第一篇：黑龍江省2012年度專業(yè)技術人員繼續(xù)教育管理科學與工程專業(yè)課作業(yè)二

黑龍江省2012年度專業(yè)技術人員繼續(xù)教育

管理科學與工程專業(yè)課作業(yè)二

專業(yè)課程作業(yè)二

8．怎樣撰寫系統(tǒng)分析報告？

系統(tǒng)分析報告：現行系統(tǒng)情況簡述；新系統(tǒng)目標；現行系統(tǒng)狀況；新系統(tǒng)的邏輯方案；新系統(tǒng)開發(fā)費用與時間進度估算。

9．系統(tǒng)設計階段包括哪些內容？

系統(tǒng)設計是管理信息系統(tǒng)開發(fā)的第三個階段，主要解決系統(tǒng)“怎么做”的問題。其目標是進一步實現系統(tǒng)分析階段提出的系統(tǒng)模型，詳細地確定新系統(tǒng)的結構、應用軟件的研制方法及內容。系統(tǒng)設計一般遵循系統(tǒng)性、靈活性、可靠性與經濟性的原則，按照從概要設計到詳細設計，從粗到細、從總體到局部的過程進行。

10．如何撰寫系統(tǒng)設計說明書？

系統(tǒng)設計說明書包括：概述；系統(tǒng)設計規(guī)范；計算機系統(tǒng)的配置；系統(tǒng)結構；代碼設計；輸入設計；輸出設計；文件（數據庫）設計；模型庫和方法庫設計；系統(tǒng)安全保密性設計；系統(tǒng)實施方案及說明。

11．系統(tǒng)實施應包括哪些內容？

系統(tǒng)實施階段的主要內容包括程序設計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)轉換、維護與評價。

12．系統(tǒng)評價的目的和內容是什么？

系統(tǒng)評價目的：系統(tǒng)性能指標（完整性、正確性、可靠性、方便靈活性、可維護性、適應性、安全保密性、響應時間、文檔完備性）；直接經濟效益指標（一次性投資、系統(tǒng)運行費用、系統(tǒng)運行新增加的效益、投資回收期）；間接經濟效益指標（管理體制進一步合理化、管理方法科學化、管理基礎數據規(guī)范化、提高管理效率、改善企業(yè)形象）。

系統(tǒng)評價內容：有關系統(tǒng)的文件，任務書，文件資料等；系統(tǒng)性能指標的評價；直接經濟效益指標的評價；間接經濟效益指標的評價；綜合性評價；結論及建議。

13．如何理解對象，對象具有哪些特征？

對象是現實世界中個體或者事物的抽象表示。是其屬性和相關操作的封裝。

面向對象是當今主流的一種程序設計理念和設計規(guī)范，它取代了早期的“結構化”過程設計開發(fā)技術，主張一切皆為對象，程序以人的思維模式去解決問題。面向對像的程序是由類組成的，每個類包含對用戶公開的特定功能部分和隱藏的實現部分。傳統(tǒng)的結構化程序設計通過設計一系列的過程（即算法）來求解問題。這一些過程一旦被確定，就要開始考考慮存儲數據的方式，這就明確的表述了程序員的工作方式。但面相對像卻調換了這個順序，它不必關心數據對象的具體實現，只要能滿足用戶的需求即可。

對象的基本特征：封裝性；繼承性；多態(tài)性

14．簡單敘述面向對象分析的常用方法有哪些？

Bailin的面向對象結構化分析方法

Booch的面向對象分析方法：在給定的抽象層次上識別類和對象；識別這些對象和類的語義；識別這些類和對象之間的關系；實現類和對象。

OMT方法的三種模型：對象模型；動態(tài)模型；功能模型

15．什么是決策支持系統(tǒng)？決策支持系統(tǒng)具有哪些特征與功能？

決策支持系統(tǒng)的定義：是為決策者提供有價值信息及創(chuàng)造性思維與學習的環(huán)境，能夠幫助決策者解決半結構化和非結構化決策問題的交互式的計算機系統(tǒng)。

決策支持系統(tǒng)的特征：對決策者提供支持，而不是代替他們的判斷；支持解決半結構化和非結構化決策問題；支持決策過程的各階段；支持決策者的決策風格和方法，改善個人與組織的效能；支持所有管理層次的決策，進行不同層次間的溝通和協(xié)調；易于為非計算機專業(yè)人員以交互對話方式使用；要由用戶通過對問題的洞察和判斷加以控制；強調對環(huán)境及用戶決策方法改變的靈活性及適應性。

