第一篇：2010年終公司HSE考核匯報

測井公司二О一О年HSE工作匯報

（二О一О年十一月）

檢查組各位領導、專家：

首先，我代表測井公司全體干部職工對檢查組一行的到來表示熱烈的歡迎！

今年以來，公司認真貫徹落實集團公司和油田2010年安全環(huán)保工作會議精神，嚴格遵循公司年度HSE工作指導思想，在油田上級部門的正確領導下，面對點多面廣戰(zhàn)線長，施工作業(yè)危險多，HSE管理難度大的嚴峻形勢，經全體干部職工的共同努力，在HSE管理工作取得了一些成績。今后，我們將在不斷提高安全意識和專業(yè)技能，不斷查擺問題和治理隱患，不斷夯實基礎和強化管理上下功夫，堅持以人為本，落實安全環(huán)保職責，以安全發(fā)展、清潔發(fā)展為目標，以全面推進HSE管理體系為主線，以嚴格執(zhí)行安全生產禁令為抓手，以防范安全、環(huán)境污染事故為重點，繼續(xù)深入開展 “我要安全”主題活動，抓基層，抓現場，全面推行“211安全工作法”?，F將有關工作簡要匯報如下：

一、公司基本情況

公司成立于1982年，是一個集測井（裸眼井測井、套管井測井、生產井動態(tài)監(jiān)測）、射孔、井壁取心、資料處理評價、技術研究和儀器制造為一體的專業(yè)化公司，具備深井、超深井以及大斜度井、水平井、小井眼開窗側鉆井等高難度測井與射孔技術服務能力，擁有SGI和SUN工作站及多種先進的資料解釋處

理軟件包，能提供各種測井資料的數據處理和解釋評價服務。公司現有員工1436名，施工小隊72個，機動車輛231臺，分布在國內外23個施工作業(yè)網點。擁有固定資產原值2.91億元，資產凈額1.56億元。1-10月公司收入3.17億元，按2%計提安全生產費用634萬元，已使用259萬元。

二、安全環(huán)保責任制的落實情況

（一）深入貫徹落實上級指示精神，及時安排部署各項工作 元月15日，公司隆重召開2010年度安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生工作會議，全面總結了2009年取得的成績和存在的不足，安排部署了2010年的HSE工作任務。截至目前，公司召開HSE管委會會議5次，出會議紀要5個。堅持召開周一生產安全例會，及時傳達上級指示精神，研究解決安全生產中存在的問題，總結和安排階段性工作。按照上級部門的要求，根據不同時期生產形勢、季節(jié)特點，先后編發(fā)管委會文件21個，公司文件15個，出《HSE活動簡報》2期，及時安排和部署安全環(huán)保工作。各基層單位堅持開展周一安全活動，各中心堅持編發(fā)會議紀要，并將會議紀要以電子郵件的形式發(fā)外部施工小隊學習落實，起到了很好的作用。

（二）健全機構，完善制度，落實安全環(huán)保職責 健全機構、完善制度、落實職責，用制度來規(guī)范干部職工的行為，用指標來考核單位部門的業(yè)績。一是按照公司領導的分工和機構整合以及人員變動情況，及時調整了公司HSE管理

委員會組成人員、領導干部區(qū)域承包和要害（重點）部位承包，落實了機關科室承包基層單位制度。各基層單位均成立了HSE工作領導小組，做到了機構健全，職責明確。二是根據公司生產運行情況，組織專人對原有的HSE管理制度進行了部分修訂。三是公司與各基層單位簽訂了《經營目標責任書》，下達了安全環(huán)保和節(jié)能指標，做到了安全環(huán)保與生產經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。四是針對施工現場危險因素多的實際情況，公司聘任了19名同志為基層單位HSE監(jiān)督，聘任了4名交通安全監(jiān)督，聘任72個基層小隊HSE監(jiān)督員，做到了隊伍走到哪里安全工作就做到哪里。

（三）深化實施HSE管理體系，積極開展“四無”隊站創(chuàng)建

為確保HSE管理體系的有效運行，公司將各施工作業(yè)項目的危害辨識、風險評價與控制和環(huán)境因素識別與評價文件編制成冊，下發(fā)到各施工小隊、班組進行學習。不斷查找和分析存在問題的原因，制定措施，持續(xù)改進，力爭達到所有活動在受控狀態(tài)下進行，確保HSE工作目標的實現。注重體系培訓，特別是基層管理人員的培訓，公司目前有49人取得了內部審核員資格證。4月份，依據體系的管理要求進行內部審核，共審核1100余項，對審核中發(fā)現的問題及時反饋到各相關單位，均按要求進行了整改，5月25日順利通過了北京華夏認證中心的年度監(jiān)督審核。

結合公司實際，確定了2010年 “四無”創(chuàng)建試點基層隊。

一是加強制度有效落實，確保個人無違章。公司層層簽訂目標責任書和《安全承諾書》，把安全責任落實到每一個崗位，每一位員工，做到各項規(guī)章制度和安全措施的有效落實，確保個人無違章。二是扎實開展風險管理活動，確保崗位無隱患。堅持班前班后會制度，進行崗位作業(yè)危害辨識和風險評估，制定防范措施及應急預案。對整個施工過程進行總結經驗、查找不足，制定改進措施。三是加強安全教育，確保班組無違紀。首先從觀念入手，教育每個員工認識到個人違紀的嚴重危害性，從思想意識上改變原有的“低老壞”行為，養(yǎng)成良好的工作習慣。四是加強技能培訓、推行清潔生產，確保隊（站）無事故。通過各種培訓，提高每個人的業(yè)務技能水平，作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

（四）加強教育培訓，提高全員安全意識

公司根據實際需要，制訂了安全教育培訓年度計劃，并認真組織實施。截至目前，公司在內外部舉辦安全、環(huán)保與職業(yè)健康類培訓班32期，參加培訓教育的人數達2502人次。參加油田舉辦的各類安全環(huán)保類培訓班共計360人次，井控568人、硫化氫防護486人，派往外部參加安全環(huán)保管理培訓人員9人次。一是堅持對新入廠員工進行廠級、車間級、班組級安全教育，并指定師傅與其簽訂《導師帶徒合同》后，方可上崗實習。二是聘請專業(yè)人員對公司駕駛員進行交通法律法規(guī)知識講座，提高了機動車駕駛人遵紀守法的意識。三是在職業(yè)病防治法宣傳活動中公司全員進行了《職業(yè)病防治法》、現場急救知識答題，發(fā)放試卷900余份。涉源單位結合接觸的職業(yè)病危害因素開展一次有針對性的專業(yè)防護知識培訓，提高了員工的自我防護技能，增強了自我保護意識。四是做好特種作業(yè)人員的培訓取證復審工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。2010年上半年電工換證培訓8人，起重司索與指揮取證11人，起重司機取證培訓2人。五是針對年初外部施工人員集中返回公司的特點，加強外部項目部人員的安全培訓，優(yōu)先安排有關人員參加油田舉辦的安全管理、井控、硫化氫等各類培訓班，同時公司安全管理部門舉辦安全知識講座，組織學習有關安全方面的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。六是將《測井操作規(guī)程》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》發(fā)放到每一位員工，組織學習并將進行考試。七是將《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》印成小冊子，組織全體員工進行學習，安全科組織科級以上干部進行統(tǒng)一考試，外部項目部的員工由所在項目部進行培訓考試，并將考試試卷與成績寄回安全科進行存檔，確保了學習效果。

三、隱患排查和治理情況

隱患排查和治理工作是從源頭控制、實現本質安全的關鍵。公司始終堅持不懈地開展隱患排查工作，對排查出的隱患進行認真研究，落實整改單位和責任人，制定整改措施，擬定治理計劃，建立隱患治理監(jiān)督檢查檔案，做到隱患治理項目、措施、資金、時間、責任“五落實”，對暫時無法整改的安全隱患，各

基層單位制定出防范措施和應急方案，及時消除、控制事故隱患。截止目前共排查出隱患69項，都進行了落實整改。堅持每季度的下個月10號前將《事故隱患登記、分級、治理管理臺帳》和《事故隱患治理統(tǒng)計分析報告》報送局安全環(huán)保處。

四、“我要安全”主題活動的開展情況

今年以來，按照油田和公司的部署，以“我要安全”主題活動為主線，先后組織開展了“百日安全無事故”競賽活動、“我要安全”主題活動、學習推廣“白國周班組管理法”、“211”安全工作法的宣貫、“風險經歷共享”活動、“職業(yè)病防治法宣傳周” 活動、“安全生產禁令”的宣貫、《測井專業(yè)危害識別與防范》和《測井作業(yè)操作規(guī)程》叢書的編寫、“六五”世界環(huán)境日、“安全生產月”、“比學趕幫超”、“119消防宣傳周”等系列活動。公司HSE管委會及時編發(fā)文件，對安全系列活動的開展做了具體的要求，結合公司的實際，制定了活動方案，為安全系列活動的開展奠定了良好的基礎。在安全系列活動中，各基層單位進行了橫向到邊、縱向到底的自查自改工作，并對存在的問題，從思想、作風、制度、管理、技能、設施、勞保等方面進行剖析，找準問題的癥結，制定切實可行的整改措施加以解決。

為使“我要安全”主題活動持續(xù)深化，扎實有效開展，一是制定下發(fā)了《測井公司二〇一〇年強化“我要安全”主題活動實施方案》，成立了以公司經理、書記為組長的深化“我要安

全”活動領導小組，制定了活動實施方案。二是完善制度，強化教育培訓。一月份學習推廣“白國周班組管理法”，進一步加強班組建設，切實提高基層隊長的管理水平。充分利用各施工隊伍陸續(xù)返回之際，公司2月5日對外部項目部工作人員進行了HSE培訓；2月9日開展了全員HSE換證培訓和“211”工作法宣傳動員會；三是開展“風險經歷共享”活動。借鑒臺塑經驗，開展風險經歷共享，公司安全環(huán)保科組織統(tǒng)一評選，其中9個風險經歷入選油田《風險經歷典型案例選編》。四是抽調專人組織編寫《測井專業(yè)危害識別與防范》和《測井作業(yè)操作規(guī)程》叢書。結合單位實際，對現場作業(yè)活動中存在的各類危險有害因素進行全面、準確識別和評估，制定具體防范措施和標準化操作要求。五是組織全體員工簽訂了安全承諾書，對照承諾找差距，針對差距抓整改，使每位員工明確崗位安全職責，自覺遵守安全生產禁令，規(guī)范操作。六是各基層單位通過多種形式廣泛宣傳開展“我要安全”主題活動。各基層單位通過召開全體職工會議、懸掛標語、張貼掛圖、板報等行式營造活動氣氛；引進測井中心的“曝光臺”，把各種違章行為的照片配以文字說明，進行深入剖析，起到了良好的警示效果。

在安全生產月活動中，公司開展觀看安全教育錄像、安全知識競賽答卷、預案演練等活動。各單位在車間工房、辦公樓處懸掛了以“安全生產月”為主題的橫幅10條，宣傳掛圖16套。公司購買了安全月主題活動張貼畫，《100個違章違紀與人員操作事故分析》、《個人防護知識》、《常用安全生產法律法規(guī)

匯編》、等圖書250余本，積極宣傳健康安全環(huán)保等相關法律法規(guī)和安全知識。6月中旬在公司組織開展“安全發(fā)展、預防為主”展板比賽，共有11個單位參加，參賽作品內容豐富，圖文并茂，貼近生產，在各單位進行了巡回展出，使廣大干部職工受到了教育，公司評選出的五副優(yōu)秀作品參加了油田的展覽。圍繞安全生產月主題，開展了“一封安全家書”征集活動。組織外闖市場職工家屬以及安全違章受到過處分職工的家屬、工傷職工家屬撰寫安全家書，通過講述安全事故給家庭、親人造成的傷害以及父母、妻子、兒女的愛，使職工們強化家庭責任感，讓職工充分認識安全生產工作的重要性，提高安全意識。共征集家書60封，優(yōu)選出5位安全家書的作者，在四大生產中心進行巡回演講，一封封親真意切的“安全家書”體現了廣大職工家屬、親友、同事對安全生產的高度關注。

進一步加強安全禁令學習宣貫，確保禁令得到全面落實。按照《關于印發(fā)中原油田安全生產禁令的通知》與《關于補充<中原油田安全生產禁令>的通知》的要求，通過多種形式進一步強化《禁令》的學習和宣貫。一是及時將新增《禁令》進行宣貫和轉發(fā)，層層組織學習，保證讓每一名員工都牢記于心；二是加強檢查考核，每次現場檢查，《禁令》的有關內容都是提問的重點；三是推廣先進做法，強化《禁令》的記憶。工程技術站把《禁令》相關內容編成順口溜，效果非常明顯，已在全公司推廣。

為使基層日常HSE工作科學化、規(guī)范化和正常化，全面推

行“211”安全工作法。一是規(guī)范各基層單位和班組的周一安全活動。針對以往基層單位開會時間偏多檢查少的特點，職能部門及時將局安全處《“211”安全工作法》的講義發(fā)到各基層單位學習和落實；各基層單位的承包科室每月不少于一次參加承包單位的周一安全活動并進行總結和講評，對查出的問題監(jiān)督整改。二是組織技術人員編寫并實施了測井《HSE作業(yè)計劃書》。結合公司特點，《作業(yè)計劃書》分十三個部分，從組織機構到人員設備，從文件控制到隱患治理，從運行維護到檢查監(jiān)督都做了詳細的說明和要求，為基層HSE工作提供了有力的理論指導。三是制定各個崗位的《崗位危害識別卡》。公司組織從各基層單位抽調技術業(yè)務精、責任心強的專業(yè)技術人員，深入施工現場，詳細了解施工過程，結合測井工藝特點，細化安全關鍵點，責任到人，制訂了裸眼測井、開發(fā)測井、射孔壓裂施工等各個崗位的危害識別卡，試行兩個月后又組織各基層單位的有關人員進行了修改和完善。做到施工每個環(huán)節(jié)有標準，每個危險點有責任人負責。四是加強監(jiān)督考核。每次現場檢查，“211”安全工作法的內容都是重點，發(fā)現問題即責令整改并進行通報。

根據中油局安全[2010]186號和191文件精神，我公司迅速行動，下發(fā)了測管委[2010]9號和11號文件，對HSE觀察管理規(guī)定和HSE領域的“比學趕幫超”活動進行了宣貫和部署。目前正在組織人員，對測井公司的HSE觀察提示內容和“比學趕幫超”的實施方案進行制定，已在公司全面展開。

為了切實做好夏季安全生產工作，保證生產經營的正常進

行，按照有關要求，公司對做好夏季安全生產工作進行了安排部署；一是射孔器材站、公司辦公樓等場所均請油田消防支隊對避雷裝置做了檢測；二是各單位組織專人對用電設施進行了排查，及時整改存在的問題。三是利用夏送清涼抓安全，自7月1日起到8月30日結束，每周安排一名公司領導帶領機關科室長以及基層單位領導，深入一線，進行檢查慰問，共發(fā)放慰問品6萬多元，教育職工牢固樹立“安全無小事、小事連大事、事事都落實，才能不出事”的思想，立足崗位，狠抓安全，平平安安度過每一秒，安安全全測好每一口井。公司還及時發(fā)放夏季防暑降溫用品共計10萬余元，降溫費33.9萬元。

五、要害部位、關鍵裝置和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理情況 公司現有2個甲級和9個乙級要害部位，在要害部位的管理上，主要做了以下工作：一是實行公司領導和所屬基層單位一把手安全承包，檢查到位率100%，并掛牌公示，接受職工監(jiān)督。二是對外部項目部使用的民爆物品實行周報制度，職能部門每月對危險物品貯存、使用情況進行盤查匯總，及時掌握油田內、外部市場危險物品管理動態(tài)。三是放射源、民爆物品領取嚴格執(zhí)行派出所審查制度。四是對放射性源庫投資4萬元安裝改造了實時監(jiān)控系統(tǒng)，目前已通過驗收。借助該系統(tǒng)，省環(huán)保廳有關人員可以任意調取監(jiān)控錄像，實時監(jiān)控。五是嚴格外出施工隊伍攜帶放射源審批程序，確保了放射源運輸的安全。

在關鍵裝置和直接作業(yè)環(huán)節(jié)上主要做了以下工作：一是各野外施工單位定期對地滑輪固定鏈條、天滑輪吊卡、防護繩、和高壓防噴裝置進行檢查、保養(yǎng)和更換。二是引進、數控測井中心對測井車貯源倉進行了加固，射孔壓裂中心工程車設置了槍身存貯倉，提高了運輸和現場施工的安全可靠性。三是在用的正壓空氣呼吸器、便攜式硫化氫個人報警儀、均按要求進行了檢測。四是公司嚴把動火作業(yè)、臨時用電等審批關，防止了火災、觸電事故的發(fā)生。

