第一篇：迎接集團(tuán)公司HSE檢查匯報(bào)材料2011.8.19

傳承嚴(yán)細(xì)團(tuán)隊(duì)精神 提升HSE管理水平

打造海上作業(yè)安全旗艦

迎接中國石化集團(tuán)公司HSE大檢查匯報(bào)材料

勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái) 二〇一一年八月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先對(duì)檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)來勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈地歡迎！同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)贖SE管理工作中存在的不足提出寶貴意見，以利于我們今后不斷改進(jìn)，提高平臺(tái)管理水平。下面就作業(yè)五號(hào)平臺(tái)HSE管理工作從以下三個(gè)方面做一簡要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。

第一部分 隊(duì)伍概況平臺(tái)簡介

我們?cè)囉鸵魂?duì)組建于1984年，現(xiàn)有職工69人。其中班子成員12人，黨員27人，大中專以上文化程度45人,碩士研究生2人，高級(jí)工程師1人，高級(jí)工人技師3人，專職安全監(jiān)督員2人。今年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，我們深化HSE各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開展好各項(xiàng)安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染。

目前我們隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著勝利海上埕島油田油、氣、水井的試油測(cè)試、修井作業(yè)及新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等施工任務(wù)。1995年接管使用勝利油田第一座海上作業(yè)平臺(tái)——?jiǎng)倮鳂I(yè)一號(hào)平臺(tái)。多年來，我們始終秉承“嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”的團(tuán)隊(duì)精神，大力推行HSE管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，培養(yǎng)建設(shè)了一支素質(zhì)一流、扎實(shí)過硬的職工隊(duì)伍，培育形成了以“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”為核心內(nèi)涵的“嚴(yán)細(xì)”安全文化。作業(yè)一號(hào)平臺(tái)截止去年退役，累計(jì)完成海上各類施工井380口，全部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染、質(zhì)量無返工，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)全優(yōu)。成為油田海上完成作業(yè)

井次最多、施工速度最快、施工質(zhì)量最優(yōu)、創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效最高的試油作業(yè)隊(duì)伍。2010年8月又接管使用了勝利油田第一座電動(dòng)自升式小樁靴作業(yè)平臺(tái)——?jiǎng)倮鳂I(yè)五號(hào)平臺(tái)。在作業(yè)五號(hào)平臺(tái)建造過程中，為盡快熟悉掌握新平臺(tái)的技術(shù)性能和操作規(guī)程，隊(duì)上所有參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)舍小家、顧大家的拼搏進(jìn)取精神。白天上鉆臺(tái)、下艙室，熟悉平臺(tái)結(jié)構(gòu)，晚上進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)點(diǎn)都認(rèn)真檢查、準(zhǔn)確記錄，一個(gè)閘門也不放過，一點(diǎn)疑問也不留下。大家充分利用多年的實(shí)際操作和安全經(jīng)驗(yàn)，對(duì)平臺(tái)局部設(shè)計(jì)提出科學(xué)合理的改進(jìn)方案，其中16項(xiàng)建議得到設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，及時(shí)進(jìn)行了合理改造。使得整個(gè)平臺(tái)接管工作效率高、速度快。我們隊(duì)是中石化和勝利油田首批金牌隊(duì)，油田基層建設(shè)的“六面紅旗”和“十面紅旗”。今年又被集團(tuán)公司授予“勝利油田產(chǎn)油10億噸十佳功勛隊(duì)”。

第二部分平臺(tái)簡介

勝利作業(yè)五號(hào)平臺(tái)是一艘三腿電動(dòng)自升式齒輪齒條修井作業(yè)平臺(tái)，鋼制非自航。由平臺(tái)主體、樁腿（帶樁靴）、升降系統(tǒng)三部分組成。平臺(tái)按CCS規(guī)范設(shè)計(jì)，入CCS級(jí)；平臺(tái)穩(wěn)定性滿足淺海區(qū)域內(nèi)移位和風(fēng)暴自存的要求；滿足HSE(健康、安全、環(huán)保)要求。適用于4500m深度內(nèi)的直、斜井的大、小修作業(yè)。作業(yè)范圍在渤海灣5-25m內(nèi)泥沙質(zhì)海底的海域或類似海域。

第三部分 HSE工作的開展情況

一、加強(qiáng)HSE組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善HSE保障體系。

HSE工作是涉及企業(yè)健康發(fā)展、員工身體健康得到保障、保護(hù)環(huán)境造福子孫后代的大事。為強(qiáng)化HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們成立了以平臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，以隊(duì)長、技術(shù)員及生產(chǎn)骨干為成員的HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各負(fù)其責(zé)。并結(jié)合隊(duì)上實(shí)際修訂和完善了《動(dòng)平臺(tái)作業(yè)管理規(guī)定》、《平臺(tái)應(yīng)急預(yù)案》、《平臺(tái)應(yīng)急演練計(jì)劃》、《職業(yè)健康管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，使整個(gè)平臺(tái)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)更加規(guī)范，有效促進(jìn)了平臺(tái)安全環(huán)保工作的順利開展。在接到集團(tuán)公司《關(guān)于開展HSE大檢查的通知》后，隊(duì)上立即成立了迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作計(jì)劃和活動(dòng)方案。并及時(shí)召開班子會(huì)和職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神，高度重視，全體動(dòng)員。使全隊(duì)上下充分認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)公司和油田安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及此次HSE大檢查活動(dòng)的重要性，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。同時(shí)，要求全體干部職工通過此次大檢查，思想上要有進(jìn)步，工作上要有提高，確保HSE各項(xiàng)工作高效、有序運(yùn)行。

二、深化HSE責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化HSE工作基礎(chǔ)。

今年以來，我們結(jié)合集團(tuán)公司開展的深化“我要安全”主題活動(dòng)和油田開展的第86次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，以“強(qiáng)化全員HSE教育，提升全員HSE素質(zhì)”為主題，以爭創(chuàng)安全“雙十”典型和“安全標(biāo)桿班組”活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)HSE責(zé)任制。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行班子成員分工承包班組、班組長承包崗位一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的縱向承包制，將安全

責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。尤其是平臺(tái)升降系統(tǒng)、主要機(jī)械設(shè)備、壓力容器、應(yīng)急報(bào)警、急救設(shè)施等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施和重點(diǎn)施工的過程監(jiān)控都安排專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，按照“自我預(yù)防、自我實(shí)施、自我檢查、自我改進(jìn)”的模式，要求平臺(tái)職工根據(jù)工作崗位特點(diǎn)，認(rèn)真做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估工作，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)崗位操作規(guī)范要求，增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任感，積極推進(jìn)HSE責(zé)任制的落實(shí)。使廣大干部職工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了進(jìn)一步提高，HSE管理體系運(yùn)行更加規(guī)范，夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作的根基。

