第一篇：黃祁項目貫徹集團(tuán)公司“四會”精神情況匯報

中鐵二十五局集團(tuán)鐵路工程有限公司 黃祁高速路基工程11標(biāo)段項目經(jīng)理部 關(guān)于貫徹集團(tuán)公司“四會”精神的情況匯報

（2012年3月13日）

2012年2月27日至2012年2月28日，集團(tuán)公司勝利召開“四會”，會議總結(jié)了2011年的重點工作，分析了形勢，同時全面部署2012年的的生產(chǎn)經(jīng)營工作，動員全集團(tuán)統(tǒng)一思想，堅定信心，知難而進(jìn)，扎實工作，朝著集團(tuán)公司“4 3 3”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)努力邁進(jìn)！黃祁項目部支部書記宋遠(yuǎn)東同志作為職工代表參加了此次會議。會議結(jié)束后，黨支部高度重視，迅速召開員工大會并組織大家深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合項目實際情況和工作重點開展了廣泛而全面的交流討論。會議精神的貫徹落實情況如下：

一、迅速傳達(dá)，全面領(lǐng)會

根據(jù)公司黨委的指示，在集團(tuán)公司“四會”召開的第二天，項目黨支部迅速召開全體員工大會，迅速傳達(dá)會議精神，重點宣講董事長、黨委書記安康同志的《創(chuàng)新增長 轉(zhuǎn)型發(fā)展 全力推進(jìn)“4 3 3 ”發(fā)展戰(zhàn)略實施》講話內(nèi)容，總經(jīng)理梁毅同志的《強化管理 突出創(chuàng)效 為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》行政工作報告，紀(jì)委副書記陳樂新同志的《落實責(zé)任 強化監(jiān)督 為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障》黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的工作報告，副總經(jīng)理、總會計師洗海燕同志的《財務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)運行情況》和《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費使用情-1-

況》的報告，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師任國華同志的《一屆二次職工代表大會提案處理和一屆三次職工代表大會提案征集情況》報告等。

此外，支部復(fù)印會議相關(guān)材料，下發(fā)到每個人手中，要求大家深入學(xué)習(xí)，并進(jìn)行討論交流。

二、深入學(xué)習(xí)、廣泛討論

此次“四會”的勝利召開，給我們帶來什么啟示呢？我們通過深入學(xué)習(xí)，廣泛討論后認(rèn)為：

（一）“四會”實質(zhì)

“四會”，主要是指集團(tuán)公司的黨委擴大會議、一屆三次職代會暨工作會議、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會議。此次“四會”實質(zhì)，是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以股份公司“十二五”發(fā)展與規(guī)劃為指針，認(rèn)真貫徹股份公司“四會”精神，總結(jié)集團(tuán)公司2011年重點工作，分析形勢，全面部署2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作，動員全集團(tuán)統(tǒng)一思想，堅定信心，知難而進(jìn)，扎實工作，朝著集團(tuán)公司“4 3 3”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子著眼于未來，根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場形勢，調(diào)結(jié)構(gòu)，謀轉(zhuǎn)型、精管理、重效益、促發(fā)展、建和諧，構(gòu)建出公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型的“4 3 3”戰(zhàn)略

黃祁高速公路項目是中鐵二十五局挺進(jìn)安徽市場，開拓華東業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略橋頭堡，符合集團(tuán)“4 3 3”發(fā)展戰(zhàn)略要求，對改變公司“單一業(yè)務(wù)、單一市場”的發(fā)展模式，全面改善企業(yè)盈利能力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的意義。因此，保質(zhì)、保量、按時完成合同任務(wù)，履行合約精神，恪守誠信準(zhǔn)則是全體員工的內(nèi)在要求！

（三）效益優(yōu)先

企業(yè)的最終目的是盈利。無論在前期在經(jīng)營規(guī)劃，投標(biāo)管理還是過程中的施工合同管理、科學(xué)決策、成本控制乃至后期變更索賠都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。

（四）發(fā)揮宣傳優(yōu)勢

宣傳方面包括對內(nèi)的方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，對外的形象建設(shè)、工程動態(tài)、公司及項目情況等。我們應(yīng)該充分發(fā)揮各種信息媒體、宣傳工具的作用。安總在會議講話中還特別提到抓好學(xué)習(xí)宣傳“4 3 3”戰(zhàn)略實施的宣傳報道工作，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用。

