第一篇：《企業(yè)高層演講提綱》

企業(yè)高層演講提綱

企業(yè)高層演講提綱

一、回顧公司ERP選型的過程

1、公司選型的前后階段的歷程；

2、公司為什么選擇康特用友，康特用友的優(yōu)勢所在；

二、講述公司高層對ERP項目的關(guān)注程度

1、公司決定實施ERP的決心是不可以改變，所有有關(guān)部門主管經(jīng)理必須高度重視，如

果哪個部門出問題將直接追究部門經(jīng)理的責(zé)任；

2、公司“一把手”將親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)整個項目的實施，并定期檢查項目小組的工作

成果，參加項目例會，親自協(xié)調(diào)公司部門間的關(guān)系；

3、“一把手”將宣布項目的正式啟動，并且向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出要求：配合的人員、配合的力度、相關(guān)資源的調(diào)配等方面大家必須給予工作重點優(yōu)先級的考慮；

三、宣布公司ERP項目小組項目經(jīng)理的人選，以及項目實施小組成員。

1、宣布公司項目管理委員會的名單（公司“一把手”、各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)）

2、宣布公司ERP項目小組的成立，宣布項目小組的項目經(jīng)理人員，并正式的給予公司

級的授權(quán)，授權(quán)項目經(jīng)理可以協(xié)調(diào)公司部門間的各種資源。并且給整個項目實施小組提出要求：必須協(xié)助項目小組實施ERP項目，有關(guān)項目問題必須及時提交公司“項目管理委員會”協(xié)商處理，項目實施階段項目小組人員必須給予高度的優(yōu)先級；

第二篇：集團(tuán)高層訪談提綱

集團(tuán)高層訪談提綱

一、集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

1.您如何評價集團(tuán)近年來的快速發(fā)展，主要原因是什么？ 2.集團(tuán)目前建立了哪些優(yōu)勢，仍存在哪些不足？

3.您如何看待建筑設(shè)計行業(yè)未來發(fā)展趨勢（專業(yè)化、整體解決方案、總包化、聯(lián)盟化、金融化）？目前集團(tuán)在把握行業(yè)發(fā)展趨勢方面做了哪些具體工作？ 4.集團(tuán)目前還有哪些亟待提高的地方？發(fā)展中尚存在哪些問題和挑戰(zhàn)？ 5.對城鎮(zhèn)化、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展、上海自貿(mào)區(qū)這些政策機(jī)遇如何看待？我們可以如何借勢發(fā)展？有哪些困難？

6.您認(rèn)為集團(tuán)下一步并購、整合上可以做哪些方面的探索？ 能力為先、布局為次、規(guī)模為輔；不可行分析；有效整合

7.您如何看待集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)布局，還存在哪些突出問題？我們的產(chǎn)業(yè)布局需要做哪些調(diào)整，可能要進(jìn)入哪些新的領(lǐng)域

8.您如何看待集團(tuán)目前的協(xié)同（品牌、資質(zhì)、人才、業(yè)務(wù)）問題，存在哪些挑戰(zhàn)？

9.集團(tuán)下屬二級公司的合作模式是怎樣的？有什么困難嗎？如何進(jìn)行結(jié)算的？建立起了規(guī)范的機(jī)制嗎？

10.集團(tuán)總部目前的定位、職責(zé)、能力與戰(zhàn)略要求之間存在哪些差距和短板？對于未來集團(tuán)總部建設(shè)有何建議？如何打造價值創(chuàng)造型的強(qiáng)勢總部？ 11.證券法務(wù)職能強(qiáng)化的重點和思路，團(tuán)隊充實問題（非建筑專業(yè)人才扎根的平臺：業(yè)務(wù)平臺、履職支撐平臺、文化品牌、薪酬激勵平臺），二、二級子公司現(xiàn)狀及發(fā)展

12.您如何評價各二級企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點，對他們在集團(tuán)未來的定位有何建議？1+4 13.如何理解總院的發(fā)展特點？——?dú)v史傳承、模式創(chuàng)新、專業(yè)化、市場化、企業(yè)化、服務(wù)能力、事業(yè)部制+內(nèi)部競爭

