第一篇：員工晉升激勵(lì)方案

員工晉升激勵(lì)方案

第一章 總則

第一條 為充分調(diào)動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務(wù)的意識，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。

第二條 公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括：年終獎(jiǎng)、銷售提成、晉升（級）、績效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃等。

第三條 本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。

第四條 本方案的制訂、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制訂均由人力資源部進(jìn)行。

第五條 本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二章 激勵(lì)考核

第六條 績效獎(jiǎng)：具體見《績效考核管理辦法》

第七條 銷售提成：僅針對業(yè)務(wù)部，具體見文件《關(guān)于營銷部銷售提成比例的回復(fù)》

第八條 晉升（級）：具體見《員工異動管理辦法》

第九條 年終獎(jiǎng)：公司其他員工在完成年度目標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金，但當(dāng)年12月1日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。

第十條 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：公司鼓勵(lì)并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為，每年十二月底按一定比例評選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以下條件:

1)必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一年。2)績效考核有十個(gè)月以上為評為A等。3)當(dāng)年功過抵消。

第三章 如何有效激勵(lì)員工

管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)的。所謂激勵(lì)，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多種有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用得好壞是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素，如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的重要問題。

一、影響激勵(lì)的主要因素

首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。對于有些員工來說，答案是否定的。原因可能是他們?nèi)鄙俦匾募寄埽@意味著不管他們多么努力，績效也不可能很高?；蛘咴u估系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)是非績效因素，如忠誠度等，那么努力再多也不一定能得到更高的評價(jià)。還有一種可能是員工認(rèn)為經(jīng)理不喜歡自己，因此，他覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價(jià)上都不會得到高分。這些現(xiàn)象表明，員工激勵(lì)程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會得到回報(bào)。

其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報(bào)酬。許多員工認(rèn)為，績效與報(bào)酬之間沒有太大關(guān)系，原因是公司的報(bào)酬不是以績效為依據(jù)。例如，如果薪酬是按資歷計(jì)算或者對經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度，員工就可能認(rèn)為績效和報(bào)酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵(lì)。因此，公司需要建立科學(xué)的、公正的績效評估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

最后，員工得到的報(bào)酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪；或者一個(gè)員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚(yáng)的話語。在這兩種情況下，員工的激勵(lì)都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報(bào)酬個(gè)別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報(bào)酬手段的激勵(lì)性效果。因此，公司對不同需求的員工，需要采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

很多員工在工作中沒有受到激勵(lì)，是因?yàn)樗麄兛床坏脚εc績效的關(guān)系、績效與報(bào)酬的關(guān)系，以及他們得到的報(bào)酬與實(shí)際想要的報(bào)酬之間的關(guān)系。如果想要激勵(lì)員工，就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。

二、員工激勵(lì)應(yīng)注意的問題

１． 激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)

很多管理者簡單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說，激勵(lì)應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是對立統(tǒng)一的。激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如罰款、降職、淘汰激勵(lì)等。在每個(gè)企業(yè)中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有部分行為并不是企業(yè)所希望的。對希望出現(xiàn)的行為，公司可以采用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化；對不希望出現(xiàn)的行為，按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，可采用約束措施和懲罰措施，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、罰款、淘汰等，來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。

２．精神激勵(lì)不容忽視

提到員工激勵(lì)，人們往往想到的就是物質(zhì)激勵(lì)。許多管理者認(rèn)為：員工上班就是為了掙錢，因此金錢是對員工進(jìn)行激勵(lì)的最有效工具。有些管理者一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動員工的積極性。但在實(shí)踐中，不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，員工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。美國管理學(xué)家皮特指出：“重賞會帶來副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會的風(fēng)氣就不會正?！?/p>

客觀看待和正確理解員工的需求，尊重他們的正當(dāng)需求是激勵(lì)的基礎(chǔ)，是激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)。如果對于員工的需求和價(jià)值觀理解錯(cuò)誤，那激勵(lì)也就無從談起。事實(shí)上人不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。美國的一項(xiàng)有關(guān)激勵(lì)因素的研究表明，員工把經(jīng)理對其某項(xiàng)完成工作的贊揚(yáng)列為所

有激勵(lì)中最重要的。但不幸的是，在這項(xiàng)研究中，５８％的員工說管理者一般不會給予這樣的表揚(yáng)?？梢娖髽I(yè)不能僅用物質(zhì)來激勵(lì)員工，精神激勵(lì)有著不可替代的作用。

３．平均分配等于無激勵(lì)

