第一篇：石油公司集體事跡材料

石油管理局建設(shè)集團(tuán)化建公司女子大罐預(yù)制隊(duì)組建于1996年，是專門承擔(dān)大型儲(chǔ)罐、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制的專業(yè)隊(duì)伍?，F(xiàn)有隊(duì)員28人，平均年齡24歲。建隊(duì)10年來，我們發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，在“巾幗建功”活動(dòng)中“纖手鑄大罐，巾幗展風(fēng)采”。先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)大慶、新疆、陜西、遼寧、江蘇和上海等省市施工，切割各類儲(chǔ)罐壁板17萬延長米，預(yù)制配件(中國文

秘114)4萬余件，重量4萬多噸。曾榮獲大慶石油管理局“三八紅旗集體”、“先進(jìn)女職工集體”，黑龍江省“巾幗建功示范崗”，全國“三八紅旗集體”、“巾幗文明崗”等稱號(個(gè)人事跡)。下面，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我們的主要做法與體會(huì)。

一、自強(qiáng)奮進(jìn)，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

我們公司是從事大型儲(chǔ)罐、球罐安裝和化工裝置的專業(yè)化施工企業(yè)，技術(shù)含量高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工條件艱苦。女職工大多數(shù)被安排在后線工作，女職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)需要全員貢獻(xiàn)的要求很難一致，有人形象地編成了“姑娘勤，媳婦懶，有了孩子半脫產(chǎn)”的順口溜。

1996年冬，公司在深化改革中優(yōu)化班組，將勤雜服務(wù)人員組成了女子大罐預(yù)制隊(duì)，給我們搭建了建功立業(yè)的平臺。清一色的“娘子軍”高興之余，面臨的最大難題，就是大部分隊(duì)員不懂專業(yè)技術(shù)，怕干不好，被別人瞧不起。我們首先用“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”精神統(tǒng)一大家的思想，確立女職工當(dāng)自強(qiáng)的理念。組織上積極為我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，舉辦電焊、切割培訓(xùn)班。姐妹們深知機(jī)不可失，捧起書本，操起割槍焊把，與男職工較著勁兒地學(xué)，初步掌握了大罐壁板的預(yù)制技術(shù)。在觀念上我們也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一致感到，過去是企業(yè)的包袱，是改革給了我們成為企業(yè)財(cái)富的機(jī)遇，個(gè)個(gè)憋足了勁兒，準(zhǔn)備大干一場。1997年初，在大慶南三油庫大罐預(yù)制中，工程師、老師傅手把手地傳授技術(shù)，我們憑著女性特有的細(xì)勁、巾幗不讓須眉的拼勁，創(chuàng)出27人56天完成2臺五萬立方米儲(chǔ)罐壁板預(yù)制的好成績。領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)、同志們稱贊，更加堅(jiān)定了我們立足崗位，建功立業(yè)的信心。

切割預(yù)制工作涉及金屬材料、鉚工下料、機(jī)械操作、測量控制等多學(xué)科、多工種的專業(yè)技術(shù)知識，哪個(gè)環(huán)節(jié)生疏，都不能保證順利地完成任務(wù)。尤其是十萬立方米大罐罐板，都是從國外進(jìn)口，技術(shù)不過硬，很難把握。為此，第一任隊(duì)長盧麗芹專門召開學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，向全隊(duì)發(fā)出了學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的倡議。姐妹們積極響應(yīng)，買來相關(guān)的書籍，組成了讀書學(xué)習(xí)小組。向書本學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平；向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，立足崗位，拜師學(xué)藝，還聘請技術(shù)過硬的鉚工技師、火焊“大拿”傳授指導(dǎo)，提高實(shí)際操作能力；向鐵人王進(jìn)喜學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)“認(rèn)識一個(gè)字，等于翻過一座山”的苦學(xué)精神，提高“一專多能”技術(shù)水平。隊(duì)長盧麗芹，只有初中文化，會(huì)下料不會(huì)計(jì)算，會(huì)操作說不出道理，圖紙也看不明白。為了盡快掌握技術(shù)，她主動(dòng)參加電大函授教育，學(xué)習(xí)了幾何學(xué)、材料學(xué)，制圖工藝和機(jī)械控制等專業(yè)知識，第一個(gè)讀完了大學(xué)全部課程。在她的影響和帶動(dòng)下，盡管隊(duì)長換了5任，隊(duì)員調(diào)動(dòng)近100人次，設(shè)備也由手工操作到半自動(dòng)操作、再到如今的數(shù)控操作，但隊(duì)里自強(qiáng)奮進(jìn)、不甘落后的學(xué)習(xí)精神沒有變，立足崗位、建功立業(yè)的理想沒有變，學(xué)習(xí)氛圍越來越濃。目前，已有17人掌握了兩種以上焊接、切割技術(shù)，成為一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)的“一專多能”的行家里手，有5人已取得了大專以上畢業(yè)證書，有4人走上了技術(shù)管理崗位。

