第一篇：項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告編寫指南

項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告編寫指南

一、《項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告》的編寫要求

1、項(xiàng)目管理工作報(bào)告是展示申請(qǐng)人項(xiàng)目管理能力的重要文件，是個(gè)人項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)，必須親自編寫．項(xiàng)目管理工作報(bào)告應(yīng)真實(shí)反映“個(gè)人”特質(zhì)。建議申請(qǐng)人以第一人稱，論述如何融會(huì)貫通地運(yùn)用項(xiàng)目管理九大功能（或稱九大知識(shí)領(lǐng)域，即：項(xiàng)目綜合管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目費(fèi)用管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理）于實(shí)際項(xiàng)目管理中。它與《暫行辦法》第十六條列出的十項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容是一致的。

報(bào)告要展示申請(qǐng)人確實(shí)遵循項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，還要有重點(diǎn)，有個(gè)性，有自己的升華。一般性論述、知識(shí)性講解、評(píng)論性文章、謙虛性語言、空話等都是無益的。

2、申請(qǐng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)人,其工作報(bào)告必須重點(diǎn)論述同時(shí)指導(dǎo)多項(xiàng)目的管理工作。

多個(gè)項(xiàng)目管理可以包括以下內(nèi)容：

1)確定多項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)；

2)多項(xiàng)目中項(xiàng)目的優(yōu)選順序。有利于預(yù)算與資源配置；

3)協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)；

4)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題與矛盾；

5)確定符合企業(yè)要求，技術(shù)可行，使項(xiàng)目產(chǎn)出前后一致的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

6)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)；

7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理的完善與提高。

3、申報(bào)材料應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，又要包含足夠信息使考評(píng)專家能恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)申請(qǐng)人的項(xiàng)目管理能力。

二、《項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告》編寫提綱

本編寫提綱供編寫報(bào)告使用?？梢允琼?xiàng)目管理的全過程，也可就提綱中的某部分進(jìn)行總結(jié)。

1、項(xiàng)目概述

項(xiàng)目概況包括為什么實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部環(huán)境，復(fù)雜性與特殊條件，需要專門管理的問題與障礙。項(xiàng)目組活動(dòng)與結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要的非一般性作用與責(zé)任。

2、項(xiàng)目結(jié)果

1）概述項(xiàng)目的成功之處；

2）概述業(yè)主與主要干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望；

3）概述能衡量項(xiàng)目成功的指標(biāo)；

4）顯示業(yè)主的要求與期望已經(jīng)滿足；

5）簡(jiǎn)述每個(gè)項(xiàng)目階段項(xiàng)目目標(biāo)的重大變更；

6）展示、證明項(xiàng)目經(jīng)理如何解決與業(yè)主、主要項(xiàng)目干系人之間的分歧與矛盾；在資源、時(shí)間、環(huán)境的制約下使他們接受項(xiàng)目計(jì)劃；

7）說明項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的變化。

3、項(xiàng)目范圍管理

提供下列詳情：

1）定義項(xiàng)目范圍，制約因素；劃清范圍內(nèi)與范圍外的界限，假定因素等；

2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解與工作結(jié)構(gòu)分解的應(yīng)用；

3）范圍管理與范圍控制；）簡(jiǎn)述在項(xiàng)目生命周期中發(fā)生的項(xiàng)目范圍重大變化，項(xiàng)目經(jīng)理如何管理這些變化。

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理

簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期中進(jìn)度圖與甘特圖（橫道圖）的使用，如果發(fā)生，詳細(xì)的進(jìn)度推延，引起的原因，范圍變化，業(yè)主要求，市場(chǎng)反應(yīng)等；批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比材料，包括支持文件。

1）制定計(jì)劃--確定做什么，如何做，需要那些資源去做；

2）估算--估算完成每項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間；

3）進(jìn)度計(jì)劃--項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用的工具與技術(shù)；