有的企業(yè)在建立起激勵(lì)制度后，員工不但沒有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。原因是沒有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過程中的“平均主義”，例如評優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”等等，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。獎(jiǎng)金本來是激勵(lì)因素，可在實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，使員工產(chǎn)生不滿意感，反而抑制和消減了員工的努力水平。

一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)，有了準(zhǔn)確的評估才能有針對性地進(jìn)行激勵(lì)。在激勵(lì)實(shí)施的過程中，一定要注意公平原則，讓每個(gè)人都感到自己受到了公平對待，必須反對平均主義，否則激勵(lì)會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

三、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

１．建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對于不同文化的企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同。在制定激勵(lì)制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求。

激勵(lì)必須公正，激勵(lì)制度一定要體現(xiàn)公正的原則。一個(gè)人對他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進(jìn)行社會比較或歷史比較，通過比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。因此，企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

２．精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重

對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，我們完全可以采用精神激勵(lì)的方法，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。例如，管理者可以向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯(cuò)”；或者寫一張手寫的條子或一封電子郵件稱贊員工的行為，對他們的工作表示認(rèn)可。對于渴望社會贊同的員工，管理者可以公開對他們的成績表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。也可以設(shè)計(jì)一定的級別和頭銜并創(chuàng)造出足夠的層次，以便讓員工一次又一次地提升。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和激勵(lì)，管理者還可以召開會議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。

３．綜合運(yùn)用工作激勵(lì)和參與激勵(lì)

工作本身具有激勵(lì)力量，沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)靈活運(yùn)用工作激勵(lì)。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。此外，還可通過員工與崗位的雙向選擇，使員工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。

４．對員工分層次進(jìn)行激勵(lì)

從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價(jià)值較低，人力市場供應(yīng)充足，對于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)激勵(lì)會更有效。相反，高層次的技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，公司希望將他們留住。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還要注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作來滿足這些人的需要。

５．了解員工需求，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)

在管理實(shí)踐中，如何對企業(yè)中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)的。要想激勵(lì)員工，必須了解其動機(jī)或需求。管理者首先要明確兩點(diǎn)：一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個(gè)體差異，具體分析，找到激勵(lì)他們的因素，采取不同的激勵(lì)方法，有針對性地進(jìn)行激勵(lì)。

例如，年輕員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會時(shí)尚的變遷、家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨(dú)立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求，才能進(jìn)行有效的激勵(lì)。

６．獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制

激勵(lì)之有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競爭力，通過科學(xué)的評價(jià)手段，對員工進(jìn)行合理排序，對排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動組織的整體進(jìn)步。

第四章 激勵(lì)員工的方法

第一部分 激勵(lì)個(gè)人

鼓舞士氣

授權(quán)

一對一溝通

征求建議

激發(fā)創(chuàng)造力

進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)

讓工作變得趣味盎然、富于挑戰(zhàn)性 第二部分 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

目的清晰，目標(biāo)明確 團(tuán)隊(duì)精神

高效會議

團(tuán)隊(duì)主動性

團(tuán)隊(duì)建議

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

自我管理的工作團(tuán)隊(duì)

第三部分 激勵(lì)公司

簡化政策和規(guī)定

培養(yǎng)員工的主人翁意識 提供靈活的工作機(jī)制

與員工充分溝通

傾聽員工的建議

制訂員工發(fā)展計(jì)劃

改善工作環(huán)境和員工福利

第二篇：員工激勵(lì)方案

員 工 激 勵(lì) 方 案

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特出此方案，以提高公司服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

一、榮譽(yù)激勵(lì) 1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎(jiǎng)金***元；

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎(jiǎng)金***元；

3.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

給公司帶來良好的社會聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎(jiǎng)金***元；

4.全勤獎(jiǎng)

員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金***元；

5.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以部門為單位，全公司評選一個(gè)部門，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每評選一次，獎(jiǎng)金***元。

二、目標(biāo)激勵(lì)

1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。

2、以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會進(jìn)行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。

三、競爭激勵(lì) 使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

四、績效薪金制激勵(lì)

1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；

2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放；

3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項(xiàng)目表)。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)

每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法?？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。

六、關(guān)心激勵(lì)

對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。

1、設(shè)立公司年節(jié)福利；

2、每個(gè)月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物；

3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第三篇：員工激勵(lì)方案

員工激勵(lì)制度

第一章 總則

第一條 目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。第二條 適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第二章 激勵(lì)措施