二、“三老四嚴(yán)”，努力打造誠信型團(tuán)隊(duì)

在鐵人王進(jìn)喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄氣概鼓舞下，老一輩石油工人一舉拿下了大慶油田。作為大慶新一代的油田人，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神義不容辭。敢打硬拼、打造誠信，有熱情和激情、技術(shù)和本領(lǐng)是不夠的，還必須有特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神，“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一方信譽(yù)，占一塊市場”，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

搶工期、保投產(chǎn)，經(jīng)受住了施工能力的考驗(yàn)。2002年5月，我們參加了大慶南一油庫第4號十萬立方米儲(chǔ)罐施工預(yù)制任務(wù)。儲(chǔ)罐結(jié)構(gòu)是雙盤外浮頂式，罐板由日本引進(jìn)，厚度12至33毫米不等，要精確預(yù)制這樣一座罐底直徑80米，罐體高度21米，重2038噸的儲(chǔ)罐，難度可想而知。在板材引進(jìn)過程中，材料入場一拖再拖，有限的工期一縮再縮。在困難和壓力面前，我們科學(xué)組織，倒班作業(yè)，人歇機(jī)不停，白天頭頂烈日，夜晚加班加點(diǎn)，每天預(yù)制量都超額完成。僅用58天就完成了107張大罐壁板、96張抗風(fēng)圈的預(yù)制任務(wù)，為大罐主體施工贏得12天時(shí)間，也為按期投產(chǎn)贏得了誠信和美譽(yù)。該項(xiàng)工程2003年獲黑龍江省“建設(shè)工程質(zhì)量龍江杯獎(jiǎng)”,2004年獲“全國優(yōu)秀焊接工程一等獎(jiǎng)”。

抓質(zhì)量、樹信譽(yù)，經(jīng)受住了施工標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。高質(zhì)量才有高信譽(yù)。我們預(yù)制的十萬立方米儲(chǔ)罐板材，都有明確的國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)制誤差在正負(fù)一毫米，稍有閃失，就會(huì)造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。切割時(shí)壁板多出一個(gè)毫米，那就麻煩了，得用砂輪機(jī)一點(diǎn)點(diǎn)打磨掉，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，耽誤工期；若是壁板少出一個(gè)毫米，那就慘了，丟人掉價(jià)不說，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：罐板報(bào)廢！一張罐板報(bào)廢，再引進(jìn)都來不及，就會(huì)影響整個(gè)工程按期投產(chǎn)。我們心疼錢，知道用美元換來鋼板的珍貴，更珍惜企業(yè)在市場競爭中的信譽(yù)

。姐妹們發(fā)揚(yáng)“自覺從嚴(yán)，好字當(dāng)頭”和“寧要一個(gè)過得硬，不要九十九個(gè)過得去”的嚴(yán)細(xì)認(rèn)真精神，經(jīng)常是跪在地上一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒把壁板邊的泥土摳干凈，再不行就用袖口和擦汗的毛巾擦凈。切割機(jī)的保養(yǎng)、校驗(yàn)更不敢馬虎。切割前圍板尺寸，劃線下料也要再三核對。經(jīng)過我們預(yù)制的17萬延長米各類儲(chǔ)罐壁板，做到?jīng)]有半點(diǎn)差錯(cuò)。業(yè)主、監(jiān)理、外國專家、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)無不稱贊，夸我們是新一代“最講認(rèn)真的人”。

保安全、創(chuàng)品牌，經(jīng)受住了施工環(huán)境的挑戰(zhàn)。在惡劣的環(huán)境下施工，能否保證生產(chǎn)安全，既是責(zé)任，更是考驗(yàn)。2004年6月份，華東潤滑油工程擴(kuò)建施工時(shí)，正值梅雨季節(jié)，幾乎天天下雨，干干停停，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。天晴時(shí)，酷暑難熬，剛剛涂抹上的防曬霜，不一會(huì)就和著汗水流了下來，中暑和皮膚灼傷誰都顧不上。工期緊，天不作美，有勁兒使不上，大家心急如焚。姐妹們發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，找來帆布自制防雨棚，嚴(yán)格按照qhse標(biāo)準(zhǔn)組織施工。搶晴天，戰(zhàn)雨天，比正常工期提前一個(gè)月完成預(yù)制任務(wù)，為主體施工贏得了寶貴時(shí)間。當(dāng)25臺立式油罐在華東大地拔地而起，20多公里工藝管線縱橫交錯(cuò)，投產(chǎn)一次成功時(shí)，業(yè)主說我們的工程是“一流的質(zhì)量，一流的速度”。周邊城市的太倉、昆山等地的業(yè)主，也前來參觀考察，稱贊我們不愧是“大慶的鐵軍、鐵人的后代”。