（五）黨建工作

黨建工作為集團(tuán)實現(xiàn)“4 3 3”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強的政治思想和組織保證。因此首要任務(wù)是保證黨組織在項目部中發(fā)揮政治核心的作用，從政治上、組織上領(lǐng)導(dǎo)項目部前進(jìn)；第二是突出共產(chǎn)黨員在人民群眾中起到先鋒模范作用，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)該是帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，敬業(yè)勤奮，真抓實干，成績卓著。

2012年黨支部將充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，堅持組織生活，認(rèn)真開展“三會一課”，繼續(xù)組織各種集體活動，調(diào)動大家工作的積極性、責(zé)任感。

總之項目部在集團(tuán)公司“四會”精神指導(dǎo)下，大家充分討論交流，統(tǒng)一認(rèn)識，確定了現(xiàn)階段工作思路：“在保證安全、質(zhì)量的前提下，以施工進(jìn)度為中心，注重效益，努力提高自身管理和技術(shù)水平”。

三、落實措施，思路明晰

根據(jù)黃祁項目辦的要求，我標(biāo)段在2012年4月15日前完成全線7.4km的半幅通車，2012年6月30日前完成全線通車并交驗，而目前還有將近6000萬的工程量未完成！巨大的工期壓力落在每一個人身上。影響施工進(jìn)度制約因素當(dāng)中，現(xiàn)場施工工點與便道多次和S326省道交叉，安全責(zé)任重大；另外就是上半年雨季，將會直接影響架梁施工和路基施工。

在困難與壓力面前，項目部領(lǐng)導(dǎo)并沒有退縮，而是沉著面對。一方面進(jìn)行科學(xué)決策，精心組織，合理安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮不怕困難，勇攀高峰的精神；一方面抓住工作重點，確保施工有章可循；另一方面穩(wěn)住作業(yè)班組，為施工進(jìn)度提供有力保障；同時，制定并出臺黃祁項目最新的管理辦法。

（一）勤聯(lián)系，爭取更多的支持

1、領(lǐng)導(dǎo)班子主動出擊，加強與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及設(shè)計單位的聯(lián)系。在聯(lián)系中建立信任，增進(jìn)理解，尤其在設(shè)計變更、計量款支付方面搶得先機；

2、及時向公司反饋工程進(jìn)展情況；

3、注重地方工作。事實證明，一個項目部施工中難免會與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生一定沖突，能否處理好這關(guān)系，對整個工期進(jìn)度有著很大的制約作用，也影響著工程效益。另外，精品人品同在，這也是一個企業(yè)形象的內(nèi)在表現(xiàn)；

4、領(lǐng)導(dǎo)班子與職工的聯(lián)系、項目部人員與作業(yè)班組的聯(lián)系。

（三）抓管理，定措施，提高服務(wù)水平

1、抓大放小。項目部在總體上進(jìn)行把控，賦予現(xiàn)場管理人員一定的權(quán)力，充分發(fā)揮大家的聰明才智；

2、加強質(zhì)量管理。上班時間所有技術(shù)員和施工員必需現(xiàn)場旁站，對于違規(guī)操作或者產(chǎn)品不合格的嚴(yán)格按項目部管理辦法處理。各分管領(lǐng)導(dǎo)不定時檢查；

3、發(fā)揮技術(shù)為龍頭的作用。各技術(shù)員提前作好方案、交底、材料計劃等工作，晚上必需加班完善內(nèi)業(yè)資料，由總工及工程部長負(fù)責(zé)；

4、建立進(jìn)度聯(lián)動機制。各工點有條件施工的必需施工，無條件的創(chuàng)造條件施工，人員不夠的及時加人，因組織不力而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度的，公開批評。

5、制定進(jìn)度獎懲辦法。項目部根據(jù)剩余工程量倒排工期，同時安排30萬元的專項資金制定制定詳細(xì)的獎懲辦法。

（四）保資金，從成本上管控

1、保證資金鏈的連續(xù)。目前項目處于大干階段，加強對項目資金管理；抓住重點，保障正常生產(chǎn)的資金投入；

2、成本控制。精細(xì)化管理，加強對物資的控制；熟悉施工合同，明確責(zé)任，把好計量關(guān)；對作業(yè)班組加強成本考核；

3、審計工作。項目部做好迎接國家審計署的審計工作準(zhǔn)備，對資金流向和使用情況做好梳理，完善資金支付憑證和依據(jù)，確保合法、合規(guī)；對工料機作基本分析，另對主材使用動態(tài)登記好，同時附上憑證和依據(jù)；清理好開工以來各項計量支付臺賬，逐一核實；

