第一篇：第六項目部項目黨建調研情況匯報

第六項目部項目黨建調研情況匯報

尊敬的公司黨委：

根據分公司黨委下發(fā)的項目黨建調研提綱，結合項目部黨建工作的實際情況對項目部黨建工作進行了逐一匯總，通過此次調研，項目部黨建工作總體進行良好，有成績同時也存在的一定的問題，現將調研情況匯報如下，望分公司黨委給予批評指導：

一、黨支部基本情況：

第六項目部黨支部是一個新成立，也是在成長中的一個黨支部，但也是一個實力較為雄厚的黨支部，支部委員四人，黨支部共有黨員八名，其中本科4名，大專4名，占職工總數的27%。

根據項目部所在仁麗線施工工程實際情況，結合黨員分工情況建立了責任區(qū)，并對其負責責任區(qū)進行考評。主要分為三大區(qū)八小區(qū)，其中麗江黨員責任區(qū)由項目經理何永負責，由總工賴忠林、物資員胡榮立協助負責；仁和黨員責任區(qū)由副經理彭德利負責，由團支部書記張博協助負責；大理黨員責任區(qū)由副經理高鵬飛負責，黨員王偉協助負責。何永，項目經理，對項目部工作總負責，并對麗江日常工程進行總體安排，工作情況優(yōu)秀，群眾滿意度較好。彭德利，項目副經理，仁和架橋作業(yè)總負責，并對項目安全工作負責。工作情況優(yōu)秀，群眾滿意度較好。

高鵬飛，項目副經理，大理運梁作業(yè)總負責，并對項目部日常黨務工作、后勤工作負責。工作情況優(yōu)秀，群眾滿意度較好。

賴忠林，項目總工，對仁麗工作所有技術、經營工作負責。工作情況優(yōu)秀，群眾滿意度較好。

其余黨員工作情況見黨員責任區(qū)一覽表。

黨員責任區(qū)一覽表 項目部在重大問題上主要通過項目支部委員碰頭協商解決，尤其在安全問題上把關更為嚴格，在勞保用品的采購上必須經過實驗支部成員全員通過方可購買。

存在的問題：在季度支部工作安排上做的不夠到位，無提前安排，只是根據現場的生產經營情況進行開展工作。

二、制度執(zhí)行情況匯總：

項目黨支部在執(zhí)行制度上總體表現良好，在個別的執(zhí)行中存在著執(zhí)行力度不足的情況。

分公司下發(fā)的《黨建工作標準化管理手冊》、各項會議精神及各項規(guī)章制度，項目部每次都進行全員集中記名學習貫徹。在學習《黨建工作標準化管理手冊》過程中還集中到了支委成員中進行學習。

建立了了中心組學習制度，自項目部在九月組建以來集中學習四次，其余均為自學。

年前由分公司總經理組織項目班子成員進行了民主生活會的開展，在會過程中大家積極的進行批評與自我批評，對今后的工作起到了一定的促進作用。項目支部成員堅持了“三會一課”制度。

反腐倡廉工作和黨務公開工作有機結合，在日常的工作中都有進行公開。反腐倡廉工作以是項目部常抓不懈的工作，并與項目生產經營、物資采購、安全管理都相互掛鉤確保工作的有效進行。

在制度執(zhí)行上存在的不足，主要表現為執(zhí)行力度不足，尤其在學習上，總是不能按規(guī)定的時間進行學習，有時會出現補筆記的情況。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)工作開展情況：

項目黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)工作進展中表現良好，嚴格按照公司活動開民安排進行，組織了支部專題學習和項目部全員傳達，并對項目部創(chuàng)先爭優(yōu)進行了布置。首先所有黨員進行

了公開承諾，主要根據自己的工作崗位進行承諾，在公開上墻后得到了項目總成員的好評，同時也起到了模范帶頭作用，項目部制定了黨員考核制度，并制作了表格，對每位黨員在月度考核后進行四級評定，并貼紅旗表示，促進了黨員的模范帶頭作用。