十年來，我們女子大罐預(yù)制隊(duì)創(chuàng)出了預(yù)制罐板無差錯(cuò)，預(yù)制質(zhì)量一次合格率100%、優(yōu)良率98%、安全生產(chǎn)無事故的好成績。用誠信保證施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和信譽(yù)，成為企業(yè)拓展市場的名片，也讓大慶旗幟更紅，品牌更響。

三、胸懷大局，努力打造奉獻(xiàn)型團(tuán)隊(duì)

越是在艱苦的時(shí)候，越需要發(fā)揚(yáng)“四自”精神，胸懷大局、無私奉獻(xiàn)。如果把油田地面建設(shè)隊(duì)伍稱為“油田野戰(zhàn)軍”，那么，我們就是這支隊(duì)伍中的“女子尖刀班”。遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)駐地，常年跟男職工一樣奮戰(zhàn)在施工前線，辛苦和不便可想而知。但我們深知，國家能源的安全，大慶油田的二次創(chuàng)業(yè)，人生的追求，都離不開奉獻(xiàn)。

奉獻(xiàn)，意味著需要割舍兒女情長。俗話說：“男大當(dāng)婚，女大當(dāng)嫁?！笨稍谖覀冴?duì)里的姐妹們，因?yàn)槌Ｔ谕獠渴┕?，建?duì)以來先后已有20多人推遲婚期，有的甚至因?qū)ο蟛焕斫舛娲?。家人和朋友不理解，也讓我們哭過鼻子，但風(fēng)雨過后，我們無怨無悔。1997年7月，我們參加新疆庫爾勒3臺五萬立方米儲(chǔ)罐施工時(shí)，兩名大齡女工主動(dòng)推遲婚期，帶著大慶家鄉(xiāng)父老的期望，來到了“死亡之海”。我們沒有被彌漫的黃沙、炎熱的天氣嚇倒，而是每天堅(jiān)持在50多度的高溫下，工作10多個(gè)小時(shí)。三個(gè)月的時(shí)間下來，個(gè)個(gè)曬得黑不溜秋，但姐妹們內(nèi)心理想的美、道德的美、文化的美、為企業(yè)奉獻(xiàn)青春的美，得到了大家一致贊美。特別是在工程提前完工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，得到業(yè)主高度評價(jià)時(shí)，我們感到無比的驕傲和自豪。

奉獻(xiàn)，意味著需要割舍神圣的母愛。由于常年野外施工，無法照顧家，組織上就會(huì)為孩子小的隊(duì)員調(diào)整崗位。但也有調(diào)整不及時(shí)或隊(duì)員不愿離開的。這樣，只要我們一上工地，就把孩子留給老人照顧，少則一周，多則一年半載，母子（女）才能團(tuán)聚一次，分別難離難舍。女工冬艷梅，孩子不到兩歲，她和丈夫都一直工作在生產(chǎn)一線。華東潤滑油施工打響后，為了不影響工作，她托付好友將孩子送到河北農(nóng)村老家。送別時(shí)，孩子在母親懷里哭個(gè)不停，怎么哄都難以安定下來，她緊緊地?fù)е鴥鹤?，給不懂事的孩子喂了奶，孩子不哭了，她的淚水卻奪眶而出。

奉獻(xiàn)，意味著需要割舍床前孝心。我們隊(duì)里的姐妹們，已有15人為人之母，23人為人之妻，既要操持家務(wù)，也需要照顧老人和孩子。被我們平時(shí)稱為“大姐大”的劉惠，姥姥從小把她拉扯大，她對姥姥有著一種特殊的感情。當(dāng)姥姥病魔纏身，最需要她照顧護(hù)理的時(shí)候，她卻來到了華東潤滑油施工前線，家中不斷地打來電話催她說：“姥姥病危，讓她馬上回去”?？墒?，作為副隊(duì)長，她懂得家事與企業(yè)事的關(guān)系，更知道姐妹們誰都有實(shí)際困難。她沒有告訴任何人，而是將思念的痛苦硬壓在了心底，在被窩里偷偷哭泣。姐妹們再三追問，才知道她姥姥一周前就病逝了，臨終前，嘴里還念叨著她的乳名。自古忠孝難兩全。對親人的思念，化作了工作的動(dòng)力，在她的帶領(lǐng)下，創(chuàng)出日切割10厘米厚罐板50張，累計(jì)600延長米的新記錄。