14.三種組織模式：總監(jiān)部+專業(yè)院（工作室）+戰(zhàn)略運(yùn)營部

15.建筑設(shè)計領(lǐng)域的同質(zhì)企業(yè)，如何定位？定位后的引導(dǎo)？您如何評價中旭與規(guī)劃院的整合？事業(yè)部是一種可能的模式嗎？

16.集團(tuán)對中設(shè)投資的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，是否對中設(shè)投資有了新的定位或設(shè)想？集團(tuán)上市后，投資方向有何考慮？如何評價目前集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的開展？ 17.集團(tuán)目前對二級企業(yè)管控模式是怎樣？未來支撐集團(tuán)發(fā)展的需要，我們需要一個怎樣的管控模式？

18.管控能力如何，應(yīng)如何加強(qiáng)？如何構(gòu)建一個有著堅實價值基礎(chǔ)的管控平臺，集團(tuán)能整合、創(chuàng)新及提供的價值包括哪些？是否是一個分類管控的平臺？

三、對集團(tuán)未來發(fā)展的思考（風(fēng)險、障礙、阻力）

19.面向城鎮(zhèn)化、再城市化的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)提供一體化的服務(wù)，各二級單位發(fā)揮個性化角色？（集團(tuán)整體模式、二級公司明確定位、分類管理、考核引導(dǎo)、資源支持）

20.未來集團(tuán)有沒有可能在上海自貿(mào)區(qū)建立平臺，整合國際優(yōu)勢設(shè)計資源，并成為國際化的橋頭堡？ 21.設(shè)計業(yè)務(wù)的引領(lǐng)是一個重要的方向，強(qiáng)化規(guī)劃業(yè)務(wù)的能力及業(yè)務(wù)帶動作用，探索規(guī)劃帶動其他業(yè)務(wù)的有效實現(xiàn)形式。能否三步走，做強(qiáng)規(guī)劃院；多種形式整合內(nèi)部規(guī)劃資源；并購規(guī)劃院所整合高層次人才？

22.打造具有推動性的投資業(yè)務(wù)：強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部投融資能力，建立統(tǒng)一的投融資平臺推動投資業(yè)務(wù)發(fā)展，以資金為支撐推動各板塊業(yè)務(wù)高速、穩(wěn)健增長；改變發(fā)展模式，以增量撬動存量

23.打造具有引領(lǐng)性的地產(chǎn)產(chǎn)品：積極發(fā)展特色化地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為集團(tuán)技術(shù)實踐的窗口與技術(shù)實力展現(xiàn)的平臺，引領(lǐng)建筑、地產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。

24.建立具有可復(fù)制性的產(chǎn)品包：系統(tǒng)性整合內(nèi)部產(chǎn)品與服務(wù)，形成若干可復(fù)制、大規(guī)模推廣的產(chǎn)品包推向市場。

25.未來集團(tuán)層面建立技術(shù)中心：三層次功能：BIM等公共技術(shù)平臺；知識管理和模塊梳理平臺；技術(shù)應(yīng)用推動平臺（未來有沒有可能通過科技成果轉(zhuǎn)化，開發(fā)出部品、部件、樣品庫、工藝包、產(chǎn)品化等）？

26.未來集團(tuán)設(shè)立區(qū)域協(xié)調(diào)中心，突出集團(tuán)的區(qū)域布局戰(zhàn)略，強(qiáng)化在區(qū)域的品牌、市場拓展、業(yè)務(wù)信息、項目推進(jìn)和服務(wù)的集約化發(fā)展

27.未來集團(tuán)有沒有可能通過建立明確的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同，可能遇到哪些挑戰(zhàn)？

四、對項目的建議

28.對項目的指示、要求和建議，需要注意的要點

第三篇：公司高層訪談提綱

公司高層訪談提綱

1.A文化現(xiàn)狀總體描述

(1)你認(rèn)識自己的企業(yè)文化嗎?你知道企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)層信奉什么?職工又信奉什么?他們認(rèn)為對提高企業(yè)的競爭力的凝聚力來說佬東西是最重要的?