四、黨員培養(yǎng)發(fā)展情況

項目部今年主要培養(yǎng)兩名人員，轉讓接積極分子一名，在提交申請的七名同志中，進行了相應程度的評選后，在廠務公開欄里公開相關程度后主要培養(yǎng)劉寶和楊鑫兩名同志，轉接積極分子為苗成同志。

苗成，大專、項目部調車組長，在工作中表現良好，有好的責任心，在現場的安全把控上起到了重要的作用。

劉寶,大專、項目安質負責人，技術員，在工作中表現良好，有好的責任心，在現場的安全把控上起到了重要的作用。

楊鑫，大專、項目合同管理員及物資統(tǒng)計員，技術員在工作中表現良好，把合同管理的井井有條，在物資進場的統(tǒng)計工作中保持了細致的良好精神。

在日常開展支部工作中兩名同志都積極參加，給項目職工起到了較好的帶頭作用。

五、項目文化建設和基礎資料管理匯總。

1、在項目文化建設中嚴格執(zhí)行了《項目文化建設標準化管理手冊》，基礎宣傳工作中制作了崗位職責宣傳牌、理念宣傳牌、宿舍公約等宣傳牌；項目部還制作了激勵宣傳牌，-4-

促進大家工作要從細從小做起。

項目部還利用工余時間對所有職工進行宣傳教育，先后進行了公司宣傳教育提綱傳達、尊者愛幼、愛國教育等宣傳工作12次。起到了較好的宣傳作用。

2、基礎資料管理工作完成較好。《項目黨支部工作登記簿》的填寫較為完善。黨員培養(yǎng)情況資料保存較好。在日常的接收黨員和人員調動轉接完成較好。

在日常的收發(fā)文工作中完成比較好，主要存在的不足表現在接收不及時，在借閱管理工作中制度不夠完善。

項目黨支部在通過此次黨建工作調研中收獲頗豐。首先發(fā)現了項目支部工作中的不足，在不足中促進工作更進一步的完善起到了積極的作用。同時也希望分公司黨委給予更多的批評指正，促進第六項目黨支部及分公司各支部工作更上一層樓。

第六項目黨支部

2011年4月6日

第二篇：第六項目部技術工作總結

2012年一季度第六項目部技術工作總結

2012年一季度我單位施工的煤礦安全生產醫(yī)療救援中心工程，專業(yè)安裝隊伍相對也多，對各專業(yè)進行土建、預留預埋等技術工作的詳細交底。煤礦安全生產醫(yī)療救援中心工程被評為河北省結構精品工程、河北省省級文明工地等多項省市榮譽。在獲得以上榮譽后，邢臺市各個兄弟單位均有組織的相繼到該工程進行現場實地參觀學習，對在工程上使用的各項新技術均有較高的評價。一季度技術工作雖然較為繁瑣，但還是在有條不紊的狀態(tài)下良好進行，并充分優(yōu)質的完成了一季度的工程技術工作。

一、煤礦安全生產醫(yī)療救援中心工程一季度進入屋面缸磚及變形縫施工階段，對本工程而言，由于二次設計變更較多部位，依照舊圖紙所完成的技術準備工作基本都不能使用。根據新圖紙，我單位技術組加班加點將原施工方案、技術交底、施工、安全技術交底等工程措施方案修改、從新編制并運用到工程中去。

二、煤礦安全生產醫(yī)療救援中心工程是我公司爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程“魯班獎”工程，是我公司窗口單位，本工程被評選為省結構精品工程。進入砌體施工階段，技術組進行跟班制度，進行班前技術交底制度，嚴格把控質量關,如果檢查不通過，立刻進行返工，嚴禁不合格工程出現。

三、3月各個專業(yè)安裝隊伍齊頭并進共同施工，由于搶工期甲方要求室外硬化加速進行，我單位不分晝夜施工，既要搶工期又要照顧其他兄弟單位的進料運輸、同時還要嚴防高空墜物的發(fā)生，所以我單

位同各個專業(yè)隊伍共同協商，安排好施工順序和時間施工方向，盡可能協調施工時間，保障其運輸進料的暢通，使工程有條不紊的進行施工，并如期高質量的完成地面硬化工作。

