第一篇：2014年建設(shè)工程學(xué)習(xí)心得

二、論述題

針對一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，你認(rèn)為如何應(yīng)用現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系，以及相應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、有效的管理？

以工程建設(shè)作為基本任務(wù)的項(xiàng)目管理，其具體目標(biāo)是在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目任務(wù)。一般來說，項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標(biāo)和費(fèi)用（成本、投資）目標(biāo)，它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的 目標(biāo)體系。國外的工程項(xiàng)目建設(shè)模式一般由業(yè)主、咨詢工程師和承包商及其他工程技術(shù) 人員相配合，共同完成工程的實(shí)施。各方之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系通過合同嚴(yán)格界 定。綜合起來，主要涉及下列各方：業(yè)主、工程師、承包商、建筑工程經(jīng)理、工 料測量師、材料供應(yīng)商等。

我國一般的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一般涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位四方。建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的發(fā)起人。業(yè)主自行負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究以及全部工程設(shè)計(jì)。施工單位負(fù)責(zé)工程施工及設(shè)備的安裝和調(diào)試。工程建設(shè)主要由設(shè)計(jì)單位及施工單位協(xié)作完成。監(jiān)理單位 的主要責(zé)任是監(jiān)督工程的施工過程，監(jiān)理單位可由設(shè)計(jì)單位兼任，或由專門的監(jiān)理公司擔(dān)任。

項(xiàng)目管理過程中，起到核心作用的就是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的好壞很大程度上關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)

目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中，通過指令計(jì)劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，更是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體，因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，他應(yīng)該具有以下的素質(zhì)：具有較強(qiáng)的專業(yè)背景、成熟的人格、講求實(shí)際、要和高層主管有良好關(guān)系、有使項(xiàng)目成員保持振奮的能力、要有多部門工作的經(jīng)驗(yàn)、具有臨危不懼的精神、具有創(chuàng)造性思維、把完成任務(wù)放在第一位，有責(zé)任感、有理想和事業(yè)追求。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能走到項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位需要多年奮斗和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，所以要珍惜，珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)，要對得起自己，也要對得起領(lǐng)導(dǎo)。搞好一個(gè)項(xiàng)目既是對公司負(fù)責(zé)也是對自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理即是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，也是項(xiàng)目的管理者，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作則、要以誠待人。項(xiàng)目管理亦是經(jīng)營管理，就如經(jīng)營一項(xiàng)生意，無非是為了賺到利潤，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計(jì)意圖，琢磨施工的關(guān)鍵工序，細(xì)心布置施工規(guī)劃，從中尋找利潤空間。當(dāng)然好的管理才能出高效益，項(xiàng)目管理又

分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理。內(nèi)部管理的第一要?jiǎng)?wù)是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項(xiàng)管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范管理；現(xiàn)場管理最重要的要親歷親為，全方位管理，使現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。

第二篇：2014建設(shè)工程學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

本人通過2014年的建設(shè)工程——《中國項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理管理知識(shí)體系》的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，感觸很深，對自己的認(rèn)識(shí)水平、理論水平和綜合管理水平等都有進(jìn)一步的提高。下面將結(jié)合課程內(nèi)容和實(shí)際工作，談點(diǎn)自己自己粗淺的體會(huì)。

一、工程項(xiàng)目概述。工程項(xiàng)目具有下列特征：建設(shè)目標(biāo)明確；受時(shí)間、資源條件的限制；一次性和不可逆性；影響的長期性；不確定因素多；流動(dòng)性；管理的復(fù)雜性。

成功的項(xiàng)目應(yīng)滿足的條件：1)滿足預(yù)定的使用功能要求。2)滿足規(guī)定的(標(biāo)準(zhǔn)的)質(zhì)量要求，經(jīng)驗(yàn)收，符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》的規(guī)定，由驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收合格。3)在預(yù)定的時(shí)間目標(biāo)內(nèi)完成，不拖延。4)費(fèi)用不超過限額。5)合理利用和節(jié)約使用資源。6)與環(huán)境協(xié)調(diào)，有利于環(huán)境保護(hù)。7)在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，能按規(guī)律、按計(jì)劃、按規(guī)定、有序、安全地進(jìn)行，較少變更，風(fēng)險(xiǎn)損失少，沒有質(zhì)量和安全事故，各種協(xié)調(diào)工作有效，避免糾紛，順利完成任務(wù)。8)使用者認(rèn)可，愿意接受，表示滿意，社會(huì)相關(guān)方面(相關(guān)利益者)也都滿意，項(xiàng)目實(shí)施者和管理者得到了良好的信譽(yù)，樹立了良好的形象。9)后評估結(jié)論良好，投資效果好，使用效果好，環(huán)境效果好，長遠(yuǎn)效果好。