根據季節(jié)變化和生產運行情況，公司上下組織開展了多種形式的安全檢查，對HSE工作起到了較好地促進作用。一是把工作重點放在施工現場，堅持每周不少于1次的現場檢查。截止目前為止組織現場檢查151隊次，查出問題186個，均已整改，各類直接罰款金額24700元。二是野外施工小隊按照《崗位危害識別卡》的要求，施工前對人員、設備、環(huán)境、危險物品四大項進行檢查，發(fā)現問題及時解決，做到不帶“病”作業(yè)。三是7月份，公司分2個檢查組，行程23天，對公司所屬項目部和施工小隊進行了檢查和慰問，共檢查5個項目管理部、16個項目部26個施工小隊、和2個施工現場。四是公司領導帶隊，對各單位進行季度HSE檢查考核，采取聽匯報、查現場、看資料、現場提問、開講評會等方式，綜合掌握各單位的HSE工作狀況，并編發(fā)《HSE工作簡報》，對HSE工作進行小結，對考核情況進行公示，對事故進行通報。五是公司和各基層單位還設立了曝光臺，對檢查中發(fā)現的“三違”現象進行通報，起到了較好的警示作用。六是針對外部施工隊伍多的現狀，各基層單位定期打電話、發(fā)傳真、發(fā)郵件和發(fā)短信等多種形式交待安全

注意事項，督促安全生產職責的落實，有力地促進了外部施工隊伍的安全生產工作。

六、特種設備的安全監(jiān)督管理情況

為加強特種設備的安全管理，保證特種設備安全運行，有效防范事故發(fā)生，保障員工生命、財產安全，一是按照油田安委辦?2010?13號文件精神，以使用環(huán)節(jié)為重點，有條不紊的開展特種設備的自查、自糾和治理活動，對公司的19臺起重設備進行嚴密排查，共排查隱患三處，均已整改；按照“分期分報，即報即檢，合格使用”的原則，搞好特種設備的監(jiān)督管理和檢驗申報工作。對3臺停用設備到市質量技術監(jiān)督局進行了注銷，并將注銷情況向油田主管部門進行了匯報，對今年需要檢驗的13臺設備向油田安全環(huán)保處遞交了定期檢驗申請；特種設備的操作人員持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對設備進行定期維護保養(yǎng)，確保了特種設備的安全運行。二是開展特種設備崗位危害識別與風險評估工作，應用各種安全分析方法，對崗位危害進行一次重新識別與評估，并根據評估結果制定相應的防范措施。使每位特種設備工作人員都能夠識別本崗位風險、控制風險、消減風險，并做到遵章操作、令行禁止。三是公司組織技術裝備科、安全環(huán)保科、物資供應站、使用單位對特種設備的相關證件進行了審查，堅決杜絕使用無證特種設備。對特種設備操作人員的證件進行了檢查，嚴禁無特種設備操作證、證件過期人員操作特種設備。特種設備的操作人員持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對

設備進行定期維護保養(yǎng)，確保了特種設備的安全運行。

七、消（氣）防、井控安全責任制落實情況 在消防管理方面，堅持“預防為主、防消結合”的方針，一是修訂了消防安全職責，完善了局級防火重點部位檔案，公司內部確立了24個防火重點部位，明確了消防安全責任人，并掛牌公示。二是督促各基層單位堅持每月對防火重點部位、滅火器進行檢查，及時整改存在的問題。三是今年4月份，完成了68個防雷防靜電裝置的檢測工作，合格率100%。四是認真做好消防設施、器材的管理，及時安排消防器材的維修、更新，確保其完好有效，防患于未然。

公司把硫化氫防護工作的重點放在普光氣田、西北局等高含硫地區(qū)，一是施工中嚴格執(zhí)行油田、公司相關管理規(guī)定和安全技術標準，并結合實際完善各項安全環(huán)保管理制度、規(guī)定和技術規(guī)范。二是按照“先培訓后上崗”的要求，對參加施工的所有人員全面進行HSE、硫化氫防護、應急處置及崗位必須的專項培訓，考試合格方可上崗，今年已有486人參加了換、取證的硫化氫防護培訓，取得硫化氫防護合格證。在高含硫地區(qū)的施工隊伍配備的正壓式空氣呼吸器和便攜式硫化氫氣體監(jiān)測報警儀均按要求進行了檢測。三是結合實際，編制應急預案，做到了“一井一案”、“一事一案”，并抓好演練，提高處置突發(fā)事件能力。四是認真抓好現場施工過程監(jiān)管，嚴防工程事故發(fā)生。測井公司認真落實集團公司建立“大井控”的要求，從制度、管理、體制、設施等全方位加強井控管理工作。一是加強井控宣傳力度，及時傳達上級井控會議精神。二是加強井控知識技能培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，今年已有568人參加了換、取證的井控培訓，取得井控合格證。三是加強井控設備維護保養(yǎng)，對防噴控制盒內流管、密封膠塊、地面注脂控制臺、打氣泵等井控設備的使用、檢修和日常保養(yǎng)規(guī)范化、制度化。四是完善井控應急救援預案并加強演練，增強井控應急處置能力。

八、承包商的管理

嚴格承包商安全資格審查，落實承包商安全管理制度。按照《承包商安全管理規(guī)定（試行）》要求，公司對承包商的監(jiān)督實行嚴格審查、嚴格監(jiān)管、嚴格考評。按照“誰主管、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則，一是嚴把市場準入關。認真審查施工隊伍、人員、設備有關資質。二是嚴把安全合同關。與承包商簽訂安全合同和安全協(xié)議，對承包商管理人員、施工人員進行再教育，辦理作業(yè)許可票證。對達不到標準要求的，堅決不允許開工。三是嚴把過程監(jiān)督關。在施工過程中，公司主管單位對承包商全過程加強監(jiān)督管理，嚴肅查處違章行為。四是對承包商進行業(yè)績評價、考核，有關部門要適時對其安全業(yè)績進行動態(tài)考評，對無視有關標準、制度的，不認真履行合同協(xié)議的，予以清除，并列入黑名單，不許進入公司施工。

九、環(huán)境保護工作

在環(huán)境保護方面重點做了以下幾方面的工作：

（一）加強現場隱患排查治理，落實環(huán)保職責

隱患排查治理工作是從源頭控制、實現本質安全的關鍵，查隱患、反“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加大現場檢查考核力度，嚴格按“四不放過”原則處理違規(guī)行為，杜絕“三違”現象和習慣性違章。加強對放射源使用過程中的13個檢漏點進行檢測，預防輻射污染事件的發(fā)生。引進、數控測井中心和放射源庫，堅持對密封型放射源出入庫檢測和測后對儀器源倉擦試檢測；開發(fā)測井中心對同位素小球和 “母?！笔褂们昂筮M行了環(huán)境對比檢測，并認真做好廢物、污水回收工作，保護了井場及周邊的環(huán)境。

（二）加大放射性同位素的監(jiān)管

公司現有密封型放射源114枚，非密封型放射性同位素小球年使用量7萬毫升。在放射源的管理上，一是規(guī)范放射性同位素異地使用備案的手續(xù)辦理，認真學習國家輻射安全申報系統(tǒng)，通過網絡按照法律法規(guī)及時辦理放射性同位素的各種手續(xù)。2010年截止目前共辦理放射性同位素異地使用備案17份，放射性同位素備案表2份，放射性同位素轉讓審批表1份，放射性同位素異地使用備案注銷手續(xù)6份，涉及內蒙、四川、陜西、河北、新疆、青海、吉林、寧夏等地區(qū)。目前，油田內部山東省內放射源使用的備案手續(xù)，我公司已提交申請，正等待批復。二是對放射性同位素廢物進行了妥善處置，公司邀請有資質的單位對同位素測井施工中產生的廢物進行了處理。三是組織干

部職工深入學習有關法律法規(guī)，依法從事危險物品的登記、備案、貯存、運輸、使用等活動。

（三）積極開展“

六、五”世界環(huán)境日活動

為了加強環(huán)保宣傳教育，增強干部職工的環(huán)保意識，積極開展“六〃五”世界環(huán)境日宣傳教育活動，公司HSE管委會及時編發(fā)文件，制定了活動方案。在活動中，進行了內容豐富，形式多樣，內涵深刻的宣傳工作，在公司網站開辟了宣傳欄，各生產、工作場所懸掛13條橫幅，制作展板9塊。同時在各基層單位宣傳欄張貼宣傳畫，大力宣傳環(huán)境保護的法律法規(guī)和環(huán)保知識，營造濃厚的宣傳氛圍，提高職工的保護環(huán)境意識。各基層單位認真組織廣大員工積極學習《環(huán)境保護法》、《清潔生產促進法》等法律法規(guī)。通過活動的開展，廣大干部職工在工作中注意節(jié)約每一度電、每一滴水的良好習慣。公司裸眼測井小隊提高測井一次成功率，降低油料、熱敏紙的消耗；開發(fā)測井小隊利用塑料桶接生產井內流出廢液，并運送到采油廠指定地點，杜絕環(huán)境污染。

（四）深入開展清潔生產，做好節(jié)能降耗減污增效工作 2009年公司三個基層單位通過油田清潔生產審核，為了鞏固清潔生產的成果，并使清潔生產工作持續(xù)、有效的開展下去，提高清潔生產的運行效果，我們總結經驗，認真討論，檢查清潔生產的效果。一是按照上級指示精神，在2010年初我們制定了本年度清潔生產工作計劃，完善了清潔生產管理制度，逐步把清潔生產工作納入正常的生產管理中，確定了5個基層單位

計劃通過油田清潔生產驗收。二是完善清潔生產組織，將原有的清潔生產審核領導小組和審核工作小組成員進行適當調整和充實，做到任務明確，職責清楚，以取得更大的經濟效益和環(huán)境效益。三是建立清潔生產激勵機制，對研究開發(fā)，推廣應用或引進清潔生產技術，對提出有利于清潔生產建議的人員，視所創(chuàng)效益的大小給予適當獎勵。四是我們以班組為單位落實清潔生產工作，隊長做到了在班前會上生產工作與清潔生產工作同步安排，在班后會上總結生產與清潔生產工作同時講評，使職工逐漸形成一種自覺的清潔生產意識，然后逐步提高我們的清潔生產力度和效果。五是結合公司推行清潔生產工作的實際需要，組織開展培訓工作，為企業(yè)開展清潔生產審核、實施清潔生產培養(yǎng)人才，奠定基礎。我們把清潔生產的相關知識作為職工培訓的一個重要內容，有計劃系統(tǒng)地學習關于《中原油田清潔生產實施計劃》文件以及《清潔生產審核培訓教材》。通過學習，大家了解了清潔生產的概念，認識到清潔生產的必要性和緊迫性，從而在推行清潔生產過程中給予大力的支持。2010年3月，公司選派一名業(yè)務骨干參加了油田舉辦的清潔生產審核師培訓班。六是公司及各基層單位結合每個季度清潔生產審核進度的需要，組織階段性的相關審核知識、方法以及應用實例講解，以提高階段性的工作質量和水平。

十、職業(yè)衛(wèi)生情況

在職業(yè)衛(wèi)生工作中，公司把主要精力放在預防、控制和消除職業(yè)病危害上，其主要做法是：一是做好組織機構建設，嚴

格執(zhí)行內控制度。公司設立了職業(yè)衛(wèi)生管理機構，基層單位配備了職業(yè)衛(wèi)生專職或兼職的管理人員，并按要求及時上報各種職業(yè)衛(wèi)生報表和資料。二是做好前期預防，減少人身傷害。針對測井施工特點，公司認真做好放射防護工作，最大限度地減少對人體的輻射傷害，為放射工作人員配備了鉛眼鏡、鉛圍裙和鉛手套，采取距離防護、屏蔽防護和時間防護的措施，較好地解決了輻射防護問題。三是精心準備，認真組織，做好年度放射性工作人員職業(yè)查體工作。今年元月12日至16日委托省職防所對公司371名從事放射性工作的職工進行了職業(yè)查體，并嚴格按照處理意見，對指標異常的人員及時進行了復查。5月份安排曬圖、電焊等接害作業(yè)人員進行了健康檢查，對查體結果進行了告知，七月份安排25名新入廠人員到省職業(yè)病防治所進行崗前職業(yè)健康體檢，保證了員工的身心健康。公司及各用源單位均建立了員工職業(yè)衛(wèi)生檔案、健康監(jiān)護檔案，個人防護用品發(fā)放檔案等。內容包括人員概況表，防護用品統(tǒng)計表、歷次職業(yè)健康檢查結果等資料。四是堅持開展工作場所職業(yè)病危害因素檢測工作。今年年初，委托河南省職業(yè)病防治研究所對密封型和非密封型放射源進行了職業(yè)病危害因素檢測，對儲源罐周圍、放射源運輸車輛、源庫內及周圍空氣比釋動能率進行了測量，出具了檢測報告，結果均符合國家相關標準的要求。公司嚴格按要求對相關單位職業(yè)危害因素監(jiān)測評價結果進行了告知。按照局檢測計劃，5月份油田衛(wèi)生防疫站專家對解釋計算中心曬圖室進行了氨氣檢測。五是投入資金9.12萬元，對365

名放射工作人員開展了個人劑量監(jiān)測，并建立了個人劑量監(jiān)測檔案。對檢測過程的可疑結果，根據省職防所專家的建議，及時調查核實。在日常監(jiān)督管理過程中，對放射性個人劑量檢測工作的實施情況進行了檢查，對查出的問題，及時進行了整改。六是認真執(zhí)行油田有毒有害工種保健津貼管理規(guī)定，固定津貼當月發(fā)放，增發(fā)津貼次月發(fā)放。今年已累計發(fā)放保健津貼163.7萬元，較好地滿足了從事有毒有害作業(yè)人員的特殊營養(yǎng)需要。七是按照集團公司職業(yè)衛(wèi)生技術規(guī)范要求，開發(fā)測井中心制作了《同位素危害告知牌》，在同位素分裝區(qū)劃分了輻射區(qū)域，更換了傳統(tǒng)排氣扇，安裝了先進的核級過濾負壓式排風裝置，引進了全屏蔽、全密封并帶有可視設備的同位素分裝裝置，大大降低放射性同位素對操作人員的身體損傷。八是修訂完善了職業(yè)健康監(jiān)護管理規(guī)定和職業(yè)病危害因素檢測及評價管理規(guī)定等職業(yè)衛(wèi)生制度。

為了開展好《職業(yè)病防治法》宣傳周活動，公司充分利用板報、宣傳欄、橫幅、發(fā)放宣傳資料多種形式廣泛深入宣傳《職業(yè)病防治法》，公司各基層單位發(fā)放宣傳單40份，懸掛橫幅7條，制作宣傳展板4塊，舉辦講座4場，重點宣傳了單位及員工在職業(yè)病防治中的責任、權利和職業(yè)危害性疾病的防治方法，做到了廠區(qū)有標語，車間有辦報，班組有活動，使每一位職工都參與宣傳活動中，營造了“保護勞動者健康，促進社會和諧發(fā)展”的良好氛圍，使每一位職工充分了解享有的權利和義務，提高了大家執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度的自覺性。

十一、交通運輸管理情況

公司在用車輛231臺，專職機動車駕駛人224人，交通戰(zhàn)線點多、面廣、線長、流動性大，部分車輛長期駐外施工作業(yè)，給我們的交通管理增加了一定難度，為了加強交通安全管理工作，公司在四個基層車輛單位新增設了專職交通安全監(jiān)督，上半年實現了安全行車無事故，確保了公司交通安全形勢的穩(wěn)定。主要做法一是完善管理制度，狠抓規(guī)章制度的落實。根據上級文件要求，結合公司的實際情況，對《測井公司交通安全管理規(guī)定》及管理制度進行了重新修訂。新修訂的管理制度更加完善、內容更加豐富，條款更加具體，獎罰更加分明，為下一步更好地抓好交通安全工作，打下了良好基礎。二是強化安全教育，提高安全意識?？啼浟俗钚隆督煌ㄊ鹿实湫桶咐句洝泛汀洞哼\交通安全宣傳片》光盤，在車輛單位巡回播放，用活生生，血淋淋的事實教育警示駕駛員；下發(fā)了安全行車讀物《安全駕車隨車行》和《安全生產月宣傳冊》500余本，確保駕駛員人手一冊并要求駕駛員答試卷，寫讀后感，切實提高了學習的質量；組織公司全體干部職工認真學習《測井公司交通安全管理規(guī)定》及管理制度；堅持開展長途車駕駛員出車前的安全教育活動。從年初至今，已對347人次長途車輛駕駛員進行面對面安全教育。結合具體情況，根據行車路線和目標地點，有針對性地交代行車注意事項，路程在600公里以上222臺次車輛，及時報安全環(huán)保處備案。三是始終堅持開展“周一”安全活動，加強車輛回場檢查和整改。四是嚴格執(zhí)行節(jié)假日停用車輛“三

繳一封一定”制度，對非生產用車輛全部進行封存。嚴格路單和長途車輛管理，堅持用車單位申請—公司領導簽批—車輛檢驗—安全教育后方可出車的制度；五是認真開展路查路檢活動，嚴查違章（法）行為。上半年，我們就開展各種不同形式的檢查18次，其中，路檢路查10次，“三不”抽查8次，共查出各類問題29個均指定專人在指定時間內進行了整改。六是加強車輛技改，消除安全隱患。按照公司要求，對228臺機動車座位上不符合要求的安全帶進行了整改，截止目前，已安裝和整改安全帶355條，其中三點式安全帶91條，二點式安全帶263條，投入資金來源11萬元。同時，制定了《地球物理測井公司機動車輛安全帶使用規(guī)定》，并在每臺車駕駛室內粘貼“車輛將要啟動，請您系好安全帶”溫心提示標貼，增強機動車駕乘人員守法意識，讓員工自覺養(yǎng)成上車主動系好安全帶的良好習慣。