我單位一季度技術工作在克服較多困難下良好的解決了本工程施工的所遇到的技術問題，并堅守崗位，嚴把質量關，保證本工程的工程質量。

邢臺礦業(yè)工程公司第六項目部2012年3月30日

2011年下半年第六項目部技術工作計劃及創(chuàng)新計劃 我第六項目部在煤礦安全生產醫(yī)療救援中心工程施工中，相繼獲得河北省結構精品工程及河北省級文明工地稱號，這是繼2006年施工金宮花園16#樓獲得省級文明工地后再次獲得省級獎項的工程。2011年下半年，我第六項目部施工的煤礦安全生產醫(yī)療救援中心工程均已進入裝飾裝修階段，我項目部技術組會繼續(xù)努力奮進，優(yōu)化工作效率，提高自身技術素質，學習先進生產技術，創(chuàng)新創(chuàng)效。

一、下半年技術工作計劃

下半年，煤礦安全生產醫(yī)療救援中心工程進入后期裝飾裝修階段，我單位剩余工作量有:內墻抹灰、地下室墊層及磚砌體、外墻抹灰及門廳主體等大項。我項目部技術組進行跟班制度，進行班前技術交底制度，嚴格把控質量關，做到“完活一部分、檢查一部分’’,如果檢查不通過，立刻進行返工，嚴禁不合格工程出現。具體施工技術工作計劃安排有如下幾點：

1、根據本工程特點編報各施工方案、專項方案、技術交底等文字性技術工作。

2、根據實際情況及各施工方案安排進度計劃，并嚴格控制進度計劃。

3、根據實際情況克服解決技術難題，并嚴格根據圖紙施工。

4、嚴格按照圖紙及已定施工方案監(jiān)督檢查施工部位，做到檢查不留死角，嚴禁工地出現不合格品，嚴格把好質量關。

5、技術創(chuàng)新，我項目部技術組根據工程實際情況對新型技術進行研究，確定及改進其施工方案、施工工藝等。

二、下半年技術創(chuàng)新計劃

下半年，我項目部技術組根據本工程涂料飾面外墻外保溫系統(tǒng)采用A1級防火等級的保溫材料進行技術公關創(chuàng)新。根據近期國內在建工程當中有數起由于外墻保溫引起的大火，給人民的生命及財產帶來嚴重的損失，國家各職能部門在上半年聯合發(fā)布了對外墻外保溫的材料使用必須達到制定的防火要求，由于醫(yī)院屬于公共建筑、屬20000㎡以上、高50米以上，所以根據要求必須采用達到A1級防火的外保溫材料。煤礦安全生產醫(yī)療救援中心工程外墻除有部分石材幕墻外，其他均是涂料飾面外墻，涂料外墻在邢臺市做A1級防火的外保溫系統(tǒng)工程極少，我項目部技術組根據以上情況積極努力聯系各可以生產該材料的廠家，逐一進行咨詢，對多種材料均確定了各施工工藝等技術準備工作，計劃下半年該外保溫系統(tǒng)施工解決各項施工疑難問題，合理安排施工工序，完善施工方案。填補邢臺市涂料飾面A1級防火外保溫系統(tǒng)施工的空白。

