第一篇：大靖片區(qū)扶貧開發(fā)項目工作驗收匯報材料

大靖片區(qū)扶貧開發(fā)項目工作總結(jié)

（2012年4月14日）

大靖鎮(zhèn)轄26個行政村，1個居委會，207個村民小組，總?cè)丝?.26萬人，其中農(nóng)業(yè)人口8861戶3.9萬人，勞動力27722人。全境面積233.5平方公里，播種面積7.66萬畝。2009年底，全鎮(zhèn)果蔬日光溫室面積已發(fā)展到700多畝，年實現(xiàn)經(jīng)濟收益450萬元以上；全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖戶2243戶，已建成養(yǎng)殖暖棚3625棟，年存欄11.26萬頭（只），出欄7.25萬頭（只），實現(xiàn)畜牧業(yè)年收入達(dá)2175萬元。全鎮(zhèn)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值23044萬元，人均純收入達(dá)到2535元。

一、項目區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)

大靖片“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”項目共涉及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（大靖鎮(zhèn)、民權(quán)鄉(xiāng)）38個村，283個村民小組，總?cè)丝?3674戶57278人，其中貧困人口39092人，貧困面達(dá)到68%。我鎮(zhèn)項目區(qū)樊家灘、下莊、長城三個村由省道308線、大小公路、花莊路相連，自然條件屬同一帶片，區(qū)域內(nèi)光照、氣溫、海拔、土壤相似，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)一致，特色種養(yǎng)業(yè)具有一定的挖掘優(yōu)勢和潛力。通過集中投入、連片開發(fā)，可以在較短的時間內(nèi)形成一定規(guī)模的扶貧開發(fā)和特色產(chǎn)業(yè)示范帶，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)產(chǎn)生較強的示范輻射效應(yīng)。

二、項目內(nèi)容和投資計劃

項目區(qū)四個村計劃鋪設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)供水管道10公里，襯砌

渠道11公里，移位日光溫室小區(qū)機井1眼，硬化村組道路7.5公里，配套農(nóng)電線路6公里，改造農(nóng)村危房140戶；新建蔬菜日光溫室590座，配套滴灌設(shè)施820套，配套卷簾機430套，新建養(yǎng)畜暖棚300座18000平方米,建設(shè)沼氣池450個，種植枸杞1500畝，農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)1500人(次)。

項目總投資2909萬元。其中申請國家扶貧資金400萬元，部門配套投資807萬元，扶貧貼息信貸資金1098萬元，農(nóng)民自籌資金604萬元。

三、項目實施情況

自2010年該項目實施以來，通過整合項目資金，在我鎮(zhèn)項目區(qū)3個村新建日光溫室81座、206畝，新建養(yǎng)殖暖棚193座、200畝。鋪設(shè)供水管道5.3公里，襯砌渠道7公里，整修道路5.5公里，架設(shè)農(nóng)電線路4公里，農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)1100人次。通過生態(tài)功能轉(zhuǎn)移支付項目資金建成長城村1140畝、樊家灘村360畝的兩個枸杞經(jīng)濟林示范點，項目支持貸款貼息14萬元，扶持貧困戶貸款160萬元，解決了農(nóng)戶擴大設(shè)施農(nóng)業(yè)和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的資金短缺困難。

1.樊家灘村。平整土地70畝，建成養(yǎng)殖暖棚63座，修建養(yǎng)殖區(qū)圍墻570米，新建大門一座，車橋3處共計25米。新建日光溫室57座、占地面積150畝。建成了占地面積108畝的新農(nóng)村住宅小區(qū)一處。完成養(yǎng)殖及日光溫室小區(qū)供水管道4公里、渠道2公里、村內(nèi)道路3.5公里、農(nóng)電線路架設(shè)2公里等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)400人次。

2.下莊村。建成養(yǎng)殖暖棚130座，新建日光溫室24座、56畝，累計建成日光溫室135座、277.9畝，養(yǎng)殖暖棚192棟。同時，完成了養(yǎng)殖及日光溫室小區(qū)砂路鋪設(shè)2公里、供水管道2.3公里、渠道建設(shè)3公里、架設(shè)農(nóng)電線路2公里，安裝80千伏變壓器1臺等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)400人次。

3.長城村。完成渠道引水3公里，農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)200人次。累計建成果蔬日光溫室42座，養(yǎng)殖暖棚95座，發(fā)展特色生態(tài)經(jīng)濟林1520畝。

四、項目效益

近兩年來，我鎮(zhèn)通過實施大靖片區(qū)扶貧開發(fā)建設(shè)項目，整合其它項目資金，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，全面推廣全膜壟作溝播技術(shù)，種植蔬菜和特色經(jīng)濟林枸杞作物，有效改善了該區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為促農(nóng)增收打下了堅實的基礎(chǔ)。高效節(jié)水大田種植從8000畝發(fā)展到目前每年1.5萬畝左右；全鎮(zhèn)日光溫室累計建成830多畝；養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅猛，截止目前全鎮(zhèn)建成養(yǎng)殖暖棚4902座，年實現(xiàn)畜牧業(yè)收益4300萬元，人均畜牧業(yè)收入達(dá)1000元以上；尤其2011年，發(fā)展以枸杞為主的特色經(jīng)濟林種植9000多畝，成為今后重點扶持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，逐步形成了輻射引黃灌區(qū)的日光溫室產(chǎn)業(yè)帶、規(guī)模養(yǎng)殖示范區(qū)和枸杞種植示范基地，極大地促進了以節(jié)水農(nóng)業(yè)和特色種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。以農(nóng)村危舊房改造為契機，完成新建農(nóng)戶住房3150戶，群眾居住條件明顯改