第三條 每日上午及下午上班前播放音樂

公司將推行每日上午上班前和下午上班前播放一次15分鐘的音樂，各位同仁若有好的歌曲可以舉薦出來給大家一起聽,我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條 月度員工生日祝福、生日禮物的發(fā)放和生日蛋糕的購買

公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制蛋糕，并派發(fā)小禮品，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條 每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會

與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期六的上午，召集各部門的員工代表和人事部、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條 從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們希望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動性、發(fā)揮自己的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。第七條 定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

1、每個(gè)月公司項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或超額完成了工作項(xiàng)目,會組織員工聚餐，共敘情感

2、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。八條

績效激勵(lì)

公司隨后將導(dǎo)入績效考核機(jī)制，具體的激勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”

第三章 附則

本制度審核后于2016年

月

日正式執(zhí)行，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人事部、總經(jīng)理辦公室！

深圳環(huán)高科技有限公司

2016-9-20 擬定：

審核：

核準(zhǔn):

第四篇：員工激勵(lì)方案

******公司員工激勵(lì)方案

前言：

員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動力源泉。因此以效用為目標(biāo)，以理論為指導(dǎo)，以公司歷程階段、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)為根本，進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用。

一、理論基礎(chǔ)：

1、需求層次論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。

2、成就需要理論：成就需要、權(quán)力需要、親和需要。

3、公平理論：①員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人的所得、投入比率橫向比較。②或與自我過去的所得、投入縱向比較。

4、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望?！靶r(jià)”個(gè)人需要的價(jià)值，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可行性。

5、雙因素理論： “保健因素” “激勵(lì)因素”?！凹?lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”

6、鯰魚理論：員工危機(jī)感

二、激勵(lì)原則：

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。

2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。

3、正激與負(fù)激相結(jié)合。

4、按需激勵(lì)。

5、公開公平公正原則。

三、激勵(lì)方法：

1、提升績效管理水平。

2、薪酬激勵(lì)。

3、“因人設(shè)崗”巧中取勝。

4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)

5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。

6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

7、知識員工激勵(lì)。

8、參與激勵(lì)。

9、開展?jié)M意度調(diào)查。

目的：

為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。

范圍：

本制度適用于公司全體員工

激勵(lì)措施：

一、設(shè)立個(gè)人榮譽(yù)激勵(lì)“個(gè)人優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”、“進(jìn)步員工獎(jiǎng)”、"先進(jìn)模范獎(jiǎng)”。

1、月度優(yōu)秀員工：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選1名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工。

2、月度進(jìn)步員工：各部門每個(gè)月可推薦/評選1名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合評定。

3、先進(jìn)勞動模范：根據(jù)員工考勤情況，在當(dāng)月全勤員工中評選，根據(jù)出勤天數(shù)-考勤遵守（無遲到、無早退、無空卡）-整月累計(jì)加班時(shí)長，根據(jù)數(shù)據(jù)逐步篩選最優(yōu)秀者獲得。

綜合部將“優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工”范例表格給各部門，各部門請?jiān)诿總€(gè)月的3號前，提交候選名單表格至綜合部?！跋冗M(jìn)勞動模范”由綜合部根據(jù)當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算評定。

綜合部報(bào)總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)后 將集中在每月的5日對各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”“先進(jìn)勞?！奔杏诔繒r(shí)間進(jìn)行榮譽(yù)證書頒發(fā)，拍照并進(jìn)行公告欄張貼。

二、建立班組評比機(jī)制，設(shè)立“優(yōu)秀班組”流動紅旗，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)激勵(lì)。

針對*車間“******”工種班組，每個(gè)工種一面流動紅旗。根據(jù)當(dāng)月“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、6S衛(wèi)生”指標(biāo)由綜合部組織，生產(chǎn)部、品管部根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評定。

每月5日晨會舉行當(dāng)月“授旗儀式”并進(jìn)行懸掛。同時(shí)對優(yōu)秀班組人員進(jìn)行洗化用品等小禮品獎(jiǎng)勵(lì)。

三、公司、部門計(jì)劃、目標(biāo)要求量化、清晰化，鼓勵(lì)個(gè)人目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)。

將公司的年、季度發(fā)展計(jì)劃或部門月度計(jì)劃目標(biāo)（如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制）等，通過黑板報(bào)張貼、展示架懸掛等形式予以明確，并清晰的表述執(zhí)行計(jì)劃，鼓勵(lì)員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力。同時(shí)將部門目標(biāo)量化至班組，便于個(gè)人目標(biāo)明確、清晰，從而激勵(lì)員工工作成就感及團(tuán)隊(duì)良性循環(huán)競爭。