十年來，隊(duì)里送走了一個(gè)個(gè)老隊(duì)員，迎來了一批批新姐妹，在獲取和奉獻(xiàn)的天平上，大家始終傾斜后者。

成績和榮譽(yù)已成為過去，奮斗和進(jìn)取未有窮期?，F(xiàn)在，我的姐妹們正奮戰(zhàn)在大連國家石油儲(chǔ)備基地十萬立方米儲(chǔ)罐預(yù)制工地上。我們決心把這次會(huì)議的精神帶回去，把姐妹單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)回去，向著“技術(shù)一流、服務(wù)一流、管理一流、效益一流”的強(qiáng)勢巾幗團(tuán)隊(duì)目標(biāo)前進(jìn)，用我們火熱的青春為大慶紅旗增光添彩。

第二篇：石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡

劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。24年來，他長期奮戰(zhàn)在研究一線，先后從事油田開發(fā)生產(chǎn)形勢分析、技術(shù)政策研究、odp（油田總體開發(fā)方案）編制、油氣田調(diào)整研究和油氣田中、長期發(fā)展規(guī)劃編制等工作，歷任高級工程師、油藏室主任、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任有限公司

天津分公司總開發(fā)師。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、多年的管理經(jīng)驗(yàn)使劉松成為推動(dòng)渤海實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)量目標(biāo)的干將。

一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃

2004年2月，一個(gè)令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上傳來一個(gè)令人“震驚”的消息：中國海油總經(jīng)理傅成玉在工作報(bào)告中提出一個(gè)奮斗目標(biāo)——“到2010年，渤海油田要實(shí)現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)心。在為這個(gè)宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時(shí)，大家也感受到責(zé)任和壓力。

這意味著要在6年的時(shí)間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計(jì)算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時(shí)間里再建兩到三個(gè)當(dāng)時(shí)的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實(shí)現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。

不到6年的時(shí)間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標(biāo)考驗(yàn)著渤海油田的每一個(gè)人，更考驗(yàn)著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。

當(dāng)時(shí)的渤海油田問題很多。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲(chǔ)量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)重不足；在隊(duì)伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時(shí)間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。

為了實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，天津分公司成立了規(guī)劃小組，由當(dāng)時(shí)剛成立不久的開發(fā)部作為牽頭部門，劉松正是開發(fā)部的負(fù)責(zé)人。

在2001年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨(dú)立的開發(fā)部?！霸诓澈Ｑ芯吭簱?dān)任開發(fā)總師時(shí)，劉松就認(rèn)為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時(shí)代，他有意識地培養(yǎng)開發(fā)隊(duì)伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的牽頭部門自然落在了開發(fā)部。”“在2004年規(guī)劃2010年的事情，這要看得遠(yuǎn)才行?！碧旖蚍止居?jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理耿婕說。劉松是制訂新目標(biāo)規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實(shí)的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細(xì)致和全面?！巴ㄟ^預(yù)想步驟達(dá)成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強(qiáng)的大局意識，并且對渤海油田的現(xiàn)狀要非常熟悉?！碧旖蚍止鹃_發(fā)部經(jīng)理高東升說。

在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評價(jià)部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個(gè)部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃?！斑@個(gè)規(guī)劃不僅為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動(dòng)的方向和努力的目標(biāo)，宏偉的目標(biāo)是可以通過大家的努力實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

二、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度

渤海油田要在2010年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時(shí)間里完成前40年工作量的總和，其時(shí)間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲(chǔ)量，并且要在2008年全部完成評價(jià)和odp編制。

令人欣喜的是，從2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。新發(fā)現(xiàn)商業(yè)性油氣田23個(gè)，其中的14個(gè)為大中型油氣田，獲得三級地質(zhì)儲(chǔ)量近10億立方米，天然氣300億立方米。

