第一篇：2013年上半年HSE匯報(bào)材料

中石化第五建設(shè)有限公司新疆塔河工程項(xiàng)目部

2013年上半年HSE管理工作總結(jié)

2013年公司安全監(jiān)督處為提高公司安全管理水平，從公司層面推出“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”以及“安全管理最佳實(shí)踐”兩項(xiàng)舉措，新疆塔河工程項(xiàng)目部作為公司重點(diǎn)推廣項(xiàng)目部，從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到HSE監(jiān)督員都積極組織開展各項(xiàng)安全管理工作，下面針對(duì)項(xiàng)目部已成熟的安全管理敘述如下：

一、入場(chǎng)安全培訓(xùn)方面（重點(diǎn)突出“四字訣”：嚴(yán)、實(shí)、新、活）

1、強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作責(zé)任重大，時(shí)刻“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)通過率。

2、注重一個(gè)“實(shí)”字，堅(jiān)持抓好“時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果”四個(gè)落實(shí)，真正讓入場(chǎng)人員學(xué)到應(yīng)有的安全知識(shí)，掌握好應(yīng)有的作業(yè)技能。

3、突出一個(gè)“新”字，安全培訓(xùn)工作時(shí)刻面臨著新形式、新現(xiàn)場(chǎng)，為更好的適應(yīng)新情況，解決新問題。要勇于創(chuàng)新，積極探索出一條理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式。

4、把握一個(gè)“活”字，安全培訓(xùn)工作是為施工生產(chǎn)服務(wù)的，為解決施工生產(chǎn)與安全培訓(xùn)中實(shí)際困難，要結(jié)合施工生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，主動(dòng)培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作，讓作業(yè)人員在短時(shí)間內(nèi)受益最大。

二、HSE監(jiān)督檢查開展方面

項(xiàng)目部安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常施工進(jìn)行安全監(jiān)督，截止目前，日檢記錄已達(dá)百余條。根據(jù)不同階段的作業(yè)特點(diǎn)，策劃開展了針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查、節(jié)前大檢查、腳手架專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，通過一

系列檢查督促提高了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

三、應(yīng)急管理方面

建立完善的應(yīng)急小組，提高所有人員的應(yīng)急處理水平，項(xiàng)目部增加頻次的開展應(yīng)急演練活動(dòng)，讓所有作業(yè)人員都能熟知應(yīng)急技能，確保在遇到緊急狀況下，人員財(cái)產(chǎn)的損失降到最低。

四、分包商HSE管理方面

項(xiàng)目部所屬分包商都建立起自己的HSE管理體系，并統(tǒng)一下發(fā)班組安全記錄本，從直接作業(yè)環(huán)節(jié)上減少事故發(fā)生，HSE監(jiān)督員每日在施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)記錄在日檢記錄本上，項(xiàng)目部根據(jù)日檢記錄并參考自查自改情況對(duì)分包商進(jìn)行周考核，鼓勵(lì)各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來，從而逐步完善安全管理體系，確保工程的順利進(jìn)行。

五、“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”推廣方面

根據(jù)項(xiàng)目部整體部署以及HSE管理部研究決定，將安全標(biāo)準(zhǔn)化模塊進(jìn)行階段性、層次性開展，目前準(zhǔn)備工作已基本完成，計(jì)劃按四個(gè)時(shí)間階段進(jìn)行推廣：A（基礎(chǔ)項(xiàng)——強(qiáng)制推行階段）B（實(shí)踐項(xiàng)——研討推行階段）C（補(bǔ)漏項(xiàng)——專項(xiàng)推行階段）D（綜合項(xiàng)——鞏固推行階段）

六、“安全管理最佳實(shí)踐”開展方面

隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)，參建單位及人員已達(dá)到12家 540余人，安全管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，計(jì)劃圍繞“安全——專業(yè)化管理”進(jìn)行開展各項(xiàng)工作；具體建立模式為一個(gè)安全保障體系、兩個(gè)安全監(jiān)督體系，第二條監(jiān)督體系根據(jù)項(xiàng)目部施工階段整體安排并結(jié)合項(xiàng)目開工期、平穩(wěn)過渡期、緊張大干期、節(jié)點(diǎn)掃尾期、吹掃保運(yùn)期等施工階段組建，專業(yè)組人員篩選標(biāo)準(zhǔn)為“安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)技能好、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)高、溝通交流暢”，篩選出的人員項(xiàng)目部將通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核激勵(lì)等手段，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)揮最直接的安全防護(hù)屏障作用，有效降低作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁，我項(xiàng)目部在安全管理工作中雖有努力，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定差距，今后我們將認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，迎難而上，改進(jìn)工作，使項(xiàng)目部各項(xiàng)安全工作做得更好。