二、工程項(xiàng)目系統(tǒng)。建設(shè)項(xiàng)目的工程系統(tǒng)由單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程組成。目標(biāo)系統(tǒng)包括功能目標(biāo)（包括：使用目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)等，其中以使用目標(biāo)為主）、1

管理目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、安全目標(biāo)、資源目標(biāo)、現(xiàn)場目標(biāo)等）與影響目標(biāo)等。

三、工程項(xiàng)目管理。其管理對象是各類工程項(xiàng)目，即可以是建設(shè)

項(xiàng)目管理，又可以是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理等。工程項(xiàng)目管理的專業(yè)內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理、組織管理、規(guī)劃管理、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和組織協(xié)調(diào)等。這些內(nèi)容構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理最主要的方法是目標(biāo)管理，其核心內(nèi)容是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。具體操作是：確定總目標(biāo)，自上而下地分解目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)，責(zé)任者制定措施，實(shí)施責(zé)任制，完成個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)；質(zhì)量管理的適用方法是全面質(zhì)量管理；進(jìn)度管理的適用方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法；費(fèi)用管理的適用方法是預(yù)算法和掙值法；范圍管理的主要方法是計(jì)劃方法和WBS方法；人力資源管理的主要方法是組織結(jié)構(gòu)圖和責(zé)任分派圖；風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法是SWOT分析法和風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣；采購管理的主要方法是計(jì)劃方法和庫存計(jì)算法；合同管理的主要方法是合同選型與談判；溝通管理的主要方法是信息技術(shù)；綜合管理的主要方法是計(jì)劃方法和協(xié)調(diào)方法。工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢與最新走向：可簡要地用“兩個(gè)競爭”（以降低消耗為主的費(fèi)用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、管理為主的競爭；市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)為主的競爭逐漸趨向于企業(yè)自主品牌能力的競爭）、“三個(gè)提升”（以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保，著力提升項(xiàng)目綜合效率；構(gòu)建和諧，以人為本，加強(qiáng)和提升勞務(wù)層管理）、“四個(gè)走向”（由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化升級(jí)的管理新走向；從相對單一的施工現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目全壽命管理的新走向；項(xiàng)目管理模式由不同主體的施工總承包轉(zhuǎn)向以工程總承包管理為主的新走向；項(xiàng)目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)綠色施工的新走向）來描述。

四、工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系的構(gòu)成。工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)

體系按其立法權(quán)限分為五個(gè)層次：法律（《中華人民共和國建筑法、城鄉(xiāng)規(guī)劃法》）、建設(shè)行政法規(guī)（《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》）、部門規(guī)章（《房屋建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》）、地方性建設(shè)法規(guī)、地方建設(shè)規(guī)章。工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》等。

五、工程項(xiàng)目管理過程。在《質(zhì)量管理體系項(xiàng)目質(zhì)量管理指南》

（GB/T19016—2005）中，將項(xiàng)目管理過程分為10組：第一組規(guī)定和建立項(xiàng)目方向的戰(zhàn)略策劃過程；第二組是管理其他過程之間的相互關(guān)系的過程；其他8組是與范圍、時(shí)間、成本、資源、人員、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購有關(guān)的過程。

六、工程項(xiàng)目管理類型。包括：建設(shè)單位項(xiàng)目管理（其管理范圍：

從項(xiàng)目決策到實(shí)施階段的全過程）、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理、承包單位項(xiàng)

目管理（工程總承包單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理、施工單位項(xiàng)目管理、供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理）。建設(shè)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理的主要區(qū)別：管理主體 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位管理目標(biāo) 以最少的投資、最短的工期取得有效的使用價(jià)值 在滿足業(yè)主要求的條件下，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最大價(jià)值在滿足合同的條件下，實(shí)現(xiàn)最大利潤 管理執(zhí)行機(jī)構(gòu) 建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 管理手段間接管理方式合同管理手段直接具體的管理方式，主要手段是經(jīng)濟(jì)措施、組織措施和技術(shù)措施等 直接具體的管理方式，主要手段是經(jīng)濟(jì)措施、組織措施和技術(shù)措施等 管理范圍內(nèi)容從項(xiàng)目建議書到投產(chǎn)使 用全過程

從設(shè)計(jì)招標(biāo)到交付施工圖紙直至施工配合從施工招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

七、工程項(xiàng)目范圍管理。就是對從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交

付使用為止的全過程中所涉及的活動(dòng)范圍進(jìn)行界定和管理的過程。它主要包括五個(gè)過程：

1）啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一個(gè)新的階段。

2）編制范圍計(jì)劃（或規(guī)劃），即工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告推薦的方案、各種項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。

