第一篇：項目經(jīng)理職位描述和能力要求-例子

項目管理經(jīng)理（項目管理方向）

崗位職責(zé)：

1.執(zhí)行互聯(lián)游戲產(chǎn)品研發(fā)項目從立項到產(chǎn)品上線的的全生命周期管理;

2.領(lǐng)導(dǎo)項目管理團隊確保產(chǎn)品按照計劃的范圍、時間、成本及質(zhì)量交付；在項目的生命周期內(nèi)管理項目變更及風(fēng)險；

3.向PMO及事業(yè)部決策層匯報項目的狀態(tài)并及時升級關(guān)鍵的問題；

4.管理跨職能項目團隊成員，協(xié)調(diào)職能部門之間達(dá)到高效的運作；

任職資格：

1.本科及以上學(xué)歷；

2.5年以上國際性大型項目的產(chǎn)品開發(fā)/項目管理經(jīng)驗；至少熟悉一種產(chǎn)品開發(fā)流程，如Scrum或IPD等；

3.熟練使用Project工具，并熟悉使用關(guān)鍵路徑管理大型項目；

4.具備很強的開拓能力，能夠在困難和壓力下獨立帶領(lǐng)團隊成功完成項目目標(biāo)；

6.獲得PMP證書優(yōu)先。

項目經(jīng)理（變革管理）

職位描述：

? 參與大型變革項目，作為變革項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)變革項目的項目管理，包括項目計劃、狀

態(tài)監(jiān)控；

? 項目協(xié)同、推行管理、變革管理、績效管理、項目變更/問題/風(fēng)險/資源管理； ? 或支撐公司變革管理團隊運作管理，進行項目群管理；

? 參與制定變革項目管理相關(guān)流程、規(guī)范、操作指導(dǎo)，并引導(dǎo)項目遵循流程運作；推動變

革管理體系在公司的落地；

職位要求：

? 本科及以上學(xué)歷，有良好教育背景；有跨部門合作的經(jīng)驗，具有較強的溝通和推動能力；

5年以上項目管理（變革項目/研發(fā)項目）、變革管理、流程管理、運作管理經(jīng)驗（至少具備上述工作經(jīng)驗之一，擔(dān)任過變革項目經(jīng)理或項目管理團隊主要成員者優(yōu)先； ? 獲得PMP或IPMP認(rèn)證者優(yōu)先。

項目經(jīng)理（PM能力中心流程管理方向）

崗位職責(zé)：

? 參與建立規(guī)范、高效的公司業(yè)務(wù)框架及流程體系，配合完成公司業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范體系的建設(shè)；

? 參與進行流程管理工作規(guī)劃，包括流程梳理、診斷、優(yōu)化、體系建設(shè)；

? 參與完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程管理和評估制度，建立流程評價體系和指標(biāo)；

? 定期開展流程審計工作，監(jiān)控流程制度體系運行；

? 協(xié)助編寫公司流程管理的整體思路和建設(shè)方案，確定解決方案內(nèi)容，撰寫流程管理報告；

【任職要求】

? MBA或者經(jīng)濟類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

? 有3-5年咨詢公司工作經(jīng)驗或有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、投資部、企業(yè)管理部的工作經(jīng)歷； ? 熟悉流程體系建設(shè)和流程優(yōu)化的方法，有過企業(yè)機構(gòu)重組或者流程重組經(jīng)驗，參與過大

型BPR項目或項目主要成員優(yōu)先；

? 具備較強的文字寫作和口頭表達(dá)能力、有團隊合作精神、善于溝通、有良好的敬業(yè)精神

和學(xué)習(xí)進取精神。

第二篇：項目經(jīng)理能力要求

項目經(jīng)理

一、基本素質(zhì)（-5）? 身體健康

? 心理素質(zhì)（思維、個性、創(chuàng)新等）? 知識 ? 經(jīng)驗

? 良好的職業(yè)道德

二、應(yīng)具備的特質(zhì)（-9）

較強的技術(shù)背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關(guān)系；使項目成員保持振奮；在幾個不同的部門工作過；臨危不懼；具有創(chuàng)造性思維；把完成任務(wù)放在第一位。

三、能力要求（-4）

項目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經(jīng)理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個方面。

1、領(lǐng)導(dǎo)能力。

領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵能力三個方面。項目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項目團隊成員去完成項目；授權(quán)能力是指項目經(jīng)理能夠賦予項目團隊成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策；激勵能力是指項目經(jīng)理懂得怎樣激勵隊員，并能設(shè)計出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境。

2、人員開發(fā)能力。

指一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理在完成項目的同時，能對項目團隊人員進行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨椖恳暈樵黾幼陨韮r值的機會。

3、溝通能力。

它需要與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進行、及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。

4、決策能力。

決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。

四、基本責(zé)任 項目目標(biāo)：三約束，即時間、費用和質(zhì)量。

項目經(jīng)理的職責(zé)：通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動使項目的目標(biāo)成功實現(xiàn)，并使項目相關(guān)者都獲得滿意。? 確保項目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成； ? 保證項目的目標(biāo)符合于上級組織目標(biāo)； ? 充分利用和保管上級分配給項目的資源； ? 及時與上級就項目進展進行溝通；

? 對項目團隊成員負(fù)責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值； ? 客戶滿意，客戶關(guān)系改善； ? 其他利益相關(guān)者滿意。

五、各類經(jīng)理的職責(zé)

六、項目綜合管理 ? 項目方案

主要包括技術(shù)方案，技術(shù)目標(biāo)及概述，以及項目預(yù)算、項目周期、項目進度計劃、項目人員安排等其它關(guān)鍵要素。? 項目進度管理