三、大力開展自查自改活動(dòng)，反違章、查隱患、促提高。

我們動(dòng)員全體干部職工把這次大檢查活動(dòng)與管理局“三基”創(chuàng)建和第86次崗位責(zé)任制大檢查自檢活動(dòng)緊密結(jié)合起來，落實(shí)責(zé)任，完善制度，認(rèn)真對(duì)照這次大檢查的內(nèi)容和細(xì)則，逐項(xiàng)進(jìn)行自查自改，各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)一步健全完善，分類歸檔。同時(shí)，我們結(jié)合油田今年開展的“查找身邊十大隱患”和“崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”活動(dòng)，在職工中提出了“我的隱患查找我負(fù)責(zé)，他人的隱患查找我有責(zé)”的盡責(zé)理念。加大自查自改力度，制定落實(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)措施。在平臺(tái)上，每周都由平臺(tái)值班經(jīng)理組織平臺(tái)所有管理人員、安全監(jiān)督以及各關(guān)鍵崗位人員，嚴(yán)格按照公司、油田的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)平臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)施工現(xiàn)場和生活區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查，把查出的問題進(jìn)行匯總后按崗位分工直接落實(shí)到個(gè)人，分頭進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋整改情況，隊(duì)上集中進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場無法整改的由隊(duì)上制定防范措施后統(tǒng)一上報(bào)相關(guān)組室協(xié)調(diào)解決，并做好相應(yīng)的記錄。同時(shí)，加大對(duì)承包商的人、機(jī)、物及作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，對(duì)自查和上級(jí)部門查出的違章嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。今年以來，我們通過自查發(fā)現(xiàn)隱患197 項(xiàng)，整改 197項(xiàng)，上報(bào)隱患3 項(xiàng)，均已全部整改完畢，將安全自查工作落到了實(shí)處。在我們隊(duì)隱患查找已經(jīng)成為一種自覺行為，并形成制度化、常規(guī)化。有效杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生，為HSE管理工作的規(guī)范運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年，我們緊密結(jié)合集團(tuán)公司開展的“我要安全”成果固化總結(jié)年活動(dòng)，積極組織大家開展查找身邊的十大隱患、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以及“杜絕違章，爭做安全責(zé)任人”的金點(diǎn)子征集活動(dòng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。同時(shí)我們結(jié)合第86次崗檢，在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，深化“我要安全”主題活動(dòng)等基礎(chǔ)上，抓日常管理、抓細(xì)節(jié)管理，用嚴(yán)格的制度約束人，同時(shí)深化“嚴(yán)細(xì)文化”建設(shè)，用文化熏陶人，讓安全行為成為一種自覺。

四、切實(shí)提高執(zhí)行力，深化HSE管理體系運(yùn)行。

HSE工作的關(guān)鍵就是項(xiàng)項(xiàng)工作嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。為了讓每名員工牢記崗位職責(zé)、牢記管理標(biāo)準(zhǔn)、牢記操作規(guī)程，我們嚴(yán)格按照HSE管理體系運(yùn)行，逐項(xiàng)進(jìn)行貫徹落實(shí)。一是嚴(yán)格培訓(xùn)取證上崗制度，做到及時(shí)取證、按時(shí)復(fù)審、合格上崗。現(xiàn)在我們上崗取證率、按時(shí)復(fù)審率均達(dá)到100%。特別是今年要求增加”四小證”的取證工作，在取證學(xué)習(xí)人員多、生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，我們克服各種困難，分期分批及時(shí)進(jìn)行了取證。二是強(qiáng)化員工技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，提

高隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)。針對(duì)目前隊(duì)伍員工年輕化、業(yè)務(wù)技術(shù)比較薄弱的實(shí)際，我們采取理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，集中培訓(xùn)和分期培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合等措施，進(jìn)行全方位、高效率的職工技術(shù)培訓(xùn)工作。我們還通過每周一課的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場帶班干部、班組長、老師傅的傳幫帶作用，并結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”、“黨群雙向承諾制”等結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，提高隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)海上安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處臵能力。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，我們始終堅(jiān)持做好各項(xiàng)海上應(yīng)急演練工作。按照應(yīng)急預(yù)案要求，定期組織開展海上消防、井控、防硫化氫、棄船等應(yīng)急演練，不斷提高全員應(yīng)對(duì)處臵海上突發(fā)事件的應(yīng)急能力。今年8月初，臺(tái)風(fēng)“梅花”肆虐我國沿海地區(qū)。當(dāng)我們接到上級(jí)的抗風(fēng)指令后，平臺(tái)立即啟動(dòng)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，停止一切施工作業(yè)，裝好采油樹，做好井控工作，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與井口脫離；然后收回懸臂梁和井架進(jìn)行鎖緊固定，活動(dòng)載荷合理分布并固定，做好一切抗風(fēng)準(zhǔn)備工作。當(dāng)臺(tái)風(fēng)中心距作業(yè)海域1000Km左右時(shí)，我們又按照上級(jí)指令撤離了部分人員；當(dāng)臺(tái)風(fēng)前鋒（7級(jí)以上）距作業(yè)海域500Km左右時(shí)，我們接到了上級(jí)要求平臺(tái)人員全部撤離的指令，平臺(tái)立即啟動(dòng)了棄船應(yīng)急預(yù)案。相關(guān)人員按照預(yù)案要求進(jìn)行停機(jī)停電、艙室密閉和撤離前的全部檢查，然后大部分人員乘坐吊籠撤離到守護(hù)船上，平臺(tái)經(jīng)理、司機(jī)長、電工、吊機(jī)工等關(guān)鍵崗位人員最后經(jīng)采油平臺(tái)安全撤離。這次防臺(tái)風(fēng)棄船，檢驗(yàn)了我們執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的工作

水平，進(jìn)一步提高了我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處臵能力，也為我們積累了應(yīng)對(duì)處臵海上突發(fā)事件的寶貴經(jīng)驗(yàn)。四是嚴(yán)格審批程序，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)。井控管理、動(dòng)平臺(tái)作業(yè)、臨時(shí)用電、平臺(tái)動(dòng)火等特殊作業(yè)是海上平臺(tái)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，施工時(shí)從審批到操作必須嚴(yán)格把關(guān)，全過程監(jiān)督。海上無小事，井控工作更是海上平臺(tái)安全工作的重中之重，作業(yè)防噴器從安裝到試壓必須在專人監(jiān)督下嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行；井口坐崗嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度；壓井液的儲(chǔ)備、灌注必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)執(zhí)行。這些都是確保做好平臺(tái)井控安全工作的重要措施。平臺(tái)動(dòng)火，安全監(jiān)督要根據(jù)動(dòng)火現(xiàn)場情況、周圍環(huán)境、風(fēng)力風(fēng)向等考察清楚，在確定安全的前提下，在采取好防范措施的基礎(chǔ)上，才開據(jù)動(dòng)火報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。五是加強(qiáng)現(xiàn)場勞動(dòng)防護(hù)，保障全員職業(yè)健康。我們對(duì)工衣、安全帽、護(hù)目鏡、護(hù)耳罩等勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、發(fā)放和使用情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊空間場所均有明顯的防護(hù)措施提示。單位定期組織特殊工種崗位人員進(jìn)行查體，確保職工身體健康。六是堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，保護(hù)海洋環(huán)境。在清潔生產(chǎn)上我們追求“零污染”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持做到“二無、一化、五清潔”，即施工現(xiàn)場無油污，無積水；實(shí)現(xiàn)平臺(tái)文明施工規(guī)范化；做到下井油管、抽油桿、工具、配件和壓井液五清潔。平臺(tái)配有各類完整先進(jìn)的安全環(huán)保設(shè)施，生活污水處理裝臵對(duì)平臺(tái)生活污水進(jìn)行生化消毒處理后，達(dá)標(biāo)排放。平臺(tái)鉆臺(tái)、作業(yè)甲板滴落的污水通過密閉管道回流至污液艙中；施工產(chǎn)生的固體垃圾、油污水廢液及時(shí)通過船舶拉回陸地進(jìn)