十二、應急管理工作情況

為全面貫徹落實安全生產法律法規(guī)、標準，提高公司安全管理水平，完善應急機制和體制，提高公司預防和處置各類突發(fā)事件的能力，保證公司員工人身安全、減少財產損失、維護公司穩(wěn)定，根據油田安全環(huán)保工作會議要求，公司編制完成了《地球物理測井公司生產安全事故應急預案》，本預案包括一個總體預案和11項專項預案，涉及工業(yè)生產、公共衛(wèi)生、自然災害、社會安全、環(huán)境事件、道路交通六大類可能造成重大人員傷亡、財產損失、環(huán)境破壞和社會影響的重大事件。經專家組評審通過后已經下發(fā)，并上報濮陽市安全監(jiān)督管理局進行備案。

各基層單位積極組織干部職工進行學習，初步掌握了突發(fā)事件應急處置的程序。各基層單位定期組織應急預案的演練，從事件策劃、啟動預案、應急救援、關閉預案到演練評價，基本達到了演練的要求。上半年共組織開展應急預案的學習和有針對性的演練16次，參演人數343人次，培訓人數355人，培訓42課時，通過對預案的演練、講評、培訓，切實提高了全體員工應對突發(fā)事件的能力。

尊敬的各位領導、專家：中原油田測井公司在集團公司及油田的正確領導下，我們在安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生方面作了一些工作，但是仍然出現了“4.4伽瑪源落井”事故，教訓非常深刻，我們將繼續(xù)按照上級領導的要求，著力抓好安全生產。在此，我代表測井公司全體干部職工懇請檢查組的領導在檢查過程中給予批評和指導。我們將以此次檢查為契機，扎實開展好“我要安全”主題活動，落實責任，查找隱患，堵塞漏洞，強化管理，為實現本質安全而不斷努力工作，為中原油田和公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應有的貢獻。

以上匯報如有不妥之處，敬請批評指正！

第二篇：(終稿)2011領導班子考核匯報材料

迎接油田公司對院領導班子建設工作考核

匯 報 材 料

鉆采工藝研究院 2011年12月5日

各位領導：

首先，我代表全體干部職工對油田公司考核組來我院檢查考核表示熱烈歡迎！

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，我院在公司黨委、油田公司的正確領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實公司“兩會”精神，按照油田公司“戮力謀發(fā)展，完成儲量一億五；實現開門紅，生產油氣七百萬”的工作思路，按照“三靠前、三結合”的工作方針，緊緊圍繞我院 “1258” 工作目標，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強領導班子建設、精神文明建設和職工隊伍建設，積極開展科研攻關，努力提高技術支撐能力，扎實做到精細管理，取得了突出的成績。現按照油田公司考核組的要求,匯報如下：

一、基本情況

鉆采工藝研究院是集油田公司鉆完井工藝設計及工藝技術研究、采油氣工藝技術攻關、油田化學劑和井下工具研發(fā)、質檢以及油氣田地面標準化設計、管理為一體的科研單位。具有中國石油天然氣集團公司甲級鉆井工程設計資質、青海省質量計量監(jiān)督局頒發(fā)的油田能效監(jiān)測、油田化學和井下工具質檢資質。目前設有5個機關科室，即辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、科技管理科、安全設備管理科、計劃財務科； 1個直屬單位，即信息檔案部；11個基層科室，即鉆井工程設計室、鉆井工藝研究室、采油工藝研究室、天然氣工 藝研究室、油田化學研究室、標準化室、實驗中心、節(jié)能監(jiān)測中心、技術服務中心、儲層改造中心、行政服務中心?，F有職工157人，其中：干部127人，工人30人，有博士后1人，博士研究生1人，碩士研究生15人，大學本科87人，大專25人，中專及以下學歷28人。有高級職稱29人，中級職稱57人，黨員90人。

二、領導班子建設情況

我院新一屆領導班子于今年1月組建，面對上級的信任、職工的支持，深感肩負的責任重大，領導班子著力加強自身建設，努力建設政治素質好、團結協(xié)作好、作風形象好、經營業(yè)績好、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的“四好”班子，帶領全院干部職工奮勇爭先，開拓創(chuàng)新，為我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了堅強的組織保障。

（一）下真功夫，強化學習,不斷提高班子政治素質 院領導班子注重加強班子整體素質的提升，強化學習。一是在提高政治素質上下功夫。堅持黨委中心組學習制度，結合上級部門的重要會議、重要指示，制定學習內容，通過學習，班子成員在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺。二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。三是在更新知識上下功夫。在學好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業(yè)知識和技能，力 求成為做好本職工作的行家里手。

（二）分工負責,發(fā)揚民主,人人做團結協(xié)作的表率 堅持民主集中制是增強領導班子合力的根本保證。我院領導班子按照“三重一大”的決策要求，堅持民主集中制，較好地做到了以下幾點：

堅持集體領導下的分工負責制。我院新班子一成立，就明確了分工，確定了職責。班子成員各自找準位臵，各盡其職，各負其責。到位不越位，分工不分家。做到了在工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標上統(tǒng)一；責任上分工，重大決策上一致。

堅持民主集中制，重大事項決策前充分發(fā)揚民主。首先，深入基層調查研究，認真聽取職工群眾意見，形成比較成熟的決策方案。其次，集體進行研究,班子成員充分發(fā)表自己的意見。班子成員都有自己的專長，有自己的學識和經驗，只有大家充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合實際的科學決策。最后，一旦集體做出決定，班子成員堅決無條件執(zhí)行，維護了集體決策的嚴肅性。新領導班子組建以來，始終堅持走民主決策之路，避免了決策失誤，防止了決策風險的發(fā)生。

班子成員加強團結，人人做團結的表率。我院領導班子之間的團結不是無原則的迎合，而是靠積極營造良好的民主氛圍實現的。院黨委按期召開院領導班子民主生活會，會前相互談心，會上實事求是地開展批評與自我批評，會后整改立竿見影。通過民主生活會，增強了班子成員的全局觀念、合作意識，形成了講感情不失原則，講團結不忘批評，講合作互相補臺的良好風氣。

（三）勤政廉潔，關愛職工，樹立良好的作風形象 院黨委始終把黨風廉政建設作為頭等大事來抓。以預防和教育為主，持續(xù)推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設。通過中心組學習、觀看警示片、出宣傳欄、撰寫學習心得等形式加強學習教育。班子成員還結合廉政案例在民主生活會、黨支部會上進行宣講教育，做到廉潔奉公警鐘長鳴，同時，對新上任的基層領導進行誡勉談話，做到防患于未然。健全黨內監(jiān)督制度，制定下發(fā)了包含“三重一大”、黨委議事等11項工作制度的《黨委工作制度》。強化監(jiān)督管理，重點圍繞物資采購、招投標、選人用人等方面，充分發(fā)揮組織、紀檢部門在黨內監(jiān)督中的作用，把自上而下和自下而上的監(jiān)督有機結合起來，防止和杜絕以權謀私等違法亂紀行為的發(fā)生。全院26位副科級以上管理干部均簽訂了《廉政建設責任書》，5名關鍵崗位人員簽訂了《黨風廉政建設承諾書》。在效能監(jiān)察工作中，建立健全了重點項目的監(jiān)督制約體系，全年設立效能監(jiān)察項目4個。一年來，我院未發(fā)生廉政案件。

院領導班子注重研究解決職工群眾的熱點、難點問題，以職工慰問、扶貧助困、生日關懷、發(fā)放健身活動票、辦好一線食堂和工間茶點等舉措持續(xù)打造人性化工程，進一步密切了干 群關系，增強了領導班子的凝聚力。

（四）深入一線，求真務實，帶領職工爭創(chuàng)一流業(yè)績 為使領導班子將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決我院發(fā)展的大問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實。按照我院“三結合、三靠前”的工作思路，領導班子成員多次赴花土溝生產一線開展工作，對我院現場技術服務工作及一線職工生活情況進行檢查和了解，及時解決科研、生產及職工生活等方面的問題。

油田科研必須緊跟生產、緊跟現場。只有重視和解決生產中的瓶頸和難點，科研工作才能有的放矢，才會開花結果。領導班子注重與采油氣單位、井下作業(yè)單位的領導和專業(yè)技術人員進行座談和技術交流，對生產中存在的困難和問題進行分析，明確技術攻關和技術服務的方向和結合點，達成技術合作和共謀發(fā)展的認識。同時親臨生產現場，及時解決生產中的技術難題，為科研攻關、技術服務的適時開展提供現場指導。一年來，班子成員累計進盆地31人次，共191天。在班子成員的帶動下，科室干部、技術骨干紛紛深入一線解決實際問題，促進了科研生產經營任務的全面完成。

三、全年科研生產及業(yè)績指標完成情況 2011年，我們以貫徹執(zhí)行油田公司“兩會”精神為出發(fā)點，以推動科技進步為目標，以全面完成與油田公司簽訂的績效合同指標為宗旨，確定了“實現1個目標，完成2項重點工程，加強5項管理，推進8項工藝技術進步”的“1258”工作目標。帶領職工真抓實干，奮發(fā)進取，取得了突出的成績。

（一）落實責任，齊心協(xié)力，業(yè)績指標及科研任務勝券在握

年初，我院對業(yè)績指標進行了層層分解，明確責權利，全院職工目標一致、凝心聚力，形成了“重責任、分壓力、挑重擔”的良好工作氛圍。截止目前，主要業(yè)績指標完成情況如下：

---生產任務類指標完成情況。與全油田掛鉤的原油、天然氣商品量、單井產油、產氣量指標均與公司指標同步?？蒲惺〔考壀劊耗昴繕酥怠?，上報了2個項目參加省部級評獎，《青海油田薄互層壓裂工藝技術研究與應用》通過了青海省初評，有望獲得三等獎。專利技術：年目標值≥2，申報了3項專利，獲準1項，受理2項。

---經濟技術類指標完成情況。分層配注合格率：年目標值≥75%，實際合格率為86.5%。工程設計符合率：年目標值≥95%，實際符合率為98%。油井機械鉆速：年目標值為≥11.5米/小時，實際鉆速為13.8米/小時。氣井機械鉆速：年目標值為≥35米/小時，實際鉆速為25.23米/小時（由于油田公 司對澀北一號氣田三層套管井身結構的井和水平井數量進行了調整，影響了澀北氣田機械鉆速指標）。措施成功率：年目標值≥90%，實際成功率為92.86%?？蒲谐晒麘寐剩耗昴繕酥禐?5%，實際應用率為95%。

---效益類指標完成情況?，F金管理費用：年目標值2688萬元，實際發(fā)生2647.94萬元，其中，七項非生產性費用：年目標值191萬元，實際發(fā)生177.02萬元，均控制在預算指標以內。研究開發(fā)費用：年目標值3218萬元，實際發(fā)生3162.64萬元。人均人工成本：年目標值17萬元，實際發(fā)生13.76萬元。

---控制類指標完成情況。億工時死亡率：年目標值為﹤1.53人/億工時，實際億工時死亡率為0。億工時重傷率：年目標值為﹤9.96人/億工時，實際億工時重傷率為0。全員績效考核覆蓋率：年目標值≥90%，全員績效考核覆蓋率為98%。

我院其他控制指標均在目標范圍內。2011年計劃投資1419.68萬元，截止目前累計完成1348.69萬元，完成率95%。四季度是全年的沖刺階段，全體干部員工將繼續(xù)組織和實施好的各項收尾總結工作，保證業(yè)績指標的全面完成。

今年，我院共運行科研項目32項。其中，承擔股份公司級科研項目1項，計劃2012年完成。油田公司級科研項目14項。計劃完成7項，上半年完成2項，年底完成5項。油田公司生產性研究項目9項，計劃完成6項，上半年完成1項，年 底完成5項，2012年完成3項。院級科研項目9項，上半年完成2項，年底完成7項。截止11月底，已完成科研項目18項，預計到年底，可累計完成科研項目22項。

2011年，承擔了股份公司“二期重大專項”四個課題中的8個專題的開題立項和研究攻關工作。前后4次赴北京向中油股份公司的領導專家進行了匯報，完成了二期重大專項的立項和開題設計。目前，各專題研究工作有序開展。

2011年，我院在油田公司參評的項目，分別獲得了科技進步一等獎1項，二等獎4項，三等獎2項。截止目前，累計申報專利技術3項。

（二）高度重視，規(guī)?；瘜嵤ψズ脙身椆こ?為了抓好兩項重點工程建設項目，我院成立了由院領導掛帥的專項項目組，加強了投資項目的管理，確保了工程建設項目順利開展。

1、數字化油田工程取得實質性進展

根據油田公司的統(tǒng)一部署，依照“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的理念，通過項目組的努力，數字化油田建設實現了“六大統(tǒng)一 ”，形成了“三個技術創(chuàng)新點”?！傲蠼y(tǒng)一”：統(tǒng)一數據格式、統(tǒng)一數據采集內容、統(tǒng)一數據采集軟件、統(tǒng)一一次儀表、RTU、上位機之間的通信協(xié)議標準、統(tǒng)一數據傳輸模式、統(tǒng)一數據發(fā)布平臺?！叭齻€技術創(chuàng)新點”：自主研發(fā)了青海油田油氣水井標準協(xié)議，掌握了RTU核心技術；突破了 不同廠商產品的互聯互通；優(yōu)化了采集傳輸方式，減少了CDMA的寬帶、通訊訊道占用，提高了采集速度和管理井數。青海油田在中石油將率先成為實現數字化油田建設項目互聯互通的油田。

全年計劃安裝油井1552口，截止11月底，油井已全部完成安裝。全年計劃安裝水井618口井，現已安裝579口，完成率為93.6%。目前項目已進入儀表、傳輸、發(fā)布系統(tǒng)的調試完善階段，油井數據上傳率80%，水井數據上傳率26%。項目累計投資4885萬元，預計全年完成4116.65萬元。

2、機采節(jié)能優(yōu)化工程項目有效推進

該項目是股份公司勘探與生產分公司下達的節(jié)能專項工程。今年以來，先后完成《青海油田機采系統(tǒng)綜合優(yōu)化節(jié)能項目實施方案》的編制、項目運行大表的制定、項目管理辦法的制定、與生產單位簽訂了目標責任書、軟件安裝和人員培訓、現場資料收集、優(yōu)化設計、作業(yè)進度跟蹤、優(yōu)化實施效果跟蹤測試及評價等工作。

該項目2011年計劃實施800口井，截止11月底，累計完成優(yōu)化設計井865口，實施優(yōu)化井662口，經測試實施井平均系統(tǒng)效率28.97%，達到預期目標。項目總投資8100萬元，預計全年完成6737.6萬元。

（三）潛心研究，刻苦攻關，工藝技術進步顯著 針對油氣田新區(qū)建設和老區(qū)開發(fā)的需要，院科研人員攻堅 啃硬、銳意進取，認真開展鉆井工藝、措施改造、采油工藝技術、采氣工藝技術、油田化學、地面標準化等工藝技術的研究和推廣應用，取得了可喜的成績。

1、鉆井工藝技術成效顯著

截止11月底，共完成鉆井工程設計744口井，設計符合率98%，保證了油田公司產能建設的正常運行。2011年是青海油田水平井應用最多的一年，我院大規(guī)模推廣應用水平井鉆完井集成技術,已完成70口水平井設計的現場施工指導，水平井技術為提高單井產量牛鼻子工程做出了積極貢獻。欠平衡鉆井技術實現重要進展。首次在油南2井應用空氣鉆井技術、龍3井應用充氮氣欠平衡鉆井技術。油南2井節(jié)約鉆井周期近70天，減少鉆井液漏失7000方。龍3井發(fā)現了新油氣層，為油田公司勘探開發(fā)提供了有力的技術支撐。開窗側鉆定向鉆井技術廣泛應用，降低了鉆井投資。全年已完成17口井的開窗側鉆設計和施工指導，效果明顯，為恢復套損井產能做出了積極貢獻。

2、措施改造工藝技術成績斐然

針對2011年油田公司下達的300層組壓裂任務，全院上下高度重視，成立了以院領導為組長的領導小組。按照“早安排、早準備、早部署、早行動”的原則，實施直井分層及水平井多段壓裂為應用重點的技術路線，截止11月底，實施壓裂施工設計及現場服務176井次，占全油田壓裂井次的84.89%。壓裂后單層日增油1.33噸，累計增油6.06萬噸，達到了多壓一層多增一噸油的目的，是歷年來壓裂效果最好的一年，為提高單井產量“牛鼻子”工程做出了重大貢獻。

2011年，是儲層改造工藝技術大發(fā)展的一年，壓裂工藝技術實現了“四個突破、四個提高、四個首次”?！八膫€突破”：突破了水平井分段壓裂工藝技術難關，突破了直井5層段分層壓裂工藝技術難關，突破了單井“千方液”，突破了單井“百方砂”；“四個提高”：提高了措施成功率和有效率，提高了施工砂比，提高了措施返排率，提高了壓裂單井增油量?！八膫€首次”：首次在水平井上應用射孔+分段壓裂聯作技術，首次在直井上應用雙封單卡多段分層壓裂工藝技術，首次在探井上實施分層壓裂試油，首次在“三低”儲層應用自生氣增能壓裂液體系。其中，多層多段壓裂技術的應用成功，成為青海油田及我院2011年技術工作的一大亮點。

