第一篇：廠務(wù)公開工作制度

民主管理廠務(wù)公開工作制度

1.目的：為了加強民主管理，推行廠務(wù)公開制度，最大限度地調(diào)動和保護職工的積極性、創(chuàng)造性，促進項目部各項工作的開展，制訂本制度。

2.召開員工大會

2.1為充分發(fā)揮員工民主管理和民主參與的積極性，項目部應(yīng)每年分別于年初、年中組織召開一次全體員工大會。

2.2項目部綜合管理部負(fù)責(zé)組織員工大會會務(wù)以及會議文件的搜集整理工作。

2.3年初員工大會主要內(nèi)容：

2.3.1傳達貫徹公司職代會、工作會及政工會精神；

2.3.2報告項目部上年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況和本年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、有關(guān)內(nèi)部改革、經(jīng)營管理、安全文明施工、質(zhì)量管理、精神文明建設(shè)等重要工作計劃或方案；

2.3.3討論通過準(zhǔn)備實施的項目部內(nèi)部管理制度；

2.3.4員工對項目部班子成員進行民主評議和測評。

2.4年中員工大會的主要內(nèi)容：

通報上半年各項工作和各項經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，部署下半年工作以及實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的措施、方案等。

2.5項目部工會在召開員工大會期間應(yīng)廣泛聽取和搜集員工的意見和建議，對員工提出有價值的意見或建議要歸納整理向項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)項目部班子研究后對各項工作計劃、措施和內(nèi)部管理制度予以調(diào)整、充實和完善。大會結(jié)束1周內(nèi)，應(yīng)以文字形式向公司工會報告會議情況。

3.廠務(wù)公開工作

3.1項目工會工委（或項目部工會分會）在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本單位“民主管理廠務(wù)公開工作制度”，并

抓好落實。

3.2項目部行政領(lǐng)導(dǎo)是廠務(wù)公開的主體，要大力支持并積極參與民主管理廠務(wù)公開工作。

3.3公開的主要內(nèi)容

3.3.1年度（季、月）工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)濟狀況。

3.3.2機構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部人事任免情況。

3.3.3項目部經(jīng)濟責(zé)任制實施方案及執(zhí)行情況。

3.3.4項目部年度業(yè)務(wù)招待費使用情況。

3.3.5工資、獎金分配方案，以及對員工獎罰原因、結(jié)果。

3.3.6關(guān)于員工生活福利政策的落實情況。

3.3.7員工教育培訓(xùn)工作計劃及實施計劃結(jié)果。

3.3.8年度先進集體、先進個人的評選條件、程序、評選結(jié)果。

3.3.9項目部領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律情況等。

3.4公開的形式。

要充分發(fā)揮項目部員工大會民主管理和民主監(jiān)督作用，以此作為廠務(wù)公開的主要形式。其他具體公開形式可建立項目部廠務(wù)公開欄或采取召開各種會議、發(fā)文件紀(jì)要、現(xiàn)場廣播、宣傳櫥窗、計算機網(wǎng)絡(luò)等形式及時進行公開。

3.5廠務(wù)公開的工作標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1公開的內(nèi)容要真實、全面、及時。

3.5.2廠務(wù)公開態(tài)度認(rèn)真，該公開的事項能夠大膽公開，不宜公開的內(nèi)容，如科技秘密、商業(yè)秘密不隨意公開。

3.5.3通過真實有效的廠務(wù)公開，調(diào)動員工和領(lǐng)導(dǎo)兩個方面的積極性，促進了項目部各項工作的順利進展和職工隊伍的和諧與穩(wěn)定。

3.5.4員工普遍知情，參政意識顯著提高，干群關(guān)系更加密切，員工對項目部領(lǐng)導(dǎo)無違紀(jì)問題的信訪舉報。

第二篇：廠務(wù)公開工作制度

臥龍電氣銀川變壓器有限公司廠務(wù)公開制度

實施細(xì)則

為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針和黨的十五大關(guān)于加強基層民主建設(shè)的決定，確保職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利，激發(fā)職工的主人翁精神，促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，結(jié)合我公司實際，制定本實施細(xì)則。

一、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織機構(gòu)及其職責(zé)

（一）廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

廠務(wù)公開工作在企業(yè)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，黨組織主要負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開工作的第一責(zé)任人，行政主要負(fù)責(zé)人是第一執(zhí)行者。成立由黨組織主要負(fù)責(zé)人任組長，工會主席任副組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)為：