4）控制--確保各項(xiàng)任務(wù)的如期完成和預(yù)期成果的交付；

5）項(xiàng)目進(jìn)度變化的原因，例如，業(yè)主要求變化，內(nèi)部與/或外部環(huán)境變化。

5、項(xiàng)目費(fèi)用管理

提供以下詳細(xì)資料：

1）費(fèi)用估算與預(yù)測(cè)；

2）建立費(fèi)用管理與控制系統(tǒng)/程序；

3）費(fèi)用控制—收集、累積、分析、控制、報(bào)告、管理費(fèi)用；

4）費(fèi)用的使用--費(fèi)用的價(jià)值分析，費(fèi)用的其它專業(yè)審核；

5）簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用變更的原因。例如，業(yè)主要求變化，或者內(nèi)部/外部環(huán)境變化。

6、項(xiàng)目質(zhì)量管理

滿足用戶的質(zhì)量要求。包括質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任。

1）質(zhì)量計(jì)劃--用戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施；

2）質(zhì)量保證—定期評(píng)估質(zhì)量實(shí)施結(jié)果，確保符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3）質(zhì)量控制--監(jiān)控質(zhì)量結(jié)果，識(shí)別質(zhì)量缺陷；優(yōu)化質(zhì)量措施。

7、項(xiàng)目人力資源管理

資源的最佳配置與最有效的使用。

1）組織計(jì)劃--項(xiàng)目組人員配置，獲取，職責(zé)。

2）項(xiàng)目干系人管理--確認(rèn)主要項(xiàng)目干系人，管理干系人的預(yù)期目標(biāo)； 3）資源管理--配置、管理資源，實(shí)現(xiàn)最佳效果；

4）概述如何把項(xiàng)目組發(fā)展成為有凝聚力與有效率的團(tuán)隊(duì)；

5）說明項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/方法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效率與成功的關(guān)系。

8、項(xiàng)目溝通管理

溝通管理是信息交流。是信息的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、優(yōu)化處理過程。

1）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃與溝通網(wǎng)絡(luò)；

2）項(xiàng)目與用戶、外部干系人之間溝通方法與效率，尤其是在特殊的和非同尋常的情況下；

3）如何把項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告作為溝通項(xiàng)目進(jìn)展與管理的重要部分。

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)處理過程。

1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--如何對(duì)內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步識(shí)別與分析，概述這些風(fēng)險(xiǎn)；

2）風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析；

3）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容，或類似材料；

4）處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的基本程序。

10、項(xiàng)目合同/采購管理

要點(diǎn)：

1）合同類型確定；

2）合同/采購管理與控制程序；

3）招投標(biāo)/簽合同的程序；

4）招投標(biāo)/合同范圍與程序文件是合同成功執(zhí)行的關(guān)鍵；

5）合同超時(shí)，超費(fèi)用索賠的有效管理程序；

6）合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

11、項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)其它八個(gè)功能的管理。是對(duì)八個(gè)功能審慎權(quán)衡與調(diào)整。是項(xiàng)目經(jīng)理有效解決矛盾與約束，使項(xiàng)目保持在既定軌道上運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)的能力。

1）綜合管理的主要界面；

2）在時(shí)間、費(fèi)用與人力資源綜合管理中如何使用工作分解結(jié)構(gòu)；

3）如何解決例如時(shí)間、資源、質(zhì)量等方面的矛盾；

4）如何管理變化事項(xiàng)。

12、項(xiàng)目的復(fù)雜性與創(chuàng)新

項(xiàng)目都具有不同程度的復(fù)雜性。有的特別復(fù)雜，如技術(shù)原因，政治原因，或環(huán)境特別敏感，社會(huì)的強(qiáng)烈反映，干系人的巨大影響等。

