第一篇：中網(wǎng)購物分銷平臺(tái)2014年度營(yíng)銷計(jì)劃

中網(wǎng)購物分銷平臺(tái)2014年度營(yíng)銷計(jì)劃

營(yíng)銷管理及策略

一、銷售計(jì)劃管理預(yù)警指標(biāo)

結(jié)合第二部分中的《各計(jì)劃銷售任務(wù)分解與項(xiàng)目銷售安排》作為月度銷售計(jì)劃完成程度指標(biāo)，可以用完成程度預(yù)警，也可以用連續(xù)不能完成計(jì)劃的月份數(shù)預(yù)警。連續(xù)兩個(gè)月沒有完成月度計(jì)劃可作為低度預(yù)警；連續(xù)三個(gè)月沒有完成月度計(jì)劃作為中度預(yù)警；連續(xù)四個(gè)月沒有完成月度計(jì)劃作為高度預(yù)警。? 相應(yīng)對(duì)策

進(jìn)一步檢討計(jì)劃目標(biāo)和相應(yīng)的措施，加強(qiáng)對(duì)銷售計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督力度。連 續(xù)兩個(gè)月沒有完成月度銷售計(jì)劃，需要具體分析沒有完成計(jì)劃的外部和內(nèi)部原因，解決影響銷售計(jì)劃完成的內(nèi)部問題以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。?建立營(yíng)銷體系監(jiān)控

對(duì)每月階段銷售量進(jìn)行監(jiān)控

消費(fèi)者群的跟蹤分析：定位是否準(zhǔn)確、變化

對(duì)廣告效果，包括效果、認(rèn)知率、來訪客戶量進(jìn)行監(jiān)控

對(duì)廣告創(chuàng)意、廣告題材的反映進(jìn)行監(jiān)控

對(duì)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，分析消費(fèi)者價(jià)格評(píng)價(jià)反映

對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行分析

對(duì)戶型的接受程度

二、價(jià)格策略

2013年度物業(yè)開盤安排，年初物業(yè)主要以25號(hào)樓為主，現(xiàn)房，同時(shí)開始21號(hào)小高層的預(yù)熱；到接近5月份時(shí)主要開始推廣21號(hào)小高層，建議銷售價(jià)格以目前現(xiàn)狀要做下浮優(yōu)惠為基礎(chǔ)，然后逐步走高的定價(jià)策略。

三、項(xiàng)目定位、推廣主題與執(zhí)行

?

?按客戶群推廣

此種推廣是從市場(chǎng)的終端——置業(yè)者的角度入手，對(duì)于樓盤銷售有著最直接的促進(jìn)作用。在目前大范圍廣告營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，展開特定客群的針對(duì)性營(yíng)銷，制定針對(duì)各個(gè)不同客群的營(yíng)銷方案。

?按事件推廣

此種推廣模式時(shí)效性很強(qiáng)，需要活動(dòng)策劃者有極強(qiáng)的新聞敏感性和商機(jī)把握能力，誰能夠抓住新聞事件的商機(jī)，誰就能夠占領(lǐng)媒體廣告經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。

?按片區(qū)推廣

考慮到目前秀嶼區(qū)客群分布的分散性，建議對(duì)各個(gè)主要客群分布地進(jìn)行特定的廣告投放。

?按渠道進(jìn)行推廣

為擴(kuò)大客群的受訪面，可建議同目前的主流二手中介服務(wù)商進(jìn)行合作，充分利用其深厚的地源及人脈優(yōu)勢(shì)。同時(shí)針對(duì)商鋪部分甚至可以同外地的一些中介商合作，擴(kuò)大投資客源的吸收渠道。

針對(duì)上述提到的3種推廣方式在客群與渠道營(yíng)銷方面重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)部分：

?加強(qiáng)老客戶營(yíng)銷

目前我司項(xiàng)目主要來自周邊，因此客群在存在極強(qiáng)的共通性，因此建議考慮在增強(qiáng)客戶信心后，推出以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)增進(jìn)客戶老帶新的積極性。

?采取1+2的模式來銷售

通過前階段客戶分析，我公司客戶紹興客戶和上虞客戶的比例為7：3，上虞客戶還是占了一定的比例，由于我們公司的廣告推廣量比較少，如何在不大額增加成本的基礎(chǔ)上做好客戶的覆蓋，因此建議同當(dāng)?shù)刂髁鞫种薪楣竞献鳌?/p>

利用當(dāng)?shù)刂髁魑飿I(yè)中介公司的本地人脈及網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，同代理公司的專業(yè)性相結(jié)合；我公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)售樓處與二手城市網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合；一二手共同連動(dòng)+城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，傭金共同分成的模式進(jìn)行合作，擴(kuò)大項(xiàng)目營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，增加客戶受眾群體，提高成交幾率。

?