3、采油工藝技術有序推進

完善了《昆北油田切

6、切12區(qū)塊采油工藝設計方案》，主要完成了《昆北油田切

4、切16井區(qū)采油工程方案》的概念設計。2011年，按照公司的整體安排，開展了《中低溫復雜砂巖油藏深部調驅工藝技術優(yōu)化與應用》項目的研究，針對獅子溝油田淺層，編制了油田深部調驅方案，采用大劑量、低濃度可動凝膠深部調驅工藝，根據“壓力指數”優(yōu)選出獅新中19井、獅中46井2個井組開展了整體調驅試驗。目前正跟蹤 2個井組的實施效果，獅新中19井見到較好的增油效果。牽頭編制了《尕斯E3油藏二次開發(fā)深部調驅試驗方案》，提出了“西調東開”、“南-北線性”的整體調驅原則，確定了“凝膠顆粒+SMG微膠團”深部調驅的工藝路線。方案將在下一步全面進入現場實施階段。

4、采氣工藝技術不斷豐富

針對目前氣田暴露出的問題，結合多年的氣田開發(fā)實踐經驗，我院將澀北氣田工藝從治砂轉向了治水。牽頭編制了《氣田排水采氣工藝設計及整體實施方案》，進行了渦流排水采氣新工藝試驗，豐富了澀北氣田的排水采氣工藝技術。建立了排水采氣實驗室，具備了泡排劑的評價和優(yōu)選能力，優(yōu)選出的3種泡排劑已成功應用于氣田。首次引進了回聲儀環(huán)空液面測試技術，為澀北氣田液面監(jiān)測提供了一種新的方法。

5、油田化學工藝技術有效實施

針對注水開發(fā)油田水質問題，我院按照公司要求，積極開展調查研究，主要完成了高效混凝水處理工藝使用現狀的調查和對各油田的適應性評價，開展了全油田的水質普查工作，分析了主要存在的問題，提出了水質處理工藝調整方案。針對澀北氣田壓井液、沖砂液漏失嚴重，低溫、高礦化度油藏交聯聚合物不易成膠，油井普遍存在井下管柱腐蝕、結蠟等問題，研發(fā)了低密度沖砂液體系及低傷害水凝膠防漏沖砂壓井液，低溫調剖劑交聯，親水憎油型保護膜防腐、防蠟三種體系，通過現

1場應用，均見到較好效果。

6、地面標準化建設穩(wěn)步前行

2011年，地面標化設計工作全面啟動，標準化設計主要任務是完成油田地面集輸部分的標準化定型圖，根據優(yōu)化、簡化流程的要求，確定了“一級或一級半布站”的原則，設臵了15個模塊，涵蓋了油田常用工藝和非標設備，初稿編寫已全部完成。我院于6月30日和10月8日先后分兩批發(fā)布了采油井場、注水井場、鋼質集油管線、鋼質注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐等6個模塊的定型圖。計劃12月底全部完成15個模塊的定型圖發(fā)布?，F對非酸性氣田標準化設計正在抓緊完成修訂工作。標準計價方面完成了采油井場、注水井場標準化價格的編制，預計年底將完成已發(fā)布的6個模塊及集油閥組、采氣井場、配水間標準化價格的編制。

四、夯實“三基”、強化管理、精神文明和職工隊伍建設情況

深化改革、轉變發(fā)展方式，是油田發(fā)展的關鍵所在。股份公司結合當前改革和發(fā)展實際，提出在新的發(fā)展期要特別加強“三基”工作。加強“三基”工作是推進管理和技術創(chuàng)新的有效途徑，是促進和諧發(fā)展的有力保障。2011年，我院以“三基”建設為抓手，深化改革，加強管理，加強精神文明和職工隊伍建設，為科研主體工作提供了強勁動力。

（一）加強以黨建和班子建設為核心的基層建設

1、以創(chuàng)建學習型黨組織為主要內容的黨建工程扎實開展 一是切實抓好學習型黨組織建設。引導廣大黨員積極向書本學習、向實踐學習、向群眾學習，優(yōu)化知識結構，提高綜合素質，增強創(chuàng)新能力，營造出每個黨員和員工都崇尚學習、掌握知識、提高技能的氛圍。同時，以中心組學習為龍頭、以黨支部為基礎，采取集體學習、個人自學、培訓學習、成果交流多種形式進行學習，努力使黨組織成為學習型黨組織。

二是不斷夯實基層黨建工作的基礎。把抓基層、強管理、夯基礎、促發(fā)展作為基層建設工作的落腳點和出發(fā)點，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化爭創(chuàng)“四強”黨組織、“六個一”支部及“四優(yōu)”黨員活動，夯實基層黨建工作的基礎。切實加強對黨員的民主評議，積極做好發(fā)展黨員工作。從思想、工作、生活上關心黨員。加強對老黨員、生活困難黨員的關心和幫扶，激發(fā)黨員的光榮感和責任感，增強保持先進性的內在動力。

2、以打造“四好班子”為目標的班子建設有效推進 “四好”班子建設不是一蹴而就的工程，我們深知還有很長的路要走，因此班子成員身體力行，不斷把“四好”班子建設引向深入。一是強化領導班子政治素質，不斷加強黨性修養(yǎng)、始終做到忠誠、勤勉和奉獻。加強對當代前沿知識的學習和新的管理知識、管理方法、專業(yè)技術知識的學習。通過學習，不斷提高班子成員和干部隊伍的理論知識、黨性修養(yǎng)，使院領導班子的綜合素質得到了進一步的加強。二是不斷提升領導班子 成員的大局意識、責任意識和團結協(xié)作意識。按期召開領導班子黨內民主生活會，開展批評與自我批評，聽取和討論黨員、群眾對全院工作的意見，并制訂相應的整改措施。三是加強黨風和廉潔從業(yè)建設，為科研經營創(chuàng)造良好的環(huán)境。對領導干部、關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)風險評估，用制度來防范腐敗，杜絕違法違紀事件的發(fā)生。四是不斷提高領導能力和執(zhí)行力，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。一年來，圍繞油田公司生產經營目標和院生產經營指標，院領導班子帶領全院職工發(fā)揚柴達木石油精神，采用國內外先進和適用的鉆采工藝技術，注重工程與地質、科研與現場、技術與效益的結合，積極開展科研攻關，完成了大量的生產技術任務，取得了一批重要的科研成果，獲得了較好的經濟效益，為實現油田公司生產經營目標做出了積極的貢獻。

3、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內容的先鋒工程成效顯著 一是結合實際，創(chuàng)新模式，開展黨建“三聯”示范點工作。按照油田公司黨委的要求，院黨委結合實際，開展“黨委委員聯系黨支部，黨支部委員聯系項目組，黨員聯系科研生產經營崗位”示范點工作。院黨委委員每人聯系1-2個基層黨支部，每名黨支部委員聯系1-2個項目組，每名黨員聯系1-2個崗位，使聯系點成為黨員和黨員干部的責任區(qū)，成為院黨建工作的示范點、基層建設的標桿和研究解決新問題的試驗點。為指導基層工作、搞好調查研究、更好服務基層、黨員當好先鋒奠定了 基礎。院領導堅持每月對聯系點進行點評，肯定主要成績，指出存在的問題，提出意見和建議，并適時點評問題整改落實情況，有效地提高了基層的工作效率。

二是創(chuàng)新載體，爭當表率，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效開展。在院黨委的領導下，各基層黨支部結合本單位實際創(chuàng)新活動主題、載體，開展了“四講四比”、“四比四看雙滿意”、“五比五爭當、崗位立新功”、“四表率”等主題實踐活動，積極搭建黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺?！八闹v四比”即：講大局、講責任、講奉獻、講紀律，比工作、比學習、比作風、比貢獻?！八谋人目措p滿意”即：比創(chuàng)新看科學發(fā)展，比實干看工作業(yè)績，比學習看能力素質，比形象看群眾反映，爭創(chuàng)職工滿意黨組織、爭當群眾滿意好黨員。“五比五爭當、崗位立新功”即：比思想，爭當時代先鋒；比業(yè)務，爭當行家里手；比作風，爭當勤廉表率；比奉獻，爭當道德楷模；比業(yè)績，爭當崗位標兵。黨務工作者在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，努力爭當“四表率”：學習的表率、工作的表率、廉潔的表率、黨員的表率。這些切實可行的鮮活載體，極大地豐富了創(chuàng)先爭優(yōu)活動內容，使活動與各項工作有機結合起來，防止了活動與實際工作脫節(jié)的兩張皮現象，促進了科研中心工作的順利開展。

（二）加強以管理制度建設為核心的基礎工作 加強基礎管理。新一屆領導班子充分認識到，制度建設是企業(yè)管理最根本的基礎工作。一年來，我院加強各項管理制度 的修訂、完善，先后調整和成立了計劃管理委員會、制度建設委員會、內控與風險管理委員會、預算管理委員會和院績效考核委員會。強化制度建設，修訂了科技管理辦法、合同管理實施細則等13項制度，確保了各項管理工作有章可循、有據可依。創(chuàng)新精細管理。按季下達重點工作計劃，月度領導辦公會制定工作方案，周生產例會落實工作方案，并將季度績效考核與重點工作完成情況掛鉤，有效調動了科研人員的積極性與創(chuàng)造性，全院職工精神面貌煥然一新，加快了科研進程，提高了鉆采工藝技術在油田發(fā)展中的貢獻率。

加強科研管理。一是為了拓展科研工作，調整了科學技術委員會、科委辦公室、增設了專業(yè)委員會，進一步細化明確了業(yè)務職能和工作職責。二是對我院的科研管理辦法進行了細化、整合與完善，重新修訂了《鉆采工藝研究院科技管理辦法》。三是加強了科研項目的計劃管理、過程管理，強化了項目季度考核。項目實行周、月、季跟蹤制度。重點項目實行周會匯報，組織協(xié)調運行；科技項目實行月報跟蹤；所有項目實施季度匯報，總結上季度工作，安排下季度任務。強化項目的資金管理，每月清理一次項目經費。

加強績效與計劃管理。按照油田公司全面推行全員績效考核的工作部署，制定了各單位績效合同指標。將油田公司下達的指標任務逐項分解，逐級簽訂績效合同，建立起一級管一級，一級對一級負責，責權利相一致的績效考核模式，確保各項指 標有效落實。制定了全員績效考核實施細則及兌現辦法，實施了以季度考核為核心的績效管理和以科研、重點工作為主要內容的季度計劃管理，季度計劃管理模式是每季度以文件的形式下達科研、投資項目計劃和部門工作計劃，將計劃工作完成情況與績效獎金掛鉤，體現了“責權利”的相互統(tǒng)一?？冃Э己伺c季度計劃管理緊密結合，大大提高了績效考核工作的實效性和可操作性。

加強經營管理。重點做好“五個強化，五個加強”。一是強化全面預算管理，加強管控能力。按照分管領導和科室職能分工，推行“切塊管理”的方法，形成對等目標管理責任體系，體現過程管理和精細管理理念。二是強化成本分析，加強費用管理。定期召開季度經營成本分析會，及時分析解決經營管理中存在的問題，確保管理資金控制在預算指標以內。三是強化投資管理，加強執(zhí)行力。實行項目長全方位管理責任制，按照“重點項目、重點運行、重點保證”的工作思路，成立重點項目協(xié)調領導小組，明確工作任務和責任。四是強化合同管理和招投標管理，加強對經營風險的規(guī)避能力。五是加強基礎管理，強化業(yè)務系統(tǒng)管理。做好整章建制，梳理內控程序和流程，按期實現ERP上線操作和單軌運行，運用現代化管理手段，提升管理能力和水平。

加強安全管理。持續(xù)改進QHSE管理體系，順利完成 QHSE體系文件的換版工作，通過了第三方的再認證審核。不斷完善 安全生產管理制度，嚴格落實公司要求。通過危險源辨識、作業(yè)指導書修訂和應急體系建立，將我院交通車輛、化學品使用、井下工具檢測站等作為安全管理重點部位。補充修訂了《西部車輛管理辦法》、《危險化學品管理辦法》，落實出車前安全談話及提取危險化學品“雙人雙鑰匙”規(guī)定。整理修訂了井下工具檢測站設備操作規(guī)程，加強特種設備作業(yè)人員取證和受限空間作業(yè)許可管理，強化六條禁令執(zhí)行力度，開展事前檢查與評估，及時采取措施，將安全工作落到實處。今年以來，未發(fā)生一起安全事故。

（三）提高以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為核心的基本素質

1、實施以理論武裝和思想政治工作為主要內容的思想工程

思想政治工作是一切工作的生命線。院黨委書記結合當前的形勢和任務，多方收集資料、備課、制作電子課件，給全院職工上黨課。一年來上了九次黨課，內容涉及近代以來國內外廉政建設歷程、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義文化建設的若干問題等，可謂縱觀上下五千年，橫亙古今中外，所選事例生動形象，妙趣橫生，職工們在快樂中學習，在學習中提高。

認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討活動。開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討專欄，刊發(fā)理論文章，展示了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新思路、新舉措及獲得的成功經驗，有較強的指導性和針對性。開展建黨90周年系列活動，對職工進行革命傳統(tǒng)教育。舉辦了慶祝建黨90周年宣傳欄比賽、觀看了大型政論宣傳片《復興之路》、開展了慶祝建黨九十周年專題黨日活動。通過回顧黨的光榮歷史，謳歌黨的豐功偉績，使廣大職工堅定了理想信念，增強了投身科研生產的動力。

今年，我院儲層—油化-實驗聯合黨支部被評為公司先進黨支部，院團委被評為公司先進團委。

2、實施具有鉆采院特色的企業(yè)文化工程

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風貌的充分體現，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的巨大精神動力。我院注重通過黨工團活動打造企業(yè)文化，通過黨工團建設體現企業(yè)文化。以大慶精神、鐵人精神和柴達木石油精神為動力，以科學的態(tài)度、科學的方法、科學的工作和科學的發(fā)展為核心價值觀，打造出“求實奉獻、追求卓越、技術一流”的科技精英文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高了職工的思想境界和道德水平，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)了職工的工作熱情，提高了工作效率，促進我院各項工作不斷邁上新臺階。

3、實施以提高職工業(yè)務技能為核心的素質提升工程 堅持人才強企戰(zhàn)略，找準人才培養(yǎng)的切入點和著力點，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、重要人才重點培訓、全體員工共同提高”的原則，全面加強三支骨干隊伍的培訓，對不同層次的員工，有針對性地進行政治理論、新工藝、新技術、新方法和操 作技能的培訓，努力造就一支與千萬噸級高原油氣田目標相適應的科研攻關團隊。2011年是我院培訓工作量最大、自辦培訓班最多、參加培訓人員最多的一年。截止目前，參加各類培訓班共87期，累計培訓517人次，其中，經營管理人員培訓了208人次，培訓覆蓋面80％以上；專業(yè)技術人員培訓了245人次，培訓覆蓋面75％以上；操作服務人員培訓了64人次，培訓覆蓋面70％以上。其中，我院自辦培訓班23期，內培407人次，占全年參加培訓總人數的79.8%。通過培訓有效提高了三支隊伍的技術素質。今年，我院儲層改造中心被集團公司評為科技工作先進集體。

總之，在全院職工的共同努力下，“三基”工作實現了“2個革新”、“3個深化”?！?個革新”：實現了全員化績效管理考核，實現了科研工作、部門工作、重點建設項目的全過程計劃管理；“3個深化”：精細管理深入化，體系建設深入化，安全管理深入化。“三基”建設取得了新成績，我院獲得油田公司崗位責任制大檢查綜合優(yōu)勝單位。

五、2012年工作設想

2012年我院工作指導思想是：以黨的十七屆六中全會為指針，以油田公司“兩會”精神為指導，以科技創(chuàng)新推動鉆采工藝技術全面發(fā)展為主線，以持續(xù)推進“三基”建設為手段，以滿足油田勘探開發(fā)與生產建設技術需求為導向，借助二期重大專項，著力破解關鍵技術難題，為油田“十二五” 規(guī)劃順利實施提供有力技術支撐。

總體工作思路是：圓滿完成“135”工作任務，即：努力完成1個目標，實現3個提高，做好5個推進。

“1個目標”：

---努力完成2012績效指標?！?個提高”：

---提高工藝技術對油田勘探開發(fā)的支撐能力；---提高科研與生產的結合程度；---提高技術隊伍的整體素質?！?個推進”：

---推進新時期黨建工程，保持科研隊伍和諧穩(wěn)定；---推進“三基”工作精細化，增強工作執(zhí)行力；---推進二期重大專項組織實施，確保項目順利開展；---推進研發(fā)進程，增強自主創(chuàng)新能力；

---推進重點工藝技術應用力度，提升工藝技術服務水平。初步安排如下：

（一）認真學習十七屆六中全會精神，切實加強領導班子建設，深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

認真學習十七屆六中全會精神。按照油田公司黨委的要求，我院下發(fā)了《關于印發(fā)〈貫徹落實十七屆六中全會精神學習計劃〉的通知》。該計劃將活動分為“強化認識、實踐提升、總結提高”三個階段，共10個具體活動項目，時間跨度從2011年11月至2012年6月，現已完成其中兩項。我院將按照科研生產與宣貫活動兩不誤、兩促進的原則，確?；顒尤〉脤嵭?。