但是，要想將這些油田在2010年全部投產(chǎn)就必須在2007年底之前完成評價(jià)和總體開發(fā)方案的編制工作，時(shí)間異常緊迫。

過去，在前期的項(xiàng)目研究階段，從打評價(jià)井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時(shí)間。為了加快進(jìn)度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強(qiáng)介入。在資料錄取、油田評價(jià)、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量申報(bào)與開發(fā)方案的同步進(jìn)行；勘探人員向后延伸，協(xié)助完成評價(jià)。這樣就打破了以前“等儲(chǔ)量報(bào)告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時(shí)間?！霸u價(jià)井沒打完，開發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個(gè)界面結(jié)合得更加緊密，時(shí)間大大壓縮，有些油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開發(fā)方案?！碧锪⑿抡f。

在odp的實(shí)施過程中，劉松要求項(xiàng)目組和鉆完井工作人員加強(qiáng)配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應(yīng)?！安幌褚郧?，經(jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場工作人員就在那兒干等著?！?/p>

通過提前介入，各路人員同時(shí)工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精

細(xì)和準(zhǔn)確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了勘探評價(jià)與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個(gè)奇跡——實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年評價(jià)、當(dāng)年完成儲(chǔ)量上報(bào)，這在過去至少需要三年左右的時(shí)間。

針對渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動(dòng)開發(fā)”的大思路，對中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔(dān)油藏研究、儲(chǔ)量評價(jià)和方案設(shè)計(jì)，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報(bào)有限公司，大大加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

從2004年到2008年，渤海地區(qū)共完成28個(gè)油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在2007年，一舉完成了13個(gè)odp項(xiàng)目。從2002年到2007年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個(gè)，平臺28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)800萬立方米，為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新技術(shù)：實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)

作為油田生產(chǎn)鏈的最后一環(huán)，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)油田的減緩產(chǎn)量遞減、提高采收率是實(shí)現(xiàn)“3000萬方”的關(guān)鍵。

渤海的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個(gè)盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”。“我們就要想盡辦法把這些‘碎片’中的儲(chǔ)量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好?！眲⑺捎哪卣f。

為了實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效、高產(chǎn)，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統(tǒng)，確保在復(fù)雜地質(zhì)條件下隨鉆的開發(fā)井都是高效井，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效益?！皩dp要進(jìn)行重新研究、對不確定底層要有預(yù)案研究、隨鉆過程中各個(gè)專業(yè)要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，這套體系的建立對渤海復(fù)雜油氣田規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高采收率具有十分重要的意義?！备邧|升說。

為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細(xì)研究地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲(chǔ)量變成地上產(chǎn)量?！八l(fā)現(xiàn)綜合調(diào)整是一個(gè)迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產(chǎn)量在此前已經(jīng)開始遞減，進(jìn)行綜合調(diào)整后，不僅保證穩(wěn)產(chǎn)，產(chǎn)量還有所增加?！碧锪⑿抡f。2003年以來，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進(jìn)行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達(dá)65%，減少了132口低效井。

通過油田的綜合調(diào)整，歧口17－

3、渤中28－

1、埕北等油田煥發(fā)了青春活力，老油田成功復(fù)活，有的油田保持了穩(wěn)產(chǎn)3年的記錄。目前，海上最大的綜合研究項(xiàng)目綏中36－1一期綜合調(diào)整方案將新增調(diào)整井36口，預(yù)計(jì)累計(jì)產(chǎn)油量將增加953萬立方米。2008年9月，調(diào)整井旅大4－2－a2井日產(chǎn)超過500立方米（配產(chǎn)只有50立方米），再次創(chuàng)造了渤海在生產(chǎn)油田增產(chǎn)提效的奇跡。“此外，他倡導(dǎo)實(shí)施的滾動(dòng)評價(jià)開發(fā)策略也十分有效，僅旅大10－

1、旅大4－2和旅大5－2三個(gè)油田的新發(fā)現(xiàn)石油地質(zhì)儲(chǔ)量就高達(dá)4055萬立方米，年產(chǎn)油能力增加100萬立方米?！备邧|升說?！霸鷮?shí)的技術(shù)功底、對石油工程專業(yè)的翔實(shí)了解和廣闊的視野使劉松在考慮問題時(shí)常常能夠一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果?！碧锪⑿抡f。自2002年以來，通過各種優(yōu)化調(diào)整并結(jié)合先進(jìn)的鉆完井技術(shù)，渤海油田日產(chǎn)量提高8212立方米，增加年產(chǎn)油量200多萬立方米，僅渤中25－1南油田就增加可采儲(chǔ)量1000多萬立方米。