決策支持系統(tǒng)的功能：決策目標、參數和概率的規(guī)定；數據檢索和管理；決策方案的生成；決策方案后果的推理；

語言、數值和圖形信息的顯示和吸收；方案后果的評價；決策的解釋和執(zhí)行；戰(zhàn)略構成。

第二篇：2013黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育 管理科學與工程專業(yè)課作業(yè)二(初級職稱)

黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓 管理科學與工程專業(yè)2013年專業(yè)課作業(yè)二

7．公共項目管理中的公務員角色主要包括（項目策劃者）、（項目指揮）、（項目提供者）、（項目協(xié)調者）和（項目評估者）。

8．公共項目管理組織運行管理原則主要包括（公共項目竣工前的組織管理原則）和（公共項目投入運營后的運行管理原則）。

9．可行性研究報告應包括（封面）、（摘要）、（目錄）、（正文）、（附件）和（附圖）六個部分。

10．公共項目立項分為（審批）、（核準）和（備案）三種。

11．公共項目申報的流程主要包括（公共項目申請）、（公共項目報送）、（公共項目初審）、（公共項目匯總報商務部）、（公共項目審定）、（公共驗收申請）、（公共項目驗收）和（公共資金撥付）。

12．公共項目范圍管理的主要內容包括（項目的需求）、（定義規(guī)劃項目的范圍）、（范圍管理的實施）、（范圍的變更控制管理）和（范圍核實）。

第三篇：2013黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育 管理科學與工程專業(yè)課作業(yè)一(初級職稱)

黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓 管理科學與工程專業(yè)2013年專業(yè)課作業(yè)一

1．項目利益相關者包括：（項目經理）、（客戶/用戶）、（項目承約商）、（項目發(fā)起人）、（組織內的參與者）、（供應商），以及其他受項目結果影響的組織或個人。

2．項目生命周期可劃分為（啟動階段）、（組織與準備階段）、（執(zhí)行階段）、（收尾階段）。

3．項目的知識領域包括（整合管理）、（范圍管理）、（進度/時間管理）、（成本管理）、（質量管理）、（人力資源管理）、（溝通管理）、（風險管理）和（采購管理）。

4．常見公共項目的組織類型主要有（傳統(tǒng)項目組織管理方式）、（CM管理方式）、（設計—建造工程方式）、（BOT方式）和（BOO方式）。

5．BOT方式主要包括（建設（build））、（經營（operate））和（移交（transfer））三個過程。

6．三方代建合同模式主要包括（政府投資管理部門）、（代建單位）和（使用單位）簽訂三方代建合同。

第四篇：2014年黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓管理科學與工程專業(yè)課作業(yè)二

2014年黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓

管理科學與工程專業(yè)課作業(yè)二

16．確定合理生產規(guī)模的方法有（最小費用法）和（投資收益率法）。

17．項目建設條件評估主要是指對項目本身的建設施工條件的評估，其內容包括與建設過程有關的（財力資源評估）、（廠址選擇條件評估）、（交通運輸條件評估）、（環(huán)境保護方案評估）和（項目建設實施條件評估）等。

18．廠址選擇的方法主要包括（方案比較法）、（評分優(yōu)選法）和（最小運輸費用法）。

19．建廠地區(qū)的選擇原則主要包括（產品需求原則）、（合理布局原則）、（企業(yè)協(xié)作原則）、（資源充分利用原則）、（勞動力成本最低原則）和（社會和自然生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展原則）。

20．技術評估的基本內容主要包括（從技術發(fā)展的角度論證項目建設的必要性）、（確定產品技術方案）、（工藝技術方案的選擇與評估）、（設備方案的選擇與評估）、（工程設計方案的分析評估）和（生態(tài)環(huán)境分析）。

21．技術評估的方法主要有（技術功能分析法）和（技術經濟分析法）。

22．技術經濟分析法主要包括（技術經濟分析法）、（盈虧平衡點法）和（凈現值比較法）。

23．生產工藝分析方法主要包括（工藝成本對比法）和（最低成本分析法）。

24．項目實施計劃編制的方法主要包括（甘特圖法）和（網絡圖法）。

25．在組織分解、分工與授權過程中，應遵循的原則主要包括（目標原則）、（系統(tǒng)原則）、（精干高效原則）和（管理跨度與層次劃分合適原則）。

26．組織結構類型主要包括（直線職能制）、（事業(yè)部制）、（超事業(yè)部制）、（矩陣制）和（混合制）。

27．人力資源結構主要包括人力資源的（自然結構）、（文化結構）、（專業(yè)技能結構）和（業(yè)務或工種結構）。

28．項目總投資是指建設項目從施工建設起到項目報廢為止所需的全部投資費用，即項目在整個計算期內投入的全部資金。它由（建設投資）、（凈營運資金）和（建設期利息）三部分構成。