善。同時，注重勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育壯大，動員和鼓勵社會各界參與扶貧開發(fā)，支持發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)扶貧攻堅工作取得了階段性成果。截止2011年年底，我鎮(zhèn)生產(chǎn)總值已達(dá)到36212萬元，全鎮(zhèn)人均純收入達(dá)到3135元，人均增加了600元。

四、主要措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。為確保該項目順利開展，大靖鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長任組長，主管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長為副組長，三農(nóng)、財政人員、及包村工作組為成員的“大靖鎮(zhèn)片區(qū)扶貧開發(fā)項目”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，并明確各自的職責(zé)，加強對項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目辦公室，由主管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長任主任，負(fù)責(zé)扶貧試點項目規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)、資金監(jiān)管、檢查驗收等工作。

（二）科學(xué)制定規(guī)劃，嚴(yán)格項目管理。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，突出重點、展示亮點，制定了科學(xué)、合理、操作性強、群眾切實受益的項目實施方案。項目實施過程中嚴(yán)格遵守項目招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)內(nèi)容都采用了公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式招標(biāo)，項目辦公室全程參與了工程的監(jiān)督管理和質(zhì)量驗收。

（三）健全財務(wù)制度，加強監(jiān)督檢查。扶貧項目資金實行了專人管理，專戶儲存，專賬核算。在項目建設(shè)過程中嚴(yán)格實行項目申報審批制、資金分段撥付制和項目竣工驗收

制。在“整村推進、連片開發(fā)”財政扶貧項目資金上實行了報賬制管理，按照項目工程進展情況，由鎮(zhèn)上整理票據(jù)、填制報賬單，經(jīng)扶貧項目辦公室審核后，報財政局撥付項目資金。

（四）加強技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。我鎮(zhèn)始終牢固樹立項目建設(shè)質(zhì)量第一的思想，建設(shè)前期對各主要工程認(rèn)真進行勘察設(shè)計，咨詢和調(diào)研，建設(shè)期間聘請了專家對項目的實施進行了指導(dǎo)，對關(guān)鍵工程和隱蔽工程由專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)實施，確保工程質(zhì)量合格驗收。

第二篇：安徽片區(qū)會匯報材料(項目作)

樹二公司形象、創(chuàng)一局品牌

—奮進中的黃塔六標(biāo)

一、工程概況及工程特點：

黃山至塔嶺高速公路是國家高速公路網(wǎng)“7條北京放射線、9條南北縱線、18條東西橫線”（簡稱“7918” 線）中北京至臺北高速公路和杭州至瑞麗高速公路的重要組成部分，是安徽省“四縱八橫”高速公路規(guī)劃網(wǎng)“縱二”中南段重要組成部分。業(yè)主為安徽省交通投資集團。

黃塔六標(biāo)全長5.237km，中標(biāo)額1.28億元，合同工期為2006年1月28日至2007年11月26日。主要工程量有：路基挖方97.7萬m3，填方83.2萬m3，大中橋870.8米/5座，匝道橋203.4米/6座，樁基157根，墩柱145根，墩（臺帽）74個，預(yù)制箱梁212片，預(yù)制板梁105片，現(xiàn)澆箱梁12垮/3聯(lián)，分離式隧道1259m(單幅)/2座。

本標(biāo)段的主要工程特點有：

1、沿線山嶺交錯，交通不便，需修筑大量便道來滿足施工要求。

2、橋梁較多且比較分散，工期緊，任務(wù)重。

3、隧道圍巖情況較差（全部為Ⅴ級圍巖，且部分段落埋層較錢）。

4、該項目為交通部典型示范路，地處黃山風(fēng)景區(qū)，環(huán)境保護要求高，難度大。

二、項目配置情況：

項目經(jīng)理部下設(shè)綜合辦公室、工程部、合同經(jīng)營部、材料部、機械部、人財部、試驗室、測量隊八個職能部門配合三個施工工區(qū)施工。各職能部門負(fù)責(zé)人均由有長期施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。目前項目部共有職工43人，其中正式職工17人，其它為社會聘用人員和臨時用工人員。我項目人員配置及搭配比較合理，各個職能部門和工區(qū)均能很好地完成各項工作任務(wù)。

三、施工隊伍情況：

我項目主要分路基、橋梁、隧道、防護四大塊進行施工隊伍招標(biāo)和選擇，目前所有隊伍均已簽訂合同并按合同要求進行施工。根據(jù)實際情況,路基采用大包形式,安排了兩個隊伍，橋梁采用勞務(wù)清包，該隊伍為長期和我公司合作隊伍，施工能力和信譽好，隧道采用大包形式,按左右洞分兩個隊伍進行施工。由于我項目高邊坡防護工程量大，防護形式多，專門選擇了安徽當(dāng)?shù)氐囊患曳浅Ｓ心芰褪┕そ?jīng)驗的施工隊伍。

四、工程進度及質(zhì)量情況：

截至目前，我項目共累計完成產(chǎn)值8994.29萬元，占調(diào)后清單小計10308萬元的87.2%。其主要形象進度為：完成路基土石方開挖92.57萬 m3，全部完成；完成路基填筑87.29萬m3，占總量的99.7%；橋梁樁基全部完成，下部完成墩柱123根，占總量的99.5%，蓋梁完成73片，占總量的93.2%；預(yù)制箱梁全部完成；箱梁吊裝完成198片，占總量的77.9%，現(xiàn)澆全部完成；隧道完成洞身開挖932m，占總量的74.0%；二襯完成202m占總量的25.0%。目前，我項目工程進度在全線11個標(biāo)段中居全線前列。在業(yè)主組織的季度考核中，每次均位列前三名，獲得獎金已累計53.8萬元。

