù)責(zé)人的職權(quán)是：

（一）籌備和召集新生見(jiàn)面會(huì)；（見(jiàn)面會(huì)應(yīng)盡量安排在新生正式軍訓(xùn)前）

（二）執(zhí)行見(jiàn)面會(huì)的決定；

（三）決定同鄉(xiāng)會(huì)具體的工作；

（四）制定同鄉(xiāng)會(huì)內(nèi)部管理制度；

（五）組織同鄉(xiāng)會(huì)活動(dòng)；

（六）協(xié)助各縣負(fù)責(zé)人在假期包車(chē)事務(wù)。第五條 各縣負(fù)責(zé)人的職權(quán)是：

（一）在新生報(bào)到后協(xié)助韶關(guān)總負(fù)責(zé)人收集信息；

（二）在新生見(jiàn)面會(huì)時(shí)協(xié)助總負(fù)責(zé)人通知本縣市新生參加見(jiàn)面會(huì)；

（三）通知本縣市新生及在校生參加同鄉(xiāng)會(huì)活動(dòng)；

（四）負(fù)責(zé)本縣市假期回家包車(chē)事務(wù)。

第六條 新生屆各縣負(fù)責(zé)人由本縣市新生選出可以自我推薦或者上一屆負(fù)責(zé)人提議。最終通過(guò)本縣市新生同意產(chǎn)生。第七條 籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職權(quán)是：

（一）組織新生屆籃球隊(duì)進(jìn)行練習(xí)；

（二）組織新生屆籃球服與上一屆相同；

（三）與其它同鄉(xiāng)會(huì)進(jìn)行友誼賽組織球隊(duì)進(jìn)行比賽 第八條 籃球隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)職權(quán)是：

（一）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織新生屆籃球隊(duì)進(jìn)行練習(xí)；

（二）協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)新生屆籃球服的事；

（三）在隊(duì)長(zhǎng)不在校情況下代之行使其它職權(quán)。

第四章 內(nèi)部管理

第一條 本會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源：由上一屆同鄉(xiāng)會(huì)活動(dòng)所剩部分（不足每人一元不退）；用于平時(shí)同鄉(xiāng)會(huì)活動(dòng)費(fèi)用（如同其它同鄉(xiāng)會(huì)進(jìn)行比賽用水）。如里上一屆同鄉(xiāng)活動(dòng)費(fèi)所剩無(wú)幾，本屆同鄉(xiāng)會(huì)要在本屆活動(dòng)費(fèi)用留少部分不得超過(guò)每人一元。如果特別情況（如物價(jià)上漲）要經(jīng)同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)員同意可以增加。

第二條 本會(huì)各項(xiàng)收入支出要記賬寫(xiě)明所用項(xiàng)目及數(shù)目。在換屆時(shí)要把所剩費(fèi)用及賬目要給下一屆負(fù)責(zé)人。

附件：

見(jiàn)面會(huì)流程：

（一）由大三屆自我介紹、公布個(gè)人聯(lián)系方式講在校新生應(yīng)如何適應(yīng)新環(huán)境及對(duì)大一新生的祝愿；

（二）由大二總負(fù)責(zé)人自我介紹、公布個(gè)人聯(lián)系方式、介紹本會(huì)成立歷程、介紹學(xué)校情況、本會(huì)的目標(biāo)、新生數(shù)量、本會(huì)在校總?cè)藬?shù)、進(jìn)出校的交通方式；

（三）由各縣市負(fù)責(zé)人自我介紹、公布個(gè)人聯(lián)系方式、及節(jié)假日包車(chē)情況；

（四）由籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)自我介紹、組建籃球隊(duì)的意義、大二籃球上一年與其它同鄉(xiāng)會(huì)比賽情況、鼓勵(lì)大一新生積極參加報(bào)名。

（五）由副負(fù)責(zé)人介紹同鄉(xiāng)會(huì)活動(dòng)安排（提供兩到三個(gè)方案由大一新生選擇）

(六)由各負(fù)責(zé)人答疑（如一對(duì)十新生或者更多，回答他們提出一問(wèn)題盡理解答）

韶關(guān)負(fù)責(zé)人及籃球隊(duì)長(zhǎng)產(chǎn)生方法：

（一）（二）

（三）韶關(guān)總負(fù)責(zé)人：由各人自我推薦或上一屆總負(fù)責(zé)人提議；由各縣市負(fù)責(zé)人選舉產(chǎn)生。韶關(guān)副負(fù)責(zé)人：產(chǎn)生方式參照韶關(guān)總負(fù)責(zé)人方式。

籃球隊(duì)長(zhǎng)及副隊(duì)長(zhǎng)；由籃球隊(duì)員自我推薦或者上一屆隊(duì)長(zhǎng)提議，由籃球隊(duì)員選舉產(chǎn)生。