近年來，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐漸形成了以精細(xì)油藏描述、少井高產(chǎn)為主的開發(fā)方案，以優(yōu)快鉆完井、鉆井壓裂適度防砂為主的鉆完井工藝，以隨鉆研究優(yōu)化為主的方案實(shí)施和以油水井酸化增產(chǎn)增注為主的采油工藝等四大技術(shù)體系。正是這些技術(shù)的逐步推廣和應(yīng)用，使渤海灣成為近年來儲(chǔ)量和產(chǎn)量增長最快的中國海域。2004年，渤海油田實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1000萬立方米，兩年后，渤海油田實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1507萬立方米，僅用兩年時(shí)間就完成了從1000萬立方米到1500萬立方米的跨越。近兩年，渤海油田的產(chǎn)量還在持續(xù)增長，距離新目標(biāo)越來越近。現(xiàn)在，劉松又帶領(lǐng)著渤海開發(fā)團(tuán)隊(duì)著手制訂渤海油田2015至2020年的規(guī)劃，向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡

第三篇：石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡

劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。24年來，他長期奮戰(zhàn)在研究一線，先后從事油田開發(fā)生產(chǎn)形勢分析、技術(shù)政策研究、odp（油田總體開發(fā)方案）編制、油氣田調(diào)整研究和油氣田中、長期發(fā)展規(guī)劃編制等工作，歷任高級工程師、油藏室主任、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任有限公司天津分公司總開發(fā)師。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、多年的管理經(jīng)驗(yàn)使劉松成為推動(dòng)渤海實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)量目標(biāo)的干將。

一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃

XX年2月，一個(gè)令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上傳來一個(gè)令人“震驚”的消息：中國海油總經(jīng)理傅成玉在工作報(bào)告中提出一個(gè)奮斗目標(biāo)——“到2011年，渤海油田要實(shí)現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)心。在為這個(gè)宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時(shí)，大家也感受到責(zé)任和壓力。

這意味著要在6年的時(shí)間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計(jì)算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時(shí)間里再建兩到三個(gè)當(dāng)時(shí)的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實(shí)現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。

不到6年的時(shí)間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標(biāo)考驗(yàn)著渤海油田的每一個(gè)人，更考驗(yàn)著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。

當(dāng)時(shí)的渤海油田問題很多。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲(chǔ)量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)重不足；在隊(duì)伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時(shí)間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。

為了實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，天津分公司成立了規(guī)劃小組，由當(dāng)時(shí)剛成立不久的開發(fā)部作為牽頭部門，劉松正是開發(fā)部的負(fù)責(zé)人。

在XX年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨(dú)立的開發(fā)部。“在渤海研究院擔(dān)任開發(fā)總師時(shí)，劉松就認(rèn)為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時(shí)代，他有意識地培養(yǎng)開發(fā)隊(duì)伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的牽頭部門自然落在了開發(fā)部。”“在XX年規(guī)劃2011年的事情，這要看得遠(yuǎn)才行?！碧旖蚍止居?jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理耿婕說。劉松是制訂新目標(biāo)規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實(shí)的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細(xì)致和全面?！巴ㄟ^預(yù)想步驟達(dá)成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強(qiáng)的大局意識，并且對渤海油田的現(xiàn)狀要非常熟悉?！碧旖蚍止鹃_發(fā)部經(jīng)理高東升說。

在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評價(jià)部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個(gè)部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃?！斑@個(gè)規(guī)劃不僅為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動(dòng)的方向和努力的目標(biāo)，宏偉的目標(biāo)是可以通過大家的努力實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

二、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度

渤海油田要在2011年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時(shí)間里完成前40年工作量的總和，其時(shí)間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲(chǔ)量，并且要在2011年全部完成評價(jià)和odp編制。

令人欣喜的是，從XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。新發(fā)現(xiàn)商業(yè)性油氣田23個(gè)，其中的14個(gè)為大中型油氣田，獲得三級地質(zhì)儲(chǔ)量近10億立方米，天然氣300億立方米。

但是，要想將這些油田在2011年全部投產(chǎn)就必須在XX年底之前完成評價(jià)和總體開發(fā)方案的編制工作，時(shí)間異常緊迫。

過去，在前期的項(xiàng)目研究階段，從打評價(jià)井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時(shí)間。為了加快進(jìn)度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強(qiáng)介入。在資料錄取、油田評價(jià)、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量申報(bào)與開發(fā)方案的同步進(jìn)行；勘探人員向后延伸，協(xié)助完成評價(jià)。這樣就打破了以前“等儲(chǔ)量報(bào)告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時(shí)間?！霸u價(jià)井沒打完，開發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個(gè)界面結(jié)合得更加緊密，時(shí)間大大壓縮，有些油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開發(fā)方案?！碧锪⑿抡f。