項目實施之前，必須根據(jù)項目方案、項目質(zhì)量要求和里程碑要求制定嚴(yán)格的項目進度計劃。在項目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實際進度，并分析原因，采取措施。? 項目費用管理

項目費用包括項目前期項目預(yù)算，中期費用支出和后期項目決算，各個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司項目管理小組批準(zhǔn)同意。? 項目質(zhì)量管理

項目必須按照客戶要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能模塊，小到細(xì)節(jié)，都必須予以滿足。

項目質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶最初提出，經(jīng)項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。

項目質(zhì)量目標(biāo)的確定過程，是一個反復(fù)的過程，需要和客戶充分的溝通。

項目質(zhì)量的保證，主要是通過系統(tǒng)測試予以體現(xiàn)。? 項目團隊管理

人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團隊管理即涉及項目人力資源的管理。

包括：項目團隊的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。? 項目信息管理

項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。? 項目溝通管理

確定利益相關(guān)者的信息交流和溝通需求，確定誰需要信息，需要什么信息，何時需要，以及如何將信息分發(fā)給他們。

項目溝通管理就是要保證項目信息及時、正確地提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置，保證項目信息暢通。? 項目沖突管理

包括人力資源沖突、成本費用沖突、技術(shù)沖、管理程序沖突、項目優(yōu)先權(quán)沖突、項目進度沖突、項目成員個性沖突等。? 項目風(fēng)險管理

第三篇：項目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求

項目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求 導(dǎo)航：一基本素質(zhì)要求 二能力要求 一基本素質(zhì)要求

“素質(zhì)”一般泛指構(gòu)成人的品德、知識、才能和體格諸要素的狀態(tài)。對于一個成功的項 目，項目經(jīng)理是不可或缺的重要因素。而項目經(jīng)理的素質(zhì)如何又決定了其管理的水平。這里我們將研究對項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要 求問題。

項目經(jīng)理應(yīng)具有何種基本素質(zhì)是由其工作性質(zhì)決定的。項目管理如前所述是一項 非常復(fù)雜的工作，涉及面廣，不確定性因素多，因此要求項目經(jīng)理應(yīng)具備以下幾方面的基本素質(zhì)：

（一）德

德指道德，包括思想好，作風(fēng)好。一個項目經(jīng)理必須具有致力于發(fā)展社會生產(chǎn)力，造福于 人民的觀念；有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；有頑強的進取心和堅韌性；能顧全大局，大公無私，自覺地維護國家利益，正確處理國 家、集體、個人三者的利益關(guān)系。

（二）識

識是指知識與智力的統(tǒng)一，包括敏捷的見識和改革的膽識。一個項目經(jīng)理一方面應(yīng)能及時地抓住 一般人感覺不到的問題，并能透徹地闡明其意義，深刻地掌握其規(guī)律，獨立地提出自己獨特的見解；具有識別新事物的能力，這是開創(chuàng)工作新局面的前提，具備敏捷見識的項目經(jīng)理，能在項目進展過程中，及時地發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，準(zhǔn)確地提出見解和解決 的辦法。另一方面在認(rèn)準(zhǔn)方向后，能夠當(dāng)機立斷、堅決果斷和毅然決然地去實現(xiàn)。具備改革現(xiàn)狀的膽識的項目經(jīng)理，能在項目進 展過程中，堅忍不拔地克服各種困難，始終不渝地實現(xiàn)項目目標(biāo)。

（三）能

能主要指管理才能，一個項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)一個項目的管理工作，要帶領(lǐng)項目組織成員實現(xiàn)項目目標(biāo)，必須具備多方面的能力，項目經(jīng)理應(yīng)具有的能力我們將在以后詳細(xì)介紹。

（四）知

知是指知識水平和知識結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代項目要求進行復(fù)雜、動態(tài)和系統(tǒng)的管理?，F(xiàn)代管理者只有具備和不斷提高知識水平，才能 掌握現(xiàn)代管理的主動權(quán)；現(xiàn)代管理涉及經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、系統(tǒng)論、控制論和信息論等諸多方面的知識，因此，一個項目經(jīng)理只有 具有工程管理、經(jīng)濟、金融、市場營銷和法律等方面的知識，才能在競爭中取勝，才能取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

（五）體

體是指強健身體和充沛精力。強健的身體是現(xiàn)代管理者者發(fā)揮德、識、能和知作用的基礎(chǔ)；充沛的精力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)快 節(jié)奏、高效率工作的重要前提。因此，項目經(jīng)理必須身體健康、精力旺盛。

綜上所述，要成為一個合格的項目經(jīng)理，取得項目管理的成功，必須在德、識、能、知和體五個方面不斷地修煉。二能力要求

項目經(jīng)理是項目組織的管理者，負(fù)責(zé)對項目的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作，因此，一個項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力

（一）.領(lǐng)導(dǎo)能力

項目領(lǐng)導(dǎo)工作包括有效的溝通和有效的激勵，要使項目團隊成員齊心協(xié)力地工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)，必須進行有效的領(lǐng)導(dǎo)。

1．項目經(jīng)理需要采取民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式

對于項目經(jīng)理而言，采用這種領(lǐng)導(dǎo)方式比主要依靠職權(quán)的獨裁式或命令式的管理方式更為有效，這是因為項目組織是一個臨時性的組織，且由各方面的專家組成，項目本身涉及面廣，只有充分調(diào)動每位組員的積極性，在遇到問題的時候，與大家共同商量解決問題的方法，授予下屬更大的工作自主權(quán)，才會實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。

2．懂得激勵成員的因素，并能設(shè)計出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境。

項目經(jīng)理可以通過鼓勵全體項目組織成員的積極參與來創(chuàng)造出這樣一個環(huán)境。1）.使項目組織成員了解項目結(jié)果和利益的藍(lán)圖