我單位下半年技術工作會一如既往解決工程施工的所遇到的技術問題，并堅守崗位，嚴把質量關，保證工程的工程質量。

邢臺礦業(yè)工程公司第六項目部

2011年6月10日

第三篇：項目部項目管理流程

項 目 管 理

第一部分.項目管理原則

1．項目部領導、項目負責人，要掌握項目動態(tài)，規(guī)范員工工作行為，調動員工工作積極性，落實執(zhí)行事項請示制度。

2．對每個項目、要吃透合同條款、設計圖紙等資料，作為工作的出發(fā)點和中心點。

3．對項目實施中，要充分發(fā)揮好與各方的溝通協調作用，及時解決出現的各種問題。做到事前充分準備、事中有嚴密監(jiān)控、事后有及時總結。

4.抓好項目施工的安全、質量、進度關。5.做好項目檔案和文字記錄及存檔工作。

6.項目實施中發(fā)生的一些零散費用，應取得發(fā)票或收據（有簽字或蓋章）作為憑證依據。

第二部分.項目管理流程

一． 項目前期工作

項目部在具備條件的情況下，盡量安排人員參加投標文件的編寫。以 項目現場的經驗幫助各部門完善標書內容。項目在中標后，由公司領導結合項目實際及員工情況，任命項目部的項目負責人，并刻項目章（要求實木章）。此項目負責人在沒有必要的情況下，不應隨意變化。

在確定項目負責人后，該項目經理應按照以下流程實施項目的實際管理工作。

1.參與項目合同的簽訂。

2.參與設計圖紙的完善工作，圖紙資料出現變更時，及時了解，并參 與討論。

3.參與設備采購工作，以現場實際安裝操作和使用情況為依據，提出 自己的采購建議，必要時參加設備考察、生產驗收工作。（注意設備采購要求廠家做好設備潤滑工作）

4.項目管理人員，應認真閱讀設計文件，與技術部、設備部充分溝通。利用各自的專業(yè)特長、施工經驗，查找設計文件中出現的錯誤、不合理的及施工難度特別大需要變更的地方，以書面形式上報業(yè)主轉設計單位。參加圖紙會審和設計交底，更進一步熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。

5.在設計完善，設備選型確定后，主導簽訂安裝合同。安裝合同要求 報項目部經理、財務、總經理審核。

二、設備進場前準備階段：

1．前期溝通

1.1．通過與甲方溝通，了解大致土建施工計劃。

1.2．確定現場已開工后，與甲方現場負責人取得聯系，初步判斷預埋件施工時間、設備進場時間等，并作出項目進度計劃。有條件的情況下，到現場進行交流。

2．關注預埋件、預留孔、設備基礎等土建施工情況

2.1．在與現場保持聯系的基礎上，重點關注土建預埋件相關施工的進度情況。在預埋件施工前，與甲方現場負責人溝通，核實相關施工圖紙資料的準確性。如有必要，請甲方現場負責人組織三方（甲方、土建方、我方）會議，確保設備安裝預留設施嚴格按照要求施工。

3．預埋件相關施工完畢后，準備好全套圖紙資料前往現場。3.1．嚴格審核預埋件等相關施工情況。如與設計圖紙有出入，以書面形式向甲方提出問題，并請甲方組織三方會議，研究解決方案。

3.2．查看現場場地情況。考慮設備進場時，運輸和吊裝車輛場地需求，如場地空間不足，以書面形式向甲方提出場地要求。（盡量要求甲方提供最優(yōu)的設備進場條件，如果甲方不能予以解決，并確實存在進場困難，及時報告公司討論解決方案，必要時請安裝公司一起研究方案。）

3.3．與甲方現場負責人開始溝通設備進場問題，初步制定設備進場計劃。一般情況下，壓濾機作為第一批次進場設備，在土建結頂前吊裝就位（如其他需要吊裝的設備已具備進場條件，可考慮與壓濾機同一批次進場安裝）；其他設備，作為第二批次，根據現場施工進度一次或陸續(xù)進場。

4．保持與甲方現場負責人聯系，強調設備進場條件，以便確定壓濾機準確進場時間，以甲方書面進場通知為準。

5.如甲方（監(jiān)理）要求進場前做資質報審，則根據要求完成相關工作。

6.在接到設備進場通知后，第一時間報告公司，并聯系設備廠家和安裝公司，協調安排設備進場運輸、卸貨、吊裝事宜。（在本人未到現場確認的情況下，對廠家和安裝公司僅發(fā)出準備通知，并告知等待進一步準確通知。）