1、按照上級文件和本實施細(xì)則的要求開展工作。

2、研究、決定廠務(wù)公開工作的制度、措施、計劃和其他重要事項。

3、督促和檢查有關(guān)單位的廠務(wù)公開工作，進行考核，并作出獎懲決定。

4、審批有關(guān)廠公開的內(nèi)容、形式、方案等。

（二）廠務(wù)公開監(jiān)督小組。

成立由紀(jì)委書記任組長，工會主席任副組長，紀(jì)檢監(jiān)察干部、職工代表、工會干部為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組。其職責(zé)為：

1、監(jiān)督和檢查廠務(wù)公開內(nèi)容 的真實性、全面性，公開的及時性，程序的合法性。

2、收集、整理職工對廠務(wù)公開工作的意見和建議，送廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理。

3、組織職工對廠務(wù)公開工作進行評議，并將職工意見反饋給有關(guān)部門，督促落實。

4、對廠務(wù)公開工作中的違紀(jì)、違法問題進行調(diào)查核實，并將結(jié)果上報有關(guān)部門。

5、接受并調(diào)查職工因開展廠務(wù)公開工作而遭受打擊、報復(fù)的投訴，提出處理意見。

6、監(jiān)督檢查廠務(wù)公開檔案記錄的真實性。

（三）廠務(wù)公開工作小組（辦公室）。

成立由工會主席任組長，工會副主席、行政辦公室主任為副組長，有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開工作小組（辦公室）。其職責(zé)為：

1、實施廠務(wù)公開內(nèi)容、制度、措施的計劃。

2、按廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，公布職能部門辦事程序、內(nèi)容。

3、向職工群從解釋、解答涉及廠務(wù)公開范圍和內(nèi)容的職工切身利益問題。

4、建立廠務(wù)公開臺帳、檔案。

5、完成廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的整改工作和其他工作。

二、廠務(wù)公開的內(nèi)容及形式

（一）企業(yè)重大問題決策公開。包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的中、長期規(guī)劃；重大投資、財務(wù)預(yù)決算、大額度資金使用；企業(yè)改制方案等。

（二）企業(yè)管理人員的選撥、任用和管理公開。包括各崗位管理人員的任用條件、選撥程序、結(jié)果；企業(yè)職工（代表）大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果等。

（三）涉及職工切身利益的問題公開。包括職工工資、資金分配、繳納各種保險情況、勞動保護措施、職工培訓(xùn)計劃、職稱評定、獎懲晉級、勞動用工、以及集體合同的簽訂等。

（四）企業(yè)經(jīng)營狀況公開。包括企業(yè)盈虧情況、工程招（投）標(biāo)、大宗原材料及設(shè)備的采購供應(yīng)、外協(xié)加工、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況等。

（五）合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽。

（六）評比表彰先進情況。

三、廠務(wù)公開的程序

（一）收集初審。根據(jù)企業(yè)廠務(wù)公開實施辦法的規(guī)定，將各項公開內(nèi)容由廠務(wù)公開工作小組（辦公室）整理匯總后，提交廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查確定，由廠務(wù)公開監(jiān)督小組督促實施，以保證公開內(nèi)容的全面、真實和公開形式的規(guī)范及公開的時效性。

（二）定時定點公布。各項公開內(nèi)容均應(yīng)按前款要求，分別采取向職工（代表）大會報告、公開欄公布或其他形式通報等辦法進行公開。

（三）征詢意見。廠務(wù)公開后，廠務(wù)公開監(jiān)督小組要及時以適當(dāng)方式聽職職工群眾的反映和意見。

（四）建立廠務(wù)公開檔案。廠務(wù)公開工作小組（辦公室）或指定的職能處室應(yīng)將每次公開的內(nèi)容、時間、承辦部門、人員和職工提出的問題及答復(fù)、處理結(jié)果，整理成文字材料或以表格形式記錄在案，由廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組或工會妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

本《細(xì)則》自下發(fā)之日起實行。

銀川臥龍變壓器有限公司

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

2010年3月

第三篇：廠務(wù)公開工作制度

xxxx集團有限公司

廠務(wù)公開工作制度

一、組織保障制度：

1、建立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xxx黨委書記

副組長：xxx黨委副書記

xxx工會主席

職責(zé)范圍：貫徹關(guān)于推行廠務(wù)公開的有關(guān)指示精神，落實區(qū)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組部署的各項工作任務(wù)。制定推行廠務(wù)公開的實施意見和工作措施，協(xié)調(diào)解決工作中的重要問題。