行處理。今年以來，共回收固體垃圾9.33 噸、油污水432 立方米。七是牢固樹立“以人為本、安全為天”的HSE理念。我們?cè)贖SE工作上始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須先抓安全，要效益必須先要安全”的安全工作原則，奉行“以人為本、安全為天”的工作理念，為使這一理念深入人心，根植于腦，在實(shí)際工作中，我們發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，用嚴(yán)細(xì)文化來培育大家良好的安全環(huán)保意識(shí)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)禁令的同時(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)抓管理，把“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”貫穿滲透于每個(gè)崗位、每道工序，每個(gè)安全、質(zhì)量、環(huán)保控制點(diǎn)。為確保HSE工作落到實(shí)處，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，班子成員堅(jiān)持做到“五個(gè)雷打不動(dòng)”：平臺(tái)拖航移位現(xiàn)場指揮雷打不動(dòng)、重大施工盯現(xiàn)場雷打不動(dòng)、重大節(jié)日現(xiàn)場值班雷打不動(dòng)、碼頭上料減載現(xiàn)場協(xié)調(diào)雷打不動(dòng)、干部跟班勞動(dòng)雷打不動(dòng)。

今年截至目前，我們累計(jì)完成各類施工井16口，平臺(tái)拖航移位3次，壓裂、酸化、防砂等大型施工26井次，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、環(huán)保無污染。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí)剖析事故案例，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，對(duì)照整改。

針對(duì)今年集團(tuán)公司通報(bào)的所有安全事故及2010年9月7日，勝利作業(yè)三號(hào)平臺(tái)發(fā)生傾斜傷亡事故，我們及時(shí)組織干部職工進(jìn)行了深刻反思。用慘痛的教訓(xùn)警示大家，教育全員，使全隊(duì)員工的安全意識(shí)得到更大提升。

我們一致認(rèn)為：生命是寶貴的，教訓(xùn)是慘痛的。作為生產(chǎn)一線的職工，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ獔?jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，每名員工都要牢固樹立“我要安全”的思想，并將“我要安全”思想貫徹到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。切實(shí)提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。以嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，高度的責(zé)任感，保證人身的安全，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。真正意義上實(shí)現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。同時(shí)，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和年度HSE工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)HSE各項(xiàng)工作。不斷深化“我要安全”主題活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令，強(qiáng)化現(xiàn)場HSE工作監(jiān)督檢查,持續(xù)開展強(qiáng)“三基”、除“四害”活動(dòng)，加大現(xiàn)場安全隱患的自查自改力度，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)工作健康持續(xù)發(fā)展。

通過反思，我們認(rèn)真總結(jié)制定了以下防范措施：

1）、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，清除自身的麻痹大意思想，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好本職工作。

2）、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及安全規(guī)程，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

3）、認(rèn)真執(zhí)行崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)的辨識(shí)工作，制定出防范措施，及時(shí)排查安全隱患，預(yù)防和消除一切不安全行為及不安全因素。

4)、班組要認(rèn)真組織好安全教育工作，結(jié)合以往的“事故案例”對(duì)職工進(jìn)行教育，以提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

5)、重視班組自我安全檢查工作，把班前所講的安全要求與實(shí)際操作對(duì)照落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)有不安全行為的職工及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場教育和糾正。

6)、加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，真正讓職工懂得珍惜生命，關(guān)注安全。

7)、利用每周生產(chǎn)會(huì)時(shí)間和其他閑暇時(shí)間組織職工多學(xué)本崗位安全規(guī)程，并抽查考核；在施工中認(rèn)真監(jiān)察規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行不力的立即進(jìn)行重復(fù)性學(xué)習(xí)和相應(yīng)的處罰。

8)、在生產(chǎn)期間要及時(shí)檢查人員、設(shè)備、物品的安全狀況。9)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，使機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素及時(shí)消除和預(yù)控。

10)、加強(qiáng)平臺(tái)應(yīng)急演練，提高全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處臵能力。以上是我們?cè)贖SE工作的開展情況，雖然取得一定成績但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，與先進(jìn)兄弟單位相比還存在一些不足?！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c(diǎn)沒有終點(diǎn)”，我們將借此次大檢查的東風(fēng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，使我隊(duì)的HSE管理工作再上新臺(tái)階，努力為集團(tuán)公司“打造世界一流能源化工公司”的遠(yuǎn)景目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指正，多提寶貴意見。

謝謝大家!

第二篇：迎接HSE檢查匯報(bào)材料

創(chuàng)新措施抓關(guān)鍵 精細(xì)管理促發(fā)展

——迎接HSE檢查考核匯報(bào)材料

第一部分 上半年HSE工作回顧

進(jìn)入2011年以來，根據(jù)集團(tuán)公司HSE工作會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展調(diào)查研究，客觀分析工作短板，精細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，細(xì)致謀劃工作思路，嚴(yán)格部署工作措施。本著“HSE工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零錯(cuò)位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標(biāo)，確保了上半年責(zé)任上報(bào)事故為零、既定指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，有效確保我處健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、創(chuàng)新手段抓重點(diǎn)，孕育特色促提升

我公司運(yùn)用“OA”網(wǎng)絡(luò)的快速收集、傳輸和反饋?zhàn)饔?，?chuàng)新舉措，開辟了安全環(huán)保專欄。形成了隱患監(jiān)控使其不漏、違章曝光使其不敢、考評(píng)獎(jiǎng)懲使其不怠、安全宣教使其不為、信息速遞使其不誤的HSE工作新格局。

（一）創(chuàng)新宣教措施，深化主題活動(dòng)。一是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)助力，活動(dòng)氛圍高漲。在“OA”系統(tǒng)上編發(fā)“我要安全”電子簡報(bào)3期，對(duì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全面報(bào)道和匯總、拔高，達(dá)到了信息共享、相互借鑒、共同提高的目的。開辟了“基層快

訊”專欄，發(fā)表報(bào)道文章98篇，第一時(shí)間將活動(dòng)涌現(xiàn)出的好人好事、好做法進(jìn)行宣傳、弘揚(yáng)、傳播，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對(duì)刊登文章多、質(zhì)量好的單位進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，提高了參與活動(dòng)的積極性。用特色的網(wǎng)絡(luò)宣教平臺(tái)，營造了濃郁的安全氛圍。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度。一是曝光違章行為，深挖安全隱患。在“OA”系統(tǒng)上建立了“曝光臺(tái)”專欄，由安全管理部門和基層HSE監(jiān)督人員通過不同形式的檢查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為用相機(jī)拍攝下來，再配以文字和圖解及時(shí)發(fā)布在“曝光臺(tái)”。截止目前，曝光、整改了違章和隱患13起。這種用曝光進(jìn)行警示教育的做法一石激起千層浪，極大觸動(dòng)了干部員工，讓大家以此為戒，絕不再當(dāng)“負(fù)面典型”，有效遏制了習(xí)慣性違章，減少了安全隱患。二是定期監(jiān)管公示，促動(dòng)自律盡責(zé)。在“OA”系統(tǒng)上建立了 “監(jiān)管公示”專欄，定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、科室承包情況，內(nèi)外部各項(xiàng)HSE檢查考核情況，中層干部處務(wù)會(huì)安全考試成績、日常獎(jiǎng)懲扣罰情況進(jìn)行公示，將各項(xiàng)監(jiān)管壓力引入工作環(huán)節(jié)，促其自律和盡責(zé)。也實(shí)現(xiàn)了HSE監(jiān)管考核的公開透明、陽光操作，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性，收到了理想的監(jiān)管效果。三是信息快速傳遞，要求貫徹到底。開辟了“文件速遞”專欄，及時(shí)將上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神、文件要求掛網(wǎng)傳達(dá)，做到了“上級(jí)精神迅速傳達(dá)、重點(diǎn)工作加速推進(jìn)、文件要求快速處置”。