切實加強領導班子建設，做到“七個堅持”，提高“七種能力”。堅持深入學習，提高履行職責的能力；堅持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力；堅持從實際出發(fā)，提高科學發(fā)展的能力；堅持以人為本，提高為民謀利的能力；堅持求真務實，提高執(zhí)行落實的能力；堅持團結協(xié)作，提高和諧共事的能力；堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。

深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。一是全體黨員立足崗位當先鋒?？蒲锌剖覍⒖蒲许椖看蛟鞛閮?yōu)質項目，將重點工程打造為優(yōu)質工程；機關及管理科室進一步提高管理水平和工作質量，在實際工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。二是黨工團齊抓共管，大力開展為民服務活動。深入實施“送溫暖”工程，切實保障職工身心健康。

（二）持續(xù)創(chuàng)新科研管理，扎實開展新技術推廣應用 2012年，我院科研工作繼續(xù)面向生產，以解決制約油氣田勘探開發(fā)工藝技術難題為宗旨，緊密結合生產實際，側重自主研究攻關。繼續(xù)加大科研項目管理力度，重點做好股份公司二期重大專項課題研究，完成好《中低溫復雜砂巖油藏深部調驅技術優(yōu)化與應用》等15個跨年項目和《油水井多段多層壓裂技術》等2個生產性課題的科研攻關，結合油氣田勘探開發(fā) 實際組織好新開題項目的實施。

在鉆井工藝技術推廣上，加大水平井鉆完井技術應用力度，擴大應用欠平衡鉆井技術規(guī)模，進一步做好鉆井及小井眼開窗側鉆工藝設計服務工作。在采油工藝技術推廣上，進一步推動油氣田數字化建設，重點抓好系統(tǒng)的運行維護和軟件應用，提高油氣水計量準確度。繼續(xù)開展油田節(jié)能優(yōu)化項目的現場實施工作，力爭實現油田系統(tǒng)效率達到27%、節(jié)電2300萬千瓦時目標。加強精細注水、有效注水工藝技術推廣力度，實現多級精細分層注水，力爭實現3層以上分注工藝技術和高效測調技術進步。加大實施油藏整體調驅技術，積極探索調驅劑注入工藝與注水系統(tǒng)相結合的技術途徑，利用現有注水流程，實現固定注入。在采氣技術推廣應用上，繼續(xù)加大三大氣田排水采氣工藝技術實施力度，以擴大泡沫排水采氣應用規(guī)模為主，兼顧實施連續(xù)泡排工藝和抽汲泡排、渦流排水采氣新工藝，積極探索機械排水采氣新工藝技術，力爭泡沫排水采氣實施井數達到積液井的50~60%，單井增氣達到20%以上，實現排水采氣技術的定型與配套。在措施改造技術推廣應用上，按照油田公司的部署，2012年具體實施500層段壓裂，力爭實現兩個工藝突破，在2012年單井液量實現從1000方向2000方、單井砂量實現從100方向200方的規(guī)模突破，壓裂層段從5段向7段以上的突破。重點實施油田從目前的七個泉、南翼山Ⅱ+Ⅳ油組、昆北向低滲難采的烏南、紅柳泉及探井延伸，形成適 合青海油田不同油藏特點的分層壓裂技術體系。有針對性的選擇油田，擴大整體壓裂實施規(guī)模，全力打造整體改造典型示范區(qū)。在油田化學技術推廣應用上，建立以半年為周期的油田水質監(jiān)測技術服務，為各油田水質處理劑提供室內評價和配伍性實驗，提出水質處理配方改進、工藝改造等技術建議，力爭實現水質達標。繼續(xù)研制新型油田化學劑，在鉆井泥漿體系、油藏化學處理劑、入井流體等方面研制更多適應油藏的配方和產品。在鉆采方案編制上，重點完善《昆北切

4、切16井區(qū)鉆采工藝方案》、編制《英東油田試采工藝方案》及英東開發(fā)方案中的鉆采工藝方案；編制《英東油田試注氣方案》并配合完成加快天然氣開發(fā)區(qū)塊的氣田試采方案等工作。在油田地面標準化工作中，進一步完善標準化設計工作管理體系，完成標準化設計定型圖的三維建模和標準化設計定型圖的預算編制審核，加快一體化裝臵的研發(fā)及推廣，建立并完善地面集輸系統(tǒng)靜態(tài)數據庫和動態(tài)數據庫，開展青海油田自動化控制系統(tǒng)的標準化定型。在油氣田建設工作中，努力實現建設項目設計工期同比縮短35%，建設工期同比縮短15%，新井當年貢獻率提高7%，地面工程投資同比降低3%。

（三）強化“三基”工作，以增強執(zhí)行力為重點，推進管理精細化

加強基層建設。加強領導班子建設，持續(xù)打造政治素質好，團結協(xié)作好，作風形象好，經營業(yè)績好的“四好班子”。加強 基層隊伍建設，努力實現四個到位：通過強化理論學習，實現政治思想認識到位；通過強化業(yè)務培訓，實現崗位工作能力到位；通過科學合理定崗定責，實現崗位工作考核到位；通過規(guī)范工作程序，實現工作質量和工作效率到位。

加強基礎工作。加強制度的建設和執(zhí)行，完善各項規(guī)章制度，建立各項業(yè)務流程，注重流程的控制、制度的落實，提升執(zhí)行力。不斷探索完善以計劃管理為核心，績效考核為手段的管理方法的適用性，使精細管理向制度化、規(guī)范化、程序化邁進，強化三大體系管理，全面提升基礎管理水平。

提升基本素質。創(chuàng)新培訓方式、建立培訓機制，切實抓好管理、專業(yè)技術、操作服務三支隊伍培訓工作。以三支人才隊伍建設為抓手，提高科研隊伍整體素質，加大培訓力度，要求工程技術人員深入生產一線，加強工程技術人員對于油藏、地質方面的業(yè)務學習，做到工程與地質緊密結合。

2011年,院領導班子團結一致，開拓創(chuàng)新，率領全院干部員工，積極投入到千萬噸級高原油氣田建設中去，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，努力攻克技術難題，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了工作目標和績效指標，這些成績的取得離不開公司的正確領導，離不開公司機關處室的大力支持，更是我院全體干部員工奮力拼搏的結果，我們也深知，鉆采院的工作距公司的總體要求和千萬噸油氣田建設的技術需求還有一定差距，我們將繼續(xù)深入學習貫徹黨的方針政策，堅決服從油田公司的安 排和部署，全面落實新的目標任務，打造“四好”班子，培育“四有”職工，不斷提高鉆采工藝技術水平，為建成高原千萬噸級油氣田做出我院應有的貢獻！以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開！

以上匯報不妥之處，敬請各位領導批評指正！

謝謝大家！

第三篇：油田公司HSE體系匯報

油田公司hse體系匯報

（一）總經理hse管理承諾

xx油田公司每一位員工，無論身處何地都負有做好hse工作的責任；良好的hse業(yè)績是我們事業(yè)成功的保證；我們有決心和信心創(chuàng)造一流的hse業(yè)績，回報社會。我們將：

遵守政府法律法規(guī)，尊重作業(yè)所在地風俗習慣；

履行中國石油的hse承

諾，確保中國石油hse承諾在油田的所有業(yè)務領域得到落實；

為有效運行并持續(xù)改進hse管理體系，提供資源保障，逐步實現我們的hse管理目標；

加強與相關方的合作與溝通，征詢員工和相關方對油田hse管理的意見和建議；

將安全作為油田核心價值之一，創(chuàng)建和保持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；

定期向社會、相關方和員工坦誠公布我們的hse業(yè)績；

表彰和獎勵對hse管理做出貢獻的單位、部門和員工。

（二）、xx油田公司hse管理方針、管理目標和政策

xx油田公司hse管理方針：

健康至上 以人為本

安全第一 預防為主

保護環(huán)境 持續(xù)發(fā)展

xx油田公司hse管理目標：

不損害健康，不發(fā)生事故，不破壞環(huán)境是xx油田公司hse管理的長遠目標！

xx油田公司hse管理政策：

在xx油田公司的活動、產品和服務領域持續(xù)開展危害識別和風險評估活動；

長期致力于消除、削減和控制hse風險；

xx油田公司所屬單位都要建立并有效運行hse管理體系，并完成xx油田公司規(guī)定的hse管理指標；

參與xx油田公司活動、產品和服務的操作運行承包商要執(zhí)行xx油田公司hse管理標準和要求，接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審；

為xx油田公司提供施工作業(yè)服務的承包商應建立并有效運行hse管理體系，并接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審；

將hse管理納入承包商合同管理；

將hse管理納入企業(yè)業(yè)績考核；

營造良好的企業(yè)hse文化氛圍。

（三）、hse 管理體系的建立與推行

1、hse管理體系發(fā)展歷程

xx油田從1997年11月“中加合作-xx盆地自然資源利用與保護”項目正式啟動以來，就按照殼牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997標準，與加方專家一起在原安全生產和環(huán)境管理的基礎上編寫完成了部分作業(yè)文件和程序文件，確定了hse管理體系框架。通過在原生產運行處、塔中作業(yè)區(qū)和哈德1-1井一年多的試運行，初步驗證了hse管理體系的有效性和適用性。

2000年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手冊第一版的編寫。本著持續(xù)改進的原則，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次對體系文件進行了修改換版。目前xx油田公司實施的是第六版hse管理體系文件。

截至2002年底，在xx油田從事工程技術服務的承包商也都建立或基本建立了hse管理體系，大部分承包商hse管理體系還通過了中油hse認證機構的認證。

2、xx油田公司hse管理體系框架結構

xx油田公司建立hse管理手冊和關鍵程序文件

xx油田公司相關二級單位建立hse管理手冊/管理指導手冊和關鍵程序文件

xx油田公司相關二級單位與車間、站隊之間的管理單位建立hse作業(yè)指導手冊

車間、站隊建立hse作業(yè)指導書

臨時工程、作業(yè)場所變更頻繁的項目建立hse作業(yè)計劃書

3、xx油田公司hse管理體系推行情況

（1）領導是核心，資源是保障

xx油田公司從2000年正式推行hse管理體系至今，hse管理體系經歷了從無到有的歷程。xx油田公司各級領導，特別是最高管理者始終高度重視hse管理體系的建立與改進情況，從體系建立之初就牢固樹立了“以人為本”的思想，從關注員工的工作生活環(huán)境開始，投入大量資金用于改善員工的工作生活環(huán)境：對勞動用品、保健津貼、體檢項目和標準進行了調整；從2003年開始實行強制帶薪休假制度；在新改擴建項目中，都首先考慮hse方面的需求等。

（2）樹立以人為本的思想，推動hse管理體系的建立與運行

為了保障員工的身心健康，xx油田公司圍繞樹立新的健康理念，培育先進企業(yè)文化，認真開展文體活動，因地制宜開展了工間操、員工徒步走、街舞廣場等小型多樣的群眾性健身活動；舉行了足球、籃球、乒乓球等 “健康杯”系列文體活動，組織編寫了《員工健康安全環(huán)保手冊》、《降

血脂保健手冊》、《健康摯友》、《員工自救互救手冊》、《走向綠色家庭》等各種宣傳培訓材料。員工樹立起了“關注健康、珍愛生命，注重安全”的先進理念，hse管理在油田已深入人心。

（3）、積極開展員工能力評估，努力實現本質安全

為了實現本質安全，從hse體系推行之初，xx油田公司就提出了現場生產操作崗位員工應

具備的4個hse能力（即適應所從事工作的身體能力；勝任所從事工作的業(yè)務能力；具備事故預防能力；具備緊急情況下的應急能力），并要求對崗位操作類員工進行能力評估，對評估為不合格員工，需要下崗進行有針對性的培訓，有力地促進了廣大生產崗位員工鉆研業(yè)務、苦練基本功的積極性。

（4）加強危害識別，有效消除、削減和控制風險

xx油田公司在生產作業(yè)現場以班組為單位，組織員工開展崗位hse危害識別，讓廣大員工樹立“一切事故都是可以預防和避免”的思想，然后由專家小組對員工識別出的危害進行評估，針對每個風險制定出消除、削減和控制措施，最后形成hse風險清單，交員工執(zhí)行。有效地貫徹了“寫我所干，干我所寫”的hse理念，讓員工感受到hse風險的消除和控制與自身健康和安全密切相關。

（5）簡化體系文件，完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理標準

在體系推行過程中最忌諱的就是存在“兩張皮”現象，xx油田公司各級領導充分認識到這一點。各單位都下大力氣研究hse體系要求與傳統(tǒng)健康、安全、環(huán)保管理工作基礎、規(guī)章制度、工作習慣的整合問題。xx油田公司及時組織對40多個健康、安全、環(huán)保規(guī)章制度進行了修訂完善，制定了《hse審核指南》、《hse審核規(guī)范》、《hse作業(yè)計劃書編制審批管理規(guī)定》、《hse檢查細則》等多個管理性指南和企業(yè)標準。

（6）規(guī)范hse作業(yè)計劃書，加大承包商管理力度

xx油田公司有大量的生產作業(yè)服務類承包商，為有效控制施工作業(yè)hse風險，油田對臨時工程項目、場所變更頻繁的作業(yè)及承包商hse管理，一直都是通過編寫和實施hse作業(yè)計劃書的形式來進行。為了提高hse作業(yè)計劃書的有效性和針對性，xx油田公司組織對作業(yè)計劃書編寫規(guī)范進行了修改完善，對風險相對較小，工期短的檢維修項目編寫hse許可，主要突出hse危害識別、風險評估和風險消除、削減和控制措施。

（7）加大hse審核力度，促進體系持續(xù)改進

從2002年以來，xx油田公司每年都堅持進行2次hse審核。每次審核之前，xx油田公司都按照工作計劃，結合季節(jié)特點，制定審核重點，組織編寫了“hse審核指南”、“hse審核規(guī)范”等文件，規(guī)范了審核程序和審核結果判定。審核工作涉及的面越來越廣，審核組成員來自油田各個相關專業(yè)，包括應急管理、設備管理、人事管理、培訓、負責急救的醫(yī)生和質量健康安全環(huán)保管理等人員。每次hse審核結果，都作為xx油田公司評審考核各單位hse業(yè)績和編寫下一工作計劃的依據，并制定了不符合項、重大不符合項的扣分標準和相應的獎懲管理辦法。從2003年開始，xx油田公司不再單獨評選安全、環(huán)保先進，而是評選綜合評定hse先進單位、先進集體和個人，并予以表彰。從2007年開始，油田的hse審核從抽調各單位審核員進行審核的方式調整為聘請外部專業(yè)審核機構專家進行審核，進一步提高了審核水平。

（8）抓好員工hse培訓，提高員工hse能力

xx油田公司在與加拿大合作開發(fā)建立hse管理體系之初，就著手培訓hse管理方面的骨干，3年期間，xx油田公司選派各級基層管理干部到加拿大進行hse方面的培訓11批次，104人，國內培訓11批，470人，為hse管理體系的規(guī)范建立和有效運行奠定了堅實的基礎。

2007年油田繼續(xù)加大hse培訓力度，結合油田培育安全文化，大力加強各級直線領導的安全理念和技能培訓，共培訓高層領導157人次；培訓作業(yè)區(qū)經理等直線領導251人次，站隊長安全管理技能培訓724人次。聘請自治區(qū)衛(wèi)生廳專家來油田進行職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識培訓，培訓共組織了七期，424名健康管理人員和職業(yè)危害場所作業(yè)人員參加了培訓；260人參加了職業(yè)病預防和急救常識培訓；利用清潔生產審核時機，開展清潔生產培訓6000人.次；對170名hse內審員進行了資質取證培訓。極大的提高了油田員工的hse意識和管理技能。

（9）公開hse業(yè)績，接受相關方的監(jiān)督

xx油田公司每年都以hse年報的形式向社會各界和相關方公布我們的hse業(yè)績，邀請地方政府和相關方參加hse管理體系新聞發(fā)布會，由xx油田公司總經理鄭重地、公開地向企業(yè)員工、社會團體和相關方做出hse承諾，公布我們的hse方針、目標等hse主張，以坦誠的態(tài)度接受社會各界和相關方的監(jiān)督。

第四篇：(最后)HSE責任制終

衡陽遠景鎢業(yè)有限責任公司

HSE 責 任 制

編

制：安全環(huán)保部 審

核：企業(yè)管理部

遠景鎢業(yè)有限責任公司

遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

HSE責任制

第一章

總

則

HSE責任制是以制度的形式明確規(guī)定各級負責人、部門和員工在生產、經營活動中應承擔的HSE責任。落實好HSE責任制是做好HSE體系創(chuàng)建的關鍵。為了進一步貫徹落實中國五礦關于HSE管理體系的有關規(guī)定及公司“安全第一、預防為主；遵守法規(guī)、保護環(huán)境、控制污染，減少疾病、人人安全，和諧發(fā)展?！钡腍SE方針，強化各級HSE責任制的管理與落實，確保公司HSE目標的實現，特制定本制度。

1．適用范圍：本制度適用于錫礦山閃星銻業(yè)有限責任公司（以下簡稱公司）的所有人員。

2．公司HSE工作實行行政一把手負責制，法定代表人是公司HSE管理的第一責任人。公司各級領導對各自所轄業(yè)務范圍內的HSE工作全面負責。公司安環(huán)部行使策劃、培訓、組織實施、檢查、協(xié)調及考評職責。公司按照“統(tǒng)一領導、落實責任，分級管理、分責指導，全員參與”的原則，逐級建立健全HSE責任制。HSE責任制應當覆蓋本單位全體職工和崗位、全部生產經營和管理過程。