4、業(yè)務(wù)招待。管理人員盡量減少不必要的業(yè)務(wù)招待；任何人有招待之需原則是應(yīng)征得上級領(lǐng)導(dǎo)同意，單次招待超過1000元的須經(jīng)項目經(jīng)理同意；項目部提倡節(jié)儉辦事的作風(fēng)。

（四）重落實，確保中心工作扎實有效

好的管理辦法及措施能否產(chǎn)生效果關(guān)鍵在于落實。2012年3月5日，項目部副經(jīng)理鄒振光組織了一次全面的考核，并于第二天公布考核結(jié)果，做到了責(zé)任明晰，獎罰分明。

通過對集團(tuán)公司“四會”精神材料的學(xué)習(xí)和貫徹落實，黃祁項目全體員工充分認(rèn)清了當(dāng)前形勢下的任務(wù)，統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，增強了大家的工作條理性，自覺性。好風(fēng)憑借力，揚帆正當(dāng)時！我們相信，黃祁項目全體員工將會在公司領(lǐng)導(dǎo)和指引下，抓住機遇，奮發(fā)作為，開拓創(chuàng)新，扎實工作，圓滿完成年度計劃任務(wù)，為業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷！

2012年3月13日

第二篇：貫徹集團(tuán)公司三會精神的匯報

貫徹集團(tuán)公司三會精神的匯報

集團(tuán)公司黨委：

2006年2月9日，集團(tuán)公司黨委工作會議召開以后，我公司結(jié)合實際，連續(xù)召開會議，采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨委工作會議精神。

一、貫徹落實黨委會精神情況和第一季度黨委工作回顧

1、加大宣傳力度，在“求實”上下功夫。2月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)首先召開了黨委擴大

會、中層干部會議，全文傳達(dá)了黨委書記、董事長付永水同志和其它領(lǐng)導(dǎo)的工作報告和文件精神。為加大對黨委工作會議的學(xué)習(xí)宣傳力度，2006年2月24日我們召開了義翔鋁業(yè)公司黨委工作會，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委2006年工作會議精神的通知》文件。并利用條幅、黑板報、宣傳欄等宣傳工具，加大對黨委工作會的宣傳力度，要求各科室、基層車間利用周三政治學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，保證學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容、效果四落實，嚴(yán)格時間不縮短，內(nèi)容不減少，要求不降低。黨務(wù)工作部派專人對基層學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查。原創(chuàng)：http://004km.cn/3月初，我們印制集團(tuán)公司“三會”精神宣傳手冊900余本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)宣傳取得實效。4月3日晚，我們舉辦了義翔鋁業(yè)公司學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”暨集團(tuán)公司“三會”精神知識競賽，通過競賽活動，要求廣大員工樹立艱苦奮斗的作風(fēng)，規(guī)范和嚴(yán)格要求自己的言行，為各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)做出自己的貢獻(xiàn)。

2、圍繞企業(yè)發(fā)展，在“務(wù)實”上下功夫。2006年集團(tuán)公司工作會議上提出了“力爭翻三番，提前創(chuàng)百億”的奮斗目標(biāo)。我們公司也結(jié)合實際，制訂了“實現(xiàn)三年產(chǎn)量60萬，產(chǎn)值20億”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和2006年工作目標(biāo)。即：氧化鋁“xx在抓好一期5萬噸達(dá)產(chǎn)的同時，為確保一期10萬噸擴建工程在三月份試車。我們成立了十個專業(yè)小組，加快擴建任務(wù)的完成。3月8日，兩臺20噸蒸汽鍋爐正式點火烘爐，并于3月27日開始供汽，同時原料磨、高壓隔膜泵、分解槽等工序單體試車已經(jīng)中交完畢，聯(lián)合試車工作正在有條不紊地進(jìn)行。4月份將正式投料試運行，爭取三個月達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能，屆時可形成15萬噸氧化鋁生產(chǎn)能力。