四、進(jìn)行員工培訓(xùn)知識激勵(lì)

“管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是對員工最大的福利”，以綜合部為主導(dǎo)，其它部門大力配合協(xié)助并建立****培訓(xùn)排期表，對員工進(jìn)行職業(yè)化、心態(tài)素養(yǎng)、技能、安全等各方面的培訓(xùn)。

要求綜合部為“新員工入職、員工職業(yè)化、態(tài)度素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃”等方面培訓(xùn)負(fù)責(zé)，并根據(jù)培訓(xùn)排期表，進(jìn)行培訓(xùn)組織及監(jiān)督。

要求生產(chǎn)、品管、業(yè)務(wù)等部門根據(jù)排期為員工“技能技巧提升、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、、6S衛(wèi)生、成本控制”等方面培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

同時(shí)應(yīng)注意培訓(xùn)必須以效果為導(dǎo)向，無考核評定的培訓(xùn)是沒價(jià)值的。

必須做到：有培訓(xùn)-必有考核-有考核必有結(jié)果-有結(jié)果必有評定-有評定必有獎(jiǎng)懲

五、月度員工生日祝福、蛋糕。人文關(guān)懷、歸屬感激勵(lì)。

綜合部根據(jù)員工檔案、花名冊，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工姓名及人數(shù)，制作生日祝福卡片并有董事長寄語，同時(shí)定制大蛋糕。月中旬由綜合部組織，利用晨會舉行簡短慶生儀式。同時(shí)在公司公告欄設(shè)立 “員工風(fēng)采”將相關(guān)活動等照片進(jìn)行張貼宣傳。

六、每月一次的部門員工代表和公司高層之間的品茶會，進(jìn)行員工參與激勵(lì)。

與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月30號下午，由綜合部組織安排，由部門內(nèi)分別推薦一名員工代表集中和總經(jīng)理、董事長進(jìn)行一次品茶座談溝通，談?wù)劰ぷ鳎務(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

七、定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動。

1、取得很大進(jìn)展工作項(xiàng)目或完成了工作項(xiàng)目或被評比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，可利用部門經(jīng)費(fèi)組織部門員工進(jìn)行交流聚餐。

2、不定期可借用下班后業(yè)余時(shí)間，由綜合部舉辦一些小型體育競技類比賽，比如“新海杯羽毛球大賽”“臺球競爭賽”等。

3、每年春秋季，利用周末業(yè)余時(shí)間，針對公司優(yōu)秀班組成員、崗位骨干、優(yōu)秀、活躍、進(jìn)步員工，由綜合部申請部分公司經(jīng)費(fèi)，組織一次當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)的春游或戶外野炊等戶外活動。

八、績效激勵(lì)

公司隨后將根據(jù)9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范績效考核機(jī)制，具體的考核方案，各員工請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”。

九、工齡激勵(lì)

此項(xiàng)激勵(lì)為服務(wù)每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予20元的工齡補(bǔ)貼，滿10年進(jìn)行封頂。

十、其他激勵(lì)

利用每天晨會前利用5-10分鐘進(jìn)行廣播體操播放，挑選領(lǐng)操人員，全員跟著節(jié)拍進(jìn)行鍛煉，或晨會前進(jìn)行一些晨會游戲，以期達(dá)到活躍工作氛圍、調(diào)動積極性目的。

******公司

**年**月**日執(zhí)行

第五篇：員工激勵(lì)方案

企業(yè)員工激勵(lì)方案

我們在教材中提到的激勵(lì)方法的基礎(chǔ)上，又通過網(wǎng)絡(luò)了解其他成熟的激勵(lì)方法，綜合兩者設(shè)計(jì)了一套有效調(diào)動、提高員工工作積極性的薪酬激勵(lì)方案。本方案主要從八個(gè)方面入手，通過縱向比較和橫向比較的方法。詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、薪酬激勵(lì)

通過薪酬激勵(lì)體系來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作積極性是最常見和最常運(yùn)用的方法。科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系不但解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題，也是對員工的激勵(lì)方式中最持久、最根本的方式。薪酬激勵(lì)應(yīng)具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：