3．公司的HSE責任制是依據國家有關法律法規(guī)的要求及“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，明確公司各級領導人員和職能部門的HSE責任，所有承擔HSE職責的人員，應表明其對持續(xù)改進HSE績效的承諾，保證安全生產、環(huán)境保護和員工的身體健康。公司全體員工都必須認真履行各自的HSE職責，確保全員HSE責任制的落實。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

4．公司HSE工作要做到有獎有罰，獎罰分明，按照安全生產和有關HSE管理制度的具體規(guī)定，對HSE有功、有過者分別予以獎、懲。對事故、未遂事故和惡性事故都要按照“四不放過”原則和有關規(guī)定進行調查、分析、處理。

第二章

公司各級人員HSE職責

1、總經理的HSE職責

總經理是對公司的HSE工作全面負責，是安全生產和環(huán)境保護及節(jié)能減排的第一責任人。其主要職責：

1．貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護的方針、政策和法律、法規(guī)及相關要求；

2．明確公司HSE方針和目標，建立HSE管理體系（包括組織制度、規(guī)程、應急預案的制定）。確定公司HSE管理理念和管理承諾；

3．建立健全HSE責任制度，層層落實與上級公司簽訂的安全生產和節(jié)能減排責任狀；完成政府和上級下達的HSE任務。

4．主持公司的安全生產委員會、節(jié)能減排小組和管理評審會議，解決公司HSE管理中的重大問題；

5．明確HSE分管領導，任命HSE管理者代表；負責建立健全HSE管理機構，充實專職人員，聽取HSE管理匯報，決定重大獎懲。

6．確保為建立、實施、保持和改進HSE管理體系提供必要的資源；確保HSE投入，保證本企業(yè)HSE投入的有效實施；

7．審批重大HSE技術措施和隱患治理方案，確保HSE資金投入，不斷改善勞動條件；

8．負責建立健全HSE管理機構，充實專職HSE管理人員，聽取HSE管理 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

匯報，決定HSE管理的重大獎罰；

9．每年至少帶頭組織一次HSE大檢查，加強檢查與隱患治理力度； 10．組織建立、完善公司的HSE應急救援體系，落實應急救援設施、器材配備情況，并定期組織演習。組織對重大以上事故的調查處理，落實“四不放過”原則；

11．定期和不定期召開會議研究本公司HSE工作，解決HSE方面的重大問題，聽取員工對安全生產工作的意見和建議。

12.每年至少組織開展1次標準化系統(tǒng)的管理評審。組織開展企業(yè)HSE文化創(chuàng)建活動，并公開展示對履行HSE職責的承諾。

13、每年向職代會或員工代表大會匯報健康安全和環(huán)保工作情況。

2、管理者代表的HSE職責

1．負責集團公司HSE體系創(chuàng)建、?；钒踩珮藴驶暗V山安全標準化的創(chuàng)建工作。負責組建體系工作機構，配備專職人員；

2．負責組織集團公司HSE、?；钒踩珮藴驶暗V山安全標準化的培訓； 3．確保按標準建立、實施和改進HSE管理體系，并負責管理評審； 4．向最高管理者報告HSE管理體系的運行情況和績效，以供評審，并為改進HSE管理體系提供依據；

5．負責與外部咨詢機構、相關公司、政府部門等之間的協(xié)調、聯絡聯系； 6．組織、參與HSE例行檢查及臨時突擊檢查，加強檢查與隱患治理力度，組織建立健全公司應急救援體系，并負責演練；

7．參與對重大以上事故的調查處理，落實“四不放過”原則； 8．組織對公司重大危險源的檢查、評估、治理工作。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

3、公司黨委書記和黨委副書記的HSE職責

1．公司黨委書記對HSE工作負監(jiān)督、保證的領導責任，并對公司HSE宣傳教育負責；

2．發(fā)揮基層黨組織在HSE上的保證作用，切實加強全公司員工特別是各級領導的HSE思想教育工作，把HSE文化建設作為企業(yè)文化建設的重要內容。

3．參加公司關于HSE、勞動保護情況的會議，分析全公司HSE形勢，總結經驗，吸取教訓，落實措施，并在關鍵的時刻，就有關HSE問題做出決定，督促各級黨組織認真貫徹執(zhí)行；

4．把HSE工作作為考核各級領導、干部、黨員的重要內容之一，負責對公司黨委所屬各級黨組織黨務工作的HSE評價、考核；

5．參與對重大以上事故的調查處理，落實“四不放過”原則。

4、副總經理的HSE職責

1．副總經理對各自主管工作范圍內的HSE工作負責。組織、參加主管范圍內HSE規(guī)章制度和重大傷亡事故的調查分析和處理。及時向總經理匯報分管工作中的HSE情況，并督促、檢查分管單位部門的HSE工作；

2．審核HSE規(guī)章制度及工作計劃，監(jiān)督檢查公司各職能部門及各單位HSE職責履行和制度執(zhí)行情況；

3．支持技術管理部門工作，經常教育各級領導干部和全體員工模范地遵守HSE的規(guī)章制度，組織參加重大HSE檢查及重大HSE活動；

4．協(xié)助總經理管理好全公司HSE工作。組織編制生產作業(yè)計劃時要同時布置HSE措施計劃，參加全公司HSE大檢查和重大HSE問題現場鑒定，督促有關單位、部門及時處理好事故隱患； 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

5．協(xié)助總經理組織開展HSE條件確認制度和HSE標準化建設工作，強化HSE現場管理；

6．協(xié)助總經理負責全公司員工的HSE技術培訓工作，組織領導勞動鑒定委員會的工作，組織領導工傷認定領導小組的工作；

7．協(xié)助總經理負責重大HSE隱患所需資金和HSE技措、勞動保護等HSE費用的計劃和有效使用；

8．協(xié)助總經理在公司的技改、新建、擴建項目中抓好勞動衛(wèi)生、安全、環(huán)保工作，確保HSE措施項目與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工投產；

9．組織建立健全公司級的應急預案，完善應急救援體系，組織HSE分管系統(tǒng)內的工作交流，完成總經理交辦的其他HSE工作。

5、總工程師、副總工程師的HSE職責

總工程師對HSE負技術責任，副總工程師是總工程師的助手，分管部分HSE技術工作，其工作對總工程師負責。

1．組織參加制定審查重大HSE、防塵、防毒、防爆、通風技術方案和勞動保護措施及HSE技術操作規(guī)程；

2．在新建、改建、擴建各項工程及推廣、采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，負責組織和審批相應的HSE技術規(guī)程及有關的HSE措施方案；

3．參加重大HSE隱患的處理方案的審定，參與死亡事故的調查、分析和處理工作，負責組織技術鑒定與提出技術性的改進措施；

4．組織推廣先進HSE技術的應用，提升公司HSE裝備水平；

5．組織參加對公司HSE設備、設施的檢查、驗定，對不規(guī)范、不符合清潔生產、高耗能的設備、設施進行淘汰，整改。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

6、總會計師、副總經濟師的HSE職責

總會計師確保計劃中的HSE措施項目和生產中重大HSE隱患整改所需資金到位，副總經濟師是總會計師的助手，其工作對總會計師負責。

1．加強HSE措施資金管理，落實HSE措施計劃項目的費用，確保礦山、?；?、交通運輸等的安全投入；

2．監(jiān)督管理HSE措施費用的使用，確保不被挪用；

3．制定公司中長期經濟發(fā)展規(guī)劃，保證公司中長期HSE專項資金； 4．在編制經濟責任制考核方案與承包、租賃經營方案、簽訂經濟合同時要有關于HSE的工作內容；

5．對公司預算外的重大以上事故應急救援的資金進行落實，確保應急預案的有效實施。

7、公司工會主席、副主席的HSE職責

1．工會主席對企業(yè)HSE負監(jiān)督責任，副主席對工會主席負責。代表員工對勞動HSE、工業(yè)衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督。在勞動競賽等各項評比中，實行“HSE一票否決制”；

2．領導工會組織開展勞動保護工作，督促對事故隱患的整改及勞動條件的改善；

3．負責建立、實施并保持員工權益保障制度，確保員工關心的健康、安全問題得到積極響應；

4．確保員工或代表參與健康安全活動，并建立收集、反饋員工關注的健康、安全事項的渠道。

5．參加HSE大檢查及重大HSE活動，參與死亡事故的調查分析和處理。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

8、各廠長、主任的HSE職責

1．認真貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產的法律、法規(guī)、方針、政策和標準。對本單位管理全面負責，制訂和落實本單位HSE方針；

2．層層落實與集團公司簽訂的安全生產和HSE責任狀； 3．明確本單位HSE分管領導，任命HSE管理者代表；

4．負責建立健全并落實全員HSE責任制，完成集團公司下達的HSE任務； 5．審批主要HSE規(guī)章制度及重大隱患治理方案，確保HSE資金投入，不斷改善勞動條件；

6．負責建立健全HSE工作機構，經常對本單位員工進行HSE教育，定期或不定期召開HSE會議，組織本單位開展HSE活動；

7．組織HSE大檢查。加強檢查與隱患治理力度，組織制定本單位重大傷亡事故的應急救援預案，并負責進行演練；

8．組織對重大以上事故的調查、分析、處理，落實事故“四不放過”原則。

9、副廠長、副主任的HSE職責

1．生產副廠(礦)長、副主任、副經理在廠(礦)長、主任、經理的領導下具體負責本單位的HSE、文明生產和通風防塵、防毒工作，分管其他工作的副職，對分管范圍內的HSE工作負責任；

2．生產副廠(礦)長、副主任、副經理在編制生產經營計劃、設備檢修計劃和召開生產調度會議時，要制訂HSE措施計劃和布置HSE、通風防塵，防毒，文明、清潔生產工作；

3．生產副廠(礦)長、副主任、副經理經常向員工進行HSE的思想教育，帶頭執(zhí)行各項HSE制度，督促員工遵守HSE技術操作規(guī)程及各項HSE制度； 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

4．生產副廠(礦)長、副主任、副經理聽取各工區(qū)、車間HSE工作匯報，對于提出的事故隱患。要組織有關人員進行現場鑒定，及時采取有效措施予以整改、消除；

5．生產副(礦)長、副主任、副經理按照“四不放過”的原則，對本單位發(fā)生的輕傷、重傷、設備事故組織調查分析，及時處理，并參與本單位死亡事故和重大設備事故的調查、分析處理；

6．生產副廠(礦)長、副主任、副經理主持重大技術方案的討論和審批圖紙(包括施工圖)及生產技術文件時，要把好HSE關。確認符合HSE要求時，方能批準簽發(fā)；

7．機電副廠(礦)長、對機械動力設備HSE工作負責，參與機電設備事故的調查、分析、處理，組織制訂防范措施；

10、機關科室部長、副部長、生產、輔助單位廠長、副廠長、主任、副主任的HSE職責

1．按照公司的HSE方針，堅持生產必須符合HSE要求、HSE促進生產的原則。在組織生產過程中，要認真執(zhí)行單位領導的HSE的指示和決定。帶領科室、工區(qū)、車間員工努力實現HSE目標。健全落實科室、工區(qū)、車間HSE管理規(guī)定；

2．認真組織好本科室、工區(qū)、車間的班前HSE學習和每周一次的HSE活動日。負責落實對員工的車間級HSE教育并督促班組級HSE教育的實行。檢查、督促員工嚴格遵守本工種的崗位責任制及HSE制度，嚴禁違章作業(yè)，實施HSE確認，必要時下達停止生產的命令；

3．組織對所屬科室、工區(qū)、車間生產現場每周進行—次全面的HSE檢查，遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

在布置生產任務時，必須按生產條件HSE確認的情況布置HSE措施，并要檢查HSE措施的執(zhí)行情況。發(fā)現事故隱患，要果斷進行處理。對在本科室、工區(qū)、車間內不能處理的問題，要立即報告單位領導和有關部門。進行研究處理。必要時下達停止生產的命令；

4．建立健全科室、工區(qū)、車間HSE管理網絡，搞好本科室、工區(qū)、車間范圍內的文明生產、環(huán)境衛(wèi)生，使之經常處于文明生產、舒適環(huán)境和良好的生產條件；

5．參加本科室、工區(qū)、車間的工傷、設備事故的調查、分析和處理，負責制定防止類似事故發(fā)生的措施；

6．按規(guī)定及時上報事故；

7．定期分析本科室、工區(qū)、車間HSE形勢，積極采取措施，確保HSE體系有效運行；

8．完成單位領導交辦的其他HSE工作。

11、專（兼）職HSE管理員的HSE職責

1．認真貫徹安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境保護的方針政策、法規(guī)和規(guī)章制度； 2．在車間主任的領導下，負責本車間HSE工作監(jiān)督檢查，組織本車間的定期HSE檢查工作，對于檢查發(fā)現的問題，負責其監(jiān)督檢查和整改；

3．協(xié)助車間主任做好本車間員工HSE日常教育與考核工作，負責組織對新進員工的二、三級HSE教育、考核工作；

4．負責培訓、監(jiān)督本班員工對勞保用品的使用、維護； 5．負責監(jiān)督本車間內各種HSE臺帳的建立與完善；

6．負責對本車間各種特殊作業(yè)安全條件的檢查與審核，并在各種作業(yè)票證 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

上簽字確認，對發(fā)現的HSE隱患、糾紛、事故等及時報告；

7．參與本車間內各種HSE事故的調查、分析； 8．檢查安全規(guī)程及安全生產制度的執(zhí)行情況。

12、班組長的HSE職責

1.貫徹執(zhí)行公司和本廠、礦對HSE的要求和指示，負責本班組生產HSE監(jiān)督和管理工作，對本班內的HSE工作全面負責；

2.組織本班組員工學習并貫徹執(zhí)行公司和車間的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，教育本班員工遵章守紀，不違章作業(yè)；

3.負責組織每天的班前班后會，根據當天的工作內容，提出HSE要求，班后要及時進行總結，對發(fā)現的問題要及時通報；

4.負責對新進員工、調崗、離崗員工進行崗位教育考核工作，或根據運行主管的安排，對新進員工、調崗、離崗員工給予指導和幫助；

5.負責組織本班組的HSE檢查工作，制止違章作業(yè)，發(fā)現不安全因素及時上報并組織力量消除，保證各種生產設備、安全裝置、消防設施等完好；

6.負責教育職工對勞保用品的正確使用和維護，并監(jiān)督其使用； 7.在運行主管的領導下，抓好所屬班組的HSE基礎建設，提高班組管理水平，保持生產作業(yè)現場整潔，實現安全文明生產；

8.發(fā)生事故時，應積極組織力量進行補救，并保護好現場，做好記錄并及時上報，發(fā)生重大事故時，應積極組織員工進行疏散，確保本班員工的生命安全，負責建立健全各類班組基礎臺賬。

13、員工的HSE職責

1．認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

本崗位的HSE負責；

2．精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，做好各項原始記錄，交接班必須交待HSE情況，交班要為接班創(chuàng)造HSE良好的條件；

3．認真進行所屬范圍內的巡回檢查，發(fā)現異常及時報告，在特殊情況下，有權先停車后匯報；

4．上崗必須按規(guī)定配戴勞保用品和正確使用，使之符合HSE的要求。凡因勞保用品使用不當而造成人身傷害者，本人應負主要責任；

5．積極參加各種HSE活動，做好各種記錄，提高自身的技術水平和HSE素質。切實做到“三懂四會”（懂生產原理，懂工藝流程，懂設備結構；會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用消防器材和防護器材）；

6．在參加臨時指定任務或大小修中，要充分了解分析的工作風險，認清危險因素，采取具體的HSE措施，有權拒絕任何違章指揮。

第三章

各職能部門、單位的HSE職責

1、安全生產委員會的HSE職責

1．宣傳貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策和法律法規(guī)，全面負責公司的安全生產監(jiān)督管理工作。

2．負責統(tǒng)一領導公司的安全生產工作。研究決策企業(yè)安全生產重大問題。3．負責制定、評審和修訂HSE方針，建立工作制度和例會制度，應每季召開一次檢查、布置安全工作的會議。

4．審定公司安全生產中長期發(fā)展規(guī)劃；評審、批準具有較大資源投入的績效改進方案。

5．負責協(xié)調其他安全生產重大事項。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

6．組織或配合事故的調查。7．參與管理評審。

8．制定公司安全生產管理的目標、規(guī)章制度；建立健全考核機制，審定和下達安全生產控制考核指標，嚴格考核兌現。

9．定期聽取公司安環(huán)部、二級單位的安全生產情況匯報，提出解決安全生產中存在問題的建議。

2、節(jié)能減排領導小組的HSE職責

1．全面指導公司節(jié)能減排工作和清潔生產工作，落實國家、地方和中國五礦集團公司的方針政策，完善公司節(jié)能減排規(guī)章制度，強化節(jié)能減排措施的執(zhí)行。

2．加強節(jié)能減排工作的監(jiān)督與考核。3．研究審議節(jié)能減排工作的重大建議。4．協(xié)調解決節(jié)能減排工作中的重大問題。

5．實行全體會議和工作會議制度，每季召開，研究、審議節(jié)能減排工作會議。

6．負責審定公司節(jié)能減排中長期發(fā)展規(guī)劃，評審批準具有較大資源投入的績效改進方案、建議。

7．參與管理評審。

3、安全環(huán)保部的HSE職責

1．貫徹落實國家職業(yè)健康、安全生產和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策和標準，貫徹落實集團公司職業(yè)健康、安全和環(huán)境制度，建立健全本單位職業(yè)健康、安全生產和環(huán)境保護管理制度保障制度有效實施；負責全公司HSE工作的綜合管理，搞好調查研究，及時向公司領導提出強化HSE管理的建議與措施。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