第二篇：HSE匯報(bào)

大家好：

12月18日XX和XX對(duì)XX育種站辦公室和農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了HSE檢查指導(dǎo)，并對(duì)在辦公室人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進(jìn)行過滅火培訓(xùn)；電熱器不夠安全；沒有煙霧報(bào)警器；農(nóng)藥使用和儲(chǔ)存不夠規(guī)范；機(jī)械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓(xùn)等。

根據(jù)XX發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問題：

1、滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。

2、XX建議電熱器上墻，但據(jù)試驗(yàn)，上墻后與人距離太遠(yuǎn)，角度不對(duì)，取暖效果不好。準(zhǔn)備先對(duì)電熱器的使用距離、功率、定時(shí)、離人斷電等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用。再尋找更安全的取暖方法。

3、安裝煙霧報(bào)警器。存在問題是向何處報(bào)警。

4、制定農(nóng)藥使用、儲(chǔ)存安全規(guī)程。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。

5、準(zhǔn)備對(duì)試驗(yàn)用機(jī)械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程，并對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、希望公司提供紅十字方面的培訓(xùn)，并提供一些常用藥物。

歡迎各位同仁廣泛提出HSE相關(guān)問題及建議，發(fā)表見解，以利改進(jìn)。祝好！

第三篇：HSE管理匯報(bào)材料最終

塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

H S E 管 理 匯 報(bào)

中石化中原監(jiān)理有限公司塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

匯報(bào)

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表中原監(jiān)理有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴(kuò)能工程監(jiān)理情況匯報(bào)如下。

1、監(jiān)理目標(biāo)

本工程為中石化華北分公司2013年重點(diǎn)工程，對(duì)華北分公司2013年產(chǎn)能建設(shè)與天然氣集輸具有重要意義；監(jiān)理部目標(biāo)為確保單位工程合格率100%，項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功，驗(yàn)收一次通過，力爭(zhēng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2、監(jiān)理部組成情況

監(jiān)理合同簽訂后，中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項(xiàng)目部，任命王文剛為項(xiàng)目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，各專業(yè)監(jiān)理8名，后勤服務(wù)及資料員各1名。根據(jù)大牛地氣田施工特點(diǎn)，選派一批知識(shí)面廣、工作能力強(qiáng)、具有多年油氣田工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員任本工程監(jiān)理工作。

3、HSE管理工作

增壓站工程在華北分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對(duì)安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部對(duì)HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開展情況，安全規(guī)章制度和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況；監(jiān)理部還要求各專業(yè)工程師人人抓安全，人人都是本專業(yè)的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，檢查后并召開安全會(huì)議，將現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和安全會(huì)議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件發(fā)送到各單位，督促各單位進(jìn)行及時(shí)整改。

監(jiān)理部根據(jù)“健康（Ｈ）目標(biāo)、安全目標(biāo)（Ｓ）和環(huán)境目標(biāo)（Ｅ）”的安全工作目標(biāo)，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

1、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

3、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

4、檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。

5、加強(qiáng)對(duì)工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

6、總監(jiān)在每次監(jiān)理例會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時(shí)整改，確保施工安全;同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任;對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時(shí)，要求駐場(chǎng)監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作業(yè)要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理下發(fā)監(jiān)理通知單12份，使現(xiàn)場(chǎng)HSE管理得到了有效的控制。通過以上方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。確保了增壓擴(kuò)能工程在施工全過程安全無事故。

第四篇：二季度HSE匯報(bào)

二季度HSE匯報(bào)

鉆具車間HSE工作在中心領(lǐng)導(dǎo)和油田技服領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，鉆具車間全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作方面的文件精神，始終堅(jiān)持以人為本、一切事故都是可以避免的”安全理念，通過廣泛宣傳開展“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、和“我要安全”主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，為營(yíng)造一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保鉆具車間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，二季度鉆具車間的主要做了以下工作：

一、人員管理方面：廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。扎實(shí)開展了各種安全活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。先后組織開展了崗位操作卡制作、全面開展了危害識(shí)別，對(duì)“修保規(guī)程提建議”、全員學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》、參加前線中心安全知識(shí)競(jìng)賽取得第二名的好成績(jī)、特別是在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全員開展了“杜絕習(xí)慣性違章”大討論活動(dòng)、觀看集團(tuán)公司2012年3起嚴(yán)重違章事故、使員工樹立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的安全理念，提升了全員的安全認(rèn)知水平對(duì)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。