3）界定項(xiàng)目范圍，即工程項(xiàng)目范圍定義。該過程把范圍計(jì)劃中

確定的可交付成果分解成便于管理的組成單元。

4）由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)者確定工程項(xiàng)目范圍，也稱為范圍核實(shí)，即對工程項(xiàng)目范圍給予正式認(rèn)可或同意。

5）控制項(xiàng)目范圍的變更，即在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，控制工

程變更，包括建設(shè)單位提出的變更、設(shè)計(jì)變更和計(jì)劃變更等。

八、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理。其多義性是圍繞建設(shè)投資、工程造價(jià)、施工成本等形式而進(jìn)行的管理和目標(biāo)控制。主體 面向?qū)ο?涉及的范圍 核心問題 建設(shè)投資管理 業(yè)主方 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 全部建設(shè)工 程的所有建 設(shè)活動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)決策和實(shí)施過程的 投資控制工程造價(jià)管理 承發(fā)包雙方 特定工程產(chǎn)品(合同標(biāo)的造價(jià))合同標(biāo)的涉及的所有建造活動(dòng) 公開、公正、公平交易，按照有序競爭、互利互惠、規(guī)范誠信的行為原則，合理確定和有效控制工程造價(jià) 工程成本管理 生產(chǎn)方(承包方)與工程造價(jià)相對應(yīng) 與工程造價(jià) 相對應(yīng)以最為經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在規(guī)定 的工期內(nèi)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的工程施工 任務(wù)，并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益工程項(xiàng)目投資構(gòu)成：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資只包括建設(shè)投資。工程項(xiàng)目投資控制：建設(shè)項(xiàng)目投資控制是業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù)，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目所示的全過程，包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。工程項(xiàng)目投資控制的基本方法：工程項(xiàng)目投資控制的基本方法，就是按照總投資目標(biāo)分解。抓住設(shè)計(jì)階段控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行全程跟蹤、三算兩對比分析、動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用：工程項(xiàng)目管理理論強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。動(dòng)態(tài)控制的基本思想是：①預(yù)先確定項(xiàng)目的建設(shè)投資計(jì)劃值，落實(shí)控制措施和相關(guān)責(zé)任；②跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程，收集工程進(jìn)展?fàn)顩r和實(shí)際投資數(shù)據(jù)；③將相應(yīng)的投資實(shí)際值與目標(biāo)計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有無偏差；④分析偏差產(chǎn)生的原因和控制條

件，采取相應(yīng)的有效糾偏措施；⑤落實(shí)糾偏措施，繼續(xù)跟蹤控制，并分析和評價(jià)措施的有效性⑥重復(fù)以上過程，循環(huán)推進(jìn)。工程項(xiàng)目造價(jià)控制：建筑安裝工程費(fèi)用由：人工費(fèi)、材料（含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。工程項(xiàng)目成本控制：包括工程實(shí)體建造中的人工、材料、施工機(jī)械使用等的費(fèi)用，以及為了完成工程實(shí)體建造所必需的各種技術(shù)措施與組織管理措施費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它根據(jù)管理范圍可分為企業(yè)和現(xiàn)場的項(xiàng)目成本。

九、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。

十、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。

通過中國工程項(xiàng)目管理管理知識(shí)體系的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，豐富了知識(shí)，明確了今后專業(yè)工作的努力方向：今后將認(rèn)真實(shí)踐建設(shè)工程項(xiàng)目管理，將其運(yùn)用到工作中去，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)貢獻(xiàn)力量！

第三篇：建設(shè)工程專業(yè)學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2013專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

建設(shè)工程專業(yè)學(xué)習(xí)心得

通過參加*****大學(xué)組織的*******省2013專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)班建設(shè)工程專業(yè)的學(xué)習(xí),使我對節(jié)能技術(shù)等有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及其應(yīng)用有了初步了解，并掌握了創(chuàng)新和創(chuàng)新能力等基本概念和內(nèi)涵以及創(chuàng)新和創(chuàng)新能力的基本特征，增強(qiáng)了我們的責(zé)任心和使命感。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間較短，但我覺得很充實(shí)，使我改變理念，視野逐漸開闊,技能得到了一定的提高更新工作方法?，F(xiàn)在我談一談對這次的學(xué)習(xí)體會(huì)。

一、專業(yè)課的學(xué)習(xí)體會(huì)。

（一）、對1.0.1條的理解.。

我國為了推進(jìn)建筑節(jié)能,先后頒布了第一階段節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)——《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)

