第一篇：企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施方案的推廣核心

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施方案的推廣核心

企業(yè)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的定義在企業(yè)品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標(biāo)受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與企業(yè)品牌戰(zhàn)略文化的關(guān)聯(lián)識別。在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能;在市場層級才有企業(yè)品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)累計的可能;在企業(yè)層級才有資本形成的可能。

“企業(yè)品牌戰(zhàn)略價值是企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理要素中最為核心的部分，也是企業(yè)品牌戰(zhàn)略區(qū)別于同類競爭企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要標(biāo)志，隨著人們生活水平的逐步提高，大家對于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的認(rèn)知與消費也在逐步提升。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心價值上，或者說企業(yè)品牌戰(zhàn)略核心價值也是企業(yè)品牌戰(zhàn)略精髓所在。伴隨著香薰產(chǎn)品逐步普及，香薰蜜語，以企業(yè)品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力，贏得市場認(rèn)可的同時贏得了消費者的青睞?！薄?/p>

企業(yè)通過對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立，可以提升自身在經(jīng)濟(jì)市場中的知名度，進(jìn)而增強自身的競爭力。對于中小企業(yè)來說，需要結(jié)合自身的實際特點，來打造屬于自身的企業(yè)品牌戰(zhàn)略，以使更多的消費者熟悉企業(yè)的企業(yè)品牌戰(zhàn)略。企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)注意要點如下：

一、優(yōu)選企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)品牌架構(gòu)

企業(yè)品牌規(guī)劃很重要的一項工作，是規(guī)劃科學(xué)合理的企業(yè)品牌與企業(yè)品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個企業(yè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行企業(yè)品牌延伸，讓新產(chǎn)品沿用原有企業(yè)品牌呢，還是采用一個新企業(yè)品牌?若新產(chǎn)品采用新企業(yè)品牌，那么原有企業(yè)品牌與新企業(yè)品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總企業(yè)品牌與各產(chǎn)品企業(yè)品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)?企業(yè)品牌與企業(yè)品牌戰(zhàn)略架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。

二、進(jìn)行理性的企業(yè)品牌戰(zhàn)略延伸擴(kuò)張

潘書岳（國學(xué)應(yīng)用專家，研究諸子百家國學(xué)智慧20年?。?0年來遍訪名師，潛心研究諸子百家國學(xué)智慧.年，是圈內(nèi)資深的諸子百家研究專家！創(chuàng)建強勢大企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的企業(yè)戰(zhàn)略延伸與擴(kuò)張充分利用企業(yè)品牌戰(zhàn)略資源這一無形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，就是對企業(yè)品牌戰(zhàn)略延伸的下述各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：提煉具有包容力的企業(yè)品牌戰(zhàn)略核心價值，預(yù)埋企業(yè)品牌戰(zhàn)略延伸的管線;如何抓住時機(jī)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略延伸擴(kuò)張;如何有效回避企業(yè)戰(zhàn)略延伸的風(fēng)險;延伸產(chǎn)品如何強化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心價值與主要聯(lián)想并提升企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn);企業(yè)戰(zhàn)略延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品。

三、科學(xué)管理，累積豐厚的企業(yè)品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)

要創(chuàng)建強勢大企業(yè)戰(zhàn)略，累積豐厚的企業(yè)品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)，首先，要完整理解企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解企業(yè)品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)各項指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)想、溢價能力、企業(yè)戰(zhàn)略忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際，制定企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)所要達(dá)到的企業(yè)品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。其次，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的營銷傳播策略。同時，要不斷檢核企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的企業(yè)品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，需要考慮不同方面的因素來進(jìn)行相關(guān)的制定。很多中小企業(yè)不能夠建立起自身的企業(yè)戰(zhàn)略，與其企業(yè)戰(zhàn)略有很大的關(guān)聯(lián)。

企業(yè)只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)市場中快速發(fā)展。

第二篇：淺談企業(yè)品牌戰(zhàn)略

淺談企業(yè)品牌戰(zhàn)略

2009878509翻譯1班唐丹 品牌對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，世界眾多知名企業(yè)能在市場競爭中處于不敗之地的制勝法寶就是實施品牌戰(zhàn)略。但需注意的是品牌和名牌是完全不同的兩種概念—— 名牌是可以靠大量的廣告宣傳，對消費者進(jìn)行信息轟炸而實現(xiàn)，名牌注重的是名氣，它不需要一個企業(yè)或產(chǎn)品有深厚的文化底蘊，悠久的歷史；而品牌就不同，美國市場營銷協(xié)會定義委員會曾給品牌下了一個定義：品牌是指打算用來識別一個（或一群）賣主的貨物或勞務(wù)的名稱、術(shù)語、記號、象征、設(shè)計或其組合，并打算用來區(qū)別一個（或一群）賣主或其競爭者。這就可以看出品牌具有包括了屬性、利益、價值、文化、個性用戶等特性。事實上，現(xiàn)在的品牌含義已大大地被拓展了，它已與企業(yè)的整體形象聯(lián)系起來，是企業(yè)的“臉面”,即企業(yè)形象。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。因此，品牌戰(zhàn)略實際上已演變成為企業(yè)為適應(yīng)市場競爭而精心培養(yǎng)核心品牌產(chǎn)品，再利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)品牌形象，最終提高企業(yè)整體形象的一種戰(zhàn)略，是企業(yè)用來參與市場競爭的一種手段。