2．負責HSE管理目標的制定、分解、考核和獎懲兌現；組織制定HSE中、長期規(guī)劃，編制企業(yè)HSE工作計劃，并編制使用計劃，明確費用投入的項目內容、額度、完成期限、責任部門和責任人等。

3．建立職業(yè)健康、安全生產、環(huán)境保護隱患排查治理機制，建立定期、不定期作業(yè)場所的健康、安全和環(huán)境檢查制度，監(jiān)視環(huán)境污染事故隱患治理方案的實施；消除事故隱患；

4．負責建設工程項目健康、安全和環(huán)保設施“三同時”(同時設計、同時施工、同時投入使用)和企業(yè)投資建設項目環(huán)境影響評價和環(huán)境保護“三同時”工作的組織實施；參加設計審查、竣工驗收和試運行工作。

5．組織實施企業(yè)的危險源（包括職業(yè)危害因素）辨識、評價、風險控制策劃和環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃工作；

6．制定和實施健康、安全、環(huán)保計劃和管理方案；分解與執(zhí)行各級政府和集團公司下達的污染減排任務，監(jiān)督檢查防塵、防毒、防其他危害技術措施和環(huán)保技術措施的實施，負責組織對三廢、噪音的檢測管理，確保各項污染物排放滿足國家和當地排放標準和總量控制要求；

7．組織開展職工健康、安全和環(huán)保教育、環(huán)境統(tǒng)計、宣傳和技術培訓，保證培訓質量，保證特殊作業(yè)人員持證上崗。

8．積極采用先進適用的健康、安全和環(huán)境技術、工藝、設備，不斷提高和改善勞動條件，保證職業(yè)健康與安全設施穩(wěn)定運行，保證特種設備經檢測檢驗合格后，取得安全使用或安全標志；

9．負責應急預案的報備、演練與完善，督促建立應急救援組織或指定專兼職應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備并保證正常運轉； 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

10．定期組織實施企業(yè)環(huán)境管理的合規(guī)性評價；

11．負責本單位環(huán)境保護設施的運行維護和更新改造，積極開展污染物排放的監(jiān)測工作；

12．協(xié)調與地方環(huán)境保護行政主管部門的關系，積極爭取政府污染治理經費資助，妥善處理環(huán)境事故和環(huán)保糾紛；

13．組織全公司性的HSE大檢查，經常深入現場監(jiān)督檢查HSE情況，督促事故隱患的整改，制止違章指揮和違章作業(yè)，在危及人身HSE的緊急情況下，有權下達停止作業(yè)命令。

14．及時、如實報告HSE事故。組織參加重傷和重大環(huán)境污染以上事故的調查、分析、處理。會同有關部門做好工傷鑒定、工傷保險工作，負責傷亡事故的統(tǒng)計報表。

15．根據有關規(guī)定會同有關部門制定個人防護用品、保健食品和防暑降溫用品的發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查發(fā)放、使用情況。

16．根據公司經濟責任制和各項HSE規(guī)定，對違反HSE規(guī)定的單位及個人，嚴格執(zhí)行HSE獎罰制度，做到獎罰分明。

17．負責公司工業(yè)衛(wèi)生管理，組織參加制訂防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的措施。18．參加各種生產會議，提出健康、安全和環(huán)境的建議與要求； 19．制定完善企業(yè)職業(yè)健康管理制度，組織制定工作計劃并推進落實； 20．建立企業(yè)職業(yè)健康統(tǒng)計和職業(yè)危害申報體系，組織和規(guī)范企業(yè)職業(yè)健康數據報表和報告的報送，整理分析并及時向有關部門上報；

21．組織各項職業(yè)健康監(jiān)督檢查，查找職業(yè)健康隱患并進行整改； 22．組織職業(yè)健康培訓，提升員工職業(yè)危害防護意識和技能。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

4、公司行政辦公室的HSE職責

1．負責傳達上級和公司領導對HSE的指示、決定，及時做好有關HSE文件的報送和傳送。

2．負責對公司機關車輛和駕駛員的HSE管理。3．負責對外接待工作及社會事務的管理。

4．參與并組織較大以上HSE事故的應急救援工作。參與HSE相關工作的督查及管理評審。

5．負責與外部咨詢機構、相關公司、政府部門等之間的協(xié)調、聯絡聯系； 6．深入基層調查研究，了解情況，綜合分析，向公司領導及上級機關提供參考信息。

7．負責建立渠道，以識別、獲取適用于公司的HSE法律法規(guī)與其他要求，包括法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

8．確保對HSE法律法規(guī)與其他要求的變化進行評審與更新，并將更新信息傳達給相關員工和有關的相關方。負責公司法律訴訟事務。

9．負責公司及公司黨委HSE工作報告、HSE專題報告及有關文件的撰寫、制作、審核，并對下屬單位的HSE公文工作進行業(yè)務指導。

5、機動能源能部的HSE職責

1．負責公司機電設備HSE管理工作。及時向有關單位、部門傳達公司領導對HSE工作的意見和要求，并負責監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況，收集貫徹執(zhí)行過程中的意見和建議；

2．在編制年、季、月生產作業(yè)計劃時，必須總結上年、季、月的HSE情況，并提出布置本期HSE措施。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

3．對各單位通過生產調度會提出要求解決的HSE問題，依據HSE職責范圍，負責督促各有關部門研究處理，并了解處理情況，報告各分管副總經理或總經理。

4．發(fā)生重大人身設備事故或災害性事故時，及時弄清情況，迅速向公司領導匯報，按公司重大應急救援預案職責，指揮有關單位和個人進行救援工作。

5．組織編制公司機械、動力設備的HSE管理制度和HSE技術規(guī)程，并督促貫徹執(zhí)行。

6．負責對機械、電氣設備、鍋爐、壓力容器及水、電、汽設備與管道的檢修管理，確保HSE運行。

7．定期組織對起重機械、電氣、鍋爐、壓力容器、高壓管道及附件進行專業(yè)HSE檢查，及時整改隱患。

8．配合有關部室對機械、動力部門崗位人員，即鍋爐、壓力容器、起重、電氣、電焊等特種作業(yè)人員進行HSE技術培訓、教育和考核工作。

9．負責所有大修項目的立項審批、初步設計的評審并參與項目環(huán)評、安評、勞動衛(wèi)生評價等項目的前期工作。

10．負責用能計量器具的管理及節(jié)能監(jiān)測，負責用能和節(jié)能統(tǒng)計、分析和上報，負責對各單位節(jié)能考核；

11．制定完善企業(yè)節(jié)能管理制度，組織制定節(jié)能相關規(guī)劃和計劃并推進落實。

12．制定企業(yè)節(jié)能目標，建立節(jié)能目標責任制，簽訂節(jié)能減排目標責任狀，并對企業(yè)節(jié)能工作進行業(yè)績評價。

13．開展企業(yè)節(jié)能投入管理，督促企業(yè)加大節(jié)能投入。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

14．組織推廣國家節(jié)能先進適用技術、工藝和裝備。

15．建立企業(yè)能源統(tǒng)計監(jiān)測體系，組織開展能源審計工作，組織和規(guī)范企業(yè)節(jié)能數據報表和報告的報送，整理分析并及時向有關部門上報。

6、生產技術部的HSE職責

1．負責制定公司礦產資源開發(fā)利用中長期規(guī)劃和計劃并組織實施。2．負責礦產資源儲量評審、登記、統(tǒng)計及核查檢測工作，建立礦產資源儲量信息。

3．組織礦山單位資源開發(fā)、地質災害、閉坑等的安全審查工作。4．負責礦山單位安全與作業(yè)計劃的指導和審核，對其開發(fā)利用方案中有關HSE設施的設計和管理進行監(jiān)督檢查。

5．負責HSE技術管理，嚴格執(zhí)行有關技術政策，負責對違反技術政策的設計或施工項目進行調查分析，并提出處理意見。

6．在編制地、測、采、選、冶技術計劃時，都要有HSE、通風防塵、職業(yè)病防治方面的技術措施。

7．負責組織制定采、選、冶各主要工種HSE技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

8．組織或主持工程審查時，要審查HSE方面的措施，并督促執(zhí)行。9．參加全公司的HSE大檢查和組織專業(yè)HSE大檢查。參與礦山、冶煉廠重傷、死亡事故及其惡性未遂事故的調查分析。

10．貫徹執(zhí)行國家有關礦產資源管理法律法規(guī)，負責制訂礦產資源開發(fā)利用管理制度。

7、人力資源部的HSE職責 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

1．按照上級和勞動部門規(guī)定，堅持按標準錄取和分配新員工。

2．新員工進行分配之前，會同安環(huán)部HSE辦公室對新員工進行公司一級的HSE基本知識教育。

3．建立到位的全員HSE培訓長效機制。對特種作業(yè)人員的錄用和調整應符合有關規(guī)定，并及時通知相關部門。

4．合理進行勞動組織與HSE關鍵崗位定員、定編工作，嚴格控制加班加點。配足各級HSE專業(yè)的HSE管理人員。

5．組織對職業(yè)危害、傷殘員工進行勞動鑒定。對矽肺病患者，督促有關單位及時調離矽塵作業(yè)崗位。

6．對員工進行技術考核時，將基本HSE知識和HSE技術操作規(guī)程熟練情況作為主要考核條件之一。

7．參加HSE大檢查與死亡事故的調查、分析和處理。

8．負責經濟責任制考核，把HSE及防塵各項指標作為單位和個人目標管理的考核內容，負責執(zhí)行對廠(礦)違反公司HSE規(guī)定的罰款。

9．把HSE教育作為對黨員考核內容．把HSE工作作為選拔干部的考核標準。

8、財務部的HSE職責

1．按照國家安全生產、環(huán)境保護及職業(yè)健康的有關規(guī)定和公司實際，編制安全生產、環(huán)境保護及職業(yè)健康的相關預算，安排HSE培訓經費及其他活動費用，并按照會計準則和五礦財務制度等履行財務管理。

2．在執(zhí)行財務成本預算時，必須合理安排HSE專項資金經費，并單獨立帳進行管理。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

3．日常HSE所需的費用和啟動重大事故預案所需的資金，優(yōu)先予以安排和解決。

4．按照規(guī)定審核、檢查勞動保護用品、保健費、防暑降溫費等項支出。5．負責公司債權、債務的催收及清理工作，對年限較長的老債采取法律手段予以追索。

9、保衛(wèi)部的HSE職責

1．負責對公司易燃、易爆、劇毒物品保管及要害部門進行檢查，負責對要害部位工作人員的審查。

2．負責對井下、地面炸藥庫進行檢查，對井下爆破作業(yè)人員的審查、復審、辦證工作。

3．負責公司消防安全管理，組織制訂防火、防盜、防破壞等安全技術措施，并經常檢查實施情況。

4．參加HSE大檢查和有關易燃、易爆、危險場所的設計審查與工程竣工驗收工作，以及上述物品的報廢和銷毀工作。

5．負責重大火災事故的調查與處理，按時上報調查報告。6．參與重大事故應急預案的演練和效果評價。7．參與死亡事故的調查、分析、處理。8．負責公司公共HSE和工余HSE管理。

10、供銷部的HSE職責

1．負責組織對管轄范圍內工作人員的HSE培訓教育。

2．負責所屬產品轉運、儲存作業(yè)范圍內HSE制度的制定并督促現場作業(yè)人員遵章守紀。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

3．負責對所銷售產品的HSE標準編制。

4．負責制訂公司的月度產品銷售計劃，產品產銷率和貨款回籠率情況進行跟蹤考核。

5．對分管業(yè)務范圍內的HSE工作負有監(jiān)管責任，審查分管業(yè)務范圍內企業(yè)的HSE工作計劃，并督促實施。

6．負責危險物品(易燃、易爆品)和其它材料的運輸、保管和發(fā)放過程中的HSE工作。積極采取措施，防止火災、爆炸、中毒事故的發(fā)生。

7．經常注意檢查倉庫的HSE問題，作好庫房的HSE防范，保證各項材料儲存狀況良好。

8．嚴格采購管理，對供應單位進行HSE審查，對原料、設備、勞保用品的HSE信息全面掌握，確保采購的設備物資、勞保用品符合HSE有關標準。

9．負責勞動保護用品和HSE措施計劃中所需材料的及時供應。

10．配合保衛(wèi)部門，教育員工嚴格執(zhí)行要害出入制度和對易燃、易爆、劇毒等材料的管理人員、發(fā)放員的資格審查。

11．負責組織對各管轄范圍內工作人員的HSE培訓教育。

12．負責對新購原料生產商的HSE體系的審查，使之符合有關標準。13．經常檢查倉儲地HSE問題，作好防范，確保各種原料儲存狀況良好。

11、宣傳部的HSE職責

1．宣傳黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關指示、決定、規(guī)定，營造濃厚的HSE氛圈。

2．加強對HSE的輿論監(jiān)督，充分利用廣播、報刊、電視、網絡等宣傳手段及時報道單位勞動HSE、工業(yè)衛(wèi)生狀況，HSE的經驗教訓，表揚先進，鞭策落 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

后，對長期存在的事故隱患、‘三違’現象應予以曝光。

3．將HSE與企業(yè)文化體系有機結合，建立并保持良好的HSE文化環(huán)境。4．制定和實施HSE文化建設管理制度，確保建立HSE文化體系。5．持續(xù)開展HSE文化宣傳活動，提升公司員工的HSE意識。

12、紀檢監(jiān)察部的HSE職責

1．監(jiān)督審計各二級生產、輔助單位安全生產、環(huán)境保護及職業(yè)健康費用的提取和使用情況，并對公司的安全隱患和問題進行關注和提示。

2．對審計中了解到與HSE有關的重大問題及時向安環(huán)部反饋。

3．依法進行企業(yè)內部財務、工程審計監(jiān)督，嚴格執(zhí)行審計業(yè)務標準，全面履行審計監(jiān)督職能和服務職能，使內部審計工作逐步走向規(guī)范化、法制化和制度化軌道。

4．參與安全責任事故的調查、分析和處理。

13、企業(yè)管理部的HSE職責

1、負責公司內部原料、燃料、材料、設備及產品市場信息收集和分析，及時為公司經營策略和方案的制訂提供可靠的依據。

2．負責組織供應商的選擇評價。

3．負責組織對全公司所屬范圍內生產現場的管理和班組建設，使之符合HSE體系要求。

4．參與公司的合并、分立、投資、租賃、資產轉讓及投標、招標等重要經濟活動。

14、公司工會的HSE職責

1．認真貫徹上級工會有關勞動保護的規(guī)定，發(fā)揮基層工會勞動保護檢查委 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

員會和工會勞動保護檢查員的作用，組織開展勞動保護檢查工作。

2．督促和協(xié)助單位搞好HSE和防塵防毒工作。

3．組織勞動競賽、班組競技及崗位達標等各種活動，嚴格執(zhí)行HSE一票否決制。

4．參與組織開展HSE的聯保互?；顒?，建立工會勞動保護檢查網絡，開展工會群眾HSE監(jiān)督崗活動，提高群防、群治的能力。

5．督促、檢查各單位管理好HSE設備設施及正確使用勞動保護用品。6．參加HSE大檢查及重大HSE活動，參加重傷、死亡事故的調查、分析、處理和工傷鑒定工作。并按照上級規(guī)定，檢查、督促有關部門對職業(yè)病患者及時調離原工作崗位。

7．督促單位合理使用勞動時間，使員工勞逸結合，嚴格控制加班加點。并督促做好女工特殊衛(wèi)生保護工作，切實維護員工的合法權益。

8、代表員工參與HSE有關事務。

15、公司團委的HSE職責

1．把HSE教育作為青年教育培訓工作的重要內容。配合公司有關部門，在團員青年中大力普及HSE知識，提高團員青年對HSE管理體系及相關知識的認知度，營造濃厚的HSE文化氛圍，引導團員青年自覺遵守HSE的規(guī)定，對違章作業(yè)的青年，進行批評教育。

2．建立、健全團員青年HSE監(jiān)督網絡，發(fā)揮團員青年在HSE工作中的先進帶頭作用。

3．及時表揚在HSE工作中表現突出的團員青年和先進集體，總結經驗并加以推廣。在競賽、評比中，把HSE工作業(yè)績作為一項重要的考核內容。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

16、生產調度部的HSE職責

1.負責建筑施工安全管理。負責新建、改建、擴建工程項目的HSE “三同時”工作。確保HSE設施與主體工程項目“三同時”。

2.負責建設項目施工現場HSE的監(jiān)督管理。

3.負責處理建安工程中的隱患，督促施工單位切實落實消除隱患的措施。4.負責組織編制或審查建筑安裝工程設計、施工方案中的HSE技術措施方案，并落實執(zhí)行情況。

