第一篇：項(xiàng)目部擬建工程工作計(jì)劃匯報(bào)

關(guān)于西北項(xiàng)目部擬建工程工作計(jì)劃匯報(bào)

李總：

鑒于即將開工且春節(jié)前計(jì)劃完成的幾項(xiàng)工程，我項(xiàng)目部根據(jù)各項(xiàng)工程特點(diǎn)和地理環(huán)境、氣候條件，結(jié)合我們了解和掌握的各種信息，包括可利用的人力資源、人才資源、計(jì)劃啟用及招聘人員的人品、能力、誠(chéng)信、忠誠(chéng)程度等。我們?cè)跊]有接到你的指令和要求之前擬定下列施工計(jì)劃上報(bào)于你，請(qǐng)你審核批復(fù)。我們對(duì)此計(jì)劃的實(shí)施、完成核心任務(wù)充滿信心。

一、工程概況：

★-烏海項(xiàng)目

1、此項(xiàng)目為一條與2500t/d熟料生產(chǎn)線完整配套之水泥生產(chǎn)線，主要有： φ22.5×1×57m熟料庫(kù)及散裝輸送，φ10m×6×30m水泥庫(kù)，成品包裝、汽車散裝、裝車棧臺(tái)、水泥磨房、（φ10×1+φ8×3）×26m原料調(diào)配庫(kù)、1200m2辦公樓、110千伏總降室、倒班房、浴室、鍋爐房等

2、部分水電安裝。

3、目前場(chǎng)平工作基本結(jié)束，水電工作正在實(shí)施當(dāng)中尚未進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?？偘鼏挝慌R時(shí)設(shè)施（彩鋼板房）已具備使用。

4、地質(zhì)勘探已于7月16日進(jìn)場(chǎng)工作。

5、估計(jì)一周之內(nèi)可以進(jìn)入第一批人員搭設(shè)臨建設(shè)施。第二批主項(xiàng)施工人員進(jìn)場(chǎng)約在8月15日之后，然后根據(jù)業(yè)主提供的到圖計(jì)劃逐步逐批進(jìn)場(chǎng)。

6、估計(jì)土建造價(jià)3000萬(wàn)元（含鋼筋）。

★-老廠改造項(xiàng)目（全部使用業(yè)主供應(yīng)商品混凝土）

1、長(zhǎng)約140m輸送地溝。

2、一個(gè)φ15m×48m生料均化庫(kù)，原料磨系統(tǒng)（生料麼基礎(chǔ)、喂料框架、旋風(fēng)筒框架、廢氣處理框架、增濕塔框架、三個(gè)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)等）。

3、部分老設(shè)備基礎(chǔ)拆除和新老接口處理。

4、開工時(shí)間沒定，總包與業(yè)主之間尚未確定合同關(guān)系。

5、估計(jì)土建造價(jià)1000萬(wàn)元（含鋼筋）

★-寧東二期項(xiàng)目（全部使用業(yè)主供應(yīng)商品混凝土）

1、輸送廊道基礎(chǔ)。

2、一個(gè)φ8m×22m粉煤灰?guī)?，局部三層水泥磨房?/p>

3、與一期接口處理。

4、開工時(shí)間沒定，總包與業(yè)主之間尚未確定合同關(guān)系。

5、估計(jì)土建造價(jià)500萬(wàn)元（含鋼筋）

★-蘭山收尾項(xiàng)目

1、砼主體結(jié)構(gòu)基本結(jié)束，僅遺留一些地面以上小型設(shè)備基礎(chǔ)。

2、磚砌填充墻體及內(nèi)外墻面抹灰。

3、余熱發(fā)電部分結(jié)構(gòu)工程

4、屋面、地面、內(nèi)外涂料。

5、業(yè)主要求10月底點(diǎn)火。因此土建工作在10月中旬必須完工（掃尾及余熱發(fā)電工程可能不完）

6、估計(jì)土建造價(jià)2500萬(wàn)元（含鋼筋）

二、施工機(jī)械部署：

★-烏?，F(xiàn)場(chǎng)：

1、可利用機(jī)具：

（1）、使用蘭山現(xiàn)場(chǎng)HZS—50型砼攪拌站，提前做好基礎(chǔ)和蓄水池并養(yǎng)護(hù)。

（2）、使用蘭山現(xiàn)場(chǎng)Z-50型裝載機(jī)。

（3）、替換蘭山現(xiàn)場(chǎng)部分二級(jí)配電箱。

（4）、拆除蘭山現(xiàn)場(chǎng)攪拌站專用電纜1根（185×4+90×1），L=100m。

（5）、使用蘭山現(xiàn)場(chǎng)鋼筋調(diào)直機(jī)一套。

（6）、混凝土澆筑布料機(jī)一套。

2、再配主要機(jī)具：

（1）、購(gòu)置鋼筋加工所需機(jī)具；彎曲機(jī)4臺(tái)，切斷機(jī)2臺(tái)，100kv.A型閃光對(duì)焊機(jī)1臺(tái)，50型電焊機(jī)10臺(tái)，砂輪切割機(jī)2臺(tái)。

