第一篇：機(jī)動車間激勵員工方案

機(jī)動車間激勵員工想法

——記試驗廠關(guān)于開展書記管理工作的感想

書記工作其實就是做員工的思想工作，發(fā)現(xiàn)員工的特長，挖掘員工的最大潛能，揚(yáng)長避短，找出不足加以改正，解決員工的困難其中包括家中的問題，在這些工作中要充分發(fā)揮對員工的激勵，就是讓員工看見希望。

激勵，是思想政治工作的一項重要內(nèi)容和方法，是根據(jù)員工心理需要，運(yùn)用思想和工作規(guī)律的作用，疏導(dǎo)員工思想行為所具有的特定功能，它主要反映在調(diào)動員工積極性上，09年機(jī)動車間就抓員工思想工作為主，抓員工技能為輔，促進(jìn)整體工作的轉(zhuǎn)變。

影響員工積極性的因素很多，思想政治工作就要掌握這些思想和行為，研究思想、觀點和感情的變化，幫助員工正確認(rèn)識和正確行為。其中，運(yùn)用激勵機(jī)制，從員工內(nèi)心深處激發(fā)起想大局、干大事業(yè)的積極性，是企業(yè)員工思想政治工作一個有效的方法。但如何巧妙運(yùn)用激勵機(jī)制，應(yīng)從以下幾個方面入手：

首先，政治方面的激勵。它包括兩個方面的內(nèi)容：一是理想激勵。就是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀和方法論教育員工，使員工認(rèn)識社會發(fā)展規(guī)律，明確工人階級的歷史責(zé)任，樹立堅定的建設(shè)有中國特色社會主義的信念，自覺地為遠(yuǎn)大目標(biāo)愛崗敬業(yè)。也就是激勵員工建立在自覺、自愿基礎(chǔ)上的積極性，看看現(xiàn)在的企業(yè)今后的發(fā)展。二是政策激勵。就是善于運(yùn)用黨的政策和企業(yè)的路線，宣傳員工、鼓舞員工，釋疑解難，統(tǒng)一員工思想，并且堅定不移地遵循黨的路線、方針、政策，推動兩個文明建設(shè)朝著正確的方向發(fā)展和企業(yè)的壯大。

其次，物質(zhì)方面的激勵。物質(zhì)方面的激勵包括三個方面：一是目標(biāo)激勵。就是展示本單位、本行業(yè)的發(fā)展前景，提出分階段的實施目標(biāo)，組織發(fā)動員工為之奮斗。通過廣泛的動員，自上而下地制定和落實目標(biāo)，達(dá)到單位目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。

二是競賽激勵。就是開展豐富多樣的競賽活動。諸如各種內(nèi)容的指標(biāo)賽，業(yè)務(wù)賽，技術(shù)表演賽等。這種競賽方法，最有可比性和吸引力，最能激發(fā)員工進(jìn)取向上的熱情和比、學(xué)、趕、超、傳、幫、帶的工作勁頭，既能滿足員工的成就感，又容易被員工們所接受。但無論是哪種比賽，都應(yīng)注意任務(wù)分配有可比性，競賽對象選擇有均衡性，檢查評比、總結(jié)表彰要有同一性，形式不拘一格有多樣性，表彰不一定要重，積極在參與。

三是效應(yīng)激勵。包括物質(zhì)獎勵和單位效益、個人勞動所得的分配。物質(zhì)獎勵，就是對工作有突出貢獻(xiàn)的人，生產(chǎn)工作任務(wù)完成得好的人，及時論功行獎，論錯處罰，做到獎罰嚴(yán)明，切實起到激勵、鞭策作用。分配激勵，就是在分配過程中真正做到“公平、公正、公開”，按照員工各自的勞動貢獻(xiàn)多勞多得，通過效應(yīng)激勵促進(jìn)員工行為向著既定目標(biāo)努力，創(chuàng)水平，爭一流。

最后，精神方面的激勵。它包括四個方面的內(nèi)容：

一是表彰激勵，就是善于發(fā)現(xiàn)員工的“閃光點”，通過黨、政、廠、車間各渠道，及時予以表彰鼓勵，形成“好人好事有人夸，歪風(fēng)邪氣有人抓”的氛圍，激勵員工積極性不斷高漲。二是典型激勵，就是發(fā)揮榜樣力量的作用，樹一個帶一片的功效，利用身邊事，教育身邊人，員工看得見，摸得著，學(xué)得上。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣、學(xué)習(xí)典型的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡。發(fā)揮典型的感召作用和示范導(dǎo)向作用。在發(fā)揮典型的作用中一定要注意三點：一要近：以表揚(yáng)、樹立員工身邊的典型為主。二要快：抓住時機(jī)，及時總結(jié)，及時表揚(yáng)。三要實：先進(jìn)經(jīng)驗實實在在，有說服力。