1）、競爭性。換一個(gè)說法就是縱向比較，強(qiáng)調(diào)的是在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)時(shí)必須考慮到同行業(yè)市場的薪酬激勵(lì)水平和競爭對手的薪酬激勵(lì)水平，保證企業(yè)的薪酬激勵(lì)水平在市場上具有較高的競爭力，才能充分吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵性人才。一般情況下，對于一個(gè)成熟期的公司來說，企業(yè)的薪酬激勵(lì)水平應(yīng)該略高于行業(yè)平均水平，這樣，既不會使企業(yè)的負(fù)擔(dān)過重，又可以達(dá)到吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工的目的。

2）、差異性。也就是橫向比較, 由于不同員工的績效、技能、資歷等方面存在著很大的差異，在此原則下，同種工作崗位上的不同員工所獲得的公平報(bào)酬在數(shù)量上是有差異的。制定薪酬激勵(lì)體系就要在不同職務(wù)之間反映出崗位的差別，拉開檔差，防止絕對平均化，使薪酬激勵(lì)性得到充分的發(fā)揮。

薪酬模式采用:以崗位為中心的薪酬激勵(lì)模式，對企業(yè)內(nèi)所有崗位確定崗位薪酬，易崗易薪、崗變薪變。

1、普通員工：

普通員工薪酬結(jié)構(gòu)分為4部分:崗位工資、津貼補(bǔ)貼、績效工資、福利。

其中績效工資是根據(jù)企業(yè)的效益情況與員工本人的工作業(yè)績相掛鉤的工資收入部分，是在企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，取得經(jīng)濟(jì)效益的前提下，對員工超額勞動的報(bào)酬?？冃ЧべY的計(jì)算公式為: 績效工資=績效工資基數(shù)x月績效考核成績

2、公司管理人員：

管理人員薪酬激勵(lì)應(yīng)與企業(yè)的長期利益相聯(lián)系。管理人員薪酬總額: 崗位工資+績效工資+福利十股權(quán)激勵(lì)

管理人員績效考核內(nèi)容如下：

考核要素 考核內(nèi)容 考核權(quán)重 實(shí)際得分 結(jié)果考核（50分）收入指標(biāo) 0.3

凈增量指標(biāo) 0.2 利潤指標(biāo) 0.3 成本指標(biāo) 0.2 過程考核（30分）工作任務(wù) 0.3

工作質(zhì)量 0.3 服務(wù)質(zhì)量 0.2 安全生產(chǎn) 0.2 工作態(tài)度（20分）責(zé)任感 0.4

積極性 0.2 協(xié)作性 0.2 紀(jì)律性 0.2

3、技術(shù)人員：

他們的薪酬把專業(yè)技術(shù)能力、員工業(yè)績與其薪酬緊密地結(jié)合在一起，技術(shù)人員薪酬總額: 崗位工資+績效工資+知識價(jià)值+股權(quán)激勵(lì)

其中，知識價(jià)值由學(xué)歷、職稱、科技成果、評優(yōu)評先等四個(gè)因素確定，確定依據(jù)如下:(1)學(xué)歷價(jià)值，即根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員所擁有的不同的學(xué)歷按月計(jì)發(fā)不同的薪

資。計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下:本科300元/月;碩士研究生700元/月;博士研究生 1500元/月。

(2)職稱價(jià)值，即按照每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員所擁有的職稱等級的不同按月計(jì)發(fā)

不同的薪資，計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下:助理工程師100元/月;工程師300元/月;副高級工程師600元/月;正高級工程師1000元/月。

(3)科技成果價(jià)值，是指兩年內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)的技術(shù)活動中所取得的成果的價(jià)值，根據(jù)所取得成果的檔次不同，給予不同的薪資。

4)評優(yōu)評先價(jià)值，是指專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)技術(shù)職稱考核和科技

人員評先中，被評為優(yōu)秀、良好及優(yōu)秀科技工作者，公司對此根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

二、目標(biāo)激勵(lì)

由相關(guān)生產(chǎn)管理人員根據(jù)員工目前的工作效率制每月、每季度切實(shí)可行的、可量化的、富有挑戰(zhàn)的生產(chǎn)目標(biāo)。對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)，可以的話可以給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如說小數(shù)額獎(jiǎng)金等，這樣的話會增加自豪感從而增加工作熱情。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。目標(biāo)完成考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）優(yōu)級：任務(wù)完成率100%及以上：具備評優(yōu)、晉級資格，給予高點(diǎn)提成獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)表揚(yáng)并給予鼓勵(lì)，保持繼續(xù)努力的勢頭。