5.負責公司所屬工業(yè)及民用建（構）筑物的HSE檢查與鑒定工作。6.組織參加建安工程方面發(fā)生的HSE事故的調查、分析、處理工作

17、生產技術的HSE職責

1．負責本部門范圍內的HSE宣傳、培訓、教育工作。

2．協(xié)助安全環(huán)保部等部門組織開展HSE學術交流活動，推廣先進HSE技術，普及HSE科技知識，提高職工的科技文化素質。

3．負責進行對公司技改項目的調研、立項、審批、報批等工作，使之符合HSE要求。

4．負責對外技術協(xié)作、技術咨詢工作，積極推動公司科技進步。

18、質量監(jiān)督部的HSE職責

1．負責本部門范圍內的HSE宣傳、培訓、教育工作。

2．按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)等有關標準、法規(guī)和技術規(guī)范進行檢測，確保檢測數據準確可靠。

3．制定公司的物料、中間產品、成品的取制樣技術操作規(guī)程。嚴格按照HSE要求把好取制樣關。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

4．建立健全取制樣原始記錄和臺帳；完成月、季、年取制樣質量統(tǒng)計報告。5．根據原料、中間產品及成品的質量特性，確定各類樣品的保存期限和安全貯存要求，毒害性等，為制訂物料HSE信息提供依據。

第四章 附

則

1．其他與HSE有關的重要崗位的職責由各生產單位和部門負責制定。2．公司各部門應積極組織所屬員工對本制度的教育和培訓，對于本制度列入事項存在的缺陷與失誤，由各部門負責匯總后反饋于安環(huán)部，由安環(huán)部負責對本制度的修訂工作，在本制度未作修訂前，執(zhí)行本制度。

3．對本制度中未列入事項，由部門匯總后，報總經理批準后生效。4．本制度自下發(fā)之日起生效。

第五篇：2011年HSE工作匯報材料終稿

東辛作業(yè)大隊2011年HSE工作匯報

2011年，我們按照采油廠的整體部署和安排，緊緊圍繞?我要安全?主題活動和第86次崗位責任制大檢查活動總體規(guī)劃和各項目標，扎實開展HSE工作，努力提高HSE管理水平，確保了大隊的安全生產、平穩(wěn)生產。

一、突出管理層責任落實，全面推行HSE管理。

為強化全員HSE責任，落實管理層HSE職責，體現?誰主管，誰負責?原則，我們做了以下幾項工作。

1、確定目標，制定規(guī)劃。年初，大隊根據上級文件精神，及時制定大隊1號文（2011年大隊HSE工作要點）、大隊2號文（關于印發(fā)作業(yè)大隊?2011年HSE領導小組?及?分級安全承包?的通知）。

2、完善HSE組織機構。成立2011年HSE領導小組，由大隊主要領導任組長，機關相關組室負責人參與，著重抓好?我要安全?主題活動開展、安全重大隱患控制、井控管理、污染減排、設備及設施安全隱患治理等五個方面。每月召開專項會議研究解決存在問題，每季度向大隊HSE委員會匯報工作開展情況。

3、簽訂HSE責任書。大隊與24個基層隊、96個班組簽訂HSE責任書，確定各級責任目標，根據規(guī)劃，明確具體要求。每月對基層隊進行一次分析，指出突出問題，提出整改意見。

4、實行領導包片，機關包點制度。強化機關人員承包工作，把大隊分為7個區(qū)，由大隊領導負責分區(qū)承包，大隊24個基層作業(yè)隊和4個基層后勤隊，由機關干部承包。明確承包職責，發(fā)揮承包人的提示提醒作用、幫助指導作用、檢查督促作用、督導督辦作用，促進安全承包責任工作的全面落實。

二、以?我要安全?活動為載體，構建大隊特色安全文化

今年是集團公司連續(xù)第三年開展?我要安全?主題活動，大隊將?安全文化建設?與深化?我要安全?主題活動相結合，以班組為著力點。利用舉辦培訓班、報刊、宣傳欄、網絡信息等渠道，廣泛宣傳安全環(huán)保知識理念，大力推行標準化操作，狠反?三違?，并相繼開展了各項安全活動，豐富了大隊安全文化內容。

1、?班前安全天天講?，?七想七不干?人人做。我們要求值班干部和跟班干部每天參加班組的班前會，積極結合實際，推行?七想七不干?安全管理，針對當天工作內容，帶領員工分析工作中可能遇到的危害因素，落實控制措施。機關安全承包人每月至少要到承包隊參加一次活動，營造良好氛圍。

2、?事故案例大講堂?走進班組，敲響職工心中的警鐘。大隊總結匯總了作業(yè)系統(tǒng)近10年的安全事故案例20余起，對案例進行了原因分析、了解了責任追究、掌握了消減措施，并制定成冊，由基層隊安全承包人利用基層隊職工大會的機會進行宣講。

3、全員參與?查找身邊十大隱患?活動，根除身邊風險。大隊要求各組室、各基層作業(yè)隊全員參與，每個人一份?全員隱患排查登記表?，逐級上報統(tǒng)計，并匯總成《作業(yè)大隊十大隱患》，用于我們根除身邊風險隱患。

4、開展井控技術比武活動，提高班組應對突發(fā)事件能力。今年安全生產月第三周是?應急演練周”，6月23日大隊按采油廠要求，主辦了采油廠上半年井控演練比賽，比賽前，我大隊作業(yè)六隊按照采油廠相關科室的要求進行了搶裝旋塞閥、更換套管閘門等項目的操作演練。全廠3個作業(yè)單位7個基層隊班組參加比賽，我大隊作業(yè)6隊以優(yōu)異的成績獲得第一名。

5、開展?雙十佳安全典型選樹?活動，爭創(chuàng)標桿班組。我大隊作業(yè)16隊經過層層考核，被采油廠定為?安全標桿基層隊?上報管理局。我大隊的《完善井控管理體系，構筑井控安全防線》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上報管理局。

6、開展?安全知識月月考?活動，提升全員HSE素質。從今年5月份開始，根據大隊實際情況，每月下旬組織基層隊進行安全知識考試，每個基層隊由兩名大班人員帶領一個生產班組五人，共7人參加安全考試，考試成級在周一大晨會上進行排名通報，在大隊網頁?HSE專欄?公示，在月底獎懲方面對優(yōu)秀基層隊和優(yōu)秀個人進行獎勵，通過這項活動，切實提高了職工的安全理論知識水平和安全操作技能。

7、以?安全生產月?為契機，營造?我要安全?的濃厚氛圍。按照?安全生產月?活動的要求，6月12日大隊成功主辦了東辛采油廠安全生產宣傳咨詢日活動，采油廠20多家單位一同參與該活動，大隊24個基層作業(yè)隊和4個后勤基層隊累計出黑板報25個，安全漫畫50余副。我們創(chuàng)作完善了《勝利油田井下作業(yè)安全生產禁令》、《井下作業(yè)嚴重違章行為》、《雨季八防》等系列漫畫38副，成為作業(yè)大隊安全文化特色，也成為我們進行安全教育宣傳的教材。

8、開展HSE管理及技術創(chuàng)新，提高HSE管理水平

近幾年來，大隊一直積極開展HSE管理及技術創(chuàng)新活動。每年都有大批的優(yōu)秀管理成果和技術成果誕生，在今年上報油田的優(yōu)秀成果有10項，在10月20日油田HSE成果展覽會上展覽了6項，有《職工安全漫畫》、《東辛作業(yè)HSE技術》、安全吊卡、伸縮式燈桿、抽桿防噴器、電泵懸掛器等。其中《東辛作業(yè)HSE五檢五考核》獲得油田HSE管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，安全吊卡和伸縮式燈桿獲得油田HSE技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果。

通過各項安全活動的大力開展，緊密結合大隊的生產實際，因地制宜因材施教并舉，形成具有作業(yè)大隊特色的安全文化。

三、強化三、四級監(jiān)督監(jiān)管，落實各級HSE責任

1、三級監(jiān)督監(jiān)管清晰化。

1）實現了開工驗收率達100%，從根本上杜絕私自開工現象。2）強化現場監(jiān)督頻次，實行全過程監(jiān)管。HSE監(jiān)督檢查組每日監(jiān)督檢查頻次8-10口井，在現場開具HSE隱患整改通知單，并及時跟蹤回訪落實整改治理情況，徹底把安全隱患控制在可控狀態(tài)。

3）強化了重點作業(yè)井和雙動力作業(yè)井的安全生產措施檢查，檢查到位率達100%。4）現場隱患做到有排查、有整改、有反饋、有落實。5）根據井下作業(yè)工作機動性大的特點，增加特殊工作時間段的檢查，實現監(jiān)督檢查的多樣化、隨機化，把靜態(tài)的被動管理轉變?yōu)閯討B(tài)的主動管理，對查出的問題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進了安全環(huán)保工作的深入開展。

2、四級監(jiān)督監(jiān)管制度化。

基層隊一貫執(zhí)行“小隊日檢，二五安檢、集中專檢”的安全檢查機制，每星期

三、星期六上交?二五安檢表?，并嚴格落實大隊施工現場的?十檢查、十必須、十不準?和?五項A級治理工作?不留死角，實現了事故超前控制。今年5月份開展了安全用電專項檢查、7月份開展了提升系統(tǒng)專項檢查、10月份開展了電熱管使用情況專項檢查，這些已經成為大隊歷年檢查慣例。

3、HSE考核機制動態(tài)化。

2011年開始，我們對《作業(yè)大隊HSE考核辦法》進行了修訂，實行動態(tài)化管理。

1）把現場隱患問題分四級管理，?特A級、A級、B級、C級?，每級問題的積分為?10、5、3、2?。對基層隊進行?日通報、周評比、月排名、季考核、年評定?。

2）每天利用下午生產會對當天查出的問題進行通報，并要求基層隊匯報整改措施，并且利用大隊網頁的?HSE專欄?對現場問題拍照曝光。

3）每周利用?作業(yè)大隊安全環(huán)保監(jiān)督周報?對一周的問題進行綜合分析，制定下部措施，并對基層隊的問題積分進行排名，每周四對基層隊值班人員進行點評。

4）每月和每季度進行排名，上報到大隊精細化管理辦公室進行綜合評比。

5）年底對基層隊進行綜合評分排名，對后三名的基層隊實行一票否決，取消該隊年底參加先進稱號的評選資格，該隊黨政正職取消年底榮譽稱號的入圍評選。

四、加強?兩特?干部帶班，落實領導干部安全責任 為了保障大隊安全生產，我們加強?兩特?期間安全措施的落實，對于?兩特?除要求基層隊主要領導干部必須盯現場之外，我們大隊主要領導必須跟現場，并認真填寫?東辛兩特跟班記錄本?，每月25日上報采油廠。跟班期間大隊跟班領導帶領職工一起開展?七想七不干?，明確風險、職責。

五、多措并舉齊抓共管，牢牢筑就井控安全壩

（一）完善了各項制度，提高井控工作效率

今年以來，大隊先后制定并完善了以下制度： 1)分級管理制度。2)井控演練制度。根據各種施工工況進行有針對性的井控演練；3)防噴器定期試壓、檢測 制度。4)防噴器配套、安裝制度。5)井控監(jiān)督檢查制度，定期開展井控檢查；6)開工檢查驗收制度；7）打開油氣層的上報，批準制度；8）強化?旁站?制度。

（二）建立完善了井控培訓體系，增強井控意識和技能 大隊提出了?把理論培訓、實際培訓、模擬培訓、仿真培訓‘四位一體’有機結合起來，重在實際操作培訓?，日常井控知識培訓中，在組織職工學習井控知識的基礎上，探索創(chuàng)新出了?井場互動教學法?、?硬性培訓?和?軟性培訓?等特色培訓方式。

（三）構建井控預防體系，抓重點盯關鍵，切實做好井控制度落實工作

1、強化工程設計的?源頭?作用。作業(yè)大隊接到地質、工藝方案設計后，據井況井史資料，采取“一井一案”法優(yōu)化工程方案設計。同時加強井控分級審批管理。按照集團公司和局有關井控管理規(guī)定，在高危地區(qū)、重點井、重點工序進行作業(yè)施工時.嚴格執(zhí)行施工方案分級審批制度。

2、堅持高標準安裝防噴器。每臺防噴器標準化安裝后，都要進行20-21MPa的密封性試壓，達不到規(guī)定標準決不允許開工?，F場組不定期進行突擊檢查，發(fā)現不按要求進行試壓的基層隊和班組進行懲罰。對于每月反饋上來的一次試壓不合格的單位給予200元/次的罰款，該措施的出臺有效杜絕了防噴器二次試壓的現狀，提高了試壓工作的效率。

3、加強井控配套、檢測，建全井控資料。加強井控裝備配套，完善井控設備檢測。編制詳細的井控裝備安裝、試壓標準及操作規(guī)程，日常管理，維護、使用細則等。實施井控裝備追蹤編號，建全井控裝備投產、檢測、保養(yǎng)、使用及報廢等相關資料。建全井控培訓、應急演練、應急搶險等日常管理資料。做到有據可查．促進各項制度的嚴格落實。(四)建立巡檢監(jiān)督體系，做好井控監(jiān)督檢查工作

近年來，我們不斷完善井控管理監(jiān)督體系，強化干部職工的?重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位?的井控管理理念，抓好源頭管理，抓好?三高?井的井控管理。為此，采取了以檢查促整改的方式，實施大隊月檢、小隊周檢、現場巡檢、監(jiān)督站抽檢的?四檢?方式。對井控設備安裝、井噴搶險工用具的配備、井控資料錄取等進行檢查、督促問題的整改。

管理方面采取兩條線管理。一條是控制線，即小隊班組-小隊副隊長-技術辦-主管井控大隊長-作業(yè)科。一條是監(jiān)督線，即現場組-安全辦/生產辦-主管安全大隊長-安全科。雙管齊下以促進井控工作做到萬無一失。同時施工現場力爭做到“三個第一”，即第一現場、第一時間和第一動作。大隊每月進行一次井控檢查，中途根據生產實際情況再進行不定期檢查，發(fā)現問題督促整改，并按照大隊《井控管理規(guī)定》進行處罰。

六、選準載體，做好結合，確保環(huán)保工作穩(wěn)步推進，扎實有效

（一）強化日常環(huán)境管理，不斷提高大隊的管理水平在作業(yè)施工日常管理中，大隊認真落實環(huán)保工作，從日常管理中重視環(huán)境保護。

1、實行開工驗收制度。大隊積極推行作業(yè)前的開工驗收制度。其中，包括作業(yè)前、作業(yè)后的的各項污染措施，填寫好現場環(huán)保交接書。

2、堅持定期檢查。隨時監(jiān)督現場的清潔生產工作，嚴格獎懲制度，發(fā)現問題及時解決處理，對表現好的隊伍進行獎勵和表楊，對環(huán)保工作較差的隊，進行批評和處罰。

（二）嚴格貫徹?十大無污染作業(yè)法?，加大對施工現場的監(jiān)督、管理力度，促進現場管理上水平

1、搞好環(huán)境污染的控制和預防。在施工現場，對每道工序每一個環(huán)節(jié)都嚴格要求和監(jiān)督，不折不扣的執(zhí)行各項環(huán)保規(guī)定，把污染降到最低限度。

2、嚴把設計關，減少對現場的污染。對容易造成井噴，產生污染的井重點監(jiān)督每口井上作業(yè)前，都認真審查設計，制定相應的預防措施，對油氣比較高、壓力大的井，實行干部頂班，專人負責制。對已經產生的污染，采取?圍、堵、截、收、撈?的辦法，減少污染面積，降低損失，為防止污染進一步擴大，并及時將污染物進行回收處理。

3、施工過程中隨時進行監(jiān)督檢查。大隊領導和環(huán)保人員堅持每天跑井，1-10月份共檢查出污染事故隱患34于起，并時處理查出的問題，避免了污染和由此發(fā)生的治污費用。

七、加強安全教育培訓，提高安全操作技能

今年以來，我們著重加強了安全教育培訓方面的工作，特別是新入廠工人的教育和培訓，截止到目前，我們對勞務派遣工5人、復轉軍人21人、臨時性用工21人，共計47人進行了三級安全教育，并嚴格執(zhí)行導師?1帶1?的帶徒制度，組織簽訂了帶徒協(xié)議，明確導師的責任和義務，新入廠的工人均被安排到5人以上（含5人）的班組，及時幫助他們增強安全責任意識，提高安全操作技能。同時，制定并落實各項培訓計劃，豐富培訓內容，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓質量，促進員工安全責任意識、安全知識水平和安全業(yè)務技能的全面升級。

八、提高交通管理水平，確保道路交通安全

交通安全是安全工作中的重要組成部分，是一項長期、細致的工作。根據采油廠關于做好交通安全工作的指示精神，我們積極做好專職駕駛員和私家車駕駛員的安全教育，重點突出?道路交通十八法?的學習教育，讓廣大職工熟知安全行車知識，嚴格落實“兩交一封一定和一查”制度、嚴令駕駛員“喝酒不駕車，酒后不出行”。堅決避免專項治理的一陣風、走形式，把階段性、經常性的專項治理作為規(guī)范員工交通行為、增強安全意識的重要手段，每季度有針對性開展交通安全教育活動，為長效管理機制的建設創(chuàng)造良好的條件。今年以來，我們先后組織了四期?交通安全培訓教育?，并在春節(jié)、清明、五一及十一節(jié)前對各隊的私家車進行了細致的調研,落實各種安全措施，以加強各隊私家車的管理，為節(jié)日期間私家車的管理運行提供了可靠保證。

以上是我們作業(yè)大隊今年以來的HSE工作匯報，不當之處敬請各位領導給予批評指正！