三． 設備進場階段

1．甲方發(fā)出設備進場通知后，提前至少3天到達現場，確認現場 是否具備設備進場條件。

本次到現場，需要準備以下材料：

（1）.全套圖紙（工藝圖、平面圖、管理圖、電氣圖、預埋件施工圖、設備圖紙等）。

（2）.與各方的合同復印件，設備技術協議等。

（3）.符合甲方（監(jiān)理）要求的設備進場交接文件：現場開箱單、設備進場驗收單等，以及其他甲方（監(jiān)理）要求的資料文件。

（4）.根據甲方（監(jiān)理）要求，準備開工所需的相關文件：開工申請單；詳細的施工組織設計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機械設備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關鍵工序的專項施工方案（吊裝方案）等；工程項目中第一批需用的各種原材料、設備報驗單等。

1.1．如現場不具備設備進場條件，立即將情況報告甲方負責人，討論解決方案，并重新確定設備進場時間。

1.2.如已具備進場條件，立即通知設備廠家和安裝公司，按照指定時間進場。

2.安裝公司進場后準備工作

2.1.根據設備進場時間，要求安裝公司至少提前兩天到達現場。2.2.根據公司與安裝單位簽訂的合同，協調處理好安裝單位進場后的辦公、住宿、臨時水電等急需解決的問題。（向甲方提出倉庫申請，用于存放設備零備件、安裝工具等物品。）

2.3.要求安裝單位盡快拿出施工場地布置圖，包括位置、面積、水電容量等。熟讀施工圖紙，并提出合理化建議，以書面形式上報甲方項目部。（如果甲方或監(jiān)理沒有明確要求，可以從簡。）

2.4.根據甲方（監(jiān)理）要求，由安裝單位出具符合國家規(guī)范的吊裝方案。

3.設備發(fā)貨

3.1.與設備廠家聯系，以發(fā)貨通知的方式，明確要求設備到貨時間、明確到場技術人員、明確隨貨資料。并要求發(fā)貨的同時以書面的形式提供以下信息：設備清單、裝箱單、技術人員和司機聯系方式、車輛信息、發(fā)貨準確時間、運輸線路等。

3.2．得到已發(fā)貨確認，并拿到相關信息后，第一時間聯系技術人員及司機，確保設備按時進場。

4.設備進場及吊裝就位

4.1.確定設備到場時間后，告知甲方，并提出設備進場驗收申請；告知安裝公司，并要求做好卸貨吊裝準備。

4.2.由甲方組織安排進場驗收流程，建議在甲方項目負責人、監(jiān)理、安裝單位同時在場時進行開箱驗收事宜，做好開箱單、設備進場驗收單等資料的簽字驗收工作。

4.3.提交開工相關申請資料

包括開工申請單；詳細的施工組織設計，包括管理人員情況、施工人員安排及施工機械設備情況、工期安排（按合同）、施工工藝流程、以及關鍵工序的專項施工方案等。（實際重點：開工申請單、吊裝方案、設備驗收簽單等）

4.4.開工資料齊全后，向安裝公司下達開工令。與設備廠家技術人 員共同指導好安裝公司吊裝事宜，條件允許的情況下，一次就位。

4.5.設備吊裝就位后，督促安裝公司做好設備防護措施。重點做好電氣元器件防水、設備整體防墜落物、設備部件緊固，設備整體承重支撐等。

4.6.指導安裝公司，將暫時不需要安裝的設備零備件入庫保存。5.第一批設備進場安裝完成后，根據土建施工進度，與甲方協商明確后續(xù)設備安裝計劃。（如短期內無法繼續(xù)進行設備安裝，征求甲方同意后，暫停設備進場和安裝進度，并撤回相關人員。）