2、建立廠務(wù)公開工作監(jiān)督、考評小組

組長：xxx工會主席

成員：xxx職工

xxx職工

xxx職工

xxx職工

xxx職工

職責(zé)范圍：督促、考評企業(yè)開展廠務(wù)公開工作，定期組織職工進行座談并及時反饋意見，對存在的問題積極協(xié)調(diào)解決。

二、廠務(wù)公開的主要內(nèi)容：

實行廠務(wù)公開的重點是與職工切身利益關(guān)系最密切的事項。主要包括

以下內(nèi)容：

1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)制訂的規(guī)章制度等；

2、涉及職工切身利益的重大事項：職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷等社會保險金的繳納情況；集體合同及工資集體協(xié)議的簽訂、修訂、續(xù)訂、履行情況；勞動安全衛(wèi)生保護情況；辭退和處分職工的情況及理由；涉及職工合法權(quán)益的其他事項。

3、企業(yè)和工會經(jīng)過協(xié)商同意公開的其他有關(guān)事項。

三、廠務(wù)公開的形式和途徑：

1、公開的時間：定期公開與及時公開相結(jié)合。定期公開即每月更新一次公開內(nèi)容。及時公開即涉及職工利益的有關(guān)事項及時公布。

2、公開的形式：

（1）建立公開欄；

（2）職代會公開（或職工大會）；

（3）局域網(wǎng)上公開。

（4）座談會、協(xié)商會、以及企業(yè)內(nèi)部廣播、刊物等形式。

2011年6月

第四篇：廠務(wù)公開工作制度

民主管理廠務(wù)公開工作制度

1.目的：為了加強民主管理，推行廠務(wù)公開制度，最大限度地調(diào)動和保護職工的積極性、創(chuàng)造性，促進項目部各項工作的開展，制訂本制度。

2.召開員工大會

2.1為充分發(fā)揮員工民主管理和民主參與的積極性，項目部應(yīng)每年分別于年初、年中組織召開一次全體員工大會。

2.2項目部綜合管理部負(fù)責(zé)組織員工大會會務(wù)以及會議文件的搜集整理工作。

2.3年初員工大會主要內(nèi)容：

2.3.1傳達貫徹公司職代會、工作會及政工會精神；

2.3.2報告項目部上生產(chǎn)經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況和本生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、有關(guān)內(nèi)部改革、經(jīng)營管理、安全文明施工、質(zhì)量管理、精神文明建設(shè)等重要工作計劃或方案；

2.3.3討論通過準(zhǔn)備實施的項目部內(nèi)部管理制度；

2.3.4員工對項目部班子成員進行民主評議和測評。

2.4年中員工大會的主要內(nèi)容：

通報上半年各項工作和各項經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，部署下半年工作以及實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的措施、方案等。

2.5項目部工會在召開員工大會期間應(yīng)廣泛聽取和搜集員工的意見和建議，對員工提出有價值的意見或建議要歸納整理向項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)項目部班子研究后對各項工作計劃、措施和內(nèi)部管理

制度予以調(diào)整、充實和完善。大會結(jié)束1周內(nèi)，應(yīng)以文字形式向公司工會報告會議情況。

3.廠務(wù)公開工作

3.1項目工會工委（或項目部工會分會）在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本單位“民主管理廠務(wù)公開工作制度”，并抓好落實。

3.2項目部行政領(lǐng)導(dǎo)是廠務(wù)公開的主體，要大力支持并積極參與民主管理廠務(wù)公開工作。

3.3公開的主要內(nèi)容

3.3.1（季、月）工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)濟狀況。

3.3.2機構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部人事任免情況。

3.3.3項目部經(jīng)濟責(zé)任制實施方案及執(zhí)行情況。

3.3.4項目部業(yè)務(wù)招待費使用情況。

3.3.5工資、獎金分配方案，以及對員工獎罰原因、結(jié)果。

3.3.6關(guān)于員工生活福利政策的落實情況。

3.3.7員工教育培訓(xùn)工作計劃及實施計劃結(jié)果。

3.3.8先進集體、先進個人的評選條件、程序、評選結(jié)果。

3.3.9項目部領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律情況等。

3.4公開的形式。

要充分發(fā)揮項目部員工大會民主管理和民主監(jiān)督作用，以此作為廠務(wù)公開的主要形式。其他具體公開形式可建立項目部廠務(wù)公開欄或采取召開各種會議、發(fā)文件紀(jì)要、現(xiàn)場廣播、宣傳櫥窗、計算機網(wǎng)絡(luò)等形式及時進行公開。