包車(chē)注意事項(xiàng)：

第一條路線安排 ：

（一）：佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院——三水火車(chē)站（如果無(wú)車(chē)次到韶關(guān)，樂(lè)昌，坪石改為其它（佛山、廣州）火車(chē)站）選擇適當(dāng)路線。（主要對(duì)象是市區(qū)、仁化、乳源、樂(lè)昌）

（二）：佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院——韶關(guān)曲江——韶關(guān)始興——韶關(guān)南雄（如果人數(shù)不夠可以商量統(tǒng)一買(mǎi)汽車(chē)票）

（三）：佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院——韶關(guān)翁源（如果人數(shù)不夠可以商量統(tǒng)一買(mǎi)汽車(chē)票）

（四）：佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院——韶關(guān)新豐（如果人數(shù)不夠可以商量統(tǒng)一買(mǎi)汽車(chē)票）

第二條：所包車(chē)必須是正規(guī)提供包車(chē)服務(wù)的相關(guān)公司或者個(gè)營(yíng)司機(jī)。

第三條：包車(chē)費(fèi)用由所乘會(huì)員平均分，或者按路程算。

第四篇：it戰(zhàn)略規(guī)劃

公司20年發(fā)展計(jì)劃

為了使公司IT系統(tǒng)可以不斷支持和加強(qiáng)公司的管理和業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，更有利于各個(gè)部門(mén)間的溝通與合作。對(duì)IT架構(gòu)體系進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和配置，真正發(fā)揮IT的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、主要發(fā)展方向及其關(guān)鍵計(jì)劃步驟

針對(duì)公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，從3個(gè)角度來(lái)進(jìn)行整體的IT計(jì)劃：

1、對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和調(diào)整，升級(jí)服務(wù)器系統(tǒng)為server2003,重新配置硬件網(wǎng)絡(luò)防火墻，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全體系。升級(jí)部分服務(wù)器硬件使其滿足更高的系統(tǒng)要求。制定網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備使用規(guī)范、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（包含公司本部與上海泰爾富的數(shù)據(jù)互通交換查詢等）。

2、全面方面的完善各業(yè)務(wù)的主要應(yīng)用系統(tǒng)，初步計(jì)劃對(duì)訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，并增加相應(yīng)的管理制度與規(guī)范。

3、建立統(tǒng)一的IT組織架構(gòu)，對(duì)哈爾濱泰富和上海泰爾富的官方網(wǎng)站進(jìn)行互連，使雙方的IT架構(gòu)緊密相連，對(duì)公司的宣傳與推廣起到重要的作用。

二、信息化基礎(chǔ)建設(shè)

建立上海泰爾富公司網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺(tái)。

建立威海恒大電機(jī)集團(tuán)有限公司的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺(tái)。

根據(jù)公司的整體發(fā)展計(jì)劃，統(tǒng)一公司本部與上海泰爾富公司相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)選擇、開(kāi)發(fā)平臺(tái)的選擇、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一。

三、信息系統(tǒng)框架建設(shè)

ERP系統(tǒng)的實(shí)施

根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)及“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益推動(dòng)、重點(diǎn)突破”的信息化建設(shè)總體思路，加快以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一體化管理、運(yùn)行、控制、優(yōu)化為主線，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)庫(kù)存、銷(xiāo)售、人事、成本、設(shè)備和企業(yè)管理等部門(mén)的ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理。最終達(dá)到提高客戶服務(wù)水平、降低企業(yè)運(yùn)作成本、增加收益、提高效率、沉淀企業(yè)知識(shí)的目的，同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)宏觀決策能力和持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)過(guò)公司管理層的最后討論，最終確定采用北京集翔信龍科技發(fā)展有限公司的XL-PCM ERP系統(tǒng)。并于2008年11月簽訂軟件開(kāi)發(fā)合同。

具體計(jì)劃如下：

2008年11月-2009年5月為前期準(zhǔn)備實(shí)施階段需要完成ERP軟件到服務(wù)器的配置安裝，安全維護(hù)。并且需要IT部門(mén)所有人員熟練掌握其所有技術(shù)功能與其配置操作。

2008年6月-2009年9月為中期實(shí)施階段此期間IT工作人員需

要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測(cè)試與使用，并提出合理化修改建議，并對(duì)ERP系統(tǒng)的BUG進(jìn)行記錄，上報(bào)與修改后測(cè)試的一系列操作，使其最后達(dá)到可以安全運(yùn)轉(zhuǎn)的程度。

2010年9月-12月需完成系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能、標(biāo)準(zhǔn)流程的介紹和培訓(xùn)；主要內(nèi)容包括五大系統(tǒng)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)。在完成主系統(tǒng)后要對(duì)其下屬子系統(tǒng)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室、人力資源等，也進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。最終制定出比較完善的ERP管理流程制度規(guī)范。