對于一個企業(yè)而言，品牌有助于促進(jìn)其產(chǎn)品銷售，樹立良好的產(chǎn)品形象，因而國內(nèi)外知名企業(yè)的老總都將擴(kuò)大品牌的市場占有率作為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。著名營銷專家拉里·萊特也曾指出：“擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一辦法是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。”可見品牌戰(zhàn)略對企業(yè)來說是非常重要的。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)已實現(xiàn)了從賣方市場逐步向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想贏得更多的市場份額，獲取良好的企業(yè)形象，獲得高額的利潤，就需要實施品牌戰(zhàn)略、對企業(yè)品牌進(jìn)行管理，提升企業(yè)品牌的市場競爭能力。那么，怎樣實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，并恰到好處地塑造品牌就成了企業(yè)思考的重點。如我們眾所周知的可口可樂，百事可樂，麥當(dāng)勞，肯德基等，在開拓海外市場時都極其的注重抓品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立屬于自己的名牌產(chǎn)品，并以此作為他們占領(lǐng)市場的手段，最終也取得了成功。而且，在企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品價格有著十分密切的關(guān)系，另一方面產(chǎn)品價格又影響到企業(yè)的銷售收入及利潤。而決定產(chǎn)品售價的除了產(chǎn)品的性能、技術(shù)含量、用途、售后服務(wù)等之外，往往還存在一個無形的東西，那就是企業(yè)的品牌。1997年世界最有價值品牌銷售收入增幅高達(dá)40%，品牌銷售規(guī)模從1995年的23.59億美元上升到1996年的34.39億美元，處于前20位品牌的銷售額達(dá)到172億美元，這些品牌產(chǎn)品的利潤率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般品牌。從售價來看：同一種類型商品，名牌產(chǎn)品與普通商品的售價可相差數(shù)倍。又如同樣質(zhì)地的襯衫，世界名牌鱷魚牌和中國名牌價格相差幾倍。由此不難看出，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。

當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量在消費者中產(chǎn)生了信譽時，即使產(chǎn)品再貴，消費者仍會去買，并將其作為高貴身份的象征，如汽車中的勞斯萊斯，服裝中的皮爾卡丹等。

那么，如何實施品牌戰(zhàn)略呢？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略意識，對品牌有一個正確的認(rèn)識，要明白只有品牌搞上去了，產(chǎn)品的銷路才會好，企業(yè)才能站住腳，才會在消費者的心里留下良好的印象，最終才能樹立起企業(yè)良好的品牌形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在作任何重大決策時，要必須考慮到品牌，要看到品牌也和有形資產(chǎn)一樣是公司的寶貴財富。接著是要給自己的品牌起一個有顯著特征和便于記憶的名稱，這樣將大大的有利于商品的廣告宣傳和推銷，便于顧客選購商品。上個世紀(jì)20年代，Coca Cola進(jìn)入中國市場時音譯為“口渴口蠟”，購買率極低；后來負(fù)責(zé)亞洲市場的部門在倫敦登報征求中文譯名，一位上海的旅英學(xué)者以“可口可樂”擊敗其它對手。企業(yè)還要做的就是對自己的產(chǎn)品進(jìn)行包裝、展示和宣傳。兩種相同產(chǎn)品，不同的包裝會產(chǎn)生兩種不同的銷售銷售效果。我估計哦不少出口的產(chǎn)品具有上等的質(zhì)量，但就是因為包裝不佳，不僅僅價格上不去，而且只能在國外市場的地攤上銷售。我國東北的人參，過去曾用10千克裝的木箱包裝出口，自改用精巧的小包裝后，售價平均提高了30%。在宣傳方面，創(chuàng)品牌要通過媒體，如電視廣告、街頭廣告、報刊雜志等，大力宣傳自己的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度，強有力的打入商品市場。其中需要注意的是，宣傳手段和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)要創(chuàng)新，讓消費者能記住企業(yè)的產(chǎn)品。要知道產(chǎn)品再好，如果不宣傳的話，就沒有人知道的，消費者也不傾向于買一些自己不熟悉的產(chǎn)品。當(dāng)然也要切實注重好產(chǎn)品的質(zhì)量，做好售后服務(wù)等工作，這樣才能成功的打出品牌，而不是徒有名氣的產(chǎn)品，而且即使有名氣，若質(zhì)量、信譽過不了關(guān)，也會漸漸被市場淘汰。另外，品牌就是企業(yè)的一種無形的資產(chǎn)，一個企業(yè)應(yīng)該保護(hù)好自己的品牌，使自己的商標(biāo)受到法律保護(hù)，不然也就只是“為他人做了嫁衣”。培育一只品牌很不容易，要保護(hù)一只品牌也不容易。企業(yè)要積極打擊侵權(quán)、假冒行為，這是培育品牌不可缺少的一項重要工作，也是維護(hù)企業(yè)良好品牌形象的重要工作。還應(yīng)懂得更多取得產(chǎn)品“通行證”來強化品牌。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視各種國際通行的質(zhì)量體系認(rèn)證，如ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證，此外還要注意ISO14000環(huán)保認(rèn)證及各種專業(yè)性、地區(qū)性的產(chǎn)品認(rèn)證。這是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國際、國內(nèi)市場的通行證，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的有力武器。