3、結(jié)合企業(yè)實際，在“落實”上下功夫。加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。從塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象做起，從解決影響領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的突出問題抓起，切切實實地解決好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的突出問題。要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入基層中幫助車間解決生產(chǎn)和生活上的難題不少于4次，當(dāng)好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。在機關(guān)科室，認(rèn)真執(zhí)行落實“四個一”制度（即：每周參加一次進(jìn)班會、每周參加一次義務(wù)勞動、每周提一條合理化建議、每周幫助基層車間解決一個實際問題）。了解生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握生產(chǎn)動態(tài)，為正常生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。在基層車間，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和全年生產(chǎn)奮斗任務(wù)，認(rèn)真開展“四好三爭”活動。為把此項活動落到實處，我們把它融入到黨務(wù)目標(biāo)管理中去，實行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。同時，公司黨委圍繞“四好三爭”活動，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作、生活中做到“十帶頭”。即：一要帶頭講政治、顧全大局；二要帶頭講團(tuán)結(jié)，以誠相待；三要帶頭講責(zé)任，勇做表率；四要帶頭講廉政，廉潔奉公；五要帶頭講奉獻(xiàn)，埋頭苦干；六要帶頭講實干，多辦實事；七要帶頭講勤奮，增長才干；八要帶頭講紀(jì)律，遵紀(jì)守法；九要帶頭講民主，接受監(jiān)督；十要帶頭講修養(yǎng)，潔身自愛。營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)了企業(yè)各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4、建立先進(jìn)性教育長效機制，在“制度”上下功夫。第一季度以來，我們緊密結(jié)合黨員隊伍現(xiàn)狀黨建、思想政治工作出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步加強黨員教育管理的制度建設(shè)，制定了《建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機制的實施意見》。完善了《義翔鋁業(yè)公司黨委五項會議制度》《加強科級干部管理制度》《加強后備干部的管理工作辦法（試行）》《基層黨支部生活制度》《基層黨支部日常工作管理制度》《基層黨支部日常工作管理制度》，通過建制度、原創(chuàng)：http://004km.cn/抓落實，把義翔公司黨建工作提高到一個新水平。4月份，根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，對溶出車間先進(jìn)黨支部事跡拍攝了dv專題片，目前初稿已經(jīng)制作完成。

企業(yè)文化建設(shè)方面：我們印制《企業(yè)文化宣傳手冊》930本，做到人手一冊，每天在早調(diào)會、進(jìn)班會前進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習(xí)和背誦，讓干部員工增強對企業(yè)的歸屬感。為使企業(yè)文化建設(shè)真正在每位員工心中扎下根來，我們在日常工作中采取多種舉措抓好企業(yè)文化建設(shè)工

第三篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會精神”

開拓一區(qū)黨支部

學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會”情況報告

根據(jù)丁煤黨字 [2013] 016號文《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神的通知》要求，開拓一區(qū)黨支部結(jié)合我區(qū)實際，開展了一系列的宣傳教育活動。通過這些活動，一是加強了黨支部的自身建設(shè)，充分調(diào)動了每一位黨員的積極性，把黨員的思想和行動統(tǒng)一到工作上來，發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；二是充分調(diào)動了職工群眾的工作積極性，堅定了其對集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的信心，增強了職工群眾的企業(yè)歸屬感?，F(xiàn)將活動情況報告如下：

一、黨員大會

2013年2月23日在區(qū)會議室召開黨員大會，由書記姚吉海主持，會議要求無特殊事情黨員必須提前10分鐘到區(qū)會議室簽到，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹此次會議精神。會上每位黨員必須發(fā)言，談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)的收獲，并指定姚吉海、邱辰、李擋、高大廈，分別負(fù)責(zé)一個隊的宣傳工作。

2013年我礦巖巷進(jìn)尺目標(biāo)是11000米，除去巖巷綜掘，我開拓一區(qū)是傳統(tǒng)的炮掘隊伍，也是任務(wù)重，時間緊，我們要根據(jù)自身的特點，扣緊每一個環(huán)節(jié)，爭取一個圓班兩炮，保證完成每月的進(jìn)尺任務(wù)。同時在巖巷工程質(zhì)量這方面，我區(qū)由技術(shù)組牽頭，帶領(lǐng)各隊驗收員嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好“自主反三違”和“自查”工作，爭取做到一錨一掘都合格。