如某一項目目標(biāo)是對工廠進行全新設(shè)計，那么項目經(jīng)理就應(yīng)將這一目標(biāo)生動地描繪出來，把實現(xiàn)這一項目目的的益處向大家解釋清楚。如消除生產(chǎn)上的瓶頸問題，增加產(chǎn)量，減少庫存等。這樣，當(dāng)大家都清楚通過自己的努力，可以達(dá)到的美好結(jié)果時，就會更加熱情地投入工作。

2）授權(quán)

通過授權(quán)，使成員擁有實現(xiàn)自己工作目標(biāo)的決策權(quán)力。如讓成員擁有制定工作計劃、決定如何完成任務(wù)、控制工作進程以及解決妨礙工作進展問題等方面的權(quán)力，這樣的授權(quán)，能使每個人的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，能夠滿足組織成員受尊重、實現(xiàn)自己價值等需求的滿足。

3）獎勵

獎勵是一種動機強化的手段，通過獎勵對期望的行為具有激勵作用，被認(rèn)同或得到獎勵的行為會重復(fù)發(fā)生，如項目組成員提前完成了一項重大任務(wù)或發(fā)明了一種可加快項目進程的工作方法，而受到獎勵，這樣會鼓勵大家在未來的工作中保持和發(fā)揚這一良好作風(fēng)。獎勵的方式很多，如金錢、口頭鼓勵、表揚、贊賞、獎品等等，應(yīng)注意獎勵的方式，只有能滿足成員需求的獎勵，才能起到激勵作用。一種最簡單有效的激勵方式是對項目組中每位成員的工作表現(xiàn)出真誠的興趣，當(dāng)成員向你匯報他們的工作時，要全神貫注地聽。然后，向他們提一些有關(guān)工作的問題，并用“謝謝”“干的不錯”“很好”等語言來表達(dá)對他們付出的認(rèn)同和賞識。

d.在成員之間創(chuàng)造一種同志式的友誼與忠誠

項目工作應(yīng)該充滿樂趣，項目經(jīng)理應(yīng)從工作中獲得樂趣，也應(yīng)鼓勵項目團隊成員獲得同樣的樂趣，項目經(jīng)理應(yīng)信任每個成員，為大家提供有挑戰(zhàn)性的工作。同時，通過不定期地舉行一些聚餐、野餐或慶功會等等方式提供大家交流的機會，建立一種相互信任，充滿樂趣又有遠(yuǎn)大前途的工作環(huán)境，創(chuàng)造一種同志式的友誼與忠誠。

3)項目經(jīng)理要言行一致，身體力行

要為組織成員樹立榜樣，如果希望成員為趕進度而加班，自己應(yīng)該首先留下來而不是提前離開。

（二）。人員開發(fā)能力

有效的項目經(jīng)理會對項目成員進行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使組織成員有機會增加自身價值，使每個人在項目結(jié)束時，都擁有比項目開始時更豐富的知識和競爭能力。

1．項目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工能從他們所從事的工作中，從他們所經(jīng)歷或觀察的情景中得到知識。

如盡可能給成員分配全面的任務(wù)，使他們豐富知識。如讓一個沒用過Excel的人去用Excel處理數(shù)據(jù)，這就能使他學(xué)會使用Excel?；蚴亲屢粋€閱歷不足的成員能跟經(jīng)驗豐富的成員一起工作，使新的成員從經(jīng)驗豐富的人那里學(xué)到更多的東西。2．讓他們參加正式的培訓(xùn)課程。

（三）溝通能力

一個項目經(jīng)理，一定要是一個良好的溝通者，他需要與項目組織成員、承包商、項目業(yè)主以及相關(guān)的各方面進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進工作的建議，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

溝通包括口頭溝通和書面溝通。口頭溝通是通過語言來傳遞信息，在項目早期，面對面的口頭溝通對促進項目組織的團隊建設(shè)，發(fā)展良好的工作關(guān)系和建立共同目標(biāo)是特別重要的。項目經(jīng)理也應(yīng)主動拜訪項目業(yè)主、公司上層管理者、以及項目相關(guān)部門，了解他們各自的想法，爭取建立良好的關(guān)系，也應(yīng)經(jīng)常與項目組成員進行口頭溝通以增進了解。另外定期組織會議也是必不可少的，包括：

情況評審會——通報情況，找出問題

解決問題會議——針對問題召開有關(guān)人員會議 技術(shù)設(shè)計評審會——對提出的設(shè)計方案進行評審

書面溝通是通過文字來傳遞信息。如，內(nèi)部備忘錄、信件、進度報告、項目總體報告等。另外，優(yōu)秀的項目經(jīng)理會注意傾聽項目業(yè)主表達(dá)的期望和要求，項目組成員的意見和關(guān)注所在，聽比說獲益更多。

（四）處理矛盾沖突的能力

1．項目工作中的矛盾沖突

項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常要處理項目運行中產(chǎn)生的各種矛盾沖突，特別是在組織機構(gòu)重新組合和多個項目都在爭取共享有限資源的情況下，矛盾沖突尤為突出，在管理方面主要的矛盾沖突可能來自： 1）進度方面的矛盾