2）良好：任務(wù)完成率80%-99%：具備評優(yōu)資格，但不受重獎(jiǎng)，給予鼓勵(lì)爭取下個(gè)月100%完成任務(wù)。上個(gè)月沒有完成的任務(wù)差額，作為負(fù)值，累計(jì)到下個(gè)月。

3）一般：任務(wù)完成率60%-79%：效益與個(gè)人收入掛鉤。需做1000字的反省報(bào)告，內(nèi)容：為什么沒有完成、沒有完成的原因、下個(gè)季度怎么去做。負(fù)值任務(wù)累計(jì)到下個(gè)月。

4）差：任務(wù)完成率60%以下：低效益與個(gè)人收入同比。同時(shí)做2000字的反省報(bào)告，負(fù)值任務(wù)累計(jì)到下個(gè)月。連續(xù)兩個(gè)季度完成率都在60%以下的，以辭退處理。

三、參與激勵(lì)

實(shí)行員工參與的工作方法。對于一些不設(shè)計(jì)公司機(jī)密或重大的問題決定時(shí)，以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可以采取意見箱、工作授權(quán)或可挑選1～2名員工參與討論等方法，以讓員工參與其中。

優(yōu)點(diǎn)：

1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。

2、便于了解員工的思想。

3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及以人文本的思想。

四、榮譽(yù)、榜樣激勵(lì)機(jī)制

榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段，它主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評先進(jìn)聯(lián)系起來，以一定的形式或名義標(biāo)定下來。

主要的方法：表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹等。公司通過文件通報(bào)、信息、會議以及網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，對員工的先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng)，張貼個(gè)人海報(bào)、簡介、封面等，促使所有員工向?qū)W習(xí)，在公司內(nèi)部形成一種奮發(fā)向上，你追我趕的良好氣氛。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。優(yōu)點(diǎn)：

1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。

五、企業(yè)文化激勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。用企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)凝聚公司核心人才為了同一個(gè)目標(biāo)而努力工作。同時(shí)，文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，能夠?qū)⒑诵娜瞬诺姆e極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使核心人才的能力得到充分發(fā)揮，從而提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)，任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。

六、績效激勵(lì)

績效激勵(lì)是指為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對員工個(gè)人或群體的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全面檢測考核、分析和評價(jià)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的活動過程。具體方法如下：

1）、個(gè)人綜合獎(jiǎng)勵(lì)。在完成基本任務(wù)的前提下實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，按月度考核發(fā)放。2）、評選優(yōu)秀員工。公司可分季度評選優(yōu)秀員工，根據(jù)員工工作績效，從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)2000元人民幣、2等獎(jiǎng)1000元人民幣、3等獎(jiǎng)500，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）。在評定過程中，要注意評選的公平性、公開性，否則會起反效果。

3）、成立績效基金。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀或是作為優(yōu)秀員工的活動經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一作帳，單獨(dú)管理，到月度或用作獎(jiǎng)勵(lì)績優(yōu)人員（包括績效現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及活動經(jīng)費(fèi)）

七、人文關(guān)懷（福利、精神）激勵(lì)

成立員工關(guān)愛小組。不僅僅關(guān)心每個(gè)員工在公司的狀況、適應(yīng)度，還要關(guān)心其生活，切實(shí)解決他們的生活上的困難，還照顧到員工家庭的需求，盡可能使員工無后顧之憂。每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯），讓員工感受到家的溫暖，感受到自己被公司重視，以增加其工作熱情。另外，在各種節(jié)假日的各種福利也是不能缺少的，讓員工體會到公司的關(guān)懷，另外，職位不同，福利的標(biāo)準(zhǔn)也不同，要體現(xiàn)出差異性。

設(shè)置一些企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)項(xiàng)，在精神上鼓勵(lì)員工，讓員工之間既競爭又合作的工作關(guān)系，有利于企業(yè)的發(fā)展。如晉升榮譽(yù)獎(jiǎng)、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)、個(gè)人進(jìn)步獎(jiǎng)等。

八、負(fù)激勵(lì)

根據(jù)公司實(shí)際情況制定懲罰制度。

1、對于連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)不到公司最低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

2、對于工作懶散，態(tài)度不認(rèn)真的員工，直接給予辭退處理。

3、對于工作多次遲到的員工，首先進(jìn)行教育并扣除其月末獎(jiǎng)金，不改者予以辭退。

在負(fù)激勵(lì)方案實(shí)施過程中，只要是公司制定出來的標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)布，就必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，不得一個(gè)人喜好、情緒進(jìn)行，以增高透明度。