在抓好進度的同時，項目非常重視工程質(zhì)量。由于本工程是交通部典型示范路，各級領(lǐng)導(dǎo)對項目的質(zhì)量給予了高度重視，項目也自我加壓，建立了以總工程師為首、項目質(zhì)檢部為主的質(zhì)量管理體系，加強全員質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格按照業(yè)主《典型示范路實施細(xì)則》，精心組織，合理施工，我項目在安徽省質(zhì)檢站的多次檢查中，質(zhì)量情況一直穩(wěn)居全線前列。

五、生產(chǎn)經(jīng)營及成本控制情況：

1、變更索賠方面：變更索賠是項目經(jīng)營工作中的重點，是項目經(jīng)營成果好壞的一個關(guān)鍵因素。為此，項目成立了以項目經(jīng)理為首的“變更索賠小組”。由項目總經(jīng)和經(jīng)營部牽頭，發(fā)動全體技術(shù)人員的積極性，尋找線索，收集制作變更索賠的基礎(chǔ)性資料。并及時找現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主代表簽認(rèn)，然后由經(jīng)營部根據(jù)實際情況進行整理并適時上報。為了發(fā)掘技術(shù)人員的變更索賠潛力，調(diào)動廣大參與變更索賠人員的積極性，項目按照公司相關(guān)規(guī)定制定了“變更索賠考核和獎勵辦法”，待業(yè)主最終批復(fù)后，按考核辦法予以兌現(xiàn)。通過廣大職工的共同努力，截至目前我項目已上報費用類變更52份，上報金額754萬元，已批復(fù)金額308萬元，由于業(yè)主變更程序復(fù)雜，進行方案變更申報時簽字必須是“四方”同時到場才能簽字，上報費用表時業(yè)主閱辦人員又較多，批復(fù)比較緩慢。對此，我項目將加強與業(yè)主溝通，加快業(yè)主批復(fù)進度。

2、成本控制方面：加強項目管理，有效地降低工程成本，使項目利潤最大化，是成本控制的根本目的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，我們主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

①、材料成本管理

項目從一進場就狠抓材料管理，并按照公司“三項公開”的要求，和黃塔七標(biāo)（我局隧道公司項目）進行材料聯(lián)合招標(biāo)，這樣就加大了材料需貨量，降低了材料商運營成本，兩個項目也從中得到了價格上的優(yōu)惠。另外，堅持材料市場調(diào)查尋價，對于市場價格低于我項目合同價的，馬上就進行調(diào)整。比如說我項目碎石，一開始從江西供貨，價格為75元/m3，后我項目調(diào)查到嶺南石料場已投入運營，遂立即與之進行談判并簽訂了合同，由嶺南石料場供料，停止了江西貨源供貨，價格為60元/m3，去年年底我項目又得知到兄弟單位黃塔七標(biāo)利用隧道出渣加工碎石，于是我們又立即與七標(biāo)進行聯(lián)系，與之簽訂了合同，價格為40元/m3，于是我們又停止了嶺南石料廠的供應(yīng)。這些措施從一定程度上降低了不少材料成本，但由于水泥、鋼材、柴油價格一直偏高不下，給我項目的材料成本控制還是增加了不少壓力。

②、分包成本管理

工程伊始，經(jīng)營部就對項目進行了成本預(yù)測，制定了目標(biāo)成本，以目標(biāo)成本為中心，建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，使一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都圍繞著降低成本運轉(zhuǎn)，一方面調(diào)查了其它項目在安徽省的分包項目單價和市場材料價格，另一方面根據(jù)實際工程項目進行單價測算，按現(xiàn)場實際情況和既有的分包單價信息，切實做好分包單價的測算，同分包隊伍及時簽訂分包合同，目前我項目分包單價基本上是合理低價，有效的控制了分包成本。

另外一個就是做好分包結(jié)算成本控制。由于工程結(jié)算是項目資金主要的出口，所以每個月我們要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人詳細(xì)準(zhǔn)確的將施工隊現(xiàn)場的施工數(shù)量上報，并要求分管計量和統(tǒng)計的人員將當(dāng)月的情況上報，再將此三個數(shù)據(jù)對比后，才會進行結(jié)算，為了避免出錯，在每月進行工程結(jié)算時，經(jīng)營部成員以及工程部的現(xiàn)場人員都要多次進行審核，以彌補工作中的疏忽和漏洞，結(jié)算時對分包單位該給的錢一分不少，不該給的一分不行的原則，每一筆支出都在大家的監(jiān)督下支付，結(jié)算管理的全過程都得到了有效的控制。

③、項目成本管理

按照局、公司相關(guān)文件要求，我項目進行了有效的項目管理成本控制。對項目管理人員工資嚴(yán)格按照公司《崗位薪資管理辦法》進行發(fā)放，對加班情況進行嚴(yán)格考勤，杜絕“在勤不在崗”現(xiàn)象；對辦公費用，嚴(yán)格按照采購計劃單進行申請和辦公用品使用登記工作；對車輛實行登記派車制度，減少車倆出勤，降低車輛油耗；對安全、文明、環(huán)保費用，該由分包隊伍承擔(dān)的就直接從其工程款中扣除。

總的來說，我項目對成本過程控制進行了有效的管理，成本控制也基本上在我項目測算的預(yù)計成本目標(biāo)之內(nèi)，基本上能完成公司下達(dá)的管理費任務(wù)。