6.保持與甲方現場負責人的聯系，關注現場土建進度。后續(xù)設備具備進場條件的情況下，組織第二批次設備進場、安裝，具體流程同第一批次設備進場。

7.項目經理在現場需要處理、協調好與業(yè)主、監(jiān)理、政府部門（質檢、安檢、公安）監(jiān)督人員、土建、安裝單位之間的關系。

四． 設備安裝階段：

設備安裝階段，項目經理主要要做好現場項目管理工作 1.項目管理工作要點

1.1.上報的施工組織設計，經監(jiān)理、甲方審核批準后，下發(fā)開工令。開工令下發(fā)之日起開始計算工期，也就是項目工程施工正式開始。

1.2.按時參加由監(jiān)理、或甲方組織的工程例會，以書面形式報告本期施工壯況及下期的工作安排。特別是要提出需要甲方或監(jiān)理協調解決的事項并要求在會議紀要中反映出來。保存好會議紀要，對今后的工作處理、索賠等提供依據。1.3.在施工過程中，項目經理必須嚴格按照核準的施工計劃，督促安裝單位施工。處理、協調好施工中出現的各種問題、困難。

1.4.按照技術規(guī)范和設計文件的要求嚴格控制施工全過程，嚴把工序關、工藝關、材料關、試驗關、資料關，做好工程計量與原始記錄以及隱蔽工程影像資料。

1.5.必要時簽發(fā)《工程質量問題通知單》限期整改，情節(jié)嚴重的，根據合同約定、同時簽發(fā)《質量處罰通知單》予以處罰。

1.6.及時上報進度報表、材料報表、分部、分項項目（設備）報驗單、初驗報告、竣工報告。在合同約定的付款節(jié)點，及時向公司匯報項目進度，提供完善的資料證明，以便公司向甲方申請付款。

1.7.在項目施工中，每天都有千變萬化的事情發(fā)生，要認真做好施工日記，記錄當天施工情況、事件處理等等。為以后工作的處理、總結，保存著難得的保貴資料。

1.9.加強施工資料的整理與保存工作，保證工程資料能夠真實反映施工過程的實際情況。各種施工原始記錄，質量檢驗評定,試驗、抽檢，安全管理記錄等資料一定要由各施工員、試驗員、質量監(jiān)督員、監(jiān)理或業(yè)主親自簽字。

2.對安裝單位的管理

在安裝過程中，項目經理在設備安裝方面做好指導工作，部分不熟悉的設備，必須要設備廠家技術人員在場指導安裝。

專業(yè)的工程施工方面，如設備吊裝就位過程、管道焊接固定等方面，要求安裝單位按照國家標準施工。2.1.項目部質量檢查主要內容 ；

(1)質量保證體系、質量計劃書、質量控制程序、質量控制措施；(2)質量管理機構是否健全，分工和責任是否明確；(3)質量責任是否落實到人；(4)各項質量管理制度是否落實；

(5)質量管理的內外業(yè)務資料是否齊全真實；(7)工程觀感質量及實體質量；

(8)檢驗評定結果是否及時、真實準確；

(9)工程復測和放樣、主要專業(yè)工種操作上崗證書、技術交底、關鍵工序作業(yè)指導書、各種原材料檢測試驗報告、控制質量的預防措施等。

2.2.施工過程檢查的內容: 產品標識、過程標識（隱蔽工程驗收記錄和檢驗批驗收記錄）、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質量控制、現場實物質量以及其它與質量控制有關的質量記錄等。

2.3.完工后檢查的內容: 實物尺寸和強度，質量控制資料、安全和功能檢驗資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質量檢查，質量記錄的完整性、準確性、可追溯性，完成數量和部位是否與設計相符。質量檢查時，安裝單位需填寫《質量監(jiān)督檢查記錄表》及《存在問題及處置結果記錄表》。

2.4.有下列情況之一者不予質量簽證：（1）.工程質量不合格須返工或待處理的；

（2）.由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量；（3）.缺少應有的檢驗批施工質量驗收記錄和驗收不合格的；（4）.成品、半成品和原材料未經進貨檢驗和試驗不合格的；（5）.未辦理變更設計手續(xù)，擅自變更設計施工的

3.對設備廠家的管理

部分設備需要廠家技術人員或組裝人員在場指導和安裝設備。項目經理需協調好廠家人員與甲方、監(jiān)理、土建、安裝等各方面關系，為廠家人員提供必要的工作條件，并做好安全防護工作。