準(zhǔn)（采暖居住建筑部分）》（JGJ26—86），即所說的節(jié)能30%標(biāo)準(zhǔn)。第二階段節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)——《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（采暖居住建筑部分）》（JGJ26—95），即所說的節(jié)能50%標(biāo)準(zhǔn)。即將頒布實(shí)施第三階級(jí)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)——《嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ26—2007，即所說的節(jié)能65%標(biāo)準(zhǔn)。通過本條的學(xué)習(xí)，了解了我國節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展過程，懂得了節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真實(shí)施的重要性，熟悉了國家對節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境的戰(zhàn)略和相關(guān)的政策及相關(guān)法規(guī)。在此之前也曾學(xué)過其它有關(guān)節(jié)能方面的一些標(biāo)準(zhǔn)，如《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189—2005、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144—2004、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411—2007。也曾參加承建過一些節(jié)能工程，如**市*****花園小區(qū)建筑工程、**市建行綜合樓建筑工程、學(xué)習(xí)了《既有采暖居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)程》DBJ07—001—2008，參與承建了**市既有居住建筑節(jié)能改造工程。但當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)還不深刻，通過這次的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到節(jié)能工程的認(rèn)真實(shí)施，必將有利于改善我省居住建筑的熱環(huán)境，提高供熱采暖系統(tǒng)的能源利用率，從根本上扭轉(zhuǎn)居住建筑用能嚴(yán)重浪費(fèi)的狀況。所以，在以后的工作中要認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真閱讀圖紙，加強(qiáng)按圖施工，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，為實(shí)現(xiàn)國家節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境的戰(zhàn)略，貫徹有關(guān)政策和法規(guī)作出重要貢獻(xiàn)。

（二）、對3.0.1條的理解。

按照人均建筑面積32m2，凈高2.55m,換氣體積按建筑體積的0.6倍（V=0.6）。通

風(fēng)換氣次數(shù)為0.5次/ h計(jì)算，約相當(dāng)于24.5m3/h·人?？紤]到住宅不可能晝夜?jié)M員，基本

可滿足衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)際的室溫由采暖系統(tǒng)保證，實(shí)際的換氣次數(shù)由通風(fēng)換氣裝置保證。通風(fēng)換氣主要通過外窗在風(fēng)壓和熱壓作用下的滲透，也包括當(dāng)外窗的氣密性較好時(shí) 1的通風(fēng)換氣裝置通風(fēng)。通過這條的學(xué)習(xí)使我懂得了通風(fēng)換氣的一些技術(shù)指標(biāo)，雖然我是學(xué)采暖通風(fēng)專業(yè)的，多年來接觸水暖工程較多，通風(fēng)較少。這次的學(xué)習(xí)加深對通風(fēng)方面的了解，對以后在工作中遇到通風(fēng)的問題有了一點(diǎn)理論基礎(chǔ)。對如下一條的認(rèn)識(shí)就自然理解了，即居住建筑采用塑鋼窗后，氣密性增加，有利于降低建筑物整體能耗，換氣次數(shù)一般小于0.2次/h，不設(shè)置換氣設(shè)施，當(dāng)建筑物有人時(shí)，室內(nèi)空氣質(zhì)量無法保障，為提高室內(nèi)空氣質(zhì)量，要求設(shè)置通風(fēng)換氣裝置或其它可行的換氣設(shè)施。對于大多數(shù)居住民宅基本通過開啟門窗通風(fēng)，對于公共建筑采用通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行通風(fēng)換氣。目前**市絕大部分民宅的窗都使用的是塑鋼窗，有一次我到已驗(yàn)收完畢但還未入戶的建筑工程的室內(nèi)檢查，由于門窗已關(guān)閉了一段時(shí)間，一進(jìn)入室內(nèi)，就感覺空氣不夠，與本條所闡述的完全一致。所以學(xué)習(xí)是提高自已技術(shù)能力的唯一途徑，通過這次的學(xué)習(xí)提高了自已的理論知識(shí)，為以后能順利工作，打下了理論基礎(chǔ)。