29．估算總成本費用的方法主要包括（項目成本估算法）和（要素成本估算法）。

30．反映項目盈利能力的動態(tài)指標主要包括（財務凈現值）、（財務凈現值率）、（財務內部收益率）和（動態(tài)投資回收期）。

第五篇：黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓2013管理科學與工程專業(yè)專業(yè)課作業(yè)

黑龍江省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育知識更新培訓

管理科學與工程專業(yè)2013年作業(yè)

1．項目利益相關者包括：（項目經理、）、（客戶/用戶、）、（項目承約商、）、（項目發(fā)起人）、（組織內的參與者）、（供應商），以及其他受項目結果影響的組織或個人。

2．項目生命周期可劃分為（啟動階段）、（組織與準備階段）、（執(zhí)行階段、）、（收尾階段。）。

3．項目的知識領域包括（整合管理）、（范圍管理）、（進度/時間管理）、（成本管理）、（質量管理）、（人力資源管理）、（溝通管理）、（風險管理）和（采購管理）。

4．常見公共項目的組織類型主要有（傳統(tǒng)項目組織管理方式）、（CM管理方式）、（設計—建造工程方式）、（BOT方式）和（BOO方式）。

5．BOT方式主要包括（建設）、（經營）和（移交）三個過程。

6．三方代建合同模式主要包括（政府投資管理部門）、（代建單位）和（使用單位）簽訂三方代建合同。

7．公共項目管理中的公務員角色主要包括（項目策劃者）、（項目指揮）、（項目提供者）、（項目協(xié)調者）和（項目評估者）。

8．公共項目管理組織運行管理原則主要包括（主要包括公共項目竣工前的組織管理原則）和（公共項目投入運營后的運行管理原則。）。

9．可行性研究報告應包括（應包括封面）、（摘要）、（目錄）、（正文）、（附件）和（附圖）六個部分。

10．公共項目立項分為（審批）、（核準）和（備案）三種。

11．公共項目申報的流程主要包括（公共項目申請）、（公共項目

報送）、（公共項目初審）、（公共項目匯總報商務部）、（公共項目審定）、（公共驗收申請）、（公共項目驗收）和（公共資金撥付）。

12．公共項目范圍管理的主要內容包括（項目的需求）、（定義規(guī)劃項目的范圍）、（范圍管理的實施）、（范圍的變更控制管理）和（范圍核實）。

13．公共項目范圍規(guī)劃的原則是（平衡多方利益）、（公告規(guī)劃征求意見）和（建立機制逐層審批）。

14．成本的特征主要包括（目的性）；（相關性）和（可衡量性）。

15．公共項目成本控制的主要內容包括（項目決策成本控制）；（招標費用成本控制）；（設計成本控制）和（項目施工成本控制）。

16．項目成本控制的方法主要有（成本分析表法）、（工程成本分析法）、（時間一成本累計曲線法）、（橫道圖法）、（掙值分析法）、（價值工程法）等。

17．項目采購合同主要包括（總價合同）、（成本補償合同）和（工料合同）三種類型。

18．項目招標采購可分為（公開招標采購）和（邀請招標采購）兩種。

19．公共應急項目采購的特點主要有（短周期、高質量的要求）（數量大、品種少）和（執(zhí)行規(guī)范化）。

20．按風險對象劃分，風險可分為（財產風險）、（人身風險）、（責任風險）和（信用風險）。

21．風險識別的特點是（全員性）、（主觀性）、（過程性）、（信息性）和（唯一性）。

22．風險應對的方法主要有（風險回避）、（風險轉移措施）、（減輕風險措施）、（風險自留）、（應急措施）和（風險分擔措施）。

23．公共項目人力資源的特點主要有（團隊性）；（臨時性）；（生命周期）和（公益趨向性）。

24．公共項目溝通的方法主要有（交互式溝通）、（推式溝通）和（拉式溝通）。

25．公共項目績效評價標準主要有（經濟性）；（效率性）；（有效性）；（公平）和（責任）。