第一篇：內部員工晉升方案

關于內部員工晉升方案

全體人員：

為了調動員工的工作積極性，獎勵先進、選拔賢能，擴大集團基層及中層管理人員隊伍，為集團的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，人力資源中心特制定集團內部員工晉升方案。

一．適用對象：

在公司工作一年（含一年）以上的人員。二．晉升流程：

1.晉升申請

以推薦或自薦的方式遞交《晉升申請表》，描述擬晉升人員的基本情況、事跡及申請理由，由相關領導審批，另需填寫《晉升考核表》推薦人意見或自薦人描述。2.人力資源中心進行資格審核及面談

人力資源中心接收晉升申請，了解被推薦人或自薦人的基本情況后，進行資格審核，審核后與擬晉升人員面談，填寫《晉升考核表》中的評估意見，并通知擬晉升人員交建議書。3.擬晉升人員交建議書

擬晉升人員需在面談后一周內交建議書給人力資源中心審批及備案。4.進入代理期

人力資源中心審批建議書后，通過郵件，通知相關部門擬晉升人員進入代理期，并告知代理期限及考核培訓事宜。

代理期限為2個月，代理期間，由人力資源中心進行考核培訓，并將考核培訓情況記錄在《晉升考核表》中，作為轉正的重要依據。5.民調

代理期限屆滿前兩周，由人力資源中心組織調查，包括：擬晉升人員部門同事調查、上級領導評估、協(xié)同部門調查。人力資源中心匯總調查結果，填寫調查情況，經人力資源中心領導審核后，確定擬晉升人員是否通過代理期。6.任職演講

擬晉升人員通過代理期各項考核及調查后，由人力資源中心通知任職演講。人力資源中心組織任職演講會，演講會在代理期屆滿前一周進行，由擬晉升人員部門負責人、人力資源中心領導及領導對任職演講者進行評價。7.正式晉升 任職演講結束后，人力資源中心匯總、整理《晉升考核表》，交部門負責人、人力資源中心領導及總裁進行最后評審，審批一致通過后，下發(fā)文件，宣布擬晉升人員正式晉升。

第二篇：藥店內部晉升試行方案

XX連鎖店員內部晉升試行方案

採芝堂連鎖目前正處于發(fā)展期，總部及門店都有不少管理崗位，因此員工也有了向上發(fā)展的空間與平臺，連鎖公司鼓勵優(yōu)秀的、上進心強、好學的員工踴躍報名，挑戰(zhàn)自我。

一、報名方式

1、向現在的上一級管理者自薦；

2、直接向XX經理自薦；

3、由管理者推薦；

二、工作流程

報名者通過公司共同商議確定后，公司會安排相應人員對其進行崗前培訓，再進入對應的崗位工作（代用或實習），簡稱“代xx”,如“代店長”、“代班長”、“實習店長”??。

三、代用或試用期待遇

1、代用或實習期待遇維持原來崗位不變，如不能勝任、不適合或自己不想繼續(xù)干則另調崗位或回原崗位工作。

2、代用或實習期時間根據不同的崗位設定： a、班組長、店助代用或實習期為2個月；

b、一般辦公室人員（含專干）代用或實習期為2個月； c、中層干部（含代店長）代用或實習期為3個月； d、高層由董事長單獨定時間。

3、代用或實習期期間，公司會安排參加各種培訓、會議等來培養(yǎng)提高員工能力，員工必須認真對待，把握機會，讓自己有個更好的空間發(fā)展。代用或實習期間的態(tài)度、表現與能力會作為最終核定崗位的主要依據。

4、代用或實習期結束后，經公司協(xié)商確定留用者按公司制定的崗位工資模式發(fā)放。

四、執(zhí)行時間

本方案從2015年10月1日起執(zhí)行。

第三篇：員工生涯規(guī)劃：內部晉升流程

內部晉升流程

第四篇：員工晉升考核方案

南寧市世紀君悅大酒店有限公司

【員工職位晉升管理辦法】

一、目的：

為更好的為酒店籌備、選拔優(yōu)秀的人才，合理地挖掘，激發(fā)員工的工作熱情，進行人才梯隊建設，建立公平、公開、公正的員工晉升渠道，特制定內部人員晉升管理辦法。

二、適用范圍：適用于本公司全體員工。

三、晉升條件：

1、管理崗位出現空缺；

2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；

3、其他原因引起的職位空缺等。

四、升職者應具備的條件：

1、近六個月上級考核成績均為優(yōu)。

2、具有在公司工作的良好業(yè)績，業(yè)務技能水平過硬，工作效率高，計劃性強。

3、好學上進，有責任心，接受能務強，具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力，并得到大部分同事的認可。

4、個人品德好，為人正派，團結協(xié)作精神強。

5、身體健康，無不良嗜好。

五、員工晉升發(fā)展階梯：

1、縱向發(fā)展階梯：部門普通員工→部門領班→部門主管→部門副經理→部門經理→副總經理（或同職級崗位）→總經理（或同職級 1

崗位）。

2、橫向發(fā)展階梯：當員工自我感覺現工作崗位不適合自己時，可根據個人自身特長和發(fā)展意向，提擬在酒店內重新選擇合適崗位的申請，經核準后依據新崗位要求予以調崗。