六、典型示范路實施情況：

黃塔高速是安徽省唯一的交通部典型示范工程，由于該高速位于風(fēng)景秀麗的黃山市，區(qū)內(nèi)自然景觀非常迷人美妙，徽州古文化燦爛輝煌。因此，項目全體上下嚴(yán)格按照典型示范路要求將我項目承建的黃塔六標(biāo)建設(shè)成“生態(tài)路、旅游路、文化路”，努力為黃山人民交出一幅滿意的答卷。為我二公司進入安徽市場開個好頭，為我局在安徽市場樹立品牌形象。

在進場時項目就始終堅持“生態(tài)環(huán)?！崩砟睿诖_保質(zhì)量的前提下，本著修綠色公路的宗旨，重點解決生態(tài)環(huán)保問題。建立了專門的環(huán)境保護、水土保持管理體系，配備了專職環(huán)保工程師及多名環(huán)保人員，并與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門聯(lián)合采取措施控制施工污染和水土流失，防止和減輕因施工造成的環(huán)境污染。施工現(xiàn)場在各場地建造化糞池，配備臨時污水匯集設(shè)施，防止污水直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠及飲用水源。

自開工以來，為確保項目辦提出的階段目標(biāo)，項目全體職工在璜茅村這個六合同段的主戰(zhàn)場上，齊心建設(shè)一個造福百姓、與自然融為一體的和諧工程。我項目璜茅互通A匝道緊貼220省道和當(dāng)?shù)卮迓?，為不影響過往車輛特別是駐地人民的日常生活環(huán)境，我項目經(jīng)理部要求工區(qū)安排專人現(xiàn)場清掃，專門車輛來回灑水。璜茅互通區(qū)內(nèi)有一當(dāng)?shù)叵鳎捎谙饕?jīng)幾次改河和橋梁施工，勢必影響當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬎?，因此，一方面我項目盡最大力量確保施工時不污染溪水，另一方面與村里合資建成了自來水專用管道，確保村民生活不受影響，做到少擾民、不擾民。

在黃山如此風(fēng)光秀美、生態(tài)完好的地方，修建總高速公路，稍有不慎，就會給大自然劃上一道永久的“傷疤”。我項目按照項目辦提出的“不破壞就是最大的保護”要求，減少和杜絕一切不必要的破壞。便道選線上盡量少占農(nóng)田和林地，便道施工時盡量減少一切破壞林地植被的行為；路基和隧道洞口開挖在開挖許可證批復(fù)以后，嚴(yán)格按照設(shè)計邊坡線進行施工，避免一切超開挖現(xiàn)象；橋梁預(yù)制場選在互通區(qū)永久征地內(nèi)，避免了對農(nóng)田林地的再次征用破壞。

當(dāng)然，以上所說的和所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠達(dá)到典型示范工程的要求，根據(jù)業(yè)主下發(fā)的《安徽省黃山至塔嶺和小賀至桃林高速公路典型示范工程實施細(xì)則》的通知要求，我項目還認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并嚴(yán)格參照執(zhí)行，在實際施工中堅持做好一下幾點：

1、臨時工程按相關(guān)文件要求進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并做好標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語、橫幅等宣傳工作，做好食堂、廁所等公共場所衛(wèi)生工作，加強施工便道灑水和養(yǎng)護工作，嚴(yán)禁在河道內(nèi)棄渣、排污并嚴(yán)禁隨處亂扔垃圾，嚴(yán)格控制在山區(qū)用火并保護沿線的一草一樹，堅決杜絕亂砍亂伐。

2、路基工程所有邊坡開挖做到現(xiàn)場放樣后，經(jīng)各方現(xiàn)場確認(rèn)允許后再進行施工，開挖完成后及時做到開挖一級、防護一級、綠化一級。

3、橋涵工程無特殊原因做到不隨意開挖基礎(chǔ)，保持原有植被，對于橋涵混凝土優(yōu)化了配合比設(shè)計，砼做到集中拌和，泵送入模、加強土工布覆蓋養(yǎng)生，確保橋涵工程質(zhì)量和外觀形象。所有橋涵用模板采用新模板，對不合格的模板堅決不進場、不使用。

4、隧道進洞優(yōu)化施工方案，做到零開挖進洞，自然進洞。開挖過程中加強通風(fēng)、防塵、防水、降噪等工作，給施工人員以良好的工作環(huán)境。

七、新年伊始，萬象更新，我們堅信：在局、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過全體職工共同努力，我們一定能夠把黃塔高速公路建成一條自然與文化的有機結(jié)合，并集實用、生態(tài)、環(huán)保和旅游為一體的，具有濃郁徽州文化底蘊的高速公路風(fēng)景線，為公路一局再立豐碑！

第三篇：片區(qū)黨建工作交流匯報材料

沈家湖小學(xué)黨建工作匯報交流材料

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教育改革發(fā)展全局。以貫徹落實市教體局黨工委工作要點和義務(wù)教育現(xiàn)代化學(xué)?？己四繕?biāo)為主線，圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作的有效開展，以辦人民滿意學(xué)校、創(chuàng)素質(zhì)教育校園為目標(biāo)，進一步加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)，進一步提高黨員隊伍素質(zhì)，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮學(xué)校黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持“以人為本，以校為本”的黨建工作思路，努力團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，鞏固開展師德建設(shè)和精神文明建設(shè)，把廣大教師的聰明智慧和工作熱情凝聚到學(xué)校教育改革和發(fā)展的中心工作上，從而為學(xué)校的改革與發(fā)展提供堅強思想、政治與組織保證。