二、區(qū)日常會議

通過區(qū)日常會議，以會代訓(xùn)，對各隊班隊長進(jìn)行宣傳教育，學(xué)習(xí)“兩會”精神，并要求班隊長在各個班貫徹到位。嚴(yán)格要求班隊長不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，對全區(qū)工資工分嚴(yán)格執(zhí)行上墻制度，做到公平、公正、公開，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境。自覺接受群眾監(jiān)督，做到以身作則，不違章違紀(jì)，凡事親力親為，作風(fēng)踏實，勤學(xué)苦干，做到 “帶領(lǐng)員工干，干給員工看，拿我做示范，風(fēng)險由我擔(dān)”，持之以恒地爭當(dāng)先進(jìn)模范。三、三班班前會

在2013年2月24日—2013年2月26日三天的班前會期間，由指定的4名黨員或各隊班隊長在各隊安教室貫徹。要求當(dāng)班職工提前半小時到安教室簽到。利用班前會前30分鐘時間，宣傳講解，組織當(dāng)班職工學(xué)習(xí)此次會議精神，在3天時間內(nèi)爭取每位職工都宣傳到位。在會上強調(diào)集團(tuán)公司“一切為了職工，一切為了發(fā)展”企業(yè)宗旨，集團(tuán)公司永遠(yuǎn)心系職工，專注發(fā)展，永遠(yuǎn)把為職工和企業(yè)謀利益放在首位。人民群眾的利益高于一切。

四、群眾安全會

2013年3月6日在區(qū)安教室，由書記姚吉海組織召開。要求職工提前30分鐘簽到，會上對“兩會”精神作補充宣傳。集團(tuán)公司“兩會”最突出的精神是效益。安全就是最大的效益。在群眾安全會上，要求職工要提高自我保護(hù)意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全一號文和礦安全一號文。

五、利用區(qū)里公告欄和各隊安教室宣傳欄張貼有關(guān)集團(tuán)公司“兩會”的報道和“兩會”重要精神。

開拓一區(qū) 2013/3/7

第四篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2007年黨委會精神情況匯報

集團(tuán)公司黨委2007年工作會結(jié)束后，義翔鋁業(yè)公司黨委立即召開了班子會、中層干部會，通過多種形式，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)宣傳會議精神，積極貫徹會議要求，并結(jié)合企業(yè)實際，確立了公司黨委2007年的工作目標(biāo)。即“一個思路、二個重點、三個加強、四個提高”的總體工作思路.圍繞上述黨建工作思路，我們在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委會精神方面主要做了以下十個方面工作：

一是通過召開各種會議學(xué)習(xí)、傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長、黨委書記XX同志、總經(jīng)理XX會議上的主要講話精神和學(xué)習(xí)問答，使公司員工對集團(tuán)公司2007年黨委工作目標(biāo)有一個總體認(rèn)識。

二是下發(fā)了學(xué)習(xí)會議精神的文件通知，要求各單位立即組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，并及時上報學(xué)習(xí)情況和效果；在思想上要高度重視，增強抓黨建工作的意識。

三是通過召開義翔公司黨委2007年工作會，廣泛深入地宣傳集團(tuán)公司2007年的發(fā)展目標(biāo)和工作部署，做到人人皆之，確保各項工作與集團(tuán)公司會議精神保持高度一致，在工作上要增強主動性、創(chuàng)造性。

四是利用宣傳欄、黑板報、條幅等宣傳工具，加大宣傳力度。制作了15條條幅、在4月5日舉辦了貫徹集團(tuán)公司黨委會黑板報展，共展出板面12塊，掀起了學(xué)習(xí)貫徹黨委會的熱潮。

五是出臺了12項黨建制度，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，真抓實干、抓好落實。在鼓實勁、干實事上下功夫，聚精會神、集中精力，把心思用在工作上。

六是利用氧化鋁生產(chǎn)的黃金季節(jié)，在全公司開展了“大干四月創(chuàng)高產(chǎn)”活動，對全體員工進(jìn)行了廣泛再動員，人人寫出了保證，真正為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

七是針對義翔公司新企業(yè)、新機制、新工藝、新隊伍的實際狀況，研究出臺加快人才成長的措施，進(jìn)一步營造尊重知識、尊重人才、崇尚科技的濃厚氛圍。黨委還將繼續(xù)把加快提高員工隊伍素質(zhì)作為一項重要工作，采取“師帶徒”“崗位培訓(xùn)”勞動競賽和外出培訓(xùn)等形式，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