?同其他企事業(yè)單位建立合作，鼓勵(lì)團(tuán)購。

我公司項(xiàng)目目前主要客戶群體主要為項(xiàng)目周邊人員，特別是當(dāng)?shù)氐男姓C(jī)關(guān)及企事業(yè)單位，在建立針對(duì)行政單位推廣政策的基礎(chǔ)上，建議建立針對(duì)企業(yè)板塊與教師板塊的營(yíng)銷方案。

四、媒介投放組合策略

在不同時(shí)段結(jié)合銷售周期使用以下媒體推廣方式：報(bào)紙、廣告路牌、DM單張、網(wǎng)絡(luò)、電視及現(xiàn)場(chǎng)包裝。同時(shí)對(duì)不同媒體功效進(jìn)行區(qū)分。

? 報(bào)紙廣告：

宣傳方向主要定位在整個(gè)區(qū)域的形象宣傳上，同時(shí)搭配項(xiàng)目的策略宣傳，而且建議主要以軟文為主。

? 廣告牌：建議進(jìn)行分類，主要?dú)w納為兩類

1、主干道：形象廣告為主，策略廣告為附

2、通往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兩條主干道周邊鄉(xiāng)村及各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)：以橫幅策略廣告為主。?

?DM（直郵廣告）：

可考慮作為現(xiàn)階段“錦江半島”特定客群營(yíng)銷的主要宣傳手段之一，成本低、針對(duì)性強(qiáng)。

? 電視廣告：

不采取硬性廣告的播放方式，而轉(zhuǎn)向采取特定事件營(yíng)銷的新聞報(bào)道及其他軟性宣傳形式，主要以項(xiàng)目形象宣傳為主。

?路旗和售樓部指示牌：該部分主要為項(xiàng)目形象包轉(zhuǎn)，做項(xiàng)目形象宣傳。?網(wǎng)絡(luò)：主要定位為項(xiàng)目形象宣傳及項(xiàng)目事件營(yíng)銷事件的渲染。建議開通項(xiàng)目網(wǎng)站，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程推進(jìn)及項(xiàng)目重大事件的實(shí)時(shí)報(bào)道，增進(jìn)客戶對(duì)項(xiàng)目的了解及關(guān)注度。

?車載廣告：

我司項(xiàng)目現(xiàn)階段客群主要集中在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此建議增加通往各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公車作為車身廣告的載體，從而擴(kuò)大項(xiàng)目的廣告覆蓋面，主要為策略廣告，形象廣告為輔。

? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳：

針對(duì)目前客群分散的特點(diǎn)，在結(jié)合廣告的覆蓋的同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合進(jìn)一些下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)，積極采取“行”銷方式。與其他傳統(tǒng)廣告媒介搭配，促進(jìn)“地空”結(jié)合。

第二篇：分銷營(yíng)銷副總崗位職責(zé)

安徽天韻商貿(mào)營(yíng)銷系統(tǒng)-----崗位職責(zé)

直接上級(jí)：總經(jīng)理分銷分管副總崗位職責(zé)

直接下級(jí)：所分管的各部門經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)所分管銷售部門的營(yíng)銷管理，行使對(duì)公司產(chǎn)品在所有渠道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)完成公司既定的銷售計(jì)劃、規(guī)劃的重任。

一、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)分管銷售部門的營(yíng)銷工作

2.審核分管銷售部門的工作計(jì)劃、產(chǎn)品方案、銷售政策、市場(chǎng)投入、人員配置方案；審核各種管理制度、崗位職責(zé)、操作程序等

3.提名所分管銷售部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。

4．代表公司簽定有關(guān)銷售的協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

二、職責(zé)

1．協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施；

2．協(xié)助總經(jīng)理建立外部營(yíng)銷系統(tǒng)，維護(hù)一切與銷售有關(guān)的廠方和社會(huì)關(guān)系；

3．協(xié)助總經(jīng)理針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定位、消費(fèi)者定位、價(jià)格定位、渠道定位、促銷定位，制定產(chǎn)

品不同發(fā)展階段的操作方案；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開發(fā)的全程籌備和執(zhí)行；

4．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部營(yíng)銷管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)；