二、黨建工作明確目標(biāo)，真抓實干促進質(zhì)量

自2009年以來，我支部黨建工作以“大力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意學(xué)?！睘槟繕?biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新；加強干部隊伍建設(shè)，使干部整體精神面貌好，能夠團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)身邊的群眾群策群力，提升學(xué)校各項工作水平；抓好黨員隊伍建設(shè)，進一步堅定理想信念，增強黨員意識，能以“三個代表”重要思想鼓舞自己，在群眾中發(fā)揮好他們的帶頭作用、骨干作用、橋梁作用、保護作用；加強精神文明建設(shè)和師德行風(fēng)建設(shè)，促成學(xué)校教師整體在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和教育教學(xué)水平上有新的提高。努力做到教師專業(yè)化水平有新的發(fā)展，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會評價好。

三、主要工作措施及成效

（一）加強學(xué)習(xí)促提高

1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)：

黨支部每學(xué)期都統(tǒng)一安排由全體黨員參加的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。黨小組每月必須組織一次有特色的學(xué)習(xí)活動，采取“黨員自學(xué)為主、輔導(dǎo)講座為輔、撰寫心得體會”的學(xué)習(xí)形式，每學(xué)年每個黨員撰寫一至兩篇讀書筆

記或教育隨筆。學(xué)校黨支部規(guī)定必學(xué)內(nèi)容，并下發(fā)學(xué)習(xí)資料。尤其以學(xué)習(xí)十七大、十七屆五中全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為重點，分專題進行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座。同時把十七大的精神與學(xué)校實際和個人實際結(jié)合起來學(xué)習(xí)，使我校黨支部成為真正的學(xué)習(xí)型黨組織。

2、堅持高質(zhì)量的黨課教育，發(fā)揮校園網(wǎng)優(yōu)勢，積極為黨員開辟“黨建動態(tài)”“書記薦讀”“專題學(xué)習(xí)”“心得體會”“黨員風(fēng)采”等欄目，介紹黨建工作新動態(tài)、反映工作狀況、宣傳優(yōu)秀事跡、交流學(xué)習(xí)心得體會等，發(fā)揮學(xué)校黨支部干部的帶頭作用；干部帶頭學(xué)習(xí)，熟悉黨的基本理論、黨務(wù)知識、學(xué)校管理，使之有較強的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。支委會每半年至少召開1次以上黨建工作專題會議，總結(jié)支部半年黨建工作，討論、部署下一階段工作。

（二）抓好黨建促行風(fēng)

進一步落實市教體局黨工委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作；加強校務(wù)、黨務(wù)公開工作。探索黨政工、教代會代表共同參與的管理共同體基本框架。完善教職工民主管理、民主監(jiān)督制度，進一步探索票決制，在決策中要做到公正、透明，健全民主管理制度，完善公開辦事制度，落實三重一大制度，保證教師依法直接行使民主權(quán)利，自覺接受教職工的監(jiān)督；認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，重點在中青年骨干教師中發(fā)展黨員。對思想比較成熟，基本具備黨員條件的積極分子，適時地納入黨組織中來；積極完善黨組織支委會工作機制，發(fā)揮支委會對重大問題的決策作用。加強黨群聯(lián)系，聽取群眾的批評和意見，努力爭做校園和諧的促進者和排頭兵。完善志愿者隊伍，每個黨員要積極參加黨員群眾結(jié)對活動；認(rèn)真做好民主組織生活會及民主評議工作。通過個人總結(jié)、小組交流、黨內(nèi)互評、黨外測評等形式，廣泛聽取意見，按考核結(jié)果確定不合格黨員、合格黨員、優(yōu)秀黨員、模范黨員等，并將考核結(jié)果反饋本人。

（三）加強教學(xué)常規(guī)管理，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和水平。

努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，是立校之本。兩年來，我校黨支部注重學(xué)校教學(xué)管理工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作有序開展，扎實搞好課堂教學(xué)，從

課堂教學(xué)實效性入手，實現(xiàn)課堂教學(xué)最優(yōu)化，各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量每學(xué)期都有較大幅度的提高。同時，以校本教研為依托，積極開展校內(nèi)外的教學(xué)交流活動，采取“請進來、走出去“的辦法，與市二小結(jié)對，以研帶教，以教促研，使我校教研水平再上一個新臺階。每學(xué)期最少舉行兩次教學(xué)質(zhì)量分析會議，及時總結(jié)、反思教學(xué)工作中取得的成績和存在的問題，認(rèn)真研討，大力推廣成熟經(jīng)驗，努力解決存在的問題。加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測工作，做到月測試和期中、期末測試相結(jié)合，強化學(xué)習(xí)困難生的轉(zhuǎn)差工作。

(四)創(chuàng)建以校為本的教研活動基地，促進教師專業(yè)化發(fā)展和提高。

建立健全以校為本校本教研活動制度，以課堂質(zhì)量工程的實施和開展為中心，以課堂教學(xué)大比武為契機，積極有效的開展三課活動；以制度的形式要求和確保每周教研活動日的活動時間和效果，使校本教研活動落到實處，真正發(fā)揮出科教興校的作用；充分發(fā)揮市級、校級骨干教師帶頭作用，組織教師參加教育行政部門組織的校內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外各級各類培訓(xùn)活動，開拓教師視野，提高教學(xué)水平。

（五）做好和完善了學(xué)校的新建工作，努力改善辦學(xué)條件

我支部積極與教育行政部門的取得聯(lián)系，爭取了相關(guān)項目、出資金解決多媒體室、音美室、體育室、微機室設(shè)施，以滿足正常的教育教學(xué)活動。做好了學(xué)校圖書室、閱覽室、儀器室的器材配備和管理、使用工作。積極與教育行政部門協(xié)商解決了學(xué)校教師嚴(yán)重缺編問題，基本滿足了教學(xué)工作的需要。完善校園的硬化、美化、綠化工作，做到了早規(guī)劃，早實施。