八是做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證。義翔公司年輕職工占到了92%。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊伍，是對我們黨委的嚴(yán)峻考驗。因此，我們將進(jìn)一步開展以思想政治教育為主的“榮譽感、緊迫感、責(zé)任感”三感教育，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，打造一個英雄的團(tuán)隊，確保義翔公司的健康發(fā)展。

九是認(rèn)真開展好以“講正氣、樹新風(fēng)”為內(nèi)容的主題教育和“四好”班子創(chuàng)建活動，進(jìn)一步加強干部素質(zhì)教育，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，不斷提高中層干部的責(zé)任心和執(zhí)行力，使他們真正成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。

十是加強基層組織建設(shè)，細(xì)化“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員先鋒工程”等活動載體，把黨組織和黨員的作用發(fā)揮體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和降低成本為中心的經(jīng)營管理上，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保證和思想保證。

第五篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2008年黨委會精神情況匯報

文章標(biāo)題：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2008年黨委會精神情況匯報

集團(tuán)公司黨委2008年工作會結(jié)束后，義翔鋁業(yè)公司黨委立即召開了班子會、中層干部會，通過多種形式，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)宣傳會議精神，積極貫徹會議要求，并結(jié)合企業(yè)實際，確立了公司黨委2008年的工作目標(biāo)。即“一個思路、二個重點、三個加強、四個提高”的總體工作思路.圍繞上述黨建工作思路，我們在學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委會精神方面主要做了以下十個方面工作：

一是通過召開各種會議學(xué)習(xí)、傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長、黨委書記XX同志、總經(jīng)理XX會議上的主要講話精神和學(xué)習(xí)問答，使公司員工對集團(tuán)公司2008年黨委工作目標(biāo)有一個總體認(rèn)識。

二是下發(fā)了學(xué)習(xí)會議精神的文件通知，要求各單位立即組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，并及時上報學(xué)習(xí)情況和效果；在思想上要高度重視，增強抓黨建工作的意識。

三是通過召開義翔公司黨委2008年工作會，廣泛深入地宣傳集團(tuán)公司2008年的發(fā)展目標(biāo)和工作部署，做到人人皆之，確保各項工作與集團(tuán)公司會議精神保持高度一致，在工作上要增強主動性、創(chuàng)造性。

四是利用宣傳欄、黑板報、條幅等宣傳工具，加大宣傳力度。制作了15條條幅、在4月5日舉辦了貫徹集團(tuán)公司黨委會黑板報展，共展出板面12塊，掀起了學(xué)習(xí)貫徹黨委會的熱潮。

五是出臺了12項黨建制度，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，真抓實干、抓好落實。在鼓實勁、干實事上下功夫，聚精會神、集中精力，把心思用在工作上。

六是利用氧化鋁生產(chǎn)的黃金季節(jié)，在全公司開展了“大干四月創(chuàng)高產(chǎn)”活動，對全體員工進(jìn)行了廣泛再動員，人人寫出了保證，真正為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

七是針對義翔公司新企業(yè)、新機制、新工藝、新隊伍的實際狀況，研究出臺加快人才成長的措施，進(jìn)一步營造尊重知識、尊重人才、崇尚科技的濃厚氛圍。黨委還將繼續(xù)把加快提高員工隊伍素質(zhì)作為一項重要工作，采取“師帶徒”“崗位培訓(xùn)”勞動競賽和外出培訓(xùn)等形式，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

八是做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證。義翔公司年輕職工占到了92。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊伍，是對我們黨委的嚴(yán)峻考驗。因此，我們將進(jìn)一步開展以思想政治教育為主的“榮譽感、緊迫感、責(zé)任感”三感教育，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，打造一個英雄的團(tuán)隊，確保義翔公司的健康發(fā)展。

九是認(rèn)真開展好以“講正氣、樹新風(fēng)”為內(nèi)容的主題教育和“四好”班子創(chuàng)建活動，進(jìn)一步加強干部素質(zhì)教育，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，不斷提高中層干部的責(zé)任心和執(zhí)行力，使他們真正成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。

十是加強基層組織建設(shè)，細(xì)化“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員先鋒工程”等活動載體，把黨組織和黨員的作用發(fā)揮體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和降低成本為中心的經(jīng)營管理上，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的組織保證和思想保證。

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