根據(jù)ERP項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行流程優(yōu)化。

ERP操作系統(tǒng)的培訓(xùn)

ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保證之一就是抓好培訓(xùn)工作。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)員工要自覺(jué)適應(yīng)信息化的要求。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性，增強(qiáng)他們搞好信息化建設(shè)的信心。

加強(qiáng)對(duì)ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。在ERP系統(tǒng)實(shí)施前和實(shí)施中，要對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)，要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集，熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運(yùn)行及二次開(kāi)發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對(duì)軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項(xiàng)目的實(shí)施。技術(shù)骨干和企業(yè)部門(mén)的“一把手”是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)。

組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，首先以管理和業(yè)務(wù)流程為主，從管理體系和業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，然后在ERP系統(tǒng)中通過(guò)系統(tǒng)的功能和相關(guān)的客戶開(kāi)發(fā)進(jìn)行固化。

公司將由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒滔驅(qū)推髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變。其原則是以顧客為中心、以價(jià)值為導(dǎo)向、以人為本。對(duì)于業(yè)務(wù)流程中各相關(guān)部門(mén)涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確的流程固化。在實(shí)施過(guò)程中，采用流程圖描述業(yè)務(wù)流程。通過(guò)這種方式，固化和優(yōu)化在財(cái)務(wù)核算和管理、采購(gòu)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā)、訂單下達(dá)等相關(guān)環(huán)節(jié)的流程。

四、投資估算及效益分析

1、總投資預(yù)算600萬(wàn)元人民幣。其中：

①硬件等設(shè)施投資250萬(wàn)元，用于上海泰爾富公司增添服務(wù)器、終端機(jī)、監(jiān)視器及交換設(shè)備等硬件裝備及網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)；

②軟件開(kāi)發(fā)投資350萬(wàn)元人民幣，哈爾濱公司用于開(kāi)發(fā)各種管理系統(tǒng)軟件；

2、效益分析

直接效益

①費(fèi)用控制 通過(guò)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)費(fèi)用控制可以使年管理和銷(xiāo)售費(fèi)用等費(fèi)用降低15%。

②成本分析與控制 加強(qiáng)成本分析與控制，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程實(shí)施全程跟蹤，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和成本管理，同時(shí)通過(guò)對(duì)比實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，可以使年生產(chǎn)成本降低10%。

③庫(kù)存管理精確控制各種材料、產(chǎn)成品等存貨的庫(kù)存量，調(diào)控平衡銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)，可以大幅減少各種物資存貨占用資金，使庫(kù)存物資儲(chǔ)備量達(dá)到最小甚至做到“零庫(kù)存”。

間接效益

①提高管理工作水平方面 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化辦公，所有工作人員幾乎不用離開(kāi)工作崗位即可實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)處理，溝通順暢。極大提高管理工作水平。

②提高企業(yè)信譽(yù)方面 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)可以快速協(xié)作，及時(shí)處理與客戶及外部各有關(guān)單位的關(guān)系，合理協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)。

③提供決策支持方面 中高級(jí)管理者可迅速全面了解、掌握公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)為參考，及時(shí)做出合理、恰當(dāng)?shù)臎Q策。

④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時(shí)性為公司能夠快速捕捉商機(jī)提供了根本保證，其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是難以估量的。

網(wǎng)絡(luò)部

2008年12月19日

第五篇：如何寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃

撰寫(xiě)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全攻略

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的撰寫(xiě)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告是一份用于指導(dǎo)未來(lái)實(shí)踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評(píng)價(jià)咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。

一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的格式不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最大程度地以下適應(yīng)面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。

一般來(lái)講，公司戰(zhàn)略報(bào)告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：

第一部分：公司概況。重點(diǎn)介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波士頓分析法）三個(gè)層次的環(huán)境來(lái)加以研究，運(yùn)用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢(shì)的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)、本公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，了解他們對(duì)公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì)，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、廣泛征求意見(jiàn)后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分的具體目標(biāo)。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營(yíng)單位的具體戰(zhàn)略。在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫(xiě)。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。在選擇了戰(zhàn)略類(lèi)型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實(shí)施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機(jī)制的創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。

第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng)。例如，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、注意組織引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù)、推進(jìn)依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實(shí)現(xiàn)。

以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式，涉及諸多職能領(lǐng)域的內(nèi)容。如果所要撰寫(xiě)的是一份職能領(lǐng)域內(nèi)（如人力資源管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等）專(zhuān)項(xiàng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，上述框架可以作為參考，但應(yīng)當(dāng)考慮更為細(xì)化各職能領(lǐng)域的具體戰(zhàn)略和實(shí)施方案。