（六）切實開展好學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

學(xué)校創(chuàng)先爭優(yōu)活動以黨支部為創(chuàng)建活動主體，緊扣主題，并與以往的爭創(chuàng)活動相銜接，不斷提高活動的針對性和實效性。以辦“學(xué)生喜歡、家長滿意、教師滿意”的教育為目標(biāo)，深入開展“服務(wù)師生我?guī)ь^，立足崗位爭優(yōu)秀”活動，以“四比三優(yōu)兩滿意”為主要內(nèi)容，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等活動結(jié)合起來，進一步深化“三風(fēng)”建設(shè)（校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)），彰顯學(xué)校特色，辦好人民滿意的教育。

四、2011年黨務(wù)工作思路

新的一年我校黨建工作繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為

指導(dǎo)，推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動向深度和廣度發(fā)展，以“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，選準(zhǔn)發(fā)揮黨組織作用的切入點和結(jié)合點，以黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，振奮精神，提高工作效率，全面推進學(xué)校黨支部的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為積極推動學(xué)校各項工作全面上水平，提供堅實的思想和組織保障。開展“為黨旗增輝”“聚焦課堂當(dāng)先鋒，提升質(zhì)量做表率”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”及創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織的主題黨性實踐活動，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

總之，今后，我校黨支部將在以往的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的政治核心作用，我校的黨建工作將認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，強化各項工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，一如既往地發(fā)揚“解放思想、實事求是，敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新”的精神，為創(chuàng)建和諧校園而努力！

靈武市沈家湖小學(xué)黨支部

2011年3月19日

第四篇：K片區(qū)匯報材料

西藏自治區(qū)2018年日喀則市

農(nóng)村公路建設(shè)項目K片區(qū)全一標(biāo)段

匯報材料

河南豫通盛鼎工程建設(shè)有限公司日喀則分公司

2018年07月20日

匯報材料

一、工程概況

1.工程概況

本項目承建日喀則市農(nóng)村公路建設(shè)項目K片區(qū)管段為1.仲巴縣吉瑪鄉(xiāng)至久貢村公路26.722公里；2.隆格爾至薩如公路8.11公里；3.帕江鄉(xiāng)s302至龍果村公路50.26公里；4.帕江鄉(xiāng)s302至夏布村公路26.54公里；5.S302至康馬村公路18.791公里；6.帕江鄉(xiāng)s302至如嘎村公路11.85公里；7.s302至夏弱村公路；路基、橋涵、水穩(wěn)結(jié)構(gòu)層、青路面工程及附屬工程；橋涵主要工程為：中橋53.04延長米1座，小橋165.26延長米/7座，涵洞1181.65橫延米/154座，（需用鋼筋240.542噸，砼3142方，漿砌防護導(dǎo)流工程2360.2方），瀝青路面工程74.6413萬平，砼路面1.1951萬平，硬化路肩2.0957萬方，路基填土方82.0128萬方，挖土方24.8503萬方，路基防護支擋工程8984.2方。施工內(nèi)容為橋梁鉆孔樁基礎(chǔ)、擴大基礎(chǔ)、橋墩、U型橋臺、預(yù)制空心板、橋涵附屬工程等。

2.工程特點及重難點

本工程點多線長，結(jié)構(gòu)各異，自然條件復(fù)雜，施工管理跨度大；路基以填方為主，換填、借土數(shù)量大，特殊巖土多；地質(zhì)構(gòu)造較為復(fù)雜，施工安全風(fēng)險高；有效施工工期短，人員和施工設(shè)備需求量大，配套要求高，施工指揮壓力較大。

二、前期工程進展情況

（一）人員到位情況

項目由領(lǐng)導(dǎo)層和職能部門組成，經(jīng)理1人，總工程師1人。項目設(shè)置五部二室（工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)環(huán)保部、財務(wù)部、物資機械部、試驗室、綜合辦公室）7個職能部門。管理人員到場82人，后勤支援人員25人。

（二）施工用電 施工全部采用自發(fā)電。

（三）、施工、生活用水

各工區(qū)均有選定適合施工需要水源，生活用水采用固定水源水車運輸。

（四）通信通訊 手機訊號能覆蓋大部分工區(qū)，信號較弱工區(qū)加裝信號放大器，項目部你配置無線網(wǎng)絡(luò)，以便上聯(lián)下通。

（五）材料、機械情況

臨建所需的水泥、砂石料、板房、辦公設(shè)備等材料已經(jīng)進場，采石場、采砂場、取土場已經(jīng)選址到位。

（六）駐地臨建及大臨便道

1、駐地建設(shè)：駐地基本完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，食堂板房已經(jīng)搭設(shè)完成，正在地平整理，挖排水溝，炊具已經(jīng)采購?fù)瓿?、辦公用品基本采購到位，各工區(qū)駐地全部搭建完成，地平已硬化，人員已進駐。各工區(qū)搭建板房715平米，租賃房屋500平米。