在odp的實(shí)施過程中，劉松要求項(xiàng)目組和鉆完井工作人員加強(qiáng)配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應(yīng)?！安幌褚郧?，經(jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場工作人員就在那兒干等著?！?/p>

通過提前介入，各路人員同時(shí)工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精細(xì)和準(zhǔn)確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了勘探評價(jià)與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個(gè)奇跡——實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年評價(jià)、當(dāng)年完成儲(chǔ)量上報(bào)，這在過去至少需要三年左右的時(shí)間。

針對渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動(dòng)開發(fā)”的大思路，對中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔(dān)油藏研究、儲(chǔ)量評價(jià)和方案設(shè)計(jì)，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報(bào)有限公司，大大加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

從XX年到2011年，渤海地區(qū)共完成28個(gè)油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在XX年，一舉完成了13個(gè)odp項(xiàng)目。從XX年到XX年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個(gè)，平臺28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)800萬立方米，為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新技術(shù)：實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)

作為油田生產(chǎn)鏈的最后一環(huán)，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)油田的減緩產(chǎn)量遞減、提高采收率是實(shí)現(xiàn)“3000萬方”的關(guān)鍵。

渤海的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個(gè)盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”?！拔覀兙鸵氡M辦法把這些‘碎片’中的儲(chǔ)量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好?！眲⑺捎哪卣f。

為了實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效、高產(chǎn)，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統(tǒng)，確保在復(fù)雜地質(zhì)條件下隨鉆的開發(fā)井都是高效井，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效益?！皩dp要進(jìn)行重新研究、對不確定底層要有預(yù)案研究、隨鉆過程中各個(gè)專業(yè)要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，這套體系的建立對渤海復(fù)雜油氣田規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高采收率具有十分重要的意義?！备邧|升說。

為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細(xì)研究地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲(chǔ)量變成地上產(chǎn)量?！八l(fā)現(xiàn)綜合調(diào)整是一個(gè)迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產(chǎn)量在此前已經(jīng)開始遞減，進(jìn)行綜合調(diào)整后，不僅保證穩(wěn)產(chǎn)，產(chǎn)量還有所增加?！碧锪⑿抡f。XX年以來，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進(jìn)行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達(dá)65%，減少了132口低效井。

第四篇：集體事跡

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，掌舵普查進(jìn)程

自第六次人口普查工作開展以來，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。鎮(zhèn)長親自部署人口普查的各項(xiàng)工作，制定了詳細(xì)的工作方案，無論是落實(shí)物資、協(xié)調(diào)動(dòng)員，還是選調(diào)人員、培訓(xùn)宣傳都親自過問，確保人口普查工作有條不紊地開展。在戶口整頓、入戶摸底、入戶調(diào)查填寫表冊階段。

二、制定工作計(jì)劃，完善管理制度

為使普查工作規(guī)范化、科學(xué)化，確保普查各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，我鎮(zhèn)認(rèn)真按照市人普辦的安排，堅(jiān)持每個(gè)階段工作做到周密細(xì)致，使每個(gè)普查人員明確各個(gè)階段的任務(wù)，做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確、責(zé)任到人，使整個(gè)普查工作做到有條不紊地展開。每個(gè)階段工作都要求各村支書簽名上報(bào)。

三、落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，確保普查工作到位

為保證鎮(zhèn)人口普工作圓滿完成，我鎮(zhèn)建立健全了三項(xiàng)工作機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，做到責(zé)任分工，落實(shí)到人，各單位第一負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。二是督查機(jī)制，分管領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)抓落實(shí)。三是獎(jiǎng)罰機(jī)制，公開、透明，保障人口普查工作的順利進(jìn)行，給予足夠的經(jīng)費(fèi)保障，確保普查人員的積極性。

四、全體人員各顯其能、全力投入

普查工作的難點(diǎn)在村組，“找人難、入戶難、組織協(xié)調(diào)難”等多種難題突出。為了攻克難關(guān)，我鎮(zhèn)干部積極創(chuàng)新工作思路和

1工作方法。

一是選聘了一批認(rèn)知能力強(qiáng)、思維靈活的村小組組長普查員，抽調(diào)了各相關(guān)單位責(zé)任心強(qiáng)、態(tài)度積極的業(yè)務(wù)人員；

二是實(shí)行集中辦公，促進(jìn)了普查員之間、普查員與指導(dǎo)員的交流和聯(lián)系，定期召開小結(jié)會(huì)議，總結(jié)前期工作，分析當(dāng)前問題，部署下一步工作，充分發(fā)揮集體的智慧；