（三）、對采暖節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn)第7條的理解。

火力發(fā)電的平均熱電轉(zhuǎn)換效率為33%，再加上輸配效率約為90%，采用電散器，電

暖風(fēng)機(jī)，電熱水爐等電熱直接供暖，是能源的低效率應(yīng)用。從煤變成電，再用電轉(zhuǎn)換為熱，能源綜合效率只有約30%，遠(yuǎn)低于燃煤、燃油或燃?xì)忮仩t供暖的能源綜合效率，更低于熱電聯(lián)產(chǎn)供暖的能源綜合效率。從總體上講并未減少大氣的污染，只不過是污染地的轉(zhuǎn)移而巳。對這條的學(xué)習(xí)可以看出本條嚴(yán)格限制應(yīng)用直接電熱進(jìn)行集中采暖的方式。目前我國大部分地區(qū)采用的供暖方式主要有熱電聯(lián)產(chǎn)，區(qū)域鍋爐房，水源熱泵以及電采暖等。從投資和運(yùn)行成本來講，熱電聯(lián)產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的。投資大，運(yùn)行成本高屬電采暖方式。在2007年我單位施工****工程，集中供熱的費(fèi)用比多熱源供熱費(fèi)用低。通過學(xué)習(xí)使我懂得了從經(jīng)濟(jì)角度還是節(jié)能角度以及環(huán)境保護(hù)首選的應(yīng)是熱電聯(lián)產(chǎn)方式，對于一些偏遠(yuǎn)地帶，集中供熱達(dá)不到的地段，適當(dāng)考慮其它采暖方式。

（四）、對5.3.4條的理解。

室內(nèi)采暖的分戶熱量分?jǐn)偅赏ㄟ^下列途徑來實(shí)現(xiàn)：

1、溫度法：按戶設(shè)置溫度傳感器，通過測量室內(nèi)溫度，結(jié)合每戶建筑面積，以及樓棟供熱量進(jìn)行熱量（費(fèi)）分?jǐn)?。適用于新建或既有的各種形式的采暖系統(tǒng)。

2、戶用熱量表法：按戶設(shè)置熱量表，通過測量流量和供、回水溫差進(jìn)行熱量計(jì)量，進(jìn)行熱量（費(fèi)）分?jǐn)?。適用于按戶分環(huán)的散熱器系統(tǒng)或地面輻射采暖的新建建筑的采暖系統(tǒng)。

3、面積法：根據(jù)樓前熱量表計(jì)量得出的供熱量，結(jié)合各戶面積進(jìn)行熱量（費(fèi)）分?jǐn)偂＿m用于既有建筑的采暖系統(tǒng)。

通過這條學(xué)習(xí)了分戶計(jì)量的一些知識(shí)，對于**市來說熱費(fèi)的收取辦法還是按面積計(jì)算（建筑面積乘以建筑面積折合使用面積的系數(shù)（**市為0.89）再乘以單價(jià)即為每戶居民的熱費(fèi)），至于熱費(fèi)計(jì)量對我們來說還是個(gè)新生事物，但實(shí)施分戶計(jì)量這必竟是大勢所趨。所以對這條的學(xué)習(xí)是非常必要的，使我學(xué)到了新知識(shí)，擴(kuò)展了知識(shí)面，也為將來在實(shí)施分戶計(jì)量的工作中打下了理論基礎(chǔ)。

但實(shí)施分戶計(jì)量這必竟是大勢所趨。所以對這條的學(xué)習(xí)是非常必要的，使我學(xué)到了新知識(shí)，擴(kuò)展了知識(shí)面，也為將來在實(shí)施分戶計(jì)量的工作中打下了理論基礎(chǔ)。

二、公需課的學(xué)習(xí)體會(huì)。

通過公需科目的學(xué)習(xí)，知道了創(chuàng)新的重要性，領(lǐng)會(huì)了技術(shù)創(chuàng)新的作用就是：

提高企業(yè)竟?fàn)幜?，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，形成新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)新業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。講解了我國創(chuàng)新能力現(xiàn)狀及發(fā)展緩慢原因即：認(rèn)識(shí)上的滯后與不足，管理體制的局限，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的制約以及其它因素包括企業(yè)內(nèi)部的制約因素和企業(yè)外部的制約因素。弄清了我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略，引用了胡錦濤在十七大的報(bào)告：提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。只有不斷提高自主創(chuàng)新能力，我們國家才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能在全球化的背景下屹立與世界的東方。所以加強(qiáng)全民創(chuàng)新能力是非常重要的，它關(guān)系到國家的興衰、民族的興旺。在這門課中懂申教授也講解了創(chuàng)新的定義，對這個(gè)問題的解釋引用了神舟飛船原總設(shè)計(jì)師中國工程院院士的話，“什么是創(chuàng)新？根據(jù)中國的需要，運(yùn)用中國的辦法解決中國問題，這就是創(chuàng)新”。同時(shí)也講解了創(chuàng)新的具體定義，創(chuàng)新是指通過創(chuàng)造或引入新的技術(shù)、知識(shí)、觀念或創(chuàng)意創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，服務(wù)、組織、制度等新事務(wù)并將之應(yīng)用于社會(huì)以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的過程，經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值等。也講解了技術(shù)創(chuàng)新通常是指新的技術(shù)（包括新的產(chǎn)品和新的生產(chǎn)方法），在生產(chǎn)等領(lǐng)域里的成功應(yīng)用，包括對現(xiàn)有技術(shù)要素進(jìn)行重新組合而成的新生產(chǎn)能力的活動(dòng)。講解了技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵：（1）本質(zhì)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的“橋梁”與“中介”。（2）是一個(gè)從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場應(yīng)用的完整“過程”。（3）成果形式可以是物質(zhì)產(chǎn)品，也可以是知識(shí)形態(tài)的產(chǎn)品。（4）技術(shù)創(chuàng)新也可以是以原有的技術(shù)改進(jìn)與組合已發(fā)明的技術(shù)，也是技術(shù)創(chuàng)新。（5）技術(shù)創(chuàng)新以產(chǎn)生商業(yè)化的產(chǎn)品和工藝為目的，并以商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為其成功的標(biāo)志。（6）企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。