(2)您是否可以用一句話總結(jié)目前A的企業(yè)文化?

(3)您認(rèn)為這種企業(yè)文化是如何形成的?(A企業(yè)文化的形成機(jī)制)

(4)我們所在的行業(yè)有怎樣的文化特征?

(5)我們所在的地區(qū)有怎樣的文化特征?

(6)您認(rèn)為我們的文化有哪些地方是優(yōu)秀的，應(yīng)該保留的?又有哪些是應(yīng)該摒棄的?

(7)企業(yè)現(xiàn)有的文化是不是符合企業(yè)的需要?

(8)關(guān)于我們公司文化的欠缺地方，請您舉出具體的實例。正面、負(fù)面的影響。

(9)您認(rèn)為形成一個公司文化的都有哪些因素在起主要作用?

(10)目前有哪些因素對我們公司的文化建設(shè)產(chǎn)生的比較大的影響? 2.關(guān)于公司精神的經(jīng)營理念

(1)我們公司的精神是 “領(lǐng)先市場、服務(wù)客戶、技術(shù)創(chuàng)新、體現(xiàn)價值、以人為本；”公司的經(jīng)營理念是： “建設(shè)通信、服務(wù)通信”。

關(guān)于公司的精神和理念，具體每句話我要和您做一個詳細(xì)的探討。

a.領(lǐng)先市場：我們是如何體現(xiàn)的?

b.服務(wù)客戶

c.技術(shù)創(chuàng)新

d.體現(xiàn)價值

e.以人為本

(1)您認(rèn)為我們的這種經(jīng)營理念和精神在現(xiàn)今是滯還適用?還有什么需要修改的地方?

(2)今后我們是否仍然打算將我們的工作集中在通信行業(yè)?

(3)我們公司的戰(zhàn)備有一條是以人為本，中間寫道：向員工提供安全、愉快的工作環(huán)境，幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感，成為優(yōu)秀年輕的畢業(yè)生擇業(yè)時優(yōu)先選擇的公司。您認(rèn)為我們做到了嗎?沒有做到原因在哪里呢?什么叫以人為本?

3、A企業(yè)文化與戰(zhàn)略

你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略配套嗎?企業(yè)文化是企業(yè)的世俗靈魂，是企業(yè)優(yōu)秀員工的心聲，表現(xiàn)他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略要向 “西”前進(jìn)的時候，企業(yè)文化就不能向 “東”；當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略作調(diào)整的時候，企業(yè)文化也要跟著調(diào)整。如果不配套，為了與戰(zhàn)略配套我們應(yīng)該在哪些方面去調(diào)整?

4、A文化現(xiàn)狀具體描述

物質(zhì)層面

(1)公司時候有無內(nèi)部交流刊物、報紙或者其他媒體?

(2)在公司形象上，您認(rèn)為我們還應(yīng)該做哪些工作? 制度層面

(1)目前我們會對員工的哪些行為做出獎勵，公司里模范的員工代表都有誰?他們的特點或者說他們被稱為模范的原因?您認(rèn)為什么樣的員工才是最理想的?

(2)公司的規(guī)章制度是否健全?是否有盲點或誤區(qū)?需要亟待改善的地方?

(3)公司制度的執(zhí)行情況如何?制度是否有陳舊、不根據(jù)實際情況更新的現(xiàn)象?

(4)公司的獎懲制度是不是可以適度地管理好員工，使員工感覺到約束的同時還有很強(qiáng)的積極性從事工作?員工沒有按照制度進(jìn)行工作的原因是什么?問題出現(xiàn)在哪里?是制度本身有問題還是制度制定的不合理? 精神層面

5、談?wù)勎覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)

(1)您認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能稱為是合格的乃至優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者(他們是否有遠(yuǎn)見卓識，是否善于激勵他人，堪稱表率，并且善于溝通，在他的手下是否又培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者)。我們公司是否有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者?他們是誰?