六、升職審批權限及程序：

1、部門職級以下：

⑴、根據工作需要和職位空缺，部門級以下人員由部門經理推薦合適晉升對象，報人力資源部審核；

⑵人力資源部審核員工基本情況以及無不良記錄后，報總經理審批。

⑶總經理審批后，員工按原崗位工資進行新崗位試用，進入試用考核期。

2、部門（副）職級：

⑴根據工作需要和職位空缺，由人力資源部推薦合適晉升對象，報報總經理審批；

⑵總經理審批后，員工按原崗位工資進行新崗位試用，進入試用考核期。

3、副總經理（或同職級崗位）及以上：

⑴根據工作需要和職位空缺，由總經理推薦合適晉升對象，呈執(zhí)行董事初審后報董事長審批；

⑵董事長審批后，員工按原崗位工資進行新崗位試用，進入試用考核期。

七、具體考核辦法如下：

1、考核時限：

⑴領班、主管晉升，考核期為1個月；

⑵部門副經理晉升，考核期為2個月；

⑶部門經理晉升，考核期為3個月；

⑷副總經理（或同職級崗位）及以上晉升，考核期為6個月。

2、考核范籌：

⑴品德素質修養(yǎng)；⑵崗位業(yè)務技能；⑶組織管理能力；⑷職業(yè)服務意識；⑸敬業(yè)責任精神；⑹靈活應變能力。

3、考核權限：

⑴領班、主管等備選人員由部門經理以及人力資源部進行考核； ⑵副經理、經理備選人員由總經理以及總監(jiān)辦進行考核；

⑶副總經理（或同職級崗位）及以上備選人員由總監(jiān)辦初審后報執(zhí)行董事及董事長核定。

4、考核標準：

⑴考核得分達到90分（含）以上，視為合格并予以任命。⑵考核得分90分以下視為未達標，采取以下措施：

①考核分數為80分～90分者給予延長考核期1個月，期滿再次進行考核；

②80分以下者，繼續(xù)原崗位工作，并作為儲備人才加強培養(yǎng)，享有優(yōu)先申請換崗、再次升職權。

八、考核合格后，由人力資源部擬訂任命通知，考核權限內的⑴、⑵兩項由總經理簽發(fā)任命，考核權限內的⑶項由董事長簽發(fā)任命，任命文件均在《員工告示欄》予以通報公示。

南寧市世紀君悅大酒店有限公司

二○一二年八月十日

第五篇：員工晉升激勵方案

員工晉升激勵方案

第一章 總則

第一條 為充分調動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務的意識，增強公司凝聚力，以及對優(yōu)秀人員的吸引力，特擬定本方案。

第二條 公司員工激勵計劃包括：年終獎、銷售提成、晉升（級）、績效獎、優(yōu)秀員工獎、出國旅游獎勵、項目完成獎、免費進修計劃等。

第三條 本方案為指導性方案，具體實施依據具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。

第四條 本方案的制訂、修改以及單項管理辦法的制訂均由人力資源部進行。

第五條 本方案及單項管理辦法經總經理批準后實施。

第二章 激勵考核

第六條 績效獎：具體見《績效考核管理辦法》

第七條 銷售提成：僅針對業(yè)務部，具體見文件《關于營銷部銷售提成比例的回復》

第八條 晉升（級）：具體見《員工異動管理辦法》

第九條 年終獎：公司其他員工在完成目標的情況下，公司根據當年效益發(fā)放獎金，但當年12月1日前離職的人員公司不發(fā)放該項獎金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。

第十條 優(yōu)秀員工獎：公司鼓勵并表彰員工為公司服務盡責盡力的行為，每年十二月底按一定比例評選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽證書和獎金，員工參選優(yōu)秀員工須同時具備以下條件:

1)必須在當年元月一日前進入公司，即服務年限滿一年。2)績效考核有十個月以上為評為A等。3)當年功過抵消。

第三章 如何有效激勵員工

管理工作中十分重要的一部分是對人的管理，人力資源管理主要是通過激勵來實現的。所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標的實現。由此可見，激勵機制運用得好壞是決定企業(yè)興衰的一個重要因素，如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的重要問題。

一、影響激勵的主要因素

首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。對于有些員工來說，答案是否定的。原因可能是他們缺少必要的技能，這意味著不管他們多么努力，績效也不可能很高?；蛘咴u估系統(tǒng)的標準是非績效因素，如忠誠度等，那么努力再多也不一定能得到更高的評價。還有一種可能是員工認為經理不喜歡自己，因此，他覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。

其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關系，原因是公司的報酬不是以績效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關系，因而很難受到激勵。因此，公司需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，并進行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪；或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，公司對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。

很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關系、績效與報酬的關系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關系。