（2）、混凝土澆筑用的振動(dòng)器等機(jī)械。

（3）、木工使用地面電鋸2臺(tái)、手電鋸4只、手電鉆6只、拋光機(jī)6只。

（4）、施工用電材料；采用φ50厚壁鋼管做支架桿，架空敷設(shè)240mm2×3+90mm2×1鋁芯電源線，長(zhǎng)約300m。部分常用2.5mm2—6mm2銅軟芯電纜。一級(jí)總電箱1個(gè)，二級(jí)分電箱5個(gè)，三級(jí)分電箱15個(gè)。

（5）、施工用水材料：φ50白色半硬主供水管約200m，φ25白色半硬供水及機(jī)動(dòng)養(yǎng)護(hù)用管約300m。40m3儲(chǔ)量蓄水池一個(gè)。

（6）、水泥磨房、水泥庫(kù)、成品包裝+汽車散裝三個(gè)子項(xiàng)工程各安裝一臺(tái)40型塔吊，共三臺(tái)（租賃），配料庫(kù)等子項(xiàng)臨時(shí)租用汽車吊機(jī)動(dòng)使用。

（7）、攪拌站處安裝2臺(tái)60型拖式砼輸送地泵（租賃）。

（8）、自制一臺(tái)浴室鍋爐，后期自制2臺(tái)冬季施工燒水鍋爐。

★-老廠改造現(xiàn)場(chǎng)

1、充分利用蘭山現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和水電材料，不夠使用的缺口部分及時(shí)購(gòu)進(jìn)保證使用。

2、由于使用業(yè)主供應(yīng)商混，現(xiàn)場(chǎng)僅配置一臺(tái)350型小攪拌機(jī)供攪拌砂漿和機(jī)動(dòng)使用。

3、購(gòu)置一臺(tái)四輪前翻斗車。

4、加工一輛平板車，配2個(gè)φ≥400加重型輪子，供現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板等材料轉(zhuǎn) 運(yùn)使用。

5、水電源情況不詳，電箱電線、水管等重新購(gòu)置。水電走向及敷設(shè)方式據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況再確定。

6、在生料均化庫(kù)與生料磨系統(tǒng)之間安裝一臺(tái)40型塔吊。

★寧東二期現(xiàn)場(chǎng)：

1、購(gòu)置一臺(tái)四輪前翻斗車。

2、鋼筋、模板等主要材料放在水泥磨房附近，避免發(fā)生材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

3、水泥磨房安裝40型塔吊一臺(tái)（租賃）

4、其他同上~~~~~。

★-蘭山收尾現(xiàn)場(chǎng)

1、根據(jù)新開工程時(shí)間先后，保證現(xiàn)有機(jī)械滿足使用外，多余機(jī)械逐步分流到其他項(xiàng)目使用。

2、大攪拌站拆除后，將現(xiàn)有的小50型攪拌站安裝使用，保證余熱發(fā)電后期結(jié)構(gòu)用砼攪拌。

3、將現(xiàn)有的350型攪拌機(jī)安裝使用，保證后期砌筑砂漿和抹灰砂漿攪拌。

三、管理模式及人員分工配備

蘭山、烏海、老廠、寧東四個(gè)工程處在四個(gè)地方，三個(gè)新工程不定時(shí)但有先后相繼開工，處在冬季施工時(shí)間較常。即要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期三個(gè)硬目標(biāo)，又要保證基本利潤(rùn)。實(shí)施起來確實(shí)困難很大，但也非常值得研究和思考。

★-全局統(tǒng)管，定員定則：

由項(xiàng)目部統(tǒng)一戰(zhàn)略思路，制定各個(gè)主要項(xiàng)目施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃，時(shí)刻保持與總包、業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系。

針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合近2年隨項(xiàng)目部參戰(zhàn)水泥線工程的各部門、各層面人員的人品、能力、誠(chéng)信，按照各自能力把四項(xiàng)工程中具體工作分配到責(zé)任人，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

盡可能做到：物盡其用、人盡其力。盡量減少因圖紙滯后、人數(shù)配置差異、★-財(cái)務(wù)管理辦法：

1、四個(gè)項(xiàng)目所有費(fèi)用開支均有一個(gè)2人會(huì)計(jì)組負(fù)責(zé)。

2、銀行會(huì)計(jì)重點(diǎn)放在烏海，其他三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)應(yīng)急性小額現(xiàn)金代管員，配備重型保險(xiǎn)箱。銀行會(huì)計(jì)以循環(huán)流動(dòng)方式服務(wù)各個(gè)點(diǎn)，分時(shí)段發(fā)放現(xiàn)金、收回票據(jù)、分段清帳。大額開支必須提前告知、由銀行會(huì)計(jì)到場(chǎng)辦理。