(2)有哪些領(lǐng)導(dǎo)對我們目前的文化起主導(dǎo)作用?請您對這幾位領(lǐng)導(dǎo)做一下描述(他們的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等)。

(3)領(lǐng)導(dǎo)對我們公司文化的影響有多大?希望您可以舉出具體事例。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)是如何提高自己的個人魅力的?

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)是采取何種方式與員工溝通的?

(6)公司是否創(chuàng)造出一種自由討論和言論自由的氛圍?

6、談?wù)勎覀兊奈磥?/p>

(1)在您的心目中，我們公司理想的文化應(yīng)該是怎樣的?

(2)我們?nèi)缫ǔ蛇@樣的文化需要做出哪些努力?

7、談?wù)勎覀兊膯T工

(1)公司對待員工持有怎樣的觀點和指導(dǎo)原則?

(2)公司理想中的員工是怎樣的?

(3)公司對目前員工的表現(xiàn)是否滿意?您認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高公司對員工的吸引力和員工的滿意程度?

(4)對于員工的獎懲。

8、A核心價值觀體系分析

A倡導(dǎo)的核心價值觀是什么?防御、探索型、分析型、反應(yīng)型?

9、A經(jīng)營理念系統(tǒng)分析

(1)企業(yè)如何看待員工?

(2)如何看待用戶?

(3)如何看待合作者?

(4)如何看待社會責(zé)任等?

10、A企業(yè)精神與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較

與現(xiàn)代企業(yè)比較，A目前企業(yè)文化的缺陷是什么?

11、個人問題

(1)作為企業(yè)的一把手，你的言行和你的企業(yè)文化配套嗎?戴維斯： “文化和戰(zhàn)備配制上是自上而下的事情，” “企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭?！逼髽I(yè)要向哪里去，怎樣到達(dá)這個目標(biāo)一把手是關(guān)鍵，他不能也不應(yīng)當(dāng)背離自己的文化。

(2)您個人的事業(yè)追求是什么?

12、模范企業(yè)

(1)在您看來，有哪些企業(yè)的文化建設(shè)是非常成功的?有哪些方式是值得我們借鑒的?

(2)您對我們公司的企業(yè)文化建設(shè)還有哪些期望?

第四篇：企業(yè)高層年終總結(jié)

企業(yè)高層年終總結(jié)

導(dǎo)語：年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。下面是由小編整理的關(guān)于企業(yè)高層年終總結(jié)范文。歡迎閱讀！

在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認(rèn)真落實總書記“xxxx”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn)。

今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各項工作健康順利進(jìn)展，現(xiàn)述職如下：

一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織。

1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟(jì)管理、“xxxx”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達(dá)上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的****案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴(yán)格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。

一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進(jìn)焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機(jī)構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進(jìn)進(jìn)行歸并，全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補(bǔ)充了崗位職責(zé)，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

4、加強(qiáng)會計核算，提高財務(wù)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認(rèn)真清查各項資產(chǎn)、負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行了規(guī)范管理，并著重對原有獨(dú)立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護(hù)企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動，加強(qiáng)對可控費(fèi)用的控制，壓縮成本費(fèi)用。制訂完善了一系列

列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導(dǎo)精神，加強(qiáng)各項工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。

5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任目標(biāo)。我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的xx大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。

作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo)，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務(wù)的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負(fù)重前進(jìn)，將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟(jì)源等外部通信運(yùn)營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。

一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強(qiáng)”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務(wù)好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設(shè)、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標(biāo)中成功，目前兩項工程都在積極進(jìn)行施工籌備，預(yù)計總產(chǎn)值1***萬元。

二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

工程建設(shè)突出一個優(yōu)字。工程建設(shè)是實業(yè)公司的重要收入。今年在工程建在工程管理上，我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。

X辭舊歲山佩玉，X接新年日流金！

我們走過了忙碌多彩的20XX年，迎來了充滿生機(jī)的20XX年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤勞動的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂！