品牌的建立很難，要想一直保持品牌的活力就更加的難。一是要注重消費者對品牌忠誠的建立和維護(hù)，方法有很多，如對?？瓦M(jìn)行獎勵，建立會員俱樂部，親情與超值服務(wù)??目的就是要是顧客認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品值得購買，從而一直的支持；二是要不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，任何一種產(chǎn)品都是有生命周期的，企業(yè)要注重新技術(shù)的開發(fā)，使產(chǎn)品不斷得到升級，給顧客帶

來更多的便利與超值服務(wù)。當(dāng)然需要一直保持產(chǎn)品的質(zhì)量，不能因為取得一些成績，就忽視了質(zhì)量，甚至是以次充好，那樣只會賠了夫人又折兵，是商場一大忌。像著名的海爾企業(yè)，當(dāng)年砸次品就是一個很好的典范。

中國企業(yè)在名牌和品牌的區(qū)別上就有了誤解。在品牌戰(zhàn)略中，大多數(shù)企業(yè)都存在一下不足：

1、“浮躁病”，這是是中國品牌發(fā)展的最大障礙

2、價格誤區(qū)的存在，認(rèn)為貴的就是好的3、品牌缺乏內(nèi)涵和張力，沒有足夠的文化底蘊

4、盲目地以民族牌、國貨作為宣傳點

5、設(shè)計不適合在全球推廣

6、品牌過于分散，缺乏合力。中國企業(yè)要想在市場競爭中取得有利地位，就必須正確的理解品牌的含義，從質(zhì)量上抓起，再配以一些有效的宣傳，這樣才會在品牌戰(zhàn)略中取勝。

總之，品牌戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，是企業(yè)占領(lǐng)市場的制勝法寶。現(xiàn)代企業(yè)在營銷中要注重運用品牌戰(zhàn)略，給企業(yè)帶來更大的利潤。

第三篇：企業(yè)品牌戰(zhàn)略

淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略

摘要：品牌戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)在市場競爭條件下競爭力的核心因素。本文分析了當(dāng)前我國企業(yè)品牌管理存在的一些問題,提出了一些實施品牌戰(zhàn)略的對策和建議。

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略 問題 對策

隨著社會的發(fā)展和人們的生活水平質(zhì)量的提高，消費者追求的物質(zhì)生活越來越高，他們會追求更好的產(chǎn)品。這時企業(yè)之間的競爭就由單一的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频母偁?，品牌是什么，就有很多人要問，企業(yè)的競爭和品牌又有什么直接的聯(lián)系呢。品牌，就是廣大消費者對一個企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評價和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長期辛勤耕耘建立起來的與消費者之間的一種信任。

一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基本概況

（一）企業(yè)品牌戰(zhàn)略的含義

品牌是目標(biāo)消費者及公眾對于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價的結(jié)晶物。人和風(fēng)景，藝術(shù)家，企業(yè)，產(chǎn)品，商標(biāo)等等，都可以發(fā)展成為品牌對應(yīng)物。我們在市場營銷中說的品牌，則指的是狹義的商業(yè)性品牌，即是公眾對于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標(biāo)﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評價結(jié)晶物。

（二）企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容

所謂的品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。

（三）企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義

一般來說，品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)主要有四個：借用已有知名品牌而拓展市場、滿足經(jīng)營多元化或并購后品牌管理的要求、抵御或參與競爭、細(xì)分市場而重新定義行業(yè)運作模式。創(chuàng)立、培育一個品牌實在不易，打造一個知名品牌更是難上加難，而且培育品牌的投資也不菲。因此，品牌的投資在企業(yè)往往都被視為了長期投資，并不能滿足企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。已有知名品牌很容易被消費者所接受或認(rèn)可，即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場的需要，又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實的利潤，于是，借用已有知名品牌而拓展市場就成為了許多企業(yè)的選擇。例如早期的“琴

島——利勃海爾”就是借用了德國利勃海爾公司的知名品牌；萬科地產(chǎn)在全國拓展是就極大的利用了“萬科城市花園”這一知名地產(chǎn)品牌。多元化是企業(yè)做大做強的主要選擇之一，在進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域之時，新面對的消費者可能與原有品牌大不一樣，也有可能是雷同或相似，這時的品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會經(jīng)濟(jì)條件。因此，品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟(jì)的演變歷程。