二、其他注意事項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的文本格式固然重要，但開(kāi)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中的許多關(guān)鍵性活動(dòng)都將影響到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫(xiě)作質(zhì)量。

1、廣泛社會(huì)調(diào)查。作為戰(zhàn)略制定者未必十分熟悉公司所從事行業(yè)與所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，也未必事先就能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，所以戰(zhàn)略方案的制定者或者小組在接到任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)盡快地花費(fèi)盡可能多的時(shí)間實(shí)地調(diào)查行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，并通過(guò)訪談相關(guān)部門(mén)和客戶代表、利用網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)背景資料、面向企業(yè)內(nèi)外部發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，獲得真實(shí)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木帉?xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的資料、信息和數(shù)據(jù)。

2、保持與公司高層管理者的溝通。由于董事會(huì)、總經(jīng)理階層有著獨(dú)特地位和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，他們往往不僅對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想有自己獨(dú)到的、深刻的理解，還可以為你安排有價(jià)值的訪談對(duì)象和調(diào)研渠道。另外，所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告也只有得到他們的肯定，才能付諸實(shí)踐，產(chǎn)生效益，否則，戰(zhàn)略就會(huì)變成一紙空文。

3、反復(fù)提煉戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫(xiě)作過(guò)程中，雖然戰(zhàn)略制定小組成員對(duì)每一部分的寫(xiě)作可能有分工，但應(yīng)當(dāng)經(jīng)常在一起開(kāi)展戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容研討，交換戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫(xiě)作進(jìn)程，避免各部分內(nèi)容之間相互脫節(jié)。再形成報(bào)告的過(guò)程中，還可以有針對(duì)性地選擇熟悉該行業(yè)、該企業(yè)、該產(chǎn)品市場(chǎng)的專(zhuān)家教授、政府官員、公司部門(mén)主管多次召開(kāi)論證會(huì)。每一次論證的過(guò)程，都應(yīng)當(dāng)作好記錄和整理，并采納有價(jià)值的意見(jiàn)來(lái)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行必要的修改。

4、寫(xiě)作語(yǔ)言要通俗易懂。戰(zhàn)略制定者往往具有扎實(shí)的管理理論功底，但戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告畢竟不是學(xué)術(shù)論文。在執(zhí)筆撰寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告時(shí)，一定要避免晦澀的語(yǔ)言、時(shí)髦的概念、深?yuàn)W的理論。如果整份戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告充斥著專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，即使洋洋灑灑數(shù)百頁(yè)，其應(yīng)用價(jià)值也很小，戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的言語(yǔ)要做到簡(jiǎn)約、通俗，能夠讓實(shí)踐工作者愿意讀，易理解、好操作，因?yàn)橹挥羞@樣，戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告才能真正付諸實(shí)踐。

5、與公司保持聯(lián)系。任何一份戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告都不可能百分百地預(yù)測(cè)到未來(lái)，也不可能做到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的盡善盡美。其原因有二：一方面，隨著時(shí)間的推移，原先制定的戰(zhàn)略方案可能因?yàn)榄h(huán)境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰(zhàn)略實(shí)踐的深入，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本公司的戰(zhàn)略方案有所警覺(jué)并制定了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，在此情況下，本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告也需要加以調(diào)整和補(bǔ)充。因此，戰(zhàn)略制定者一定要與公司高管層管理者保持雙向交流的習(xí)慣。

戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：

（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析

1、公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；

2、公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）

3、公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎(chǔ)進(jìn)行深入分析）；

4、公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；

5、提煉公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；

6、SWOT分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析，明確公司未來(lái)發(fā)展的主要機(jī)會(huì)和威脅）；

7、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿研究；

（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想

1、公司愿景；

2、公司使命；

3、公司核心價(jià)值觀；

4、公司企業(yè)文化；

（三）發(fā)展目標(biāo)

1、總體目標(biāo)；

2、目標(biāo)體系（涵蓋各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)：財(cái)務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個(gè)方面）；

3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)（分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系）；

4、分目標(biāo)（各的指標(biāo)體系）。

（四）發(fā)展重點(diǎn)

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略；

2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心（核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)的區(qū)分）；

3、業(yè)務(wù)策略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）；

4、各職能戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃）；

（五）關(guān)鍵戰(zhàn)略措施

1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化（包括：治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；

2、盈利模式調(diào)整、優(yōu)化；

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；

4、資源獲取能力優(yōu)化；

5、……

（六）主要保障措施

1、財(cái)務(wù)保障；

2、人力資源保障；

3、信息化保障；

4、企業(yè)文化建設(shè)；

5、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)；

6、預(yù)算體系建設(shè)；

7、績(jī)效體系建設(shè)；

（七）戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

（八）其他。