20XX年雖已離我們而去，但是回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，克服種種困難，依然取得了良好的成績。20XX年騰飛公司共完成銷售量 噸，其中，沈陽騰飛公司全年完成銷售量為噸，比上年增長 噸，實現(xiàn)銷售額億元，實現(xiàn)回款 億元，回款率%，其中中石油發(fā)貨量為噸，工程發(fā)貨量為 噸，協(xié)議戶發(fā)貨量為噸，開發(fā)與零售銷售噸。生產(chǎn)部全年熱擴(kuò)加工量為噸，倉儲部全年出入庫總量噸，精加工支，財務(wù)全年實現(xiàn)融資 億元。

雖然銷售勢頭較之往年有所放緩，但是全員工作的積極性有目共睹，公司全員上下一心、團(tuán)結(jié)一致、穩(wěn)步發(fā)展，積極尋找契機(jī)和策略，勇敢面對市場嚴(yán)峻形勢，津沈兩地同心同德，共同抵御市場對我公司發(fā)展的挑戰(zhàn)。下面將20XX年沈陽公司的各項工作總結(jié)如下：

20XX年整個鋼鐵行業(yè)形勢不容樂觀，對我公司銷量造成了極大的沖擊，針

對嚴(yán)峻的市場形勢，公司董事長及時調(diào)整了符合公司實際的銷售策略和銷售政策，要求全體員工堅定信心、團(tuán)結(jié)一致，努力做好本職工作，全面提升公司各部門管理水平，加強(qiáng)勞動紀(jì)律監(jiān)管，壓縮公司費(fèi)用支出，審視市場形勢，制定貼近市場的產(chǎn)品銷售價格，增強(qiáng)產(chǎn)品在同行業(yè)中的競爭力。面對不利的市場條件，公司上下積極應(yīng)對，終于在四季度圓滿完成了公司制定的銷售指標(biāo)，為20XX年的銷售工作畫上了一個圓滿的句號！

20XX年財務(wù)工作緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，精細(xì)部門內(nèi)部核算管理，全面為公司銷售部門服務(wù)，大大降低了公司成本費(fèi)用支出，為公司創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。部門全面堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的財務(wù)管理理念，樹立德在清廉、恥在不為的工作作風(fēng)，不斷提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，迅速適應(yīng)公司多元化發(fā)展的經(jīng)營理念，為公司的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實的財政基礎(chǔ)。充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，積極辦理公司房產(chǎn)、土地的稅收減免工作，累計減免稅收及申請退回稅款累計44萬余元，為公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。

20XX年生產(chǎn)倉儲部對成產(chǎn)車間的粉塵問題進(jìn)行了全面的整改，參照公司實際生產(chǎn)工作環(huán)境量身定做了除塵設(shè)備以及除塵管道，很大程度上解決了生產(chǎn)車間內(nèi)的粉塵污染問題，提升了鋼管除銹的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，極大程度的為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，解決了生產(chǎn)車間的燃眉之急。生產(chǎn)倉儲部20XX年在安全生產(chǎn)方面積極響應(yīng)公司號召，做到高度重視、措施具體、巡查到位、解決隱患，極大的提高了員工對安全生產(chǎn)的重視程度，保障了公司全年的生產(chǎn)安全。

第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。

1、規(guī)范人力資源管理，制定中高層崗位說明書，積極開展中高層崗位人員崗位說明書培訓(xùn)工作，逐步提升崗位人員對本崗位工作的認(rèn)知程度；進(jìn)行公司基礎(chǔ)制度培訓(xùn)，嚴(yán)肅公司考勤紀(jì)律以及勞動紀(jì)律；

2、積極開展各項文體活動，推動公司管理轉(zhuǎn)型。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的員工娛樂氛圍，20XX管理部先后開展多項文體活動，極大的調(diào)動了全員的參與熱情，得到了廣大員工的好評，為員工們平淡的午間休息時間增添了不一樣的色彩。

3、嚴(yán)肅車輛管理制度，保證員工用車安全，減少公司用車費(fèi)用支出。

4、精細(xì)食堂管理，節(jié)約食堂費(fèi)用支出。自管理部實行自采管理以來，不僅保證了餐桌食材的多樣性，食堂每月費(fèi)用更是控制在了7000元左右，創(chuàng)造了食堂全年費(fèi)用控制的歷史最優(yōu)。