并將處HSE工作要點(diǎn)、工作要求進(jìn)行刊登，讓各單位及時(shí)掌握HSE工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，快速采取措施，立即部署落實(shí)，確保全面到位，提升了上下之間的工作切合力。

（三）創(chuàng)新監(jiān)控措施，深化預(yù)防能力。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點(diǎn)檢查預(yù)防。建立了承包領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層單位、站隊(duì)班組、崗位個(gè)人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動(dòng)的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。并認(rèn)真落實(shí)《基層干部盯現(xiàn)場制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)地點(diǎn)、特殊作業(yè)進(jìn)行專門盯靠、全程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查。實(shí)現(xiàn)了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的HSE監(jiān)督檢查體系。二是排查監(jiān)控到位，活動(dòng)效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)為契機(jī)，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計(jì)劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動(dòng)開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)。在排查過程中，發(fā)動(dòng)員工、班組、基層單位、職能部門“四級(jí)縱向”的排查體系，結(jié)合部門主體責(zé)任和單位專業(yè)特點(diǎn)仔細(xì)認(rèn)真，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，對(duì)不能整改的列出大表，層層展開分析、逐條核對(duì)責(zé)任，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、應(yīng)急預(yù)案“五到位”。三是網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)密監(jiān)控，隱患百密無疏。在“OA”系統(tǒng)上建立了“隱患監(jiān)控”平臺(tái)，把內(nèi)部和上級(jí)各項(xiàng)檢查的70個(gè)問題和隱患進(jìn)行了在線監(jiān)控。對(duì)整改的定期銷號(hào)，未整改的建檔分析，并通過網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)短信對(duì)

所在單位、責(zé)任部門、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，將信息直接反饋到處領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行責(zé)任追究。實(shí)現(xiàn)了隱患管理簡單化、便捷化、信息化，使安全監(jiān)控向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化邁進(jìn)。

二、持之以恒抓基礎(chǔ)、夯實(shí)根基提水平

以堅(jiān)持不懈地抓好責(zé)任落實(shí)、檢查考評(píng)、隱患排查、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作為全年工作源點(diǎn)，夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升HSE管理水平。

（一）深化三個(gè)責(zé)任，提升核心能力。一是目標(biāo)層層傳遞，責(zé)任包保到位。在年初召開的HSE工作大會(huì)上，經(jīng)理與各單位行政正職簽訂了《HSE目標(biāo)責(zé)任書》，并將指標(biāo)逐項(xiàng)分解、逐級(jí)簽訂，層層傳遞壓力、逐級(jí)貫徹落實(shí)，使人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有指標(biāo)，形成全員、全方位、全過程的HSE目標(biāo)包保體系。同時(shí)，把責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，進(jìn)行過程跟蹤和階段考核，使經(jīng)濟(jì)利益和安全責(zé)任緊密相連，確保分解指標(biāo)如期完成，整體目標(biāo)日臻推進(jìn)。二是深化主體責(zé)任，合力緊抓安全。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全責(zé)任、安全壓力細(xì)分到各個(gè)職能部門，通過職責(zé)分解傳遞壓力，形成了黨委引導(dǎo)安全、行政主抓安全、工團(tuán)協(xié)管安全、技術(shù)保障安全、生產(chǎn)執(zhí)行安全、紀(jì)檢監(jiān)督安全，全體員工互保安全的大安全管控格局。并實(shí)施了承包科室與承包單位安全管理連掛考核、“零事故”

獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核等辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門安全管理責(zé)任落實(shí)。三是規(guī)范承包落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭履責(zé)。建立完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)、科室承包制度》，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月帶班和承包檢查次數(shù)、查出問題和隱患數(shù)目等情況，及時(shí)在“OA”系統(tǒng)上進(jìn)行公示，接受全員監(jiān)督。并健全承包責(zé)任激勵(lì)與約束機(jī)制，把承包點(diǎn)的安全績效與承包人的業(yè)績掛鉤，不僅使安全隱患和問題得到了及時(shí)查處，而且促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全感召力，切實(shí)讓員工聽到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全。

（二）抓好三個(gè)建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督管理。一是檢查考核加力，標(biāo)準(zhǔn)要求提升。堅(jiān)持月度專項(xiàng)檢查和季度綜合檢查相結(jié)合、日?？荚u(píng)與集中檢查相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)《HSE檢查考核細(xì)則》全面查找存在的問題和不安全隱患。并把安排工作反饋、計(jì)劃工作完成率、隱患整改情況等日常工作納入考核范疇，強(qiáng)化過程控制，有效消除了存在的固有隱患、漸生隱患和隨機(jī)隱患，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。二是制度科學(xué)合理，執(zhí)行嚴(yán)格深入。進(jìn)一步深化管理制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，對(duì)HSE責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行了梳理歸類，查漏補(bǔ)缺。修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》、《外部市場項(xiàng)目部HSE監(jiān)督管理辦法》等制度6項(xiàng)，使管理依據(jù)更趨科學(xué)、合理。并不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，凡事只要有安排，就有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)懲，讓違反制度的人丟面子、丟票子、丟位子，切實(shí)維護(hù)制度的權(quán)威性和執(zhí)

行的嚴(yán)肅性。三是意識(shí)不斷攀升，機(jī)構(gòu)持續(xù)健全。HSE工作貴在領(lǐng)導(dǎo)重視，重在機(jī)構(gòu)的健全支撐。通過持續(xù)實(shí)施“中層干部處務(wù)會(huì)考試”制度，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全的能力，使抓安全的意識(shí)在每次的考試中潛化升級(jí)。在中原本部HSE組織機(jī)構(gòu)健全覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確外部市場領(lǐng)導(dǎo)的HSE職責(zé)，形成了以HSE委員會(huì)為核心進(jìn)行龍頭帶動(dòng)，中原本部和外部市場兩翼齊飛，協(xié)同推進(jìn)，處、基層、班組、崗位四級(jí)網(wǎng)絡(luò)分步建設(shè)的“HSE組織體系網(wǎng)”，保障HSE工作事事有人管，點(diǎn)點(diǎn)有人抓。