圍繞完成項目的時間，各項活動順序安排等方面存在的不一致。2）資源分配方面的矛盾

要保證項目完成，項目組織與職能部門之間、項目之間、及項目組織內(nèi)部會針對資源分配發(fā)生不一致。3）人力方面的矛盾

對所需人才分配方面的不一致 4）技術(shù)方面的矛盾

關(guān)于技術(shù)觀點、技術(shù)替代方案方面的不一致。5）行政方面的矛盾

職責(zé)、職權(quán)、各部門之間的關(guān)系方面存在的不一致。6）成本的矛盾

對項目各組成部分的成本估計不同。7）個性方面的矛盾

項目組成員在個人價值、態(tài)度上的不同。2．沖突處理方式 對于沖突必須有正確的態(tài)度，從前面沖突來源可以看出，項目工作中的沖突是必然存在的，有不同意見是正常的，沖突也有有利的一面，它可以讓人們有機會獲得新的信息，迫使人們尋求新的方法，制定更好的問題解決方案。作為項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識到在項目工作過程中，沖突必然產(chǎn)生，處理的好，沖突將有利于團隊建設(shè)，但處理的不好，也可能帶來不利的影響，可能破壞溝通、破壞團結(jié)、降低信任。

布萊克Blake 穆頓Mouton等人研究得出人們處理沖突的5種方法。1）回避或撤退

這一方法就是卷入沖突的人們從這一情況中撤出來避免發(fā)生實際或潛在爭端。

例如：如果某個人與另一個意見不同，那么第二人只需沉默就可以了，但這種方法會使沖突積聚起來，并在以后逐步升級。

2）強制

強制就是強調(diào)和突出一種觀點而否定其他觀點。這種方法就是把沖突當(dāng)作一種勝敗的局勢，認(rèn)為在沖突中獲勝要比人們之間關(guān)系更有價值，千方百計地戰(zhàn)勝對方，如項目經(jīng)理與成員就關(guān)于應(yīng)用何種技術(shù)設(shè)計一個系統(tǒng)而發(fā)生沖突，項目經(jīng)理命令說：“就按我說的方法做”。用這種方法處理沖突會導(dǎo)致人們的怨恨心理，惡化工作氣氛。

3）.緩和

就是盡力在沖突中找出意見一致的方面，最大可能地忽視差異，可能傷害感情的話題不予討論。盡管這一方法能緩和沖突，但并沒有將問題解決。

4）妥協(xié)(折衷)就是尋求一個調(diào)和折中的方案。

例如，一個人認(rèn)為一個任務(wù)在15天完成，另一個認(rèn)為5天就行了，最后尋找一個折中的方案，同意10天完成，但這也許并非最好的預(yù)計。

5）合作、正視和解決

每個人都以積極的態(tài)度對待沖突，并愿意就面臨的沖突廣泛交換意見，把異議都暴露出來，盡力得到最好、最全面的解決方案。

這是處理沖突最好的方法，但需要有一個良好的團隊文化，只有項目組成員之間的關(guān)系是友善的、相互以誠相待、以工作為重，才能做到。

在項目管理中有許多好的有效的解決矛盾沖突的方法，如有效的計劃、加強溝通、制定一些企業(yè)內(nèi)部解決矛盾沖突的政策等。

（五）解決問題的能力 項目組織在完成項目的過程中，總會遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預(yù)算困難，已經(jīng)使用了50% 的資金，只完成40%工作量。項目經(jīng)理可能會面對各種各樣的問題，是否能有效解決問題會影響和決定項目成敗。因此項目經(jīng)理必須了解解決問題的9個步驟：

1．對問題作出說明 2．找出問題的可能原因

3．收集數(shù)據(jù)、確定最有可能的原因 4．得出可能方案 5．評估可行方案 6．決定最佳方案 7．修訂項目計劃 8．實施方案

9．判斷問題是否得以解決

可采用的有效方法，如頭腦風(fēng)暴法，即讓全體成員自發(fā)地提出主張和想法。

項目經(jīng)理需要哪些素質(zhì)

頂著項目經(jīng)理頭銜的人越來越多，取得PMP證書的人也越來越多，可是項目管理的成效依然不高。究竟是為什么呢？有很多原因，但其中依然有相當(dāng)部分是因為項目經(jīng)理不夠合格。

有的人會說，我的PM經(jīng)歷已有多年，或者說我證書都通過多長時間。這是合格項目經(jīng)理的唯一標(biāo)準(zhǔn)嗎？當(dāng)然不是?；蛟S，有人會說，成王敗寇，只要項目成功，他就是合格的項目經(jīng)理。沒錯，但是在你需要選擇一個項目經(jīng)理時，你可能無法完全按照這個標(biāo)準(zhǔn)去評判。

如何選擇合格的項目經(jīng)理呢？通常至少可以從五個方面去評判，即知識、經(jīng)歷、能力、性格、文化與價值觀。其實，企業(yè)組織中的各種角色也多應(yīng)該從這五個方面去評判。

知識

知識通常是指通過書本、學(xué)校、實踐等學(xué)到的關(guān)于特定主題的信息?！罢J(rèn)證”和文憑的目的就是證明對某學(xué)科知識的掌握程度。IT行業(yè)的項目經(jīng)理所需要的知識包括三個部分：

項目管理：包括項目管理的理論、方法論和相關(guān)工具。

IT行業(yè)：一般說來，對相關(guān)IT領(lǐng)域應(yīng)該有全面的了解，比如對與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)有關(guān)的IT知識都應(yīng)該有所了解，如果是實施企業(yè)信息化等覆蓋多個技術(shù)領(lǐng)域的項目，則對IT知識要求得更全面。

客戶行業(yè)：時下的IT項目只和單個操作人員有關(guān)的非常少，基本都是覆蓋部門或企業(yè)范圍的項目，因此，必須掌握相關(guān)客戶行業(yè)的知識，這樣才能找準(zhǔn)IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運作結(jié)合點，使得IT系統(tǒng)投入能夠支持企業(yè)效益的提升。

顯然，針對不同類型項目，需要的項目管理功能、IT行業(yè)知識會不一樣，有的項目比較簡單，所要求的知識就會少一些，好比普通加減乘除算術(shù)題只需要小學(xué)生就可以，而積分之類的問題就必須要大學(xué)生才可以。同樣，在對客戶行業(yè)知識的要求也是類似的，有的項目是比較純粹的基礎(chǔ)平臺類的項目，并不直接和業(yè)務(wù)效益提升有關(guān)系，對客戶行業(yè)知識的要求就比較少。