20XX年我們做了很多的工作，取得了很多成績，但是還有很多的不足。我們要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，更要明白揚(yáng)長避短、改革進(jìn)取。20XX年是騰飛公司迎接挑戰(zhàn)，全面試行經(jīng)濟(jì)管理的一年，我們將會面臨很多的困難和風(fēng)險，當(dāng)然也是更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。沈陽公司20XX年的主要目標(biāo)是：銷售指標(biāo)10萬噸，力爭11萬噸，回款率達(dá)到98%以上。

繼續(xù)加大銷售回款風(fēng)險控制，在保量的基礎(chǔ)上，最大程度上實現(xiàn)現(xiàn)金回款，保證公司資金流通，努力提高銷售數(shù)量，同時確保銷售質(zhì)量，使公司利益最大化。我們要堅持貫徹執(zhí)行以公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為總目標(biāo)，以公司全面發(fā)展為前提，以狠抓管理為基，以爭拼實干為本，以改革創(chuàng)新為魂，以節(jié)約高效為綱，以強(qiáng)化執(zhí)行為準(zhǔn)，以提高全體人員的工作效率為核心，全面推進(jìn)20XX年公司的整體工作，為實現(xiàn)公司效益、管理相協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展、員工收入、公司品牌相統(tǒng)一的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的奮斗目標(biāo)而不懈努力。

20XX年對我們騰飛公司每一位員工來說，是具有劃時代意義的一年，行業(yè)形勢的持續(xù)嚴(yán)峻，換個角度來看對我們騰飛公司或許是再一次騰飛的契機(jī)，俗語說：亂世之中出英雄！我想我們應(yīng)該會是其中的一位，繼續(xù)領(lǐng)頭全國鋼貿(mào)商。

20XX年的工作我簡言總結(jié)為四個字：效、贏、和、品。

第一個字效：效就是績效、高效、有效。

一、績效：20XX年公司將全面試行經(jīng)濟(jì)管理，所謂經(jīng)濟(jì)管理最直接的體現(xiàn)就是績效考核，績效考核首先從公司中高層及銷售部門開展，然后陸續(xù)在公司各部門個職位實施。管理部將在20XX年初根據(jù)公司20XX經(jīng)營計劃和銷售部門銷售任務(wù)分配情況以及被考核人職權(quán)、職責(zé)、工作流程，制定與之相對應(yīng)的績效考核管理方案，經(jīng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)充分溝通、協(xié)商確定方案后，正式簽訂績效考核確認(rèn)書，管理部將在平時的日常工作中加強(qiáng)對相關(guān)信息指標(biāo)的跟蹤、收集和整理，為月度考核、季度考核以及年終考核的順利實施提供必要的保證。

我公司的績效考核將從以下幾個方面進(jìn)行：

1、公司中高層績效考核：

公司制定的銷售指標(biāo)完成情況；

銷售回款情況、利潤達(dá)成情況以及成本支出情況；

公司經(jīng)營策略和經(jīng)營政策的執(zhí)行情況；

公司客戶、合作伙伴、上級部門的服務(wù)以及溝通協(xié)調(diào)情況；

公司內(nèi)部部門之間工作配合、協(xié)調(diào)解決情況；

負(fù)責(zé)部門的組織管理、人員管理情況；

部門制度建設(shè)情況以及制度監(jiān)督執(zhí)行情況；

中高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力情況以及工作任務(wù)執(zhí)行情況；

中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為品德以及綜合素質(zhì)情況；

中高層的公司及獎金將直接與公司銷售任務(wù)完成情況掛鉤。

2、銷售部門考核：

20XX年銷售部門仍然根據(jù)客戶性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶組、開發(fā)零售組、采購組以及銷售內(nèi)勤組，銷售部門將根據(jù)公司總體銷售目標(biāo)分解到部門內(nèi)部各組，根基20XX、20XX兩年的銷售情況，暫定20XX年銷售部各組銷售任務(wù)情況：