（三）推動(dòng)三個(gè)工程，加強(qiáng)保障力度。一是方法靈活多變，培訓(xùn)績效明顯。把基層單位作為培訓(xùn)的主陣地，把班組作為培訓(xùn)的落腳點(diǎn)，實(shí)施了“四個(gè)一”工程。即每天一堂課：利用每天的班組活動(dòng)，用現(xiàn)場實(shí)物進(jìn)行危害識(shí)別和安全操作培訓(xùn)，潛移默化的讓員工入腦、入心，使效果“落地生根”。每周一次案例分析：把《風(fēng)險(xiǎn)案例匯編》作為安全培訓(xùn)的“活教材”，用案例說原理、說技術(shù)、說制度，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；每月答好一張卷：堅(jiān)持以考促學(xué)，實(shí)行一月一考一獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工學(xué)業(yè)務(wù)練技能的積極性；每季度一次影像觀看：用強(qiáng)烈的動(dòng)感畫面撼動(dòng)大家的心靈，提高員工事故防范意識(shí)。形成了“現(xiàn)場施教為主、案例教育為輔、影像警示補(bǔ)充、考試檢驗(yàn)效果”的培訓(xùn)特色。二是應(yīng)急常態(tài)管理，提升處置能力。將應(yīng)急演練作為常態(tài)性的工作緊抓不放，把應(yīng)急培訓(xùn)、日常預(yù)防性檢查等納入考核，開展了各形式、各層次的應(yīng)急演練。并結(jié)合安全生產(chǎn)月“應(yīng)急演練周”活動(dòng)，對(duì)新修預(yù)案進(jìn)行了演練檢驗(yàn)和再次完善，進(jìn)一步健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件處置能力。三是體系規(guī)范運(yùn)行，重點(diǎn)深化基層。按照整體規(guī)劃，將質(zhì)量體系和HSE體系合二為一，形成整體的QHSE體系。同時(shí)，把HSE體系運(yùn)行重點(diǎn)放在基層現(xiàn)場“一書一卡”的規(guī)范上，組織HSE管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的崗位操作人員對(duì)不同崗位、不同項(xiàng)目的“一書一卡”進(jìn)行評(píng)審、修訂，提高了現(xiàn)場操作技能和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，也使基層和現(xiàn)場管理及操作指南性文件更加規(guī)范、貼近實(shí)際。

三、堅(jiān)定不移抓核心，強(qiáng)化管理保運(yùn)行

面對(duì)油庫和管道運(yùn)行周期長、老化現(xiàn)象多、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，以及外部市場業(yè)務(wù)擴(kuò)展、區(qū)域分散等帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素，注重重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和直接作業(yè)監(jiān)管的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，著力落實(shí)“本質(zhì)安全”，確保HSE管理均衡發(fā)展。

（一）打牢三個(gè)關(guān)口，保障現(xiàn)場安全。一是危害識(shí)別到 位，票證審核把關(guān)。結(jié)合“211”安全工作法和“HSE”觀察的實(shí)施，在監(jiān)管人員和作業(yè)人員中普及工作安全分析、安全觀察與溝通等方法，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力，促進(jìn)大家具備“我要安全”的意識(shí)，又具備“我會(huì)安全”的履職能力。確保在作業(yè)前將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位，將隱患消除于未然，從源頭切斷事故發(fā)生因果鏈。在作業(yè)票證管理上，堅(jiān)持“誰

確認(rèn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，把好措施落實(shí)關(guān)，做到一個(gè)措施一個(gè)安全關(guān)口，一個(gè)確認(rèn)一道安全屏障。二是群策群力監(jiān)管，嚴(yán)格檢查把關(guān)。大力推行“直線管理和網(wǎng)格化管理”模式，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行覆蓋管理。主管部門、所在單位對(duì)工程直線負(fù)責(zé)，派駐監(jiān)管人員進(jìn)行全程“融入式”管理；帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場干部對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，狠抓施工方案中各項(xiàng)HSE措施的落實(shí)；安全管理部門進(jìn)行定點(diǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行開工前確認(rèn)、完工驗(yàn)收、重點(diǎn)作業(yè)全程監(jiān)護(hù)等；現(xiàn)場HSE監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、落實(shí)安全措施、糾正不安全行為；形成了主管部門、區(qū)域單位直線管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)、盯現(xiàn)場干部、監(jiān)管人員“網(wǎng)格”監(jiān)控的現(xiàn)場管理格局。三是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入審核、教育培訓(xùn)、開工檢查、施工監(jiān)督四個(gè)關(guān)口，對(duì)承包商安全資質(zhì)、HSE業(yè)績等進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)“安全資格證”；堅(jiān)持不教育不入廠，考試不合格不進(jìn)廠的原則，簽發(fā)“HSE教育培訓(xùn)合格證”；責(zé)任主管部門、安全管理部門、區(qū)域單位監(jiān)管人在開工前逐項(xiàng)進(jìn)行分類檢查落實(shí)，做到“項(xiàng)項(xiàng)有檢查，件件有落實(shí)”；對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行分專業(yè)、分區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)檢查或聯(lián)合檢查，做到現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督并舉；把承包商納入一體化管理，切實(shí)監(jiān)督、檢查、考核、通報(bào)，對(duì)違章行為和現(xiàn)場隱患實(shí)施“零寬容”態(tài)度，推動(dòng)了承包管理的深化。

（二）嚴(yán)抓三個(gè)核心，強(qiáng)化要害防護(hù)。一是油庫管理規(guī)范，深化本質(zhì)安全。針對(duì)油庫中心、樞紐的重要地位，以及不間斷的輸油任務(wù)導(dǎo)致危害因素動(dòng)態(tài)延續(xù)的現(xiàn)狀，結(jié)合查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。對(duì)靜電接地防雷裝置檢測(cè)，對(duì)不合格點(diǎn)進(jìn)行整改，達(dá)到全部合格；邀請(qǐng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和泡沫滅火系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢測(cè)；對(duì)在用消防器材進(jìn)行了普查、建檔，新配滅火器20臺(tái)。二是擴(kuò)大外部考核，加大監(jiān)管輻射。把外部市場納入全處考核體系，和中原本部各單位一樣進(jìn)行排名、評(píng)比，開展季度《HSE工作調(diào)查》一次，把甲方反饋情況納入考核；把日常安排的工作落實(shí)與反饋、問題整改等工作進(jìn)行了通報(bào)、考核；通過考核把外部市場的日常監(jiān)管抓起來，真正實(shí)現(xiàn)過程控制。三是強(qiáng)化以人為本，加強(qiáng)健康管理。嚴(yán)格按照“一人一檔”的原則，對(duì)全員健康檔案進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理和完善，全面掌握在崗人員的身體健康狀況，試開展心理健康干預(yù)試點(diǎn)工作，通過改善生活環(huán)境、增添娛樂設(shè)施，普及體育運(yùn)動(dòng)、開展重點(diǎn)談話等方式關(guān)注員工心理健康。

第二部分 存在的問題和不足

一是承包商規(guī)范管理有待加強(qiáng)。承包商掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，作業(yè)人員務(wù)農(nóng)工較多，放下鋤頭拿起鐵鍬，突擊考個(gè)證件就

來施工，沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，自我防護(hù)意識(shí)較差，蠻干、經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，違章作業(yè)現(xiàn)象突出。依靠短期的入場教育和現(xiàn)場的監(jiān)管無法從根本上解決此現(xiàn)狀。