3、總賬會(huì)計(jì)駐點(diǎn)隨兼管工作而定，每月底由銀行會(huì)計(jì)將當(dāng)月票據(jù)送達(dá)、簽收、回收存檔。

4、各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用各立賬戶，會(huì)計(jì)組必須分開入賬、計(jì)算成本。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取預(yù)收計(jì)劃、申報(bào)表、備案等靈活可行方式實(shí)施簽字程序。

6、銀行會(huì)計(jì)由張賀負(fù)責(zé)，總賬會(huì)計(jì)由劉群自負(fù)責(zé)。

★-物資采購(gòu)管理辦法

1、四個(gè)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)均有一個(gè)2人采購(gòu)組負(fù)責(zé)。

2、采購(gòu)組重點(diǎn)放在烏海，各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立一個(gè)責(zé)任心較強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)管理員，建賬立冊(cè)。并建立一個(gè)較好較大的倉(cāng)庫(kù)。

3、各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行材料預(yù)報(bào)、預(yù)備方案，采購(gòu)組按計(jì)劃提前備足常用物資，每次供貨時(shí)必須回訪上次用貨質(zhì)量情況、當(dāng)前庫(kù)存情況。

4、采購(gòu)組必須積極配合會(huì)計(jì)組，把各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)使用材料分開入賬。

5、采購(gòu)物資單上必須有各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管員簽收有效。

5、采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)，備足一些電器類、供水類、機(jī)械類、工具類等易損物資及配件。

6、采購(gòu)組要建立人在異地應(yīng)急采購(gòu)方案。以烏海、銀川兩地為中心，在誠(chéng)信較好的客戶中確定一個(gè)有車、有寬裕時(shí)間的人為施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急采購(gòu)、應(yīng)急送貨服務(wù)。

7、在社會(huì)上固定1個(gè)或2個(gè)有較好信譽(yù)的私人營(yíng)運(yùn)性小車主，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性事件。

8、采購(gòu)組人員：李鑫、杜開文

★-烏海現(xiàn)場(chǎng)人員組建及說明

1、技術(shù)主管;：孫振軍，另配2名技術(shù)員協(xié)助。

2、生產(chǎn)經(jīng)理：周寬遠(yuǎn)，另配劉現(xiàn)好協(xié)助。

3、現(xiàn)場(chǎng)收料員： 劉群有

4、機(jī)修人員：李通（負(fù)責(zé)全場(chǎng)機(jī)械修理和攪拌站保養(yǎng)）

5、鐵件加工：朱崇良等3人。

6、水電工：李剛

7、裝載機(jī)司機(jī)： 王超、姜小二

8、倉(cāng)庫(kù)管理：劉群自（兼四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)總賬匯總）

9、木工班長(zhǎng)：杜開意—湖南人，根據(jù)去年及現(xiàn)在的表現(xiàn)，為人很好且忠誠(chéng)，很會(huì)處理和調(diào)整內(nèi)部關(guān)系。經(jīng)考察，他的背后人員非常豐富，每次增減人員都很果斷及時(shí)（他為了減輕休息人員發(fā)工資負(fù)擔(dān)，好幾次主動(dòng)減人、加人），計(jì)劃由他一班人獨(dú)自承包烏海模板任務(wù)。

一班人干好處是：人員流水作業(yè)性強(qiáng)、沒有休息補(bǔ)加工資現(xiàn)象，模板等材料利用率高。

一班人干壞處是：會(huì)出現(xiàn)意外或不負(fù)責(zé)任事件，人員不足。這些壞處在他身上不會(huì)發(fā)生。

10、鋼筋班長(zhǎng)：韓中文——寧東及蘭山項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)秀。

11、瓦工班長(zhǎng)：陳明詩(shī)