1、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容:安全自主管理的含義和推行自主管理的目的、辨識(shí)控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章、胸外心臟擠壓法、中暑急救、崗位操作規(guī)程。

2、二季度我們堅(jiān)持以提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的正確操作自覺性為重點(diǎn)。在廣泛開展了學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》活動(dòng)中，認(rèn)真組織《操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，并有重點(diǎn)、有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。在日常工作中堅(jiān)持每月對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，每周組織員工對(duì)一周的工作進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)、每天對(duì)員工上崗前狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。做到對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)進(jìn)行全程監(jiān)控。在這次安全行為內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)5項(xiàng)以整改5項(xiàng)、工藝內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)8項(xiàng)整改5項(xiàng)未完成項(xiàng)2項(xiàng)、材料上報(bào)。

二季度巡回檢查：

1、車床：

(1)檢查設(shè)備31臺(tái)次，查出安全隱患3臺(tái)，當(dāng)即監(jiān)督整改3臺(tái)。(2)檢查人員38人次，查出不安全行為3人次, 當(dāng)即制止3人次。(3)檢查消防器材3次，查出消防安全隱患2次,限期監(jiān)督整改2次。

2、流水線：

(1)檢查用電安全16次，查出線路隱患3次, 當(dāng)即監(jiān)督整改3次。

二、設(shè)備方面:整個(gè)二季度共修理更換減速器電機(jī)16臺(tái)、減速器6臺(tái)（設(shè)備老化）電磁閥8個(gè)。6月份對(duì)校直機(jī)油品進(jìn)行更換、進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)。保證了設(shè)備的完好性。6,23日在井控現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的協(xié)助下圓滿完成了80多根防噴管線的校直工作、為井隊(duì)的生產(chǎn)順利進(jìn)行提供有力的保障

三季度工作安排

1、三季度正值高溫天氣，首先要做好員工的防暑降溫工作、杜絕人員中暑、發(fā)放防暑降溫藥品、制定應(yīng)急措施、保證員工的身心健康。

2、迎接油田公司安全評(píng)估定級(jí)審核和10月份自主管理驗(yàn)收積極備戰(zhàn)、進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理和員工的培訓(xùn)工作。確保三季度安全里程碑目標(biāo)挑戰(zhàn)成功。

3、對(duì)鉆具車間車床上料架氣管線進(jìn)行改造、符合目視化化管理要求。

4、按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃對(duì)4臺(tái)車床進(jìn)行年保

5、對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)

6、對(duì)衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和更換

三季度狠抓隱患治理，確保各類隱患及時(shí)得到消除，防止事故發(fā)生。以薄弱員工管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)三季安全為目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)今年的第三個(gè)安全奮斗目標(biāo)而努力。

鉆具車間 2012年7.8

第五篇：HSE監(jiān)督匯報(bào)

HSE監(jiān)督匯報(bào)

川氣東送項(xiàng)目春節(jié)過后，剛剛開始施工，開工前，川氣東送項(xiàng)目部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行全面的維護(hù)和整改，針對(duì)去年施工中存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)于去年的取得的成績(jī)加以鞏固和繼續(xù)堅(jiān)持。具體工作如下：

一、主要安全工作

1）、加強(qiáng)溝下焊安全措施，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，防止?jié)L石，保證施工安全。

2）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證施工安全進(jìn)行。

3）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，確保施工安全、順利進(jìn)行。

4）、對(duì)職工進(jìn)行安全教育，保證施工人員的人身安全。

5）、對(duì)施工人員進(jìn)行溝下焊接施工安全教育，保證施工安全。

6）、對(duì)駐地廚房、宿舍、活動(dòng)室等場(chǎng)所進(jìn)行安全、衛(wèi)生大檢查，排除隱患，保證職工生活順心、舒暢。

二、簡(jiǎn)述重點(diǎn)井、工程、區(qū)塊的安全環(huán)保動(dòng)態(tài)

1）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行分類回收，統(tǒng)一處理。

2）、打掃駐地衛(wèi)生，保證駐地干凈、整潔。

3）、加強(qiáng)駐地臨時(shí)用電管理，保證用電安全。

三、主要安全環(huán)保措施

1、進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，并不定期進(jìn)行檢查，保證機(jī)組駐地干凈、整潔。

2、進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)、清潔，保證設(shè)備干凈衛(wèi)生。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)配備移動(dòng)廁所，爭(zhēng)取做到文明施工。

四、下步計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。

2、加強(qiáng)管溝驗(yàn)收，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工。

3、針對(duì)車輛行駛進(jìn)行安全教育和管理。

大慶管道公司川氣東送項(xiàng)目部

2008年03月10日