通過《創(chuàng)新能力建設(shè)》的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，也明白了創(chuàng)新的主體不是高等院校、國家科研機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)。我單位是房地產(chǎn)開發(fā)公司，同時(shí)還有建筑公司、物業(yè)公司，通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到，我單位要在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之位，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)，通過創(chuàng)新能力的建設(shè)提高企業(yè)竟?fàn)幜?，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，形成新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。同時(shí)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)合，利用高等院校，科研機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位的科研成果，先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)理念來武裝我們。使我們在以后的經(jīng)營中，建造出別具風(fēng)格的住宅小區(qū)，同時(shí)在建筑結(jié)構(gòu)、單體造形，智能建筑等方面下功夫，領(lǐng)先與市場，使我們在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于不敗之地，所以正確把握創(chuàng)新能力建設(shè)的戰(zhàn)略，是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展，興旺與衰敗的關(guān)鍵。

總之，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育，為我們營造了一個(gè)嶄新的學(xué)習(xí)環(huán)境，使人們的學(xué)習(xí)可以在校內(nèi)，也可以在校外，在社會(huì)的任何一個(gè)場所主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。它正在改變著我們的生活方式、工作方式，更是從根本上改變了我們原先的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式，給我們帶來了新的學(xué)習(xí)觀念和新的學(xué)習(xí)方式。通過繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我提高了專業(yè)技術(shù)能力，得到了啟發(fā)和幫助，開擴(kuò)了視野，明確了方向。我要把所學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)際中，做到理論聯(lián)系實(shí)際,為自已成為懂技術(shù)、會(huì)管理，善經(jīng)營型的人才而努力拼搏。繼續(xù)教育資源的運(yùn)用，使我們的視野開闊了、信息靈通了，變得“耳聰目明”，更具發(fā)展?jié)摿?。打開繼續(xù)教育發(fā)起者們的心屏，鎖住我們的真情，在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)教育的觀念會(huì)始終和我們同行！我們會(huì)始終在自己的專業(yè)領(lǐng)域中追隨新的發(fā)展形勢，尋找最有利于人民、有利于環(huán)境的一條道路，“員工的心，企業(yè)的跟”為企業(yè)的更好發(fā)展獻(xiàn)上一份微薄之力，這次繼續(xù)教育所掌握的新知識(shí)，對于企業(yè)的發(fā)展具有里程碑式的意義。我堅(jiān)信，我們的企業(yè)會(huì)更好，我們的祖國會(huì)更好！

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第四篇：2013年建設(shè)工程專業(yè)學(xué)習(xí)心得

建設(shè)工程專業(yè)2013年建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

項(xiàng)目管理產(chǎn)生于土木建筑業(yè)，發(fā)展于軍工、軟件和制造業(yè)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理比起傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在內(nèi)容的深度、廣度、新型工具方法的應(yīng)用、適用范圍、規(guī)范化等方面都有了很大進(jìn)步，在應(yīng)用新技術(shù)和集成化等方面基本上跟上了時(shí)代的步伐，也成為各行各業(yè)、各種組織發(fā)展中起到重要作用的新型管理理論和方法。建筑生產(chǎn)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理應(yīng)用的傳統(tǒng)領(lǐng)域，理應(yīng)將這些發(fā)展的項(xiàng)目管理理論和方法更好地應(yīng)用并應(yīng)用中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以達(dá)到項(xiàng)目的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。

項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種方法和手段，其核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。這就需要平衡范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，平衡有不同需求和期望的項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的矛盾。

項(xiàng)目管理的作用包括：對人、財(cái)、物進(jìn)行更好的控制，提升客戶滿意度，縮短時(shí)間，降低成本，提高質(zhì)量和可靠度，提升利潤空間等等。

工程項(xiàng)目管理包括：建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理。

1、建設(shè)項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開始至完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)是剛性的；質(zhì)量目標(biāo)是彈性的。

建設(shè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：三控、三管、一協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目管理范圍：從項(xiàng)目決策到實(shí)施階段的全過程。