三是合理搭配各個(gè)普查小區(qū)的普查員，實(shí)行指導(dǎo)員與普查員、普查員與普查員之間的幫扶模式。

五、普查員樂于奉獻(xiàn)，展示普查好形象

自開展入戶核實(shí)戶口、人員居住、人戶分離等工作以來，該鄉(xiāng)全體普查員非常熱心，在入戶過程中充分發(fā)揮地熟人靈和業(yè)務(wù)精通的特點(diǎn)，認(rèn)真完成入戶普查。有的同志置放假在家的孩子于不顧，堅(jiān)持晚上入戶，有的同志在抽空照顧好老人后，利用晚上、雙休日入戶。為了堅(jiān)持做好戶口摸底登記工作，他們舍小家顧大家，不計(jì)較個(gè)人得失，以實(shí)際行動(dòng)展示出普查人員的良好形象。正是因?yàn)榇蠹业倪@種兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神，為該鄉(xiāng)的人口普查的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：優(yōu)秀護(hù)理集體事跡

在醫(yī)院和護(hù)理部的關(guān)懷下，外二科成長為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互幫互助、充滿朝氣、愛動(dòng)腦筋、專業(yè)素質(zhì)良好、吃苦耐勞的護(hù)理集體。這個(gè)集體有一個(gè)共同的目標(biāo)：細(xì)心再細(xì)心的服務(wù)好每一位患者。

這是一個(gè)新的團(tuán)結(jié)的集體，外二科以前是單純的骨科。去年3月份響應(yīng)醫(yī)院的號召，腦外科并入骨科，成為擁有兩個(gè)專業(yè)的科室。腦外的并入意味著危重患者增多，護(hù)理任務(wù)艱巨，但是在并科時(shí)，12名護(hù)理人員均沒有提出換科，留下來一起奮斗。腦外科支援了4名護(hù)士，組成了現(xiàn)在的護(hù)理集體。一部分骨科護(hù)士沒有接觸過腦外，一部分腦外護(hù)士沒有接觸過骨科，怎么辦呢？全體護(hù)士結(jié)成對子，夜班，白班配對上，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，氣氛融洽。經(jīng)過一個(gè)半月的適應(yīng)期，都可以獨(dú)立上班。每一個(gè)護(hù)士都付出了艱辛的努力和辛勤的汗水。

這是一個(gè)富有愛心的集體。有一名腦外術(shù)后的三無人員黎平，神志清醒，喪失了行走和語言能力，生活不能自理。在科室住了1年多了，護(hù)士們怕他寂寞每天都要進(jìn)去問候他，幫他倒開水，倒小便，拿水果給他吃，晚上給他蓋被子。護(hù)工阿姨每天幫他洗澡，經(jīng)常幫他理發(fā)，剃胡須，用輪椅推出去曬太陽。

這是一個(gè)積極向上的集體。外二科是醫(yī)院的第一批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)施3年了。3年中，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理理論知識，改進(jìn)排班模式，提高?？谱o(hù)理內(nèi)涵，生活護(hù)理到位。積極進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理的改進(jìn)。引進(jìn)新材料：一次性呼吸機(jī)管道，人工鼻，一次性硅膠胃管，一次性精密引流袋。通過新型材料改進(jìn)基礎(chǔ)護(hù)理的方法和頻次。改進(jìn)胃管的固定方法，把膠布剪成心形固定胃管，美觀實(shí)用。應(yīng)用新型敷料積極進(jìn)行院外帶入壓瘡的治療。

這是一個(gè)學(xué)習(xí)的集體?？苾?nèi)有新的病種和新開展的手術(shù)，整理相關(guān)護(hù)理資料，全科進(jìn)行學(xué)習(xí)，用到實(shí)處。平時(shí)定時(shí)組織小講課，護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過護(hù)理查房，典型個(gè)案病例討論等形式，逐步提高?？谱o(hù)理質(zhì)量。在區(qū)里組織的護(hù)理技術(shù)操作考試和理論考核中，2名護(hù)士取得良好的成績。護(hù)理部每月組織的三基考試中，均有考滿分的。逐步外派護(hù)士進(jìn)修?？谱o(hù)理。

就是這樣的一個(gè)集體，在去年的市年終檢查中，取得了較好的成績。每個(gè)護(hù)士經(jīng)過積極的準(zhǔn)備，迎檢當(dāng)日每個(gè)護(hù)士狀態(tài)良好，表現(xiàn)優(yōu)異，熱情，積極回答問題，逐條配合專家的檢查，得到了市專家的肯定。

2014年 4 月 13 日