二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略在我國目前的現(xiàn)狀分析

（一）國內(nèi)企業(yè)目前的現(xiàn)狀

目前，我國的許多國有企業(yè)面臨著許多問題。比如社會負(fù)擔(dān)過重、歷史債務(wù)重、經(jīng)營不善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、市場競爭力不強等。其根據(jù)原因歸因于企業(yè)的體制和機(jī)制不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提倡建立現(xiàn)代企業(yè)制度、政企分開、產(chǎn)權(quán)分明。對于企業(yè)自身而言，管理思想陳舊，經(jīng)營觀念落后也是許多國有企業(yè)經(jīng)營滑坡的癥結(jié)。另外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)低的問題也很突出。在一次對158名國企領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)有關(guān)知識調(diào)查中顯示，竟有58%的人不知道什么叫增值稅。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國企業(yè)正面臨著最大、最根本、最徹底也是最深刻的環(huán)境變革。所以，通過變革企業(yè)的“想法”，就是企業(yè)的心，使人的理念共識化；變革企業(yè)的“做法”，就是企業(yè)的手，使事的活動環(huán)境化；變革企業(yè)從基礎(chǔ)上、根本上重新思考公司的組織和經(jīng)營，并把舊的體制、觀念、做法等革新，而非從表面無關(guān)痛癢的改動；最終使企業(yè)顯著地提高管理水平，擴(kuò)大市場銷售以及提升經(jīng)營業(yè)績。

（二）對國內(nèi)企業(yè)目前實施品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析

從總體來說，對實施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品還處于意識階段。這種意識一是來源于政府的引導(dǎo)，二是來源于市場競爭的實踐。特別是市場的實踐，使許多商業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，使盡各種競爭招數(shù)左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發(fā)展自己的品牌商品卻連連獲勝。在上海，就有三槍牌內(nèi)衣、開開牌服飾、古今胸罩、真絲大王、愛建衣料等等，由于發(fā)展了自己的品牌商品，而使企業(yè)在同樣激烈的競爭中，殺出重圍，轉(zhuǎn)眼之間，發(fā)展成為令人驚羨的大企業(yè)。于是許多商業(yè)企業(yè)逐漸覺悟到，商業(yè)發(fā)展到今天，再走傳統(tǒng)的道路不行了，應(yīng)走現(xiàn)代經(jīng)營之路，去實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，發(fā)展自己的品牌商品。但是許多商業(yè)企業(yè)意識到品牌戰(zhàn)略是一回事，在付諸實踐時又是一回事。當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)在實踐品牌戰(zhàn)略上存在著不容忽視的一些問題。主要是：其一，對實施品牌戰(zhàn)略的概念模糊。不少商業(yè)企業(yè)一聽說應(yīng)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的名牌商品。以為只要與這些生產(chǎn)商多聯(lián)系，多經(jīng)營名牌商品，搞一些專賣、特約經(jīng)銷之類，就是實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。其實，這是一個很大的誤解。商業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的直接含義是商業(yè)自己發(fā)展品牌商品，是利用商業(yè)自身貼近市場、主導(dǎo)市場的得天獨厚的優(yōu)勢發(fā)展品牌商品，這不是簡單的搞拿來主義就能成功的。其二，缺乏實施品牌戰(zhàn)略的緊迫感?，F(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。當(dāng)前最要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。而實施品牌戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，與其商場屢戰(zhàn)屢敗，倒不如從品牌戰(zhàn)略找尋突破口。其三，不知從何著手。由于實施品牌戰(zhàn)略的理論缺乏，一些商業(yè)企業(yè)在當(dāng)前實施品牌戰(zhàn)略時茫然無措。很多時候是自己看著別個搞什么品牌，然后去跟著學(xué)樣。其實在知識經(jīng)濟(jì)下，并沒有太多現(xiàn)成的東西可以照搬。唯有從實際出發(fā)，才能開發(fā)出自己的具有個性的品牌商品來。其四，缺乏相應(yīng)的機(jī)制。目前，許多商業(yè)企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中一個關(guān)鍵的問題是實行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。唯有實行了這種分離，企業(yè)的經(jīng)營者才有獨立的人格。否則在實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略時，難免產(chǎn)生短期行為。而品牌戰(zhàn)略是一個過程，具有連續(xù)性，短期行為，是搞不好品牌戰(zhàn)略的。所以，商業(yè)企業(yè)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略一定要解決好企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制問題。

二、企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策

1.要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識。

企業(yè)的經(jīng)營者，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)知識，了解國內(nèi)與國際商業(yè)發(fā)展的形勢，樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，審時度勢，及時抓住機(jī)遇，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識，實施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。選準(zhǔn)市場定位，確定戰(zhàn)略品牌。實施品牌戰(zhàn)略不是去開發(fā)多的品牌商品，而是要經(jīng)過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實際出發(fā)，利用自身優(yōu)勢，開發(fā)一、二個品牌。然后再利用品牌優(yōu)勢帶動發(fā)展其他同質(zhì)化的消費品，當(dāng)然開發(fā)的同質(zhì)化商品，要體現(xiàn)出異質(zhì)性，唯其這異質(zhì)

性才是品牌開發(fā)的關(guān)鍵所在。運用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度。開發(fā)資金不足是當(dāng)前企業(yè)在實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略中普遍遇到的問題，但不能因此而放棄開發(fā)。當(dāng)前國際通行的做法是運作資本經(jīng)營，以加快品牌開發(fā)的步伐。資本運作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。這里要強調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得購買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。