說明：

1）項(xiàng)目特別復(fù)雜的方面；

2）如何管理這些復(fù)雜方面；

3）項(xiàng)目開發(fā)與引進(jìn)了哪些創(chuàng)新工具與技術(shù)；

4）與這些創(chuàng)新有關(guān)的管理。

第二篇：項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告編寫提綱

《項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告》編寫指南

一、《項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告》的編寫要求

1、項(xiàng)目管理工作報(bào)告是展示申請(qǐng)人項(xiàng)目管理能力的重要文件，是個(gè)人項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)，必須親自編寫．項(xiàng)目管理工作報(bào)告應(yīng)真實(shí)反映“個(gè)人”特質(zhì)。建議申請(qǐng)人以第一人稱，論述如何融會(huì)貫通地運(yùn)用項(xiàng)目管理九大功能（或稱九大知識(shí)領(lǐng)域，即：項(xiàng)目綜合管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目費(fèi)用管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理）于實(shí)際項(xiàng)目管理中。它與《暫行辦法》第十六條列出的十項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容是一致的。

報(bào)告要展示申請(qǐng)人確實(shí)遵循項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，還要有重點(diǎn)，有個(gè)性，有自己的升華。一般性論述、知識(shí)性講解、評(píng)論性文章、謙虛性語言、空話等都是無益的。

2、申請(qǐng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)人,其工作報(bào)告必須重點(diǎn)論述同時(shí)指導(dǎo)多項(xiàng)目的管理工作。

多個(gè)項(xiàng)目管理可以包括以下內(nèi)容： 1)確定多項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)；

2)多項(xiàng)目中項(xiàng)目的優(yōu)選順序。有利于預(yù)算與資源配置； 3)協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)；

4)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題與矛盾；

5)確定符合企業(yè)要求，技術(shù)可行，使項(xiàng)目產(chǎn)出前后一致的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 6)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)； 7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理的完善與提高。

3、申報(bào)材料應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，又要包含足夠信息使考評(píng)專家能恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)申請(qǐng)人的項(xiàng)目管理能力。

二、《項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告》編寫提綱

本編寫提綱供編寫報(bào)告使用?？梢允琼?xiàng)目管理的全過程，也可就提綱中的某部分進(jìn)行總結(jié)。

1、項(xiàng)目概述

項(xiàng)目概況包括為什么實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部環(huán)境，復(fù)雜性與特殊條件，需要專門管理的問題與障礙。項(xiàng)目組活動(dòng)與結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要的非一般性作用與責(zé)任。

2、項(xiàng)目結(jié)果

1）概述項(xiàng)目的成功之處；

2）概述業(yè)主與主要干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望； 3）概述能衡量項(xiàng)目成功的指標(biāo)； 4）顯示業(yè)主的要求與期望已經(jīng)滿足； 5）簡(jiǎn)述每個(gè)項(xiàng)目階段項(xiàng)目目標(biāo)的重大變更；

6）展示、證明項(xiàng)目經(jīng)理如何解決與業(yè)主、主要項(xiàng)目干系人之間的分歧與矛盾；在資源、時(shí)間、環(huán)境的制約下使他們接受項(xiàng)目計(jì)劃；

7）說明項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的變化。

3、項(xiàng)目范圍管理

提供下列詳情：

1）定義項(xiàng)目范圍，制約因素；劃清范圍內(nèi)與范圍外的界限，假定因素等； 2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解與工作結(jié)構(gòu)分解的應(yīng)用； 3）范圍管理與范圍控制；

4）簡(jiǎn)述在項(xiàng)目生命周期中發(fā)生的項(xiàng)目范圍重大變化，項(xiàng)目經(jīng)理如何管理這些變化。

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理

簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期中進(jìn)度圖與甘特圖（橫道圖）的使用，如果發(fā)生，詳細(xì)的進(jìn)度推延，引起的原因，范圍變化，業(yè)主要求，市場(chǎng)反應(yīng)等；批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比材料，包括支持文件。

1）制定計(jì)劃--確定做什么，如何做，需要那些資源去做； 2）估算--估算完成每項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間； 3）進(jìn)度計(jì)劃--項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用的工具與技術(shù)； 4）控制--確保各項(xiàng)任務(wù)的如期完成和預(yù)期成果的交付；