需要注意兩點，一是知識的來源并不僅限于學(xué)校，二是和項目組織中的其它角色相比，對項目經(jīng)理所要求的IT行業(yè)知識更側(cè)重于全面和知道，而非純技術(shù)人員的細(xì)節(jié)掌握。

知識掌握是否扎實，是否全面，是否應(yīng)用自如，決定著項目經(jīng)理的水準(zhǔn)。

經(jīng)歷

經(jīng)歷強調(diào)的是已經(jīng)做過的事情，或者更直接說就是使用知識的過程。因此它同樣包括三個方面：項目管理、IT行業(yè)和客戶行業(yè)。

對于企業(yè)來說，尋找合適的項目經(jīng)理，如果這三個方面的經(jīng)歷都具備，那是再好不過；如果無法全部滿足，首先可以降低的要求應(yīng)該是同一客戶行業(yè)經(jīng)歷，但最好能夠具有其它類似行業(yè)的經(jīng)歷；其次是IT行業(yè)經(jīng)歷，可以不要求有相同產(chǎn)品的經(jīng)歷，而是類似產(chǎn)品的經(jīng)歷；最后是項目管理方面，那至少應(yīng)該有項目經(jīng)理助理或者項目組織的中層骨干人員的經(jīng)歷。

要從事項目經(jīng)理這個職業(yè)，需要注意提高自己的學(xué)習(xí)能力（這是下面要提到的），以在不同經(jīng)歷中豐富和項目管理有關(guān)的知識，注意強化弱項的鍛煉，從而提高項目管理水準(zhǔn)，保證自己能夠在新項目中很快進入工作狀態(tài)，因為很多項目只是表面上的不同，但在項目管理本質(zhì)上卻存在著很多相通的內(nèi)容。

經(jīng)歷，對項目經(jīng)理來說，意味著不再是只停留在知識層面，意味著已經(jīng)可以展翅。

能力

能力是評判人非常重要的一個方面，以往我們對一個人的評判往往是依據(jù)文憑，而我們的教育理念相對單一，因此結(jié)果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關(guān)的題目，還需要從純能力的角度去評判項目經(jīng)理，雖然評判環(huán)境可能不是那么完美，但對于具體評判的個體來講，他可以做得盡量客觀。能力評判包含如下幾個方面的內(nèi)容：

學(xué)習(xí)與思考：從項目的角度看，不存在有相同的項目?！叭瞬荒軆纱翁と胪粭l河”，以往項目有的只是可借鑒的經(jīng)驗，完全可以拷貝的只是最抽象和根本的方法、理念。因此，要成為一名合格的項目經(jīng)理，必須具有學(xué)習(xí)能力，掌握新的知識。同時，項目經(jīng)理也應(yīng)勤于思考，不斷反思，擺脫思維定式，從成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)中總結(jié)出屬于自己的知識。學(xué)習(xí)和思考，可以讓項目經(jīng)理不斷積累，提高項目管理水平，從量變走向質(zhì)變，進而在更大的項目管理挑戰(zhàn)中享受成功的喜悅。學(xué)習(xí)和思考的最高境界就是“學(xué)而時習(xí)之，溫故而知新，告諸往而知來者”。

實踐：書讀得多了，知道的也多了，就知道“知易行難”。只能嘴上講講，甚至是只能放在肚子里，都無法產(chǎn)生效益。因此，必須有實踐能力，甚至“沒有條件，也要創(chuàng)造條件”實踐。只有通過實踐才能把書本的內(nèi)容真正變成自身的附屬物。具有實踐能力的前提有兩點，一是要思路清楚，二是要勇于實踐。

社交與溝通：項目管理要考慮的內(nèi)容很多，實際上所有一切都和人有著直接或間接的關(guān)系。項目經(jīng)理需要打交道的人有三種：客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目成員，要讓所有人員為共同的項目目標(biāo)朝一個方向努力，就需要項目經(jīng)理首先有社交能力，和他們保持良好的關(guān)系，營造良好的項目氛圍；然后要根據(jù)項目的需要，和有關(guān)人員不斷溝通交流。溝通的表現(xiàn)方式有：表達(dá)——清楚說明事情；影響——尊重他人的選擇，但可以通過自己的言行去影響他們以達(dá)到期望效果；說服——讓他人按照提議或要求實施；傾聽——讓他人有述說的空間；接受他人提議——項目經(jīng)理在堅持必須原則的前提下應(yīng)從善如流。

應(yīng)變與反應(yīng)：從宏觀面看，現(xiàn)在是變化的時代，而且變化的速度越來越快，IT行業(yè)更是日新月異。宏觀面的變化必然決定微觀面的項目也在不斷變化，同一行業(yè)同一客戶不同時候執(zhí)行的項目也就必然會增加一些新的內(nèi)涵。要跟上時代和行業(yè)發(fā)展，甚至于站在前列，必須有適應(yīng)變化的能力，這要通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新達(dá)到。從項目角度看，變化的因素太多，突發(fā)的事情也很多，如果沒有應(yīng)變能力，將可能導(dǎo)致項目陷入困境。同時，項目經(jīng)理也應(yīng)該具有敏銳的反應(yīng)能力，能夠從細(xì)微的先兆去感知未來的變化，做到對變化的預(yù)先準(zhǔn)備，確保變化對項目的影響最小。