2.營造優(yōu)良的開發(fā)環(huán)境。

企業(yè)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外，還要有一個優(yōu)良的外部環(huán)境。企業(yè)實施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭取到政府的政策扶持，這是一定不可少的。首先要爭取到政府有關(guān)部門在人、財、物等開發(fā)基本資源上的優(yōu)化配置，打下品牌開發(fā)的資源基礎(chǔ)。二是爭取到一個好的市場環(huán)境。通過政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。而這種環(huán)境是實施品牌戰(zhàn)略很忌諱的環(huán)境。只要這種環(huán)境不改變，品牌戰(zhàn)略就難以成功。三是尋求法律保護(hù)神。品牌開發(fā)是一個實實在在的知識產(chǎn)權(quán)，是知識經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)離開了法律的保護(hù)，不是夭折，就是流失。到頭來辛辛苦苦一場空。所以，依靠政府的支持，營造一個知識產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境，將是實施品牌戰(zhàn)略的一個十分重要的工作。

3.實施品牌戰(zhàn)略，離不開一支高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊支持。

企業(yè)可以從以下幾個方面去建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊:(1)使員工樹立品牌戰(zhàn)略取勝意識和全員戰(zhàn)略思想。(2)樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時更新自己的思想。(3)樹立長遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。(4)確立詳細(xì)的實施方案，按照規(guī)劃要求做好當(dāng)前工作。(5)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理和技術(shù)，使企業(yè)從容面對競爭。

第四篇：品牌戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競爭力

品牌戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競爭力

---湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司

湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司位于潛江市浩口鎮(zhèn)，創(chuàng)辦于2003年7月，主營小龍蝦和淡水魚養(yǎng)殖、加工和出口，廠區(qū)面積5萬平方米，職工1600多人，下轄兩家水產(chǎn)食品加工廠，兩家美國銷售分公司、六大養(yǎng)殖基地、一個省級工程技術(shù)中心和一個中央財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小龍蝦工廠化繁育基地。擁有自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，通過了美國FDA和歐盟EEC衛(wèi)生注冊，獲得了HACCP、ISO9001及英國BRC認(rèn)證。公司被評為全國第一批農(nóng)產(chǎn)品加工出口示范企業(yè)、湖北省水產(chǎn)業(yè)十強企業(yè)、湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、湖北省上市后備企業(yè)、湖北外貿(mào)出口百強企業(yè)（列38位）和中國水產(chǎn)加工與貿(mào)易25強企業(yè)（列13位）。中央政治局委員，時任湖北省委書記的俞正聲同志分別于2003年和2007年親臨萊克指導(dǎo)工作，現(xiàn)任湖北省委書記羅清泉也于2006年視察萊克，充分肯定了公司的發(fā)展速度，高度評價了企業(yè)為社會做出的貢獻(xiàn)。

一個企業(yè)的品牌就是他的命脈，是企業(yè)綜合實力之本，決定著一個企業(yè)在市場競爭中的位置。在激烈的市場競爭中，一個產(chǎn)品不形成自己的品牌，就會失去市場，而知名品牌能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，注重和強化品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略，打造強勢品牌，已成為振興企業(yè)的一項戰(zhàn)略要務(wù)。我公司的主要做法是：

一、樹立品牌意識，更新經(jīng)營理念是實施品牌戰(zhàn)略的前提

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競爭力的重要源泉。對任何企業(yè)來說，樹立品牌意識、打造強勢品牌，是保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。為了加快企業(yè)的發(fā)展是萊克人總結(jié)了多年來的實踐經(jīng)驗，認(rèn)真分析了市場的發(fā)展變化，充分認(rèn)識到創(chuàng)品牌產(chǎn)品對于增強企業(yè)生存與發(fā)展能力、增強市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、樹立企業(yè)良好的社會形象的重要性。萊克公司原本是一家小企業(yè)，在小龍蝦資源日趨緊張、國際市場競爭壓力越來越大的形勢下，企業(yè)要生存發(fā)展，永遠(yuǎn)立于市場競爭的不敗之地，實施品牌經(jīng)營，最大限度地發(fā)揮品牌優(yōu)勢勢在必行。一個企業(yè)可以沒有資源，但不可以沒有品牌，已形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及全廠職工的共識。為此，公司結(jié)合自身實際，不斷更新經(jīng)營理念，改變經(jīng)營模式，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，依靠我們精心打造的“楚玉”品牌在市場上的影響力和用戶較高的認(rèn)定程度，依靠多年來企業(yè)的誠實守信經(jīng)營贏得的客戶信賴，依靠企業(yè)雄厚的技術(shù)實力和穩(wěn)定的客戶群體等優(yōu)勢，從產(chǎn)品質(zhì)量、管理體制、價格戰(zhàn)略、營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及宣傳廣告等方面對公司楚玉品牌進(jìn)行整體周密策劃、設(shè)計及落實，以培育具有較強的市場競爭力、市場影響力的“楚玉”名牌產(chǎn)品。

二、以質(zhì)量為根本，嚴(yán)格生產(chǎn)管理是打造強勢品牌的基礎(chǔ)

品牌是企業(yè)的生命線，而質(zhì)量是品牌形象源泉、產(chǎn)品信譽的保證，是產(chǎn)品在銷售中的決定性因素。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量是打響品牌、贏得市場的關(guān)鍵。萊克公司始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理放在各項管理工作首位，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，堅持以成本控制為中心、以食品安全為重點，實施“信譽至上、誠信為本、取信客戶”的經(jīng)營策略。在企業(yè)成立之初，企業(yè)就大力開展了全面質(zhì)量管理及以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)整頓