2、施工項(xiàng)目管理（1）施工項(xiàng)目

主要指施工企業(yè)的中標(biāo)項(xiàng)目。具有在一定約束條件下完成施工任務(wù)；施工項(xiàng)目的范圍由工程承包合同界定；施工項(xiàng)目的實(shí)施遵循科學(xué)的程序等特點(diǎn)。

（2）施工項(xiàng)目管理

指施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。即施工企業(yè)為履行工程承包合同對中標(biāo)的項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和總結(jié)評價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

其管理主體為施工企業(yè)或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部。

它應(yīng)具有：要求以項(xiàng)目經(jīng)理為中心；管理的對象是施工項(xiàng)目；強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)和控制工作等的特征。

項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

如前所述，項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，這無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。

對于項(xiàng)目管理而言，最重要的就是項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目成本管理應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中。

項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次。

（一）組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1、項(xiàng)目成本計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)：合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；市場價(jià)格信息；相關(guān)定額； 類似項(xiàng)目的成本資料編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。

2、項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)：合同文件；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與索賠資料進(jìn)行成本控制。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。

3、項(xiàng)目成本核算

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。并按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。

項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。

項(xiàng)目成本核算，要定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本核算在滿足基本核算要求的同時(shí)，更注重責(zé)任成本的核算。(1)、人工費(fèi)核算。根據(jù)工資獎(jiǎng)金發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和項(xiàng)目用工匯總表，編制“工資分配表”，進(jìn)行工資分配。工資附加費(fèi)可采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)入成本核銷。對跨期完工的項(xiàng)目，可先預(yù)估人工成本，經(jīng)審核后計(jì)入項(xiàng)目成本，結(jié)算時(shí)沖回。(2)、材料費(fèi)核算。必須建立健全嚴(yán)格的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，定期盤點(diǎn)庫存。(3)、機(jī)械費(fèi)核算。自有機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際使用情況直接計(jì)入成本。租賃機(jī)械，每月可按臺(tái)班及租賃合同預(yù)估。(4)、其他直接費(fèi)發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。間接費(fèi)按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用劃分標(biāo) 準(zhǔn)核算。

4、項(xiàng)目成本分析與考核

應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對考核的目的、時(shí)間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。

成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本分析是利用項(xiàng)目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析⑴ 分部分項(xiàng)工程成本分析。⑵ 月（季）度成本分析。⑶ 成本分析。⑷ 竣工成本分析。．按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析⑴ 人工費(fèi)分析。⑵ 材料費(fèi)分析。⑶ 機(jī)械使用費(fèi)分析。⑷ 其他直接費(fèi)分析。⑸ 間接費(fèi)分析。對比法，又稱比較法。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目內(nèi)部潛力的方法。⑴ 實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比 ⑵ 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。

項(xiàng)目成本考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 施工項(xiàng)目成本考核的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在施工項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強(qiáng)督促，又可調(diào)動(dòng)他們成本管理的積極性。施工項(xiàng)目的成本考核，可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核（對班組的考核，平時(shí)以施工隊(duì)為主。通過以上的層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系?？己嗽u價(jià)是成本管理的“靈魂”。通過考核評價(jià)，對在成本管理中有貢獻(xiàn)的人員，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓受獎(jiǎng)?wù)吒械街档酶冻觯屌杂^者眼紅。對弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，給予相應(yīng)的處罰，罰要讓當(dāng)事者刻骨銘心、既丟人又丟錢。只有獎(jiǎng)罰分明，才能有效調(diào)動(dòng)每一位員工完成內(nèi)控成本的積極性，切實(shí)提高全員參與成本控制的積極性。

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第五篇：工程建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)心得

黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)心得

最近一段時(shí)間，通過學(xué)習(xí)中紀(jì)委和中組部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)資料、觀看廉政教育專題警示片，感受頗深。看著一樁樁、一件件痛心疾首、觸目驚心的腐敗案件，對照上級(jí)廉潔從政的規(guī)定要求，深感作為一個(gè)國家干部、監(jiān)理人員，在政治思想和世界觀方面需

最近一段時(shí)間，通過學(xué)習(xí)中紀(jì)委和中組部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)資料、觀看廉政教育專題警示片，感受頗深?？粗粯稑丁⒁患葱募彩?、觸目驚心的腐敗案件，對照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的規(guī)定要求，深感作為一個(gè)共產(chǎn)黨員、國家干部，在政治思想和世界觀方面需要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己：不能放松理論學(xué)習(xí)，不能放松自身修養(yǎng)和素質(zhì)的提高，不能放松工作生活中的小節(jié)問題。只有時(shí)刻牢記黨的宗旨，時(shí)刻將黨和人民的利益放在高于一切的位置時(shí)，才能樹立起黨的威信和黨的形象，才能“心為民所想，情為民所系，權(quán)為民所用”。