12、安全員：1名（時(shí)間緊、冬季施工，設(shè)專職安全員很重要）

13、資料員：周冬梅

★-老廠改造現(xiàn)場(chǎng)人員組建及說明

1、技術(shù)主管： 李榮團(tuán)、另配1名技術(shù)員協(xié)助，重要定位由孫振軍插入。

2、生產(chǎn)經(jīng)理： 李高中，配劉群兵協(xié)助。

3、現(xiàn)場(chǎng)收料（兼?zhèn)}庫(kù)管理）：1名，使用商混，砂石量少，主管鋼管扣件

及倉(cāng)庫(kù)等

4、鐵件加工兼機(jī)械修理：： 孫宜倫2人

5、資料員：周雪蓮

6、鋼筋班長(zhǎng)：尤作龍—去年在寧東干。是韓中文的人，主要目的是能和韓

中文聯(lián)合，相互調(diào)動(dòng)人員，有利于補(bǔ)充烏?；Ｓ萌烁叻?。

7塔人，班子比較穩(wěn)定。

8、瓦工班長(zhǎng)：陳明詩(shī)——因全部使用商混，瓦工投入的人力不大，正常情

況下有10個(gè)人即可，空閑時(shí)可以與烏海、與蘭山兩處互相

調(diào)動(dòng)使用。不宜單獨(dú)安排一班人。

9、

第二篇：項(xiàng)目部年終匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時(shí)光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從大古項(xiàng)目部組建到開工,這兩個(gè)多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、兩個(gè)月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個(gè)月來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫(kù)容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機(jī)容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項(xiàng)目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達(dá)古村I期場(chǎng)平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場(chǎng)防護(hù)；

5、左岸低線沿江公路A段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長(zhǎng)1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號(hào)為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長(zhǎng)418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長(zhǎng)573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬(wàn)元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機(jī)械上場(chǎng)準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場(chǎng)即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬(wàn)方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時(shí)，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長(zhǎng)501.36m。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場(chǎng)并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場(chǎng)，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬(wàn)元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況：(一)人員上場(chǎng)情況

項(xiàng)目部共上場(chǎng)人員約60人，其中項(xiàng)目部16人；即項(xiàng)目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財(cái)務(wù)部2人，工程部5人，計(jì)劃1人。架子隊(duì)約44人。

(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場(chǎng)情況

共上場(chǎng)機(jī)械47臺(tái)套（輛）；其中挖機(jī)3臺(tái)（租用），裝載機(jī)1臺(tái)（租用）；24m3空壓機(jī)6臺(tái)；W-3.5/5型空壓機(jī)2臺(tái)；YT28手風(fēng)鉆20臺(tái)；24KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)；500KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，315kw變壓器1臺(tái)，1250變壓器1臺(tái)。運(yùn)輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺(tái)。全站儀1臺(tái)；水準(zhǔn)儀2臺(tái)。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測(cè)量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場(chǎng)晚，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對(duì)口，邊學(xué)邊干

我部上場(chǎng)雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對(duì)于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計(jì)劃措施：利用休息時(shí)間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制等四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循。

（二）及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對(duì)圖紙不能一次性到位這一情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)每一個(gè)新到工程圖紙，積極圖審，對(duì)每一個(gè)單位工程有針對(duì)性編制專項(xiàng)施工方案。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持工程例會(huì)制度。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會(huì)制度，對(duì)前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎(jiǎng)優(yōu)懲劣措施。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃，技術(shù)符合，工程部長(zhǎng)審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)定量供應(yīng)，根據(jù)每個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對(duì)施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)分析，立即解決，出臺(tái)應(yīng)對(duì)預(yù)案。同時(shí)和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會(huì)同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項(xiàng)目部會(huì)以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日

第三篇：項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)

一、工程概況

二、項(xiàng)目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等）

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第四篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃

工作計(jì)劃

一、2011我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：

1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開采石頭約63萬(wàn)噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開采石頭50萬(wàn)噸。

2．安全無一切事故，事故頻率為零；

二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1．做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。

2．確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、相關(guān)單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！

附件：

施工產(chǎn)量示意圖

第五篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃

一個(gè)公司需要由很多個(gè)部門共同組成，每個(gè)部門的工作相互聯(lián)系，相互監(jiān)督。而為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每個(gè)部門需要優(yōu)化工作質(zhì)量，提高工作效率，切實(shí)做好實(shí)質(zhì)性工作，為公司創(chuàng)造更高的效益。下面是小編整理的項(xiàng)目部工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助!

項(xiàng)目部工作計(jì)劃(一)

20__年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20__年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)__路竣工資料的尾聲計(jì)劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住__路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個(gè)人覺得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對(duì)這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃(二)

一、2011我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下：

1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4.確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目部工作計(jì)劃(三)

為了務(wù)實(shí)抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施，本著“力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標(biāo)：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：李向陽(yáng)

副組長(zhǎng)：張傳銀、楊青、王桂華

成 員：李傳國(guó)、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。

四、重點(diǎn)工作：

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉(cāng)清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。

(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。

(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。

(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對(duì)礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進(jìn)行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月一次安全隱患排查，對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì)，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴(yán)格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每月安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八、貫徹落實(shí)文件精神，組織開展安全活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開展 各項(xiàng)安全活動(dòng)，在認(rèn)真開展活動(dòng)期間，懸掛張貼安全標(biāo)語(yǔ)，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng)，定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，通過這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。