3.5廠務(wù)公開的工作標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1公開的內(nèi)容要真實、全面、及時。

3.5.2廠務(wù)公開態(tài)度認(rèn)真，該公開的事項能夠大膽公開，不宜公開的內(nèi)容，如科技秘密、商業(yè)秘密不隨意公開。

3.5.3通過真實有效的廠務(wù)公開，調(diào)動員工和領(lǐng)導(dǎo)兩個方面的積極性，促進了項目部各項工作的順利進展和職工隊伍的和諧與穩(wěn)定。

3.5.4員工普遍知情，參政意識顯著提高，干群關(guān)系更加密切，員工對項目部領(lǐng)導(dǎo)無違紀(jì)問題的信訪舉報。附表：員工大會情況上報表

項目部員工大會情況上報表

第五篇：廠務(wù)公開工作制度

山西高行廠務(wù)公開工作制度

為了進一步貫徹和落實中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳、中紀(jì)委關(guān)于做好廠務(wù)公開工作的通知精神、加強中國航油華東公司開展廠務(wù)公開工作，促進系統(tǒng)內(nèi)基層民主建設(shè)，結(jié)合油料實際，特制定本制度。本工作制度規(guī)定了管理辦法、獎勵辦法等二項基本內(nèi)容。

廠務(wù)公開的主要途徑和形式

1、主要途徑

（1）職工代表大會

（2）倡導(dǎo)、探索多種職工喜聞樂見的廠務(wù)公開的補充形式。如懇談會、通報會、公開欄、建議箱、簡報等

2、深入現(xiàn)代企業(yè)管理時，廠務(wù)公開在手段和方法上應(yīng)采取先進的工具、如通過運用ERP管理系統(tǒng)的便捷，從而科學(xué)地、合理地、有效地推進廠務(wù)公開地深入展開。

二、廠務(wù)公開地組織機構(gòu)

1、建立本單位領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

2、明確責(zé)任部門、責(zé)任人和相應(yīng)職責(zé)。

3、制定適應(yīng)本單位地實施方案、形成齊抓共管地基本格局。廠務(wù)公開地責(zé)任主題必須建立在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政共同負(fù)責(zé)、紀(jì)委、工會、組織等部門齊抓共管，職工群眾全員參與的工作體系、運行機制和工作原責(zé)。

三、廠務(wù)公開的主要內(nèi)容

1、企業(yè)重大決策問題

主要包括：企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案、企業(yè)改革、改制方案、兼并、破產(chǎn)方案、重大技術(shù)改革方案、職工裁員、分流、安置方案等重大事項。

2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題

主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況、財務(wù)預(yù)決算、企業(yè)擔(dān)保、大額資金使用、工程建設(shè)項目的招投標(biāo)、大宗物資的采購供應(yīng)、產(chǎn)品銷售何盈虧的情況、承包租賃合同的執(zhí)行情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任落實情況，重要企業(yè)制度的制定等。

3、涉及職工切身利益方面的問題

主要包括：勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎勵分配、企業(yè)的福利、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障費繳納情況、專業(yè)技術(shù)職稱的認(rèn)證、職工購房、售房的政策和住房公積金管理以及企業(yè)公積金和公益的使用方案、安全生產(chǎn)和勞動保護措施、職工培訓(xùn)計劃等。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題

主要包括：明主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員情況、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、重要人員的選聘和任用情況、干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車以及出國處境費用支出情況。

四、根據(jù)企業(yè)實際，針對本單位管理工作的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)定廠務(wù)公開的各自目標(biāo)

如：可以重點針對原材料的采購、工程招標(biāo)、干部廉潔自律等方面的實際情況與管理工作的加強相結(jié)合。

廠務(wù)公開的基本要求：

1、廠務(wù)公開職工之情面達80％以上。

2、廠務(wù)公開必須得到職工代表的認(rèn)可。

3、廠務(wù)公開內(nèi)容的真實性達60％。

4、干部廉潔勤政情況的滿意率達60％。

5、認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展、科學(xué)管理較以前有改善、有加強、有提高60％

6、認(rèn)為職代會運行質(zhì)量較以前提高60％。

廠務(wù)公開不僅要公開一些職工關(guān)心的熱點問題，更重要的是涉及企業(yè)的一些重大問題要加強源頭公開、過程公開和結(jié)果公開，確保其內(nèi)容的公正性、真實性和可信度。