工作，建立了三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立了以董事長為主任、總經(jīng)理為副主任的質(zhì)量管理委員會，并建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，切實加強對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)的質(zhì)量管理工作提出了更高的要求，公司又依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)實際，建立了更為完善的質(zhì)量管理體系，編制了《質(zhì)量管理手冊》等相關(guān)管理文件，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，如采購、工藝裝備、生產(chǎn)制造、檢驗和試驗、包裝和貯運、銷售以及售后服務(wù)等全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保了影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人員等因素處于受控狀態(tài)。

萊克公司還制定有完善的質(zhì)量考核辦法。公司與各生產(chǎn)車間主任簽訂有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把質(zhì)量、成本、效益納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核，直接與當(dāng)月效益工資掛鉤。我們制定了產(chǎn)品穩(wěn)定率考核指標(biāo)，即以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級技術(shù)指標(biāo)數(shù)值為底線，規(guī)定了產(chǎn)品微生菌含量的正偏差上限值，這樣既能保證產(chǎn)品的合格率，又能有效地控制生產(chǎn)成本，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。萊克公司建立有完善的質(zhì)量檢驗手段和計量管理網(wǎng)絡(luò)。公司設(shè)立了獨立的質(zhì)量檢驗實驗室，機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置合理，職責(zé)明確，各種管理制度完善齊全，基礎(chǔ)工作扎實規(guī)范，能夠有效地履行保證、預(yù)防、報告和監(jiān)督的工作職能。保證所有原材料、各道工序直至最終產(chǎn)品，都處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，確保了不合格原材料不直接投產(chǎn)，不合格半成品不直接轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格成品不出廠。

嚴(yán)格的過程管理，使企業(yè)上下形成質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是飯碗的觀念，樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量成就品牌，品牌鑄造效益”的理念，人人重質(zhì)量、人人管質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作落到實處。產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，在消費者中、在市場上也就樹立起良好的品牌形象。連續(xù)2屆我公司生產(chǎn)的“楚玉”牌凍煮小龍蝦都獲得湖北名牌產(chǎn)品稱號，09年我公司又獲得了湖北省消費者滿意單位稱號，為打造強勢品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、以服務(wù)為核心，誠實守信，建立穩(wěn)固的品牌忠誠度在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)和服務(wù)是連為一體的，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是品牌的核心，好的產(chǎn)品，加上優(yōu)良的服務(wù)，才能獲得消費者的稱贊與信賴。因此，我們把服務(wù)作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅持以誠取信，力求以信取勝，隨著市場的變化和用戶用肥觀念的改變，不斷完善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量保證體系。把“用戶滿意”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和立足點，建立健全售前、售中、售后服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)內(nèi)涵，把服務(wù)工作拓展到產(chǎn)品組合設(shè)計、生產(chǎn)加工以及整個企業(yè)管理和市場終端各個環(huán)節(jié)，為用戶提供與品牌相稱的優(yōu)良物流服務(wù)、科學(xué)的農(nóng)化服務(wù)、便捷的流程服務(wù)和獨特的個性化服務(wù)。為維護(hù)用戶利益和市場秩序，進(jìn)一步提高我廠信譽，2009年開始我們開展了“質(zhì)量放心”月活動，向廣大用戶進(jìn)行了“產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、供貨、工作作風(fēng)”等承諾，整個生產(chǎn)經(jīng)營緊緊圍繞這幾項承諾展開工作。這樣既保護(hù)了經(jīng)銷商的利益，又有利于形成一個忠誠的消費群體，有利于占有穩(wěn)定的市場份額。企業(yè)具有較高的信譽度，連續(xù)4屆榮獲湖北省工商局授予的“守合同重信用”企業(yè)稱號。

四、以市場為導(dǎo)向，把握產(chǎn)品定位，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

市場經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)是品牌經(jīng)濟(jì)，市場競爭的最終結(jié)果也將是名

牌瓜分天下。要想穩(wěn)步發(fā)展就必須依據(jù)市場變化和用戶消費需求實施名牌戰(zhàn)略、注重名牌經(jīng)濟(jì)。脫離了市場，品牌也就無從談起，創(chuàng)造品牌的過程實際上是創(chuàng)造市場的過程。近年來，面對競爭日趨激烈復(fù)雜化的市場，我公司通過連續(xù)不斷的市場探索調(diào)研，了解用戶的基本情況及要求，廣泛收集市場信息，并在此基礎(chǔ)上對每一條信息細(xì)心研究，做出科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。小龍蝦行業(yè)在這幾年發(fā)展很快，一些養(yǎng)蝦大戶控制了蝦源，使市場競爭更加激烈和復(fù)雜化。公司就通過與湖北省水科所合作開展小龍蝦繁育、養(yǎng)殖科研項目，通過“公司+基地（農(nóng)業(yè)合作社）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，使公司生產(chǎn)經(jīng)營與基地農(nóng)戶養(yǎng)殖有機(jī)地結(jié)合在一起，形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的經(jīng)濟(jì)共同體。我們一是堅持自辦養(yǎng)殖基地。投入資金4000萬元，通過租賃土地、承包湖泊、魚塘改造等方式，在潛江市漁洋蘇湖、浩口漁場以及外縣市的仙桃三伏潭、洪湖大沙湖和天門沉湖自辦養(yǎng)殖基地1萬畝。2009年自建基地實現(xiàn)總產(chǎn)值2440萬元。二是建立合作型養(yǎng)殖基地。我們通過與農(nóng)戶簽訂合同、與水產(chǎn)專業(yè)合作社簽約等形式，建設(shè)生產(chǎn)基地10萬畝，與1.1萬農(nóng)戶結(jié)成合作伙伴。三是通過小龍蝦野生寄養(yǎng)。通過墊付魚苗、飼料等方式與1000農(nóng)戶簽約，約定養(yǎng)殖面積2萬畝。有效保證的蝦源的供應(yīng)，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。