5）項(xiàng)目進(jìn)度變化的原因，例如，業(yè)主要求變化，內(nèi)部與/或外部環(huán)境變化。

5、項(xiàng)目費(fèi)用管理

提供以下詳細(xì)資料： 1）費(fèi)用估算與預(yù)測(cè)；

2）建立費(fèi)用管理與控制系統(tǒng)/程序；

3）費(fèi)用控制—收集、累積、分析、控制、報(bào)告、管理費(fèi)用； 4）費(fèi)用的使用--費(fèi)用的價(jià)值分析，費(fèi)用的其它專業(yè)審核；

5）簡(jiǎn)述項(xiàng)目費(fèi)用變更的原因。例如，業(yè)主要求變化，或者內(nèi)部/外部環(huán)境變化。

6、項(xiàng)目質(zhì)量管理

滿足用戶的質(zhì)量要求。包括質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任。1）質(zhì)量計(jì)劃--用戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的措施；

2）質(zhì)量保證—定期評(píng)估質(zhì)量實(shí)施結(jié)果，確保符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 3）質(zhì)量控制--監(jiān)控質(zhì)量結(jié)果，識(shí)別質(zhì)量缺陷；優(yōu)化質(zhì)量措施。

7、項(xiàng)目人力資源管理

資源的最佳配置與最有效的使用。

1）組織計(jì)劃--項(xiàng)目組人員配置，獲取，職責(zé)。

2）項(xiàng)目干系人管理--確認(rèn)主要項(xiàng)目干系人，管理干系人的預(yù)期目標(biāo)； 3）資源管理--配置、管理資源，實(shí)現(xiàn)最佳效果； 4）概述如何把項(xiàng)目組發(fā)展成為有凝聚力與有效率的團(tuán)隊(duì)； 5）說明項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/方法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效率與成功的關(guān)系。

8、項(xiàng)目溝通管理

溝通管理是信息交流。是信息的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、優(yōu)化處理過程。1）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃與溝通網(wǎng)絡(luò)；

2）項(xiàng)目與用戶、外部干系人之間溝通方法與效率，尤其是在特殊的和非同尋常的情況下；

3）如何把項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告作為溝通項(xiàng)目進(jìn)展與管理的重要部分。

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)處理過程。

1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--如何對(duì)內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步識(shí)別與分析，概述這些風(fēng)險(xiǎn)； 2）風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析；

3）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容，或類似材料； 4）處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的基本程序。

10、項(xiàng)目合同/采購管理

要點(diǎn)：

1）合同類型確定；

2）合同/采購管理與控制程序； 3）招投標(biāo)/簽合同的程序；

4）招投標(biāo)/合同范圍與程序文件是合同成功執(zhí)行的關(guān)鍵； 5）合同超時(shí)，超費(fèi)用索賠的有效管理程序； 6）合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

11、項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)其它八個(gè)功能的管理。是對(duì)八個(gè)功能審慎權(quán)衡與調(diào)整。是項(xiàng)目經(jīng)理有效解決矛盾與約束，使項(xiàng)目保持在既定軌道上運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)的能力。

1）綜合管理的主要界面；

2）在時(shí)間、費(fèi)用與人力資源綜合管理中如何使用工作分解結(jié)構(gòu)； 3）如何解決例如時(shí)間、資源、質(zhì)量等方面的矛盾； 4）如何管理變化事項(xiàng)。

12、項(xiàng)目的復(fù)雜性與創(chuàng)新

項(xiàng)目都具有不同程度的復(fù)雜性。有的特別復(fù)雜，如技術(shù)原因，政治原因，或環(huán)境特別敏感，社會(huì)的強(qiáng)烈反映，干系人的巨大影響等。