五． 調試階段

1.設備調試準備

（1）準備好試驗需要的有關操作及維護手冊、備件和專用工具。（2）檢查和清潔設備，清除管道和構筑物中的雜物。（3）依照廠商說明潤滑設備。

（4）在手動位置檢查電機轉動方向是否正確。

（5）在手動位置操作閥門全開全閉，檢查并設定限位開關位置。（6）檢查用電設備的供電電壓是否正常。（7）檢查所有設備的控制回路。（8）單機調試構筑物滿水到設計水位。2.功能試驗（荷載調試）

單機空載試驗首先保證電氣設備的正常運行，并對設備的振動、響聲、工作電流、電壓、轉速、溫度等情況作好記錄。

（1）每個獨立設備、子系統(tǒng)都能在手動的情況下正常運行，并能按有關方面規(guī)定的時間連續(xù)運行，達到預定的功能。（2）荷載試驗中要檢查核實儀表的參數、工作電流穩(wěn)定情況；控制回路的功能是否完善；系統(tǒng)功能以及是否有液體泄漏等情況。并記錄各項數據及設備運行情況，為聯動調試提供參考。（本過程中同時完成儲存容器閉水試驗、管路試壓等重點檢測步驟。）

（3）全部設備和子系統(tǒng)功能實驗符合要求后，應邀請建設單位、監(jiān)理工程師代表參加荷載調試，并簽字驗收。

3.聯動調試

聯動調試的目的是對設備、電氣、儀表工程的功能和工程質量的綜合測試。聯動調試的時間必須在設備、電氣、儀表工程各單項功能試驗合格后才能進行，而且必須征得業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位的同意后，共同商定聯動調試的時間。共分三個步驟

第一步驟：

（1）上報聯動調試計劃，與業(yè)主、監(jiān)理商定具體的調試時間（除聯 機調試實際操作計劃外，應包含培訓計劃，要求甲方指定各崗位工作人員，在聯動調試的同時，接受項目經理的操作培訓）。

（2）檢驗工藝流程的使用功能。

（3）檢驗機電設備的工作情況及儀表、自控系統(tǒng)檢測和控制情況。（4）準備好調試使用的藥劑。第二步驟：

（1）由項目部組織以設備安裝、電氣、儀表技術人員為骨干的，參加 聯動試運行的調試隊伍，及時解決運行中出現的各種問題并做好原始記錄。

（2）準備工藝設計圖紙、變更文件、操作維護手冊、儀表和設備說明 書等相關資料

（3）準備必要的通訊和施工工具，如手機、對講機、臨時電閘箱、電 焊機等常用工具、機械。

（4）根據檢驗內容準備相應試運行記錄表。

（5）檢查各參與運行的管線及構筑物內清理，不允許有方木、大板、塑料布等雜物，要求閘門密封嚴密，開啟靈活，符合標準。

（6）各種設備做完各項調試，性能良好，滿足工藝要求。

（7）檢查各構筑物水位是否為設計標高；并帶水檢查各種堰板的高程 誤差均在允許誤差范圍內，且出水均勻。

（8）各種電氣開關、按鈕操作靈活，各種功能符合規(guī)范要求。第三步驟

（1）按照調試計劃完成聯機調試工作。

（1）所有試運行記錄應整理后，經業(yè)主單位、監(jiān)理簽字確認。（2）調試中發(fā)現的問題應及時解決。

（3）設備聯動調試結束后，對因調試而設的各種臨時設施及時進行恢 復、清理?；謴屯戤厬筛鞣竭M行檢查驗收。

（4）設備聯動調試完成后，由項目部出具試運行報告，各相關單位 簽字確認后交業(yè)主接管。

（5）在聯機調試過程中，完成對業(yè)主指定的各崗位工作人員培訓工作。

（6）聯合試運行。由業(yè)主方安排經培訓的方各崗位操作人員到崗操作。（7）編制工藝控制規(guī)程，主要包含以下幾方面的內容： a.設備的基本情況； b.各設備運行控制參數； c.設施設備運行方式； d.工藝調整方法；

e.處理及設施維護維修方式。

六． 竣工驗收階段

1.各項工程全部完工后,清理現場。項目部出具預驗收申請報告至甲方（監(jiān)理）審核，經審核同意后，組織業(yè)主、監(jiān)理、設計、安裝單位進行工程項目完工預驗收。