二是外部市場監(jiān)管困難較大。隨著開發(fā)新疆的正式啟動(dòng)，在看到外部市場呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，更看到人員不斷增加、業(yè)務(wù)涉及廣泛、戰(zhàn)線擴(kuò)展冗長、區(qū)域站點(diǎn)分散、人文環(huán)境復(fù)雜等帶來的諸多安全風(fēng)險(xiǎn)，這些都將給安全監(jiān)管帶來難題與思考。如何確保外部市場有效監(jiān)管，將是我們今后安全工作的一項(xiàng)主題。

第三部分 下一步重點(diǎn)工作

一是宣傳到面。隨著“我要安全”主題活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)效能，加大獎(jiǎng)懲力度，擴(kuò)大宣傳面，營造濃郁的安全宣教氛圍，提升全員意識(shí)和技能。

二是監(jiān)管到位。持續(xù)加大檢查考核力度，全面開展外部市場檢查考核，做到內(nèi)外兩大板塊均衡發(fā)展、統(tǒng)一發(fā)展。進(jìn)一步健全隱患監(jiān)控、曝光臺(tái)、監(jiān)管公示系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的最大效能。

三是責(zé)任到人。認(rèn)真梳理各項(xiàng)安全責(zé)任制，真正把領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任分清分細(xì)、規(guī)范到位，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全職責(zé)目標(biāo)化、指標(biāo)化，決不留下監(jiān)管空白，也決不留下責(zé)任的盲點(diǎn)。

四是追究到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程都要追究到位，進(jìn)一步提升全處各級(jí)人員對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力和服從力，做到每一項(xiàng)制度、每一項(xiàng)規(guī)程要百分之百的執(zhí)行，絕對(duì)的服從。

五是總結(jié)到位。對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的總結(jié)，將活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法用制度的形式固定下來。并融入到安全文化建設(shè)，本著“管理衍生文化，文化推進(jìn)管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全員共同安全價(jià)值觀和行為規(guī)范。

六是防控到位。堅(jiān)持各種形式相結(jié)合的檢查方式，發(fā)揮安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系的作用，按照“堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，現(xiàn)場管理不放松”的管理思路，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保生產(chǎn)現(xiàn)場和各項(xiàng)作業(yè)全面受控。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

HSE工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，永遠(yuǎn)是頭等大事、重中之重，我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機(jī)制，狠抓責(zé)任到位和工作落實(shí)，確保全面實(shí)現(xiàn)2012年HSE工作目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的檢查、考評(píng)、指導(dǎo)，是對(duì)我項(xiàng)目HSE工作的一次檢閱和促進(jìn)，更是我項(xiàng)目

寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇！最后，我代表全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，表示衷心的感謝！

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

二〇一二年七月一日

第三篇：迎接集團(tuán)公司檢查匯報(bào)材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團(tuán)公司調(diào)研工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦調(diào)研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復(fù)礦井維修擴(kuò)巷工作以來，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)桿、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，以完善三塘煤礦改建擴(kuò)能手續(xù)為關(guān)鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以職工隊(duì)伍建設(shè)為保障，培育地宗公司“自強(qiáng)不息、超越自我、求變圖變、人企共進(jìn)”的文化理念，統(tǒng)籌安排，加快進(jìn)度，確保機(jī)炮聯(lián)采早日實(shí)驗(yàn)成功。復(fù)工三個(gè)月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號(hào)煤層總回風(fēng)巷、116′7通風(fēng)上山，1814大巷及提升上山等巷道擴(kuò)巷臥底工程共計(jì)1570米，工程質(zhì)量合格率100%。

一、礦井各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴(kuò)巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發(fā)生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據(jù)6改45萬噸每年的設(shè)計(jì)方案，16號(hào)煤層利用巷道擴(kuò)巷工程設(shè)計(jì)4804米，截止10月3日，已推進(jìn)1600m，剩余3204m。四季度計(jì)劃擴(kuò)巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號(hào)-1-

煤層116′7機(jī)巷、116′7切眼掘進(jìn)共662米，計(jì)劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調(diào)試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計(jì)劃產(chǎn)量17.9萬噸，其中回采產(chǎn)量16.5萬噸，掘進(jìn)煤量1.4萬噸；計(jì)劃進(jìn)尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號(hào)煤層利用巷道擴(kuò)巷1704米。

三、制定了五項(xiàng)切實(shí)有力保障措施：

1、堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變觀念，抓好落實(shí)。

在全體干部職工中不斷地進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，尤其是對(duì)新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿論導(dǎo)向進(jìn)行宣傳和教育，把新的理念和觀念結(jié)合好三塘煤礦目前狀況，落實(shí)到具體行動(dòng)中去，在管理體制、機(jī)制上進(jìn)行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅(jiān)決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴(yán)起來、學(xué)起來、好起來”。

2、把技改擴(kuò)能手續(xù)的辦理作為當(dāng)務(wù)之急，快辦、辦好。

改建擴(kuò)能手續(xù)辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發(fā)動(dòng)一切力量，動(dòng)用所用資源，抓好設(shè)計(jì)方案的批復(fù)立項(xiàng)及后續(xù)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門支持配合下，圓好自己的夢(mèng)。

3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。

全公司要樹立“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切盯住井下干”和“有進(jìn)尺才能開工資，多進(jìn)尺多開資，少進(jìn)尺少開資或不開資”的理念。把工

作重點(diǎn)向前移，落實(shí)何總在三塘調(diào)研時(shí)指出地宗公司要做好“一個(gè)轉(zhuǎn)移，兩個(gè)突破，三個(gè)推進(jìn)”的總體要求。把機(jī)關(guān)和輔助單位轉(zhuǎn)移到三塘，集中力量推進(jìn)井巷工程的建設(shè)，在炸材未批準(zhǔn)之前，每月巷道任務(wù)不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務(wù)不低于620ｍ，開拓任務(wù)單頭每月不低于100ｍ。

4、對(duì)標(biāo)桿，找差距，強(qiáng)質(zhì)量，夯基礎(chǔ)。

三塘煤礦從建井之初到停產(chǎn)之時(shí)，基本上都是按小煤窯的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落后，基礎(chǔ)差，干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，主觀上找原因不足，學(xué)習(xí)能力低的狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。我們要以對(duì)標(biāo)桿作為手段，從思想觀念、工作質(zhì)量上，管理體制機(jī)制找出自己的差距和不足，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視困難，否定自己，與標(biāo)桿企業(yè)看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實(shí)。要求老巷道維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)三級(jí)以上，新開拓巷道必須達(dá)二級(jí)以上。干出優(yōu)質(zhì)工程，樹立自己的形象。同時(shí)開展好“手指口述”工作，從人的因素上規(guī)范職工的行為，消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

5、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)