5．組織制（修）訂公司各種管理制度、崗位職責(zé)、操作程序、并監(jiān)督執(zhí)行；杜絕和合理控制賒銷貨款，督促各部門貨款回籠、保證公司資金流的良性循還；監(jiān)控各部門的費(fèi)用投入；

6．組織協(xié)調(diào)公司銷售部門之間以及與財(cái)務(wù)、后勤、市場(chǎng)部的職能分工和協(xié)作；組織針對(duì)不同部門、不同

時(shí)期、不同崗位的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)態(tài)度方面的培訓(xùn)，提高各銷售部門的執(zhí)行力、營(yíng)銷力和戰(zhàn)斗力；推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提高和企業(yè)文化建設(shè)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)抓過程管理、時(shí)效管理，實(shí)施精細(xì)化運(yùn)作規(guī)范化操作的現(xiàn)代營(yíng)銷模式；關(guān)心各部門經(jīng)理的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；

7．分別參與分管部門的每天晨會(huì)，審閱分管部門上繳的晨會(huì)記錄；協(xié)助部門經(jīng)理分析和解決重點(diǎn)、難點(diǎn)的問題；組織籌備各種定貨會(huì)、慶典、文體活動(dòng)；參與主持中層管理例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、全體員工大會(huì)；

8．積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)；做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略；積極適時(shí)、合理有效地開辟新的終端網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、提升品牌形象；

9．負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門經(jīng)理做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時(shí)協(xié)助處理好用戶投訴，保證客戶

滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；

10.每天晚上負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各分管部門當(dāng)日各產(chǎn)品銷售、回款情況，匯報(bào)到總經(jīng)理處

11.每月7日前上交上月工作總結(jié)及下月計(jì)劃

12、分管副總針對(duì)分管部門所產(chǎn)生的任何費(fèi)用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如因個(gè)人監(jiān)管不力給公司造成損失，分管副

總承擔(dān)損失的10%

13．按時(shí)、按質(zhì)、按量完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

安徽天韻商貿(mào)有限公司

2009年7月13日

第三篇：分銷平臺(tái)工作費(fèi)用及費(fèi)用申請(qǐng)表

棒杰針織品股份有限公司內(nèi)銷部網(wǎng)絡(luò)分銷平臺(tái)建設(shè)工作步驟

平臺(tái)建設(shè)步驟：1、2、3、4、5、6、費(fèi)用預(yù)計(jì)：45440元1、2、3、4、1個(gè)主號(hào)3688元+4個(gè)子號(hào)1688*4，小計(jì)10440元 5個(gè)店鋪誠信通保證金15000元，小計(jì)15000元 店鋪推廣費(fèi)用約20000元, 小計(jì)20000元 總計(jì)： 以上項(xiàng)目合計(jì)共需資金45440元。內(nèi)銷產(chǎn)品上架貨品款式分類庫存統(tǒng)計(jì)...............................................2012-2-23 團(tuán)隊(duì)成員招聘(美工,平臺(tái)推廣維護(hù),網(wǎng)站排名優(yōu)化)...........................阿里巴巴十個(gè)網(wǎng)店鋪平臺(tái)賬號(hào)建設(shè)，店鋪初步裝修......................2012-3-2 批發(fā)網(wǎng)店產(chǎn)品上架,完成產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)排版..........................................2012-3-15 后續(xù)網(wǎng)絡(luò)分銷商招商,代發(fā)貨等渠道等開拓完善..............................其他知名服飾網(wǎng)絡(luò)分銷平臺(tái)進(jìn)駐拓展................................................2012-3-22

第四篇：房產(chǎn)分銷分銷平臺(tái)電視宣傳稿

宿遷市廣播電視總臺(tái)房產(chǎn)分銷開放合作平臺(tái)

宣傳（電視）文字稿

（一）： 內(nèi)容：

熱烈慶祝宿遷市廣播電視總臺(tái)房產(chǎn)分銷開放合作平臺(tái)正式啟動(dòng)！平臺(tái)全力服務(wù)宿遷房地產(chǎn)市場(chǎng)，最豐富的服務(wù)資源、最領(lǐng)先的服務(wù)體系、最完善的服務(wù)模式、為宿遷房地產(chǎn)行業(yè)及購房者提供最專業(yè)、最便捷、最安全、最貼心的一站式服務(wù)。平臺(tái)以“線上+線中+線下”立體化營(yíng)銷體系與“售前+售中+售后”一站式服務(wù)模式，既為開發(fā)企業(yè)解決了項(xiàng)目整合營(yíng)銷難題，又為購房者解決了如何買好房與優(yōu)惠購房等諸多不便。詳情請(qǐng)咨詢：0527-88818999