2、大臨建設(shè)：擬建砼拌合站7座、水穩(wěn)拌站4座、瀝青砼站3座、鋼筋場7處、預(yù)制場7處。

3、便道建設(shè)：縱向便道全部打通，至取土場、駐地、拌站等橫向便道全部打通。

4、內(nèi)業(yè)建設(shè)：

（七）機械設(shè)備進場情況

新進場設(shè)備：砼攪拌機進場1臺900型、5臺750型，水穩(wěn)站600型4臺、瀝青拌站3000型3臺、鋼筋加工機具7套、橋梁模板正在統(tǒng)計、500型發(fā)電機3臺，150型2臺、200型10臺。實驗儀器已經(jīng)全部進場、裝載機26臺、挖機25臺、平地機7臺、水車7臺、壓路機14臺、自卸車84臺。

三、施工準(zhǔn)備工作進展

（一）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

各工區(qū)人員機械都已準(zhǔn)備到位，技術(shù)文件已下發(fā)，人員已經(jīng)進行進場前培訓(xùn)，施工班組已經(jīng)進場到位。

（二）技術(shù)準(zhǔn)備 1.復(fù)測情況

導(dǎo)線點復(fù)測及原地面復(fù)測已全部完成，加密樁埋設(shè)完成。等待復(fù)測，復(fù)測前的各項準(zhǔn)備已經(jīng)完成。

2.平面圖規(guī)劃已經(jīng)完成，進度圖已經(jīng)全部完成，圖紙審核完成正在匯總成冊，施組編制完成，材料已送外委，分部分項劃分完成，專項方案，應(yīng)急預(yù)案，管理制度編制完成，組織機構(gòu)劃分完成。

四、對外溝通情況

正在與地方政府對接拌合站大臨用地及紅線用地。

五、存在的主要問題及解決建議

技術(shù)文件上報需用的標(biāo)準(zhǔn)表格，前期預(yù)付款的具體要求沒有對接，需盡快解決進場費用問題。

六、2018生產(chǎn)計劃形象進度安排和產(chǎn)值計劃

計劃2018完成全部路基工程，砼路面工程全部完成，橋涵工程主體完成，大臨建設(shè)全部完成。水穩(wěn)油面?zhèn)淞?0%。

七、2018年7月份生產(chǎn)計劃形象進度安排和產(chǎn)值計劃

計劃完成經(jīng)理部及工區(qū)駐地建設(shè)，便道建設(shè)、完成導(dǎo)線復(fù)測、及原地面清表工作。完成填方3萬方、完成挖方2萬方。

第五篇：兵團扶貧開發(fā)項目驗收實施細(xì)則

兵團扶貧開發(fā)項目驗收實施細(xì)則

（試行）

第一章 總則

第一條為使扶貧開發(fā)竣工項目的驗收工作逐步走向制度化、規(guī)范化管理的軌道，便于客觀、公正地對竣工項目進行考核評價，確保扶貧項目充分發(fā)揮其經(jīng)濟、社會效益，依據(jù)《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團扶貧開發(fā)項目管理辦法》和《財政扶貧資金管理辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合扶貧開發(fā)項目的特點，制定本細(xì)則。

第二條扶貧開發(fā)項目，是指經(jīng)農(nóng)業(yè)部和兵團審定的62個貧困團場利用國家或兵團扶貧資金而開展的，以改善基本生產(chǎn)條件，改變貧困面貌，提高職工生活水平，增強團場自身“造血”功能為目的，并列入脫貧規(guī)劃的項目。

無論是生產(chǎn)性的，還是非生產(chǎn)性的項目；無論投入扶貧資金占總投資比例如何，只要利用了扶貧資金（包括扶貧以工代賑資金、新增財政扶貧資金、扭虧措施費等），即列為扶貧開發(fā)項目，并依照本細(xì)則實行管理。

第三條扶貧開發(fā)項目驗收的內(nèi)容：項目工程管理、工程質(zhì)量、項目資金使用管理情況、項目建成后運行管護情況。

第二章 項目驗收的程序

第四條扶貧開發(fā)項目的驗收采取自下而上的方式，即團場自驗，師復(fù)驗，兵團抽驗。

第五條扶貧開發(fā)項目按期竣工后，項目團場應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目工程進行驗收，對項目資金管理實行審計，整理項目驗收資料，填寫扶貧開發(fā)項目竣工驗收單（見附表），并編制項目竣工驗收報告，在一個月內(nèi)上報師計委申請復(fù)驗。

第六條師計委在收到團場自驗報告之日起兩個月內(nèi)，應(yīng)組織有關(guān)部門和專家對項目進行驗收，整理項目驗收資料，填寫扶貧開發(fā)項目竣工驗收單，并編制項目竣工驗收報告，在一個月內(nèi)上報兵團計委扶貧辦。

第七條兵團計委扶貧辦在收到項目驗收報告后，將根據(jù)扶貧投資重點，項目建設(shè)的特點和項目建成后所取得的效益等，在計劃項目中按照不低于項目總數(shù)50%的比例，會同有關(guān)部門和專家協(xié)同進行重點抽驗，在專家意見基礎(chǔ)上形成驗收結(jié)論，并在驗收負(fù)責(zé)人簽字后生效。扶貧項目實行跟蹤檢查責(zé)任追究制。

第三章 項目建設(shè)管理的驗收

第八條驗收項目資料齊全，主要包括：項目建議書、可行性研究報告（評估意見）、擴初設(shè)計（設(shè)計圖紙）或?qū)嵤┓桨浮㈨椖坑媱澟鷾?zhǔn)文件、項目設(shè)計變更審批資料、工程開工報告及批復(fù)、工程合同書、工程施工報告、工程進度報告、工程質(zhì)檢報告、工程預(yù)算和財務(wù)決算報告、審計報告、工程試運行報告、工程竣工

驗收申請報告、工程驗收鑒定書、工程交接證明書、有關(guān)圖片和音像等。

第九條集中投放的項目嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制。

項目法人制：按要求確立項目法人，項目法人的職責(zé)和權(quán)限明確，項目法人應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)。