任何工作，都需要人去干。煤礦生產(chǎn)仍然需要高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊(duì)伍。態(tài)度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機(jī)械化水平、提升礦井工程質(zhì)量，沒有高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊(duì)伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項(xiàng)工作，導(dǎo)致現(xiàn)行狀況是高素質(zhì)管理人員和高技能職工人員數(shù)量極少、質(zhì)量很低，工作是低標(biāo)準(zhǔn)低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質(zhì)沒有進(jìn)展，雖然近幾年培養(yǎng)鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)機(jī)炮聯(lián)采的要求。從現(xiàn)在起，一是抓好打眼工、支護(hù)工的培養(yǎng)。二是抓好電工、鉗工的培養(yǎng)，有機(jī)會(huì)時(shí)還要做好綜采綜掘司機(jī)的培養(yǎng)，把大機(jī)電的理念落實(shí)好。三是抓好技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)。采取措施：一是以工資分配為導(dǎo)向，選拔和引導(dǎo)年輕的、有一定文化基礎(chǔ)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導(dǎo)，在生活上給予關(guān)心、給予正激勵(lì)。三是尋找機(jī)會(huì)以請(qǐng)進(jìn)來教送出去學(xué)的形式進(jìn)行培訓(xùn)。四是做好引進(jìn)大中專學(xué)生和技校學(xué)生進(jìn)行準(zhǔn)備和實(shí)施工作。目標(biāo)是爭取在一年內(nèi)解決打眼、支護(hù)工不足、電工鉗工缺員的問題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統(tǒng)領(lǐng)干部職工的行為，要干部職工明白，不學(xué)習(xí)就要落后，不進(jìn)步就要被淘汰的現(xiàn)實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享的目的。

四、存在的問題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設(shè)計(jì)，因此火工品一直辦理不下來，擴(kuò)巷只能采用風(fēng)鎬和手鎬進(jìn)行擴(kuò)巷，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度及礦井技改擴(kuò)能的開拓進(jìn)尺。其二是礦井建設(shè)工期較緊，職工隊(duì)伍受周邊個(gè)體煤礦的高薪誘惑，隊(duì)伍穩(wěn)定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續(xù)按照集團(tuán)公司的指示，以“全國學(xué)神華，神華怎

么辦”活動(dòng)為契機(jī)，努力創(chuàng)造安全管理新水平，確保全年安全目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)！

敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見！

匯報(bào)完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日

第四篇：迎接集團(tuán)公司檢查匯報(bào)材料(下半年)

迎接集團(tuán)公司安全大檢查組匯報(bào)材料

中國中鐵四局五公司石吉高速公路B8標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

尊敬的集團(tuán)公司檢查組和公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨石吉經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面就經(jīng)理部的基本情況作一個(gè)簡單的匯報(bào)：

一、工程概況

1、工程簡介

我經(jīng)理部主要承建的標(biāo)段為石吉高速公路B8標(biāo)段，起于（K92+440）興國縣興蓮鄉(xiāng)下埠村附近，依次設(shè)鴨子圳1#、2#高架橋（雙幅）、下睦田隧道（左右線分離）、下睦田1#、2#高架橋（雙幅），終于（K95+619）興國縣興蓮鄉(xiāng)上睦田村附近，全長3.16公里。主要工程量包括：大橋1444.4m /4座（橋梁以雙幅計(jì)）；其中制架梁: 30 m后張箱梁220片，40 m后張箱梁108片；隧道1座，為分離式隧道，其中左線長455m，右線長335m；涵洞3道，長212.52延長米；路基挖方55.2萬m3，路基填方48.8萬m3；工程造價(jià)約2.06億元。合同開工時(shí)期：2008年9月15日；計(jì)劃竣工日期：2010年4月14日；總工期19個(gè)月；共計(jì)577日歷天。橋梁隧道確保在2009年7月22日半幅通車。

2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)情況

我經(jīng)理部現(xiàn)在共有職工56人，經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門共設(shè)有五部二室（工程技術(shù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)及環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、物資機(jī)械部、試驗(yàn)室、綜合辦公室），下設(shè)三個(gè)作業(yè)工區(qū)和一個(gè)大型攪拌站。

二、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況：

1、工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值情況

截止2009年11月20日完成建安產(chǎn)值15487.3萬元。主要形象進(jìn)度有：

⑴路基工程

路基土方完成93.9萬方，占設(shè)計(jì)量的99.8%；石方完成31萬方，占設(shè)計(jì)量的97.9%；涵洞完成100%。

⑵橋梁工程

橋梁下部結(jié)構(gòu)全部完成,梁板預(yù)制311片,占設(shè)計(jì)量的94.82%;梁板安裝265片,占設(shè)計(jì)量的80.8%。

⑶隧道工程

左、右全部貫通。

三、安全質(zhì)量管理情況

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目一開工，經(jīng)理部就成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書記為組長，安全總監(jiān)、副經(jīng)理和總工程師為副組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織工作，并積極展開部署，明確責(zé)任，制定推進(jìn)計(jì)劃，確保活動(dòng)能有效落到實(shí)處。一是采取生產(chǎn)交班會(huì)、班前崗前教育等方式集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，并借助各種宣傳手段：如安質(zhì)部到各工區(qū)組織巡回放映警示教育光盤等對(duì)協(xié)作隊(duì)伍及職工進(jìn)行警示教育，使得安全意識(shí)入腦入心。二是對(duì)經(jīng)理部監(jiān)管體系人員職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充完善，增強(qiáng)可操作性。三是組織員工按照集團(tuán)公司和公司的安全質(zhì)量活動(dòng)要求及安排進(jìn)行討論，并且將討論情況在周生產(chǎn)交班會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2、周密部署，節(jié)節(jié)展開，確?；顒?dòng)推進(jìn)計(jì)劃落到實(shí)處。

項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)前周密部署，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)不同階

段的不同任務(wù)進(jìn)行了逐條分解，并對(duì)所有單項(xiàng)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，下睦田隧道、鴨子圳2號(hào)橋、下睦田2#橋等工點(diǎn)作為重大風(fēng)險(xiǎn)源嚴(yán)加控制，采取專人監(jiān)控、隱蔽工程現(xiàn)場雙人簽字來進(jìn)一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)搞好安全教育和學(xué)習(xí)工作，我部對(duì)施工作業(yè)人員，進(jìn)行了多次安全質(zhì)量教育學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)《隧道作業(yè)安全防護(hù)知識(shí)》、《爆破作業(yè)施工安全防護(hù)知識(shí)》、《橋梁墩柱高空作業(yè)安全技術(shù)措施》等安全質(zhì)量生產(chǎn)知識(shí)，保證安全質(zhì)量工作做到有始有終、扎實(shí)有序地開展。

3、安全第一，科學(xué)組織生產(chǎn)，不盲目拼搶進(jìn)度。

經(jīng)理部始終堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，安全第一為原則，以科學(xué)的數(shù)據(jù)為施工指導(dǎo)依據(jù)，科學(xué)組織施工，不盲目拼搶進(jìn)度。經(jīng)理部專門邀請(qǐng)專業(yè)的地質(zhì)人員對(duì)管段內(nèi)的下睦田隧道進(jìn)行地質(zhì)檢測(cè)，便于經(jīng)理部合理安排爆破、開挖工序施工，為施工決策提供了可行的依據(jù)。下睦田隧道在每次次作業(yè)前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員都要認(rèn)真檢查圍巖的變化情況，認(rèn)真做好掌子面的地質(zhì)和支護(hù)狀態(tài)的觀察記錄、地表沉降觀測(cè)記錄等隧道監(jiān)控量測(cè)資料，認(rèn)真檢查隧道開挖的光面爆破的效果，認(rèn)真檢查隧道初期支護(hù)的施工質(zhì)量，對(duì)隧道初期支護(hù)進(jìn)行過程監(jiān)控，確保隧道的施工工程安全、質(zhì)量。確保隧道施工安全質(zhì)量。