二、員工激勵應注意的問題

１． 激勵不等于獎勵

很多管理者簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說，激勵應包括激發(fā)和約束兩層含義，獎勵和懲罰是對立統(tǒng)一的。激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。在每個企業(yè)中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有部分行為并不是企業(yè)所希望的。對希望出現的行為，公司可以采用獎勵進行強化；對不希望出現的行為，按照激勵中的強化理論，可采用約束措施和懲罰措施，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、罰款、淘汰等，來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，將員工行為引導到特定的方向上。

２．精神激勵不容忽視

提到員工激勵，人們往往想到的就是物質激勵。許多管理者認為：員工上班就是為了掙錢，因此金錢是對員工進行激勵的最有效工具。有些管理者一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動員工的積極性。但在實踐中，不少企業(yè)在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，員工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。美國管理學家皮特指出：“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正?！?/p>

客觀看待和正確理解員工的需求，尊重他們的正當需求是激勵的基礎，是激勵的出發(fā)點。如果對于員工的需求和價值觀理解錯誤，那激勵也就無從談起。事實上人不但有物質上的需要，更有精神方面的需要。美國的一項有關激勵因素的研究表明，員工把經理對其某項完成工作的贊揚列為所

有激勵中最重要的。但不幸的是，在這項研究中，５８％的員工說管理者一般不會給予這樣的表揚。可見企業(yè)不能僅用物質來激勵員工，精神激勵有著不可替代的作用。

３．平均分配等于無激勵

有的企業(yè)在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。原因是沒有輔以系統(tǒng)科學的評估標準，最終導致實施過程中的“平均主義”，例如評優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”等等，打擊了貢獻大的員工的積極性。獎金本來是激勵因素，可在實施過程中出現了偏差，使員工產生不滿意感，反而抑制和消減了員工的努力水平。

一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業(yè)的一系列相關體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎，有了準確的評估才能有針對性地進行激勵。在激勵實施的過程中，一定要注意公平原則，讓每個人都感到自己受到了公平對待，必須反對平均主義，否則激勵會產生負面效應。

三、建立有效的激勵機制

１．建立科學的、公正的激勵機制

激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、薪酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對于不同文化的企業(yè)所產生的影響也不同。在制定激勵制度時要體現科學性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求。

激勵必須公正，激勵制度一定要體現公正的原則。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。因此，企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行。

２．精神激勵與物質激勵并重

對于一些工作表現比較突出的優(yōu)秀員工，我們完全可以采用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵。例如，管理者可以向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯”；或者寫一張手寫的條子或一封電子郵件稱贊員工的行為，對他們的工作表示認可。對于渴望社會贊同的員工，管理者可以公開對他們的成績表示認可，滿足他們的成就感。也可以設計一定的級別和頭銜并創(chuàng)造出足夠的層次，以便讓員工一次又一次地提升。為了加強團隊的凝聚力和激勵，管理者還可以召開會議來表揚那些有成效的團隊。

３．綜合運用工作激勵和參與激勵

工作本身具有激勵力量，沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。企業(yè)可以根據自身的特點靈活運用工作激勵。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要進行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。此外，還可通過員工與崗位的雙向選擇，使員工對自己的工作有一定的選擇權。盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。

４．對員工分層次進行激勵

從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供應充足，對于他們采用物質激勵是適用的和經濟的，采用物質激勵會更有效。相反，高層次的技術人員和管理人員，來自于內在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，公司希望將他們留住。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質待遇外，還要注重精神激勵和工作激勵，如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作來滿足這些人的需要。

５．了解員工需求，實施個性化激勵

在管理實踐中，如何對企業(yè)中的個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。要想激勵員工，必須了解其動機或需求。管理者首先要明確兩點：一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對于不同的員工應當考慮個體差異，具體分析，找到激勵他們的因素，采取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵。

例如，年輕員工比較重視擁有自主權及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

不同的員工有不同的需求，一個特定的員工在不同的時期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會時尚的變遷、家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導需求，才能進行有效的激勵。

６．獎懲并用，引入末位淘汰機制

激勵之有效，原因在于人們在事關自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨危機的壓力轉變?yōu)閯恿??？梢韵胂瘢藗冊诮档褪杖?、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競爭力，通過科學的評價手段，對員工進行合理排序，對排名在后的員工，按一定的比例或數量進行調崗、降職或辭退。其目的是通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感，提高員工的工作質量和工作效率，以達到推動組織的整體進步。

第四章 激勵員工的方法

第一部分 激勵個人

鼓舞士氣

授權

一對一溝通

征求建議

激發(fā)創(chuàng)造力

進行職業(yè)培訓

讓工作變得趣味盎然、富于挑戰(zhàn)性 第二部分 激勵團隊

目的清晰，目標明確 團隊精神

高效會議

團隊主動性

團隊建議

團隊創(chuàng)造力

自我管理的工作團隊

第三部分 激勵公司

簡化政策和規(guī)定

培養(yǎng)員工的主人翁意識 提供靈活的工作機制

與員工充分溝通

傾聽員工的建議

制訂員工發(fā)展計劃

改善工作環(huán)境和員工福利