中石油組：萬噸；工程組：1萬噸；

協(xié)議戶組：萬噸；開發(fā)與零售組：3萬噸；

具體考核內(nèi)容分為以下幾項：

銷售部門整體全年完成銷售任務(wù)情況；

部門內(nèi)部各小組全年銷售任務(wù)完成情況；

部門內(nèi)部各小組月度、季度銷售任務(wù)完成情況；

銷售回款情況以及銷售利潤率情況；

部門費(fèi)用支出情況以及各小組銷售費(fèi)用支出情況。

以上考核項目中，公司將重點考核部門銷售任務(wù)完成情況，銷售任務(wù)的完成與否直接與相關(guān)人員的工資及獎金掛鉤。而且在20XX年中，公司號召大家積極推進(jìn)現(xiàn)金回款，保證公司現(xiàn)金流的充足，當(dāng)月現(xiàn)金回款情況也將于當(dāng)事人的獎金掛鉤。公司所有考核情況均采取季度匯總考核，年底兌現(xiàn)的形勢。

第五篇：演講提綱

“改變從現(xiàn)在開始”

大型道德素質(zhì)教育演講

湖北省慈善總會永正助學(xué)基金

一：演講的意義和作用

1、重拾信仰之需——樹立目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任：

中華民族是一個擁有五千年悠久歷史和燦爛文化的古老民族，中國傳統(tǒng)文化影響了一代又一代的華夏子孫。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物質(zhì)生活的不斷提高，精神文明卻相對滯后，當(dāng)今社會人心浮躁，信仰缺失，民族凝聚力急劇下降，青少年學(xué)生對祖國，對社會嚴(yán)重缺乏責(zé)任感。通過此演講可以幫助學(xué)生建立正確的人生觀、道德觀、價值觀，讓學(xué)生具備高度的愛國情懷，珍惜現(xiàn)在來之不易的幸福生活，深刻理解讀書的意義，樹立遠(yuǎn)大的理想和崇高的目標(biāo)。為早日實現(xiàn)習(xí)主席的提出的“中國夢”貢獻(xiàn)自己的力量！

2、拯救心靈之需——醫(yī)治麻木，祛除浮躁：

當(dāng)今青少年最大的心理問題就是麻木冷漠，青少年學(xué)生主要是貪玩厭學(xué)；麻木冷漠主要表現(xiàn)為對什么事都不在乎，只做自己的事，做事從不顧及別人的想法！另外由于現(xiàn)在的老師和家長有時只是一味的去責(zé)怪學(xué)生，從不關(guān)心孩子犯錯誤是什么原因，久而久之在孩子心中已經(jīng)習(xí)慣了老師和家長指責(zé)，所以會變得麻木冷漠。通過此演講可深入挖掘人性的本質(zhì)，以真換真，通過至真至善的語言來化解了孩子們心靈的麻木！

厭學(xué)的原因主要來自于家長的觀念，有些覺得只要認(rèn)識幾個字就好，現(xiàn)在上學(xué)出來又不分配工作，而且很多學(xué)生想著反正以后工作會有父母幫自己安排，或者干脆等著靠家庭來養(yǎng)活自己，所以在學(xué)生心里覺得不上學(xué)無所謂，因而出現(xiàn)厭學(xué)。通過此演講喚醒學(xué)生內(nèi)心對父母的感恩之情，以此作為學(xué)習(xí)的強(qiáng)大動力，讓學(xué)生重新樹立起為學(xué)習(xí)的目標(biāo)！

2、溝通親子之需——喚醒良知，化解怨憤：

據(jù)司法部們統(tǒng)計：自1997年以來，我國每年都有2萬至5萬青少年因與父母、老師發(fā)生感情糾葛而犯罪，其中人命案不少。因為他們從小就過習(xí)慣“衣來伸手，飯來張口”的生活，公主心態(tài)早已長成，若有不滿，就會找父母算賬。而父母們要么早就甘當(dāng)奴仆聽使喚，要么經(jīng)常大吼小叫橫加指責(zé)，矛盾不斷激化??，通過這種凈化心靈，喚醒良知，激發(fā)潛能的生命教育，這種親子互動的人性化教育可以有效化解怨憤，消除親子間和師生間的隔閡；