我們堅信，只要深入持久地實施品牌戰(zhàn)略，萊克人一定能不斷發(fā)展壯大，為潛江農(nóng)業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：樹立品牌戰(zhàn)略意識提升企業(yè)核心競爭力.

遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報

2009年第1期（總第110期）E-mail：KYCH@intvu.com 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究

所謂品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭 力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品 牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)中競爭的產(chǎn)物，近年來，一些 意識超前的企業(yè)紛紛運用品牌戰(zhàn)略的利器，取得 了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造 出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核 心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不 可模仿，因為品牌是一種消費者認(rèn)知，是一種心 理感覺，這種認(rèn)知和感覺不能被輕易模仿。品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選

擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī) 劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。品牌化決 策解決的是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌 還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在 品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個問題。品牌模式的 選擇解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問題。是選擇綜合性 的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯(lián)合品牌還 是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有 一定的行業(yè)適用性與時間性。品牌識別界定確立 的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費者認(rèn)同的 品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理 念識別、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范了品 牌的思想、行為、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以 品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承 諾、品牌個性等元素組成的基本識別。品牌延伸 規(guī)劃是對品牌未來發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確了 未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在 降低延伸風(fēng)險、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求 品牌價值的最大化。品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu) 與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航，在上述規(guī)劃 的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠(yuǎn)景，并明確品牌發(fā) 展各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。

一、實施品牌戰(zhàn)略對提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭 力的影響

我們必須尋找這樣一種工具—品牌，通過品 牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別、品牌延伸 以及品牌管理和未來品牌的形成一系列的戰(zhàn)略管 理模式，只有這樣企業(yè)才能長期的在新領(lǐng)域“藍(lán) 海”中立足，產(chǎn)品品牌自身性質(zhì)所決定只有實施 品牌戰(zhàn)略，培育和打造一批產(chǎn)品品牌，對增強企 業(yè)核心競爭力，形成強大的產(chǎn)業(yè)體系，推動地區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有現(xiàn)實意義和作用。

具體說企業(yè)究竟為何需要制定品牌戰(zhàn)略呢？ 首先，推進(jìn)品牌建設(shè)是防范產(chǎn)品走向“同質(zhì)化” 的一種重要手段！產(chǎn)品“同質(zhì)化”是指企業(yè)的產(chǎn) 品和服務(wù)可以被其它同類廠商的產(chǎn)品替代，即顧 客認(rèn)為各企業(yè)所提供的產(chǎn)品沒有什么實質(zhì)性的區(qū) 別，在這種情況下，顧客的主要購買依據(jù)是價 樹立品牌戰(zhàn)略意識提升企業(yè)核心競爭力 王曉瑩

撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院（撫順113006）

【摘要】當(dāng)今世界，國家與國家之間的競爭，實際上是經(jīng)濟(jì)實力的競爭，而歸根結(jié)底，又是企業(yè)與企

業(yè)、品牌與品牌之間的競爭。現(xiàn)代跨國公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司，尤其注重品牌策略的運用，通過

品牌這種全方位的輸出形態(tài)，跨國公司逐步占領(lǐng)了國際市場，可以毫不夸張地說，而今，品牌已是跨國公司實

現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器，是實現(xiàn)資本擴(kuò)張的重要手段，品牌已成為一個國家和地區(qū)實力的象征。中國是一

個發(fā)展中國家，市場朝氣蓬勃、潛力巨大，在造就卓越的產(chǎn)品品質(zhì)的同時，大部分的企業(yè)還面臨著品牌核心理

念的設(shè)定、美譽度的提升、忠誠度培育等問題。然而，只有當(dāng)企業(yè)真正的把品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心競爭力

時，我們的企業(yè)才能夠真正的在市場的“藍(lán)?！敝袝秤?。本文力求運用所學(xué)知識客觀的通過這篇論文來闡述實

施品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義，以及如何通過實施品牌戰(zhàn)略來提升企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵字品牌戰(zhàn)略核心競爭力品牌識別品牌延伸 65遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報 2009年第1期（總第110期）E-mail：KYCH@intvu.com 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究

格，廠商主要把“價格”及“折扣”作為差異化 的競爭手段。隨著全球市場的形成和迅猛發(fā)展，幾乎所有產(chǎn)品和服務(wù)都將在全球范圍內(nèi)展開競 爭，“同質(zhì)化”的趨勢越來越明顯。而產(chǎn)品/服務(wù) “同質(zhì)化”的一個直接結(jié)果是，如果企業(yè)沒有獨特 個性和價值的品牌，企業(yè)將無法在激烈的競爭中 有效地將本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開 來。