分析與決策：作為一個項目經(jīng)理，通常擁有很多信息。信息本身并無法發(fā)揮作用，“信息的主人越聰明，信息的作用就越大”，因此項目經(jīng)理必須具備分析能力。當(dāng)碰到問題的時候，項目經(jīng)理應(yīng)該首先能夠準(zhǔn)確界定問題，然后能夠從擁有的信息中“去其糟粕，取其精華”，形成對各種可能性的分析。分析之后的下一個動作就是決策，項目管理中常常需要在短時間內(nèi)確定哪種選擇可行，因此在形成可供選擇的行動方案后，項目經(jīng)理需要建立客觀的評判體系，只要有局部優(yōu)勢就可以做出抉擇。切記，“沒有完美，只有最好”。

大局觀與組織：項目管理，就如下棋打仗，需要大局觀，如果只計較一子一地的得與失，卻失之全局形勢的把握，失敗則是必然?，F(xiàn)在的項目越來越復(fù)雜，尤其是非技術(shù)因素的影響日益增加，其非理性對項目的影響有可能是致命的；另外，從純粹技術(shù)或業(yè)務(wù)的角度看，項目包含的內(nèi)容也非常多，同樣需要有大局觀。在項目中，大局觀有幾個層次的概念：IT、業(yè)務(wù)、IT與業(yè)務(wù)、人與IT與業(yè)務(wù)、其它資源。一定不能“只見樹木不見森林”，沒有大局觀將使計劃失之偏頗。有大局觀，還要有組織協(xié)調(diào)能力，才能調(diào)度所擁有的眾多資源（甚至項目成員、客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上也都是資源），以保證項目的順利實施。沒有組織協(xié)調(diào)能力，計劃是無法執(zhí)行的。

所有這些能力對合格的項目經(jīng)理來講是缺一不可的。

性格

性格與能力相輔相成。性格決定命運，如果性格不能達(dá)到需要，能力無從發(fā)揮；如果能力不濟，性格就會變質(zhì)。

堅強：難度、復(fù)雜性、變化、風(fēng)險，這些都使得項目經(jīng)理要承受相當(dāng)大的壓力。如果沒有堅強的性格，恐怕很難在項目中堅持原則，甚至可能會中途放棄；如果不夠堅強，就無法相信自己，而一個自己都不相信自己的項目經(jīng)理，項目成員又如何信任他呢？因此，堅強對于項目經(jīng)理，尤其是從事大型復(fù)雜項目的項目經(jīng)理來說是第一位的。項目管理，也是逆水行舟，很多時候只要再堅持一下就可以渡過難關(guān)。

果斷：項目總要在一定時間內(nèi)完成，因此很多時候并沒有太多時間去尋找完美的答案，這個時候就需要能夠果斷的做出選擇并實施。項目實施好比打仗，戰(zhàn)場信息時刻在變，拖延時間只會貽誤戰(zhàn)機。

冷靜：項目實施過程中隨時存在著沖突，冷靜是沖突得以解決的第一保證。只有冷靜，項目經(jīng)理才會去思考為什么，去正視問題，才能找到真正的解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。

寬容：理解和尊重他人需要寬容的性格。只有理解和尊重別人，他人才會回報理解和尊重。知識經(jīng)濟時代的項目，恰恰需要人員之間的理解和尊重，才能更好的把屬于每個人的知識積聚在一起以產(chǎn)生聚變的效應(yīng)，進而使項目獲得效益。

開朗：開朗的性格能夠讓他人充分認(rèn)識一個人。如果項目成員都不能認(rèn)識到項目經(jīng)理的存在和作用，項目管理肯定會失敗。

這樣一看好像是在尋找完人，其實不然，合格的項目經(jīng)理應(yīng)該或多或少具有這些性格。

文化與價值觀

無論是工作的企業(yè)，還是客戶企業(yè)，都存在很多類型，從資本類型看有外資、合資、國企、民營等，從總部所屬地區(qū)看有北美、歐洲、日本、韓國、臺灣、香港等，只要愿意還可以找出其它許多種分類方式。每類企業(yè)都會有自己獨特的文化與價值觀。文化與價值觀引起的沖突往往會給項目帶來很大的不良影響。

因此，選擇項目經(jīng)理需要評判其文化背景和價值觀，看看是否能適應(yīng)企業(yè)的文化與價值觀，是否對各種客戶企業(yè)文化能夠認(rèn)可和包容。

總之，評判一個項目經(jīng)理是否合格，如果僅從知識（證書或者文憑）和經(jīng)歷的角度去評判，是不夠全面的。知識、經(jīng)歷，加上能力、性格、文化與價值觀，基于這個評判體系挑選出來的項目經(jīng)理更可能成功完成項目管理的任務(wù)。

項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

美國項目管理學(xué)會(PMI)在20世紀(jì)90年代初設(shè)立了《項目管理知識體系》，在“項目管理人員關(guān)鍵資力表”中規(guī)定，一個真正的專業(yè)項目管理人員必須具備以下幾方面的基本能力--

范圍管理：著眼于“大畫面”的事務(wù)，例如項目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實施，等等。

時間管理：要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有效的項目管理人員應(yīng)該知道：當(dāng)項目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時，如何讓它重回規(guī)劃。

成本管理：要求項目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計、計劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財務(wù)結(jié)算等事務(wù)。

人力資源管理：著重于對組織內(nèi)人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關(guān)系技巧。

風(fēng)險管理：課題檢測管理人員在信息不完備的情況下做決定的過程。風(fēng)險管理模式通常由三個步驟組成：風(fēng)險確定、風(fēng)險沖擊分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃。

質(zhì)量管理：要求項目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說明質(zhì)量控制圖，盡力達(dá)到零缺陷等。

合同管理：項目管理人員要求掌握較強的合同管理技巧，例如應(yīng)能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風(fēng)險。他們應(yīng)了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。