2.項目部督促安裝單位，整改預驗收中提出的問題。全部整改完畢后，項目部或（土建總包單位）出具竣工驗收申請報告至監(jiān)理。參加由業(yè)主組織的項目部、設計、土建、安裝、質檢、環(huán)境、消防等部門的綜合驗收。

3.工程驗收合格后,項目經理組織管理人員，準備竣工結算資料，整理全部施工原始資料（包括工程竣工圖紙、設計變更聯系單、與工程量變更有關的會議紀要、通知、現場工程量簽認單）等填寫齊全,并裝訂成冊，報業(yè)主審核。在合同約定的時間之內，請求甲方付請除質保金之外的全部工程款項。

七．質量保修、回訪及事后總結管理制度

1.保修

實行工程質量保修制度，按照合同約定，在工程竣工驗收后按合同明確保修范圍、保修期限和保修責任。在保修范圍、保修期限內發(fā)生的質 量問題，嚴格履行保修義務。接到建設單位或者運營單位發(fā)出的保修通知后，應及時到現場核查情況，在合同約定的保修范圍內予以保修。

2．回訪

在工程竣工驗收后的一段時間，定期或不定期向建設單位、監(jiān)理單位主動征求意見和建議。回訪的方法，可以采用各種方式，如電話、書信、電子郵件、走訪調查等。在回訪前，應精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、回訪對象和內容，編寫回訪題綱，聯系回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排。回訪過程中，針對回訪對象提出的問題，認真作答，能現場解決的現場解決，不能現場解決的，做好解釋工作，將問題整理，交領導批示，及時將處理結果反饋回訪對象。每次回訪應形成書面記錄。

3.項目質保期到期后，積極聯系甲方，請求甲方按照合同約定支付質保金。

4.項目總結

在工程項目建成投入使用后的一定時期，對項目的運行進行系統(tǒng)地、客觀的總結，并以此確定項目中存在的問題，特別是工藝、設備、質量、安全等方面。通過項目事后總結，為未來的項目決策與實施提供經驗和教訓。實現項目管理科學化、合理化的管理機制。

第四篇：綠化項目部匯報材料

綠化項目部匯報材料

各位領導：

根據指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準備情況做如下匯報：

一項目簡介

天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內，本項目范圍為天府大道南延線（K0+000-K5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。

二生產經營情況

項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現場實地踏勘，針對現場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。

三安全質量環(huán)保情況

3.1安全情況

我項目部在對施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。

3.2質量情況

在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況

項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現場的水、氣、光、噪、渣等對當地環(huán)境的污染。根據本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：

（1）在施工現場道路上慢行，減少揚塵。

（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。

（3）不污染當地生活用水，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。

（5）現場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現場的清潔。

中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部

第五篇：項目部進場匯報材料

項目部自進場匯報材料

各位領導；大家好！

我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓，把有關安全生產的法律法規(guī)，安全的基本知識、安全紀律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險、保護現場等進行了一系列的培訓，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現場的安全生產管理制度及主要事項。高處作業(yè)、機械設備、電氣安全的基礎知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發(fā)放標準，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、班組安全活動制度及紀律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機械設備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓會議和安全技術交底會議，把安全工作深入到每個人心中。

我項目部承建的標段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設備的主要通道，但因年久失修，道路嚴重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。

為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應急預案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發(fā)到每個人手中，多學習，多掌握安全知識。

環(huán)保方面

自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來，項目部從領導到各施工隊對環(huán)保工作有了一個新的認識，具體體現在以下幾個方面：

1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復，或按有關規(guī)定處理；對正式工程用地，應在用地范圍之內，不多占、不亂采、不亂挖。

2、各施工隊的生活垃圾、生產廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當地環(huán)保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。

3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網覆蓋，定期進行灑水養(yǎng)生，待工程結束后進行恢復。

4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結束后進行復植。

盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當中！