其次，品牌建設(shè)還是贏得市場、擴(kuò)大市場份 額、抵御競爭對手的一種有效方法。然而，品牌 建設(shè)決不僅僅意味著一種態(tài)度、一個標(biāo)識（LOGO）、一句口號或一次廣告活動，它是企業(yè)的 一項長期工作，也是企業(yè)的一項長期資產(chǎn)，相對 而言，營銷傳播活動只是短期性投入。可以說，品牌是企業(yè)的有形資產(chǎn)之一，它應(yīng)該成為企業(yè)業(yè) 務(wù)及營銷活動的最終指導(dǎo)和依據(jù)。制定品牌戰(zhàn)略 并推進(jìn)品牌建設(shè)是企業(yè)的一項長期任務(wù)，正因為 如此，許多中國企業(yè)往往感到猶豫不決，難以下 定決心邁出品牌建設(shè)的第一步。

二、中國企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時存在問題 我國企業(yè)已進(jìn)入品牌時代，擁有強勢品牌者 就能掌握市場主動權(quán)。因此，加強品牌戰(zhàn)略是我 國企業(yè)發(fā)展非常重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)只有實施 正確的品牌戰(zhàn)略，著力打造優(yōu)勢品牌，才能在日 益激烈的市場競爭中取勝。而今，中國雖然出現(xiàn) 了海爾、聯(lián)想、娃哈哈等著名品牌，但是更多的 品牌很快如流星般隕落。因為中國市場的特殊 性，更因為中國的企業(yè)界對品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)悟和實 戰(zhàn)尚處于膚淺層次等原因，縱觀許多企業(yè)十余年 來的營銷實踐，我國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略運作存在以 下幾方面問題：

（一）品牌戰(zhàn)略真正的含義模糊不清。我國的 絕大部分企業(yè)都可能簡單的認(rèn)為，所謂的品牌戰(zhàn) 略就是給產(chǎn)品取個好名字，拍個好廣告，然后花 大錢打廣告。真正了解品牌戰(zhàn)略真諦的中國企業(yè) 并不多見，品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競爭 力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品 牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是 企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù) 與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢下，謀求以品牌創(chuàng)造差 異化的戰(zhàn)略抉擇。

（二）品牌戰(zhàn)略應(yīng)用的范圍界定不清。品牌戰(zhàn) 略對一些企業(yè)塑造差異化和核心專長而言的確非 常重要，但是品牌戰(zhàn)略不是萬能的，任何戰(zhàn)略均 有場合適用性問題，品牌戰(zhàn)略也不例外。例如： 大量的原材料，中間產(chǎn)品行業(yè)，面對組織市場的 行業(yè)；一些消費者低關(guān)心度的，購買時能了解產(chǎn) 品品質(zhì)的消費品行業(yè)；一些實力不強的中小消費 品企業(yè)等還是不適合實施品牌戰(zhàn)略的，應(yīng)用后必 會造成大量的資金浪費，起到物極必反的效果。

（三）實施品牌戰(zhàn)略非系統(tǒng)化過程。品牌戰(zhàn)略 是囊括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界 定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè) 立六個方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為：我們現(xiàn)在很多國 內(nèi)企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時沒有一個系統(tǒng)化、操作 化、專業(yè)化的管理過程。企業(yè)只是很膚淺的急于 為產(chǎn)品定品牌，大肆進(jìn)行宣傳，而后續(xù)經(jīng)營品牌 的工作出現(xiàn)了不連貫性。除此之外，品牌管理人 員的能力問題；品牌管理人員的急功近利行為，缺乏維護(hù)品牌的核心價值的定力；品牌管理人員 的標(biāo)新立異動機(jī)等問題都是我國現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行 品牌戰(zhàn)略實施時應(yīng)該注意的問題。

改革開放二十余年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉世矚

目，我國的彩電、洗衣機(jī)、冰箱、服裝、鞋帽等 多達(dá)100多個大類的產(chǎn)品居世界產(chǎn)量第一位，中國 成為“世界工廠”的歷史趨勢不可阻擋。顯然，中國是無可非議的制造業(yè)大國，可是，我們也是 無可爭議的品牌弱國。在全球化競爭年代，中國 企業(yè)不缺乏生產(chǎn)優(yōu)勢，但我們卻明顯缺乏品牌優(yōu) 勢。缺少全球性品牌，缺少強勢品牌。中國的企 業(yè)是該覺醒了，我們必須一方面做好我們的產(chǎn) 品，企業(yè)打好我們品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，然后我們展 望世界和未來，才會有光明的明天。我們做品牌 一個方面要耐心、要熬得住。另外一方面我們要 有高瞻遠(yuǎn)矚的耐心，我們的企業(yè)只要有長遠(yuǎn)的規(guī) 劃，科學(xué)合理的指揮，就能夠成就百年的品牌！參考文獻(xiàn)

1、[韓].W.錢·金，[美]莫博涅著；吉宓譯.藍(lán) 海戰(zhàn)略〔M〕.北京：商務(wù)印書館，2005.2、曾朝輝.品牌金字塔〔M〕.廣州：廣東經(jīng) 濟(jì)出版社，2004.（責(zé)任編輯：李冬青）66