交流管理：要求項目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

集成管理：在最終分析中，項目管理人員必須把上述8種能力綜合起來并加以協(xié)調(diào)。

第四篇：項目經(jīng)理職位說明書

項目經(jīng)理職位說明書

按照公司的組織架構(gòu)、預(yù)算制度規(guī)定，負(fù)責(zé)組織項目公司的經(jīng)營管理，執(zhí)行項目預(yù)算管理，績效管理，團隊管理。

1、負(fù)責(zé)項目部的團隊建設(shè)，提高員工凝聚力，在項目部中做好企業(yè)文化的建設(shè)：負(fù)責(zé)組建高素質(zhì)、高效率、符合企業(yè)文化的團隊，使項目得以高效運行；負(fù)責(zé)通過人力資源體系的有效運行，激勵和激發(fā)員工的主觀能動性，提高員工凝聚力，負(fù)責(zé)對公司職能部門下派的員工進行現(xiàn)場工作監(jiān)督，提升公司內(nèi)部配合成效；負(fù)責(zé)項目管理工作的規(guī)范、高效的運行

2、組織項目開發(fā)總體工作計劃的制定和落實：參與市場部完成項目的前期策劃及項目定位工作：參與成本管理部完成項目成本控制目標(biāo)和成本指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)組織編制項目開發(fā)總體工作計劃：組織編制工程施工各分項工作計劃：負(fù)責(zé)組織編制項目月報、資金預(yù)算計劃等工作

3、參與各類規(guī)劃、設(shè)計（內(nèi)外部）評審會

4、監(jiān)管協(xié)助項目前期報規(guī)、報建工作

5、監(jiān)管項目工程質(zhì)量、進度、安全文明施工

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)外關(guān)系，確保項目開工、預(yù)售、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn)：負(fù)責(zé)支持、配合和協(xié)調(diào)與公司相關(guān)職能部門的工作；確保項目在各政府部門和單位的支持下正常開展；負(fù)責(zé)項目主要節(jié)點按項目開發(fā)總體工作計劃的要求完成7、按照制度和流程參與各類招投標(biāo)工作，審核各類合同，負(fù)責(zé)各項資金支付的審核：按照公司制度和流程，組織參與項目各項招投標(biāo)工作

8、配合公司對項目實施成本管理：參與成本控制目標(biāo)的編制以及成本計劃的編制和分解工作；監(jiān)督各項費用按合同約定支付，負(fù)責(zé)項目管理費用的支出和控制。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)管營銷部的營銷工作，以實現(xiàn)項目經(jīng)營收入預(yù)算：負(fù)責(zé)督促營銷公司按照銷售目標(biāo)、銷售價格及進度實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營收入目標(biāo)；

第五篇：施工項目經(jīng)理職位描述

施工項目經(jīng)理職位描述：

1、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)項目現(xiàn)場施工組織管理。

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計進度制定科學(xué)可行的施工計劃；

2、安排落實施工計劃，按時報送工程實物完成量；

3、負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同；

4、5、抓工作進度和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)準(zhǔn)包、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間的重大問題；

6、組織各種工程例會，協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計、材料、施工等問題；

7、組織工程竣工驗收、移交等工作；

8、貫徹項目經(jīng)理指示，完成交辦的工作。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織制定施工組織計劃，按公司要求上報報表資料，嚴(yán)格管理，確保工程進度計劃的實現(xiàn)；

2、及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的問題，并承擔(dān)工程項目管理責(zé)任；

3、對工程管理、質(zhì)量、進度、施工工藝、安全等有效監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)所建項目的駿工驗收、質(zhì)量評定、協(xié)助工程決算等，做好各項工程資料整理歸檔工作。

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，土木工程或裝飾相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，28歲以上；

2、4年以上裝修現(xiàn)場施工管理、工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，熟悉國家現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；

3、扎實的專業(yè)知識及豐富的實踐經(jīng)驗，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能獨立處理各種工程技術(shù)問題；

4、熟悉各種裝飾材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強；

5、具有國家建造師證書、工程師證書優(yōu)先，適應(yīng)外地出差，常駐現(xiàn)場；

6、熟練使用操作Word、EXCEL、AutoCAD、Power point等各種計算機應(yīng)用軟件。

項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

2、制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

3、帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

4、認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

6、設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。

7、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。

8、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

9、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

10、聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

11、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。

12、準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

13、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14、虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

15、參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

16、加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。

17、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。

18、定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。

19、做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。

20、做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達(dá)。

21、教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流

弱電工程項目經(jīng)理職位描述崗位職責(zé)：

1、電子信息或者計算機大學(xué)本科及以上學(xué)歷2、3年以上弱電、綜合布線、樓宇自控、智能化、計算機網(wǎng)絡(luò)項目施工管理經(jīng)驗管理經(jīng)驗，具備大型相關(guān)管理經(jīng)驗優(yōu)先（由二級建造師以上或項目經(jīng)理證書）

3、有網(wǎng)絡(luò)通信背景者優(yōu)先

4、有弱電系統(tǒng)造價預(yù)算能力者優(yōu)先

5、較強的計劃控制能力、溝通能力和客戶服務(wù)意識，能承受工作壓力；

6、服從工作安排和調(diào)度，有責(zé)任心、開朗、樂觀；

7、熟悉弱電設(shè)計、招投標(biāo)的內(nèi)容、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

8、熟悉弱電工程項目中的各個施工步驟、方法、技能；

9、具有獨立做本專業(yè)資料及二次深化設(shè)計的能力；

10、具有大型智能大樓弱電項目（包括綜合布線，及網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、監(jiān)控、樓控、安防等子系統(tǒng)的設(shè)備安裝）的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

項目要求:

1、負(fù)責(zé)弱電項目深化設(shè)計、項目計劃制定、成本預(yù)估、項目進度控制等項目管理事宜；

2、弱電工程現(xiàn)場實施及管理；

3、分包選擇及管理；

4、工程進度把握及驗收、收款推進；

5、項目技術(shù)指導(dǎo)和招投標(biāo)配合；

6、客戶關(guān)系維護和溝通；

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

如不符合條件者請勿投簡歷！

弱電施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、代表公司負(fù)責(zé)工程的實施與監(jiān)理，確保項目按客戶要求高質(zhì)量及時完成。

2、作為公司項目代表人，妥善處理好與甲方項目代表、監(jiān)理、工隊等各方面關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)項目整體管理，確保項目按計劃執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題并能快速穩(wěn)妥解決問題；并能在項目執(zhí)行過程中，提出合理的施工改進意見。任職條件：

1、?？埔陨蠈W(xué)歷。溝通能力強，職業(yè)形象較好。

2、在安防、樓宇智能、弱電、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)工作一年以上，具有良好的團隊合作精神和溝通領(lǐng)導(dǎo)才能，能獨立完成中小規(guī)模弱電系統(tǒng)集成實施方案。

3、在智能樓宇，監(jiān)控，平安城市，電子警察，電子監(jiān)考、學(xué)校多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)集成等方面有獨立完成案例者優(yōu)先

4、根據(jù)項目地址及施工周期可適應(yīng)項目出差。

其他說明問題：

1、我公司近期已承接校園網(wǎng)絡(luò)、樓宇對講、視頻監(jiān)控等項目，有相關(guān)工作經(jīng)驗的應(yīng)聘人員請在簡歷中注明其成功案例細(xì)節(jié)（項目總造價、施工周期、實施內(nèi)容，及在項目中具體負(fù)責(zé)的工作）

男性，35歲以下；國家正規(guī)院校統(tǒng)招大專以上學(xué)歷（電子、計算機、自動化等相關(guān)專業(yè)），一年以上弱電工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗，工程現(xiàn)場溝通能力較強，吃苦耐勞、勤奮好學(xué)，有二級建造師證者優(yōu)先。

待遇：基本工資（2000元以上）+工程提成+工程補貼+通訊補貼+午餐+社保+

解決住宿（異地單身員工）

1、熟悉建筑智能化系統(tǒng)工程實施的基本程序、特點及相關(guān)知識。

2、具有負(fù)責(zé)建筑智能化、安裝工程實施管理二年以上工作經(jīng)驗。

3、具有建筑智能化或機電安裝工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗者優(yōu)先。

4、具備智能化項目管理全過程的協(xié)調(diào)、溝通能力。

5、具有團隊合作精神,可適應(yīng)出差或外派。

工作內(nèi)容：

①施工組織、帶隊施工、施工器具管理等一系列相關(guān)的施工統(tǒng)籌；職位描述:

1、施工隊長有相關(guān)的行業(yè)工作經(jīng)驗，要求具備優(yōu)秀的管理能力和團隊合作精神。

2、施工隊長必須駐場管理，現(xiàn)場負(fù)責(zé)各班組的人員安排、施工進度、質(zhì)量。

3、施工隊長熟悉裝飾各個工種的施工工藝；負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目進行分項、分部工程檢查和評定，深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

4、能服從公司的管理，接受公司項目經(jīng)理的監(jiān)督與指導(dǎo)。為了公司進一......弱電工程師

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)弱電工程的設(shè)計管理，制定相關(guān)管理的計劃，審核專業(yè)設(shè)計圖紙，滿足專業(yè)限額設(shè)計的要求；

2、負(fù)責(zé)編制弱電工程的專業(yè)調(diào)研報告，組織專業(yè)技術(shù)調(diào)研工作；

3、負(fù)責(zé)編制弱電工程的系統(tǒng)/設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格書和技術(shù)文件，參與招投標(biāo)技術(shù)審核工作；

4、參與施工圖會審，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工圖問題的審核，參與施工計劃的制定與審核；

5、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場弱電工程施工管理工作，對于工程質(zhì)量、安全、工期等方面進行管理控制；

6、參與審核施工組織設(shè)計、技術(shù)方案（措施）、監(jiān)理大綱及實施細(xì)則等技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)并及時解決本專業(yè)存在的問題，審核本專業(yè)現(xiàn)場工程指令并負(fù)責(zé)督導(dǎo)實施；

7、配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查弱電參建單位的實施行為，使參建單位通力合作，有效配合，及時解決項目進展中存在的各種問題及難題，使項目弱電工程專業(yè)質(zhì)量、安全、工期處于可控狀態(tài)；

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程變更管理，工程量審核、支付工程款的審核工作；

9、協(xié)助及配合其他工程師完成項目工作；

10、部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。任職資格：

1、年齡30-45歲，相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級以上職稱；

2、至少5年以上房地產(chǎn)行業(yè)本專業(yè)工作經(jīng)歷，參與過2個以上酒店項目的實際操作；

3、具備獨立解決設(shè)計及施工過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題和難題的能力，能夠熟練操作CAD等相關(guān)軟件；

4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力及團隊合作意識；

5、有五星級酒店/酒店改造項目的工程經(jīng)驗者優(yōu)先。

職位描述

弱電施工隊長：要求：工作時間8年以上弱電綜合布線隊長經(jīng)歷，精通 PVC管預(yù)埋 橋架路由（即走向）語音配線架、數(shù)據(jù)配線架打線漂亮美觀，精通預(yù)埋PVC管穿線技巧（埋墻內(nèi)8米 轉(zhuǎn)了兩個九十度的PVC管）能把線很輕松穿過。

隊長在其下隊員完成上敘任務(wù)有難度時能立馬解決。