說明：

1）項(xiàng)目特別復(fù)雜的方面； 2）如何管理這些復(fù)雜方面；

3）項(xiàng)目開發(fā)與引進(jìn)了哪些創(chuàng)新工具與技術(shù)； 4）與這些創(chuàng)新有關(guān)的管理。

三、項(xiàng)目管理證明材料

1、證明材料是項(xiàng)目管理的原始文件，材料，憑證的復(fù)印件；

2、需要提交的證明材料

1)按照《暫行辦法》第十三條規(guī)定提供。包括學(xué)歷證書、學(xué)位證書、技術(shù)職稱證書、項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書、項(xiàng)目經(jīng)理任命文件、項(xiàng)目組成員文件、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)證明等原始文件的復(fù)印件；

2)項(xiàng)目執(zhí)行效果證明文件。包括符合安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、試運(yùn)行等要求的證明文件的復(fù)印件。

第三篇：培訓(xùn)項(xiàng)目指南編寫方案

2007《培訓(xùn)中心培訓(xùn)項(xiàng)目指南》編寫實(shí)施方案

一、《指南》編制的指導(dǎo)思想、目的、結(jié)構(gòu)

梅山公司確定了五大核心產(chǎn)業(yè)后，公司在切實(shí)加大產(chǎn)業(yè)體系培育力度的同時(shí)，把以人為本、加快提升員工隊(duì)伍素質(zhì)作為梅山公司各項(xiàng)工作的重中之重。梅山公司員工的技能水平、文化層次、隊(duì)伍的素質(zhì)與整體結(jié)構(gòu)較之鋼鐵公司都顯得較低，這給了培訓(xùn)中心施展拳腳的舞臺(tái)。培訓(xùn)中心要按照五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求，及時(shí)、充分、準(zhǔn)確地反映企業(yè)在發(fā)展中自主培訓(xùn)的內(nèi)在要求，主動(dòng)深層次介入企業(yè)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)項(xiàng)目的完整性、系統(tǒng)性，效益性，這是《指南》編寫工作的指導(dǎo)思想。

《指南》有針對(duì)性地提出了面向企業(yè)的專業(yè)建設(shè)和培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的基本框架。編制目的是致力于為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的藍(lán)本，在制訂2006職工教育計(jì)劃中引導(dǎo)和挖掘培訓(xùn)需求。編制《指南》，可以優(yōu)化培訓(xùn)中心辦學(xué)資源，推進(jìn)培訓(xùn)中心核心辦學(xué)能力的建設(shè)，為創(chuàng)建梅山培訓(xùn)品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

按照培訓(xùn)課程體系的框架，《指南》由企業(yè)文化/政治教育、管理類培訓(xùn)、工程技術(shù)繼續(xù)教育、崗位技能培訓(xùn)、安全技術(shù)教育、文化素質(zhì)教育六部分組成。每一部分又按照人員層次、專業(yè)（技能）設(shè)置不同的培訓(xùn)項(xiàng)目。

二、編寫說明：

1、成立編寫小組： 由于2006年的培訓(xùn)指南較系統(tǒng)、較完整，07年指南在06年指南的基礎(chǔ)上加以完善，重點(diǎn)加強(qiáng)指南的實(shí)用性、系統(tǒng)性、前瞻性。由教培科牽頭，組織各培訓(xùn)室（考核站）組成若干指南編寫小組，每一小組負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)專業(yè)線條的指南編寫工作。

2、注意事項(xiàng)：

（1）07年的指南增加針對(duì)礦業(yè)公司員工的培訓(xùn)項(xiàng)目。由教培科牽頭，組織

各培訓(xùn)室（考核站）與礦業(yè)公司人力資源部培訓(xùn)管理科共同完成編寫工作。

（2）07年指南在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，著重改善培訓(xùn)項(xiàng)目的系統(tǒng)性，保證