宣傳（電視）文字稿

（二）： 內(nèi)容：

宿遷市廣播電視總臺(tái)房產(chǎn)分銷開放合作平臺(tái)是宿遷市首家以優(yōu)選優(yōu)價(jià)模式運(yùn)營(yíng)的新房交易服務(wù)平臺(tái)，通過與眾多宿遷樓盤合作、提供額外購房?jī)?yōu)惠的方式，讓購房者在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)得到更多選擇，并以實(shí)惠的價(jià)格買到最合適的房子。我們將始終貫徹不買貴的、只買合適的這一理念，幫助購房者省錢、省心置業(yè)。詳情請(qǐng)咨詢：0527-88818999

第五篇：優(yōu)品購物分銷平臺(tái)教你與客戶良好溝通的技巧

優(yōu)品購物分銷平臺(tái)教你與客戶良好溝通的技巧

銷售人員與客戶溝通時(shí)還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一.引導(dǎo)客戶的思路

首先，用提問引導(dǎo)客戶要能使客戶證實(shí)自己是對(duì)的，要他們相信推銷的產(chǎn)品。如果你說出來，客戶就會(huì)懷疑，要是客戶自己說出來，那便是真的。其次，要確定有保證后才加以引導(dǎo)。這需要多長(zhǎng)時(shí)間，不同的場(chǎng)合會(huì)有很大的差別。如果一開始就想引導(dǎo)客戶，那么客戶購買的機(jī)會(huì)就很小。再次，不要讓客戶有考慮的機(jī)會(huì)，否則，他們的回答也許不是你想要的。

最后，你可以這樣問：“王經(jīng)理，您好！我是安訊軟件公司的業(yè)務(wù)員，打擾到您了！我們公司的搜客通客戶資料搜索軟件，給您提供的是一個(gè)查找客戶→管理客戶→維護(hù)客戶的一個(gè)平臺(tái)，這可是為你工作上節(jié)省了很多時(shí)間呀！您是否有興趣了解一下呢？”

二、掌握談話的主動(dòng)權(quán)

一般而言，銷售人員一旦提出自己的決定，客戶就會(huì)產(chǎn)生對(duì)方在強(qiáng)迫自己購買的感覺，因而產(chǎn)生拒絕性的反應(yīng)。所以銷售人員應(yīng)視情況的變化，委婉詢問，逐步把客戶引向自己所希望的方向。當(dāng)然這樣做的前提是，銷售人員必須牢牢把握主導(dǎo)權(quán)，如果喪失主動(dòng)，被客戶牽著鼻子走，那么，銷售人員就極容易陷入混亂，那么溝通就不能順利進(jìn)行。

三．要做到心中有數(shù)的提問

銷售人員在向客戶提問時(shí)，必須知道你每一個(gè)問題的答案。如果你提問的是客戶不知道怎樣回答的問題，那他們會(huì)怎么想呢？顯然，你就不能正確地引導(dǎo)客戶思考，不能與客戶良好的溝通了。

銷售人員在銷售前要做好充分的準(zhǔn)備，只有自己做出決策才能引導(dǎo)客戶做出決策?？蛻粢话悴皇煜ぎa(chǎn)品，如果有許多種產(chǎn)品和服務(wù)的話，一般的客戶會(huì)選擇幾種還是一種。在這種情況下，銷售人員就無法隨身攜帶推銷的所有產(chǎn)品。但作為專業(yè)銷售人員，你要替客戶做出決策。如果你自己不會(huì)做出決策，客戶需要銷售人員干什么呢？

四．掌握豐富的專業(yè)知識(shí)

銷售人員應(yīng)有為客戶解決問題和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的專門知識(shí)。內(nèi)行而專業(yè)的銷售人員會(huì)為客戶解決產(chǎn)品和服務(wù)的問題，為客戶創(chuàng)造增加生產(chǎn)能力、享受、安全和收入，并提高客戶地位的機(jī)會(huì)。在每一種情況下，銷售人員必須擁有比任何客戶更多的知識(shí)儲(chǔ)備，這就是說，銷售人員必須發(fā)現(xiàn)哪一部分知識(shí)最能滿足每個(gè)不同客戶的需要，通過有條理的、經(jīng)過實(shí)踐的咨詢習(xí)慣來發(fā)現(xiàn)問題，區(qū)分、推新、確定每個(gè)客戶的問題和機(jī)會(huì)，并形成商討的習(xí)慣。