招標(biāo)投標(biāo)制：招標(biāo)范圍、方式、組織形式應(yīng)與可研報告核準(zhǔn)內(nèi)容一致；招投標(biāo)運作符合規(guī)范，即發(fā)布媒體、時間、評標(biāo)委員會組成、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法、確定中標(biāo)人程序等；招標(biāo)結(jié)果具有合法性。

工程監(jiān)理制：監(jiān)理單位資質(zhì)符合要求；項目建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂合同，明確各自職責(zé)和權(quán)限；監(jiān)理人員數(shù)量、素質(zhì)達(dá)到要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志齊全，單元工程驗收簽證和質(zhì)量控制記錄、隱蔽工程記錄、圖紙復(fù)審、材料設(shè)備復(fù)驗、總監(jiān)指令等措施到位，資料完整。

合同制：工程應(yīng)簽訂承包合同；合同簽訂規(guī)范，合同雙方的責(zé)、權(quán)、利明確；施工單位具有相應(yīng)的資質(zhì)；無違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

第十條工程質(zhì)量。項目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方面的質(zhì)量管理體系和制度應(yīng)健全，落實質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理和控制到位；工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工方法符合行業(yè)技術(shù)規(guī)范，工程使用的主要設(shè)備材料符合設(shè)計要求；質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

完整，質(zhì)監(jiān)部門出具檢驗報告。

因工程質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)致使項目不能正常運行或影響項目所產(chǎn)生的綜合效益，將暫停該項目建設(shè)單位的扶貧投資。

第十一條扶貧開發(fā)項目必須按照計劃實施，各師計委和建設(shè)單位不得擅自變更項目或變更項目建設(shè)規(guī)模。驗收中發(fā)現(xiàn)擅自變更項目的，視為非扶貧開發(fā)項目，不予驗收，兵團計委扶貧辦將收回該項目投資；驗收中發(fā)現(xiàn)擅自變更項目建設(shè)內(nèi)容或壓縮建設(shè)工程規(guī)模的，驗收部門應(yīng)限期改正，逾期不改者，視擅自變更項目處理。

第十二條為確保扶貧開發(fā)項目效益的及時發(fā)揮，項目要按期實施，按期竣工，各師相關(guān)部門和項目建設(shè)單位不得無故拖延；因氣候、地理環(huán)境變化或設(shè)計誤差等客觀因素致使項目延期的，應(yīng)以書面材料加以說明、上報，并附于驗收材料中；驗收過程中發(fā)現(xiàn)非不可抗力延遲項目建設(shè)期，影響項目驗收，經(jīng)查原因?qū)賻熡嘘P(guān)部門，將酌情調(diào)減該師的扶貧投資，原因在項目單位，將調(diào)減或暫停該項目建設(shè)單位的扶貧投資。

第四章 項目資金管理的檢查

第十三條扶貧開發(fā)資金的使用按照《財政扶貧資金管理辦法》（財農(nóng)字?2000?18號文）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；項目計劃下達(dá)后資金應(yīng)及時到位，配套資金足額；項目建設(shè)單位按項目進度給施工單位撥款的，相關(guān)資料齊全。

第十四條扶貧開發(fā)資金設(shè)立專戶，實行專帳管理，專人負(fù)責(zé)，單獨核算；財務(wù)管理制度健全，帳目清楚，會計報表、決算編制規(guī)范，審計資料齊全。

第十五條有下列情形之一的，要如數(shù)調(diào)減或暫停下扶貧投資。

㈠揮霍、浪費、截留、克扣、擠占財政扶貧資金的； ㈡配套資金不足的；

㈢同一項目多頭申報、多頭申請資金的。

第十六條對騙取、套取、挪用、貪污財政扶貧資金的行為，要如數(shù)抵減下?lián)芸?，情?jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門依法追究刑事責(zé)任。

第十七條根據(jù)《財政扶貧資金管理辦法》有關(guān)要求，國家扶貧資金到位后，兵團計委扶貧辦將暫留20%作為項目工程質(zhì)量保證金，其余資金一次性下?lián)芨鲙熡嬑?；各師計委在資金到位后，必須在一個月內(nèi)全額下?lián)茼椖拷ㄔO(shè)單位，不得滯留項目建設(shè)資金；20%的工程質(zhì)量保證金在驗收項目合格并上報驗收有關(guān)資料后下?lián)埽或炇諘r發(fā)現(xiàn)有滯留現(xiàn)象的，將調(diào)減或暫停該師扶貧投資。

第五章 項目運行管護的驗收

第十八條扶貧開發(fā)項目要明確運行管護主體，及時辦理產(chǎn)權(quán)移交或登記手續(xù)；要建立健全各項運行管護制度，落實管護人員和管護經(jīng)費，保證工程正常運行，長期發(fā)揮效益。

第十九條項目建成后的運行狀況應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求，經(jīng)濟效益或社會效益明顯；項目運行過程中存在的問題，管護主體應(yīng)及時查找原因，制定出改進的辦法和措施，并記錄、備案。

第二十條因運行管護過程中存在的問題致使項目工程不能正常運行或毀損的，將暫停該項目團場的扶貧投資，限期整改，并由項目建設(shè)單位視情節(jié)對管護主體和直接責(zé)任人員給予處罰，師計委應(yīng)隨時了解整改情況，適時組織復(fù)查。

第六章 附則

第二十一條本實施細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十二條本實施細(xì)則由兵團計委扶貧辦負(fù)責(zé)制定和解釋，并在實踐中不斷完善。