三是形象激勵。就是發(fā)揮單位各級領(lǐng)導(dǎo)干部人格的力量。凡要求員工共同遵守的事，領(lǐng)導(dǎo)干部自己要帶頭做；凡要求員工禁止的事，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先不做。在艱苦的工作條件面前，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒去克服困難，吃苦在前，享受在后，一級帶著一級干。這樣就能在員工身上產(chǎn)生一種潛移默化的感染效應(yīng)，上行下效，形成目標(biāo)的同向，工作上的同力，事業(yè)上的同心。

 四是感情激勵。就是以平等的態(tài)度，到員工中去，雙向交流思想，傾聽員工呼聲，體驗員工困難，溝通領(lǐng)導(dǎo)員工的感情，人心都是肉長的。有了這樣的感情，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間很容易連結(jié)成互相信任、理解和支持的紐帶，把員工的積極性調(diào)動起來。

總之，“響鼓不用重錘敲”“榮辱之心人皆有之，趨榮避辱人之常情”，如果激勵機(jī)制運(yùn)用的好，就可以把員工所有的特長都發(fā)揮出來，員工潛在的工作熱情就能夠充分發(fā)掘出來。

激勵機(jī)制，有個很大的缺陷，就是能不能真正的做到公正、公平、公開的主題，因為在激勵機(jī)制里存在著60%的感情權(quán)利。如果不能那就別進(jìn)行這樣的工作和推行，沒有好的方法來實施，就保持員工原有的工作熱情和企業(yè)發(fā)展的激情。

我們現(xiàn)在的實際不是這樣的，在這些方面我們做得怎么樣只有讓員工來評議。能否讓員工真正把心交給企業(yè)，最重要就是有好的機(jī)制，能不徇私情的執(zhí)行制度，對和錯要分開，獎勵和處罰不能相抵，如果所有制定的制度都能嚴(yán)格執(zhí)行，那對推行激勵機(jī)制有好處的，不然就保先吧。

科技公司機(jī)動車間 孫斌

2009.10.17

第二篇：車間員工激勵方案

車間員工激勵方案

為激發(fā)員工工作動力，弘揚(yáng)正能量，實現(xiàn)工廠各項目標(biāo)；經(jīng)各部門會議商討決定，自本月起實施

1、設(shè)定月度優(yōu)秀員工激勵方案，評比原則：符合月度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)。獎勵方式有：發(fā)放獎金、工資晉級，職務(wù)晉升?！?月份優(yōu)秀員工暫以車間主任和部門負(fù)責(zé)人指定】；之后每月員工推薦覆蓋率25%-30%，評比指標(biāo)包括：新進(jìn)員工技能培養(yǎng)以老帶新、現(xiàn)場6S、個人質(zhì)量合格率、個人產(chǎn)能完成率、工作服從性、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊精神等。

2、設(shè)定員工以老帶新政策，暫定包裝車間200元/人；開機(jī)工300元/人；但必須對新進(jìn)員工的操作技能和質(zhì)量負(fù)責(zé)，新進(jìn)員工工作滿一個月后發(fā)放現(xiàn)金；若新進(jìn)員工做不滿一個月自動離職，車間主任可將新進(jìn)員工前三天計件工資計算到老員工名下；行政部每天對新進(jìn)員工產(chǎn)量進(jìn)行核對并報財務(wù)。但已提出離職申請的員工不在此獎勵范圍內(nèi)。

3、舉辦月度優(yōu)秀員工聚餐活動，培養(yǎng)管理者與員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。以30元/人的標(biāo)準(zhǔn)計算，每月最后一個星期天晚餐。參與人員包括生產(chǎn)部各車間主任及質(zhì)量部、物控部、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，預(yù)計費用20*30=600元/月。

4、設(shè)立老員工介紹新員工獎勵200元/人獎勵辦法；新進(jìn)員工滿三個月發(fā)放現(xiàn)金。必須符合公司崗位要求，同時要服從生產(chǎn)部崗位安排。

5、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀部門評比。（待定）

浙江邦立醫(yī)藥行政部

2018-7-23

第三篇：機(jī)動車間儀表員工工作標(biāo)準(zhǔn)

版號：2 修改狀態(tài)：0

Q/DHTDIZ.TDI.03-2003 滄州旭陽化工有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)動車間儀表工工作標(biāo)準(zhǔn)

1目的

明確機(jī)動車間儀表工的職責(zé)和工作程序，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2 適用范圍

適用于機(jī)動車間儀表儀表工崗位。3 職責(zé)

3.1受班長領(lǐng)導(dǎo)，配合班長完成本班組的管理職能，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)程制度

3.2做好包片區(qū)域內(nèi)的日常維護(hù)，確保各類儀表設(shè)備的正常使用。

3.3對所維護(hù)的儀表設(shè)備要做到三懂四會，即：懂性能，懂原理，懂構(gòu)造，會操作，會維護(hù)，會保養(yǎng)。

3.4堅守崗位，定時深入現(xiàn)場，對各類儀表設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)和保養(yǎng)，保證其使用狀況良好。