一、黨的形象是關(guān)系黨生死存亡的大問題

我黨歷來十分重視黨的形象，將黨的形象看作是關(guān)乎黨的存亡的大問題。在加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)方面，我黨鮮明地提出了“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對”，把黨風(fēng)建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，又是一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作來抓。并指出要在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，抓住重點(diǎn)，集中解決黨的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)方面的突出問題。因此，我們每一個(gè)黨員都必須嚴(yán)格按照這個(gè)要求，在學(xué)習(xí)、工作和生活中時(shí)常對照，時(shí)刻提醒自己。正如古人所謂的：吾日三省吾身。尤其是在經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下的現(xiàn)代社會(huì)，老百姓無時(shí)不刻不在關(guān)心看我黨的一舉一動(dòng)，我們的表現(xiàn)正是黨的形象的具體體現(xiàn)，因此，每一個(gè)黨員都可以說是黨的大廈的一磚一瓦，必須對照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對”來嚴(yán)格要求自己。也正因?yàn)辄h的形象是關(guān)乎黨的生死存亡的大事，所以反腐倡廉也應(yīng)當(dāng)作為每一個(gè)黨員必須嚴(yán)格履行的義務(wù)。

二、從小事做起，時(shí)刻敲響警鐘

縱觀歷史，所以的貪官污吏都是從貪欲的惡性膨脹而起的?，F(xiàn)代的腐敗分子也無例外。翻開那些走上犯罪道路的腐敗分子的履歷，他們走向犯罪的每一個(gè)階段，黨中央都對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭都提出了明確要求和告誡。但他們以僥幸的心理撬動(dòng)了放縱的行為，用膨脹的欲望摧毀了是非的界限，正是由于少了一點(diǎn)自律，多了一點(diǎn)慫恿，終于走上了與人民為敵的邪路。不難看出，那些以身試法的人問題就出在世界觀、權(quán)力觀上，出在缺乏自律意識(shí)上，是他們自己毀了自己。原深圳市海關(guān)關(guān)長趙玉存是農(nóng)民的兒子，他從普通干部做起，由干事、副科一直到正廳。在其擔(dān)任副關(guān)長以前，工作很出色，也很廉潔，但是，隨著地位越來越高，權(quán)力越來越大，他逐漸放松了“廉潔”這根弦，從一餐飯、一塊手表、幾百元幾千元小紅包開始，到汽車、房子、幾萬幾十萬上百萬地貪，最后終于成為全家共受賄 900 多萬元人民幣的巨貪。這些事實(shí)說明了這樣一個(gè)道理：不注重小事，不從小事做起，不時(shí)刻警鐘長鳴，克制自己的貪欲，最終都將成為我黨的害群之馬，成為人類所不齒的敗類。因此，作為一名黨員干部應(yīng)該首先將警鐘敲給自己，長鳴不絕于耳，才能有如履薄冰般的謹(jǐn)慎、如臨深淵般的警醒。

三、權(quán)為民所用

如何正確用好手中的權(quán)力，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)很好思考的問題。領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力是人民給予的，人民推舉你，就是信任你，只有樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，筑牢拒腐防變的思想長城，才能抗住各種腐朽思想的侵蝕，用好用中的權(quán)力。如果你將權(quán)力變?yōu)橐詸?quán)謀私的工具，人民終究會(huì)將權(quán)力收回的。一個(gè)焦裕祿、孔繁森式的好黨員、好干部能夠用好人民給予的權(quán)力，是受人民歡迎和愛戴的好干部好黨員，而劉中山、朱福忠之流忘記了人民的囑托，忘記了自己手中的權(quán)力是人民的，將人民和國家的利益置之腦后，最后淪為人民的敵人，成為千古罪人。在高墻之內(nèi)，這些人又悔不該當(dāng)初，但早知今日，何必當(dāng)初呢？一個(gè)人，不管是誰，只要放松了對自己的改造，放棄對共產(chǎn)主義理想信念的追求，必定要犯錯(cuò)誤。因此，我們要從一個(gè)個(gè)反面事例中警醒，善于從自身找原因，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，遵守黨的紀(jì)律，履行黨員義務(wù)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在立身行事中堅(jiān)持黨的原則，以此來約束、改造自己。只有這樣，才能與黨和人民同心同德，無往而不勝；才能真正承擔(dān)起社會(huì)和時(shí)代賦予我們的歷史使命。任重而道遠(yuǎn)，警鐘先敲醒自己很重要，警鐘經(jīng)常敲響很必要。