清晰的培訓(xùn)線條，規(guī)范的文本敘述。

（3）指南由六部分（培訓(xùn)類別）組成，每個(gè)培訓(xùn)類別的子項(xiàng)目見附件一。

（4）指南中培訓(xùn)項(xiàng)目樣張格式見附件二。

3、部門職責(zé)分工：

（1）教培科：對(duì)指南編寫進(jìn)行宏觀的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，整理成冊(cè)

（2）各專業(yè)培訓(xùn)室（考核站）：負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的需求調(diào)研、指南的編寫（3）中心領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)指南編寫指導(dǎo)、指南審定

4、編寫流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

編寫小組以各培訓(xùn)室（考核站）教師為主，專人負(fù)責(zé)，在專業(yè)調(diào)研與開發(fā)基礎(chǔ)上，對(duì)06年指南進(jìn)行補(bǔ)充、更新、調(diào)整、匯總，充分征詢管理部室人員、專業(yè)技術(shù)人員的意見與建議，形成指南草稿。經(jīng)培訓(xùn)中心教培科整理，并征詢相關(guān)職能部室，中心領(lǐng)導(dǎo)審定，最終形成07年指南

編寫流程：

根據(jù)《培訓(xùn)中心項(xiàng)目管理制度》中的規(guī)定，教培科于7月下旬將《指南》正式稿發(fā)至各單位。

附件一：指南編寫類別分類

附件二：培訓(xùn)項(xiàng)目編寫樣張

項(xiàng)目名稱：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)內(nèi)容：

培訓(xùn)對(duì)象：

培訓(xùn)師資：

培訓(xùn)教材：

培訓(xùn)方法：

培訓(xùn)學(xué)時(shí)：

適宜人數(shù)：

備注：

第四篇：項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)報(bào)告(編寫提綱)

附件2 項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)報(bào)告（編寫提綱）

一、目標(biāo)任務(wù)（原批復(fù)方案中的任務(wù)及定量指標(biāo)）

二、任務(wù)完成情況（對(duì)應(yīng)上邊逐條總結(jié)）

三、項(xiàng)目進(jìn)展及取得的成效 1．覆蓋農(nóng)戶及帶動(dòng)農(nóng)民增收方面；

2．龍頭企業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展及縣（市）財(cái)政增收方面； 3．產(chǎn)學(xué)研合作、培訓(xùn)、人才引進(jìn)及科技成果方面； 4．科技服務(wù)能力提升方面； 5．取得的其他效益情況

四、組織實(shí)施情況（包括組織保障和配套支持等情況）1．制定相關(guān)配套措施和優(yōu)惠政策情況； 2．專項(xiàng)工作管理體系建設(shè)及運(yùn)行情況； 3．經(jīng)費(fèi)籌措及使用情況；

五、主要做法及經(jīng)驗(yàn)（要對(duì)工作中具有創(chuàng)新性的做法或措施進(jìn)行詳細(xì)描述并案例說明）

六、存在問題、建議及其他需要說明的情況

七、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表（包括實(shí)際支出情況、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理狀況有關(guān)原始資料，復(fù)印件要重新加蓋紅章）

八、省轄市科技管理部門審核意見（蓋章）

九、項(xiàng)目專家驗(yàn)收信息表（省科技廳負(fù)責(zé)填寫）

十、項(xiàng)目驗(yàn)收專家委員會(huì)意見（省科技廳負(fù)責(zé)填寫）

十一、省級(jí)主管部門意見

第五篇：項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告編寫提綱

附件3

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告編寫提綱

一、項(xiàng)目概述

項(xiàng)目的基本信息，包括來源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究?jī)?nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。

二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與主要工作

項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。

三、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）技術(shù)指標(biāo)

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

四、項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果

（一）科技成果水平

（二）應(yīng)用效果

五、實(shí)施的技術(shù)路線及攻克關(guān)鍵技術(shù)方案

六、科技人才隊(duì)伍培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)

七、項(xiàng)目資金落實(shí)與支出情況

（一）資金到位情況

（二）實(shí)際支出情況

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