另外有些父母每天忙于應(yīng)酬或開會，與孩子之間根本沒時間去溝通交流，久而久之會出現(xiàn)隔閡疏遠(yuǎn)了親情；有些父母是迫于生計，每天要早出晚歸去做生意，掙錢生活，也沒時間去關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)和生活，淡化了親子感情；通過此演講使家長反省自己，是自己陪孩子的時間短，對孩子關(guān)心不足缺少關(guān)愛，也讓孩子覺得自己在許多地方?jīng)]有理解父母，對不起父母。

3、激發(fā)潛能之需——重樹信心，點燃激情：

世上沒有天生就差勁的人，也沒有天生的天才。差起于心，優(yōu)也起于心?，F(xiàn)在的老師和家長缺乏對孩子的鼓勵，總是說孩子笨，不行之類的話，這樣傷害了學(xué)生的自尊心，我們不能只看到孩子身上的缺點，我們要以孩子身上的優(yōu)點來鼓勵孩子，給孩子以信心！他就會加倍學(xué)習(xí)以此來回報老師，成績就會好起來。在受到老師表揚(yáng)后，學(xué)生更加感恩，成績就會突飛猛進(jìn)！所以通過此演講可以讓學(xué)生和家長人人都有感恩之心，都想著去回報，那么我們大家都會變得越來越優(yōu)秀，世界也會充滿愛和溫暖！

湖北省慈善總會永正助學(xué)基金

二：演講流程

1、主持人上場；

2、校領(lǐng)導(dǎo)上場致辭；

3、主持人介紹講師并邀請講師上臺；

4、演講時間；

5、主持人致結(jié)束語，學(xué)校組織學(xué)生有序離場。

三：演講內(nèi)容提綱

1、第一部分：愛如春雨滋潤，喚醒心靈沙漠。

通過講述講師親身經(jīng)歷或者發(fā)生在我們身邊的真實故事，讓學(xué)生感受到愛的力量；結(jié)合中國傳統(tǒng)文化中“孝親”的典故讓學(xué)生和家長深刻認(rèn)識到父母的偉大。

2、第二部分：回憶成長感動，直入靈魂深處。

講師通過專業(yè)的心理輔導(dǎo)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)生回憶自己親身成長經(jīng)歷，將父母為自己點點滴滴的付出猶如放電影一樣在學(xué)生腦海中閃現(xiàn)。學(xué)生可以非常直觀的認(rèn)識到感恩并不遙遠(yuǎn)，就存在于我們生活中的每一個小小的瞬間。

3、第三部分：深度親子互動，愛與勇氣交融。

講師通過邀請孩子與父母進(jìn)行各種愛的互動，如仔細(xì)看自己的父母，或者是一個擁抱，一個鞠躬，一句愛的語言等等，徹底打破現(xiàn)實中由于親子之間的長期缺乏溝通而變得疏遠(yuǎn)的狀態(tài)。此環(huán)節(jié)在很多演講現(xiàn)場都會有部分孩子因為愛的鼓勵而主動上臺或者發(fā)言，種種情景無不令在場人員動容。此部分也是整場演講的重點環(huán)節(jié)。

4、第四部分：行為習(xí)慣教育，改變更在行動。

講師會針對演講學(xué)校存在的一些不良行為習(xí)慣對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，如：厭學(xué)、早戀、沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲等。通過現(xiàn)場親自見證的方式讓學(xué)生能夠從現(xiàn)在開始用實際行動來踐行自己要做出改變的承諾。

5、第五部分：感恩辛勤園丁，致敬三尺講臺。

講師通過講述老師的各種艱辛不容易，無私付出與奉獻(xiàn)，燃起學(xué)生內(nèi)心對老師的愛，重塑家長對學(xué)校和老師的深度理解。并以古禮致敬的方讓尊師重教的風(fēng)尚在校園中生根發(fā)芽，遍地開花。

6、第六部分：呼吁家長重視，德育更在家教。

講師通過最后總結(jié)再次呼吁家長對家庭教育的重視，并會給出一些具體的家庭教育的建議和方法。

湖北省慈善總會永正助學(xué)基金