3.5建立、建全所屬包片儀器、儀表臺賬。對自己包片區(qū)域內(nèi)的設(shè)備型號，數(shù)量，廠家，備件數(shù)量要做到心中有數(shù)，保證損壞后，能及時恢復(fù)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3.6加強(qiáng)庫存儀表和現(xiàn)場使用儀表管理，做好每臺儀表的檢修及維護(hù)記錄。3.7現(xiàn)場干活時，要時刻把人身安全放在第一位。3.8勤學(xué)習(xí)，多問，注重個人技能水平的提高。

3.9工作時遇到自己不能處理的問題，要及時與班長，副班長溝通切忌盲目操作。3.10對所屬區(qū)域內(nèi)的工藝流程有一定的了解，防止誤動作，造成設(shè)備的停機(jī)。3.11積極主動保持值班室及所屬區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，清潔。3.12業(yè)務(wù)上接受本班組的檢查考核。4 工作程序

4.1每天早晨7：45在中控門前召開調(diào)度會，在會中要求隊列整齊、認(rèn)真聽講； 4.2每班按規(guī)定的路線進(jìn)行設(shè)備巡檢，做好巡視記錄；

4.3按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)及衛(wèi)生工作，不能影響儀表正常工作，并做好相應(yīng)的記

2003-06-30 發(fā)布

2003-06-30 實施 版號：2 修改狀態(tài)：0

Q/DHTDIZ.TDI.03-2003 錄；

4.4對重要設(shè)備的巡檢做到細(xì)查、嚴(yán)查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

4.5對當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備故障，處理過程，備件需求信息向上級匯報； 4.6加強(qiáng)與設(shè)備使用人員溝通，不得以故障原因不明等理由離開現(xiàn)場；

4.7負(fù)責(zé)突發(fā)性重要設(shè)備故障的信息傳遞；負(fù)責(zé)突發(fā)性重要設(shè)備故障現(xiàn)場管理，對重大的故障向班長匯報；

4.8配合各工種之間進(jìn)行計劃性檢修工作；

4.9負(fù)責(zé)維修完成后現(xiàn)場清理，負(fù)責(zé)交班前清掃責(zé)任區(qū)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生； 4.10各種工器具、材料整理到規(guī)定區(qū)域內(nèi)；

4.11做好備件使用記錄，配合班長整理班組備品備件及材料計劃的登記； 4.12參加公司和部室組織的各種培訓(xùn)、公司外委的專業(yè)培訓(xùn)； 4.13參加班組及車間召開的其它專題會議；

4.14按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好特殊環(huán)境作業(yè)的安全防護(hù)措施； 4.15參加每周班組召開的安全會議和專題安全會議； 4.16配合相關(guān)工種完成工作任務(wù)；

4.17遵守公司各項規(guī)章制度，按照儀表工崗位操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作； 5 考核

執(zhí)行公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)。6 記錄

巡檢記錄 交接班工作記錄 檢修工作記錄 附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由滄州旭陽化工有限公司機(jī)動車間負(fù)責(zé)起草 本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

2003-06-30 發(fā)布

2003-06-30 實施 版號：2 修改狀態(tài)：0

Q/DHTDIZ.TDI.03-2003

2003-06-30 發(fā)布

2003-06-30 實施

第四篇：員工激勵方案

員 工 激 勵 方 案

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，特出此方案，以提高公司服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

一、榮譽(yù)激勵 1.優(yōu)秀員工獎

所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎金***元；

2.優(yōu)秀管理者獎

公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎金***元；

3.總經(jīng)理特別嘉獎

給公司帶來良好的社會聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金***元；

4.全勤獎

員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。獎金***元；

5.優(yōu)秀集體獎

以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每評選一次，獎金***元。

二、目標(biāo)激勵

1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實到每個員工月度目標(biāo)。

2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進(jìn)行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。

三、競爭激勵 使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

四、績效薪金制激勵

1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；

2、根據(jù)年前6個月的個人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎發(fā)放；

3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項目表)。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵

每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法?？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。

六、關(guān)心激勵

對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。

1、設(shè)立公司年節(jié)福利；

2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物；

3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

第五篇：員工激勵方案

員工激勵制度

第一章 總則

第一條 目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。第二條 適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第二章 激勵措施

第三條 每日上午及下午上班前播放音樂

公司將推行每日上午上班前和下午上班前播放一次15分鐘的音樂，各位同仁若有好的歌曲可以舉薦出來給大家一起聽,我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條 月度員工生日祝福、生日禮物的發(fā)放和生日蛋糕的購買

公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制蛋糕，并派發(fā)小禮品，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條 每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會

與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最后一個星期的星期六的上午，召集各部門的員工代表和人事部、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條 從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們希望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動性、發(fā)揮自己的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。第七條 定期不定期的團(tuán)隊小活動

日常小范圍的團(tuán)隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。

1、每個月公司項目上取得很大進(jìn)展或超額完成了工作項目,會組織員工聚餐，共敘情感

2、每3個月，全體員工利用周末時間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。八條

績效激勵

公司隨后將導(dǎo)入績效考核機(jī)制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”

第三章 附則

本制度審核后于2016年

月

日正式執(zhí)行，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人事部、總經(jīng)理辦公室！

深圳環(huán)高科技有限公司

2016-9-20 擬定：

審核：

核準(zhǔn):