4、加大安全設(shè)施及防護(hù)設(shè)施費(fèi)用的投入，切實(shí)為現(xiàn)場安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場施工人員情況，經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場外部勞務(wù)隊(duì)伍人員進(jìn)行了全面徹底地梳理，并將結(jié)果及時(shí)歸檔；對(duì)隧道作業(yè)人員和深基

坑作業(yè)人員實(shí)施卡片登記制度，隨時(shí)掌握進(jìn)出場人員動(dòng)態(tài)；經(jīng)理部同時(shí)配有考勤系統(tǒng)對(duì)進(jìn)出工地現(xiàn)場人員24小時(shí)全天候進(jìn)行記錄，并配有專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍人員動(dòng)態(tài)管理，提高外部勞務(wù)隊(duì)伍人員安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)。此外，還專門為現(xiàn)場施工人員購買了人身意外傷害保險(xiǎn)和勞動(dòng)防護(hù)用品，確保作業(yè)人員的施工安全。

三、下步安全質(zhì)量工作開展重點(diǎn)：

1.對(duì)從事高空作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行體格檢查，凡不適宜高空作業(yè)的人員，嚴(yán)禁從事高空工作，作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。

2.高處作業(yè)所用的梯子不得缺檔和墊高，同一架梯子不得二人同時(shí)上下，在通道處（或平臺(tái)）使用有足夠的照明設(shè)備。

3.橋涵工程、隧道的支架搭設(shè)符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，并以有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢算，檢驗(yàn)合格后投入使用，支架拆除時(shí)，下方不得有其他人員。

4.施工地段設(shè)警示標(biāo)志，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。

5.工地布置符合防洪、防火、防雷擊有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求?；鸸て穫}庫、儲(chǔ)油罐的設(shè)置要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)公安局、行業(yè)管理部門批準(zhǔn)后建造和實(shí)施管理。

6.施工車輛必須嚴(yán)格遵守公路交通規(guī)則，文明行車。

7.檢修電器時(shí)，嚴(yán)禁任何形式的帶電作業(yè)。

第五篇：迎接集團(tuán)公司HSE大檢查重點(diǎn)工作

迎接集團(tuán)公司HSE大檢查重點(diǎn)內(nèi)容及對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核辦法（暫

行）

一年一度HSE大檢查，要求各負(fù)其責(zé)，重點(diǎn)應(yīng)自查以下內(nèi)容：1、2、3、4、5、漏點(diǎn)掛牌（設(shè)備）；一處5分

裝置外圍草地衛(wèi)生，雜草、垃圾清理（設(shè)備）；一處5分 風(fēng)向標(biāo)安裝（設(shè)備）；一處5分

照明（低標(biāo)準(zhǔn)），液位計(jì)部位要清理（設(shè)備）；一處5分

裝置內(nèi)平臺(tái)、護(hù)欄、爬梯衛(wèi)生不能有死角（工藝）、施工廢料（設(shè)備）；一處5分

6、潤滑油質(zhì)量、盤車、加油記錄。特別注意測(cè)溫點(diǎn)、油標(biāo)、油杯液位、循環(huán)水視鏡。（設(shè)備）；一處10分7、8、9、防火水泥要完善（設(shè)備），散落地面清理（工藝）；一處5分 防腐保溫（設(shè)備）；一處3分

測(cè)厚記錄，對(duì)比、分析（設(shè)備）；一處10分

10、TK0605B罐（常壓貯罐）的問題整改定期檢查、照片（設(shè)備）；一處10分

11、裝置內(nèi)沙地垃圾、雜草（工藝）；一處5分

12、F扳手（套塑料管），包括控制室的銅工具及三件寶（設(shè)備）；一處5分

13、現(xiàn)場的導(dǎo)淋、液位計(jì)絲堵、盲法蘭（設(shè)備）；一處10分

14、現(xiàn)場施工的電箱、搭設(shè)架子等，檢修項(xiàng)目安全措施落實(shí)（設(shè)備）；一處10分

15、高溫、輕烴泵的改造（設(shè)備），預(yù)案（工藝）；一處5分

16、庫房的管理（設(shè)備），；一處10分

17、消防扳手（每個(gè)消防水帶箱均需配備）（設(shè)備）；一處5分

18、消防應(yīng)急庫房物資是否齊備（安全）；一處5分

19、事故及事件管理（四不放過）記錄（工藝、安全）；一處5分 20、報(bào)警設(shè)置、聯(lián)鎖臺(tái)賬（工藝）；一處5分

21、事故預(yù)案（工藝）；一處5分

22、操作手冊(cè)，工藝技術(shù)規(guī)程、工藝卡片（工藝）；一處5分

23、現(xiàn)場油桶，確認(rèn)空滿、清理（安全）；一處10分

24、現(xiàn)場溫度計(jì)、壓力表、液位計(jì)的上下限標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)（工藝）；一處10分

25、安全閥鉛封（安全）；一處10分

26、消防器材、洗眼器等維護(hù)（安全）；一處5分

27、外操室臺(tái)賬及記錄（工藝、設(shè)備、安全）；一處5分

28、氣防柜，包括各崗位的氣防、口罩、手套、面罩等，消氣防的培訓(xùn)（安全）；一處5分

29、中控室應(yīng)急柜、資料柜（工藝）；一處10分 30、值班書記的記錄及檔案資料（工藝）；一處10分

31、現(xiàn)場膠管（工藝）；一處5分

32、安全學(xué)習(xí)記錄及事故預(yù)案記錄（安全）；一處5分

33、可燃?xì)鈭?bào)警、火災(zāi)報(bào)警的使用培訓(xùn)（安全）；一處10分

34、值班室管理（綜合）；一處5分

35、中控室、迎檢會(huì)議室、辦公樓、輪休室的衛(wèi)生（綜合）；一處10分

36、安全閥、呼吸閥等安全附件及壓力容器的檢驗(yàn)、記錄（設(shè)備）；一處10分

37、資料準(zhǔn)備，包括放置地方、電腦迎檢資料準(zhǔn)備（工藝、設(shè)備、安全）；一處5分

38、現(xiàn)場告示牌的衛(wèi)生（工藝），制作和檢修（設(shè)備）；一處5分

39、勞動(dòng)紀(jì)律（工藝）；一處20分 40、輪休制度登記（工藝）；一處20分

41、現(xiàn)場清污分流（工藝）；一處5分

42、火炬的控制（工藝）；一處5分

43、陪檢人員的注意事項(xiàng)，著裝、禁打手機(jī)（安全）；一處20分

44、現(xiàn)場閥桿、螺栓涂黃油（設(shè)備，將來工藝負(fù)責(zé)）；一處5分

45、各種制度的管理和匯總（工藝、設(shè)備、安全）；一處5分

46、液位核對(duì)、報(bào)警臺(tái)賬、閥位核對(duì)臺(tái)賬（工藝）；一處5分

47、壓力表臺(tái)賬（統(tǒng)計(jì)）；一處5分

48、十大薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患及預(yù)案、JHA分析（安全）；

49、迎檢匯報(bào)材料（安全）；

50、啟動(dòng)事故預(yù)案，現(xiàn)場可燃?xì)鈭?bào)警器的測(cè)試（安全）；一處10分

51、值班書記對(duì)啟動(dòng)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)（工藝）；管理人員、崗位人員HSE職責(zé)的考試（安全）。一處5分